煤矿井下巷道标准化亮点创新11篇煤矿井下巷道标准化亮点创新 煤矿安全质量标准化建设主要做法 长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进,为企业实现安全发下面是小编为大家整理的煤矿井下巷道标准化亮点创新11篇,供大家参考。
篇一：煤矿井下巷道标准化亮点创新
煤矿安全质量标准化建设主要做法长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进,为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础.主要做法是:一、抓根本,树立“质量建矿"意识,靠思想达标引领安全质量达标
矿受地质条件影响，煤层薄，倾角大，平均煤层厚度不足０。8米,倾角最大的达到44度，而且瓦斯含量高,断层薄带多,地质构造复杂，为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到，越是条件恶劣,越是要加强质量标准化建设,越是构造复杂,越是要用质量保安全、促发展.为了进一步增强全员质量标准化意识，他们进一步加大了教育引导力度,在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念,使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件论”的错误观念,“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识得到高度统一,为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。
二、抓关键,发挥“经济杠杆"作用，靠制度达标保障安全质量达标
矿认识到搞好质量标准化建设,关键在于建立一套科学有效的管理机制,通过经济杠杆的调节作用,充分调动广大干
部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建设,大力倡导“制度至上，精准执行"的理念,努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果．一是建立目标管理机制,做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者,建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局,各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果,安全质量与经济收入挂钩的管理模式,保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制,做到奖罚到位。先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估,小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估,根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头,解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题，更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性;每月开展一次质量定级评比活动,评为一级品的工作面,奖励段队工资总额的5%,评为三级品的工作面罚工资总额的5％.出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制,“六好段队”和“六好班组”的考核内容是,安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好;“六好员工”的考核标准是，安全好、稳定好、培训好、出
勤好、守纪好、表现好。同时规定了评比否决条件,评比标准满分为100分,在每月考核中,对无否决条件并且总分达到85分以上的段队和班组即可评为“六好段队”和“六好班组”,相应的队长、班长享受公司和矿予以的奖励,“六好班组"建制内的员工无否决条件即可被评为“六好员工",享受矿予以的奖励。每月还评选出十佳安、瓦检员，每人奖励300元。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的单位,除取消所有奖励外,还对等扣罚。
三、抓重点,坚持“以点带面”思路，靠典型达标带动安全质量达标
为了解决质量标准化建设发展不够均衡的问题,新强煤矿坚持“典型引路,以点带面，整体推进”的工作思路，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用,深入开展“评最佳、抓最差”活动,采、掘、机、运、通五大系统每月召开一次质量标准化现场会,召开现场会的单位不但工程质量全面达标，而且还要有特色、有亮点、有创新、有发展，通过典型促动,拉动了全矿质量标准化建设全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致,管线吊挂平直整齐,掘进工作面全面实行光面爆破,钎花眼痕根根成线,巷道造型平整美观,真正做到了“一巷三点六条线＂,以二水平工程为主要标志，全矿质量标准化水平大幅提升。
四、抓核心,实施“科技强企”战略,靠装备达标支撑安
全质量达标
新强煤矿坚持以科技为先导，不断加大投入力度,努力推进装备升级,全面提升矿井科技含量，为质量标准化建设提供了有力支撑。一是加大投入力度。近年来，引进新品设备１200余台，淘汰老旧杂设备600余台,新上了2套综采装备和7套掘进连续化运输系统，安装投用了中央变电所自动控制系统、井下移动通信系统和信集闭控制系统，矿井自动化、信息化程度明显提高。二是推广先进技术工艺。不断加大先进技术工艺的引进力度，积极推广应用长风长气、反向供车、“三小”爆破、“四锚”联合支护等技术工艺，在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关,努力破解发展难题。近年来,共研制出薄煤层简易刨煤机、自动气动风门、自动转载机、自动道岔、自动注油器等科技成果3０余项，矿井自主创新能力进一步提高,推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。
五、抓文化,推行“三零五精”管理,靠行为达标推进安全质量达标
近年来，新强煤矿坚持“围绕发展抓文化,抓好文化促发展＂的原则，在安全文化建设上付诸了一些探索和尝试,初步建立了以“岗位零违章、班组零隐患、段队零事故”为根本目标，以“理念精准、约束精确、操作精细、考核精密、质
量精品”五大板块为主要构成，具有新强特色的“３+5”安全管理法。通过改进心智模式、规范行为养成、强化制度保障等有方式,强力推进“3＋５"安全管理法.一是强化理念渗透.新强煤矿把安全文化纳入班前“一日一题"学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的安全漫画在矿区显著位置、文化展厅和安全文化长廊中集中展示，既形成具有煤矿特色的文化景观,又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时,他们改变以往安全教育中的“强灌”方式,坚持以亲情活动凝聚人、感染人.通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。二是规范行为养成。新强煤矿以推进管理流程优化再造为工作导向,不断细化安全管理环节,着力打造井工作业程序化、隐患整改闭合化、安全管理市场化、现场操作规范化的“四化工程”,逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升.全矿推行干部走动式管理,坚持做到“一走四到五落实”,即干部在走动式管理中，必须到包保责任区、到瓦斯重点面、到管理薄弱环节、到偏远地段，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实,最终达到“走动无盲区，管理零漏洞"的目标。三是强化制度保障。新强煤矿坚持教育、培训、管理三并重原则,努力构建约束精确的制度体系。构建安全教育制度体系．制定下发了《安全思想教育例会制度》、《关于加强安全思想教育工作的安排意见》等相关制度，广泛开展工伤人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识。构建安全培训制度体系。出台了“必知必会＂考试制度、“必知必会”考核评比细则等一系列制度，逐步实现安全培训由“必知必会”向“必禁必做"提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升,从源头上不断提高员工的安全素质。构建安全管理制度体系。坚持“管生产必须先管安全,管生产必须管好安全”的原则,制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，出台了隐患日控月考、七项申报、十二项追查等管理制度,严格执行隐患闭合整改、隐患检查每日通报、“四级”保包和领导干部“四必须”制度,当存在三级隐患、工伤、问题超条以及工作面遇特殊条件时,矿包保领导必须深入井下,现场指导、督办,确保了隐患整改的及时性。通过健全安全生产长效机制,使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为,体现出安全、标准、规范的文化特征。
