座谈会总经理发言简短10篇座谈会总经理发言简短 大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。 在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前下面是小编为大家整理的座谈会总经理发言简短10篇,供大家参考。
篇一：座谈会总经理发言简短
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了
其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在
探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
篇二：座谈会总经理发言简短
座谈会领导讲话稿（通用5篇）座谈会领导讲话稿1尊敬的领导、同事们：
大家好！
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们xx公司成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们xx公司成立xx周年的大喜日子。xx年的艰辛，xx年的拼搏，xx年的坚持，xx年的发展。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的xx年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了公司管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。
公司将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的xx大家庭，为我们公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的公司能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做xx地区领先的家庭健康俱乐部！
站在新的起点上，我们携手一致，展望奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的xx公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。前进的号角已经吹响，我们xx强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。
新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头！同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉！我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们xx公司新的成就和辉煌。
最后，在此新年之际，公司再次衷心地祝福公司全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥！
谢谢大家！
座谈会领导讲话稿2尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家好!
首先，衷心的感谢大家一直以来为公司的辛勤付出!冬天已经来临，天气变得寒冷!请大家多注意气温变化，穿着适量的衣服，同时注意适当的锻炼身体，祝大家身体健康，家庭幸福。
经过xx年的发展，红xx公司已从原来仅仅x人的小作坊发展到今天将近xx人，年产销总量接近xx万的初具规模的中小型企业!在同行业内享有较高的知名度!这些都是大家共同努力，辛勤工作的战果!因此，在此对大家说一声：谢谢!你们辛苦了、我们除了不断的创造出新的业绩外，更重要的是建立了一支优秀的企业团队，培养了众多的优秀员工和精英骨干!员工整体素质、综合能力获得了较大的提升!这为红xx公司将来更大的发展打下坚实的基础。在红xx公司经营理念中，员工永远是公司最大财富和最宝贵的资源!企业没有优秀的员工如同一支军队没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜!
目前，因受到国际金融危机的影响，国内市场需求不断下降，公司业务受到了极大的冲击，销售额急剧下滑!因此，我们不得不正视目前存在的各种问题和充分认识当前面临的严峻形势!为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司各级员工特别是管理干部，必须从下面几方面做好工作!
一、要加强危机感和责任感
公司当前面临着严峻的考验，稳定向前发展是我们当前主要任务。这离不开每一位员工积极、努力、负责的工作!因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感!无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作!每一工作个环节和每一工作个岗位都不可马虎和缺失。各级管理干部要以身作则，起到带头示范的作用!大家要明白一个道理，工厂不单独是老板的，还是我们大家的!我们共同的目的是要努力把它办好!俗语说水涨船高，只有公司效益好了，大家的工资、奖金回报才会高!每个人都应要努力钻研，积极创新，争当优秀!只要每人进步一小步，公司就会进步一大步!公司为大家都创造一个大的空间和平台，对工作努力，成绩优异，贡献突出的员工公司会给予大的奖励和工资待遇!对工作马虎，责任心不足，得过且过者予以淘汰!
二、要永远不忘学习
市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退!市场规律会不断淘汰不思进取、得过且过的企业和个人!因此，我们要比竞争对手付出加倍的努力，在实际工作中不断完善，不断学习，不断创新，寻求突破!不断努力地提高工作成效和管理水平!所以，我们第一是要不断学习行业先进技术知识，不断得到外界的信息，使自己适应环境的变化和市场的要求;第二是要不断学习创新，不但要跟上行业的步伐，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流!要努
力做到人无我有，人有我优!第三是不断学习先进的管理模式，通过实施绩效考核、ISO品质管理体系、5S现场管理等先进管理模式武装企业，提高管理成效。
三、积极配合绩效考核工作
四、要加强自律，逐步建立独特的红xx企业文化
公司下一步是要用3-5年的时间，将企业管理水平、科研水平、业务水平提高到世界级的前端!实现年销售额x个亿!这是我们发展经营的短期目标!在达成此短期目标的基础上，通过股份制改造来实现企业上市，最终实现团结一致，共同打造你们的，中国的，世界的红xx!建立百年企业的长远目标!商场上有一句明言：企业要上市，管理首先要上市，我们要通过建立独特的红xx企业文化，提高每一位红xx员工的主观能动性和创造性，通过加大企业的宣传力度，实施科学管理，不断的争取业绩、业务水平上一个新的台阶，实现创新科技引导市场。
各位员工，时不我待，让我们大家共同努力吧!
座谈会领导讲话稿3各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
金秋时节，清风送爽，丹桂飘香。今天，xx大酒店开业庆典仪式在这里隆重举行。我谨代表xx酒店管理公司，向莅临今天盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为酒店建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候!千秋伟业千秋景，万里江山万里美。我司按xx星级标准投资建设的xx大酒店于xxx年xx月破土动工以来，全体建设管理者和工程建设者克服地质复杂、施工难度大、资金紧缺等方面的困难，经过两年多的奋力拼搏，保证了酒店顺利开业。建成后的御泉大酒店，设计新颖、风格别致、功能齐全，无论是主体建筑，还是装饰装修，都构思宏伟、气势恢宏。
最后，我代表公司对各位领导、嘉宾朋友的到来由衷的感谢!
座谈会领导讲话稿4各位亲爱的员工朋友们：
大家好!
“月是故乡圆,人是故乡亲”虽然我们来自全国各地,但我们为了一个共同的目标和理想聚焦在xx旗帜下,与邦共同成长,共发展.
在中秋佳节即将来临之际,让我们举杯邀月.把酒同欢,向远方的合作者,xx的亲人传达我们的思念,并通过你们向支持和关心公司事业的新人们表示衷心的感谢!
回首昨天,大家都曾为北京xx联合广告有限公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血,皓月当空洒银泄玉，中秋正至喜事悦人。昨天的成绩造就今天的辉煌，今天的辉煌又是明天新的起点。当前，北京xx联合广告有限公司正处在发展的关键时刻，xx年,北京xx有限公司成功引入国际资本，于香港成立国际连锁xx投资控股集团，下设中国国际商贸出版社、国际品牌连锁经营协会、国际xx传媒商学研究院.我们不但立足DM的长远发展，我们更与国际接轨，让xxDM拥有强而有力的保障。为公司带来了千载难逢的机遇，形势逼人，时不我待。公司实施有效管理的“中枢神经”，起着上情下达、下情上报、内外沟通的枢纽作用，其工作作风、工作效率和作风形象直接关系到北京xx联合广告有限公司的对内对外形象和发展。让我们齐心协力，同舟共济，以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头，不断推进公司各项工作再上台阶，再创佳绩。
感谢新老朋友长期以来对北京xx有限公司公司的关心与支持，希望在今后的日子里，您能够一如既往的支持我们。最后，以“但愿人长久，千里共婵娟”这句千古名句作为对大家的再一次祝福，并希望大家在这醉人的金秋，收获更多的喜悦，让我们同心同德，共创大业，让我们的净尔美事业更上一层楼!
谢谢大家!
