务虚座谈会研讨发言材料（18篇）

务虚座谈会研讨发言材料（18篇）务虚座谈会研讨发言材料　　务虚会议发言范例　　个人理解，每年一次的务虚会，不仅仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果，下面是小编为大家整理的务虚座谈会研讨发言材料（18篇）,供大家参考。

篇一：务虚座谈会研讨发言材料

　　务虚会议发言范例

　　个人理解，每年一次的务虚会，不仅仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽。鑒于此，我想借这个机会，结合以下三组辞彙谈点肤浅的认识和想法。

　　一、关于战略思维与路径选择

　　乍一听，这话有点大，其实不然。很多时候，做什幺比怎幺做更重要，只有想明白了才能干明白。为什幺我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次，导致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，必须思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。

　　中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读xx总**党建思想时，提到一个很鲜明的观点，就是不再像过去那样强调党建理论的创新，而是突出问题导向，把那些过去看似不可能解决的问题都解决好，以实实在在的成效来加强和改进党的建设。比如，老虎苍蝇一起打、裸官、贪官外逃、吃空饷、三超两乱、批评和自我批评等等。为此，做好明年的组织工作，必须以习总**的党建思想为引领，把从严治党贯穿到组织工作的方方面面，在推进各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平，从而营造聚精会神抓党建的浓厚氛围。

　　要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维。一是小组织思维。组织部门如何体现聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象，取得立竿见影的效果。什幺叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来，如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的成功。因此，我觉得在谋划明年基层组织建设工作时，除了具体的业务外，非常重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来。像赤壁市就是以十件实事为载体，抓基层党建责任制的落实。这方面，我们可以获得一些有益的启示，是否可以让每个单位都根据部下发的要点，报八件十件具体事情，年底就严格考核结账，像跳水比赛一

　　样，既讲难度係数，也讲完成质量。二是大组织思维。随着时代的发展，和过去相比，组织工作面临的形势任务要求大不一样，组织部门应该主动适应这些新变化。在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而言，就是科室之间的协同作战必须进一步加强，反应更加迅速，使我们部机关的每个细胞都活跃起来。举个例子，像6+3专项整治，涉及到哪个科室还真不好说，像贯彻落实十八届四中全会依法治国精神，组织工作如何动作，囊括了所有科室。我老有观点，虽然我们部领导和同事们的素质都比较高，但一条线上或一块工作，就那幺两三个人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密内容，都可以摊开来谋划、部署。例子还可以具体点，像前不久出台的几个档案：规范村级事务运行的10类30条、无职**的六要六不要，干部监督的一把手5严守21严禁、干部选拔任用的四谈两公示等政策性档案，我个人感觉都还只是在科室内部循环，没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时，其实还有大量的工作要做，抛开这些政策是否务实有效管用不说，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有个边实施边研究边总结边宣传边挖掘的过程，相关的科室其实都可以参与进来。一项工作如果打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印，那幺就很难形成整体合力、发挥最大效力。三是大党建思维。组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建设和思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的，因此责任清单需进一步理清，协作配合需进一步加强。比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋。虽然这三种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时，应该是不能忽略的路径选择。

　　二、关于规定动作与自选动作

　　如果说前面提的战略思维和路径选择，是方向，是目标，那幺规定动作和自选动作就是具体的事情，具体的任务。像教育实践活动，为什幺得到一致肯定，除了我们真抓实干之外，还与省委督导组的出谋划策密切相关，像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11个立行立改事项、非公企业现场会等等。这些年，潜江的组织工作为什幺很少在全省推广，很少得到中央省委领导的批示，其中一个很重要的原因就是自选动作策划不够系统不够鲜明。要做

　　好明年组织工作的具体任务，我觉得要围绕以下三个领域做文章。一是抓重点领域。我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有12项重点工作需要出色完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面，由于时间关係就不展开了，我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推进来落实。比如，省里确定要召开领导班子思想政治建设座谈会、党的制度建设改革座谈会等。我们从年初一开始就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付。二是抓探索领域。省委组织部的要点提到了不少带有探索性前瞻性的工作，如果我们谋划在前、探索在前、落实在前，那幺整个组织工作就走在了全省前列。比如，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂鈎制度;比如，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比如基层党建定向述职、反向述职;比如，乡镇党代会年会制;比如学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更容易出成绩，可以收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。三是抓特色领域。虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，如果用心总结，我们好多工作都可以走在全省前列。如果把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、服务大局就有了着力点。比如，龙虾产业，特别是基层党建和人才可供挖掘的东西太多了。像把支部建在龙虾产业协会上或合作社上、龙虾企业的非公党建，像围绕龙虾产业养殖、加工、销售、深加工等产业链条就可以把农村实用人才、高技能人才、企业经营管理人才、专业技术人才都串联起来。组织部门如果把这篇大文章做好了，可以说在全国都能叫的响。还比如，围绕全国文明城市创建，我们在社会人才方面可以大做文章，因为我们的志愿服务队伍、义工联队伍在前全省都有位置，而团市委和市妇联又是张部长联繫的群团组织。再比如，农村干部队伍的激励保障机制，我们走在全省前列，如果围绕正在实施的三机制一计画做文章，把村党支部书记的待遇拉开差距，我可以武断地说鸿忠书记会做专门批示，因为用他的话说他强调这个问题已经有段时间了，各市州动作都不大。

　　三、关于活力与秩序

　　这是做好所有工作的保证。作为一名普通的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有责任也有义务为部机关自身建设建言献策。虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲规矩、最守纪律的，但这并不意味着没有改进和提升的空间。这里我也提三个建议：一是岗位意识要更强。按照我

　　的理解，每个科室每个岗位都有各自的职责，你在哪个岗位上工作，就要把哪个岗位上的事做好。不管这些事有多难做，不管你当时有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右挡，都必须把这项工作做到极致，这就叫有岗必有责、为岗必尽责。虽然我们每个科室的职能里面都有这样一句话，叫完成领导交办的其他任务，但这只是一条附加条款，应该儘量不用或者少用。说的还形象点，就是应该事随岗位走，事随责任走，而不是事随人走，事随领导意愿走。拿研究室作例子，研究室主要负责重要文稿的起草和为部主要领导服务，但绝不意味着只要是重要文稿，就一股脑地归口研究室，这里应该有个重要前提，就是涉及到哪个科室，就该哪个科室把材料弄好，即便不是精品，至少应该是成品，更不能是半成品甚至是废品。我非常渴望深入融合各业务科室的工作，但研究室是锦上添花的，而不是雪中送炭的。二是能力席位意识要更强。在部领导的悉心关爱下，包括我在内的科室长们在职务职级上都得到了长足进步，即便一些刚进部不久的同事也可以说是曙光在前。而在我们潜江这个小地方，一个正科就已经与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是已经封了顶，那幺接下来就有一个问题不容迴避，就是在剩下的时间里(一年两年、三年五年、甚至十年二十年)我们朝哪个方向努力，怎幺来激发自己的内生动力。这个问题不解决好，贻误工作不说，更会让自己的人生暗淡无光。就我个人而言，现在只有一个愿望，就是利用有限的时间，抓紧在组织部门这个难得的平台上磨砺自己、增长才干，在做人、做事、做官、做学问等各个方面都全面提升改造自己，以后无论到哪里工作都是自信满满、游刃有余的。记得在前几年的务虚会上，我曾经提过一个观点，就是要有代的意识。这也是朱部长经常跟我讲组织部过去的故事产生的念头。我们不能给人一种感觉，就是组织部的这些干部，就像九斤老太的口头禅，叫一代不如一代。人过留名，雁过留声，我希望若干年之后，等我们的继任者回忆组织部的传统的时候，别给我贴上一个水货的标籤就已足够。人的能力都是逼出来的，最怕的就是温水里煮青蛙，如果三十岁上下都不逼着自己学，不逼着自己写，不逼着自己思考，那幺四十岁左右、五十岁左右就更别提了。马云曾经说过一句经典名言佳句，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人当男人用，把男人但畜生用，而是将普通者当优秀者来管理。如果机关干部都等部领导发话，推一下就动一下，主观能动性永远发挥不出来，活力四射的机关氛围就难以确立。个人认为，部里要放养不要

　　圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是能力水平的竞争。真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了这一点，我想部里秩序和活力都不成问题。三是宣传意识要更强。随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和善于发出自己的声音。如果大家留意，十八大以来，从中央到地方，各大媒体都开设了专门的评论版面，省委组织部也经常要求市委书记在湖北日报发表党建方面的署名文章。只有抢占了舆论制高点，说话才有人听，办事才有人跟，才能既有为又有位。如果大家留意潜江日报，就会发现一个非常明显的变化，过去配发评论多在两会期间，现在只要是重大新闻，总会配发评论。像宣传部里的道德模范、文明城市创建，像纪委每一次通报几乎都配发评论。这虽然是表象，背后其实还有很多故事，为了做好这项工作，报社压力非常大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价500元一篇，我说打死我都不写。但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了5篇，基层党建述职的我就写了一篇，当然这不包括教育实践活动的。另外，2021年到现在，研究室在人民日报发表了张书记的一篇署名文章，在湖北日报发表了2篇张书记的署名文章，在**生活发表了1篇张部长的署名文章。虽然这些成绩离领导的要求有差距，但我觉得改进并不难，在宣传这一块，毕竟我们很多工作都是扎扎实实做到位了，缺的只是深入系统的研究总结。我想好了，今年中心工作相对较少，我将把大量精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一起共同调研谋划研究总结，并做到一稿多用，分别形成部主要领导的署名文章、部里的工作经验、业务科室的组工信息以及研究室的调研报告，在搞好宣传工作的同时，更好地发挥以文辅政的作用，希望各业务科室大力配合，共同努力，开创组工宣传新局面。

　　古人说，三十而立，四十不惑。我已过不惑之年，我可以惑而不解，但不能惑而不言，刚才的发言肯定有诸多的不合适宜，还请领导和同事们见谅。谢谢大家。

篇二：务虚座谈会研讨发言材料

　　环保务虚会议发言稿

　　篇一：务虚会发言稿

　　务虚会发言稿

　　合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

　　新形势下基层的定位及团队建设目标

　　一、大力推进干部队伍建设。

　　要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

　　队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。

　　一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

　　二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；

　　三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；

　　四要坚持协调原则，求大同存小异；

　　五要坚持谈心原则，注重感情交流；

　　六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

　　二、服务区域经济发展

　　总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济

　　社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

　　我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

　　三、创新监管执法机制

　　本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构1的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

　　强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

　　分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。

　　一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性

　　二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。

　　三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

　　四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

　　篇二：20xx年工作务虚会发言稿

　　20xx年工作务虚会发言稿

　　各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成20xx年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾20xx年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：

　　一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

　　1.加强理论学习，规范各项操作：20xx年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【20xx】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。

　　2.积极应对困难，攻破技术难题：由于20xx年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不

　　等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

　　抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。

　　3.实现技术创新，改进改良多种工具：

　　1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如20xx年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500Psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。

　　2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；

　　3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。

　　二、20xx年工作遇到的困难和经验总结：

　　在20xx年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812单、CB22FA-9、CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂

　　碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；CB11NA-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；CB812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；CB1A-7、CB11NB-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。

　　鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：

　　1、设立现场技术监督巡回检查

　　为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。

　　2、加工制作各种直径的通径规

　　为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。

　　3、购置部分的螺纹检测仪器如

　　螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升

　　短接的丝扣是否合格。

　　4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

　　组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。

　　5、加大设备管理力度加强设备自修能力

　　随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。

　　二、20xx年工作思路：

　　20xx年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部20xx年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：

　　1.利用工作之余加强班组学习。

　　技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。

　　篇三：务虚会发言稿

　　务虚会发言稿

　　上世纪有句经典的话:“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。

　　一、加强人才储备，确保公司的人才深度

　　人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。随着科学技

　　术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备的重要组成部分,也直接推动生产力的发展,为企业的发展打下坚的基础。

　　人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构,制定有效的人才培养计划,提高储备人才的素能,使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。

　　人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养,即针对专项需求在企业内部选拔优秀的、合适的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现企业内部的交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。

　　二、推进薪酬改革、完善激励制度

　　薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资要求)，和作为用人单位用来购买劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。

　　激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强

　　员工对工作及企业的认同感。从现实来讲，薪金除外，合理的激励制度才是员工在岗位上不断的提升自我、为公司贡献更大价值的动力之源。所以，公司应当根据实际，制定相应的激励制度，以激励更多的员工为公司创造更大的价值。

　　注重人才的同时我们还应当注重技术的创新与公司长远的对外拓展。有一句口号很是符合创新对公司发展重要性的定义“创新成就未来”，所有的成就、业

　　绩、辉煌都是暂时的，只有注重创新才能成就光明的未来。对外拓展也是公司发展的一种创新，有道是预则立不预则废，对未来制定了什么样的计划就决定了什么样的人生，什么样的结果，对人如此，对公司亦然。如果一味的固步自封，闷头独行，只会使企业停滞不前，缺乏竞争力与创造力，所以我们应当制定长远的对外拓展计划，不断的发展自己，壮大自己，这样才能使得企业永葆活力，在激烈的竞争中坚定地前行。

　　一、注重技术开发与改进，鼓励创新

　　创新可以使企业永葆活力，使企业在前行的道路中充满动力。技术的创新往往可以为企业的生产大幅的缩减成本，提高效率，使企业在较短的时间内得到质的飞跃。企业应当积极地投资技术开发创新，今天的投资必定会有明天更为丰厚的回报。

　　创新的同时我们也应当注重技术的改进，任何科技创新的成果都是从实践中取得，优化施工过程的本身，也是一种科技的创新。所以我们要在施工中不断地总结经验，优化施工方案。

　　二、严肃认真的制定企业长远对外拓展计划，确保企业健康成长

　　对外拓展的规划首先要从战略环境的分析和预测做起。我们不仅要对自己的自身情况进行分析，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。

　　再者是目标的制定。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的产值能达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。

　　以上是我对公司未来发展的一点看法，愿我们大家同心协力，积极探索，与公司一同前行，树立我们自己的企业品牌！

篇三：务虚座谈会研讨发言材料

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　　公司务虚会议如何发言3篇

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　　公司务虚会议如何发言3篇

　　务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是为大家带来的公司务虚会议如何发言3篇，希望能帮助到大家!

　　公司务虚会议如何发言1篇

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开2013年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

　　一、年全处工作回顾

　　年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展路，进一步强化养护的主业地位，发言稿

　　《务虚会发言材料》（通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基精品范文模板，值得参考借鉴！

　　础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：

　　二、设施维护保供方面

　　养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902。08万元，其中日常维护工作量1618。45万元，特殊维护工作量283。63万元，上报设施完好率平均96。98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及x南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78。70万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护15。20万元；双迎双创期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189。73万元。

　　设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000㎡；对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000㎡。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、x东路x图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

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　　三、工程建设方面

　　在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

　　草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487。16万元；太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成；大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计；7处交通节点改造工程施工也已完成。

　　四、工程施工及生产经营方面

　　生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681。100万元，占年度目标的96%，利润210。20万元。其中，建安产值4008。10万元，沥青混凝土销售产值3343。89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发，积极参与工程施工市场招精品范文模板，值得参考借鉴！

　　投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与，但收效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进有力而赢得各方面的好评，同时获得市级文明工地称号，成为08年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

　　债权追缴取得成效。将债权追缴列为2013年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控制新债权的比例。111月份，路面基础公司回收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%；当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%；当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。

　　往年项目的决算审计成果显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成x北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创造了条件。

　　五、内部管理方面

　　财务收支基本平衡。2013年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的`问题进一步凸显，特别是双迎双创期间开展了道路出新及无障碍设施第5页/共15页

篇四：务虚座谈会研讨发言材料

　　工作务虚会发言材料范文

　　如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供大家阅读参考。

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为领袖人物站着这里，和大家共同谋划集团川边郡下霸区如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“不具缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中所，流浪汉就瞠目结舌是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从放牧式的经营方式转向耕作式的开放式时候，战略的重要性更趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中自以为是、目标不明的顽症。据统计，民企有效的策划并且得到有效执行有效率的，这种战略方向实施率不到10%;而大约70%的战略执行执行命令失败不是因为战略不好，而是因为采行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视制定发展战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家

　　经销商，发展的水平、经营的规模效应也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误偏颇的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的社员愿望如何?在面对本土市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门财务人员那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标内容转化成各部门员工日常工作的难以及努力方向，没有把策略总体目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体的日常工作中去，企业才能必须有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行直接联系操作方式起来?