篇二：煤矿井下巷道标准化亮点创新
我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的姚道海
〈鹤煤公司九矿
河南
鹤壁
458000〉
安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害.质量标准化搞不好,安全生产没有保证，生存发展就是一句空话。因此,煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识,从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
一、完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开
首先要加强对标准化工作的组织领导。矿井成立安全质量标准化领导小组，主要领导任组长。各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。安监科是综合检查和考核的主管部门，具体负责矿井安全质量标准化工作，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。矿每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展.第三是健全安全质量标准化制度建设。安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办法》，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四是建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。鹤煤公司检查后，对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元.
二、强化培训
提高职工标准化素质
为提高职工标准化素质，我们从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感.通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作,使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高.通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍,为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。
三、精细治理，加强检查，实现现场动态达标
我们坚持以人为本，推行精细化治理，“上标准岗、干标准活"成为职工的作业准则，使现场安全管理水平得到提高。每个班组现场作业人员，以“想、看、干、管”为核心，对每道工作程序都按规范工作面，工序到位、行为规范、分工明确、操作熟练,以精细化的制度去实现精细化的行为，使每个岗位的作业人员责任明确，行为准确，杜绝了轻伤以上事故.在动态检查方面,我们成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。质量检查时，检查人员使用检查仪器和工具，逐条逐项进行检查，按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则，填写安全质量标准化检查表.对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过警告、通报、处罚等措施监督责任单位限期整改。
四、以点带面，整体推进安全质量标准化工作
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进"的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入。
建亮点、创标杆,成为我矿标准化工作整体推进切入点。我们强化安
全质量标准化工作精品意识,大力开展创建建亮点、创标杆活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板治理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“亮点峒室”、“亮点巷道”、“标杆采掘工作面”、建设“标准工程"、“放心工程",去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业亮点、标杆工程38个,并给予及时表彰和奖励。这些做法,使安全质量标准化水平得到提高并推动其深入发展。
五、加大投入，推动标准化建设的发展
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径.我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施。我们从吨煤工资中提取5元作为安全质量标准化基金，用于改善采掘机运通各系统状况,完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展.六、严格考核，落实责任,及时奖惩
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评选、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，做到月考核、季评选、年度总评。
将安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，各单位制定安全标准化责任目标，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全标准化例会上进行通报批评。同时安全质量标准化工作直接与诚信单元奖励挂钩，把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作.七、今后抓好安全质量标准化思路
一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作,扎实推进质量标准化工作.二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事.三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，区队班查日检制度，提高检查质量,保证工程质量。四是完善竞赛体系.通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩,促进质量标准化工作向纵深开展.六是完善教育培训体系.通过业务学习，职工培训,技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作,标准化操作.七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和准军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押，进一步增强经济杠杆调节作用，有效地促进安全质量标准化深入发展。
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