平等创新在企业管理中的优势15篇平等创新在企业管理中的优势 试析科技创新在企业工商管理中的重要性 摘要：为适应不断加大的企业竞争压力，企业工商管理的受重视程度不断提高，相关理论研究和实践探索下面是小编为大家整理的平等创新在企业管理中的优势15篇,供大家参考。
篇一：平等创新在企业管理中的优势
试析科技创新在企业工商管理中的重要性摘要：为适应不断加大的企业竞争压力，企业工商管理的受重视程度不断提高，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文简单分析企业工商管理中科技创新的重要性，深入探讨企业工商管理科技创新路径，具体涉及优化工商管理体系、更新工商管理方法、健全网络基础设备设施、科学选择经营战略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企业工商管理数据，以供业内人士参考。
关键词：工商管理;管理效率;科技创新;核心竞争力;人工智能;
工商管理直接关系着企业整体的发展，结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陈旧等。为尽可能提高企业工商管理的有效性，必须高度重视相关科技创新探索，这正是本文围绕科技创新在企业工商管理中的重要性开展具体研究的原因所在。
1重要性分析
1.1提高管理效率
在企业工商管理工作中融入科技创新，即可实现工商管理模式优化，有效弥补传统模式存在的不足，工商管理质量也能随之提高。在科技创新的支持下，企业工商管理的便利性能够大幅提高，如企业管理系统可通过信息技术进行优化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、档案管理、技术管理、人员管理等流程也能同时得到优化，以此结合企业发展需求及现状，即可完成更科学的工商管理标准制定，系统的工商管理网络也能在企业内部形成，进一步提高工作效率。企业可基于实际情况更新工商管理模式，通过信息技术对工作人员的工作效率、质量等进行信息采集，并由信息系统完成自动归类、统计，更好地为管理人员提供信息支持，工商管理对人力的消耗也能有效降低，在精确、高效的数据信息供给下，工商管理的水平和质量将大幅提升，企业的长期可持续发展能够更好地得到保障。
1.2提升效益水平
对于企业发展和经济效益获取来说，高水平工商管理能够发挥积极作用，如工商管理工作能够实现科技创新，大幅提高工商管理的能力，从而提升企业效益水平。现阶段，我国各行业企业面临的竞争压力不断加大，企业对科技创新的需求日渐增长，这种需求同样存在于企业工商管理工作中。如果能够较好地满足工商管理的科技创新需求，企业就可通过工商管理更好地认识自身存在的问题，科学分配自身资源，真正实现营销手段丰富、各部门合作深化、市场竞争力提高，从而为企业效益水平的提升提供有力支持，企业也能进入良性循环发展。
2企业工商管理科技创新路径
2.1优化工商管理体系
为实现企业工商管理科技创新，应从工商管理体系和方法优化入手。工商管理体系优化能够为企业科技创新提供支持，高水平的体系建设能够保证科技创新与工商管理工作相互促进，形成良性循环发展。基于企业发展目标，需设法优化和健全企业工商管理体系，以夯实科技创新基础，企业稳定、持续、健康发展也能获得有力支持。企业工商管理科技创新需要得到大量资源数据的支持，因此必须做好对各类资源的整合，同时强化对企业科技创新的重视及关注，合理组织并策划相关部门，实现各工作环节及流程的全面协调及提高，这一过程需同时关注部门内的管理流程和管理机制的完善、部门间沟通和交流强化，保证存在共同意识的创新思想在企业内部形成。具体的企业工商管理还需要关注对科技创新的引导，保证资源共享全面实现，从而提高和增强工作效率，在全面系统的工商管理下，高水平利用企业外部资源。需关注政府资源、学术资源等外部资源，同时对企业内外的有利资源进行系统性整合，为相关创新活动提供支持。在工商管理体系优化过程中，还需关注合作创新平台的建设，以更好地吸引创新型人才，为工商管理科技创新提供人才支持。
2.2更新工商管理方法
企业工商管理科技创新还需要设法更新工商管理方法，具体可从工商管理的模式、流程改革入手，对企业经济效益提高及科技创新带来积极影响。通过开展
高水平的工商管理，有效构建服务理念和服务模式，即可为科技创新提供可靠、详细、全面的保障，企业各部门人员可同时更深入、全面地了解潜在市场需求，实现对行业及时代发展趋势的准确把握。通过全面收集和细致分析各类数据，最科学、合理的科技创新思路及方法能够顺利提出，企业的研发技术及科技创新能力可从根本层面提高，企业经济效益及成本的管理效能也能实现全面保障和提高。基于企业实际，还应针对性地建设科技创新管理团队，以此保证企业全体员工均能拥有一定的创新意识，通过持续提高员工的主动性、创造性、创新能力，针对性建立相应的绩效考核体系，进一步提升企业科技创新总体水平，工商管理工作也能更好开展，真正实现两者的共同进步。
2.3健全网络基础设备设施
企业工商管理科技创新离不开网络基础设备设施的支持，因此需要聚焦网络基础设备设施的健全，保证安全的网络更好地用于工商管理工作，对提升管理水平、夯实科技创新基础均具有积极作用。对于企业的办公自动化、远程控制来说，网络基础设备设施发挥着关键性作用，同样属于各类信息系统在企业中的应用基础。在健全网络基础设备设施的过程中，需要聚焦信息安全和设备设施先进性，网络的定期升级、安全漏洞的有效防范、使用人员的定期培训、设备设施的维护和保养也需得到重视。在基于信息化管控的工商管理工作中，还应聚焦网络基础设备设施老化等问题，及时开展网络基础设备设施的更新换代，如定期更新信息安全隔离、防护设备，这类设备能够健全企业建成的信息化管理系统。另外，信息安全技术在网络基础设备设施中的运用及工商管理工作开展中所发挥的积极作用也需得到重视，基于这一认知，企业还需引进入侵检测系统，优选信息安全产品，保证工商管理工作更好得到信息技术的支持，企业的经济效益和长期发展也能得到更好的保障。
2.4科学选择经营战略
企业工商管理科技创新还应聚焦经营战略的科学选择，为工商管理工作优化提供支持，实现工商管理模式层面的创新，保证企业更好地适应时代、环境变化。在具体实践中，企业可结合自身发展战略及面临的内外部环境、行业特点、产业环境进行SWOT分析，企业所处经营战略环境可由此明确，以此为依据即可开展
经营战略及保障机制建设，工商管理创新自然能随之推进。如企业通过SWOT分析发现自身存在较为优秀的生产能力、产品质量、财务费用控制水平等优势，存在市场预测能力不足、研发效率低下、高端产品产能过低等劣势，面临行业技术发展迅速、市场需求增加等优势及市场竞争激烈、价格战时常发生等挑战，企业即可针对性确立年度经营战略目标，工商管理科技创新自然能够更好地获得支持。在制定战略后，企业需编制战略实施机制，如战略评估机制、战略实施偏差控制机制等，同时明确战略目标，细致开展信息分析。具体实践可从定量和定性角度入手，结合企业近几年经营情况和竞争对象经营情况开展对比，以结合全行业实际情况完成平台标准制定。通过平衡计分卡进行战略目标信息搜集，针对性建设信息系统，即可对企业运营、财务、客户、社会责任、雇员、经理等进行评估，结合引入的ERP、MIS等系统传递信息，战略评估和实施能够得到更好的保障，工商管理科技创新同样能够随之推进。
3结语
综上所述，科技创新在企业工商管理中的重要性极高。在此基础上，本文涉及的优化工商管理体系、更新工商管理方法、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企业工商管理数据等内容，提供了可行性较高的工商管理优化路径。为更好地开展企业工商管理，科技创新探索还应关注高端技术型人才的引进和培养、各类新型技术与管理模式的积极应用。
参考文献
[1]梁燕.工商管理对企业科技创新的推进作用探讨[J].商讯,2021(28):94-96.
[2]刘文卿.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].投资与创业,2021,32(5):123-125.
[3]李光勤.大数据背景下加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].数码世界,2020(8):194-195.
篇二：平等创新在企业管理中的优势
浅谈科技创新在企业工商管理中的重要性
摘要:随着经济社会的发展,中国的社会主义市场经济体系也在进一步的发展完善,使得在各领域中的国际市场竞争也变得更加活跃,而企业为了在这些形势下取得优势,就一定要意识到技术创新的必要性,从而在企业工商管理的过程中,通过运用各种手段,可以有效增强企业的技术创新能力,进而完善企业科技创新体系,而企业在进行科技创新的过程中,对相关措施加以应用,从而对面临的各项问题进行有效的处理，,就可以提高自身的工商管理能力,同时企业在实际生产过程中对科技创新成果加以应用，不但能够提高企业的竞争优势,对社会的发展与进步也具有很大的推动作用，因此，有必要对工商管理中科技创新的重要性进行深入的研究。
关键词:科技创新;企业;工商管理
1.企业工商管理存在的问题
总的来说,在企业工商管理方面存在问题大致表现为如下两点:第一,模式的落伍。尽管随着时代进步在发展,可是有些企业在开展工商管理工作时,仍然使用着传统的模式,但这些模式力度不足,而且内涵片面,无法有效覆盖工商管理工作的全部内容,甚至不能结合实际情况,从而导致企业面临"闭门造车"的困局。第二点,管理理念偏激。尽管企业领导和管理者已经对工商管理的宗旨有了一定的了解,可是却仍然不能意识到工商管理工作的重要意义,只是追求效益,既没有科学合理的提出管理工作目标,也不能规范管理工作过程,这就导致了企业的经营生产中出现重大问题,使得企业遭受了很大的经济损失,但是由于企业领导和管理者仍旧一意孤行,不纠正错误的管理理念,不开展科学创新,导致了企业的发展举步维艰。
2.企业工商管理过程中技术创新的必要性
2.1科技创新能够提高企业的管理水平
在新时期的经济背景下,中小企业的经营需要实现科技创新型,既要回应了国家的召唤,也调整了企业的工商模式,针对中小企业在模式经营中存在的问题,加以研究并加以解决。工商管理是企业管理的关键环节,要促进管理的不断完善,健全企业的管理体系。在企业的工商管理里面,开展的创新,能够为企业提供一种公平竞争的环境,激发员工的主动性,发挥他们的优势,为企业的发展壮大作出努力。
2.2科技创新能够大力发展企业的经济
面临着激烈的市场竞争,当今企业所面对的挑战也在逐渐增大,通过采用技术创新的经营模式,可以给企业的发展壮大带来助力,从而取得更加良好的市场地位,并达到更大的利润规模。技术创新能力也给企业的工商管理工作人员们指明了捷径,为企业管理工作的顺利完成奠定了基石,对于面临着未知的市场风险,企业可以制订相应的管理政策加以防范。企业可以发挥这一区域的资源优势,建立相应的管理办法,设置合理的营销渠道,提高企业在市场的竞争力。创新是一个企业发展壮大的核心因素,企业必须按照市场经济的要求来实现盈利模式的转换,适应市场经济的发展趋势,深入研究创新,提高企业的经济效益。
2.3技术创新可以提升企业的整体实力
自我国至今,中国的市场水平显著提高。为满足社会的要求,在我国更进一步的建立健全市场管理体系。对一些正在发展壮大中的民营企业而言,这将是必须面对的巨大挑战。特别是对于有些发展规模相对较小,没有雄厚资金能力的企业来说,为不被市场所淘汰,就一定要增强企业的竞争能力。所以,企业可以利用技术革新来提升企业的整体实力,进而优化企业的科技创新水平,并针对顾客的需求进行科技创新上的更进一步完善,并及时的改善管理制度以适应企业的继续发展壮大。尤其是由于当今社会经济发展,人民的生活也大大提高了,为适应人类个性化的消费需要,就应该在企业工商管理中更进一步的技术创新,以适应人类对产品的消费要求。
3.企业工商管理中强化科技创新的主要措施
3.1通过科技创新经营企业的战略思想
随着社会的发展和进步，企业应该紧跟时代发展的步伐，对自身思想进行不断的优化，并在工商管理过程中对科技创新能力进行有效的强化，但当前阶段，仍有很多企业管理者对于科技创新的重要性缺乏认识，并没有在工商管理工作中落实科技创新理念，因此，当前企业应该积极转变自身的思想，对传统观念进行不断的更新，通过科技创新增强自身的工商管理水平，进而达到更新企业经营理念的目的，这能够在一定程度上提升企业的经营意识，同时还能将科技创新的效用充分的发挥出来，使企业发展获得相应的保障。
3.2强化企业工商管理团队
近年来,由于中国在高新技术领域的发展十分快速,在技术方面也进行着不断的创新,更多的中国企业管理者意识到了企业技能提升的必要性,所以企业技术革新也开始变成了企业发展的核心,除此以外,在企业当中的团队协作和企业信息化管理等技术层面的企业技能提升,也是企业发展中必须着重注意的内容。面临着复杂多变的市场经济环境,对于企业怎样提升工商管理人才的综合素养,是一个十分关键的内容,因为企业必须对当前市场经济环境做好全面的研究和剖析,同时针对企业的产品运营要求及其相应的工作岗位职责特点,对企业工商管理人才的综合素养必须能够加以针对性的培训,并在提升知识的同时,使其实践经验获得更加的丰富,使得企业工商管理人才能够掌握更加全面、前沿的技术信息,也唯有这样,才能够使企业工商管理工作队伍水平得以更有效的提升,使企业的科技创新获得一定的人才保障。
结语：综上所述，通过对企业工商管理工作的现状进行分析，可以更好地认识科技创新对于企业工商管理的重要性，这样有助于企业根据自身情况，采取合理的应对措施，从而做好改进和优化工作。
参考文献：
[1]陈克莹.浅论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].上海商业,2022(02):130-131.
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[3]吕美花.论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].现代经济信息,2018(20):36+38.
[4]李思慕.企业工商管理中科技创新的重要性探讨[J].时代报告,2018(07):157.