　　因此，企业确定策略首要目标后，必须要进一步转化成下表3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的网络平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层公司员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断全面提高自身业务技能学习，加深对企业加深经营发展战略和总体目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和基层工作绩效考核监督体系。只有企业操作流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。建设的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系严格的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　产品服务企业产品销售的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起

　　来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业医药行业的本质，并制定相应明智的战略体系和相应目标，将时间、资金、修船等有限的资源进行有效运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在不断提高旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度国际上在世界上体育旅游精品线路、宣城市体育产业实训基地、摄影基地等称号。地市级创建市级休闲农业与乡间旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是逮农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供提速升级改造授信抵押贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村村农家乐集群启动规划编制，制度在全市率先试行农家乐诚信快捷键制度。成立农家乐协会，加强农家乐产业发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项

　　目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村宣传战，共同投入300余万元基础建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500风景名胜万元完善宋元古道景区配套设施。通过危桥改造房地产项目，有效解决大龙村村乡村旅游道路通行旅游难题。四是摸旅游宣传营销。每年组织农家乐部门负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训课程活动，不断提高其服务质量和水平。围绕宋元古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报寻访走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游认知度和大幅提升影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道国家森林公园争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、最广泛征求意见等方式，签订了吴越古道经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　谢鲁瓦基础设施薄弱。从整体来看，我乡的市区乡村旅游资源整体而言远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全接驳景点。二是开发水平相对较低。虽然旅游网络资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，未必农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不出现明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入非常有限。大手笔、大投入的景区景点唯独几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本直接投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展充分运用和资源的有效利用。四是管理手段缺失。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制观光旅游包括全市旅游总体规划、生态村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制政策性、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现大相径庭，造成重复建设、同质化发展等风险问题。同时，进一步修改完善城市交通、水利等专项规划，与旅游发展规划的发展思路进行无缝对接。

　　四是加快成立乡村控股公司旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区实施进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发需要进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　xxx是我来产交所其他工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下才，沈总和夏老师的耐心翁指导下，同事的亲切关怀和帮助下所，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时应积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改定工作的的缺点修定和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是教育工作，本次会议的主题是讨论公司未来的主题发展战略,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受想法和大家分享下所,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我有没有不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的到自己所建客户群里.平时经常在群里互动与客户作出互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不凸产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目重要信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务发展品种。与我们打交道的客户虽然不在意很多，但这些客户相对而言都有一定的中国经济本领能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多各方面的消费需求。公司齐头并进是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费内部信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与机构的产权各地能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的国企客户，它们的有些业务不在如果不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中会，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企出租也有提出不知道座谈会也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户搞清楚我们是做专题会议什么的，务求让客户知道以利我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间坐着包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，其优点自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项低下，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在组织工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和都市生活关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,

　　工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位班子成员、同事给予批评指正。

篇五：务虚座谈会研讨发言材料

　　工作务虚会发言材料

　　工作务虚会发言材料范文

　　如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是小编给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供大家阅读参考。

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属

　　感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

　　二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

　　三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

　　四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

　　本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司

　　网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

篇六：务虚座谈会研讨发言材料

　　务虚会发言稿标题

　　务虚会发言稿标题

　　【篇一：2014年工作务虚会发言稿】

　　2014年工作务虚会发言稿

　　各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：

　　一、2013年工作取得的成绩和特色工作

　　1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。

　　2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

　　抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。

　　到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。

　　鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：

　　1、设立现场技术监督巡回检查

　　为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。

　　2、加工制作各种直径的通径规

　　为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。

　　3、购置部分的螺纹检测仪器如

　　螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。

　　4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

　　组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。

　　5、加大设备管理力度加强设备自修能力

　　随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。

　　二、2014年工作思路：

　　2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：

　　1.利用工作之余加强班组学习。

　　技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。

　　【篇二：务虚会发言稿】

　　公司务虚会发言稿（人力资源部）

　　各位领导、同事：

　　今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

　　一、2010年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；

　　2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；

　　4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

　　二、人文高速建设的的措施及设想：

　　1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加

　　强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2010年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2010年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　【篇三：会议发言稿的写法】

　　会议发言稿的写法

　　会议讲话一般由四部分组成：标题、题注、称谓和正文。

　　(一)标题

　　会议讲话的标题与其他会议文书标题的写法不同，基本上都是新闻式标题，一般有两种写法：

　　1.单行标题。单行标题有两种形式：

　　(1)由讲话者的姓名及职务、会议名称和文种(讲话)组成，如《周恩来在万隆会议上的讲话》。

　　(2)用介词在引领会议名称和文种(讲话)组成在xxxxx会议上的讲话的形式，如《在延安文艺座谈会上的讲话》。

　　2.双行标题。一般由高度概括讲话宗旨的语言作为主标题，用介词在引领会议名称和文种组成在xxxx会议上的讲话的形式组成副标题，如《坚持开放合作，寻求互利共赢―在亚太经合组织第十六次领导人非正式会议上的讲话》。

　　(二)题注

　　会议讲话的题注包括两个内容：

　　1.会议时间。写明讲话者讲话的具体时间，有时候还需要加上地点，用括号括上，如(20xx年11月22日，秘鲁利马)。

　　2.讲话者姓名。有的还需要加上讲话人的职务。如中华人民共和国主席胡锦涛。(三)称谓

　　称谓是会议讲话的对象，要根据会议的性质和与会人员的情况确定称谓，一般用泛称，如同志们各位代表女士们、先生们等。称谓不是随便写的，有时候称谓写得好，同样能够达到与正文相同的目的。如2009年10月1日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛发表的重要讲话的开头称谓是

　　全国同胞们、同志们、朋友们，既简洁又干脆。三个称谓中，全国同胞们放在最前面，一出语，就让人感受到人情味，很亲切，表明了总书记对所有中华民族同胞的清义。

　　(四)正文

　　由于会议种类繁多，会议内容千差万别，讲话者风格各异，会议讲话正文很难有固定的格式，但大体上可以分为前言、主体和结语三部分。

　　1.前言。

　　(1)写明会议的性质。

　　(2)讲话的缘由、目的和主要内容。

　　2.主体。

　　(1)以会议内容或会议精神为主，明确阐述观点和主张。一般可分为以下几个方面：

　　①分析形势。不同性质的会议、不同讲话者的身份，对形势的分析具有不同的范围和层次，既可以分析综合形势，如国际国内形势或省、市、县(市、区)形势，也可以分析某一方面的形势，如经济形势、政治形势、文化形势.还可以分析专题形势，如社会治安形势、外交形势等。这部分内容要写得准确、深刻，给与会人员以启迪。胡锦涛在apec领导人非正式会议讲话时，对形势是这样分析的：

　　当前，经济全球化深入发展，亚太区域、次区域合作快速推进。本地区正在成为世界经济发展的重要动力。与此同时，世界和亚太地区也面临诸多不稳定不确定因素，主要表现为：国际金融市场剧烈动荡，金融危机对全球实体经济的消极影响逐步显现，世界经济增长放缓，根食安全和能源安全问题突出;世界贸易组织多哈回合谈判停滞不前，贫易保护主义有所抬头。此外，环境污染、重大自然灾害、重大传染性疾病等非传统安全问题依然严重存在。这些问题对世界经济健康稳定发展构成了产峻挑战。

　　②明确任务。根据对形势的分析，明确提出当前或者今后工作的任务。这部分内容应写得高度概括。胡锦涛在apec领导人非正式会议讲话时，对形势分析以后，对当前的任务是这样阐述的：

　　当前，国际金融危机蔓延迅速、波及广泛，是世界经济增长面临的最严峻挑战。有效应对金融风险，维护国际金融稳定，促进世界经济发展，是各国各地区共同面临的重要而紧迫任务，需要国际社会增强信心、加强协调、密切合作。

　　③提出意见或建议、主张。这部分内容要写得实在、切实可行。胡锦涛在apec

　　领导人非正式会议讲话时，就当前国际经济社会发展中的突出问题提出了五点主张：第一，凝聚共识，推动多边贸易体制健康发展;第二，承担责任，共同应对气候变化;第三，交流合作，合力抗击自然灾害;第四，规范引导，强化企业社会责任.第五，协调行动，确保世界粮食安全和能源安全。

　　(2)讲话稿的写作方法有以下几种：

　　①板块式写法。即将全文分为几个不同内容的板块，分别阐述，如邓小平1980年8月18日在中央政治局扩大会议上所做《党和国家领导制度的改革》讲话，以一、二、三、四、五序号将全文分为五块。

　　②标题式写法。即将全文分为几个不同内容的标题，分别阐述，如邓小平197年3月30日在党的理论工作务虚会上关于《坚持四项基本原则》的讲话，用了三个小标题：形势与任务，实现四个现代化必须坚持四项基本原则，思想理论工作的任务。

　　③纵深式写法。即前后几个板块的内容呈由浅人深发展的关系。如邓小平

　　1978年12月13日在中央工作会议闭幕会上所做

篇七：务虚座谈会研讨发言材料

　　务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是共赢教育网为大家带来的公司务虚会议如何发言3篇，希望能帮助到大家!

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开2013年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

　　一、年全处工作回顾

　　年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展路，进一步强化养护的主业地位，发言稿

　　《务虚会发言材料》（通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：

　　二、设施维护保供方面

　　养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902。08万元，其中日常维护工作量1618。45万元，特殊维护工作量283。63万元，上报设施完好率平均96。98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及x南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78。70万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护15。20万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189。73万元。

　　设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000㎡；对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000㎡。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、x东路x图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

　　三、工程建设方面

　　在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

　　草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487。16万元；太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成；大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计；7处交通节点改造工程施工也已完成。

　　四、工程施工及生产经营方面

　　生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681。99万元，占年度目标的96%，利润210。20万元。其中，建安产值4008。10万元，沥青混凝土销售产值3343。89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发，积极参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与，但收效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级文明工地”称号，成为08年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

　　债权追缴取得成效。将债权追缴列为2013年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控制新债权的比例。1—11月份，路面基础公司回

　　收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%；当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%；当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。

　　往年项目的决算审计成果显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成x北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创造了条件。

　　五、内部管理方面

　　财务收支基本平衡。2013年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的`问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护，根据要求先行投入资金，导致财务收支出现差额。1—11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离退休费用支出844。20万元，机关办公费用支出240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1300万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。

　　安全生产实现无重大责任事故。安全保卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。对照局《2013年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金29万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并基本符合要求。结合安全生产总体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责任事故发生。

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　春节刚过，局党委就计划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。

　　下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。近年来，在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。2016年，办公室工作主要打算从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。

　　一、突出抓好“四项重点”

　　一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范，人人都熟练掌握公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写作能力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善《信息工作考核评比办法》，1积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。

　　二是重点做好督查督办工作。制定《督查督办制度》，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。

　　三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事件的能力，保证局机关各项工作的正常开展。

　　四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案管理，以住房中心、评审中心的档案管理为标准，采取有效措施，确保档案资料准确、档案管理规范。

　　二、努力做到“三个提高”

　　一是提高基础管理工作水平。按照“推进科学化、精细化管理的要求”，不断完善体制机制，认真做好各项基础性工作，进一步转变工作作风，落实好首问负

　　责制和限时办结制，建立工作协作机制和ＡＢ角制度，按照“四天干部”的标准要求，发扬2“5+2”、“白加黑”的工作精神，强化大局意识和服务意识，全面提高办公室人员的综合素质，达到“人人都熟悉办公室各项业务”的目标。

　　二是提高机关财务管理工作。制定《厉行节约管理办法》，严格执行办公用品领导审批制度，从物品采购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务管理，严格执行费用报销规定，切实降低行政运行成本。

　　三是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施，进一步提高饭菜质量，为全局干部职工做好后勤保障。

　　三、强化“三项措施”

　　今年我们提出了“创和谐科室，争一流工作”的工作目标，具体工作中，主要采取以下三方面的措施。

　　一是加强学习。按照局党委制定的中长期培训规划，既要加强政治理论学习，全面提高思想政治素质，又要加强业务知识和法律法规的学习，提高业务水平，增强干事创业的本领。既要向领导学、向上级部门学，又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学，学习他们的先进理念和工作服务方式方法。

　　二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施，明确工作职责，责任分工到人，确保将各项工作落到实处。按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，一级领着一级干，一级干给一级看。继续强化团队协作精神，继续讲团结、讲大局，充分发挥每个人

　　的优势，扬长避短，促进工作的全面开展。要继续解放思想，跟得上，拿得下，切实做到困难能克服，问题能解决。

　　三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门，它的位置决定了它的重要性，它的性质决定了办公室的主要工作就是服务，把2016年定为服务水平提高年，通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐心解答、告知明白、热情服务”的服务活动，换位思考，加强服务，切实提高服务意识和服务能力，树立良好的窗口形象。

　　人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公

　　司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。

　　一、改革，改什么，怎么改？

　　HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。

　　HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的*个模块的精神内涵，以及活学活用。以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。

　　我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。每年必须有

　　*-*的AT团队要改组，*的AT主任要下岗。只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。

　　二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。

　　改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现在在“考军长”，在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多，管理太复杂，作战人员太少。非作战人员比例过大，实行一定的精兵简政是必须的。研发的改革是大刀阔斧的，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来，战时状态冲不上“山头”就淘汰。在这个过程中必须要转换自己角色，跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才开始，步子还要快一点。我们要协助他们的变革，越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。

　　我非常赞成华为机器的口号：增产不增人涨工资；提高质量，改善效率，改进贡献者的收入。鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践，转变为工匠，适

　　应社会发展，避免过早淘汰。

　　HR和干部部要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。

　　明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、供应链、华为机器，包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革，或适当改良。作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。

　　三、战略领先，祛除平庸，打造能打胜仗的干部队伍。

　　我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍，如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最后一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有胜利才是真正有说服力的。为了胜利，只有激发这个队伍。有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的，堡垒从外部被压力加强了”，现在我们公司是更团结了，战斗能力更强了，改革的阻力减小了，实际上是外部压力给了

　　我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领袖来。

　　对于招聘工作，首先要批评你们HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？HR应搭好服务平台、提供专业方法，别把自己当成了权力部门。管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤学苦练，不要满足自我掌握权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。

　　随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平庸。祛除平庸不能简单地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平庸的员工，只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部，尤其是平庸的AT成员，平庸的AT主任。

　　四、妥善安置改革产生的编余人员，增强组织的粘性。

　　公司开展组织精简后，除了平庸的干部要清理外，我们要关注努力奋斗的员工，并妥善安排岗位。对于因组织精简而富余的人员，我们是有责任安置他们的，他们也要主动接受新岗位要求的考核，积极转身以投身新的战场。

　　原则上，岗位空缺首先要从内部招聘来补充，只有在一定时间内确实无法获取人才，才可考虑社招。研发裁掉了一些部门，有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了，可以转换上战场。善于沟通的人可以去对口市场&销售，不善于沟通的人可以对接到服务，这样来用人所长、合理分流。我们还要从精简干部的秘书、文员中，挑选一批人进入

　　战略后备队，训练她们去做财务，未来应对金融战争。我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员，因为公司的电子操作系统很复杂，而这些秘书、文员熟悉电子流操作，这是很不容易的，她们也是公司宝贵的财富。

　　我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。

　　五、人力资源要努力去改革自己，先改自己再改别人。

　　HR必须在“炮火”中转身，成为助力业务发展的好帮手。提高主战场的作战能力，能不能打胜这一仗，改革的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最重要的事情。干部和人力资源部门一定要掌握基本武器，你们的武器就是*个工作和应用模块，如果掌握不了，不能综合应用，说明你们没有作战的基础能力，就要被淘汰。先从你们自己办公室淘汰几个，淘汰到自己胆战心惊。我们在这个问题上要认真，改革先从自己革命起，如果HR自己不革命，就不要去革别人的命。我们HR考自己，越是高层的干部和专家就越要严格要求，提高他们改革承重的能力；越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向，人力资源和

　　干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获，整体上能奋进、帮助业务成功。

　　HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出

　　优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。

篇八：务虚座谈会研讨发言材料

　　2019年务虚会发言稿精选

　　下面是CN为大家整理的务虚会发言稿，希望对大家有所帮助。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　20XX是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

　　本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身.我不清楚我们公司是否能使用支付宝,特点．

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会

　　更要让客户知道我们能够做什么。不仅要让客户知道我们是做什么的，第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

　　即将过去的20**年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

　　第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。

　　二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程并由为群众代办社会事务事项向生产制度化，代理工作已经常规化、．

　　领域不断延伸。个人务虚会发言材料。作为我县党建工作的一个品牌，20**年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

　　三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村[三位一体的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织[三方承诺制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显着。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村[七一前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。个人务虚会发言材料。

　　四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进[两新党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。

　　五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以并倾向于在村干规范党员发展工作，工作为切入点，双培双带[开展．

　　部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。

　　通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。

　　第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。

　　一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。

　　二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺[双目标，夯实[以大开发、大开放促大发展的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力