座谈会领导讲话稿5今天到场有很多嘉宾，有很多新朋友，还有很多老朋友——我们天懿的忠实会员，还有一直关心和支持我们企业发展成长的各级领导、新闻媒体及社会热心人士，我代表天懿企业非常感谢你们来参加我们的企业年会。
今晚，天懿国际品牌，一个小小的品牌，但他是中华民族的"本土品牌，是中国广州的本地品牌，历尽艰辛，经过八年艰苦创业，今晚可以在这里举办如此规模的八周年年会，这不仅仅是我们美容化妆品行业人的骄傲，同样也是我们国人的骄傲。
中国的美容化妆品市场有日化和专业两条线，而曾经在日化线的很多著名品牌，如今已经被外资企业打得七零八落，各大商场超市的柜台上摆满了进口品牌。而目前只有我们美容专业院线的还在大量使用着国产品牌。
我们根本无法与外资企业去抗衡，他们像大象，而我们就像只蚂蚁，但天懿国际品牌就像众多的民族品牌一样，没有任何的支援，在极度缺乏营养的环境下艰难成长，所以在我们的成长过程中有很多的生理缺陷，这是无法规避的。
非常感谢我们广大的天懿会员，感谢你们对天懿品牌的支持和帮助，感谢你们从不歧视我们的残缺，因为有了你们的支持我们才能活到现在，在此，我也大声呼吁我们的国家及各级政府应该大力支持我们的民族品牌，我们没想过要政府给我们钱，我们愿意自力更生去发展，我也呼吁我们的新闻媒体更加爱护我们的民族品牌，特别是我们本土品牌，如果我们有错你可以给我们指正，我们是愿意改正错误的，不要轻易地曝光我们，因为我们的生长太不容易了。
天懿品牌像众多的民族品牌一样，虽然我们很小，有很多的缺陷，但在中国美容专业线的众多小企业都是有骨气的企业，这个行业的从业者也都是有血性的人，这个行业中从没有人想过去伸手问政府要钱，我们完全靠自已拼搏养活自己，这个行业为国家作出的最大贡献就是靠自力更生解决了几千万人的就业。这是一个非常巨大的数字。
天懿虽然是小行业的小品牌，但这么多年，我们在艰难困苦发展中还没有忘记回馈社会，长期以来一直力所能及地尽了很多的社会义务，在刚才的企业宣传视频中已经播放了，所以这个品牌是爱国的，这个品牌的人也是爱国的。
天懿虽然小，但我们从没放弃过打造强大的民族品牌的理想，国外的日化线化妆品大量进入中国市场，天懿国际将在今年底也会正式走出国门，我们将会在澳洲开始布局天懿美容美发连锁店铺，我们也将极尽所能为国争光。
今晚除了感谢到场的嘉宾，我也十分感谢与我同甘共苦的团队，除了感谢已经在台上的我们的五虎上将，我还要请出几个人上台，想邀请的第一位是我们目前主要负责广州天懿整体运营的集团副总裁邓秉龙，20xx年加入企业至今，他与我是同志加兄弟的关系。
第二位我的拍档，股东林少滨，光帅。感谢他的跟随。
第三位隆重介绍我的拍档，我的伴侣，与我一起共同创办天懿国际品牌的麦瑞红女士，当然她也是我唯一的太太。感谢她的一生伴随。
最后我们用热烈的掌声欢迎来自澳大利亚ImpactTrainingInstitute学院院长Neville先生上台。
他是我们天懿国际走出国门通往澳大利亚的主要桥梁。
也是天懿新增主营业务出国留学的合作单位。
欢迎他不远万里来到中国广州参加我们的年会，见证我们的成长。
再次感谢大家，接下来请大家尽情观赏精彩的表演。
篇三：座谈会总经理发言简短
酒店总经理座谈会发言敬重的酒店集团公司领导，敬重的各成员酒店总经理：
大家好！今日酒店集团公司召开下属各成员酒店总经理座谈会，这个会开得好，对我来说，不仅是一次工作阅历沟通会，更是一次学习、受训练的机会。我要充分利用这次座谈会，认真听取和学习各位成员酒店总经理搞好酒店工作的贵重阅历，把这些贵重阅历运用和落实到我们酒店的管理工作中，争取获得新突破，制造新业绩，为我们酒店集团公司的健康持续进展做出贡献。我能参与今日的座谈会，不能遗忘酒店集团公司对我的培育与训练，我在酒店管理工作上所取得的成果都是酒店集团公司正确领导和大力支持的结果，是与各位成员酒店总经理的指导挂念分不开的。在此，我向酒店集团公司领导与各位成员酒店总经理表示真诚的感谢。今日，我在座谈会发言的题目是“责任胜于力量，转变需要责任”，讲四个问题，一是汇报我们酒店近几年的工作状况，二是说明责任胜于力量，三是说明转变需要责任，四是当经理讲责任的要求。由于自己平常学习不够，理论不高，今日的发言，说得不肯定正确，有错误和不当之处，敬请酒店集团公司领导、各位成员酒店总经理批判指正。
现在，我讲第一个问题，向大家汇报我们酒店近几年的工作状况
我们酒店是个二星的小酒店，我是2021年底担当酒店总经理，当时酒店的硬件设施格外差，酒店老楼管道老化，经常跑冒滴漏，员工文化水平不高，多数是45岁以上的员工，管理松散。我想，要转变
酒店的面貌，必需要有规划，集团公司有一个1+5的规划，我们酒店也来一个1+5的规划，从硬件、软件两方面来抓。在硬件上，08年是第一年，主要是完成了设备设施的改造，比如燃油改燃气，铺设车场，搭建车棚，又将酒店一层客房改造成门面房，从而增加酒店的运营力量，提高了酒店收入。09年是其次年，我们利用有限的资源，进行门面房改造，加装电梯，楼顶加层，改善酒店环境，提升经营力量，增加酒店收入。今年是第三年，为了提高酒店的整体功能，我们现在正在洽谈一层大厅改造为休闲场所的事宜，目前进展比较顺当。后三年，我们预备还清借款，在还款的同时，进行客房的装修改造，加强节能降耗，改善酒店环境，目标是把我们酒店逐步进展成快捷的商务型酒店。在软件上，加强酒店内部人员的管理，加强学习培训工作，向员工灌输酒店文化，全面提高员工的思想觉悟和业务技能，增加员工的责任心和责任感，做到立足本职，爱岗敬业，搞好酒店工作，提升酒店形象，制造经济效益，适应酒店进展的需要。
现在，我讲其次个问题，说明责任胜于力量
我在酒店里经常给员工讲，干工作需要力量，但是工作力量与责任心和责任感相比，责任心和责任感比工作力量重要，我们在需要工作力量的同时，更需要责任心和责任感。一个人的力量有大小，但只要勇于担当责任，做好工作，就是一个有用的人，就能在平凡的工作岗位上干出不平凡的事业。工作力量是重要，但相比于责任，责任更为重要。责任胜于力量，已为很多历史事实所证明。所以，一个人干任何工作，第一是讲责任，其次才是力量。
我们在酒店工作，不管在什么岗位，从事什么工作，也不管自己的力量如何，关键不能忘了自己的责任，要勇于担当自己的责任，担当了责任就胜于自己的工作力量。在酒店工作的每一个员工，要认真学习酒店的进展目标与工作要求，把它领悟贯穿，落实到自己的工作岗位和工作实际中。对自己要正确定位，甘愿当一块铺路石，悄悄无闻地尽自己的责任，做好自己的工作，为酒店进展，为酒店制造经济效益服务，做贡献。
我给员工讲，担当责任，最基本的要求是生疏自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围。对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来支配。同时岗位责任心体现在技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最终一分钟。每一个员工要具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业抱负认真对待工作中的每一个细节；在工作实践中，敢于担当工作风险和工作压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。所谓责任，是体现在岗位上，也就是岗位责任。每个员工有自己的岗位责任，基本责任就是实现岗位责任的目标，这既是对工作责任的衡量和考核，也是在这个岗位上必需具有的“职业责任精神”和猛烈的“责任角色意识”。只有这样，每个人才会在自己的工作岗位上尽心尽职，努力做好自己的本职工作。每个员工认清了自己的岗位责任，就知道责任的重要性。每个员工的责任就是服务于酒店一线工作，服务好每一位客户，要千方百计做好自己的工作，决不由于自己的过失拖
酒店的后腿。要通过自己的辛勤工作，努力为酒店制造良好的经营环境，让客户兴奋来我们酒店消费，享受我们酒店的高品位服务，感到快活欢快，情愿下次再来我们酒店消费。