篇三：平等创新在企业管理中的优势
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试论管理创新在企业发展中的作用
摘要：管理具有复杂性与不肯定性的特征，这也使得创新必需成为管理的常态，以保证企业的可持续发展。本文从管理创新的含义与意义动身，论述管理创新在企业中作用，并结合当前我国企业管理实际，提出管理创新的途径。
关键词:管理创新；企业发展；作用；途径
一、管理创新的含义
管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生转变的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度和管理方式等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展，它是在企业的发展进程中，对既有企业管理模式与管理方式的改良，是对既有管理效率提升需求的一种组织行为。管理创新既可以是全面的创新，也可以针对具体的管理环节所做的局部创新，无论何种形式的创新，都是企业对管理效率与管理水平提升的追求。
二、管理创新的必要性
一、知识经济的到来使企业管理必需进行创新
进入知识经济时期，知识的创新已成为经济发展与增加的主要动力。于企业而言，知识增进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业管理带来了全新局面，为适应知识经济时期的管理要求，进行管理创新势在必行。
二、现代信息技术的发展使企业管理必需进行创新
现代信息技术的迅猛发展，深刻地改变了咱们的生活，也对企业的管理产-1
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生明显的影响，特别是上世纪九十年代以来，国际互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式和现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将咱们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使咱们必需在管理上进行创新，以适合电子商务时期与现代信息管理的模式进行企业管理，以提升企业的管理效率，增进企业发展。
3、全世界化的竞争环境使企业管理必需进行创新
加入世贸组织以来，我国企业参与国际化竞争的机缘大增，走出去再也不是少数企业的行为，多数企业的口号，而实实在在的成为咱们众多企业谋求发展的重要道路。在踊跃参与国际市场竞争的同时，咱们的企业也面临着愈来愈大的市场竞争压力，与进入中国市场的国际大企业相较，咱们在资金与市场等方面全面掉队，而管理上的差距更是显而易见，必需进行管理创新，以高效率的管理模式与管理方式，弥补企业在资金与市场上的劣势，才能帮忙咱们的企业在市场竞争中取得主动，博得发展壮大的机缘。
4、企业本钱控制使企业管理必需进行创新
瞬息万变的市场，激烈的竞争，使现代企业必需进行良好的本钱控制，从原材料采购到生产管理，现到企业的市场销售，所有的环节都需要有本钱控制。当前咱们的国有企业，粗放式经营使企业本钱居高不下，严重影响企业的市场竞争力，更显管理创新的迫切性，通过管理创新，增强对各个环节的有效管理，结合精打细算、开源节流的本钱理念的推行，将进一步控制企业本钱，提升产品的市场竞争力。
二、管理创新的作用
管理创新是企业发展壮大的必由之路，面对日趋激烈的市场竞争，管理创-2
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新成为企业的不贰选择，引入新的管理模式，改革现有管理工作流程，都必将对企业的发展产生重要作用。
一、管理创新有助于提升企业核心竞争力
犹如一个国家一个民族一样，企业发展的最根本动力是企业的创新能力，只有拥有了高人一筹的创新能力，企业才能不断的提升自己的核心竞争力。管理创新是企业各项创新事业的基础，进行管理创新，为企业的技术创新、产品创新等工作提供了可能，确保了企业各项创新工作的顺利进行，才能使企业的核心竞争力取得强化与提升。
二、管理创新有助于提高企业经济效益
进行管理创新，可以有力的扭转国有企业普遍存在的管理掉队，缺乏竞争力的局面。以氧化铝等工矿企业为例，针对低效的管理体制的创新，将有效的改变粗放式管理，并通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。
3、管理创新有助于提高企业市场竞争力
管理效率的低下是国有企业的通病，管理创新增进企业的管理效率的提升，通过对管理组织进行整合，保留核心部门，精简一些辅助性的部门，将大大提升企业内部决策速度、技术部门研发速度、市场部门的反映速度、售后部门的响应速度，使国有企业再也不缓慢拖沓，而是拥有快人一等的速度，使顾客对企业的印象大为改观，更是企业市场竞争力提升的有力表现。
4、管理创新将确保企业可持续发展
企业的成长，有赖于不断出现的新技术、新产品与新市场的支撑，而进行-3
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管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，无疑将极大的增进企业技术创新等工作进行，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。
三、管理创新的途径
管理创新是一个系统的工程，通过企业管理的方方面面的创新，先人一步，持续创新，才能发挥管理创新的效用。具体来讲，企业管理创新途径主要有几个方面。
一、管理思想的创新
企业管理思想与发展思路，决定企业走向何方、能走多远、能走多高，对于一个企业而言，管理思想与发展思路就是它的信心。进行思想的创新，要求咱们时刻掌握市场动态，在细致分析市场环境与竞争对手的前提下，结合企业的自身基础，创新企业的发展思路，继而明确企业的经营目标以竞争策略，并在此基础上，以能发挥企业管理的最大效率为目标，创新企业的管理思想，引领企业全部员工一路向企业目标尽力。
二、企业制度的创新
没有规矩，不成方圆，现代企业中，制度的重要性毋庸置疑，它对企业的各项工作进行规范，保证了企业的正常有效运转。进行企业管理创新，制度创新是重点，而从制度入手进行企业的管理创新将事半功倍，要按照企业的发展目标与市场竞争体制，在市场化、制度化、规范化的运作模式要求下，进行企业的生产、经营与分派模式的创新，在企业人力资源制度的有力配合下，将企业所有员工纳入到管理创新中来，明确个人与团队职责，明确企业的各个生产环节与管理环节的职位创新职责，从而通过制度创新全面提升企业的管理水平，-4
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提升企业管理效率。
3、企业组织的创新
组织模式的选择，对企业管理效率的影响超级明显，若是组织模式与企业的生产管理并非适应，将极大的阻碍企业管理效率的发挥，特别一些关键性的职位与部门的组织模式。进行组织创新就是要对现有的管理环节进行从头评估，去除一些影响企业管理效率的环节，进一步紧缩企业管理层级。在知识经济时期，发达的现代信息技术为咱们的企业组织创新提供了新的模式，使国有企业也可借助网络的便捷功能，减少中间联络环节，实现扁平化的组织结构，从而极大的提升企业组织的运转效率，同时，中间管理环节的减少，也将大大缩减国有企业管理本钱。
4、企业文化的创新
企业文化是现代管理重要资源，反映企业的经营理念与向上精神，对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用，企业文化创新，就是要在不断发展与转变的市场环境中，将富有时期感的优秀元素注入到企业文化中来，特别是要注重提练企业在市场竞争与发展中的好的做法、好的理念和企业各方面具有创新精神的举措，从而结合企业与时期两方面的优势，构建良好的企业发展环境，凝聚人心，为企业的进一步发展奠定基础。市场经济要想成熟，就必然需要深厚的文化内涵，文化的基础不劳固，企业的发展也就不具有可持续性。十六大中提出了“先进文化”这个概念，把先进文化提升到了一个新的高度。一个企业的文化能够引领全部员工，团结一致，为了企业的目标而尽力共享，最终增进企业的发展。要在企业文化的引领下，培育员工自强不息、坚持不懈的精神，不断丰硕企业文化，并使员工在实践企业文化的进程-5
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中，勇担重任，成绩自己的理想，实现个人与企业的一路成长。
五、企业市场的创新
进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来，只有市场反映才是查验企业管理创新功效的唯一标准，企业要按照市场现状，分析全世界化时期市场的走向与消费者需求趋势，坚持以市场为导向，坚持客户至上，进而为企业的市场开拓与市场保护提供明确指导意见与创新性市场解决方案，以提升企业的市场开拓能力，为企业博得消费者，做到行业领先、国际一流。
四、结束语
综上所述，随着市场经济的发展，企业管理的内容、方式手腕都取得了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。进入新时期，市场环境与竞争策略都有了很大的转变，企业进行管理创新，提升竞争力正是为了应对这种多变的市场需求。熟悉管理创新的重要性，理解管理创新的途径，立志高远，笃行求实，全面提升企业管理效率与核心竞争力，是企业发展壮大的必由之路。
参考文献
[1]王学书.李铁奇,管理创新在企业发展中的作用[J],经济与管理,
[2]赵子昂,浅析企业创新机制[J],内蒙古科技与经济,
[3]张钢,企业组织创新研究[M],科学出版社,
[4]曹浪波,论管理创新在企业发展中的作用[J],经济师,
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篇四：平等创新在企业管理中的优势
创新管理在企业管理中的意义讲话发言最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而要在旭日初升的时候即投入工作。下面我为您推荐创新管理在企业管理中的意义讲话发言。
一、企业创新管理的目的和意义
（一）企业创新管理的目的
一般认为企业创新管理就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。具体来说就是企业在自身所处环境发生变化的背景下，通过实施有效的创新策略、对现有的企业管理理念、管理体制、管理制度等进行全面的改变，以此来实现企业管理效率的大幅提升，从而实现资源的最优化配置，促进企业管理水平的提升。
所以说，管理创新的目标就是进一步企业资源配置效率，实现资源的最优化配置。体现这一效率的指标很多，比如进一步加快资金周转速度，持续减小资源消耗系数，进一步提高劳动生产率等等，但最根本的是体现在经济效益指标上，即可以提高企业的经济效益。其实，就是增加企业实力和竞争力，从而有助于企业持续地发展。
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。管理创新是企业的立身之本，实现创新管理，能够使企业有创新动力、发展源泉，促使企业占据优势地位，实现高质量发
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展。
（二）企业创新管理的意义
当今社会，发展是硬道理，创新是核心动力。企业想要长足发展，并占据优势地位，就要转变观念，创新管理理念、意识、方式，为企业发展提供科学的、正确的理论指导。创新管理对于企业发展的意义，可以从以下几个方面分析∶
（一）有利于增强企业的生存能力。企业面临的第一要务就是生存。改革开放以来，很多企业因为管理方式陈旧、管理水平落后，从而跟不上时代的步伐，被淘汰。企业如果想要生存下去就要寻求创新、发展之路。创新企业管理，能够为企业提供科学地指导和前进的方向，进一步提高企业的环境适应能力，让企业紧跟时代发展的步伐，不断向前奋进，能够从根本上解决企业生存问题。
（二）有利于增强企业的综合竞争力。创新管理作为企业开展创新工作的基石，创新管理能够为企业的产品研发、技术创新提供基本的制度保障，能够有效地开展各项管理活动，从各个方面增强企业的综合竞争力。
（三）有利于增强企业的经济效益。通过创新管理模式、方式，可以有效地改善传统粗放型管理体制下较为落后的管理局面，将被动化为主动，使企业在市场竞争中获取更多的主动权。在创新管理的理念引领下，促使企业引进更多先进的管理技术和经验，用创新的管理模式全程管理企业的生产、经营活动，促使企业优化资源配置，从而使得企业进一步提高生产率并降低成本，能够极大地提升企业的经济
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效益和社会效益。
（四）有利于促进企业组织结构的完善。企业通过创新管理，引进先进的管理模式，进一步整合、优化传统的组织结构，深化机构改革，最大化削减冗杂的组织机构，杜绝了人浮于事的现象，减少了不必要的资源浪费，促使企业机构更加合理、科学、完善，从而进一步提升了企业的管理效能。
（五）有利于促进企业的持续发展。创新管理的目标是为企业提供更先进、有效、科学地管理方式、方法和手段，为企业不断注入新的发展动力，使企业充满的生机。通过有效的创新管理，可以为新产品、新技术的研发和应用，提供更丰富、包容的平台，也可以为企业参与市场竞争提供更有力的技术支撑，从而反向推进企业管理工作，促进企业健康、持续地发展。
二、企业创新管理的措施
企业管理是一项庞大复杂的系统工程，要实现创新管理，就要秉持创新思维，不断开拓进取，保持定力、精准发力、激发活力，牢牢把握主动权，驰而不息地推进管理工作的前进。创新管理，就是确立与现代企业制度、市场经济相适应的经营之道，把企业经营管理的经验凝结升华成独具特色的经营理念。
一直以来，XX烟草企业深入分析、研判烟草商业系统面临的形势和挑战，加快推进发展方式从"资源效益型"向"管理效益型"转变的工作思路，不断创新管理理念、思路、模式及措施。现分析XX烟草企业进行创新管理时的措施。
（一）实现管理资源循环，加快从事项管理向整体智治跃迁。
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建立健全现代企业制度，推进制定与数字生态体系建设相匹配的顶层制度建设；融入"数字、数治、数智"管理理念，持续丰富精实管理内涵，打造整体智治、协同高效的精实管理格局；加快推进各级同一事项的流程优化、标准统一、数据共享，有效整合管理要素，深入推进企业管理数字化转型，推进企业治理体系和治理能力现代化。
（二）注重应用数据平台，推进从单一管理向全面管理发展。
积极运用大数据技术，搭建数据分析平台，完善数据应用体系，推进业务经营和管理决策从经验式向数据化转变，使数据真正成为企业可重复利用的重要资产，促使经营管理转向数字化决策、扁平化管理，进一步向纵深发展。企业的大数据来源于各项移动应用，推进数字新基建，持续完善数据、业务"双中台"模式，进一步完善数据资源管理中心，构建数据治理体系；按照"平台+应用+数据"模式，构建完善便捷的移动应用体系，实现企业内资源整合和快速响应市场需求，提升员工工作效率和用户体验，从而促进组织结构的扁平化，实现管理重心下沉。
（三）健全平台运行机制，促使从专项治理向精实高效转变。创新数据驱动促进管理，坚持以平台运营为中心，坚持数据驱动决策，全面推动企业内部管理转型。完善平台应用通报机制，加大涉及零售客户、消费者利益相关制度风险梳理，更加清晰划分权责，确保顺畅落地执行。对照《"互联网+烟草专卖商业"巩固提升考核评价暂行办法》，细化分解指标，结合绩效考核体系、分层分类对标，全方位推进巩固提升评价工作。持续推进挖潜增效，以数据分析推进物流资源
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整合，优化送货线路。以数据为依托，进一步深化审计监督作用，形成"审计-整改-检查-评价"闭环管理模式。平台化运营带来涵盖企业经营管理、行业内外各领域的海量数据，坚持把"数据生产资料"分层分类标签化管理作为关键支撑，打造数据驱动运营的最扎实基础。按照业务类型、组织机构、安全级别的维度，健全数据管理机制，建立起系统、实用的数据分类管理流程，确保"数出一门"，避免数据打架，使数据能够真正洞悉品牌替代规律、非烟商品关联、终端经营波动的评估，做到数据为我所用。
（四）打造赋能型组织，激发从常规团队向创新团队突破力。
主动拥抱新业务、新业态、新模式，进一步完善赋能组织运行模式，建立创新体制机制、强化复合型队伍素质，着力解决从"0至1"的基础研究和原始创新、从"1到N"的创新裂变和成果转化，实现创新驱动的内涵型增长格局。进一步调整落岗位和机构职能，构建扁平化的组织机构和人员管理模式，探索"虚拟化团队、实体化运作"的组织方式，通过团队化运作、专业化分工和积分制管理实现高效运转。进一步优化工作机制，打造创新型团队。全面实施以创新项目、QC小组课题、创客项目为主要载体的创新体系；从制度层面固化"项目+人才+激励"机制和容错纠错制度，把创新创业成效作为聘任聘用、职务晋升、表彰奖励的重要依据，激发队伍全面担当和干事活力。
（五）党建引领企业管理，坚持管党治党不断向纵深推进。坚持把净化政治生态作为全面从严治党重要政治任务，全面推进党的各项建设。切实发挥党建引领作用，把党建工作和经营管理工作同调研、/9
同部署、同落实、同检查、同考核，通过创新管理的成果检验党建工作的成效。向改革要发展、向党建要动力，通过党务的务虚讨论，破除障碍、激发活力，突出发挥创新管理作用。完善"项目+团队+人才"机制，跨层级、跨条线开展"数据掘金"攻坚，营造了学数据、用数据的良好氛围。严格规范干部管理选拔、考核、监督机制，多渠道搭建员工成长平台，平稳有序做好退休人员社会化管理。专卖、营销、物流岗位技能竞赛取得优异成绩，锻炼了一批平台运营模式下的业务骨干。
（六）强化企业管理文化，推动文化建设向管理实质转变。深入宣贯推动"两个至上"行业共同价值观、精实文化、数字文化进基层、进班组，丰富新时代水泽文化上善若水、自我净化的特质，进一步巩固风清气正的政治生态。严格落实意识形态工作责任制，奏响主流舆论最强音，积极展示在维护市场秩序、稳定地方就业、助力脱贫攻坚、深化企业改革层面的湖烟风采。深入挖掘、分层选树先进典型，弘扬劳模精神和湖烟工匠精神，用好基层创优评比载体，发挥正能量的示范引领。
三、XX烟草企业创新管理的实践成果
在企业创新管理的推动下，XX烟草企业取得了一定的成果，如下：
（一）在应对环境变化中保持战略定力，巩固了行业高质量发展的领先优势。面对"两个拐点"的巨大挑战，坚持贯彻"总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续"方针不动摇，顺势而为，以变应变，既稳住高平台运行"基本面"，又谋求转型发展"加速度"，领先优势进
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一步扩大。
（二）在推动改革创新中唱响时代旋律，闯出了一条高质量发展的崭新路径。率先推动烟草商业"从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变"，形成了以"平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展"为内涵的创新模式，开创了具有特色的"互联网+"高质量发展路径。率先启动企业数字化转型，通过专有云和五大平台推动全链数据采集、全域数据融合、全员数据应用、全程数据管控，驱动数据决策、精准营销、云上监管和智慧物流。率先以"互联网+"深化供给侧结构性改革，坚持市场化导向，贯通农工商零消供应链各环节，积极推动全产业链一体化组织运行体系建设，创新工商网配、品牌进退、商业定制、主副融合、会员运营、工商零面向消费者共同培育品牌等一系列市场化运作机制，初步形成以商业为主导的生态体系，成功承办全国营销网建现场会。
（三）在落实精实管理中不断与时俱进，塑造了高质量发展的现代管理品质。紧扣时代发展脉搏，丰富"精准到位、简明务实、互联互通、共享共赢"的精实管理时代内涵，充分应用新一代信息技术，创新"平台+应用+数据"现代管理方式，实现从"向管理要效益"到"向创新要效益"转变。以集约管理促进资源整合，通过平台打破部门和层级壁垒，推动企业管理从职能管理向事项管理、从部门级流程向企业级流程转变，率先推进存量资金集中管理，创新分层分类对标，实现资源共享、一体管理。实现管理数据的有效沉淀，推进内部管理的"掌上办公、掌上办事，规范高效、最多跑一次"。