　　培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。．

　　三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以[支部建在产业上为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。

　　为全面完成20XX年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施:一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

　　各位领导、同志们:

　　今天，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请认真贯彻落实。下面我简要讲两点意见。

　　一、对今年以来城市管理工作的简要回顾

　　今年来，全市城市管理工作认真落实市委、市政府指示要求，按照[紧扣一个主题、攻克两个难点、完成三大工程、打造五个亮点、实现六个巩固提升、全面推进城管行政执法工作思路，全力推进各项工作，城市管理保持了良好的发展势头，取得了一定成绩。第五届全国执法论坛暨现场会在我市成功举办。会后，中国法学会城管执法专业委员会专门致信称[城管执法是全国城管执法的一面旗帜。等中央媒体对城管工作作了大篇幅的肯定性报道。在全国公共文明指数测评中，城管工作做出了应有的贡献。我市城市管理工作赢得了各级领导和市民群众的充分肯定和认可。

　　(五)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。一是垃圾分选项目投产。按生活垃圾减量化、资源化要求，我市建成了生活垃圾分选处理厂，为全国首创，可实现生活垃圾减量20%左右，第一期项目已投入运行。二是垃圾填埋场污水处理场已正式投入使用，从根本上解决了垃圾填埋渗漏液污染问题。三是栽种紫薇树反映好。今年在全市20条主干道和广场、重要节点种植适合生长的优质红花紫薇，既便于维护管理，又美化了市容。四是结合道路交通疏导工程，在道路中心设置驻足安全岛，为行人过街遇变灯提供一个相对安全的空间。五是三一大道绿化改造效果好。我们变更了设置方式，科学地栽种了当地的花卉，做到了四季有花。六是城管执法推行了重点路段市容秩序执法责任制，使主次干道市容秩序维持在较好的水平;以拆违促拆迁，确保了重大工程项目顺利推进。七是在全市233个开放式社区全

　　提升了城市品质和形象。改善了居民居住条件，面推行社区物业服务，(六)强化素质树形象，城管队伍建设进一步加强。按照全市统一部署，全系统进一步深入落实科学发展观，组织开展了创先争优和查找差距、进一步转变发展方式活动，大力实施了文明创建动员教育;认真组织开展了维护管理队伍专业技术培训及城管执法人员的分层次综合素质培训;落实了以[八项制度为主要内容的廉政建设工作及行风评议工作;结合城管执法队伍成立十周年，开展了四个专题的主题教育活动，为各项工作的开展打下了良好基础。

　　(七)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府赋予的各项任务。一是在全国测评中，全系统坚决贯彻落实市委、市政府的指示要求，加强领导、健全机制、强化措施、精心准备、科学应对，做到了迎检有序，充分展示了城管的风采。二是确保了重大活动和重要节日期间良好的市容环境。按全市统一部署，认真履行自身职能，顾大局，讲奉献，全面加强城市管理工作，特别是切实加强重要道路、部位和节点的市容环境秩序管理，为增光添彩，展示了良好形象。

　　在总结成绩的同时，我们也必须清醒认识到，在推进落实城管各项工作中，与各级领导的期望和人民群众的期盼相比，与提升城市国际化水平的要求相比，还存在着许多亟待解决的问题，需要我们认真研究分析，切实加以解决。

　　(一)从外部因素看，主要存在着:一是抓城市管理的认识还不完全统一。[环境也是生产力，抓城市管理也是抓生产力的理念没有深入贯彻落实，对城市管理缺乏足够的重视，合力形成不够。二是各种利益关系制约较大。城市管理涉及到诸多人的利益，关系复杂，如户．

　　外广告管理、渣土管理等，利益链条难以打破，工作推进难度较大。三是投入不够。加强城市管理必须要有相应的经费做保障，随着城市化加快，我市环卫、市政、绿化维护面积不断扩大，因投入机制不健全，维护经费没有按作业量和标准保障到位，运行经费不足。四是社会舆论敏感易带来工作被动。城市管理涉及的都是人民内部矛盾，且大多是弱势群体和民生问题，处在社会各种矛盾的风口浪尖，稍有不慎就会遭到社会舆论非议，给工作带来一些不利的影响和制约。

　　(二)从内在因素看，主要存在着:一是精细化管理不够。精细化管理在口头上和文件上提得多，但在具体工作中体现不够，落实不力。主要是在环卫、市政、绿化维护管理中落实精细化标准不到位，制度不配套，道路清扫清洗不够到位，道路修补质量不高，绿化的修剪提质不够等，导致管理水平提升不快。二是围绕改善民生实施的城管工程建设进度较慢。近年来，尽管我们组织实施了一系列的民生工程项目，取得了明显效果。但是随着形势的发展和政策、标准要求的改变，还存在被动、依赖、拖拉的思想问题，积极面对、主动适应不够，与上级要求、与市民群众的要求不相适应，导致工程前期准备工作太长，效率太低，进度不快。三是队伍综合素质与提升城市国际化水平差距较大。当前经济社会发展的快速发展给我们提出了新的更高要求，而我们的干部职工队伍还有许多不相适应的地方，主要表现在:对新观念、新技术、新工艺、新标准接受不快，自我满足、停滞不前;自觉履职、尽心尽力不够，推推动动，被动应付的多，主动发现和研究解决问题不够，工作质量不高，效率提高不明显，影响了队伍形象。四

　　是责任体系构建不够到位。主要是[纵向到底、横向到边、层层有责、人人负责、环环相扣、失职问责的责任体系没有建立落实好，特别是对违法建筑、违章广告的控制和渣土扬尘治理等重点问题，领导反复强调，可问题仍暴露明显，没能很好地解决，责任落实打了折扣，导致经常挨批评，局面没有明显改观。五是总体宣传效果不够理想。虽然新闻宣传取得了一定的成绩，但是社会宣传较薄弱，缺乏有效的社会宣传方式和宣传载体，总体宣传没能发挥好的效果，特别是在整体策划上，没能使网络等新型媒体与社会宣传手段并用，营造市民重视、关心、支持、理解城管的氛围不够。

　　二、对年工作的基本设想

　　年，是[十二五规划的开局之年，是我市创建全国文明城市的决战之年。全市城市管理工作必须认真落实十七届五中全会精神，以市委、市政府提出的[创建全国文明城市为总揽，紧紧围绕建设[与国际化相适应的、人民满意的、中国最清洁的、宜居城市目标，突出以精细化管理为主线，以城市治污为龙头，全面开展渣土扬尘污染、户外广告、违法建筑、流动摊担及早夜市、人行道违章停车五项整治，着力抓好城区道路交通疏导、市政道路提质和社区环境综合整治、环卫基础设施建设、绿化提质和社区公园建设、亮化建设、数字化城管系统建设、危旧房屋环境景观综合整治、现代环保型油料场建设八大工程，巩固提升环卫、市政、绿化、亮化、交通护栏设施、社区物业服务和门前市容环卫责任制七个方面的管理水平，强化组织领导、宣传教育、绩效考核、队伍建设、廉政建设、经费投入六项措施，努力

　　打造城管优化提质工程、城管法制建设、城管民心工程、城管联动工作、基层基础管理五项工作特色，实现城市环卫、市容市貌、设施建设、城管效能、队伍建设大提升，巩固和发展城管行政执法全国领先地位，全面提高城市管理水平，为创建全国文明城市打下良好基础。

　　(一)主要任务

　　一是围绕城市治污，致力提高城市洁净水平。

　　(二)主要措施

　　同志们，当前城市管理的机遇前所未有，面临的挑战前所未有。让我们在市委、市政府的正确领导下，同心同德，锐意进取，开拓创新，努力开创城市管理工作新局面，为实现又好又快发展作出应有贡献。

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　　年公司工作研讨会发言稿范文10.20XX．

篇九：务虚座谈会研讨发言材料

　　2019年务虚会议发言稿5篇

　　2019年务虚会议发言稿5篇

　　【篇一】

　　xx年，XXX收费站在管理中心以及收费所的正确领导下，认真贯彻落实集团及管理中心工作会议精神，不断创新工作方法，改进工作作风，拓展服务渠道，努力打造管理科学型、思想先进型、服务优质型、安全稳定型的员工队伍，着力创建文明、快捷、安全、畅通的通行服务环境。

　　现将全年工作情况总结及明年工作计划汇报如下：

　　一、xx年工作回顾

　　（一）明确重点，全方面提高窗口服务形象

　　1、严格各项考核制度，真正做到考核与绩效挂钩，与优秀班组、服务明星评比挂钩。

　　2、组织员工培训集团下发的《收费服务新标准》，规范收费员学习新的服务手势及文明用语。

　　注重微笑服务、不断强化服务意识。

　　同时站里成立稽查小组定期抽查并现场纠错，提升服务质量。

　　3、班长每班次带领班员观看微笑服务录像，将每班次班员最好的微笑视频上传至站群，供站内人员互相借鉴学习，并通过与优秀员工微笑视频的对比分析，不断提高整体文明微笑服务水平。

　　4、在收费人员不充沛的情况下，行政人员（站长带头）下一线顶岗，行政人员每周每人顶岗两个班，做到全员学收费，人人会收费，人人懂收费。

　　（二）着力推进所站基础设施建设

　　1、对照园林单位标准，对所站庭院进行规划设计，组织员工铲除长势不好且顽固的杂草，就地取材，将灌木土堆上的草皮移植至庭院铲除了杂草的草地上，既美化了庭院环境，又节省了经费开支，更为我们的员工打造了简洁干净大方的庭院绿化，全面提升站容站貌。

　　2、对收费广场区域进行美化、亮化改造，对收费岗亭进行集中清洗净化，对安全岛进行重新粉刷并增加绿植，进一步美化亮化收费窗口形象。

　　3、更换了办公楼一楼老化破旧的天花板和门窗，安装了走廊灯，优化了职工办公环境及生活环境

　　4、为丰富职工早餐，购置了烤箱，派人赴外地专门培训制作蛋糕技术，同时为上零点班的职工提供夜宵，提高职工工作状态。

　　（三）积极开展“沿着江西高速去旅游”推介宣传活动。

　　1、先后多次在XX服务区、XX收费广场、附近大型物流企业、闹市街区以及XXX候机厅开展“沿着江西高速去旅游”宣传推广活动，组织各地人员扫码，吸引了一大批“粉丝”。

　　2、为吸引更多的司乘朋友加入到“沿着江西高速去旅游”主题活动，更直观推介所站周边旅游路线，进一步刺激司乘人员行驶高速公路而增加通行费收入，所站结合

　　地域特点，整合旅游资源，推出了“寻世界水利遗址

　　游千年文化古村”的自驾旅游线路。

　　组织报名自驾游的司乘游览了XXXXX，XXX镇水利遗址等旅游景点，旅游中途在xx收费站享用了精致的自助午餐。

　　同时为司乘精心准备了横幅、对讲机、“沿着高速去旅游”字样旅游服、车贴、旅游线路图册、纸巾、饮用水、小礼品等物品，确保了活

　　动顺利开展。

　　通过“高速+旅游”自驾游活动，所站拓宽了收费营销新渠道，为广大自驾游车主提供了旅游新导向。

　　3、继续做好收费营销工作，进一步挖掘费源，努力实现“收好费，多收费”的工作目标。

　　所站领导多次走访了XX服务区以及XX镇部分酒家，与其共同商讨合作相关事宜，与收费站周边的服务区、酒家签订了战略合作合同，打造友好共进的合作局面。

　　并为司乘人员争取到了相关优惠，丰富了“映山红”VIP卡功能，达成了甲方引流、乙方推广的合作共赢，并与之签订了“沿着高速去旅游”合作协议。

　　二、工作中存在的不足

　　（一）工作中创新精神不足，工作观念因循守旧。

　　（二）内部管理工作的力度还需加大。

　　（三）强化学习只停留在面上，不够深入和全面。

　　（四）对上级下发的文件传达不够及时，内容理解不够深刻，文件落实上还存在一定的差距

　　（五）微笑服务工作还需下大力改进。

　　三、2019年工作计划

　　2019年，我站将紧紧围绕管理中心和所的工作目标要求，加大文化品牌的建设力度，坚定信心，团结拼搏，务实创新，攻坚克难，促使我站的各项工作再上一个新的台阶。

　　（一）继续加强培训，强化学习，提高全员综合素质。

　　（二）做好安全生产工作，杜绝安全隐患。

　　（三）加强票证、台帐管理、保证票卡、现金的存放安全。

　　并对每日销售情况做好统计，坚持做到日清日结。

　　（四）做好引车上路工作。

　　（五）坚持开展“美丽高速

　　满意窗口”形象提升工作。

　　强化微笑服务，确保xx收费站窗口形象提升工作按时、按质进行。

　　（六）争取上级支持多渠道开展文体活动，丰富职工业余生活。

　　（七）加大内部管理力度，争取在各项考核工作中取得较好名次。

　　（八）继续做好“沿着高速去旅游”收费营销工作。

　　（九）尽职尽责地完成所交办的其他工作任务。

　　【篇二】

　　各位领导及同仁：

　　根据会议安排，现就区商务和经信科技局xx年主要工作暨xx年工作打算总结汇报如下：

　　xx年，最能反映发展态势的是，预计：

　　全年完成内联引资8.2亿元，实际利用外资1026万美元，外贸进出口额2.2万美元，全区重点招商引资项目到位资金6.5亿元（含续建项目到位资金），实现了外资新突破和“外贸破零”；社会消费品零售总额完成32亿元，较去年同期增长12%；固定资产投资33.8亿元，较去年同期增长16%；工业总产值完成1.15亿元，较去年同期增长6.54%，完成供销社销售总额

　　1.07亿元，较去年同期增长1.28%，实现利润192万元，较去年同期增长1.52%。

　　最能催生发展动能的是，“科技+、互联网+”持续加力，开展

　　“三站

　　合一”建设，分别在xx、建立了电商服务站。

　　申报国家科技助力工程项目2个，科普惠民计划1个，省级科技计划2个。

　　对xx中心局核心机房BASE进行升级，由原来20G上行的华为ME60设备，升级为40G上行的中兴M6000设备。

　　城区中心局机房4台OLT设备进行了10G上行的扩容，对光网村黄竹接点机房OLT改为10G上行。

　　城区景区上半年新安装26个站4G800M基站，全年计划再开通站点13个基站。

　　筹备了首届xx旅游产品设计大赛和展销会。

　　最能带动发展转型的是，引进了xx创客空间电商产业园，该项目的运营将极大地推进我区电子商务、文化旅游、总部经济、创新创业等产业发展，填补全域旅游产业空白、促进xx旅游转型升级和创新创业氛围培养、激发全民创业。

　　最能提升民生环境的是，全年针对两个农贸市场和小商品市场，共化解各类矛盾纠纷、投诉事件300余起，取缔占道经营120余人次，打击欺行霸市等行为27起，打击偷窃、售假卖假等行为15起，挽回群众直接经济损失16000余元，排除用电隐患7起，及时做好维修，更换过期灭火器30个，消防软管8条，查处、教育向河道乱丢乱倒垃圾经营户20余起，疏浚市场内、外排水排污管网200余米，清理淤泥、杂物20余吨。

　　最能印证攻坚力度的是，打赢了“规范赶集”和“xxxx第三届星空

　　节·星空耀xx美食汇”攻坚战。

　　自2月17日全面实施赶集市场规范，共开展规范整治65场，出动规范整治人员4200余人次，发放通告1.7万份，宣传资料3000份，倡议书2000份，制作宣传牌34块，先后劝离流动商贩560余人次，强行拆除各类乱摆乱设摊位230余个。

　　做到了：

　　成功取缔了马路市场乱象，有效整治了市场经营秩序，促进了农民自产自销交易，解决了城区道路交通堵塞、经营户占道经营、街道卫生脏差等不良现象，做到了还路于民，还路于交通，全面完成了规范赶集行为的任务。

　　承办了“xxxx第三届星空节·星空耀xx美食汇”活动，开展了“xx十大美食名店”评选、“xx美食烹饪比赛”和“月光下的村落”美食街招商发布。

　　整个活动组织有序，气氛热烈，效果明显，极大地提升了xx全域旅游“吃”（土菜、素菜）要素的知名度和美誉度。

　　最能增强发展后劲的是，举办了xx区xx春节商界人士座谈会，参加了“港洽周”、央企入xx对接暨衡阳市投资推介会（北京）、“xxxx经济发展论坛”、第八届xx商大会暨第五届中国xx承接产业转移投资贸易洽谈会等重大招商活动。