作为我自己，是酒店的总经理，光懂得自己的责任，尽到自己的责任还不够，关键要带领酒店全体员工都懂得自己的责任，尽到自己的责任去做好工作。这就是说要抓好员工队伍建设，培育团队精神。由于任何时候，个人的力气是渺小的，只有发挥集体、团队的力气才能做好工作。要带好员工，尽到每个人的责任，我们做领导的要坚固确立“以人为本”的管理理念，要求员工做到的，自己首先做到，以领先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个员工的工作乐观性，使大家团结全都，齐心协力，尽自己的责任把酒店各项工作搞好，只有这样，酒店才能生存，才能进展，才有好的经济效益。
现在，我讲第三个问题，转变需要责任
我们对现状不满足，需要转变，或者说通过进展转变落后面貌。这其中，就需要责任，或者说责任的重要性。没有责任，工作没有目标，工作没有干劲，终日浑浑噩噩，无所用事，当一天和尚撞一天钟，怎么会转变落后面貌，怎么能适应时代的要求，怎么能制造效益。所以说，转变需要责任，只有强调责任的重要，才能干出一番事业，实现既定工作目标。
讲责任必需要有一个载体与平台，否则责任是空的，变得人人有责任，也就是人人无责任。在我们酒店，责任体现在岗位上，也就是岗位责任制。要做到不同的岗位有不同的责任，通过落实岗位责任制，要求每个员工尽到自己的责任去做好工作，转变旧面貌，制造新形象。具体说岗位责任制在转变旧面貌，制造新形象中起到以下作用。
一是岗位责任制促进酒店工作全面进展。要使酒店工作整体协调、全面进展，必需建立和落实岗位责任制。岗位责任制明确了每个员工的工作职责、工作目标和工作任务，要求每个员工从自己做起，从本职工作做起，做完做好工作，这样就能促进全酒店工作圆满完成。酒店工作是系列工作，每个环节紧密相关，任何一个环节出了偏差，都会影响到酒店整体工作。而岗位责任制保证每个岗位、每个环节的员工明确自己的工作任务，提高自己的工作责任性，发挥自己的工作力量，去做好自己的工作。每个岗位、每个环节的工作搞好了，就等于把酒店整体工作搞好，也就促进了酒店工作的全面进展。
二是岗位责任制促进职责分明，提高工作效率。以往酒店工作效率低下的一个重要缘由是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成“自己的事别人来做，别人的事自己去做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率，促进酒店转变面貌，全面进展。
三是岗位责任制激发员工的进取精神。岗位责任制的建立与落实，使每个员工职责分明，分工清楚，干好干坏一目了然，不能再滥竽充数。于是激发员工树立工作责任心和工作进取心，充分发挥自己的潜力，认真工作，努力完成任务，不行能再成天无所事事，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
四是岗位责任制增加员工的竞争意识。岗位责任制把工作细化到岗，分工到人，竞争上岗，无形中打破铁交椅、铁饭碗，增加了员工的竞争意识。想要地位，必需有所作为，要竞争上岗。这样激励员工立足本职，努力工作，干出成果；假如不努力干，干不出成果，对不起，请你下岗。
五是岗位责任制使酒店领导腾出时间与精力考虑大事。岗位责任制形成了良性循环的工作机制，每位员工依据工作职责、工作目标、工作任务认真努力工作，使得酒店领导摆脱日常事物的纠缠，不必事必躬亲，可以腾出时间与精力去考虑大事，去考虑全局的事，切实提高酒店管理工作，完成全年目标工作任务，确保酒店健康持续进展。
六是岗位责任制树立良好的酒店形象。岗位责任制使每位员工感到身上的担子重了，自觉维护自己个人的形象，树立全心全意为客户服务的意识，努力、负责、高效地做好每一项工作。每个人做好工作，树立良好形象，无形中提升整个酒店的形象，增加了员工队伍的分散力与战斗力，努力做好服务工作，真正让客户感到满足。
现在，我讲第四个问题，当经理讲责任的要求
当经理讲责任，我认为需要做到以下三点，它是与讲责任相辅相成的。
一是原则性强，办事坚决，确保各项工作顺当进展。当经理做工作必需原则性强，做到办事坚决。对工作要多生疏，多调查，做到心中有数。对任何工作有鲜亮的态度，该怎么做，不该怎么做，原则性强，决不模棱两可，态度暧昧，一打算了的事坚决照办，办了就要办好。
办事要雷厉风行，决不拖泥带水，要提高工作效率。
二是作风踏实，工作到位。当经理要格外留意作风建设，进一步增加工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力。加强与员工的沟通与联系，认真听取员工的意见和建议，把正确、好的意见和建议准时接受到实际工作中，使工作做到位。
三是以身作则，奉献牺牲。当好一名经理必需做到以身作则，具有奉献牺牲精神。要依据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己。在实际工作中，不存在上下班时间观念，有工作就要做，做肯定要做完成、做好。
敬重的酒店集团公司领导，敬重的各成员酒店总经理，我以上罗里罗嗦讲了一大堆话，耽搁了大家的贵重时间，表示真诚的歉意。我的发言完了，感谢大家！
篇四：座谈会总经理发言简短
精品文章酒店总经理座谈会发言
尊敬的酒店集团公司领导，尊敬的各成员酒店总经理：
大家好！今天酒店集团公司召开下属各成员酒店总经理座谈会，这个会开得好，对我来说，不仅是一次工作经验交流会，更是一次学习、受教育的机会。我要充分利用这次座谈会，认真听取和学习各位成员酒店总经理搞好酒店工作的宝贵经验，把这些宝贵经验运用和落实到我们酒店的管理工作中，争取获得新突破，创造新业绩，为我们酒店集团公司的健康持续发展做出贡献。我能参加今天的座谈会，不能忘记酒店集团公司对我的培养与教育，我在酒店管理工作上所取得的成绩都是酒店集团公司正确领导和大力支持的结果，是与各位成员酒店总经理的指导帮助分不开的。在此，我向酒店集团公司领导与各位成员酒店总经理表示诚挚的感谢。今天，我在座谈会发言的题目是“责任胜于能力，改变需要责任”，讲四个问题，一是汇报我们酒店近几年的工作情况，二是说明责任胜于能力，三是说明改变需要责任，四是当经理讲责任的要求。由于自己平时学习不够，理论不高，今天的发言，说得不一定正确，有错误和不当之处，敬请酒店集团公司领导、各位成员酒店总经理批评指正。
现在，我讲第一个问题，向大家汇报我们酒店近几年的工作情况
我们酒店是个二星的小酒店，我是xx年底担任酒店总经理，当时酒店的硬件设施非常差，酒店老楼管道老化，经常跑冒滴漏，员工文化水平不高，多数是45岁以上的员工，管理松散。我想，要改变酒店的面貌，必须要有规划，集团公司有一个1+5的规划，我们酒店也来
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一个1+5的规划，从硬件、软件两方面来抓。在硬件上，xx年是第一年，主要是完成了设备设施的改造，比如燃油改燃气，铺设车场，搭建车棚，又将酒店一层客房改造成门面房，从而增强酒店的运营能力，提高了酒店收入。xx年是第二年，我们利用有限的资源，进行门面房改造，加装电梯，楼顶加层，改善酒店环境，提升经营能力，增加酒店收入。今年是第三年，为了提高酒店的整体功能，我们现在正在洽谈一层大厅改造为休闲场所的事宜，目前进展比较顺利。后三年，我们准备还清借款，在还款的同时，进行客房的装修改造，加强节能降耗，改善酒店环境，目标是把我们酒店逐步发展成快捷的商务型酒店。在软件上，加强酒店内部人员的管理，加强学习培训工作，向员工灌输酒店文化，全面提高员工的思想觉悟和业务技能，增加员工的责任心和责任感，做到立足本职，爱岗敬业，搞好酒店工作，提升酒店形象，创造经济效益，适应酒店发展的需要。
现在，我讲第二个问题，说明责任胜于能力
我在酒店里经常给员工讲，干工作需要能力，但是工作能力与责任心和责任感相比，责任心和责任感比工作能力重要，我们在需要工作能力的同时，更需要责任心和责任感。一个人的能力有大小，但只要勇于承担责任，做好工作，就是一个有用的人，就能在平凡的工作岗位上干出不平凡的事业。工作能力是重要，但相比于责任，责任更为重要。责任胜于能力，已为无数历史事实所证明。所以，一个人干任何工作，第一是讲责任，其次才是能力。