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（四）在涵养政治生态中强化责任担当，筑牢了高质量发展的坚强政治保障。把坚持党的领导作为"根"和"魂"，率先充实组织力量，层层压实党建责任，不断推进党建与业务融合。坚持把政治建设摆在首位，用红色基因补钙壮骨，全面构建"精实先锋"党建品牌体系，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚守严格规范"生命线"，推动"制度管权管人管事管钱"机制长效运转，整合监督力量，不断完善多部门联动的协同监督体系。持之以恒开展巡察检查，深入推进作风整治，动真碰硬执纪问责，形成强有力震慑。强化干部教育管理监督，倡导"做人正派、做事公道、为官清廉、言行一致"行为准则，打造了一支忠诚干净担当的干部队伍，干事氛围风清气正，政治生态山清水秀。
（五）在共享发展成果中积蓄源头活水，激发了驱动高质量发展的内生动力。坚持以人为本，营造开放、合作、创新、包容的干事创业环境，着力与员工、与社会共享改革发展成果。以盘活干部为关键突破，不断健全完善全省干部管理"一盘棋"格局，树立公道正派选人用人的鲜明导向，既选用敢打敢拼的"狮子型"干部，也选用勤勤恳恳的"老黄牛型"干部，干部队伍结构梯次更加优化，干事创业的精气神更加强劲。以人才发展为第一支撑，不断健全完善员工"三纵一横"职业发展体系和人才成长"四个机制"，充分发挥青年创新攻坚生力军作用，员工认同感、获得感、成就感不断增强。
四、结束语
综上所述，针对企业创新管理的目的意义、企业管理创新的措施及企业创新管理的实践成果进行了探讨。在新时期、/9
面对新的市场环境和竞争环境，企业必须进行创新管理，不断提升自身的竞争力，才能实现其持续、健康地发展。
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篇五：平等创新在企业管理中的优势
企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。
企业管理创新有哪些重要性
(1)降低交易成本
钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。
(2)提高企业经济效益
管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
(3)企业稳定与发展的重要力量
企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。
(4)拓展市场，帮助竞争
管理创新老在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市尝展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客。因此这一竞争过程实为多个博奕对象的动态博弃过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博穷的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博奕的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。
(5)有助于企业家阶层的形成
现代企业管理创新的直接成果之一，按照钱德勒的看法是形成了一支支薪的职业经理即企业家阶层，这一阶层的产生一
方面使企业的管理处于专家的手中，从而提高了企业资源的配置效率;另一方面使企业的所有权与经营管理权发生分离，推动了企业更健康的发展。钱德勒曾指出：“当多单位工商企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平，其经理变得越加职业化时，企业的管理就会和它的所有权分开。”职业经理层的形成对企业的发展有很大作用，因为对支薪的企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，他们“宁愿选择能促使公司长期稳定和成长的政策，而不贪图眼前的最大利润”。职业企业家从这一角度，必然更进一步关心创新，关心管理创新，因为他们知道管理创新的功效，因此职业企业家们往往成为重要的管理创新的主体。
企业管理创新有哪些重要性
1.管理创新是社会主义市场经济的要求。
市场经济体制在我国逐渐建立。在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水平，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。
2.管理创新是全球经济一体化的要求。
21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性。一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创
新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。
3.管理创新是贯彻落实科学发展观的需要。
企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救助、突发社会事件中的积极配合等方面。可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。以人为本是科学发展观的一个重要方面，它重视对每个个体的人文关怀，因此，以科学发展观来指导企业管理的创新具有很大的现实意义，是管理创新适应新形势的必然选择。一方面，在管理过程中，重视对员工个体的人文关怀，能够帮助企业充分预测员工的心理变化以及他们对所从事工作的满意程度，此外，通过这种心理状态的预测，可以准确的把握全体员工的思想及工作需求，从而帮助企业进行有效的管理。另一方面，员工通过管理创新，学会了从科学发展观的角度去做好本职工作以及创造性地开展工作，协调好职位、部门内部、部门之间及企业与周边的关系，进而减少了企业发展的障碍，为企业创造了更多的发展机会。
4.管理创新是企业发展的内在需求。
追求利益最大化并取得发展是任何企业都追求展目标。因此，企业管理创新在一定程度上围绕着这个中心，在一定程度上可以说管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的方方面面。如今，经济全球化的格局已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的要求，如果能不能在企业管理上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法、就不能同国际先进的企业管理方法相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。只有通过管理创新，企业才能得到持续发展;只有通过管理创新，企业的管理水平才能不断提高;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能得到保证，并在激烈的市场竞争中取得有利地位企业管理创新的重要性。
5.企业管理创新有利于企业了解企业管理的内在规律，使企业管理达到理想的效果。
每个企业的发展都有其内在的规律，规律在企业管理创新理念的形成和发展上起着很大的作用。因此，企业管理创新既受经营管理人员的心理发展规律影响，又受整个社会环境的影响，此外还依存于企业管理层的决策。所以，企业管理的创新要运用科学的方法对企业管理的发展方向进行准确的把握，只有充分把握了企业的发展方向，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。企业管理创新要紧紧围绕企业发展的内在规律，使得企业管理创新的思路明晰，目标明确，不断提高企业经营管理人员对管理创新的认识，促进管理人员将管理创新自觉的落实到具体的实践中去，只有有了符合企业发展内在规律的管理创新理念和认识，掌握了企业管理创新的内在规律，才可以在企业的发展过程中科学合理的运用企业管理创新的规律，进
而达到企业管理的最佳效果。
企业管理创新有哪些重要性
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。
坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。
企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同，企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。
二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争
企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境，向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大，并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现向“敏捷管理”方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争，必须在以下各层面具备敏捷性的特点：在生产方面，敏捷管理意味着具有依照顾客定单，任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上，它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面，敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相
关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面，它一改强调指挥和控制的管理思想，转换到领导、激励、支持和信任上来。
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。
现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。
许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式：供应链式，主要是企业与供应商之间的合作。企业的增值链中，供应过程所占成本很多，所以供应链的动态互联至关重要;战略网络型，主要是指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络，竞争已不是单一的公司之间的竞争，而是战略网络间的竞争;协作联营型表现为企业通过有选择的与竞争对手，以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等，形成联营组织，从而在市场竞争中创造更多的价值;虚拟组织型，是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，以最低的成本、最快的速度创造价值。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。
企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。
出现在资产负债表上的资产，如厂房、设备等，虽然很容易估价和进行管理，但它们已经越来越难以决定企业的价值。相反，企业的价值更取决于无形资产，如品牌、专利、特许经
营、软件、研究项目、创意以及专长等。国外机构的研究表明，在企业的市场价值中，已有6/7都取决于这些“知识”资产。管理这些资产中的任何一种都是很难的，但最难的还是怎样对待员工的思想和知识。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励，其致命的问题在于：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制;不是封闭的，没有绩效改善的组织手段作为保证：在推行绩效考核时会遇到员工的反对。
把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能，绩效管理的工具也由单一向多维发展。主要包括目标管理、关键绩效指标(KPI)、360度打分、平衡计分卡和EVA价值管理等。
六、信息技术改变企业的运作方式。
信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在订单的驱动下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，并提供了手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置;借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
为了应对挑战，出现了许多如PDM、ERP、CRM、SCM等企业信息化产品，在不同层次、不同方面为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。
七、顾客导向观念受到重视并被超越。
由于顾客往往缺乏主见，因此顾客导向难以使企业具有前瞻性。而近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这种现象的出现，主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。要提高企业的预见性，抢占产业先机，仅着眼于顾客导向已经不够，它会随着竞争条件的变化而逐渐失效。
八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。
一方面越来越多的消费者关注跨国公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现，同时更多的公司认识到，良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。
篇六：平等创新在企业管理中的优势
现代企业的规范管理与创新系别：班级：姓名：学号：
企业的规范管理与创新
【摘要】管理规范化是管理科学化、有序化的必然要求。管理创新是企业创新的重要内容和组织保证。管理规范化与管理创新既对立，又统一。如何最大限度地消除其对立的一面,发扬其统一的一面，寻求管理规范与管理创新的有机融合，是现代企业面临的一个重大问题.企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势，提出了促进我国企业管理创新的战略措施.【关键词】管理规范化
管理创新
必要性
措施
竞争中立于不败之地.企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机即实现企业的规范化管理。
企业管理规范化,是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，(包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施,以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
企业规范化管理
企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理,解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。
1。
企业规范化管理的内容
规范化管理在企业运作上涉及到多个方面:战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化.
2。
战略规划和决策的规范化
在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前1
途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性.在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统,对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略,随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策,都是一种推动企业发展的最优选择。
3。
运营流程的规范化
一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法,但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多.这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点；流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程;在进行流程规范化的时候,必须先明确企业的战略方向和目标、识别流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。
4。
组织结构的规范化
组织结构是关于企业在运营过程中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。具体内容包括：企业各部门之间的结构、岗位设置、岗位职责以及岗位描述等.目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利,以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。
组织结构决定着组织行为,直接影响企业战略的执行,所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构,达到顺畅的发挥企业能力的目的。组织结构规范化强调组织架构的设计，应该建立在系统思考的基础上。各单位、部门和岗位，都必须从系统的角度出发,对应于企业的目标来界定自己工作的内容、标准和要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所获得的资源的配置方式进行选择，行使决策权力,并承担相应决策的责任.
5.规章制度的规范化
管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
6.资料信息体系规范化
从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库,推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。
7。
管理控制的规范化
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统,对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图.使企业的每一个岗位、每一个每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。通过对企业这几个方面进行的规范化,最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制
企业管理的创新
一、企业管理创新的必要性
1.管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2.管理创新是知识经济的要求
目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
3。
管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境.
二、企业管理创新的发展趋势
从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展3
趋势：
1.由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2.企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式
现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
3.员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源
知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
4.从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理，变静态考核为动态管理的趋势.