　　与美国国际数据集团（IDG公司）、深圳背包客公司、深圳华侨城等30余家国内外知名企业客商开展项目对接和联络，达成投资意向。

　　着力推进xx旅游产品创意园建设，项目有实质性突破，进入新的发

　　展阶段。

　　最能展现干部底气的是，没有发生一起违法违纪案件，没有发生一起安全生产责任事故。

　　全局干部职工讲政治、顾大局，正确认识全区办公用房紧张，局分开办公的现实情况，圆满完成了搬迁，2016-xx年连续两年荣获全省商务系统县市区优秀执法队伍称号。

　　xx年，综合多方面因素，经济社会发展主要预期目标是：

　　社会消费品零售总额完成36亿元，增长12%；固定资产投资39亿元，增长15%；工业总产值完成1.25亿元，增长7%，供销社销售总额完成

　　1.1亿元，增长4%。

　　围绕上述总体思路和目标任务，重点做好“七个着力”，力求实现“七个突破”：

　　1、着力抓好招商引资，在项目建设上实现突破。

　　一是加快推进已签在建项目工作进度，重点是xx创客空间电商产业园建设，争取早开工、早投产，发挥应有效应。

　　二是招大商、招实商，精品打造卧虎潭、xx洞景区等重点项目。

　　三是组织好xx年全区重要客商新春座谈会，积极参加“xx沪洽周”、“xxxx经济论坛”、“第九届xx商大会”以及“第六届中国xx国际承接产业转移投资贸易洽谈会”等重大招商活动。

　　2、着力抓好电子商务，在体系构建上实现突破。

　　完善电子商务发展规划，建立电子商务三级服务站，实施“互联网+”战略，使电子商务与旅游产业深度融合；加强电子商务宣传培训，举

　　办电子商务培训班；鼓励优势企业发展自主品牌，引导培育一批经济实力强、经营模式新的电子商务骨干企业，培育一批电商企业，筹建电子商务孵化基地建设。

　　3、着力抓好素食整合，在产业化发展上实现突破。

　　依托“中国素食之乡”，挖掘素食文化，加强宣传推介，扩大品牌影响；修订xx素食产业中长远期发展规划，制定《xx素食行业标准》，加大人才培养力度；构筑产业链条，培育和扶持几家xx素食龙头企业，挖掘开发一批素食产品。

　　4、着力抓好商业动态，在网点规划上实现突破。

　　坚持规划先行，进一步优化商业网点空间布局，启动美食一条街、新城区农贸市场建设，争取设立区级储粮基地或粮库，提高粮食保障、应对风险能力，继续强化两个农贸市场和赶集市场管理，着力形成规模适度、布局合理、业态多元、品质高效、线上线下融合的现代商业网点体系，保障和改善民生，提高城市宜居水平。

　　5、着力抓好科技创新，在高新技术上实现突破。

　　筛选一批项目和企业，重点支持，分期实施，争取有更多科技创新项目进入国家和省市重点支持的盘子；鼓励和支持企业建立技术研究中心、实验室、技术中心等研发机构。

　　创造条件，搭建平台，推进中小企业与院校院所、大企业间的合作、交流；加大科技创新人才引进和培养计划，引导和鼓励企业科技创新、技术革新、发明创造的积极性，重点引进一批高新技术产业项目；举办旅游产品设计大赛，推进科技创新项目、产品与旅游深度融合，依

　　托旅游发挥更大市场效应。

　　统筹协调全区通信基础设施规划、建设、管理和保护工作，完成xx通信基础设施专项规划制定工作，加快推动光纤宽带网络和第四代移动通信（4G）网络建设，推进光纤到户和宽带乡村建设，实现宽带和4G网络全面覆盖城乡，城镇实现光网覆盖，城镇家庭用户带宽具备百兆（100Mbps）光纤接入能力，100%以上行政村实现光纤到村，98%以上自然村实现光纤到村，农村家庭用户宽带接入能力达五十兆（50Mbps）；加快三网融合建设，推动电信、广电网共建共享和相关业务双向进入，广电网络双向改造。

　　6、着力抓好民营经济，在品牌培育上实现突破。

　　大力支持民营经济发展和民营企业家干事创业，着力解决企业在生产经营过程中遇到的资金、土地、劳动力等方面的问题。

　　同时，加大项目申报、资金扶持力度，切实为企业和工业经济的稳定发展提供保障。

　　大力扶持龙头企业，重点培育发展茶叶、豆腐乳、素菜、雕刻、工艺品等特色产品，形成品牌。

　　7、着力抓好园区建设，在实体量上实现突破。

　　加快推进xx旅游产品创意园建设，完成项目PPP省、市入库工作，做好PPP项目对接、衔接工作，完成一期735亩土地征地，做好已批复土地的房屋拆迁工作，启动生态居住区（安置区）建设，拉开园区内主干道骨架，完成园区开工前的能评工作。

　　【篇

篇十：务虚座谈会研讨发言材料

　　法院工作务虚会领导发言范文3篇

　　法院工作务虚会领导发言范文第1篇

　　县法院就召开今年的工作会议，总结过去，表彰先进，谋划未来，部署任务，充分体现出县法院班子勇于奋发有为和全体法院干警敢于创先争优的精神风貌。刚才，院长作了一个简短、实在的报告，思路清晰，目标明确，措施具体有力。会议还对去年法院系统涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。在此，我谨代表县四大班子，对县法院一年来所取得的工作成绩，以及受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！并借此机会，向长期战斗在审判一线的法院全体干警表示亲切的慰问！

　　年，对于县来说，是极不平凡的一年。一年来，在新的县委县政府班子领导下，全县上下坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大、十七届四中和五中全会精神，认真落实中央和省市关于经济发展和社会进步的一系列决策部署，始终抓住发展这个第一要务不放松，牢牢把握稳定这个第一责任不动摇，积极应对困难和挑战，努力克服影响经济社会发展的各种不利因素，扎实苦干，拼搏进取，全县呈现经济较快增长、民生不断改善、社会大局稳定的良好局面。全年实现生产总值突破百亿元大关，年均增长11.4%，实现财政收入4.7亿元，在年基础上翻了一番多，年均增长19.1%。全年工业增加值19.4亿元，年均增长15.7%；城乡面貌得到改善，农村经济全面发展；产业结构发生积极变化，三产比例趋近科学；民生工程深化扩展，各项惠民政策全面落实；社会事业全面进步，科教兴县战略稳步实施。尤其是人口与计划生育工作呈现出良性发展势头，社会抚养费征收工作，取得突破性进展。这是全县上下奋力拼搏的结果，其中也凝聚着法院全体干警的心血和汗水。

　　一年来，县法院在县委的领导下，在上级法院的指导下，在县人大的监督和县政府、县政协的大力支持下，瞄准＂全市创一流、全省争上游＂工作目标，开拓进取，迎难而上，以审执工作为重点，以规范管理为抓手，牢固树立大局意识，围绕全县中心工作，狠抓＂社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法＂三项重点工作，各项工作取得了长足进展。法院全年受理各类案件4853件，审（执）结4771件，审结率98.31%，审（执）结标的额1.6亿元。清理执行积案1686件，多项指标居全省基层法院前列，一举取得＂全省首届优秀政法单位＂、＂全1省优秀法院＂、＂全省清理执行积案先进集体＂和＂全省法院文化建设示范单位＂等六项省级先进称号，其他多项工作指标稳居全市首位，基本实现＂全市创一流，全省争上游＂的目标，成绩令人瞩目，执法效果卓著。尤其难能可贵的是，一年来，法院克服人少案多的难题，服从服务大局，积极能动司法，创新工作方法，抽调人力物力，积极参与全县中心工作，取得了很好的社会效果，被誉为＂党和政府放心、人民群众满意＂的政法单位，值得肯定和表扬。

　　在肯定成绩的同时，我们也应该正视法院在发展过程中还存在不少困难和问题，比如，人少案多的矛盾仍较突出，钱少事多的问题依然存在，少数案件质量不佳、效率不高的情况时有发生，极个别干警就案办案的思想还未根除等等。这些都需要法院班子和全体干警认真总结经验，发扬成绩，克服不足，再接再励，戒骄戒躁，把各项工作抓得更紧更实，更富有成效。

　　年，是实施＂十二五＂规划的开局之年，也是我县抢抓机遇、加快发展的关键一年。面对新形势、新任务、新挑战，全县上下要紧紧围绕构建＂和谐＂、＂平安＂的目标要求，以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，把的工作做到更好。其中，县法院的工作举足轻重，在新的一年里，法院要坚持服务大局，充分强化职能，全力为经济和社会又好又快发展打造和谐稳定的法治环境。

　　下面，我就如何进一步做好法院工作，谈几点想法，供同志们工作参考。

　　一、围绕发展大局，全力搞好服务。围绕大局、搞好服务是党和人民赋予法院的政治责任。人民法院要时刻站在大局的高度去谋划审判工作，把握司法的时代特征，关注司法的社会需求，实现司法的职能目的。要牢固树立法院工作为全县中心工作服务的观念，围绕县委、县人大提出的工作总体要求，全方位、多角度提供法律服务。

　　一要加大企业保护力度。服务企业要做到＂三个倾斜＂即力量向企业倾斜，措施向企业倾斜，政策向企业倾斜。在此基础上，对骨干企业，要重点服务；对困难企业，要支持扶助。运用法律手段调整和引导其合法经营，保护平等主体合法权益，认真处理好发展与稳定的关系，为经济建设营造一个公平、公正、良好的法治环境。二要妥善处理涉农案件。依法审理好在农业产业化发展中和农村基础设施建设中发生的农副产品买卖合同纠纷、土地承包经营权纠纷、土地征用补

　　偿分配纠纷等案件，既保护当事人的合法权益，又兼顾农民长远利益，促进新农村建设。三要积极参与、支持、配合全县中心工作，及时调整审判力量，调处纠纷，化解矛盾。确保人员到位、措施到位、服务到位、效果到位。

　　二、发挥审判职能，促进社会和谐。构建社会主义和谐社会是党和国家的重大战略部署，人民法院肩负着化解社会矛盾，实现公平正义，维护社会稳定，保障经济发展，促进社会和谐的重要职责。所以，人民法院充分发挥审判职能是构建和谐社会的重要保障。人民法院要发挥好职能，必须提高＂四个能力＂，即提高打击刑事犯罪能力，维护社会稳定；提高调节经济关系能力，促进经济发展；提高执法能力，促进依法治国；提高执行到位能力，保障社会和谐。

　　一要坚持严打方针不动摇，全力维护社会稳定。认真贯彻宽严相济的刑事政策，依法严厉打击严重暴力犯罪、多发性犯罪等；对具有法定从轻、减轻或免除处罚情节的，依法从轻、减轻或者免除处罚，以最大限度减少社会对立面，努力构建安定祥和的治安环境。二要加大民商事审判力度，及时促进社会矛盾化解。对各类民商事纠纷既严格依法及时作出裁决，又要着力做好善后工作，尽可能使当事人服判息诉，定纷止争；加大诉讼调解工作力度，按照＂调解优先，调判结合＂的原则，积极推动庭前调解、庭内调解、庭外调解、人民调解等有机结合，努力构建和谐有序的生活环境。三要加强行政审判，实现＂官民和谐＂。既要通过行政审判监督、支持行政机关依法行使职权，又要注意保护行政相对人的合法权益，加大协调和调解力度，努力构建全社会知法、守法的法治环境。四要加强执行工作。既要加大执行工作力度、完善执行措施，最大限度实现胜诉当事人的合法权益，又要加强管理，科学界定执行界限，规范执行行为，切实做到依法执行，文明执行，和谐执行，努力构建健康良好的社会环境。

　　三、落实司法为民，维护群众利益。司法为民是社会主义法治的本质要求。人民法院要牢固树立司法为民意识，着力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的诉讼问题。人民法院通过案件审理，把矛盾解决在基层，把问题解决在当地，把纠纷化解在萌芽。

　　一要在制度建设上为民。完善诉讼引导、首问负责制，建立＂一条龙＂式执法机制，引导人民群众诉讼；推行预约上门立案、双休日立案、巡回立案等，方便人民群众诉讼。二要在硬件建设上为民。加强立案信访工作，加快立案大厅建

　　设，实行＂一站式＂服务；加强＂两个中心＂建设和基层法庭以及巡回审判点建设，送法到基层，送法到村头，面对面服务。三要在经济利益上为民。充分关注困难群众的司法需求，对经济困难的当事人依法缓、减、免交诉讼费。努力把握事关民生案件的审理，对就业、就医、就学、赡养、抚养、抚育费等案件，妥善审理，案结事了，防止反弹，使当事人的合法权益得到最大、最快、最好的保护。四要在司法裁决上为民。处理每一起案件都要着眼于更好地尊重人、理解人、关心人、爱护人，对伤残、孤寡、下岗职工、低保人员等起诉的案件，坚持快立、快审、快结、快执，以切实维护好人民群众的合法利益，为构建和谐社会打造坚实的群众基础。

　　四、加强自身建设，提高整体素质。法院工作要科学发展，自身建设是根本，是进一步做好各项工作的重要基础。构建社会主义和谐社会，对法院建设提出了更高的要求。人民法院要按照中央、省委《关于进一步加强人民法院、人民检察院工作的决定》要求，努力建设一支高素质的法院队伍，为做好各项工作提供保证。

　　一要加强班子建设。要在班子中大力倡导勤奋好学、真抓实干、顾全大局、廉洁司法的良好风气；要对班子成员严格要求，积极发挥领导班子的表率作用，增强凝聚力、号召力、战斗力；要提高班子成员的决策能力和驾驭能力，做到科学决策，依法决策，民主决策。二要加强队伍建设。按照社会主义法治理念的要求，结合法院实际，继续深入开展＂创先争优＂活动。全院上下都要从＂一＂抓起，抓好每一位法官，抓好法官的每一天，抓好法院的每一项工作，使干警政治素质得到提高，自律意识得到加强，营造一种风正气顺、干事创业、争先创优的良好氛围。加强廉政建设。三要坚持把廉政建设作为党的作风建设的重点工作来抓，严格执行最高院＂五条禁令＂和市委＂五个禁止、十个不准＂的规定，严肃审判纪律，建立健全干部作风建设的领导机制和工作机制，以切实转变作风，确保廉洁司法。四要加强基础建设。继续下大力气抓好审判法庭、人民法庭的建设工作，增加硬件投入，逐步改善法院办公环境，提高办公的科技含量，提供强大的物质装备保障，使法院工作的进一步发展打下坚实的基础。

　　五、深化法院改革，提升司法能力。深化各项改革是实现法院工作创新的必由之路，要根据最高法院＂二五改革纲要＂要求，结合自身实际，就法院内部改

　　革制定实施意见。法院改革要突出重点，上下联动，分步实施，务求实效。

　　一要建立权力制衡机制。进一步完善＂立审分立，审监分立，审执分立＂制度，切实推行统一立案体系，使立、审、执职责明确，分工合理，运转高效。二要增强办案效率意识。继续推行民事案件繁简分流，刑事案件普通程序简化审，简易案件即收即审等做法，在确保办案质量的前提下，尽可能简化程序，快立、快审、快执，提高办案效率。三要拓宽司法调解范围。积极探索建立符合行政诉讼特点的行政诉讼和解制度，尝试调解解决刑事自诉案件和其他轻微刑事案件的新模式，加大刑事附带民事案件调解力度，强化执行和解工作等，充分发挥司法调解作用。加强法院内部管理。四要科学制定绩效考核制度，要完善决策目标、执行责任、考核监督体系，按照质量、效率并重的要求，分解权限、细节管理、奖惩兑现，使法院管理更加制度化、标准化、人性化。

　　六、坚持党的领导，接受人大监督。党的领导、人大监督是做好法院工作的根本保证。人民法院在构建和谐社会中发挥积极作用，离不开党的领导和人大的监督，党的领导和人大监督为法院工作指明了正确的政治方向。在新的一年里，法院要进一步增强自觉接受和依靠党的领导的观念，自觉接受人大监督。

　　一要坚持报告制。对重要工作部署和工作中遇到的重大问题，及时向县委和人大请示、汇报，争取重视和支持。二要完善联系制度。继续做好与人大代表、政协委员经常性联络工作，定期邀请人大代表视察法院工作、旁听案件审理、召开座谈会，主动征求人大代表、政协委员对法院工作的意见和建议。三要落实党委、人大批示和议案的办理制度。认真办理县委、人大交办事项和人民代表提出的议案、质询，强化交办事项的动态管理，明确责任，对代表的建议、意见优先办理、限期办结。四要强化服从制度。通过强有力的制度保障和机制建设，使审判工作服从党的领导、接受人大监督不动摇，服务大局不偏向，依法审判不走样。