我们在酒店工作，不管在什么岗位，从事什么工作，也不管自己的能
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力如何，关键不能忘了自己的责任，要勇于承担自己的责任，承担了责任就胜于自己的工作能力。在酒店工作的每一个员工，要认真学习酒店的发展目标与工作要求，把它领会贯通，落实到自己的工作岗位和工作实际中。对自己要正确定位，甘愿当一块铺路石，默默无闻地尽自己的责任，做好自己的工作，为酒店发展，为酒店创造经济效益服务，做贡献。
我给员工讲，承担责任，最基本的要求是熟悉自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围。对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来安排。同时岗位责任心体现在技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，勤于钻研，团结合作，敢打硬仗，不计得失。只要人在岗位，事情就要做足到最后一分钟。每一个员工要具备良好的职业理念，讲求诚信，珍惜岗位，严守岗位纪律，能够立足本职，以远大的职业理想认真对待工作中的每一个细节；在工作实践中，敢于承担工作风险和工作压力，具有长远眼光和吃苦耐劳精神。所谓责任，是体现在岗位上，也就是岗位责任。每个员工有自己的岗位责任，基本责任就是实现岗位责任的目标，这既是对工作责任的衡量和考核，也是在这个岗位上必须具有的“职业责任精神”和强烈的“责任角色意识”。只有这样，每个人才会在自己的工作岗位上尽心尽职，努力做好自己的本职工作。每个员工认清了自己的岗位责任，就知道责任的重要性。每个员工的责任就是服务于酒店一线工作，服务好每一位客户，要千方百计做好自己的工作，决不因为自己的过失拖酒店的后腿。要通过自己的辛勤工作，努力为酒店创造良好的经营
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环境，让客户高兴来我们酒店消费，享受我们酒店的高品位服务，感到开心快乐，愿意下次再来我们酒店消费。
作为我自己，是酒店的总经理，光懂得自己的责任，尽到自己的责任还不够，关键要带领酒店全体员工都懂得自己的责任，尽到自己的责任去做好工作。这就是说要抓好员工队伍建设，培养团队精神。因为任何时候，个人的力量是渺小的，只有发挥集体、团队的力量才能做好工作。要带好员工，尽到每个人的责任，我们做领导的要牢固确立“以人为本”的管理理念，要求员工做到的，自己首先做到，以率先垂范和自己非权力的影响力、亲和力，充分调动每个员工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，尽自己的责任把酒店各项工作搞好，只有这样，酒店才能生存，才能发展，才有好的经济效益。
现在，我讲第三个问题，改变需要责任
我们对现状不满意，需要改变，或者说通过发展改变落后面貌。这其中，就需要责任，或者说责任的重要性。没有责任，工作没有目标，工作没有干劲，终日浑浑噩噩，无所用事，当一天和尚撞一天钟，怎么会改变落后面貌，怎么能适应时代的要求，怎么能创造效益。所以说，改变需要责任，只有强调责任的重要，才能干出一番事业，实现既定工作目标。
讲责任必须要有一个载体与平台，否则责任是空的，变得人人有责任，也就是人人无责任。在我们酒店，责任体现在岗位上，也就是岗位责任制。要做到不同的岗位有不同的责任，通过落实岗位责任制，要求每个员工尽到自己的责任去做好工作，改变旧面貌，创造新形象。具
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体说岗位责任制在改变旧面貌，创造新形象中起到以下作用。
一是岗位责任制促进酒店工作全面发展。要使酒店工作整体协调、全面发展，必须建立和落实岗位责任制。岗位责任制明确了每个员工的工作职责、工作目标和工作任务，要求每个员工从自己做起，从本职工作做起，做完做好工作，这样就能促进全酒店工作圆满完成。酒店工作是系列工作，每个环节紧密相关，任何一个环节出了偏差，都会影响到酒店整体工作。而岗位责任制保证每个岗位、每个环节的员工明确自己的工作任务，提高自己的工作责任性，发挥自己的工作能力，去做好自己的工作。每个岗位、每个环节的工作搞好了，就等于把酒店整体工作搞好，也就促进了酒店工作的全面发展。
二是岗位责任制促进职责分明，提高工作效率。以往酒店工作效率低下的一个重要原因是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成“自己的事别人来做，别人的事自己去做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率，促进酒店改变面貌，全面发展。
三是岗位责任制激发员工的进取精神。岗位责任制的建立与落实，使每个员工职责分明，分工清楚，干好干坏一目了然，不能再滥竽充数。于是激发员工树立工作责任心和工作进取心，充分发挥自己的潜力，认真工作，努力完成任务，不可能再整天无所事事，得过且过，当一天和尚撞一天钟。
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四是岗位责任制增强员工的竞争意识。岗位责任制把工作细化到岗，分工到人，竞争上岗，无形中打破铁交椅、铁饭碗，增强了员工的竞争意识。想要地位，必须有所作为，要竞争上岗。这样激励员工立足本职，努力工作，干出成绩；如果不努力干，干不出成绩，对不起，请你下岗。
五是岗位责任制使酒店领导腾出时间与精力考虑大事。岗位责任制形成了良性循环的工作机制，每位员工按照工作职责、工作目标、工作任务认真努力工作，使得酒店领导摆脱日常事物的纠缠，不必事必躬亲，可以腾出时间与精力去考虑大事，去考虑全局的事，切实提高酒店管理工作，完成全年目标工作任务，确保酒店健康持续发展。
六是岗位责任制树立良好的酒店形象。岗位责任制使每位员工感到身上的担子重了，自觉维护自己个人的形象，树立全心全意为客户服务的意识，努力、负责、高效地做好每一项工作。每个人做好工作，树立良好形象，无形中提升整个酒店的形象，增强了员工队伍的凝聚力与战斗力，努力做好服务工作，真正让客户感到满意。
现在，我讲第四个问题，当经理讲责任的要求
当经理讲责任，我认为需要做到以下三点，它是与讲责任相辅相成的。
一是原则性强，办事果断，确保各项工作顺利发展。当经理做工作必须原则性强，做到办事果断。对工作要多熟悉，多调查，做到心中有数。对任何工作有鲜明的态度，该怎么做，不该怎么做，原则性强，决不模棱两可，态度暧昧，一决定了的事坚决照办，办了就要办好。办事要雷厉风行，决不拖泥带水，要提高工作效率。
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二是作风踏实，工作到位。当经理要十分注重作风建设，进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力。加强与员工的沟通与联系，认真听取员工的意见和建议，把正确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，使工作做到位。
三是以身作则，奉献牺牲。当好一名经理必须做到以身作则，具有奉献牺牲精神。要按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己。在实际工作中，不存在上下班时间观念，有工作就要做，做一定要做完成、做好。
尊敬的酒店集团公司领导，尊敬的各成员酒店总经理，我以上罗里罗嗦讲了一大堆话，耽误了大家的宝贵时间，表示诚挚的歉意。我的发言完了，谢谢大家！
内容仅供参考
篇五：座谈会总经理发言简短
总经理在新入职大学生座谈会上的发言稿总经理在新入职大学生座谈会上的发言稿范文
各位新同事：