三、促进我国企业管理创新的战略措施
1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展"的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47。7％；各项创新中最困难的是“观念创新"者达到42.7％。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
2。
建立有效机制，培养职业化的企业队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层.在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考3核、晋升体系,完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。
3。
构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益，宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4.加快制度创新,制度创新促进管理创新
制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新,使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
管理规范与管理创新的融合
管理规范化和管理创新是提高企业管理水平的基础，管理规范化亦可称管理正规化，是能使企业建立起实施整套规则的管理结构和使决策能被授权并合理地实现预期结果的工作体制。现代企业为了提高对外部市场的适应性和企业内部的一致性，普遍以书面化的公司经营理念、经营目标、公司政策、部门设置、岗位设置、岗位职责、任务标准、行为准则、工作流程、奖惩措施等为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到制约的各个方面做出定性和定量的标准，建立起明确的规则、程序和制度。我国企业管理基础工作比较落后，近几年“A”管理模式的流行说明许多企业日益重视管理规范化工作。企业只有建立了有效的管理基础和经营机制,才能提高企业素质,向管理现代化迈进。与此同时，应看到企业的发展与活力在于创新。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支持的方面组成。管理创新的内容不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在公司文化整合上进行系统性的调整.结合我国企业实际情况,管理创新可归纳为以下几方面：第一，经营思想和管理理念的创新。在市场经济条件下，企业必须面向市场,积极参与竞争，竞争的核心是争取消费者,必须集中精力研究消费者,而不是研究竞争对手。此外，从粗放式经营到精细化管理，从家长专断型和随意管理到基于科学决策基础上的授权管理、分权管理，从职工的形式化约束到建立互动式自我教育与激励型行为规范，都是对已有的管理思想和理念的超越和创新。第二，经营战略和战略管理的建立和创新。战略管理的核心问题是经营方向的定位。企业战略的制定者应对环境变化和内部条件的敏感把握，采取战略分析,选择和实施的步骤，对投资收益、风险和利益相关者反应和可行性作出评价,确定并建立企业核心能力，并能领导、组织管理好战略变革的过程。第三，组织结构和管理体制的创新。企业必须结合自身条件建立适合自身的管理体制，设置部门机构，做到集权与分权的有机结合，根据发展战略的需要设置简单型结构、职能型结构、母子公司管理体制。在管理结构设置中应减少层级，根据条件实行扁平化结构，加快信息传递,对市场变化做出迅速决策。注重团队建设，增加组织的柔性。第四，管理规范和业务流程的创新。企业应根据经营战略，在管理规范化基础上不断进行补充和更新。第五，管理方法和管理技术的创新。近年来，5
物料资源规则、制造资源规则、企业资源规则、计算机集成制造系统、计算机辅助技术，还有不断消除浪费的精细生产、集开发生产和实物分销于一体的适时生产、供应链管理中的快速反应和“敏捷制造”等都得到一定程度的应用。
管理规范化与管理创新是对立统一的关系。从其统一性来看,管理规范化与管理创新的目的是一致的，都是为了提高企业经营管理水平，服务于企业的可持续发展和成长；管理创新是在管理规范化基础上的创新,企业应首先致力于管理活动的规范化、正规化，为管理创新创造条件；企业的管理规范化活动应不断吸纳管理创新的活动成果，把创新成果规范化、系统化,成为新的管理规范.因此，管理规范也是建立在管理创新基础上的。二者的相互支持使得企业管理水平不断提高。
从管理规范与管理创新的对立性看，两者在一定程度上是不相容的。大公司生活里最令人寒心的一件事，就是当初使得公司得以发展壮大的因素，却随公司的扩展而消失了.这个因素就是企业的革新精神.就算革新还没有完全停止，革新的速率也肯定是每况愈下的。究其原因,创新精神与管理组织习惯于追求理性,规范统一，明确清晰的做法格格不入.管理创新与管理规范同样存在冲突，具体表现为：
一、管理规范以部门、员工严密的分工协作关系为效率的基础。例如部门职责、定岗定编、岗位职责、工作流程等便明确了各部门、每个员工的分工协作关系，创新则以竞争和综合的知识和技能为效率的基础。分工和专业化使组织多层化、关系复杂化，使各层管理者视角不同、工作各异、相互隔绝、沟通困难，进而阻碍革新。
二、管理规范化使各项管理工作系统化、规范化、书面化,要求一切照章办事，如工作流程、会议程序、信息传递程序等使各项工作有条不紊。这容易使企业把各种变化视为威胁，力求“以不变应万变”处理事务。这是一种被动的态度。而创新则需在变化中捕捉机会，以变制变，主动迎接挑战。缺乏灵活性，照章行事的组织,难以符合创新精神的要求。
三、管理规范化要求组织成员遵章守纪,不越雷池半步，人事及激励政策都按此要求设计，与之对应的企业文化是传统中国文化.而创新所要求的动力结构是鼓励非常规的创新行为，如勇于开拓,不畏权威。同时，创新必须容忍失败,与之对应的企业文化主要是现代市场经济文化。
四、管理规范化组织力求避免内部竞争，而创新离不开竞争。规范化作业要求的组织内的关系是分工协作的关系,创新需要依靠组织内的竞争机制来推动，竞争是创新的动力.内部竞争尽管有时会付出高昂的代价，如机构重叠、缺乏和谐等，但其在激发责任感和创新精神，促进新事业的开拓与发展等方面的作用是无与伦比的。
管理规范与管理创新的统一与对立使得企业管理工作更趋复杂。发扬两者的一致性，降低冲突度，是企业管理者必须认真考虑的问题。不同类型的企业对管理规范和管理创新应有所侧重。由于企业所处的行业、经营资源的供应、6
面对的市场、使用的技术等等存在差异，其环境有的复杂多变，不确定性程度高;有的相对较稳定、简单,不确定性程度低。环境越是不稳定，越需要企业做出迅速有效的应对策略，解决新出现的问题。如计算机制造行业，家用电器行业等，产品种类多,竞争激烈,需求变化快，属于环境不确定性程度最高的行业。这些行业的企业在管理规范与管理创新矛盾的解决上，应在管理规范的基础上侧重于管理创新。环境较为简单、稳定的企业，企业对环境的预测和适应比较容易。这类企业一般品种比较单一，客户数量较少且稳定,竞争者数量也不多，市场需求较稳定，如矿石开采、石油开采等。这类企业面临的主要问题是通过严格管理，扩大规模，降低成本。因而，应侧重管理规范。
企业在不同时期对管理规范与管理创新应有所侧重。企业在规模较小时，由于管理层次较少,部门职责有所交叉，此种组织结构有利于创新，但往往管理规范工作不够，此时管理的侧重点应放在规范上。当企业规模不断壮大，企业管理规范工作水平不断提高，但大企业的臃肿，低效的缺陷开始显现。此时，管理的侧重点应放在创新，使原有的管理规范化工作再上一个台阶。在同类规模企业中，企业也要根据自身的实际情况，或侧重于管理创新，或侧重于管理规范。目前，对大中型国有企业而言,由于企业历史较长,企业管理规范工作都做得较好,但管理创新工作做得不够.在相当一段时间内，在管理规范与管理创新工作发生冲突时，更应侧重于管理创新工作.对于民营企业和乡镇企业而言，因为发展历史较短，虽然企业充满创新活力，但由于管理基础工作一般较差,所以目前更应注重管理规范工作。
企业组织设计时，既要考虑到管理规范的需要，又要满足管理创新的需要。在充分保证管理规范的前提下,管理组织创新有利于其他管理创新工作的开展。管理创新在企业内部应有所分工。首先，应把创新工程和规范化作业尽可能分开。当然,在每个部门内部也都有规
范化工作和创新任务。因为现行运行方式与创新工作有冲突，当涉及眼前利益和长远利益冲突时，企业正常反应是将资源向现有工作倾斜.因此，创新事业在结构上,责权关系上都应与现有工作发生尽可能少的联系。其次，某些创新工作必须直接向高层负责，不宜纳入正常组织体系中。这不仅因为创新关系企业未来，意义重大，还因为新事业与现有事业比较，其影响力暂时处于劣势，低层管理者无法给予应有关照，高层管理者不但可以给予充分关照而且可以根据创新成果而非暂时收益给予创新者不同于现行政策的激励。
篇七：平等创新在企业管理中的优势
企业管理中的制度建构与制度管理创新摘要：近年来，伴随着经济发展的不断提高，我国的各个企业管理水平日益提高。先进的企业管理能给企业可持续发展带来正能量，让企业持续发展，但企业也要充分认识自身存在的问题，提高管理意识，开拓创新模式，更好的可持续发展。本文主要分析企业管理中的制度建构与制度管理创新措施，首先论述了企业管理中制度构建的必要性、管理制度存在的问题，然后探讨了在企业管理中的制度建构与制度管理创新措施。
关键词：企业管理；制度建构；制度管理；管理创新
引言
企业经营管理要遵循市场经济的发展规律，企业管理制度的创新是指通过优化和构建新的组织形式，坚持以市场经济为导向，实施有效的过程管理，推进企业管理的规范化和制度化进程。当今企业面临创新驱动的发展环境，不仅表现为技术创新、产品创新、营销创新等方面，相应的企业管理制度创新也已成为重要议题。
1企业管理中制度构建的必要性
制度的构建属于企业管理中“硬”管理的范畴，对员工行之有效的管理要依靠一套科学、合理并规范的制度，它对企业一切工作的开展非常重要。靠制度管人、靠制度办事，譬如对个体特质中人性、良知、觉悟、教养、能力等因素而言，只要制度定得科学合理，这些个体特质都能发挥最大合力及效用，促成企业蒸蒸日上，否则反之。经济学中关于“人性本惰”或“人性本勤”的假设性论题，放在商品经济社会中来看则是探讨如何提高人力资源管理效率的问题。做人的工作涉及到方方面面主观因素，故而属于企业管理中“软”管理的范畴，显而易见的是这种“软”性管理无论在技术方法的构建、执行及应用上都较之“硬”性管理会带来更高的成本。所以对任何类型的企业而言制订出一套科学合理的规章制度既是开展管理工作的必要，也是基于技术经济方面的考虑。
2企业管理制度存在的问题
2.1管理者思想认识不到位
首先，由于企业法人治理结构不够合理，有的企业总经理是监管机构选拔任免，自觉不自觉地就流露出长官意志，不愿意听取董事会的意见。其次，在企业日常经营管理过程中，一些企业主要领导对市场调研活动重视不够，不清楚市场的实时状况，缺乏危机意识；管理方法不科学，企业内部一定程度存在人事配备不合理；有的经营方式落后，相关法律法规知识欠缺，这都会制约企业发展。
2.2管理制度不健全
企业要想在市场上拥有竞争力，就必须有一套健全的经济管理制度，企业管理人员要知道，企业的核心价值观是什么？根据这个核心价值观来制定健全的经济管理制度。如果没有一个健全的经济管理制度，就像一个队伍，没有了团队和团魂，一个企业的经济管理制度不健全，就会阻碍企业经济的发展；有的企业虽然有一个经济管理制度，但是可能不适合于企业本身，从别人那里借鉴来的，终究不是自己的，对自身企业并不合适，更容易让企业管理者做出错误的判断，影响企业管理的运行。
2.3人才队伍管理不平衡
未对各层级的创新人才队伍进行系统管理，未建立不同类别创新人才队伍及其管理要求，以充分发挥不同类别、各层级创新人才在各类创新活动中的主导作
用，以及对新进创新人才、储备创新人才的规范指导作用。
2.4内部沟通不到位
部分管理者忽视了内部沟通问题，员工在提出好的意见和建议后，一直得不到采纳，导致员工、管理者的距离慢慢变得越来越遥远，在这种环境下，员工看不到自己的发展方向，加上待遇不公平、薪酬制度不完善等因素的影响，导致企业内部的优质人才流失。
3企业管理中的制度建构与制度管理创新
3.1制度要体现人性化
高素质的管理者不应该仅单纯地强调制度的强制性，而应该更多地把制度的运用作为保护人和发展人的一种方略。实施以人为本的制度建构与制度管理有利于企业归拢人心、聚集人才。譬如完善员工福利待遇、营造良好的人事关系氛围及优美的工作环境等；针对业绩突出的员工给予职位晋升或加薪；授予员工股权、分享利润等来增强其主人翁的意识；管理层定期征询下属意见、畅通反馈渠道等，凡此种种都是企业可以用来吸引和聚集人才的做法。
3.2加强制度建构与制度管理思想层面的创新并提升管理者的创新思维
企业制度建构与制度管理创新的关键在于思想层面的创新，为此，管理者要树立创新思维，一要能够从市场出发，结合行业发展动态，打破僵化的制度建构与制度管理框架，以更为先进、科学的思想引领企业发展。二要树立动态化调整的观念，管理者要不断接触一些新的思想和新的管理方法，并能够将其结合企业发展的实际进行创造性的转化。三要培养更多的创新型管理人才，企业制度建构与制度管理的创新不是一个人来决定的，更多的是要结合企业员工共同的智慧，为此，需要打造具有创新精神的企业人才队伍，形成富有活力的企业管理氛围。
3.3组织结构要创新
技术革命的进步和网络信息化的日益推进，使得企业组织结构日益朝着扁平化的方向发展：系统性管理、减少中间层的最短指挥链指挥管理、领导影响力的提高、分权及控制幅度的扩大等，使得管理层级减少和管理幅度增加。组织结构的创新被提上日程，保证要以最快的速度传递出高质量的信息，倡导学习型组织的构建，使企业内所有成员成为自主学习和有自主管理能力的人，并可以在自己的职责范围内独立工作，承担责任。
3.4创新人才队伍建设模式探索
探索公司高级创新人才在创新活动过程、创新成果产出、创新人才培养、创新机制建设等工作中的职责与要求，构建公司创新人才梯队，专家可分成各等级，如科技委、专家委、专家等层级，专家可按各专业进行分组，各不同层级的专家培训的方式、赋予的权限及职责应该有侧重点；不同层级专家在创新体系中发挥不同的作用，普通员工可晋升为专家，专家可晋升为专家委，各层级在创新活动中发挥的作用要给予认可，提高专家参与创新活动的热情；专家晋升通道要按员工在创新活动中发挥的作用给予设置，鼓励员工认可专家制度并积极加入专家队伍。
3.5加强企业战略谋划
战略谋划是企业发展的灵魂，也是制度建构与制度管理创新的核心内容，在战略谋划上，要立足于提高企业的核心竞争力，以企业发展为要求，制定“小而精、精而高”的发展战略，将企业的优势人力、物力、财力集中起来，发挥优势，拾遗补缺，找出市场空隙，占领市场高地，以优质的服务、产品来吸引客户，发展地域产业集群，在平等互利的基础上共同进退、取长补短。在内部管理上，制定弹
性化管理目标，企业的规模虽然无法与大企业相提并论，但是在决策、计划、组织、运营、实施、反馈、修订上，也需要科学的管理、运作模式。在管理模式上，需要从以管理者为主朝着职业经理人方向转变，单一管理模式转化为集团式管理模式，通过精简的管理机制，保持企业服务、产品的竞争力，灵魂适应市场的变化。
结语
制度的生命力在于执行。企业以创新求发展，把制度优势更好转化为企业发展效能，需要强化制度执行力。首先应不断增强制度意识。用规则化、程序化、科学化制度来系统地塑造和改变员工的行为，严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，在制度的轨道上推进各项事业。同时也应加强制度执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。这样才能推动企业发展再上新台阶，进而推动我国社会经济又好又快的发展。
参考文献
［1］李吟雪．浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及解决对策［J］．现代国企研究，2019，154(4):63－64．
［2］邱文娟．关于加强企业内控管理与财务风险防范问题的探讨［J］．经营者，2019，33(16):122．
篇八：平等创新在企业管理中的优势
企业管理创新的重要性及建议加快企业管理创新，提高现代化管理水平与效率，是为能更好地适应现代企业的发展需要，在建立现代企业制度和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，成为一套完整的并适合自身发展的管理模式，将关系到企业的综合能力，所以必须加快企业管理的创新，企业管理创新的重要性及建议
一、加快企业管理创新的重要性
1.加快企业管理创新，是改变落后的管理状况的需要
技术信息化、经济全球化的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式，还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。先进的管理理念和方法将成为推进科技进步和创新，提高企业综合实力的重要因素。我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后，要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益，必须要加快企业管理创新，实现科学管理，提高企业的竞争力。
2.加快企业管理创新步伐，是适应世界经济全球化发展形势的需要
随着科学技术的发展，经济全球化也随之加快，所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，从而实现资源的最佳配置。跨国公司是经济全球化的主体力量，各种新颖的管理思想管理方法、管理模式不断地涌现出来。我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中
抓住机遇、应对挑战，就必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高现代化管理水平。
3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急
要想不断地推进企业的发展，就必须加快管理创新的步伐。从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看，发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在70%以上，目前，我国许多地区要素生产率的贡献率还不到40%，说明我国国企管理水平普遍较低，竞争能力较差。党的十七大要求，加快经济发展转型，更加注重企业的自主创新、提高经济整体素质和国际竞争力。
4.加快企业管理创新步伐，是实现以人为本的需要
从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。科学发展观认为发展不单单是财富的积累，不是国内生产总值的增长速度，也不是纯粹的人民生活水平的提高，而是劳动者的全面而自由发展。企业要在市场中生存和发展，就必须以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时，寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。
二、对企业创新管理的建议
1.建立科学的员工激励制度
(1)正确认识员工需求。有意识的行为，都可以通过激励而得到加强，员工的工作也是如此。我们国有企业长期的大锅饭管理模式，使员工自我将工作行为限定在跟大多数一样就行了，如此一来，大家都没有追求卓越的想法，也不愿意去完成