　　同志们，一元复始，万象更新。展望新的一年，人民法院的工作责任重大，使命光荣。希望县法院全体干警要紧紧围绕全县的中心工作，围绕＂维增长、调结构、惠民生、促和谐＂的要求，认真履行宪法和法律赋予的职责，珍惜荣誉，加倍努力，全力争取法院工作的新突破和新业绩，为加速实现全县经济跨越赶超和社会全面进步作出新的更大的贡献！

　　法院工作务虚会领导发言范文第2篇

　　1月12日周六下午，河南省濮阳市华龙区人民法院院党组成员及中层正职召开工作务虚会,总结20xx年工作，研判当前形势，理清工作思路，明确20xx年华龙区法院工作目标任务。院党组书记、院长荣延平主持会议。

　　会上，各分管领导、各庭室长简要分析总结了20xx年工作的主要成绩和存在的不足，并就20xx年的工作，谈设想，提建议，建言献策，谋篇布局，为新一年工作画好图，起好步。

　　在认真听取和肯定大家的发言后，荣延平院长作了讲话。他指出，20xx年华龙区法院做了大量工作，有亮点有特色，得到了上级法院的肯定和社会的认可，但必须看到，问题尚存，短板犹在，应该有个一分为二的评价。在即将到来的20xx年，我们要进一步发挥党组的核心作用，带领全院干警踏实苦干，补短板，强长板，固底板，以提升工作品质为主要追求，将20xx年作为华龙区法院的管理规范年、质效提升年、执行决胜年、文明创建关键年、党建加强年，凝聚精气神，致力大作为。

　　具体而言，要重点抓好以下几项工作：

　　一、全面履行审判职责。要牢固树立大局观，准确把握全市、全区发展态势，找准审判服务大局的结合点、着力点，完善审判理念、机制、方法、措施，切实发挥法院职能作用。要注重掌握社情民意，关注群体性和涉众性案件，避免就案办案，机械办案，做到看清社情，吃透案情，依法裁判，努力实现政治效果、法律效果、社会效果的有机统一。

　　二、全面提升审判执行质效。案件质效是法院工作的生命，是我们的第一追求。我们要直面审判执行工作中存在的问题，采取有效措施，不遗余力加大整改力度，消除制约审判质效提升的各类因素。要实行人员优化，实现人、机制的有效组合，为审判执行质效的提升提供不竭动力。要推行诉前调解，探索繁简分流，提升审判效率，推动审判质量提升。

　　三、全面提升法院队伍新形象。要有真抓实干的精神，特别是中层领导干部和院党组成员，要带头拿出真抓实干的精神把工作做细做实。面对绩效考核指标，一定要解放思想创新工作方式方法，把被动工作变为主动工作，把各项工作持之以恒向前推进特别是在庭审直播和电子卷宗即时生成方面，要发挥主观能动性去探索完善，为审执工作提质增效助力。加大培训学习力度，不断提升干警的司法

　　水平和综合能力，充分挖掘干警潜力，发挥干警才华。

　　此次会议统一了思想，鼓舞了士气，开阔了思路，坚定了信心，为做好新一年的工作提供了有力的思想保证。

　　法院工作务虚会领导发言范文第3篇

　　党的十八届五中全会提出要加强和创新社会治理，建设平安中国，完善党委领导、政府主导、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，推进社会治理精细化，构建全民共建共享的社会治理格局。而完善社会信用体系、建立多元化纠纷解决机制是创新社会治理的两项重要内容，社会信用体系是制度基础，多元化纠纷解决机制是制度保障。

　　一、推进社会信用体系建设

　　建立健全社会信用体系，能够规范市场经济秩序，降低交易成本，防范经济风险，是完善社会主义市场经济体制的迫切要求。全面推进社会信用体系建设，是增强社会诚信，减少社会矛盾的有效手段，是加强和创新社会治理、构建社会主义和谐社会的迫切要求。当前我国信用状况差是市场经济发展的一个薄弱环节，已经成为影响和制约经济社会发展的突出因素。党的十八大、十八届三中全会都对社会信用体系建设问题提出要求。20xx年月国务院颁布《社会信用体系建设规划纲要(20xx-2020)》，要求重点推进政务诚信建设、商务诚信建设、社会诚信建设、司法公信建设，加强诚信教育与诚信文化建设。

　　完善我区的信用体系建设，建议建立和整合各领域信用系统，逐步建立全区统一的社会信用信息管理平台，实现信息共享，方便公众查询。逐步将各种违法行为的信用记录应用于各行各业，让失信人在社会上寸步难行。加强诚信的教育与宣传，营造xx良好的诚信环境，从而吸引更多的人到xx投资。

　　二、推进多元化纠纷解决机制

　　党的十八届四中全会提出，＂健全社会矛盾纠纷预防化解机制，完善调解、仲裁、行政裁决、行政复议、诉讼等有机衔接、相互协调的多元化纠纷解决机制＂。建立健全多元化纠纷解决机制，是提升社会治理水平的关键环节。充分发挥各类社会组织的作用，能够快速高效地化解矛盾，防止矛盾升级，避免酿成重大信访事件，也为民众解决纠纷提供方便，维护社会稳定。

　　推进多元化纠纷解决机制，建议按照中央要求，构建党政主导、综治协调、多元共治，共同参与的工作格局。切实发挥基层人民调解组织的作用，及时化解民间纠纷。建立健全劳动、交通、金融、房地产、物业、建筑等行业调解的工作机制，化解专业性较强的纠纷。通过法院的诉调对接平台，赋予人民调解与行业调解文书的强制执行力，提高人民调解与行业调解的公信力。进一步加强司法调解工作，提高调解撤诉率与服判息诉率。把多元化纠纷解决机制落实情况纳入社会综合治理考核，加强多元化纠纷解决机制工作的经费保障，尤其是加强基层调解组织的经费保障，确保多元化纠纷解决工作取得实效。

篇十一：务虚座谈会研讨发言材料

　2022年务虚会发言材料五篇

　　各位领导,各位同事:

　　上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。

　　先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作方法,对督查时间、方式、要求等进一步标准,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

　　再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。

　　实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、根底不牢,所以直到现在也没到达要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到别离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于效劳和临时性的工作。在这方面,我想主要是在

　　四个好

　　上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好标准和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。

　　【篇二】

　　集团的各位领导、同仁:

　　大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就

　　如何给企业绘制战略执行管理路线图

　　作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得

　　德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。

　　但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日

　　/11趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在群众品牌经营中也深深体会到:上海群众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业开展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?假设非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管

　　/11理者应该并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，假设他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承当责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

　　/11【篇三】

　　尊敬的各位领导、同志们:20xx年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。20xx年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。

　　一、20xx年主要工作情况

　　回忆20xx年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩:

　　一是党建根底工作更加扎实标准。细化优化了党建工作考核方法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。

　　二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了

　　两项工程

　　建设、牵头完成了6个

　　十佳

　　评比表彰;党管平安、全年平安主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳平安文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新平安教育手段，动情动人，受了职工群众欢送。

　　三是宣传工作稳中有升。新建工程标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建工程新标杆、信阳工程成为市级文明示范工地;微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广阔职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉;基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高;公司网站运行、企业资讯出刊正常有序;向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名;同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。

　　四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，五一、国庆

　　开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了

　　手牵手向未来

　　青年联谊会，成功筹办了

　　中国梦、矿建缘、中煤情

　　职工文艺汇演。

　　总结20xx年，我们的工作也存在着一些缺乏:

　　/11一是党建根底工作的规划与指导，需要更进一步融入中心工作，贴近工程管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建根底工作。

　　二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。

　　三是信息宣传与基层工程、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。

　　二、党建工作形势

　　20xx年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用;二是如何在大体量工程、大干工程中，扎实做好党建根底工作，创新做好党管平安、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点;三是如何指导收尾工程善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、效劳生产经营。

　　三、20xx年重点工作与提示

　　谋划20xx年党群工作，我首先感谢，在20xx年下半年党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。

　　结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的四提

　　工作目标，即提气、提示、提质、提升。

　　一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为工程建设振奋精气神、服好务;宣传报道在反映工程建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同工程、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管平安、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道;不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。

　　/11二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建根底工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人;特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。

　　三是提质。重点抓好

　　党员安监员、青安岗员、群监员

　　三员上岗

　　的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄;抓好党建信息化标准执行与标准管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基层单位的抽查，是随机、随时的，希望支部书记要亲自参与、把工作落在平时。

　　四是提升。以目标建设为指引，以WBS分解为手段总结党群工作流程模板，切实提升部室筹划、协商、决策、汇报、执行能力，提升部室团队大格局意识、效劳水平和合作创效能力。

　　四、党委工作建议

　　一是建立党群工团工作人才资源库，在培训、调用、推优等方面给予更多关注，综合考虑、统一调配，保障党群人才的延续性;二是适时组织党群工团骨干，参加社会团队素质拓展培训，开阔视野、提升综合素养。

　　谢谢大家!

　　【篇四】

　　砥砺拼搏勇担当

　　凝心聚力谋开展

　　同志们:

　　按照镇党委、政府的工作安排，今天，我们用一整天时间召开了**年工作务虚会，我认为，这次会议开的非常成功，到达预期目的。名为务虚，实那么求实。大家的发言很有深度、很有责任、很有价值，既回忆总结了**年的主要工作，又客观分析了现状和存在的问题，更进一步对**年的开展提出了许多珍贵的意见和建议。下面，我就过去一年来的工作，结合大家的发言，谈几点意见。

　　一、全面总结**年

　　/11过去的一年，**镇在县委、县政府的正确领导下，戮力同心，迎难而上，奋力攻坚，以党的建设为引领，三大攻坚战果丰硕，村镇建设再上台阶，招商引资及工程建设名列前茅，特色产业初见实效，其它各项工作也都较好地完成了县委、县政府下达的工作任务，经济社会开展保持平稳向好的开展态势，得到了广阔群众的普遍认可。

　　一是基层党建更加坚实。打造过硬队伍。通过加强对换届工作的组织领导，在今年村级换届中选优配强，到达

　　三个100%目标，提高了基层组织的凝聚力和战斗力。激活党建阵地。加大投入，实现了全镇19个村党群效劳中心和广场亮化，按照

　　四统一

　　建设标准，改造提升村室5个，使**镇19个村(社区)活动阵地真正活起来。强化党员管理。在全县范围内，首个在全镇农村党支部全面推行

　　党员积分管理

　　工作，有力提高了党员的积极性。广泛党建宣传。建成武家湾村家风家训党建展馆，全面整体提升马岭村党建文化活动中心，与**镇机关党建展厅形成大党建

　　红色长廊

　　教育实践党建示范带。开展后进整顿。对半坡、拐坪2个村进行综合治理，加强党支部班子建设，加强理论学习，培育市场意识，提高办事能力，发挥村党支部战斗堡垒作用。促进乡风文明。依托镇文化广场，投资26万元打造成融思想引领、道德教化、文化传承等多种功能于一体的**镇新时代文明实践广场和文明实践站。先后投资150万元，完成了19个村文化设施

　　七个一

　　工程。通过举办各类观摩活动和群众性活动，引导大家见贤思齐，传承好家训，弘扬好家风，铸就好作风，培育好民风。

　　二是工业开展逆势而上。招商引资方面，引进投资50亿元的果乐小镇、投资5亿元的腾飞市政、投资2.1亿元的悦弘运输、投资1.5亿元的兆恒新材料等16个亿元以上工程，占全年目标任务的400%，位于全县前列。特别是投资50亿元、占地2500亩的果乐小镇工程，更是全县的亮点工程，工程的实施将使**镇镇区根底设施、功能、形象等得到大幅提升。工程建设方面，3月13日,全县一季度重大工程集中开工仪式在我镇成功举行，标志着我镇重点工程建设取得重大突破。新开工亿元以上工程11个、续建工程11个，其中希望生物、派士克、五联机械、峻乾机械等11个工程已实现竣工投产。创新驱动方面，以创新为主抓手，推进产业升级、带动转型开展，提高质量效益。强力实施万凯耐材、祝和实业、赛罗帕陶瓷3个绿色化改造工程，实施振铸机械、森德石化等10个技术化改造

　　/11工程，完成39家规上企业智能化贯标认证，促进希望生物研发中心建成并投入运行。效劳企业方面，在镇党委、政府的促成下，9月28日**镇企业家商会正式成立，标志着从此以后我镇企业家有了真正的娘家，为企业之间互通有无、沟通信息、抱团取暖奠定了根底，提供了便利。

　　三是特色产业已成规模。依托东地石榴园区，大力开展突尼斯软籽石榴种植，种植面积到达1800亩，成为我县连片种植规模最大石榴园区。在马岭、赵沟、英古等村新开展车厘子种植3000亩，努力打造

　　中国车厘子之乡

　　品牌。新开展花椒种植600亩、艾草种植380亩，牡丹种植500亩，为群众开辟了新的增收渠道。9月22日，成功举办首届农民丰收节暨东地石榴采摘节。5月6日，成功举办马岭樱桃采摘节，使**的特色产业得到广泛传播。

　　四是村镇面貌大幅提升。过去的一年，是我镇村容镇貌全面提升的一年，这都是有目睹、显而易见的。镇区环境方面，总投资400万元引进3家物业公司，对镇区环境卫生，全镇垃圾清运进行公司化运作，新建公厕3座，对镇区垃圾填埋场进行绿化提升和防渗环保处理，新建成垃圾中转站1座。这代表着我镇镇区管理工作走上了标准化管理的轨道。农村环境方面，在各村的全力配合下，总投资890万元，对省级美丽乡村土门村，市级美丽乡村马岭村，县级美丽乡村赵凹村的村容村貌进行全面提升，对环境整治村潘庄村、赵沟村、东地村、常平村进行扎实整治，改造水冲式厕所272座，改造三格化粪式厕所100座，修建污水支管1.6公里，并入污水处理厂主管网，新建石碑凹村小型污水处理站1座、土门占村地7000平方米人工湿地1处。道路环境方面，投资120万元，打造

　　四好

　　农村路，对小浪底专用线、常平线、白常线进行美化提升，绿化道路9公里。

　　五是脱贫攻坚如火如荼。经过扎实有效的产业扶贫和持续帮扶，按照脱贫退出程序，全镇90户235人实现脱贫，拐坪村、潘庄村到达村级脱贫条件。总投资881.75万元，开展产业英古车厘子种植、潘庄石榴种植等扶贫工程6个，带动贫困户160户414人实现增收。打造2600平米扶贫制衣就业基地，带动贫困户26人就业增收。新建姚凹、西小梵、潘庄村标准化卫生室3个，建成马岭、潘庄、拐坪、赵凹4个扶贫爱心超市，扶智

　　工作走全县前列。

　　六是民生实事件件落实。总投资5170万元全力实施了10大民生工程，目前为止除镇区集中供水工程正在协调实施外，其它9大民生实事全部完成。其中投

　　/11资500万元镇中心幼儿园的正式开园运行，结束了我镇没有公立幼儿园的历史;投资67万元镇敬老院提升改造工程的完成，使我镇特困人员集中供养水平上升为全县一流水平。10月19日，省民政厅带着8家省级知名媒体到镇敬老院观摩采风，获得高度认可;投资500万元

　　引气入常

　　天燃气建设工程的实施，是全县首次实现燃气入村。

　　七是社会大局和谐有序。在各村、各部门的共同努力下，我镇社会大局和谐稳定，连续三年在全市信访稳定工作季度分类管理中始终保持

　　一类

　　乡镇位次，成功创立洛阳市信访

　　四无

　　乡镇。7月，马岭村被授予

　　全国民主法治示范村(社区)荣誉称号，说明我镇信访稳定工作在全县位于前列。

　　二、正视存在的问题

　　回忆过去的一年，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，前进中还存在不少困难和问题:具体主要表现在:一是有些同志在工作中怕有风险，不敢创新突破。面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。二是有些同志在工作中有时有等靠思想。对镇党委、政府的重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇、新挑战，对新工作总要等别人先干了再说，缺乏先创先干和主动担当的意识。三是有些同志不讲有为，只求无过，遇到矛盾绕着走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大，大事拖炸。在今后的工作中，这些问题必须引起我们的高度视，认真加以克服和解决。

　　三、奋勇争先**年

　　**年，党的建设标准更高，三大攻坚战进入关键阶段，乡村振兴战略扎实推进，投资50亿元的果乐小镇等重点工程全面实施等等一些重要工作都对我们提出更高的要求，要做好**年的工作，需要我们提振士气，加倍努力，下面我重点就**年工作抓落实提四点要求。

　　一要坚决信心。信心决定成败，在座的各位同志都是各村各部门的领头羊，一定要在正确掌握开展机遇中增强信心，克难奋进中赢得信心，要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。我们需要一批创业干事的实干家，也需要一批敢闯敢干的开