大家好！很荣幸今天在这里跟大家见面！非常欢迎大家加入我们***这个团队，你们的加盟，将为我们***注入新的血液和生机！
此此时此刻，站在大家面前，我明显的感到了一股浓郁的青春、朝气、活力和赶冲敢拼的力量。
我们公司历来重视新人的培养，大家选择了我们公司，一定会有足够的空间和展示梦想的舞台。如：
营口制造公司的昨天、今天和明天讲述公司成立的背景，从过去到现在运行情况的变化及未来公司因为具有几大优势而势必会前景无限好。
我和大家一起重温一下马云的创业史。马云是阿里巴巴创办人、主席、首席执行官。但从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系――他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。
/5大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。
在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。
马云曾说“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了――如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”
马云还说过“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海创业的经历，给马云留下了深刻的体会。
相信大家听了马云的故事一定深受感触。是啊！大家要树立信心，从此在我们公司这个广阔的舞台扬起创业的风帆。我愿意和大家一起风雨同舟！
一、要有自信、自强、自主、自立的创业精神。
自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前
/5的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的.未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
二、要有勤学好问的精神：
我们公司领导很重视对人才的培养，公司为我们每一个新来的同学都推荐了一位导师。他们都是在公司工作多年，有着非常丰富的实践经验。虽然很多老师傅的学历不如我们高，但他们丰富的经验值得我们学习。对于任何一个行业来说，工作经验都是至关重要的。这些工作经验都是师傅们摸索了十几年积累下来的。如果我们能学到师傅们这十几年积累的经验，对于我们的成长来说无疑是条捷径。我们不光要向他们学习工作经验，更要向他们学习怎样做人，怎样为人处事，怎样跟人打交道。在炼钢行业非常注重各工种之间的互相协调，互相配合。这一切都基于沟通，很可能一件事情，一个人去协调，这件事情就处理的很顺利，同样一件事情换另一个人去协调就做不成。这就体现了与人交往，与人沟通的左右。如何去沟通，如何协调这些经验是只可意会不可言传的。步入社会之后，人际关系不像大学里那样简
/5单，所以与人交往沟通才显得尤为重要。这些知识是师傅们不会教给大家的，所以需要大家主动去观察，去留意。
三、要有温故知新的精神：
我们在大学里学到过很多的知识，这些知识涵盖方方面面，但很多知识不被我们重视。大多数的同学都只重视考试课的内容。大学里的考试课和考查课对大家来说都不陌生。我们上学的时候有这么个说法：“考试课选逃，考查课必逃。”那会觉得好多课都没用，主要是因为不考试，学的也不用心，课上学过什么也不记得。到了真正工作以后，才发现学校里开设的每一门课都是有用的。常常在工作中发现，接触到的这个或那个知识是以前学过的，可惜学的不扎实，后悔当初在上学的时候没好好学习。不过亡羊补牢犹未晚矣。现在重新温习下学过的知识依然来得及。
四、要有吃苦的精神。
古人说：“吃得苦中苦，方知甜中甜。”应该说一个人要想有所作为就必须具备吃苦的精神。能受苦方为志士，肯吃亏不是痴人，能吃苦耐劳是中华民族的传统美德。大凡成功者，无不是吃苦在前，享乐在后，他们对自己的事业痴心不改，任劳任怨。艰苦奋斗是成就事业的必由之路，我国着名科学家钱三强说过“古今中外凡成事业对人类有作为的，无一不是脚踏实地，艰苦攀登的结果。”着名数学家华罗庚在一首诗中写道：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”邓亚萍被誉为“乒坛魔女，矮个巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道邓亚萍的眼泪。当我们走进航天英雄杨利伟时，似乎他与生俱来就
/5具备“当第一”的超常素质，但这不是天生的。艰苦奋斗是磨炼意志的主要途径，许多名人成功之后被世人誉为天才，岂不知一个人不可能完美无缺，生活道路也不可能一帆风顺，有了吃苦精神，就能形成乐观向上的人生态度，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的深刻道理。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。古今中外许多有成就的人都曾得益于清贫和痛苦的磨炼。
五、要懂得抓住展示自我的机会：
世界上机会每时每刻都有，但不是每个人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有拥有敏锐眼光的人，才是善于抓住机会的好手。机会更偏爱有准备的人，在平时多积累力量，等机会来临的时候，就要牢牢的抓住。
最后，祝愿大家在公司这个大家庭中，工作顺利。在各自的工作岗位上尽力施展自己的才华，愿大家前程似锦！
/5
篇六：座谈会总经理发言简短
企业老总座谈会发言稿企业老总座谈会发言稿是怎样的呢？怎么去安排和规划好一份企业老总座谈会发言稿，进行座谈会的发言，传递精神呢？下面是为大家提供的企业老总座谈会发言稿，我们一起来看看吧！
在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如同昙花一现，很快就风光不再;而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的差异，我们会发现：后者的成功并非凭借一次或短时间内的优秀表现，而是凭借持续不断地创造佳绩。
确实，事实证明：无论时移世易，那些长盛不衰的企业，不仅在面对逆境时百折不挠、锲而不舍，更在面对成绩时不骄傲、不自满。他们总是力求从一个突破再到下一个突破，从一次跨越走向另一次跨越，从一个成功迈向另一个成功。
事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常鼓励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!
成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!
1天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值
和内涵。综观历史，但凡卓有建树的人，无不把时间看作最珍贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。
也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断鼓励自己在最少时间内创造最正确的工作绩效。
我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的`砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰富的人生!
事实上，这一简单而有益的原那么值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原那么融汇贯穿，顾客对你的信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人提供，为你带来新的顾客!