自我突破。马斯洛需求层次理论认为，人的需求是分阶段、分层次的，相对而言，国有企业员工的需求应该是处于基本需要阶段，即物质激励效果明显。据此，我们应该充分认识到员工的各种需求，并通过激励措施使员工的这种需求能够得到激发与满足，有效的提高员工的工作积极性，从而提高企业的生产效率。(2)推行以激励机制手段为主的现代管理方法。激励机制是现代企业管理中至关重要的内容，许多成功的企业的管理经验告诉我们，科学的激励机制对于激发员工的工作积极性，提高企业效率具有很好的作用。一方面要根据企业与行业的实际情况，设立具有竞争力的工资体系，同时发挥国有企业的优势，建立相对完善的福利制度;另一方面要认识到激励不仅仅是奖励，更应该包括约束机制，以约束一些不符合要求的行为，奖励措施可以引导企业员工正确的行为，同时，约束机制可以使员工明确不能进行的错误行为，使企业的激励措施更有针对性。
2.推行现代企业财务管理手段
财务管理是现代企业管理根本，国有企业必须改变以往粗枝大叶的财务管理模式，要对企业的各个部门及各个生产环节进行科学规划，制定出每个生产环节的成本控制目标，将目标分解到每个环节当中去。要建立现代企业会计制度，加强原始凭证管理，建立严格的企业内部审计制度，确保企业财务管理目标的实现。
3.引进现代企业营销制度
在当前竞争激烈的市场经济体制下，国有企业要想提高竞争力，就必须引进现代化营销制度。引进现代企业营销制度：首先要树立现代营销理念，把握市场动向，根据市场需求来合理分配资源;其次要从企业发展的战略高度，制定企业的营销
战略，规划企业中的各项工作;最后要建立一支具有现代营销水平的营销队伍，实现企业的营销战略目标。
篇九：平等创新在企业管理中的优势
创新管理在企业管理中的意义讲话发言最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而要在旭日初升的时候即投入工作。下面本文库为您推荐创新管理在企业管理中的意义讲话发言。
一、企业创新管理的目的和意义
（一）企业创新管理的目的
一般认为企业创新管理就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。具体来说就是企业在自身所处环境发生变化的背景下，通过实施有效的创新策略、对现有的企业管理理念、管理体制、管理制度等进行全面的改变，以此来实现企业管理效率的大幅提升，从而实现资源的最优化配置，促进企业管理水平的提升。
所以说，管理创新的目标就是进一步企业资源配置效率，实现资源的最优化配置。体现这一效率的指标很多，比如进一步加快资金周转速度，持续减小资源消耗系数，进一步提高劳动生产率等等，但最根本的是体现在经济效益指标上，即可以提高企业的经济效益。其实，就是增加企业实力和竞争力，从而有助于企业持续地发展。
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。管理创新是企业的立身之本，实现创新管理，能够使企业有创新动力、发展源泉，促使企业占据优势地位，实现高质量发展。
（二）企业创新管理的意义
当今社会，发展是硬道理，创新是核心动力。企业想要长足发展，并占据优势地位，就要转变观念，创新管理理念、意识、方式，为企业发展提供科学的、正确的理论指导。创新管理对于企业发展的意义，可以从以下几个方面分析∶
（一）有利于增强企业的生存能力。企业面临的第一要务就是生存。改革开放以来，很多企业因为管理方式陈旧、管理水平落后，从而跟不上时代的步伐，被淘汰。企业如果想要生存下去就要寻求创新、发展之路。创新企业管理，能够为企业提供科学地指导和前进的方向，进一步提高企业的环境适应能力，让企业紧跟时代发展的步伐，不断向前奋进，能够从根本上解决企业生存问题。
（二）有利于增强企业的综合竞争力。创新管理作为企业开展创新工作的基石，创新管理能够为企业的产品研发、技术创新提供基本的制度保障，能够有1
效地开展各项管理活动，从各个方面增强企业的综合竞争力。
（三）有利于增强企业的经济效益。通过创新管理模式、方式，可以有效地改善传统粗放型管理体制下较为落后的管理局面，将被动化为主动，使企业在市场竞争中获取更多的主动权。在创新管理的理念引领下，促使企业引进更多先进的管理技术和经验，用创新的管理模式全程管理企业的生产、经营活动，促使企业优化资源配置，从而使得企业进一步提高生产率并降低成本，能够极大地提升企业的经济效益和社会效益。
（四）有利于促进企业组织结构的完善。企业通过创新管理，引进先进的管理模式，进一步整合、优化传统的组织结构，深化机构改革，最大化削减冗杂的组织机构，杜绝了人浮于事的现象，减少了不必要的资源浪费，促使企业机构更加合理、科学、完善，从而进一步提升了企业的管理效能。
（五）有利于促进企业的持续发展。创新管理的目标是为企业提供更先进、有效、科学地管理方式、方法和手段，为企业不断注入新的发展动力，使企业充满的生机。通过有效的创新管理，可以为新产品、新技术的研发和应用，提供更丰富、包容的平台，也可以为企业参与市场竞争提供更有力的技术支撑，从而反向推进企业管理工作，促进企业健康、持续地发展。
二、企业创新管理的措施
企业管理是一项庞大复杂的系统工程，要实现创新管理，就要秉持创新思维，不断开拓进取，保持定力、精准发力、激发活力，牢牢把握主动权，驰而不息地推进管理工作的前进。创新管理，就是确立与现代企业制度、市场经济相适应的经营之道，把企业经营管理的经验凝结升华成独具特色的经营理念。
一直以来，XX烟草企业深入分析、研判烟草商业系统面临的形势和挑战，加快推进发展方式从＂资源效益型＂向＂管理效益型＂转变的工作思路，不断创新管理理念、思路、模式及措施。现分析XX烟草企业进行创新管理时的措施。
（一）实现管理资源循环，加快从事项管理向整体智治跃迁。建立健全现代企业制度，推进制定与数字生态体系建设相匹配的顶层制度建设；融入＂数字、数治、数智＂管理理念，持续丰富精实管理内涵，打造整体智治、协同高效的精实管理格局；加快推进各级同一事项的流程优化、标准统一、数据共享，有效整合管理要素，深入推进企业管理数字化转型，推进企业治理体系和治理能力现代
化。
（二）注重应用数据平台，推进从单一管理向全面管理发展。
积极运用大数据技术，搭建数据分析平台，完善数据应用体系，推进业务经营和管理决策从经验式向数据化转变，使数据真正成为企业可重复利用的重要资产，促使经营管理转向数字化决策、扁平化管理，进一步向纵深发展。企业的大数据来源于各项移动应用，推进数字新基建，持续完善数据、业务＂双中台＂模式，进一步完善数据资源管理中心，构建数据治理体系；按照＂平台+应用+数据＂模式，构建完善便捷的移动应用体系，实现企业内资源整合和快速响应市场需求，提升员工工作效率和用户体验，从而促进组织结构的扁平化，实现管理重心下沉。
（三）健全平台运行机制，促使从专项治理向精实高效转变。创新数据驱动促进管理，坚持以平台运营为中心，坚持数据驱动决策，全面推动企业内部管理转型。完善平台应用通报机制，加大涉及零售客户、消费者利益相关制度风险梳理，更加清晰划分权责，确保顺畅落地执行。对照《＂互联网+烟草专卖商业＂巩固提升考核评价暂行办法》，细化分解指标，结合绩效考核体系、分层分类对标，全方位推进巩固提升评价工作。持续推进挖潜增效，以数据分析推进物流资源整合，优化送货线路。以数据为依托，进一步深化审计监督作用，形成＂审计-整改-检查-评价＂闭环管理模式。平台化运营带来涵盖企业经营管理、行业内外各领域的海量数据，坚持把＂数据生产资料＂分层分类标签化管理作为关键支撑，打造数据驱动运营的最扎实基础。按照业务类型、组织机构、安全级别的维度，健全数据管理机制，建立起系统、实用的数据分类管理流程，确保＂数出一门＂，避免数据打架，使数据能够真正洞悉品牌替代规律、非烟商品关联、终端经营波动的评估，做到数据为我所用。
（四）打造赋能型组织，激发从常规团队向创新团队突破力。
主动拥抱新业务、新业态、新模式，进一步完善赋能组织运行模式，建立创新体制机制、强化复合型队伍素质，着力解决从＂0至1＂的基础研究和原始创新、从＂1到N＂的创新裂变和成果转化，实现创新驱动的内涵型增长格局。进一步调整落岗位和机构职能，构建扁平化的组织机构和人员管理模式，探索＂虚拟化团队、实体化运作＂的组织方式，通过团队化运作、专业化分工和积分制
管理实现高效运转。进一步优化工作机制，打造创新型团队。全面实施以创新项目、QC小组课题、创客项目为主要载体的创新体系；从制度层面固化＂项目+人才+激励＂机制和容错纠错制度，把创新创业成效作为聘任聘用、职务晋升、表彰奖励的重要依据，激发队伍全面担当和干事活力。
（五）党建引领企业管理，坚持管党治党不断向纵深推进。坚持把净化政治生态作为全面从严治党重要政治任务，全面推进党的各项建设。切实发挥党建引领作用，把党建工作和经营管理工作同调研、同部署、同落实、同检查、同考核，通过创新管理的成果检验党建工作的成效。向改革要发展、向党建要动力，通过党务的务虚讨论，破除障碍、激发活力，突出发挥创新管理作用。完善＂项目+团队+人才＂机制，跨层级、跨条线开展＂数据掘金＂攻坚，营造了学数据、用数据的良好氛围。严格规范干部管理选拔、考核、监督机制，多渠道搭建员工成长平台，平稳有序做好退休人员社会化管理。专卖、营销、物流岗位技能竞赛取得优异成绩，锻炼了一批平台运营模式下的业务骨干。
（六）强化企业管理文化，推动文化建设向管理实质转变。深入宣贯推动＂两个至上＂行业共同价值观、精实文化、数字文化进基层、进班组，丰富新时代水泽文化上善若水、自我净化的特质，进一步巩固风清气正的政治生态。严格落实意识形态工作责任制，奏响主流舆论最强音，积极展示在维护市场秩序、稳定地方就业、助力脱贫攻坚、深化企业改革层面的湖烟风采。深入挖掘、分层选树先进典型，弘扬劳模精神和湖烟工匠精神，用好基层创优评比载体，发挥正能量的示范引领。
三、XX烟草企业创新管理的实践成果
在企业创新管理的推动下，XX烟草企业取得了一定的成果，如下：
（一）在应对环境变化中保持战略定力，巩固了行业高质量发展的领先优势。面对＂两个拐点＂的巨大挑战，坚持贯彻＂总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续＂方针不动摇，顺势而为，以变应变，既稳住高平台运行＂基本面＂，又谋求转型发展＂加速度＂，领先优势进一步扩大。
（二）在推动改革创新中唱响时代旋律，闯出了一条高质量发展的崭新路径。率先推动烟草商业＂从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变＂，形成了以＂平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展＂为内涵的创新模
式，开创了具有特色的＂互联网+＂高质量发展路径。率先启动企业数字化转型，通过专有云和五大平台推动全链数据采集、全域数据融合、全员数据应用、全程数据管控，驱动数据决策、精准营销、云上监管和智慧物流。率先以＂互联网+＂深化供给侧结构性改革，坚持市场化导向，贯通农工商零消供应链各环节，积极推动全产业链一体化组织运行体系建设，创新工商网配、品牌进退、商业定制、主副融合、会员运营、工商零面向消费者共同培育品牌等一系列市场化运作机制，初步形成以商业为主导的生态体系，成功承办全国营销网建现场会。
（三）在落实精实管理中不断与时俱进，塑造了高质量发展的现代管理品质。紧扣时代发展脉搏，丰富＂精准到位、简明务实、互联互通、共享共赢＂的精实管理时代内涵，充分应用新一代信息技术，创新＂平台+应用+数据＂现代管理方式，实现从＂向管理要效益＂到＂向创新要效益＂转变。以集约管理促进资源整合，通过平台打破部门和层级壁垒，推动企业管理从职能管理向事项管理、从部门级流程向企业级流程转变，率先推进存量资金集中管理，创新分层分类对标，实现资源共享、一体管理。实现管理数据的有效沉淀，推进内部管理的＂掌上办公、掌上办事，规范高效、最多跑一次＂。
（四）在涵养政治生态中强化责任担当，筑牢了高质量发展的坚强政治保障。把坚持党的领导作为＂根＂和＂魂＂，率先充实组织力量，层层压实党建责任，不断推进党建与业务融合。坚持把政治建设摆在首位，用红色基因补钙壮骨，全面构建＂精实?先锋＂党建品牌体系，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚守严格规范＂生命线＂，推动＂制度管权管人管事管钱＂机制长效运转，整合监督力量，不断完善多部门联动的协同监督体系。持之以恒开展巡察检查，深入推进作风整治，动真碰硬执纪问责，形成强有力震慑。强化干部教育管理监督，倡导＂做人正派、做事公道、为官清廉、言行一致＂行为准则，打造了一支忠诚干净担当的干部队伍，干事氛围风清气正，政治生态山清水秀。
（五）在共享发展成果中积蓄源头活水，激发了驱动高质量发展的内生动力。坚持以人为本，营造开放、合作、创新、包容的干事创业环境，着力与员工、与社会共享改革发展成果。以盘活干部为关键突破，不断健全完善全省干部管理＂一盘棋＂格局，树立公道正派选人用人的鲜明导向，既选用敢打敢拼的＂狮子型＂干部，也选用勤勤恳恳的＂老黄牛型＂干部，干部队伍结构梯次更加优化，干事创业的精气神更加强劲。以人才发展为第一支撑，不断健全完善员工＂三纵一横＂职业发展体系和人才成长＂四个机制＂，充分发挥青年创新攻坚生力军作用，员工认同感、获得感、成就感不断增强。
四、结束语
综上所述，针对企业创新管理的目的意义、企业管理创新的措施及企业创新管理的实践成果进行了探讨。在新时期、面对新的市场环境和竞争环境，企业必须进行创新管理，不断提升自身的竞争力，才能实现其持续、健康地发展。
篇十：平等创新在企业管理中的优势
企业管理创新的意义和措施企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。
企业管理创新的意义和措施
1企业管理
企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。
2企业管理创新
企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。1912年经济学家约瑟夫?熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。
20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。21世纪，一些占有显著技术优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业优化创新的威力。实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足以满足企业
的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要性日渐突出[3-5]。
2.1企业管理创新可以提高企业工作效率
对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的低效工作必然推动企业走向灭亡。企业的管理创新就是根据企业实际情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效率或负效率。企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。
2.2企业管理创新可以提高员工的工作热情
企业管理是一种“管理文化”，企业管理的创新要始终坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠，而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成，提高员工的工作热情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晋升机制体系，然后根据不断变化的市场大环境，不断创新优化企业的约束机制，不断完善企业的奖励机制，实现多劳多得，使员工的经济利益与企业的经济效益挂钩，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
2.3企业管理创新可以提高企业的核心竞争力
随着时代的不断变化，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于不败之地，必须要根据理论知识的要求和市场经济的走向，大胆创新，及时调整优化企业发展战略和管理模式。当今市场经济竞争尤为激烈，企业想要拥有良性健康的发展就必须与时俱进，只有管理创新才能为企业注入新鲜的血液，从根本上提升企业核心竞争力。管理创新的成功可以让企业有明确的发展方向，大大提高产品服务和市场占有量，有效地开拓
新的市场领域，是企业可持续发展的推动力。
2.4企业管理创新可以更好地树立企业形象
企业要想赢得更大的社会关注，获得更多的经济效益，就必须建立良好的企业形象，而企业管理的创新是企业进步的源动力，是不断优化企业形象的有力抓手。在不断变换的市场大环境中，企业管理创新可以帮助企业准确找到自我需求，着眼企业的后续发展，优化企业意识形态，树立良好的企业形象和品牌效应。
2.5企业管理创新可以提高企业经济效益
企业的最终目的是追求经济效益的最大化，而企业管理创新也正是围绕这一中心服务的。管理创新的优化过程，既是企业实现持续发展的历程，也是企业追求利益最大化的过程，一个企业能否在经济效益上取得卓越的成绩，是由企业管理创新是否成功决定的。当今社会，全球化经济已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的新要求，企业不能只注重眼前小利，要把眼光放长远。只有通过管理创新，企业才能可持续发展，才能可持续性的提高企业经济效益，才能在激烈的市场竞争中取胜，这才是企业发展的终极目标。
3企业管理创新的措施
企业管理的创新涉及到企业各方面工作的协作，尤其要找准企业的问题导向，围绕新形势提出有效的管理措施。
3.1以思想政治工作为推手，构建企业新文化
企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。企业开展的思政工作是保障企业经营管理活动稳定进行的指导力量，它能够在全企业范围内营造良好的文化氛围，帮助员工获取更多的文化知识，改善他们的思想水平，有利于激发员工的工作积极性，从而提高员工工作效率。思政工作在推动企业管理方面
起到积极有效的作用，这项工作是其他任何工作都不能取代的。它能够让全员对党的方针政策有深入的认识和了解，有利于统一员工的思想，确保他们站在相同战线上开展工作。
新时代下，必须以思想政治工作为推手，使企业构建一个新的文化氛围。企业只有建立一个积极向上、万众一心的良好文化氛围，并使之受到广大员工的认可，才可以实现管理的创新。一是可以借助现代传媒和网络工具做群众的思想政治工作，通过第三方途径与群众交流。也就是说，可以通过报刊、网络等媒体将创新价值观传达给公众，引导公众践行各项科学发展观，认同创新理念。二是通过多渠道、多载体、多场景的灵活双向沟通，创造企业可持续发展的创新价值观，使员工对创新有着强烈的认同感。三是表彰创新优秀人才，发挥榜样的力量，构建企业管理创新的大环境。
3.2以问题为导向，为企业管理做加法
企业管理的创新，要对照企业发展要求、按照问题导向，在找差距、找短板上做好加法。首先要树立积极发现问题、敢于暴露问题的观念，企业管理的创新是无永无止境的，企业只有创新才能在竞争中生存，只有创新才能真正地打造“百年企业”。如果一味沉浸在过去取得的成绩中，很快就会被淘汰。必须清醒地认识到，成绩只属于过去，背后可能还存在着一系列影响公司提升效率、降低成本的问题，隐藏着与同行业先进水平的差距。而这些问题和差距是企业管理创新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企业管理上新水平的基础。