　　/11拓家，只要大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我就一定能够实现既定目标。

　　二是全面谋划。回去之后，要统一思想，认真研究，**年的没有干完的工作，**年加快速度接着干，要有锲而不舍地精神，一抓到底。要进一步把**年要干和需要干的工作谋划好，真正把心思和精力凝聚到干事创业、加快开展上来。要有敢想敢干、敢于担当的精气神，努力开阔思路，积极学习其它地方的成功经验，结合自身实际，因地制宜，打造符合自己开展、具有特色的亮点工作。

　　三要精诚团结。面对当前开展形势，我们必需倍加珍惜团结、自觉维护团结，同心同德，群策群力，推进开展。团结不是一团和气，不是和稀泥，团结要建立在讲原那么的根底之上，建立在开展大局利益之上，建立在群众集体利益之上。由于个人的工作经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，难免磕磕碰碰，这就要求我凡事要出于公心，大事讲原那么，小事讲风格，对工作中的意见或分歧，摆到桌面上谈，坚决做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，自觉维护班子和部门的团结和谐。

　　四是强化担当。要对工作敢抓敢管，了然于心，落实政策要更快、工作水平要更高、效劳质量要更优。要敢于为开展担风险，勇于为群众挑重担。思想上要敢于坚持原那么，敢于较真碰硬，敢作敢为，敢作敢当。工作上要尽心尽力，坚决落实，努力形成一齐拼搏，继续追梦的工作气氛。

　　总之，务虚是为了更好地务实。这次务虚会集思广益，会聚了智慧，大家看到了过去的一年的成绩，也看到了目前仍然存在的困难和缺乏，更看到了

　　新起点、新希望、新目标

　　。在今后的工作中，要坚决信心，超前思考，提前谋划，高标准严要求地统筹安排好各项工作，真抓实干，勇于担当，推动各项事业取得新进展，为**镇**年的各项工作开局打好根底。

　　谢谢大家。

　　【篇五】

　　撤市设区以后的三年过渡期，是难得的开展机遇期、转型升级的关键期、招商引资的黄金期。下一步，开发区将紧紧围绕

　　建设产业高地，实施产业提升系统工程，促进开发区转型突破开展。

　　/11一、规划先行，构建产业提升新体系。编制开发区的总体开展规划。包括四至范围的界定、经济社会开展和园区规划等，成为开发区今后开展总规。编制完成开发区的产业开展规划。构建1+5+1的新产业体系，打造一个过千亿元的核心支柱产业，扶持一个过三百亿元的重点产业，力争用五年时间使生物医药、食品饮料、现代效劳三个产业业务收入过百亿元。编制完成产城融合的规划。

　　二、园区支撑，拓展产业提升新空间。通过搭建特色平台

　　筑巢引凤

　　。根据城市功能定位、产业集聚程度、交通区位状况，力争今年11个园区全部拿出设计方案，总部基地、高端装备孵化园、精工小镇开工建设，其它园区三年之内全部开工。抓好园区的建设运营。

　　三、招商引领，培育产业提升新动能。开发区将瞄准高端产业和产业高端，有的放矢地进行招商引资。开展产业招商。围绕装备制造、生物医药、新材料、现代效劳业等我区重点产业，促进产业链条延伸，实现产业集群开展。开展定点委托招商。在产业转移重点区域，设立招商小分队，委托优势单位或个人，借助已有资源和渠道，进行定点招商。开展园区共建招商。探索实行

　　园区+园区

　　、高校+园区

　　、企业+园区

　　共建模式，在选定区域内，共同进行规划设计、投资开发、招商引资和经营管理。

　　四、平台加速，打造产业提升新格局。壮大国开平台实力,通过资金注入与资产注入两种方式，积极进行资本运营和工程运作。立产业开展基金。建设人才创新平台。对开发区博士后工作站每年设立30万元专项经费，发挥好双高人才创业创新示范基地的作用，从安居、科研、创业、鼓励等方面给予优惠政策，建设人才高地。

　　五、改革开展，激发产业提升新活力。

　　五、改革开展，激发产业提升新活力。完善行政管理体制，建立事权下放配套联动机制，探索实行一门办理、全程代办。理顺财税管理体制，实行开发区财政独立核算。改革用人分配机制，实施无差异人力资源管理，推行全员聘用、按岗定薪、绩效考核。优化工程推进机制，对职能部门力量进行整合统管，形成

　　企业-开发区-部门

　　间的联手联动。

　　11/11

篇十二：务虚座谈会研讨发言材料

　务虚会发言材料范文

　　一、务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分

　　务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

　　年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。

　　二、务虚会的次要内容

　　会议组织工作在会议流程中至关重要，会议组织的好坏直接影响着会议能否顺当进行。

　　因而，会议前的策划方案很重要，因而要作好充分的预备。1、确定会议能否必要。

　　能否通过其他方式使会议预备处理的问题更有效地获得处理？2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议预备做出什么样的打算？预备取得什么的行动方案？3、预备议事日程。

　　列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。

　　把有关项目归并为一组.限定每个项目的协商时间。4、收集全部与会议所议项目有关的信息。

　　假如太长、太多，将其要点摘录出来。5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人两头传阅。

　　6、依据要争论的问题限定与会人员。7、在正式开会之际，查看一下能否有新的信息。

　　假如有，需简要告知大家。1、叙述会议的目的。

　　2、核对并记录与会者。3、依据议事日程挨次提出每个项目，然后进行争论，征求有关与会者的看法。

　　4、给每一个人表述本人看法的机会。5、掌握争论过程。

　　假如发生与论题无关或深化到不必要的细节上，应准时引导到议题本身。6、假如争论变得简单，消失各种不同的见解时，你要依据本人的理解将各种观点加以概括。

　　7、坚持预定的时间，不要拖延。8、在每个项目争论结束后加以概括，以便决策或达成结论。

　　9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步争论，可以推迟到下一次会议。

　　10、确定下次会议的议题和时间。1、在与会和未与会的人两头传阅会议记录。

　　会议记录应精确

　　。会议中所构成的决策要突出担当行动的责任人姓名、时间及标准。

　　表明下次会议的日期和时间。2、依据会议，对执行进行监督和检

　　查。

　　会前工作1、与会议主办者洽谈。2、向会议主办方供应会议接待策划方案和报价。

　　3、邀请会议主办者实地调查会议举办场所。4、与会议主办者确认会议接待方案。

　　5、与会议主办者签订会议接待标准合同。6、确认会议主办者预付会议订金事宜。

　　7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。8、预备会议材料。

　　（含代邀请相关领导、旧事媒体、旧事通稿、接待材料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。）会中工作：9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站。

　　10、会议酒店现场：会议秘书分发会议材料，来客接待。11、会议秘书帮助会场布置及会场的会务服务。

　　12、会议秘书在会议接待（报到）处帮助会务组确认和分发房间，确认VIP用房及整理记录有关信息。帮助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。

　　13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关支配等工作。14、提前确认会议代表（客户）的消遣项目、消遣场所及消费和付费的方式。

　　15、确认旅游公司为该会议供应的旅游调查的吃、住、行、游、购、娱支配事宜（日程支配、房餐车导游等支配）。16、确认并保障

　　会议期间会场防盗、消防等平安工作、参会代表的人、财、物等平安工作。

　　17、确认特别客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的支配及接待工作。18、协调会议期间的交通工具的支配。

　　19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他托付代办服务。会后工作：20、会务服务的总结、评估、会议代表的看法反馈及处理工作。

　　21、会议材料、领导讲话稿、代表发言稿、旧事报道材料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。22、与会议主办者的费用结算工作。

　　三、务虚会材料怎样写

　　务虚会材料写法：

　　一、明确会议主题，如是学习贯彻上级重要会议精神的，还是学习沟通调研报告，或是专题谈看法建议。

　　二、领导发言，一般分为三部分：

　　1、强调会议的重要意义。

　　2、说明一下会议的次要特点。

　　3、要求做好贯彻落实。

　　提示：

　　务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事

　　物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。

　　四、财务务虚会发言材料

　　务虚会议发言稿

　　一、2021年上半年财务工作状况：1、在各位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。

　　2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。

　　为以后工作打下了肯定的基础。3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

　　4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。

　　在财务日常处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。

　　6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

　　二

　　目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。

　　二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进

　　行实操学习。

　　2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。

　　但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应担当次要责任。

　　我恳切接受领导的批判。我保证以后不会有此类事发生。

　　4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和平安处的岗位上工作，对赞扬举报的一些问题不是很清晰，有时无法马上回复服用户电话，很被动，假如大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。

　　五、以总结今年,瞻望明年为主题的年会发言稿怎样写

　　在公司2021年工作务虚会上的讲话同志们：利用一天的时间，我们传达学习了集团公司工作务虚会议精神，听取了各部门、各单位的简要汇报。

　　从发言状况看，各部门、各单位都做了仔细的思索、讨论和细心预备，大家总结了今年的工作状况，分析了面临的形势，对2021年工作提出了很好的看法和建议。公司各位领导也都谈了很好的看法，我都完全同意。

　　这对于做好明年工作很有意义，公司总经理工作部要将这些成果

　　进行归纳、汇总、提炼，构成明年公司工作会议的文件材料。下面，结合大家的发言，我讲三个方面的看法：一、对今年工作的总体评价今年以来，公司仔细贯彻落实集团公司2021年工作会议和党建、人才、思政暨创先争优工作会议精神总体要求，以科学进展为主题，紧紧围绕年度目标，根据******的工作思路，仔细落实集团公司与政府签署的战略合作协议，各项工作稳步推动。

　　一是贯彻中心、集团公司和地方政府决策部署的准时性、自动性明显增加。今年尤其是中心工作座谈会召开以来，中心、地方和集团公司重要会议、严重工作部署比较密集，我们坚持在第一时间传达贯彻，准时进行学习和讨论，快速作出明确支配，一直在思想上和行动上与集团公司保持了高度的全都。

　　自动与党委政府对接，胜利促请集团公司与地方党委、政府进行会谈并签署了《关于加快实施战略合作框架协议》。公司特地成立了落实会谈精神领导小组和专项工作组，制定15项重点任务分解方案，并先后与******等地州政府会谈对接，公司重点项目均已列入地方“十二五”规划，使集团公司的决策部署更快捷、更高效地落实到详细工作之中。

　　二是在创先争优活动中构成共识，公司进展思路愈加清楚。我们以以实施公开承诺制度为抓手，并把活动开展与落实“十二五”规划、三大工程及基层党组织建设有机结合起来，有序推动行动方案，进一步深化了对加速进展新趋势和电网进展新动向的熟悉，围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，编制完成了公司“十二五”能源进展规

　　划，确定了“夯实基础、多业并举、效益优先、和谐进展”的十六字方针和努力实现以煤为基础，以电为支撑，以煤化工为突破，以风能、水能、太阳能等可再生能源为补充的能源产业化格局的战略目标，并将其作为推动“转方式、调结构、强机制”的重要引擎，实现了公司进展战略新的提升。

　　三是推动重点工作的力度不断加大。扎实开展春秋季平安大检查和平安月活动，平安生产总体保持稳定。

　　狠抓水电风电工程建设管理，项目建设稳步推动。乐观开展盈利攻坚活动，严格掌握成本，努力增收节支。

　　完成公司本部机构设置、人员配置、职责划分及新建电源项目筹建机构的组建工作，先后成立了相关部门。乐观自动，不等不靠，做好了启动实施全面责任管理、全员业绩考核的充分预备。

　　建立健全各项规章制度，有效推动全面预算管理和依法治企工作，公司管理进一步加强和规范。四是在抓好公司进展运营工作的同时，党建、精神文明建设统筹进展。

　　细心组织开展创先争优主题实践活动，有力地促进了公司科学进展。紧紧抓住集团公司与党委政府胜利会谈的大好时机，乐观宣扬公司重要工作动态和严重工作成果，党建、精神文明建设、思想政治工作、旧事宣扬工作取得新的成效。

　　严格落实党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度，深化开展党风廉政宣扬训练月活动，党风廉政建设不断加强。深化推动文化建设理念宣贯，促进了员工对企业文化和人才理念的认可和认同，公

　　司分散力、执行力和战役力不断提升。

　　其他还有许多的工作，各部门、各单位都做了许多的努力，在这里我就不逐个点了。这些成果的取得，分散着全公司干部员工的心血和汗水，为我们今后取得更大的成果打下了良好基础。

　　在此，我代表公司领导班子，向大家表示诚心的感激！二、公司当前面临的形势分析2021年，公司进展面临的外部环境非常简单，工作任务仍旧繁重。精确

　　把握当前形势，明确今后努力方向，对于公司立足新的历史起点，迈入新的进展阶段，具有重要意义。

　　随着中心工作座谈会精神的深化贯彻和推动，为公司加快进展供应了难得的历史机遇。国家电网公司在750千伏实现全国联网之后启动了特高压外送工程，给公司规划建设大型煤炭、煤电、风电、煤化工基地以及今后的进展供应了更为宽阔的空间。

　　集团公司特地召开进展工作座谈会，并与政府签署战略合作协议，在一以贯之关心扶持公司进展的基础上，全面加大支持力度，为公司进展注入了新的强大的动力。但同时，公司面临的挑战也愈加严峻。

　　一是进展环境简单严峻多变，企业之间抢夺资源、抢夺市场、抢夺进展空间的竞争日趋激烈，能源项目特殊是纯火电项目的核准难度越来越大，煤炭项目审批过程缓慢，风电进展遭到电网接入制约，给公司占有和进展优质资源及项目添加了难度。二是估计2021年国家将实行货币紧缩政策，公司成本上涨的压力和资金筹措的难度不断增大，成本管理需要进一步深化和细化。

　　三是公司管理体制、机制和全体管理水平与集团公司的要求还有

　　很大差距，管理还相对粗放。虽然我们深化开展盈利攻坚活动，资产负债率达到。

　　六、保安部务虚会发言稿

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！我参与的是竞聘保安部经理演讲。首先应感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现本人的人生价值。

　　人们常说：机遇总是垂青于有所预备的人。我特别认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下本人，认为本人参加竞聘具有以下三点竞聘优势：

　　首先，我具有丰富的工作阅历。

　　我从参与工作以来，从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经受，使我的工作力量、顺应力量有了较大的提高。

　　其次，具有较强的组织、协调和管理力量。

　　工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作仔细担任。

　　再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。

　　我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求杰出，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。

　　假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点：

　　第一、真诚讲团结，乐观帮助经理做好各项保安主管竞聘报告工作。

　　多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和看待本人，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并帮助经理做好工作。

　　其次、帮助经理建立科学的安检制度。

　　我将帮助经理依照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能恪守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时，建立平安形态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确依据不同的状况敏捷转进。

　　第三、提高服务档次，提倡人性化服务。

　　我将把平安意识融入到服务中，使乘客在了解平安学问的同时，感到亲情化的服务。加强培训，提高工作人员的服务意识和服务素养，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目，从细节上提高服务档次，实现人性化的工作模式。

　　11第四、从检查流程入手，全方位简化工作流程。

　　简化安检工作程序不只能够提高工作效率，而且能够体现人性化管理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。当然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节愈加节约时间。为此，我将在购买机票、办理乘机手续、平安检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的平安检查系统，对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。

　　第五、打造一个高素养的安检团队。

　　保安班长竞聘演讲稿工作事关每一位乘客的人身平安，事关公司的进展，安检工作是公司进展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素养的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建设三方面入手，力争在较短的时间内培养一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。

　　敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好本人的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！

　　感谢大家！

　　12

篇十三：务虚座谈会研讨发言材料

　银行务虚会发言稿

　　1.银行行长座谈会发言稿开头怎样写

　　对于流程银行，我们准备从三个方面来讲，分别是“解题、破题和答题”。

　　解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么，事情搞清晰了，问题就处理了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。

　　首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。

　　远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。

　　刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。

　　这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是百业待兴，乐观迎接新时期的到来。可从不完全公开材料来看，会议只在银团贷款这一个项目达成共识。

　　大家可以想象一下各位行长当时的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今日我们做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事假如没有方法推动，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之则是“而今卖步从头越”。

　　情景大不同埃近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。一般的论者认为，流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。

　　但从我们把握的不完全材料来看，刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先训练汇报会上。这个变化有三点值得留意：第一是这个讲话的场合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢？其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提了三点，另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析，详细提出了九个方面与国际银行的差距。

　　第三是在12月25日的会议上，刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。

　　从这三点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。以上就是我们在解题方面的考虑。

　　总结一下的话，我们可以看出，流程再造是顺应竞争形势的必定要求，流程再造有利于战略管理的导入，流程再造是组织再造的依据。接下来说破题，就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。

　　在这个问题上，我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状，其次是抱负模式的选择。

　　对于目前中国银行业的流程现状，我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类，而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。