这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?”坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广阔消费者的厚爱，赢得了社会的认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。
提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到：
安利的高品质产品提升了人们的生活品质;安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作时机。其实，安利创造的价值远不止于此。
多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。
不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来安康美丽时，也以温馨体贴的个性化效劳，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力;更可贵的是，每次你活泼在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述
“除了产品和效劳，安利人能为这个世界带来更多
。”
正是这些切实行动所创造的价值，让我们跨越千山万水，共同书写了安利今日的辉煌。
我们期待，在未来岁月，每一位勤奋热情的安利营销人员都能一如既往地与公司携手创造更多价值，一起迈向新的辉煌!
篇七：座谈会总经理发言简短
总经理座谈会上的发言稿我们这个座谈会不是年终总结，新年到来了，大家坐在一起，说说心里话。从知道你们分到我们团队那天开始，我的内心就充满了期待和希望。你们的加入，就像一股新鲜的血液一样，给了我们这个团队强劲的动力。
万丈高楼平地起，我们每个人都是从年轻的时候经过的，无论将来的事业多么辉煌，都必须要从你们这个阶断经过。你们大学毕业，踏入社会的第一步就进到了xx，如果把你们的人生比作一张白纸，在这张白纸上做画的第一笔，就是写在了xx的这一页上，所以，我们要为有缘成为xx这个大家庭的成员之一而珍惜。
我想到行动成功创始人李践说过的几句话：“像部队一样的执行力，像学校一样的学习力，像家庭一样的凝聚力。
一是“像部队一样的执行力”。一个团队有没有战斗力，就要看她有没有执行力。执行力的强与弱，是靠团队里每个个体的不断修炼，要靠整个团队制度的不断完善才能体现的。
二是“像学校一样的学习力”。我们每个人一生都在学习当中。我们的学习是持之以恒的，不是阶断性的。我们职业生涯中，将一直伴随着学习。
三是“像家庭一样的凝聚力”。任何一个团队，它的凝聚力只要形成家庭一样的氛围，大家就像一家人，互相关心，互相支持，互相谦让，互相原谅，就没有解决不掉的问题。一个团队能打造成这样，将无往而不胜。
所以，我希望你们的加入，能为我们的团队建设贡献力量。我更希望你们能尽快融入xx，尽快缩短适应过程。
每个人到了一个新环境，必将有一个适应过程：和过去的氛围不一样了，接触的人不一样了，工作节奏不一样了，生活方式不一样了，等等，这些都需要有一个适应过程，这很正常。但是适应过程要尽快的缩短。
刚才说你们的人生像一张白纸，我们xx也像一张白纸。平地建厂，与原来母公司的干打垒建厂有相似的地方，只不过我们背后有了更强大的支持。我们能够共同参与这样一个项目建设，从一片荒漠当中，把一个工厂建起来，开起来，并不断壮大她发展她，在我们人生当中是何其难忘的一件事，所以，我们要把在xx的工作当做一件事业去做，我们要为这个事业有我们的奉献而感到自豪。
在这个过程中，我们要学会感恩。一个懂得感恩的人，他的一生中会得到更多的帮助，会得到更多的机会。
首先要感恩母公司给我们这个平台。在那么多的大学生中，你们被挑选出来，说明你们的优秀，同时你们也是非常幸运的。
同时要感恩家人。父母把你们养大，其中辛苦不是一两句话能说完的。现在我们工作了，该如何回报父母？其实父母不在乎你能给他们多少钱，只要让他们知道你们在这儿努力工作。很有成就，不断地成长，进步，那就是他们最大的欣慰。
将来项目建成投产了，我们还要感恩客户，有了客户才有我们生存空间。你们以后一定要记住，我们的工资不是xx发的，而是客户给我们发的，一定要把给客户提供优质的产品和服务记在心上。
最主要还要感恩我们朝夕相处的同事。出门在外，很不容易，身边的同事陪伴我们的时间最长，给你的帮助也是最多的。我们也要想着给别人以帮助和温暖。
所以在xx的生活、工作中，一定要学会感恩，在你们今后的人生当中，一定要学会感恩。学会感恩，可以化解一切心中的不愉快。
xx目前的项目建设过程还任重道远，虽然说头开得不错，接下来，是攻坚的阶段，我们已经预见到的问题，已经有不少。还会遇到哪些问题？有没有没有预见到的随时有可能冒出来的问题？这些问题会不会把我们项目的后腿拖住？所以，我们不敢掉以轻心。现在你们既然融入了这个团队，就要同时把xx的责任担在身上，把xx的事情当做自己的事情。只有我们共同创造，才能共享未来。
如果要提希望，我想有几点要说出来供你们参考。
第一，要尽快地学知识。
你们未来的路怎么走？选择怎么样的一个方向？现在刚刚起头，可能是一个迷茫的状态。所以要尽快地熟悉掌握工艺，完善和实践你所学的专业，发挥你们的专长。但岗位将来也可能是流动的，可能是阶段性的轮岗，而不是在一个岗位上不动了，这样不利于你们的成长，有可能会采取一种以培养人才的特殊方式，来去加快你们成长的过程。谢董事长对成立xx的要求之一就是“锻炼队伍，培养人才”。怎么培养？外在的因素很重要，关键还要靠自身。在人生的规划当中，平台很重要，关键靠自己。我们要增长哪方面的才干，必须先把自己的思路捋清楚。在这个过程当中，大家各自的专长要显现出来。
大家要抓紧时间用心地学习，可以对自己的学习列个可行的计划，也可以对公司的培训提出自己的建议。要拿出主动性来学习，不仅是从书本上，我们项目组中的所有的老同志都是你们学习的对象，当然，老同志也有象你们学习的地方。
第二，要不断地积累经验。
我所说的积累经验，一方面是工作上的经验，一方面是社会上的经验。因为你们从大学的象牙塔走入xx，就等于走入社会了。尤其是我们这样
平地建厂的一个企业，有可能要和社会上不同阶层的人打交道，要学会待人接物，要懂得基本社交礼仪。
在经验的积累上，要向岗位上的同事学习，要向社会学习，千万不要像懵懵懂懂的不成熟的小青年那样，因为我们每个人都有责任和义务去维护xx的形象。
第三，要展示自己。
在我们成长的过程中，都有权利和义务去展现自己，表达自己，让大家认识自己。这样才能让你们在人群中尽快地突显出来。以后的开会有可能会安排你们发言，组织学习的时候有可能让你们去做交流，这也是促进你们成长的一种方式。一个人只有准确的把自己的思想表达出来，把自己的诉求表达出来，只有用思想与别人沟通，才能得到别人的思想。
第四，要认真做事。
你们现在很年轻，将来有可能会成为某个方面的专家。一起进厂的年轻人，有的以后会凸显出来，有的可能会默默无闻的在一个岗位干多少年。
在学校学的知识有多少，虽然很重要，但能不能用心做事更重要。所谓的专家，我个人理解，就是把简单的事情做到极致。卖油翁、一刀准，一抓准，这些典故大家应该都知道。再简单的工作，只要认真去做，都能做到与众不同。在以后的工作中，对于交待给你们的任务，或是你们想要做的事情，一定要投
入极大的热情和精力，才有可能做好。做事认真，体现在方方面面，首先是态度问题。在这点上，你们要向马部长学习，一件任务只要交给他，他总是想尽一切办法，一定要完成。
五、要服从管理。
xx是一个团队，我们都有义务为她的荣誉来做好每一件事。我们是xx的员工，我们的一言一行代表xx，我们不能给xx丢脸，一定要记住这点。
大到公司战略，小到个人职业规划，我们每个人都要为目标去努力。要把理想分解成阶段性的目标，每一年，每个月我要做什么？要达到什么样的结果？心里要有一个大致的定位，才好去努力。有一句话我也一直做为我的座右铭，我也想把它送给你们，这就是：“努力不一定成功，成功必须经过努力！”