企业管理做加法，要加出问题清单，摒弃陈旧的思想，扔掉复杂多余的管理程式，才能促进管理的创新，改进问题的根源，使管理适应企业发展的需要，为企业的发展提供良好的基础。
3.3完善企业创新机制，提升企业创新动力
企业的发展离不开管理创新，偶然创造性的打破常规发展并不是企业创新管理的长久之计。企业管理创新不是一阵风的搞运动，而是要在实践基础上形成创新机制。
因此，企业的创新管理也必须回归到基础管理上，在完善的基础管理之上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法，再结合企业具体国情和市场发展规律，借鉴优秀企业的经验，建立一套科学、有效、可持续的长效机制体系，及时更新企业的经营理念，强化服务意识，加强对企业管理的创新力度，才能让企业在发展中走得更好、更稳、更快。
企业管理的创新，是企业发展的助力也是保障，只有通过管理创新，企业才能可持续性的发展;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能有所提高，让企业扎根于激烈的市场竞争并立于不败之地。
篇十一：平等创新在企业管理中的优势
浅析创新在工商管理中的重要性摘
要：当前社会主义经济蓬勃发展，作为市场主体的各大企业也在快速的成长，在面对新的机遇和挑战过程中，企业必须有一个正确的管理内容和明确的管理方向，不断创新性发展，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。创新是第一动力，在工商管理过程中加快科技创新体制建设，为企业发展注入活力。对此，本文对科技创新在工商管理的重要性进行了浅析论述，在此基础上提出几点推动工商管理创新发展对策建议。
关键词：创新
工商管理
企业发展
一、前言
伴随我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，各行各业都面临著极其严峻的挑战，企业要想在激烈的竞争当中脱颖而出并获得发展，就必须在企业管理和发展方向上下足功夫，探索出一条适合自身发展和市场形势的管理模式，不断创新、优化管理体制，增强企业的综合竞争实力，提升产品和服务质量从而进一步占有市场，才能有效推进企业可持续发展。
二、创新在工商管理当中的重要性
（一）增强企业的核心竞争力
惟创新者进。我们当前的企业如果想要在国内拥有强大的竞争力甚至走向国际，就必须要在企业管理方面下更多的功夫，需要能够针对当前的市场实际情况对企业的管理模式进行有效的创新，最终能够根据当前市场的需要摸索出一套适合当前市场发展趋势的管理科模式，才能够真正提高企业的竞争力。我们如果能够真正的实现科技创新，不仅是能够促进企业产品的科技含量，而且会促进企业内部的管理模式改革。
（二）促进企业可持续发展
惟创新者强。一个拥有着科技创新实力的工商管理，能够更好的促进企业的可持续发展。我国当前拥有许多科技创新工商管理的相关案例，对于这些企业而言，他们通过科技创新的工商管理全新模式，最终实现了企业的成功，为企业未来的发展壮大奠定了一定的发展基础，所以科技的发展是企业进步的核心，在企业未来和当前的发展过程当中都处在绝对领导的位置，对企业而言，其发展不应该受到外景环境改变和竞争压力影响，要学会与时俱进，为企业未来的发展提供动力。
（三）提高企业经济效益
惟创新者胜。企业最终运营的目的，就是为了能够获得更多的利润，而如果能够实现企业工商管理的科技创新则能够保证企业获得更多的获利机会以及更多的利润，也是能够实现企业长期稳定发展的决定性因素，也是企业能够在转型之后依然获得收益的有效途径，而且随着时间的增长，这种优势将会越来越明显。
三、企业工商管理现状
企业管理的内容是企业通过新的管理方法充分利用企业资源。其中，最重要的是流动性。通过相应的管理方法，可以更有效地利用资本，确保公司能够朝着更好的方向发展。目前，我国许多企业在过去的管理方法中，或者借鉴了其他企业的成功经验，自身没有制定出完善的管理措施，也没有采用以往管理工作的创新模式，导致了企业间的市场竞争。由于ISE还没有得到推广，公司遭受了巨大的经济效益损失，更严重的是，公司的发展受到了一些未来的影响。此外，提高理论水平是企业改善管理的前提条件。
四、实现工商管理科技创新的重要战略举措
（一）将工商管理创新作为企业发展的战略目标
我们要想实现工商管理科技创新战略的真正成功，第一步必须转变我们的思想。首先，随着当前社会的快速发展，原来固步自封的管理模式已经不能够满足企业发展的需求了，所以企业必须先从自己的观念做起，改变自己的这种陈旧的管理理念，才能够最终有效的对企业的工商管理进行科技创新。
（二）建立科学化专业化的工商管理团队
强起来靠创新，创新靠人才，所以，人才是第一资源。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有创新的优势和主导权。“功以才成，业由才广”，创新、优化管理，关键是把各方面人才更好使用起来。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，才能把人才吸引来、留得住。企业的管理者是进行企业科技创新的主体与先行者但由于他们的行为经常会打破企业常规的发展轨道，最终会导致企业创新度并不是很高，所以企业应该建设一个专门的管理团队，加强相关人才的培养。
五、结束语
当前，随着社会的不断发展，以及科技的进步，伴随而来的是越来越激烈的竞争，这是一个机遇与挑战并存的时代，而我们只有将科技创新运用到当前的工商管理的过程当中，才是实现企业最终收益的根本途径，我们要从企业当前的现状开始进行着手，对企业管理模式的建立确定全新的发展方向，将管理进步与社会发展相互结合起来，始终明确只有创新才能够最终指向成功，每个企业都应该有一个适合自己的发展模式。
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篇十二：平等创新在企业管理中的优势
现代企业的规范管理与创新系别：班级：姓名：学号：
企业的规范管理与创新
【摘要】管理规范化是管理科学化、有序化的必然要求。管理创新是企业创新的重要内容和组织保证。管理规范化与管理创新既对立，又统一。如何最大限度地消除其对立的一面，发扬其统一的一面，寻求管理规范与管理创新的有机融合，是现代企业面临的一个重大问题。
企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。
【关键词】管理规范化
管理创新
必要性
措施
竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机即实现企业的规范化管理。
企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
企业规范化管理
企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。
1.企业规范化管理的内容
规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
2.战略规划和决策的规范化
在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前1途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
3.运营流程的规范化
一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点；流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程；在进行流程规范化的时候，必须先明确企业的战略方向和目标、识别流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。
4.组织结构的规范化
组织结构是关于企业在运营过程中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。具体内容包括：企业各部门之间的结构、岗位设置、岗位职责以及岗位描述等。目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。
组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业
的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。组织结构规范化强调组织架构的设计，应该建立在系统思考的基础上。各单位、部门和岗位，都必须从系统的角度出发，对应于企业的目标来界定自己工作的内容、标准和要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所获得的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。
5.规章制度的规范化
管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
6.资料信息体系规范化
2从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。
7.管理控制的规范化
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制
企业管理的创新
一、企业管理创新的必要性
1.管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2.管理创新是知识经济的要求
目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信
息密集、人才密集和知识密集的综合体。
3.管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。
二、企业管理创新的发展趋势
从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势:1.由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2.企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式
现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术3
专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。
3.员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源
知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
4.从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。
三、促进我国企业管理创新的战略措施
1.转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新
的紧迫性和重要性,树立“科学管理兴国之道”的思想。
2.建立有效机制,培养职业化的企业队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培养和造就一个主导管理3创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,完善经营者激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者的职业化。
3.构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观:完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化网络以及创新文化利益,宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4.加快制度创新,制度创新促进管理创新
制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
管理规范与管理创新的融合
管理规范化和管理创新是提高企业管理水平的基础，管理规范化亦可称管理正规化，是能使企业建立起实施整套规则的管理结构和使决策能被授权并合理地实现预期结果的工作体制。现代企业为了提高对外部市场的适应性和企业内部的一致性，普遍以书面化的公司经营理念、经营目标、公司政策、部门设置、岗位设置、岗位职责、任务标准、行为准则、工作流程、奖惩措施等为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到制约的各个方面做出定性和定量的标准，建立起明确的规则、程序和制度。我国企业管理基础工作比较落后，近几年“A”管理模式的流行说明许多企业日益重视管理规范化工作。企业只有建立了有效的管理基础和经营机制，才能提高企业素质，向管理现代化迈进。与此同时，应看到企业的发展与活力在于创新。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支持的方面组成。管理创新的内容不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在公司文化整合上进行系统性的调整。
结合我国企业实际情况，管理创新可归纳为以下几方面：第一，经营思想和管理理念的创新。在市场经济条件下，企业必须面向市场，积极参与竞争，竞争的核心是争取消费者，必须集中精力研究消费者，而不是研究竞争对手。此外，从粗放式经营到精细化管理，从家长专断型和随意管理到基于科学决策基础上的授权管理、分权管理，从职工的形式化约束到建立互动式自我教育与激励型行为规范，都是对已有的管理思想和理念的超越和创新。第二，经营战略和战略管理的建立和创新。战略管理的核心问题是经营方向的定位。企业战略的制定者应对环境变化和内部条件的敏感把握，采取战略分析，选择和实施5
的步骤，对投资收益、风险和利益相关者反应和可行性作出评价，确定并建立企业核心能力，并能领导、组织管理好战略变革的过程。第三，组织结构和管理体制的创新。企业必须结合自身条件建立适合自身的管理体制，设置部门机构，做到集权与分权的有机结合，根据发展战略的需要设置简单型结构、职能型结构、母子公司管理体制。在管理结构设置中应减少层级，根据条件实行扁平化结构，加快信息传递，对市场变化做出迅速决策。注重团队建设，增加组织的柔性。第四，管理规范和业务流程的创新。企业应根据经营战略，在管理规范化基础上不断进行补充和更新。第五，管理方法和管理技术的创新。近年来，物料资源规则、制造资源规则、企业资源规则、计算机集成制造系统、计算机辅助技术，还有不断消除浪费的精细生产、集开发生产和实物分销于一体的适时生产、供应链管理中的快速反应和“敏捷制造”等都得到一定程度的应用。
管理规范化与管理创新是对立统一的关系。从其统一性来看，管理规范化与管理创新的目的是一致的，都是为了提高企业经营管理水平，服务于企业的可持续发展和成长；管理创新是在管理规范化基础上的创新，企业应首先致力于管理活动的规范化、正规化，为管理创新创造条件；企业的管理规范化活动应不断吸纳管理创新的活动成果，把创新成果规范化、系统化，成为新的管理规范。因此，管理规范也是建立在管理创新基础上的。二者的相互支持使得企业管理水平不断提高。
从管理规范与管理创新的对立性看，两者在一定程度上是不相容的。大公司生活里最令人寒心的一件事，就是当初使得公司得以发展壮大的因素，却随
公司的扩展而消失了。这个因素就是企业的革新精神。就算革新还没有完全停止，革新的速率也肯定是每况愈下的。究其原因，创新精神与管理组织习惯于追求理性，规范统一，明确清晰的做法格格不入。管理创新与管理规范同样存在冲突，具体表现为：
一、管理规范以部门、员工严密的分工协作关系为效率的基础。例如部门职责、定岗定编、岗位职责、工作流程等便明确了各部门、每个员工的分工协作关系，创新则以竞争和综合的知识和技能为效率的基础。分工和专业化使组织多层化、关系复杂化，使各层管理者视角不同、工作各异、相互隔绝、沟通困难，进而阻碍革新。
二、管理规范化使各项管理工作系统化、规范化、书面化，要求一切照章办事，如工作流程、会议程序、信息传递程序等使各项工作有条不紊。这容易使企业把各种变化视为威胁，力求“以不变应万变”处理事务。这是一种被动的态度。而创新则需在变化中捕捉机会，以变制变，主动迎接挑战。缺乏灵活性，照章行事的组织，难以符合创新精神的要求。
三、管理规范化要求组织成员遵章守纪，不越雷池半步，人事及激励政策都按此要求设计，与之对应的企业文化是传统中国文化。而创新所要求的动力结构是鼓励非常规的创新行为，如勇于开拓，不畏权威。同时，创新必须容忍失败，与之对应的企业文化主要是现代市场经济文化。
四、管理规范化组织力求避免内部竞争，而创新离不开竞争。规范化作业要求的组织内的关系是分工协作的关系，创新需要依靠组织内的竞争机制来推
动，竞争是创新的动力。内部竞争尽管有时会付出高昂的代价，如机构重叠、缺乏和谐等，但其在激发责任感和创新精神，促进新事业的开拓与发展等方面的作用是无与伦比的。
管理规范与管理创新的统一与对立使得企业管理工作更趋复杂。发扬两者的一致性，降低冲突度，是企业管理者必须认真考虑的问题。不同类型的企业6对管理规范和管理创新应有所侧重。由于企业所处的行业、经营资源的供应、面对的市场、使用的技术等等存在差异，其环境有的复杂多变，不确定性程度高；有的相对较稳定、简单，不确定性程度低。环境越是不稳定，越需要企业做出迅速有效的应对策略，解决新出现的问题。如计算机制造行业，家用电器行业等，产品种类多，竞争激烈，需求变化快，属于环境不确定性程度最高的行业。这些行业的企业在管理规范与管理创新矛盾的解决上，应在管理规范的基础上侧重于管理创新。环境较为简单、稳定的企业，企业对环境的预测和适应比较容易。这类企业一般品种比较单一，客户数量较少且稳定，竞争者数量也不多，市场需求较稳定，如矿石开采、石油开采等。这类企业面临的主要问题是通过严格管理，扩大规模，降低成本。因而，应侧重管理规范。
企业在不同时期对管理规范与管理创新应有所侧重。企业在规模较小时，由于管理层次较少，部门职责有所交叉，此种组织结构有利于创新，但往往管理规范工作不够，此时管理的侧重点应放在规范上。当企业规模不断壮大，企业管理规范工作水平不断提高，但大企业的臃肿，低效的缺陷开始显现。此时，管理的侧重点应放在创新，使原有的管理规范化工作再上一个台阶。在同类规模企业中，企业也要根据自身的实际情况，或侧重于管理创新，或侧重于管理
规范。目前，对大中型国有企业而言，由于企业历史较长，企业管理规范工作都做得较好，但管理创新工作做得不够。在相当一段时间内，在管理规范与管理创新工作发生冲突时，更应侧重于管理创新工作。对于民营企业和乡镇企业而言，因为发展历史较短，虽然企业充满创新活力，但由于管理基础工作一般较差，所以目前更应注重管理规范工作。
企业组织设计时，既要考虑到管理规范的需要，又要满足管理创新的需要。在充分保证管理规范的前提下，管理组织创新有利于其他管理创新工作的开展。管理创新在企业内部应有所分工。首先，应把创新工程和规范化作业尽可能分开。当然，在每个部门内部也都有规
范化工作和创新任务。因为现行运行方式与创新工作有冲突，当涉及眼前利益和长远利益冲突时，企业正常反应是将资源向现有工作倾斜。因此，创新事业在结构上，责权关系上都应与现有工作发生尽可能少的联系。其次，某些创新工作必须直接向高层负责，不宜纳入正常组织体系中。这不仅因为创新关系企业未来，意义重大，还因为新事业与现有事业比较，其影响力暂时处于劣势，低层管理者无法给予应有关照，高层管理者不但可以给予充分关照而且可以根据创新成果而非暂时收益给予创新者不同于现行政策的激励。
篇十三：平等创新在企业管理中的优势