　　这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。

　　首先来说员级。员级银行以客户经理为中心，在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员，客户经理依据本人把握的线索去开发客户，每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准，总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作方案，而分行的年度工作方案依据的是客户经理报上来的客户统计。

　　在这样的流程中，看得到领导的愿望，看不到领导的部署、策划、指挥和支持，在这里，我们经常听到的标准台词是“弟兄们，给我上”。依据目前我们了解的不完全状况来看，国内银行大部分还是员级银行。

　　处级银行是想把年度工作方案做好的银行。目前，有这样探究的银行在国内还不是许多，也许有七、八十家左右。

　　像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作方案的时候花费了大量的精力和心血，但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持，最终却不能落实。

　　这些银行大多是靠着天性和直觉进行尝试和摸索，而没有感觉到这是一个巨大的变化，所以效果不是很抱负。至于有哪些变化，下面我们会讲到。

　　从处级以后，我们听到的比较多的标准台词应当是“共-产-党员，跟我冲”，在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。

　　这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的现实是，假如我们去问各分行的行长，他们都不会承认分行没有战略、没有流程，但民生银行的董文标的确说过各分行都不做规划的话。

　　2.银行行长座谈会发言稿开头怎样写

　　对于流程银行，我们准备从三个方面来讲，分别是“解题、破题和答题”。解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么，事情搞清晰了，问题就处理了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。

　　首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。

　　远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。

　　中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是百业待兴，乐观迎接新时期的到来。可从不完全公开材料来看，会议只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今日我们做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事假如没有方法推动，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃

　　近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。一般的论者认为，流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们把握的不完全材料来看，刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先训练汇报会上。这个变化有三点值得留意：第一是这个讲话的场合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢？其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提了三点，另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析，详细提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上，刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。从这三点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。

　　以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话，我们可以看出，流程再造是顺应竞争形势的必定要求，流程再造有利于战略管理的导入，流程再造是组织再造的依据。

　　接下来说破题，就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在这个问题上，我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状，其次是抱负模式的选择。

　　对于目前中国银行业的流程现状，我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类，而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说

　　明。

　　首先来说员级。员级银行以客户经理为中心，在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员，客户经理依据本人把握的线索去开发客户，每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准，总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作方案，而分行的年度工作方案依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的流程中，看得到领导e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333361313939的愿望，看不到领导的部署、策划、指挥和支持，在这里，我们经常听到的标准台词是“弟兄们，给我上”。依据目前我们了解的不完全状况来看，国内银行大部分还是员级银行。

　　处级银行是想把年度工作方案做好的银行。目前，有这样探究的银行在国内还不是许多，也许有七、八十家左右。像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作方案的时候花费了大量的精力和心血，但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持，最终却不能落实。这些银行大多是靠着天性和直觉进行尝试和摸索，而没有感觉到这是一个巨大的变化，所以效果不是很抱负。至于有哪些变化，下面我们会讲到。从处级以后，我们听到的比较多的标准台词应当是“共-产-党员，跟我冲”，在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。

　　分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的现实是，假如我们去问各

　　分行的行长，他们都不会承认分行没有战略、没有流程，但民生银行的董文标的确说过各分行都不做规划的话。

　　3.对银行工作的瞻望演讲稿

　　银行之所以案件频发，就在于工资收入太低，工作压力太大，每天工作任务许多，除干正常的业务外，业余还要揽储、发卡、保险、基金。

　　完不成就要扣工资，此外每年还有下岗目标，随时可能下岗，人心浮动，许多人没有了归属感。许多人在扣除“三金”以后所剩无几，假如一个每天守着钱的银行员工，连本人都养不活，更何况不定哪一天就要走人，他怎样能不去动心思，犯罪率高就不足为奇了！所以，要削减犯罪率，要稳定员工队伍，稳定员工思想，就必需提高员工的收入，让他们安居乐业，而不是每天唱高调，喊口号。

　　4.银行青年座谈会发言稿形式有哪些

　　各位年轻的同事：大家好！今日很荣幸参与这样一个座谈会！说句实话，我很艳羡大家，甚至可以说是有点嫉妒大家，艳羡大家有这样一个风华正茂的好年华！时间过得很快，不知不觉中，我已匆忙离开“年轻人”的行列，现在非常留恋、怀念那些属于“年轻”的岁月。

　　之所以首先讲这些，只是想恳切地告知大家，肯定要好好珍惜今日的大好时间，珍惜年轻的岁月，努力地去学习，努力地去工作，努

　　力地去制造、去开辟。青年是人一生最珍贵的阶段，有活力，有制造性，有想法，精力和体力最充足，但青春短暂，稍纵即逝，要好好把握，不要虚度了好年华！借此机会，下面谈四点感想，盼望和大家一起沟通，一起探讨。

　　不当之处，敬请指正。一、年轻人应当“只求耕耘，而不问收获”简而言之，就是多埋头苦干，少去，最好不去求功请赏，不去计较个人得失。

　　在座的各位同事，大多工龄不算太长，有些还是去年才刚刚走上工作岗位的。我想请大家扪心自问，现在社会的就业形势怎样？我们企业的收入水平又是怎样？横向比一下本人大多数的同学，我们的现在工作形态又是怎样？我个人感受：能在中国石化这样一个央企中工作，我们理应感到荣幸，理应感到骄傲。

篇十四：务虚座谈会研讨发言材料

　务虚会发言材料（综合）

　　务虚会材料（综合）三篇【篇一】同志们：

　　刚才，部分科站长、分管领导就某某年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化某某、魅力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。

　　务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化某某24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时某某美如画，子城景更佳。

　　思想引领行动。某某要做某某区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。

　　一、推进两翼振作，走好某某发展的路建设文化某某、魅力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。要建成富有文化气息、散发迷人魅力的某某，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。

　　从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年

　　乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要审视某某的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来某某安家，从而构筑区域竞争的新优势。

　　大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学研究领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅是进景区，去年务虚会我就提出，某某的魅力在文化的积淀、历史的传承，要让现代礼貌承载着传统的温婉，使每个人走进某某辖区，都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中陶醉，走出某某后，内到丰富、精神得到升华。要实现这个目标，除了城市美化好以外，最重要的是某某每一条小巷都有一个故事，每一条小街都有一个传奇，某某有那么多名居古宅，星罗密布，有那么多文人骚客，指点江山，这些稍加梳理，都能构成美传

　　佳话，我们的文化站、各个社区都能够在这方面做文章，个性是在重视古城保护的大环境下，做好这方面文章，也是工作创新，社区的一社区一品

　　牌，这不正是源头吗要充分挖掘，构成特色，打造出苏式文化社区休闲旅游品牌。

　　大力推进古城保护与发展。要按照景区标准开展城市管理工作，某某年的古城保护工作要多个部门联合推进，城建科和城管科为主要部门，对辖区不同区域要不同对待，分门别类，优化方案，把城市管理工作作为一场战役来打，相关工作人员要走出办公室，挂图作战。重点要回应群众反映最突出的问题，在环境卫生、交通秩序和城市礼貌等方面，出实招，下狠劲。专项整治是突破口，要突出重点，以点带面，抓住要害、集中发力、持续用劲，坚持重拳出击、重典震慑，露头就打、不容反弹，始终持续专项整治的频度和力度。城建部门要经常到社区去，看看居民生活的环境，听听居民发的牢骚，对社区道路、小巷卫生、市政设施等多留意，要把钱投到民生最需要的地方。各部门要统筹规划，以完善社区功能为重点，从方便群众生活入手，让居民出门发现小巷不添堵了、下雨天路面不积水了、汛期院里家里不进水了、刮风天树干树枝不砸瓦了，垃圾房里垃圾不积压了，在老百姓的口碑中提升社区品位。

　　以前干部是摸得到手，之后干部是看得到脸，此刻干部只能听得到声音，看得到照片。我们机关工作人员是不是要反思，沟通工具先进了，我们距离群众是不是远了。有些科室不作为，不担当。、此刻所有某某问题都推到社区，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能够解决的，有些是无理取闹的，总之，不问缘由全部推到社区。等等，这些问题给我们猛然一击，让我们警醒!干部不下访，群众就上访。要实现幸福社区、快乐人群，务必大力推进干部转变作风、增强群众意识。

　　方便居民办事，各个科室在遇到办事不对口的时候，不能简单拒绝，而是能够告知去向。社事科要把所有服务居民的事项公开透明，针对行政性事务，要制定工作站行政事项办事流程手册;针对社区各个条线工作，要制定社区社工工作手册和居民办事服务手册等等，街道各科室和社区要以严厉的制度要求工作人员，对前来办事的群众要以最热情的态度接待，最明白的语言表示，最简洁的程序办理，最快捷的速度办结，坚决杜绝推诿扯皮现象。

　　三、推进作风建设，筑牢某某发展的魂建设美丽心灵，舒适生活，就是让某某人在人生的大舞台上，绘就五彩斑斓，让生命中的乏善可陈、苍白无趣蜕变成绚烂多彩。首先要从我们的干部做起，从营造社区的氛围做起。某某发展的魂是什么，我认为就是我们工作的方式、为人的品格。

　　要善良宽厚、学会欣赏。我们是做群众工作的，要始终真心待人，真情待事。任何时候都要与人为善，永远怀着一颗善心。多些包容，少些责备;多些理解，少些猜忌。信任别人、认可别人、赞扬别人，要习惯于把别人向好里想，把事往好

　　里做，习惯于看到别人的成功，习惯为别人的成绩鼓劲、叫好。

　　要重规守矩、善于合作。在推进依法治国的这天，我们要强化法律、法规和规矩的意识，崇尚法律、遵循规矩，自觉置身于法律之下，置身于规矩之中，耐心做好群众工作。同时，要善于合作，一花独放不是春，独木长青不成林。合作是推动事业走向成功的根本保证，我始终说，某某是个大家庭，某某的发展是街道和社区所有工作人员、以及辖区所有人合作努力的结果，要时刻持续一颗虔诚合作的心态，万众一心、和衷共济，共同推动某某事业的发展。

　　要充满勇气、敢于担当。悠悠万事，民生为大。需要我们关注和改善的民生问题，还很多很多。要迈开双脚、深入社区，找出工作的背面，找到努力的方向。意见征集会上，有人提出有科室碰到困难绕着走，在某某，这个状况不允许再次发生。要把困难扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困难中拼搏，在矛盾中磨砺，才能成就精彩的人生。其过程看似充满艰辛，但结果却厚重甘甜。

　　同志们，担当、实干、奉献、激情、干部勤下访，群众不上访、某某美如画，子城景更佳这些朗朗上口的句子，要成为激励我们干部群众的某某精神，把文化某某、魅力子城镌刻在某某干群的心头上;让幸福社区、快乐人群印证在加快某某发展的实绩上;使美丽心灵、舒适生活闪耀在繁华某某的历史长卷上。

　　谢谢大家!【篇二】某某年办公室将按照运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，用心协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好贤内助，带给强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，建立学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日

　　常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司千万图书下基层、百万员工品书香活动配备的书籍，以学习在中油，每日悦读十分钟活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由填充式学习向我要学习转变，构成爱读书、读好书、善读书的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好三基工作，建设强有力的基层组织。

　　二是继续以建立五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，某某年底将到达%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进文化示范站建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把五型班组建设纳入企业管理考核体系，确保建立活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站五小工程、员工之家建设，打造一批五小工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的员工之家，确实把五小工程员工之家做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进

　　和谐企业建设。建立送温暖工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好送温暖基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。用心引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织青春舞台服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年礼貌号建立成果，力争某某年底新增省级青年礼貌号加油站1座，市级青年礼貌号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育忠诚、职责、激情员工队伍为重点，结合公司实际，用心推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成

　　公司的巡回培训队伍，透过发挥先进典型的传、带、帮，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用三夏三秋等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和职责上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的精

　　细化，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度思考的周到、力求精致。

　　二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好总调度和中转站作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。

　　三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。

　　四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展务必要建章立制，对某某

　　年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

　　【篇三】作为中心的一般管理人员，务必立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务潜力，改善工作作风，用心服务中心快速发展，具体心得体会如下：

　　一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。

　　二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。

　　做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都要严以律己，透过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求不严，在工作

　　生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境变化的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有职责心;坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑;言必行、行必果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。

　　三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。

　　在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，必须要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能贴合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都

　　需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。

　　四、明确规章制度，做到有据可依。

　　企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，超多的成功案例证明，企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利益优先、规则至上、不以个人意志代替规章制度分不开务虚会发言材料的，是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项目建设也务必有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目队实际状况来进行完善、补充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才

　　能有章可序，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要切实发挥制度对发展的驱动力。

　　在解放思想，转变观念的同时，也清醒地发现一些自身的问题。

　　一是工作原则性较强，灵活性不足，工作的创新意识和潜力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。

　　三是日常工作中，在持续和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要继续发挥一般管理人员的先进性，透过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速健康发展。

　　最后，愿所有某某某某某某能像《公司就是你的船》书中写的那样：如果你期望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一齐为公司的发展而努力。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、期望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸。

篇十五：务虚座谈会研讨发言材料

　务虚会发言材料办公室

　　综合办公室务虚会发言材料

　　----202X年工作目标及具体措施

　　202X年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，创建学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次；二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周

　　三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育；三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由

　　“填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。

　　按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。

　　二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为

　　%，202X年底将达到

　　%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建

　　设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才；不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争202X年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平

　　一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对202X年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

篇十六：务虚座谈会研讨发言材料

　工会务虚会发言材料

　　一、20**年完成的主要工作

　　（一）服务中心工作，围绕质量安全要求组织开展“三赛一比武”，即重大工程、保障房建设、安康杯竞赛和职工技术练兵比武活动。

　　（二）深入基层，调查研究，推动全年重点工作完成。全年走访四个职能局及23家基层单位，走访慰问职工400余人，召开各类座谈会10余次，调查研究，分类指导、关心慰问。1、围绕5年一次**职工队伍状况大调查，牵头并完成**城市运行基础服务职工队伍状况调查工作；2、牵头开展本市建设交通系统提供社会公共服务八个行业一线职工收入状况联合调查工作，并完成调查总报告的起草；3、总结基层贯彻《**市职代会条例》的典型经验，开展**建设交通系统企业民主管理案例征集和推广，编写案例217条，30多万字；4、推动**海上劳动关系三方协商机制建立，今年5月交通部在**召开的“全国海员大会”上，完成劳动关系三方协议签约；5、分类指导，推动完成安质监总站、市场管理总站、路政局等事业单位职代会建制工作；6、选树劳模，宣传劳模，完成部劳模评选和130多位劳模“三金”发放，对17名生活困难或患大病的全国劳模和市劳模进行走访慰问；7、全年多次开展对表具、沧达等困难企业、困难职工的帮扶，维护职工队伍稳定；8、高温慰问工地建设者、城建热线、路政养护收费一线职工；9、加强基层工会干部队伍和自身队伍建设，坚

　　持全年组织工会干部集中学习不少于四次；10、严格执行工会经费预决算制度，年内抽查基层工会10家，占总数20.8%，交由社会第三方审计事务所审计并出具审计报告。年底会议上报告经费使用管理情况。

　　二、存在不足和主要问题

　　委工会现有直属基层工会数48家，职工队伍3万多人。面对复杂多变的国际国内形势和企事业转型发展要求，工会组织和工会干部还存在诸多不适应：1、基层工会组织领导干部兼职普遍和专职干部比例偏少；2、工会干部缺乏相关知识和能力（如：劳动工资、劳动定额标准等知识、工资谈判等能力）；3、在维权方面，工会干部还存在不敢于、不善于等问题。

　　三、明年工会工作思路

　　十八深刻指出，“道路关乎党的命脉，关于国家前途、民主命运、人民幸福”，中国工会在长期探索实践中形成的中国特色社会主义发展道路，是中国特色社会主义道路的重要组成部分，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，是党对工会提出的政治要求，是我们工会的光荣使命。新的一年，我们要以“学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路决议”为指导，把深入开展“面对面、心贴心、实打实，服务基层”活动作为推动工会服务大局、服务基层、服务职工的基本制度和长效机制。

　　坚持一条主线。以学习贯彻十八大精神为主线，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，用中特理论武装头脑，指导实践，推动工会工作创新发展。重点是推动难点问题的突破。

　　落实“两个普遍”。推动普遍建会、普遍开展工资集体协商。重点是夯实组织基础，健全协商机制。明年努力实现工会组建率和企业开展工资集体协商率“两个100%”的目标。

　　践行“三心”、“三益”、“三力”