你们很年轻，很有朝气，你们有大量美好的时光，我希望你们去努力，去加油，去创造你们自已美好的未来！
团员青年座谈会发言稿
在这里，我给大家说几点希望：首先要学习。青年人成长，要靠自己，也就是靠自己坚持不懈的学习。青年人刚刚走上工作岗位，可能会遇到一些迷茫，或有时感到不知所措的情况。因为我们涉世未深，阅历尚浅的缘故。这是人生的必然阶段。
要想真正成才，从实践总结出来的经验就是坚持学习。我们已经学了很多书本知识，还必须学习更多的书本知识。我们要向社会学习，学习人生练达，“人生练达即文章”嘛，向前辈学习，向师长学习，向同事学习，三人行必有我师。学工作技巧，学做人，把学得的知识转变为工作能力。因此，我们要把学习当作终生任务，即活到老，学到老。尤其是当今时代日新月异，不学就跟不上时代前进的步伐。
第二点就是要实践。积极投入到实际工作中，投入到项目施工中去，一开始的时候可能不太熟悉，有的时候工作可能会插不上手，甚至自己提出的想法得不到采纳。这不要紧。这是你实践的一个过程。问题是你能不能在不断的实践中，抱有一颗持之以恒的心认识自己，锤炼自己，提高自己。要做到由不了解到了解，由不熟悉到熟悉，由观摩到操作，由操作到创新，由创新到持续创新。实践，就是要身心都要沉下去，即身体要到，思想要到。只有扎实的根基，才能枝繁叶茂。
第三点就是要多思考。除了学习，除了实践，还要多思考。思考什么?可以说在我们人生的不同时期，不同阶段都会有很多新的问题，实践中也会反映出很多新的问题。对于这些问题应该积极地思考，多问几个为什么?不能人云亦云，亦步亦趋，要分清是非，分清主流和支流，要认识大势所趋与暂时表象。否则，会迷失方向。
我担任班主任20多年，会因此忙碌，也会因此烦恼，更多的时候是感动、开心。就在上个星期六，已毕业xx年的学生请我去参加他们的同学聚会，看着当年的1米3左右的小不点，如今长成了1米76的健壮小伙，当年的调皮鬼如今变得文质彬彬，我很是欣慰。作为班主任我庆幸自己一直以来能以爱来浇灌每一个学生的成长。一个班级肯定既有好生，又有差生，作为班级管理的主要成员——班主任，千万不能因为差生学习不好或表现不好而放弃对他们的培养与转化，这些后进生真的无药可救吗?或许班主任的冷眼相看，是把他们推向更为错误方向的助力。苏霍姆林斯基曾感叹：“从我手里经过的学生成千上万，奇怪的是，留给我印象最深的并不是无可挑剔的模范生，而是别具特点、与众不同的孩子。”教育的这种反差效应告诉我们：对后进生这样一个“与众不同”的特殊群体，教育者必须正确认识他们，研究他们，将浓浓的师爱洒向他们，让这些迟开的“花朵”沐浴阳光雨露，健康成长。一、以爱心抚慰他们的心灵
在班级管理中，我始终将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生。在班集体，我精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛，让后进生能够感受到集体温暖，感受到自己在班上有一席之地。反之，班主任不关心他们，一心想着学习好、表现好的学生，那么，班主任的偏爱会强化一部分同学的自负心理，班主任的冷淡则强化后进生的自卑心理，使学生与老师之间产生隔膜。班主任对后进生的转化工作难度则加强了。怎样让后进生感受到班主任关心他们呢?安排座位，我坚持好中差的搭配，要求好生帮助差生;课堂提问，我激励后进生踊跃发言，使他们把注意力集中到老师教课中，更少时间思想开小差;班级活动，我不忘留给他们一展身手，表现自我的机会。对父母离异的学生，经常与他们交谈，解开他们思想中的困惑，把家庭不正常带给孩子的心理障碍尽量化解。对屡教不改的，我则寓爱于严，严中有爱。
二、以诚心赢得他们的信任
与好生相比，后进生的自尊心更强。因为学习不好或纪律差，长期受冷落、歧视，他们一般都很心虚，对外界极敏感，外表又套有一层硬壳，但在内心深处仍渴望得到老师和同学的理解、谅解和信任。因此，一旦他们犯错，班主任一定要做到心平气和，以诚相风见，以诚对待，切忌动不动当众批评、挖苦，或者变相体罚，否则必定会刺伤他们的自尊心，增加转化工作的难度，这是指后进生犯错之后，班主任采取的教育态度。教师的诚心还应表现在对学生自我教育能力的发掘和肯定上。为了做到防患于未然，我试着吸收后进生参与班级管理和班级活动，让他们承担某一方面力所能及的工作让他们在管理中和完成某项活动
过程中克服处身不良的行为习惯，为他们提供展示自身价值、树立自尊形象的舞台，实践证明，这种委以任务的方法不失为转化后进生的一种行之有效的方法。它好就好在使后进生感受到自己不是一文不值，产生班主任相信我，我也一定要做好的想法。
三、以耐心期待他们转化
后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心亲客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。当然，这里所
指的耐心教育并不是消极等待，而是要做有心人，为后进心的转化积极创造条件，古人云：“教也者，长善而救其失才也。”后进生虽然有很多不足之处，但即使再差的学生也总有某方面的特长或优势，比如学习差的，他在体育方面很好，或在音乐、美术方面有特长，班主任要善于捕捉他们身上的闪光点，发掘其身上的潜能，充分肯定，千万不要吝惜“好话”，积极的评价能使学生的进取之火燃得更旺，使后进生重新找回自我，获取克服缺点的勇气和信心。
因为后进生在学生时代属于“与众不同”者，在对他们的教育问题上，教师以爱心、耐心、诚心相待，以浓浓的师爱激励他们成长，老师的这份爱心永远藏于他们心中，他们感谢教师对他们的关心、教育。作为从事教育工作的教师们，对后进生多一份爱，少一份斥责，一定会取得好的收效。
篇八：座谈会总经理发言简短
总经理年会发言稿简短3分钟各位领导，各位同事：
大家好!
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以真诚的慰问!向长期关怀和支持公司进展的各级领导表示诚心的感谢!祝大家新年欢乐!身体安康!万事如意!
马上过去的20xx年，是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大变化的状况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成绩，对形状象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。
20xx年度，公司胜利研发新产品xx项，获得xx等认证xx项，为终端客户供应优质照明方案xx余项。全年出口金额xx万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及敏捷的运作模式，公司产品胜利进入xx供给商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。
围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共xx项，今年胜利申请专利x项;获得国家、省市及开发区科技资助资金xx万元左右，己经到帐资金xx万元以上;荣获省级优秀新产品奖、学问产权
示范单位、技术创造奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回忆一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们担当更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的盼望，新的历程承载新的幻想。
20xx年，是我们制造幻想、扬帆启航的关键之年，我们将严密结合创业板对拟上市企业内部掌握标准的根本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营构造的全面优化，共创20xx事业辉煌!