企业管理创新的意义和措施企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。
企业管理创新的意义和措施
1企业管理
企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。
2企业管理创新
企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。1912年经济学家约瑟夫?熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。
20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。21世纪，一些占有显著技术优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业优化创新的威力。实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足以满足企业
的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要性日渐突出[3-5]。
2.1企业管理创新可以提高企业工作效率
对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的低效工作必然推动企业走向灭亡。企业的管理创新就是根据企业实际情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效率或负效率。企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。
2.2企业管理创新可以提高员工的工作热情
企业管理是一种“管理文化”，企业管理的创新要始终坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠，而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成，提高员工的工作热情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晋升机制体系，然后根据不断变化的市场大环境，不断创新优化企业的约束机制，不断完善企业的奖励机制，实现多劳多得，使员工的经济利益与企业的经济效益挂钩，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
2.3企业管理创新可以提高企业的核心竞争力
随着时代的不断变化，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于不败之地，必须要根据理论知识的要求和市场经济的走向，大胆创新，及时调整优化企业发展战略和管理模式。当今市场经济竞争尤为激烈，企业想要拥有良性健康的发展就必须与时俱进，只有管理创新才能为企业注入新鲜的血液，从根本上提升企业核心竞争力。管理创新的成功可以让企业有明确的发展方向，大大提高产品服务和市场占有量，有效地开拓
新的市场领域，是企业可持续发展的推动力。
2.4企业管理创新可以更好地树立企业形象
企业要想赢得更大的社会关注，获得更多的经济效益，就必须建立良好的企业形象，而企业管理的创新是企业进步的源动力，是不断优化企业形象的有力抓手。在不断变换的市场大环境中，企业管理创新可以帮助企业准确找到自我需求，着眼企业的后续发展，优化企业意识形态，树立良好的企业形象和品牌效应。
2.5企业管理创新可以提高企业经济效益
企业的最终目的是追求经济效益的最大化，而企业管理创新也正是围绕这一中心服务的。管理创新的优化过程，既是企业实现持续发展的历程，也是企业追求利益最大化的过程，一个企业能否在经济效益上取得卓越的成绩，是由企业管理创新是否成功决定的。当今社会，全球化经济已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的新要求，企业不能只注重眼前小利，要把眼光放长远。只有通过管理创新，企业才能可持续发展，才能可持续性的提高企业经济效益，才能在激烈的市场竞争中取胜，这才是企业发展的终极目标。
3企业管理创新的措施
企业管理的创新涉及到企业各方面工作的协作，尤其要找准企业的问题导向，围绕新形势提出有效的管理措施。
3.1以思想政治工作为推手，构建企业新文化
企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。企业开展的思政工作是保障企业经营管理活动稳定进行的指导力量，它能够在全企业范围内营造良好的文化氛围，帮助员工获取更多的文化知识，改善他们的思想水平，有利于激发员工的工作积极性，从而提高员工工作效率。思政工作在推动企业管理方面
起到积极有效的作用，这项工作是其他任何工作都不能取代的。它能够让全员对党的方针政策有深入的认识和了解，有利于统一员工的思想，确保他们站在相同战线上开展工作。
新时代下，必须以思想政治工作为推手，使企业构建一个新的文化氛围。企业只有建立一个积极向上、万众一心的良好文化氛围，并使之受到广大员工的认可，才可以实现管理的创新。一是可以借助现代传媒和网络工具做群众的思想政治工作，通过第三方途径与群众交流。也就是说，可以通过报刊、网络等媒体将创新价值观传达给公众，引导公众践行各项科学发展观，认同创新理念。二是通过多渠道、多载体、多场景的灵活双向沟通，创造企业可持续发展的创新价值观，使员工对创新有着强烈的认同感。三是表彰创新优秀人才，发挥榜样的力量，构建企业管理创新的大环境。
3.2以问题为导向，为企业管理做加法
企业管理的创新，要对照企业发展要求、按照问题导向，在找差距、找短板上做好加法。首先要树立积极发现问题、敢于暴露问题的观念，企业管理的创新是无永无止境的，企业只有创新才能在竞争中生存，只有创新才能真正地打造“百年企业”。如果一味沉浸在过去取得的成绩中，很快就会被淘汰。必须清醒地认识到，成绩只属于过去，背后可能还存在着一系列影响公司提升效率、降低成本的问题，隐藏着与同行业先进水平的差距。而这些问题和差距是企业管理创新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企业管理上新水平的基础。
企业管理做加法，要加出问题清单，摒弃陈旧的思想，扔掉复杂多余的管理程式，才能促进管理的创新，改进问题的根源，使管理适应企业发展的需要，为企业的发展提供良好的基础。
3.3完善企业创新机制，提升企业创新动力
企业的发展离不开管理创新，偶然创造性的打破常规发展并不是企业创新管理的长久之计。企业管理创新不是一阵风的搞运动，而是要在实践基础上形成创新机制。
因此，企业的创新管理也必须回归到基础管理上，在完善的基础管理之上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法，再结合企业具体国情和市场发展规律，借鉴优秀企业的经验，建立一套科学、有效、可持续的长效机制体系，及时更新企业的经营理念，强化服务意识，加强对企业管理的创新力度，才能让企业在发展中走得更好、更稳、更快。
企业管理的创新，是企业发展的助力也是保障，只有通过管理创新，企业才能可持续性的发展;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能有所提高，让企业扎根于激烈的市场竞争并立于不败之地。
篇十四：平等创新在企业管理中的优势
创新管理在企业管理中的意义讲话发言最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而要在旭日初升的时候即投入工作。下面初心为您推荐创新管理在企业管理中的意义讲话发言。
一、企业创新管理的目的和意义
（一）企业创新管理的目的
一般认为企业创新管理就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。具体来说就是企业在自身所处环境发生变化的背景下，通过实施有效的创新策略、对现有的企业管理理念、管理体制、管理制度等进行全面的改变，以此来实现企业管理效率的大幅提升，从而实现资的最优化配置，促进企业管理水平的提升。
所以说，管理创新的目标就是进一步企业资配置效率，实现资的最优化配置。体现这一效率的指标很多，比如进一步加快资金周转速度，持续减小资消耗系数，进一步提高劳动生产率等等，但最根本的是体现在经济效益指标上，即可以提高企业的经济效益。其实，就是增加企业实力和竞争力，从而有助于企业持续地发展。
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。管理创新是企业的立身之本，实现创新管理，能够使企业有创新动力、发展泉，促使企业占据优势地位，实现高质量发展。
（二）企业创新管理的意义
当今社会，发展是硬道理，创新是核心动力。企业想要长足发展，并占据优势地位，就要转变观念，创新管理理念、意识、方式，为企业发展提供科学的、正确的理论指导。创新管理对于企业发展的意义，可以从以下几个方面分析^p∶
（一）有利于增强企业的生存能力。企业面临的第一要务就是生存。改革开放以来，很多企业因为管理方式陈旧、管理水平落后，从而跟不上时代的步伐，被淘汰。企业如果想要生存下去就要寻求创新、发展之路。创新企业管理，能够为企业提供科学地指导和前进的方向，进一步提高企业的环境适应能力，让企业紧跟时代发展的步伐，不断向前奋进，能够从根本上解决企业生存问题。
（二）有利于增强企业的综合竞争力。创新管理作为企业开展创新工作的基石，创新管理能够为企业的产品研发、技术创新提供基本的制度保障，能够有效地开展各项管理活动，从各个方面增强企业的综合竞争力。
（三）有利于增强企业的经济效益。通过创新管理模式、方式，可以有效地改善传统粗放型管理体制下较为落后的管理局面，将被动化为主动，使企业在市场竞争中获取更多的主动权。在创新管理的理念引领下，促使企业引进更多先进的管理技术和经验，用创新的管理模式全程管理企业的生产、经营活动，促使企业优化资配置，从而使得企业进一步提高生产率并降低成本，能够极大地提升企业的经济效益和社会效益。
（四）有利于促进企业组织结构的完善。企业通过创新管理，引进先进的管理模式，进一步整合、优化传统的组织结构，深化机构改革，最大化削减冗杂的组织机构，杜绝了人浮于事的现象，减少了不必要的资浪费，促使企业机构更加合理、科学、完善，从而进一步提升了企业的管理效能。
（五）有利于促进企业的持续发展。创新管理的目标是为企业提供更先进、有效、科学地管理方式、方法和手段，为企业不断注入新的发展动力，使企业充满的生机。通过有效的创新管理，可以为新产品、新技术的研发和应用，提供更丰富、包容的平台，也可以为企业参与市场竞争提供更有力的技术支撑，从而反向推进企业管理工作，促进企业健康、持续地发展。
二、企业创新管理的措施
企业管理是一项庞大复杂的系统工程，要实现创新管理，就要秉持创新思维，不断开拓进取，保持定力、精准发力、激发活力，牢牢把握主动权，驰而不息地推进管理工作的前进。创新管理，就是确立与现代企业制度、市场经济相适应的经营之道，把企业经营管理的经验凝结升华成独具特色的经营理念。
一直以来，XX烟草企业深入分析^p、研判烟草商业系统面临的形势和挑战，加快推进发展方式从“资效益型”向“管理效益型”转变的工作思路，不断创新管理理念、思路、模式及措施。现分析^pXX烟草企业进行创新管理时的措施。
（一）实现管理资循环，加快从事项管理向整体智治跃迁。建立健全现代企业制度，推进制定与数字生态体系建设相匹配的顶层制度建设；融入“数字、数治、数智”管理理念，持续丰富精实管理内涵，打造整体智治、协同高效的精实管理格局；加快推进各级同一事项的流程优化、标准统一、数据共享，有效整合管理要素，深入推进企业管理数字化转型，推进企业治理体系和治理能力现代化。
（二）注重应用数据平台，推进从单一管理向全面管理发展。
积极运用大数据技术，搭建数据分析^p平台，完善数据应用体系，推进业务经营和管理决策从经验式向数据化转变，使数据真正成为企业可重复利用的重要资产，促使经营管理转向数字化决策、扁平化管理，进一步向纵深发展。企业的大数据各项移动应用，推进数字新基建，持续完善数据、业务“双中台”模式，进一步完善数据资管理中心，构建数据治理体系；按照“平台+应用+数据”模式，构建完善便捷的移动应用体系，实现企业内资整合和快速响应市场需求，提升员工工作效率和用户体验，从而促进组织结构的扁平化，实现管理重心下沉。
（三）健全平台运行机制，促使从专项治理向精实高效转变。创新数据驱动促进管理，坚持以平台运营为中心，坚持数据驱动决策，全面推动企业内部管理转型。完善平台应用通报机制，加大涉及零售客户、消费者利益相关制度风险梳理，更加清晰划分权责，确保顺畅落地执行。对照《“互联网+烟草专卖商业”巩固提升考核评价暂行办法》，细化分解指标，结合绩效考核体系、分层分类对标，全方位推进巩固提升评价工作。持续推进挖潜增效，以数据分析^p推进物流资整合，优化送货线路。以数据为依托，进一步深化审计监督作用，形成“审计-整改-检查-评价”闭环管理模式。平台化运营带来涵盖企业经营管理、行业内外各领域的海量数据，坚持把“数据生产”分层分类标签化管理作为关键支撑，打造数据驱动运营的最扎实基础。按照业务类型、组织机构、安全级别的维度，健全数据管理机制，建立起系统、实用的数据分类管理流程，确保“数出一门”，避免数据打架，使数据能够真正洞悉品牌替代规律、非烟商品关联、终端经营波动的评估，做到数据为我所用。
（四）打造赋能型组织，激发从常规团队向创新团队突破力。
主动拥抱新业务、新业态、新模式，进一步完善赋能组织运行模式，建立创新体制机制、强化复合型队伍素质，着力解决从“0至1”的基础研究和原始创新、从“1到N”的创新裂变和成果转化，实现创新驱动的内涵型增长格局。进一步调整落岗位和机构职能，构建扁平化的组织机构和人员管理模式，探索“虚拟化团队、实体化运作”的组织方式，通过团队化运作、专业化分工和积分制管理实现高效运转。进一步优化工作机制，打造创新型团队。全面实施以创新项目、QC小组课题、创客项目为主要载体的创新体系；从制度层面固化“项目+人才+激励”机制和容错纠错制度，把创新创业成效作为聘任聘用、职务晋升、表彰奖励的重要依据，激发队伍全面担当和干事活力。
（五）党建引领企业管理，坚持管党治党不断向纵深推进。坚持把净化政治生态作为全面从严治党重要政治任务，全面推进党的各项建设。切实发挥党建引领作用，把党建工作和经营管理工作同调研、同部署、同落实、同检查、同考核，通过创新管理的成果检验党建工作的成效。向改革要发展、向党建要动力，通过党务的务虚讨论，破除障碍、激发活力，突出发挥创新管理作用。完善“项目+团队+人才”机制，跨层级、跨条线开展“数据掘金”攻坚，营造了学数据、用数据的良好氛围。严格规范干部管理选拔、考核、监督机制，多渠道搭建员工成长平台，平稳有序做好退休人员社会化管理。专卖、营销、物流岗位技能竞赛取得优异成绩，锻炼了一批平台运营模式下的业务骨干。
（六）强化企业管理文化，推动文化建设向管理实质转变。深入宣贯推动“两个至上”行业共同价值观、精实文化、数字文化进基层、进班组，丰富新时代水泽文化上善若水、自我净化的特质，进一步巩固风清气正的政治生态。严格落实意识形态工作责任制，奏响主流舆论最强音，积极展示在维护市场秩序、稳定地方就业、助力脱贫攻坚、深化企业改革层面的湖烟风采。深入挖掘、分层选树先进典型，弘扬劳模精神和湖烟工匠精神，用好基层创优评比载体，发挥正能量的示范引领。
三、XX烟草企业创新管理的实践成果
在企业创新管理的推动下，XX烟草企业取得了一定的成果，如下：
（一）在应对环境变化中保持战略定力，巩固了行业高质量发展的领先优势。面对“两个拐点”的巨大挑战，坚持贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针不动摇，顺势而为，以变应变，既稳住高平台运行“基本面”，又谋求转型发展“加速度”，领先优势进一步扩大。
（二）在推动改革创新中唱响时代旋律，闯出了一条高质量发展的崭新路径。率先推动烟草商业“从经营卷烟向经营资转变、从经营商业向经营平台转变”，形成了以“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”为内涵的创新模式，开创了具有特色的“互联网+”高质量发展路径。率先启动企业数字化转型，通过专有云和五大平台推动全链数据采集、全域数据融合、全员数据应用、全程数据管控，驱动数据决策、精准营销、云上监管和智慧物流。率先以“互联网+”深化供给侧结构性改革，坚持市场化导向，贯通农工商零消供应链各环节，积极推动全产业链一体化组织运行体系建设，创新工商网配、品牌进退、商业定制、主副融合、会员运营、工商零面向消费者共同培育品牌等一系列市场化运作机制，初步形成以商业为主导的生态体系，成功承办全国营销网建现场会。
（三）在落实精实管理中不断与时俱进，塑造了高质量发展的现代管理品质。紧扣时代发展脉搏，丰富“精准到位、简明务实、互联互通、共享共赢”的精实管理时代内涵，充分应用新一代信息技术，创新“平台+应用+数据”现代管理方式，实现从“向管理要效益”到“向创新要效益”转变。以集约管理促进资整合，通过平台打破部门和层级壁垒，推动企业管理从职能管理向事项管理、从部门级流程向企业级流程转变，率先推进存量资金集中管理，创新分层分类对标，实现资共享、一体管理。实现管理数据的有效沉淀，推进内部管理的“掌上办公、掌上办事，规范高效、最多跑一次”。
（四）在涵养政治生态中强化责任担当，筑牢了高质量发展的坚强政治保障。把坚持党的领导作为“根”和“魂”，率先充实组织力量，层层压实党建责任，不断推进党建与业务融合。坚持把政治建设摆在首位，用红色基因补钙壮骨，全面构建“精实-先锋”党建品牌体系，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚守严格规范“生命线”，推动“制度管权管人管事管钱”机制长效运转，整合监督力量，不断完善多部门联动的协同监督体系。持之以恒开展巡察检查，深入推进作风整治，动真碰硬执纪问责，形成强有力震慑。强化干部教育管理监督，倡导“做人正派、做事公道、为官清廉、言行一致”行为准则，打造了一支忠诚干净担当的干部队伍，干事氛围风清气正，政治生态山清水秀。
（五）在共享发展成果中积蓄头活水，激发了驱动高质量发展的内生动力。坚持以人为本，营造开放、合作、创新、包容的干事创业环境，着力与员工、与社会共享改革发展成果。以盘活干部为关键突破，不断健全完善全省干部管理“一盘棋”格局，树立公道正派选人用人的鲜明导向，既选用敢打敢拼的“狮子型”干部，也选用勤勤恳恳的“老黄牛型”干部，干部队伍结构梯次更加优化，干事创业的精气神更加强劲。以人才发展为第一支撑，不断健全完善员工“三纵一横”职业发展体系和人才成长“四个机制”，充分发挥青年创新攻坚生力军作用，员工认同感、获得感、成就感不断增强。
四、结束语
综上所述，针对企业创新管理的目的意义、企业管理创新的措施及企业创新管理的实践成果进行了探讨。在新时期、面对新的市场环境和竞争环境，企业必须进行创新管理，不断提升自身的竞争力，才能实现其持续、健康地发展。
篇十五：平等创新在企业管理中的优势
企业文化创新对于企业管理创新的意义企业文化是企业自身发展的精神支柱,是一个企业的灵魂所在.在企业管理中,加强企业文化建设主要是通过确定良好的企业意愿以及企业价值观,培养先进的企业管理观念,形成良好的企业精神,从而进一步完善企业自身的行为规范,形成比较统一的价值观和发展观念.优秀的企业文化有利于激发员工的工作积极性和主动性,增强员工的凝聚力,提高整个企业的核心竞争力,为企业进一步发展奠定坚实基础.企业文化作为一种软文化越来越受到各大企业的高度关注和重视.创新是一个企业能够紧跟时代发展潮流,和社会发展并驾齐驱的关键,因此进行企业管理创新势在必行.企业文化作为企业管理的组成部分,创新企业文化可以将这种创新精神融入企业管理的各个环节,使企业树立全新的发展思想方针,对于企业的生存和发展具有极其重要的影响.