　　“三心”，即维护核心、围绕中心、凝聚人心。坚持自觉接受党的领导，主动、依法、科学维护职工的合法权益。

　　“三益”，即利益、权益、收益。代表好最广大职工群众的利益，维护好职工群众的合法权益，努力实现提高职工的收益。

　　“三力”，即工会组织的吸引力、凝聚力、影响力。以实际行动，发挥好工会桥梁纽带作用发挥好工会桥梁纽带作用。

　　深化四方面的工作任务：

　　一是深化劳动竞赛。进一步激发职工主人翁精神，积聚“正能量”，发挥工人阶级主力军作用。弘扬劳模精神，开展形式多样的群众性劳动竞赛和技术比武活动，不断赋予劳动竞赛活动以鲜明的时代特征、深厚的群众基础、蓬勃的发展活力。

　　二是完善制度机制。形成以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，健全劳动关系预警、协调、保障、监督机制。深入贯彻《条例》，推广典型经验，深化厂务公开民主管理工作，着力解决运行中的难点问题。如，企业转型如何处理好职代会制度与现代企业制度的内在关系、集团职代会与所属分公司、子公司不同层级职代会之间的关系等等。推动国有企事业单位建立和完

　　善职代会制度，深化劳动关系和谐企业创建活动。

　　三是带好两支队伍。坚持不懈抓好工会干部队伍建设，着力在提升工会组织的“三力”、提高工会干部能力上下功夫；坚持不懈开展好职工素质工程，着力在提升职工核心价值观、提高劳动技能上下功夫，为职工稳定就业、健康发展筑牢基础。

　　四是调查研究，解决问题。深入开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，切实转变作风，深入基层和职工，通过深入调查，提出工会的建议和主张，尽工会组织最大的努力，为职工群众解决“最盼、最急、最忧、最怨”的切身利益问题，为社会稳定、劳动关系和谐做出我们应有的贡献。

篇十七：务虚座谈会研讨发言材料

　务虚会发言稿标题

　　【篇一：2014年工作务虚会发言稿】

　　2014年工作务虚会发言稿

　　各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回忆2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：

　　一、2013年工作取得的成绩和特色工作

　　1.加强理论学习，标准各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。

　　2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想方法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

　　学习文档

　　仅供参考

　　抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,但凡不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。

　　3.实现技术创新，改进改进多种工具：

　　1〕设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。

　　2〕自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；

　　3〕电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。

　　二、2013年工作遇到的困难和经验总结：

　　在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-5、cb11na-8、cb812单、cb22fa-9、cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工〔保护器已改造〕；cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放学习文档

　　仅供参考

　　过程中滑动划伤电缆造成中途返工〔现在有专用的除砂器固定电缆保护器〕；cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员〔王海燕、李恒斌

　　〕坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。

　　鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：

　　1、设立现场技术监督巡回检查

　　为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。

　　2、加工制作各种直径的通径规

　　为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，学习文档

　　仅供参考

　　制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。

　　3、购置部分的螺纹检测仪器如

　　螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。

　　4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

　　组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。

　　5、加大设备管理力度加强设备自修能力

　　随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备到达“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。

　　二、2014年工作思路：

　　2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：

　　1.利用工作之余加强班组学习。

　　技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风学习文档

　　仅供参考

　　就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人职工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。

　　【篇二：务虚会发言稿】

　　公司务虚会发言稿〔人力资源部〕

　　各位领导、同事：

　　今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

　　一、2010年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；

　　2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强职工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励职工自我提高；

　　4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产职工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

　　二、人文高速建设的的措施及设想：

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　　仅供参考

　　1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到职工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进职工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快职工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及职工奖惩方法，促进和提高职工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将职工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对职工奖惩反面，集思广益，将原有《职工奖惩方法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升职工管理效力。

　　3、认真开展生产职工岗位取证培训，使养护作业职工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高职工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励职工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬方法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理方法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量职工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的职工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理方法，尽量防止合同签订带来管理上弊端。

　　学习文档

　　仅供参考

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，防止和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高职工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，标准人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2010年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2010年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　【篇三：会议发言稿的写法】

　　会议发言稿的写法

　　会议讲话一般由四部分组成：标题、题注、称谓和正文。

　　学习文档

　　仅供参考

　　(一)标题

　　会议讲话的标题与其他会议文书标题的写法不同，基本上都是新闻式标题，一般有两种写法：

　　1.单行标题。单行标题有两种形式：

　　(1)由讲话者的及职务、会议名称和文种(讲话)组成，如《周恩来在万隆会议上的讲话》。

　　(2)用介词在引领会议名称和文种(讲话)组成在xxxxx会议上的讲话的形式，如《在延安文艺座谈会上的讲话》。

　　2.双行标题。一般由高度概括讲话宗旨的语言作为主标题，用介词在引领会议名称和文种组成在xxxx会议上的讲话的形式组成副标题，如《坚持开放合作，寻求互利共赢―在亚太经合组织第十六次领导人非正式会议上的讲话》。

　　(二)题注

　　会议讲话的题注包括两个内容：

　　1.会议时间。写明讲话者讲话的具体时间，有时候还需要加上地点，用括号括上，如(20xx年11月22日，秘鲁利马)。

　　。有的还需要加上讲话人的职务。如中华人民共和国主席胡锦涛。(三)称谓

　　称谓是会议讲话的对象，要根据会议的性质和与会人员的情况确定称谓，一般用泛称，如同志们各位代表女士们、先生们等。称谓不是随便写的，有时候称谓写得好，同样能够到达与正文相同的目的。如2009年10月1日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛发表的重要讲话的开头称谓是

　　全国同胞们、同志们、朋友们，既简洁又干脆。三个称谓中，全国同胞们放在最前面，一出语，就让人感受到人情味，很亲切，说明了总书记对所有中华民族同胞的清义。

　　学习文档

　　仅供参考

　　(四)正文

　　由于会议种类繁多，会议内容千差万别，讲话者风格各异，会议讲话正文很难有固定的格式，但大体上可以分为前言、主体和结语三部分。

　　1.前言。

　　(1)写明会议的性质。

　　(2)讲话的缘由、目的和主要内容。

　　2.主体。

　　(1)以会议内容或会议精神为主，明确阐述观点和主张。一般可分为以下几个方面：

　　①分析形势。不同性质的会议、不同讲话者的身份，对形势的分析具有不同的范围和层次，既可以分析综合形势，如国际国内形势或省、市、县(市、区)形势，也可以分析某一方面的形势，如经济形势、政治形势、文化形势.还可以分析专题形势，如社会治安形势、外交形势等。这部分内容要写得准确、深刻，给与会人员以启迪。胡锦涛在apec领导人非正式会议讲话时，对形势是这样分析的：

　　当前，经济全球化深入发展，亚太区域、次区域合作快速推进。本地区正在成为世界经济发展的重要动力。与此同时，世界和亚太地区也面临诸多不稳定不确定因素，主要表现为：国际金融市场剧烈动乱，金融危机对全球实体经济的消极影响逐步显现，世界经济增长放缓，根食安全和能源安全问题突出;世界贸易组织多哈回合谈判停滞不前，贫易保护主义有所抬头。此外，环境污染、重大自然灾害、重大传染性疾病等非传统安全问题依然严重存在。这些问题对世界经济健康稳定发展构成了产峻挑战。

　　②明确任务。根据对形势的分析，明确提出当前或者今后工作的任务。这部分内容应写得高度概括。胡锦涛在apec领导人非正式会议讲话时，对形势分析以后，对当前的任务是这样阐述的：

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　　当前，国际金融危机蔓延迅速、涉及广泛，是世界经济增长面临的最严峻挑战。有效应对金融风险，维护国际金融稳定，促进世界经济发展，是各国各地区共同面临的重要而紧迫任务，需要国际社会增强信心、加强协调、密切合作。

　　③提出意见或建议、主张。这部分内容要写得实在、切实可行。胡锦涛在apec领导人非正式会议讲话时，就当前国际经济社会发展中的突出问题提出了五点主张：第一，凝聚共识，推动多边贸易体制健康发展;第二，承担责任，共同应对气候变化;第三，交流合作，合力抗击自然灾害;第四，标准引导，强化企业社会责任.第五，协调行动，确保世界粮食安全和能源安全。

　　(2)讲话稿的写作方法有以下几种：

　　①板块式写法。即将全文分为几个不同内容的板块，分别阐述，如邓小平1980年8月18日在中央政治局扩大会议上所做《党和国家领导制度的改革》讲话，以一、二、三、四、五序号将全文分为五块。

　　②标题式写法。即将全文分为几个不同内容的标题，分别阐述，如邓小平1979年3月30日在党的理论工作务虚会上关于《坚持四项基本原则》的讲话，用了三个小标题：形势与任务，实现四个现代化必须坚持四项基本原则，思想理论工作的任务。

　　③纵深式写法。即前后几个板块的内容呈由浅人深发展的关系。如邓小平1978年12月13日在中央工作会议闭幕会上所做

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篇十八：务虚座谈会研讨发言材料

　2014年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，创建学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由

　　“填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。

　　按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。

　　二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，2014年底将达到%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争2014年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。

　　以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平

　　一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对2014年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

　　即将过去的20**年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

　　第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。

　　二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，20**年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

　　三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显着。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村

　　“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

　　四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。

　　五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。

　　通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。

　　第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用”四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。

　　一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。

　　二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。

　　三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。

　　为全面完成20XX年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创

　　新的亮点，从难点问题

　　和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

　　各位领导、同志们：

　　今天，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请认真贯彻落实。下面我简要讲两点意见。

　　一、对今年以来城市管理工作的简要回顾

　　今年来，全市城市管理工作认真落实市委、市政府指示要求，按照“紧扣一个主题、攻克两个难点、完成三大工程、打造五个亮点、实现六个巩固提升、全面推进城管行政执法”工作思路，全力推进各项工作，城市管理保持了良好的发展势头，取得了一定成绩。第五届全国执法论坛暨现场会在我市成功举办。会后，中国法学会城管执法专业委员会专门致信称“城管执法是全国城管执法的一面旗帜”。《人民日报》等中央媒体对城管工作作了大篇幅的肯定性报道。在全国公共文明指数测评中，城管工作做出了应有的贡献。我市城市管理工作赢得了各级领导和市民群众的充分肯定和认可。

　　(一)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。

　　一是垃圾分选项目投产。按生活垃圾减量化、资源化要求，我市建成了生活垃圾分选处理厂，为全国首创，可实现生活垃圾减量20%左右，第一期项目已投入运行。二是垃圾填埋场污水处理场已正式投入使用，从根本上解决了垃圾填埋渗漏液污染问题。三是栽种紫薇树反映好。今年在全市20条主干道和广场、重要节点种植适合生长的优质红花紫薇，既便于维护管理，又美化了市容。四是结合道路交通疏导工程，在道路中心设置驻足安全岛，为行人过街遇变灯提供一个相对安全的空间。五是三一大道绿化改造效果好。我们变更了设置方式，科学地栽种了当地的花卉，做到了四季有花。六是城管执法推行了重点路段市容秩序执法责任制，使主次干道市容秩序维持在较好的水平;以拆违促拆迁，确保了重大工程项目顺利推进。七是在全市233个开放式社区全面推行社区物业服务，改善了居民居住条件，提升了城市品质和形象。

　　(二)强化素质树形象，城管队伍建设进一步加强。

　　按照全市统一部署，全系统进一步深入落实科学发展观，组织开展了创先争优和查找差距、进一步转变发展方式活动，大力实施了文明创建动员教育;认真组织开展了维护管理队伍专业技术培训及城管执法人员的分层次综合素质培训;落实了以“八项制度”为主要内容的廉政建设工作及行风评议工作;结合城管执法队伍成立十周年，开展了四个专题的主题教育活动，为各项工作的开展打下了良好基础。

　　(三)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府赋予的各项任务。

　　一是在全国测评中，全系统坚决贯彻落实市委、市政府的指示要求，加强领导、健全机

　　制、强化措施、精心准备、科学应对，做到了迎检有序，充分展示了城管的风采。二是确保了重大活动和重要节日期间良好的市容环境。按全市统一部署，认真履行自身职能，顾大局，讲奉献，全面加强城市管理工作，特别是切实加强重要道路、部位和节点的市容环境秩序管理，为增光添彩，展示了良好形象。

　　在总结成绩的同时，我们也必须清醒认识到，在推进落实城管各项工作中，与各级领导的期望和人民群众的期盼相比，与提升城市国际化水平的要求相比，还存在着许多亟待解决的问题，需要我们认真研究分析，切实加以解决。

　　(四)从外部因素看，主要存在着：

　　一是抓城市管理的认识还不完全统一。“环境也是生产力，抓城市管理也是抓生产力”的理念没有深入贯彻落实，对城市管理缺乏足够的重视，合力形成不够。

　　二是各种利益关系制约较大。城市管理涉及到诸多人的利益，关系复杂，如户外广告管理、渣土管理等，利益链条难以打破，工作推进难度较大。

　　三是投入不够。加强城市管理必须要有相应的经费做保障，随着城市化加快，我市环卫、市政、绿化维护面积不断扩大，因投入机制不健全，维护经费没有按作业量和标准保障到位，运行经费不足。

　　四是社会舆论敏感易带来工作被动。城市管理涉及的都是人民内部矛盾，且大多是弱势群体和民生问题，处在社会各种矛盾的风口浪尖，稍有不慎就会遭到社会舆论非议，给工作带来一些不利的影响和制约。

　　(五)从内在因素看，主要存在着：

　　一是精细化管理不够。精细化管理在口头上和文件上提得多，但在具体工作中体现不够，落实不力。主要是在环卫、市政、绿化维护管理中落实精细化标准不到位，制度不配套，道路清扫清洗不够到位，道路修补质量不高，绿化的修剪提质不够等，导致管理水平提升不快。

　　二是围绕改善民生实施的城管工程建设进度较慢。近年来，尽管我们组织实施了一系列的民生工程项目，取得了明显效果。但是随着形势的发展和政策、标准要求的改变，还存在被动、依赖、拖拉的思想问题，积极面对、主动适应不够，与上级要求、与市民群众的要求不相适应，导致工程前期准备工作太长，效率太低，进度不快。

　　三是队伍综合素质与提升城市国际化水平差距较大。当前经济社会发展的快速发展给我们提出了新的更高要求，而我们的干部职工队伍还有许多不相适应的地方，主要表现在：对新观念、新技术、新工艺、新标准接受不快，自我满足、停滞不前;自觉履职、尽心尽力不够，推推动动，被动应付的多，主动发现和研究解决问题不够，工作质量不高，效率提高不明显，影响了队伍形象。四是责任体系构建不够到位。主要是“纵向到底、横向到边、层层有责、人人负责、环环相扣、失职问责”的责任体系没有建立落实好，特别是对违法建筑、违章广告的控制和渣土扬尘治理等重点问题，领导反复强调，可问题仍暴露明显，没能很好地解决，责任落实打了折扣，导致经常挨批评，局面没有明显改观。五是总体宣传效果不够理想。虽

　　然新闻宣传取得了一定的成绩，但是社会宣传较薄弱，缺乏有效的社会宣传方式和宣传载体，总体宣传没能发挥好的效果，特别是在整体策划上，没能使网络等新型媒体与社会宣传手段并用，营造市民重视、关心、支持、理解城管的氛围不够。

　　二、对年工作的基本设想

　　年，是“十二五”规划的开局之年，是我市创建全国文明城市的决战之年。全市城市管理工作必须认真落实十七届五中全会精神，以市委、市政府提出的“创建全国文明城市”为总揽，紧紧围绕建设“与国际化相适应的、人民满意的、中国最清洁的、宜居城市”目标，突出以精细化管理为主线，以城市治污为龙头，全面开展渣土扬尘污染、户外广告、违法建筑、流动摊担及早夜市、人行道违章停车五项整治，着力抓好城区道路交通疏导、市政道路提质和社区环境综合整治、环卫基础设施建设、绿化提质和社区公园建设、亮化建设、数字化城管系统建设、危旧房屋环境景观综合整治、现代环保型油料场建设八大工程，巩固提升环卫、市政、绿化、亮化、交通护栏设施、社区物业服务和门前市容环卫责任制七个方面的管理水平，强化组织领导、宣传教育、绩效考核、队伍建设、廉政建设、经费投入六项措施，努力打造城管优化提质工程、城管法制建设、城管民心工程、城管联动工作、基层基础管理五项工作特色，实现城市环卫、市容市貌、设施建设、城管效能、队伍建设大提升，巩固和发展城管行政执法全国领先地位，全面提高城市管理水平，为创建全国文明城市打下良好基础。

　　(一)主要任务

　　一是围绕城市治污，致力提高城市洁净水平。

　　(二)主要措施

　　同志们，当前城市管理的机遇前所未有，面临的挑战前所未有。让我们在市委、市政府的正确领导下，同心同德，锐意进取，开拓创新，努力开创城市管理工作新局面，为实现又好又快发展作出应有贡献。

　　务虚会简短发言

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