1.企业文化以及企业管理的基本概念
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映.企业文化在企业发展过程中能有效推进企业的发展和进步,先进的企业文化在当前社会已经成为企业生产经营的重要源泉,是企业形成强大战斗力的核心和关键,是企业非常重要的一份宝贵财富.在企业正常经营过程中,先进的企业文化可很好地协调企业和员工、企业和社会之间的关系,使企业员工的思想得以统一,增强企业的凝聚力,促进企业的无限发展.纵观我国一些发展比较成功的企业或者大规模企业,都有自己独特的企业文化,比如国际着名的"海尔集团",海尔集团内部员工之间、上级领导和员工之间都有很好的交流,员工均以企业发展为工作目标,共同为企业发展努力,大大提高了企业的凝聚力和向心力.因此海尔集团曾经有过147万元的欠债,面对这样的困境,海尔集团成功走了出来并且现在发展成为一个有几百亿年销售额的龙头集团,特色的企业文化在其中发挥着巨大的作用.可见,企业文化和一个企业的生存和成功密切相关.
企业管理是指企业高效整合企业内部各种生产经营要素,从而创造经济效益的一个过程,企业管理是每一个企业都必需的.科学、合理的企业管理可以优化组合企业内部每一个生产要素,使企业整体能力提高,增强企业核心竞争力,促进企业的长足发展.企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分.
2.企业文化创新的价值和意义
加强企业文化建设能使企业员工能够树立正确的使命和价值观,培养成一种极具特色的企业经营管理理念,提高企业员工的忠诚度,使所有员工都能够心系企业,齐心协力一起为企业努力拼搏,为企业奉献出自己最大的力量.企业文化有利于提高企业员工的综合素质,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力.企业文化创新是企业管理创新中极为重要的一部分.首先良好的企业文化有利于营造一种良好的企业氛围,是企业创新制度的重要基础;同时良好的企业文化,有利于企业创新自己的经营战略.其次,良好的企业文化可以更好的适应市场的
需求变化,及时更新,积极创新企业技术,进而使企业掌握绝对的市场主导权.
3.企业管理创新的价值及意义
3.1有利于进一步推动企业管理创新步伐
近年来我国社会主义市场经济体制在不断深入和完善,在很大程度上改变了企业管理的模式,这些新的企业管理制度有利于企业更好的适应现代社会的发展,有利于促进企业走上良性发展的轨道,赢得市场竞争优势.先进的企业制度是企业顺利改革、发展的关键,企业改革也是由于传统的企业制度过于老旧、落后,提高现代企业管理的有效性、科学化.实现企业文化的创新,可使员工和企业领导形成一种相同的价值观,营造一种公正、和谐的企业发展环境,使企业领导者能够尊重人才,注重技术创新,可进一步推动企业管理创新步伐,有利于真正融合企业新制度和企业管理创新,能够全面认真落实企业新制度.企业应结合自身实际发展战略有效组合企业的技术、市场、产品等多种元素,全面调整企业管理,有效连接每一个企业发展环节,这样才可以促进企业的长远发展.
3.2有利于企业提高核心竞争力
企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力,获得最大的利益,在当前市场竞争如此激烈的背景形势下,必须进行企业管理创新.目前,很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,提高企业的核心竞争力是最直接,也是最有效的方法.比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟,具有良好的发展前景,主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处,核心竞争力不一样.究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段,同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础.只有同时运用物质手段和精神手段,才可打造先进的企业文化,才可以很好的提高自身的创新能力,增强企业的市场竞争力.企业在自身发展过程中能够打造出属于自己的独特文化,才可丰富企业管理方式,促进企业的可持续发展.
4.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析
4.1创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础
企业理念是企业领导者以及企业员工一致认可、追求的价值观念,是企业文化建设的核心,共同、统一的核心价值观有利于提高企业管理水平.想要树立统一的核心价值观应营造一种公平、公正、和谐、平等的企业发展环境,建立一种重视创新、尊重人才的先进文化.人是企业创新的关键,每一个员工如果能够认可并接受企业文化,那么企业文化也就会如"黏
合剂"般团结全体员工,在企业创新理念下团结全体员工,充分调动各种创新力量,促进企业管理改革和创新.实际上,企业文化也是所有员工一起创造出来的一种集体意识,不仅包括道德规范、价值观,同时也包括企业精神和企业创新理念,企业文化可谓是承载了所有员工的希望、理想、要求、发展、命运.在企业发展过程中,只要员工认同企业的创新理念以及行为,自然也就会主动、积极参与一系列创新活动,并最大限度的发挥自己的聪明才智,深入挖掘自己的内在潜能,为企业做出自己最大的贡献.
4.2创新企业文化有利于形成企业创新能力
企业创新一方面是通过物质、有形的、经济手段进行创新,另一方面也需要通过思想教育进行无形创新,作为企业创新的精神推动力.只有两者能够统筹兼顾,共同开展才可以真正实现企业创新.企业文化也就是一种看不见,摸不着的软实力,是促进企业发展的重要生产力.企业生产力主要包括生产工具、生产对象、生产者几大基本要求,只要生产者能够掌握现代化高科技技术,了解现代先进的思想,再利用先进的设备就可形成生产力.人力资源是现代企业发展的第一资源,企业文化建设的主要对象在于人,其主要是为了提高企业生产效率,也即是提高员工的工作效率.若企业员工都用先进的企业文化进行武装,必然会大大提高整个企业的创新能力,自然也会提高企业的综合实力.
4.3企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新
人才是现代企业的第一生产力,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,建立良好的人才环境对于引进人才、培养人才、使用人才而言都显得尤为重要.创新企业文化,有利于充分调动企业员工的主动能动性、工作热情和创造性,提高员工的价值取向,使员工能够更加认同企业,增强员工的归属感,这样的话就可以做到"吸引人才,留住人才,人才善用",使员工能够自觉、主动为企业付出,认真完成上级领导安排的每一项工作任务.比如"上海德力西集团"一直以来都提倡建立"以人为本"的企业文化,打破了传统的用人观念,为人才提供很大的发展空间,吸引了很多全国各地人才.该企业在用人方面有自己独特的见解,主张应有效结合人才的自我特长以及志愿,能够高效衔接各专业岗位,各职务之间可以有效互动,而且绩效待遇保持一致.并且该企业构建了一套科学、系统的人才激励机制,"不讲情,只唯贤,不唯亲,只讲能",不论资历背景,只要有能力就可以晋升,因此该企业的人才队伍素质较高,作风过硬,能力非常强.
4.4企业文化创新有利于企业自我约束机制的形成
约束机制主要是对员工的行为、心理、思想等方面具有一定的规范限制和约束,在企业发展过程中,企业文化会规范、约束每一个员工的行为、心理和思想.企业文化约束并不像企业制度那样的硬性强制约束,更多的是一种软约束.企业文化氛围的创新、道德规范以及群体行为准则等都是软约束的表现,如果一个企业的精神文化,如风尚、风气、内部舆论、群
体意识等都有非常强烈的创新性质,自然也会使整个群众都有无形的压力和动力,从而使员工能够产生共鸣,自觉进行自我行为的调整和控制,积极投入创新活动中.企业文化建设以及企业文化创新和企业制度管理是有机整体,企业文化更像是一种柔性管理体现,是刚性管理中必不可少的一部分,两者结合是一种独特的管理意境.企业文化可以使冷冰冰的制度管理笼罩一层人性化管理氛围,可以进一步完善企业管理工作,促进企业管理创新工作的展开.
4.5企业文化创新对于企业创新合作有积极促进作用
企业创新是一项长期、系统、复杂的工程,如果仅仅是通过一个企业或者个人的努力并不能实现企业创新,未来企业创新发展的主要模式应该是积极引入各种先进的计算机网络软件和设备,通过创新网络进行创新合作.尤其是现代知识经济背景环境下,竞争者之间的合作,共同成立战略联盟,有利于进一步促进社会经济的高速发展.而且,若语言、文化都相同,有利于思想创新的交流,加快创新知识的传播和传递,使社会上的各行各业之间的交流更加便捷,也更加快速,这对于企业创新而言具有无可替代的作用.目前全球一体化趋势越来越明显,世界文化、技术、科学以及经济各领域都在相互渗透,合作机会越来越多,现代市场竞争中应统一竞争和合作,应善于学会创新合作,谋得进一步发展.
4.6企业文化创新有利于增强企业核心竞争力
核心竞争力集中体现了企业的能力水平,也是企业能够获得长久发展的关键,是很难被转移或者模仿的.管理模式、资源、组织等各方面因素都有可能影响企业核心竞争力,并且这些因素也和企业文化紧密相连,良好的企业文化一方面可以提高企业的竞争品位,提升企业竞争层次,另一方面也可以提高企业的凝聚力,从而提高企业核心竞争力,突出企业优势.独特、优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的必要元素.企业文化主要是通过辐射性、凝聚性、导向性、约束性、激励性等多个方面体现出对企业核心竞争力的提高作用.企业文化可以帮助员工明确企业核心价值观,使员工树立远大的奋斗目标,通过进行职业道德教育、思想政治教育工作可以有效激发工作人员的使命感、责任感、荣誉感以及归属感,能够使每一位员工热爱自己现在的工作,实现自我价值,也可以提高企业的发展价值.同时企业文化有利于树立良好的企业形象,使广大消费者能够喜欢企业产品以及服务,提高消费者对企业的忠诚度,建立长远的合作关系,提高企业的市场竞争力.
5.目前企业文化建设中存在的主要问题
目前,很多企业管理者一直将经营活动作为企业管理的核心和根本,并没有注重企业文化建设,这是导致企业文化建设滞后的主要原因之一.只有企业领导者能够充分意识到企业文化建设及创新的重要性,转变传统的管理理念,才能制定一套人性化的企业管理制度.然而有的企业领导者虽然重视企业文化建设和管理,但是仅仅将企业精神、企业管理理念、员工行为准则流于表面的口号形式,仅仅建立了一个企业形象外壳,但是内部其实并没有将企业文
化建设充分融入到企业生产经营管理活动中.因此企业员工的思想、行为都没有和企业发展站在同一条战线上,企业文化建设并没有落实到细节和实处,企业实际生产效率大大降低.也有的企业错误的认为企业文化建设只是一些文化娱乐活动,企业文化建设定义较为狭隘.部分企业在企业文化建设过程中,只是一味的生搬硬套,而没有结合企业自身发展特点和实际,导致企业文化建设效果低下,也无法使企业文化建设和企业发展挂钩,不利于企业的发展.
6.实现企业文化创新的几点措施
6.1应转变企业领导者的思想观念
企业领导者是企业的主要决策者,是企业发展的带领者,想要实现企业文化创新,企业领导人应以身作则,摒弃传统的思想观念,树立人性化的管理理念,应不断提高自身的综合素质,不断学习国内外一些先进的管理知识,总结一些心得经验.
同时,企业领导者应清楚认识企业文化的本质,了解企业文化创新的重要性及其意义,应能够通过企业文化建设形成良好的企业精神、正确的企业价值观.其次,企业领导者应多学习一些现代企业管理的相关专业知识和技能,在吸取良好经验的基础上,结合企业自身的发展特点和未来发展战略计划打造出属于自己的独特文化.在企业生产经营管理过程中,应以市场为需求导向,树立全新的管理观念,始终保持着一种积极向上、乐观的态度,带领员工一起发展、成长.6.2企业文化创新应与企业营销有机结合企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观,这些仅仅是企业内部文化建设,并没有体会出市场化、社会化.然而企业作为社会的重要组成结构,其主要宗旨也是为社会服务,促进社会经济的发展,因此企业文化建设过程中,也应该加强对外营销宣传,能够向社会传播自己的企业文化,不仅可以达到一种宣传效果,也可以在社会上树立一种良好的企业形象,提高企业的知名度.因此在企业文化建设过程中,应与企业营销相结合.
6.3企业文化创新应与人力资源开发工作有机结合
企业文化建立需要全体员工的共同参与,企业领导者起主导作用,而人力资源管理部位作为重要的职能部门也应该积极参与其中.人力资源管理部门主要是对人的管理,而企业文化建设的对象也主要是人,为了促进企业文化建设顺利开展,人力资源管理部门应根据企业实际情况制定一套科学、完善的企业文化制度,在员工培训环节也应该加强对员工企业文化方面知识的培训和教育.培训过后,应进行相应的考核,了解、评估每一个员工的实际学习情况,若考核成绩比较优异,应给予适当的奖励,不仅可以更好的激励员工,也可以转变员工的思想观念,提高企业员工对企业文化的认识,更加重视企业文化建设.
综上所述,企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响,当前市场经济环境背景
下,企业亟需创新.现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作,明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系,正确对待企业文化创新,提高企业管理水平,促进企业的健康、稳定发展.
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