再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭幸福美满，身体安康，工作顺当，吉利如意!
感谢大家!
总经理年会发言稿简短3分钟(二)
各位领导，各位同事：
大家好!
值此xx年新春佳节降临之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的庆贺，向劳碌在各个岗位上的员工及其家属致以诚心的祝愿和最亲切的问候!祝大家新年好!
回首xx年，我们无比骄傲。xx年是我公司成立之年，在总公司和投
资公司的关心、指导下，在各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺当进展，开局建立和经营治理实现了双丰收。
公司于xx年xx月xx日进行了盛大的开业庆典暨揭牌仪式，在各界领导嘉宾的共同见证下顺当进行。“xx”于今年xx月份正式开业，至今运行良好，得到了社会各界的宠爱与支持。在此期间公司紧抓xx市的创城迎检工作，在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。
公司获得了总公司xx年度“双文明”建立先进单位荣耀称号，公司员工xx、xx等xx位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进个人，财务部被评为投资公司先进部门。在此，我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最诚心的庆贺!感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献!xx年xx共接待游客xx万人次，完成经营收入xx万元，为年打算xx万元的xx%，实现利润xx万元，一举扭亏为盈，实现了历史性“xx”的突破，转变了历年的亏损局面，为公司的建立和进展奠定了良好根底。
xx年是崭新的一年，展望将来，任重道远，我们将更加豪情满怀。公司已打算于今年启动“时间隧道”、“总统会所”、“高空观景”等工程的建立。连续完善xx功能配套设施。公司信任在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐制造出更好的成绩。
总之，新的一年，是公司开启新一轮历史篇章的一年;新的一年，也将是各项工作、建立连续追求高标准，不断迈向新水平的一年。我们将始
终秉承“诚信人为本，进展智领先”的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新进展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力!
祝全体员工、各位嘉宾朋友：新春开心!恭喜发财!感谢大家。
感谢大家!
总经理年会发言稿简短3分钟(三)
各位领导，各位同事：
大家好!
今日我们在这里团聚一堂，喜迎20xx年新春的到来。首先，我谨代表公司，向百忙中抽空来参与年会的各位来宾表示诚心的感谢和热闹的欢送，正是由于有你们的鼎力支持，才有我们公司的今日;同时，也向辛勤工作的全体同仁表示真诚的敬意和由衷的感谢，正是由于有你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司的进展一路向前。
新年新禧，万象更新，值此新春降临之际，我谨代表公司，祝福大家在新的一年里：身体安康、工作顺当、合家幸福、万事如意。
马上过去的20xx年，是公司稳健进展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的状况下，公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观，使公司呈现出乐观进取，团结一心，敢于突破，心存感恩的良好工作气氛，治理水平逐步提高，员工工作技能也得到提升，使得各项经营指标根本得以实现。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所
付出的辛勤与努力。
盘点过去、展望将来。在新的一年里，我们将面临更大的困难与风险，固然，这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇，全力以赴，把握当前市场进展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大营销力度，提高生产产量，改善产品质量，争取在市场份额取得更大的突破，从而把握更多的市场主动权。对此，我对大家布满信念。
现在和将来，：xxx公司都将遵循数码行业进展客观规律，携手业界各方翘楚，精诚合作，共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯，“致力于为消费者供应心灵的乐享、便利和丰富的生活”是xxx公司赐予客户的严肃承诺，也是我们xxx公司的使命。我信任20xx年，在公司治理层的正确决策和领导下，在全体员工团结一心的努力之下，肯定会以开拓创新，团结进取的精神面貌，在新的一年以新的姿势，谱写公司进展新的篇章。
最终，再次祝福大家在新的一年里：身体安康、合家欢乐、心想事成、新年共赢。
感谢大家!
总经理年会发言稿简短3分钟(四)
春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们会聚在此，共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和始终支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝愿，祝福
大家在新的一年里，身体安康，工作顺当，万事如意!
今晚，我们很荣幸的请到了xx副市长和xx公司的董事长xx,让我们用热闹的掌声对他们的到来表示欢送...
在过去的20xx年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的剧烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的抱负及信念，用我们的顽强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持协作下，还是取得了一个丰收的20xx!我们超额完成了年度打算，为公司翻开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到骄傲，并向全部支持和协作我们的朋友们致以最崇高的敬意!2022年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的将来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今日，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒很多，我们在今日铭刻下人生的抱负，并为此奋斗究竟!
最终，再次祝福全体员工、来宾新年欢乐，合家幸福!
感谢大家!
总经理年会发言稿简短3分钟(五)
首先，我谨代表xx有限公司，xx国际珠宝及xx珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热闹的欢送，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛苦付出表示感
谢。
原来公司写字楼给我预备了一篇文采飞扬的讲话稿，但是我感觉，那并缺乏以表达我的内心，作为公司的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。
过去一年，是我创业以来感觉最困难的一年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到特别痛心。每天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。
但是，假如你们问我，我失去信念吗?那么，我告知大家，我从来没有丢掉过信念！恰恰相反，我深信，正是我们所经受的一切磨难，让我们学会如何变得更加顽强，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经受的失败，让我们学会了将来如何更胜利。
从我xx岁写出自己的第一个x年打算以来，我经受了很多次的失败，做了很多次错误的打算，但是，我骄傲的告知大家，我们做对了一件事。那就是，我们从每一次经受中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把xx国际从当时的一个想法，变成了现在销售额上亿的公司。
所以，虽然经受xx危机，只要我们的信念还在，我们的团结还在，我们为社会供应优质产品及效劳的理念还在，我们就没有理由不信任，我们的明天会更美妙。
感谢大家!
篇九：座谈会总经理发言简短
企业座谈会总经理发言稿大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧？以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。
如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。
第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。
谢谢。
篇十：座谈会总经理发言简短
总经理的发言稿总经理的发言稿（通用5篇）
总经理的发言稿1各位同事、各位供应商老总：
大家晚上好，非常感谢各位老总出席我们今晚的年会，陪着我们销售部和生产部的同事一起度过这个论功行赏，才华展示的晚上，这是我们第一次生产销售一起搞年会，这样一个全新的开始，让我对已经到来的20XX年充满期待。
一路走来想要说的感谢非常的多，20XX年没有少麻烦各位老大做我们的救火队长，谢谢你们的全力支持。今天来之前，我从这个世界消失了四天四夜，去盘点我们的20XX年，最后我发现我一句感谢的话都不想说了，未到功成名就时，那些感谢感恩分量都太轻，没有什么意义。
20XX年一句话可以说完，走的很辛苦，干的很有激情，跌跌撞撞往前走，血泪中倒也砍出了一条有希望的大道。
关键我还是想说20XX年或者我们的未来，总基调是充满干劲。我相信今天到场的各位会见证我们雨中情这个奇迹的诞生，这个传奇的诞生。今天的雨中情还很弱小，不值一提，未来的雨中情我们一定要让它惊天动地。
平时我们接触多，你们都知道我这个人喜欢吹牛，不过牛皮除了那么多年，一直都没有吹破，没有破的原因不是牛皮的质量好，而是每次就要被戳穿的时候，我刚刚好就把坑填上了。所以久了大家觉得我这个吹牛的人也不反感了，有时候还觉得满好玩满可爱的，不过关心我的人总是看的提心吊胆胆战心惊，每次都能那么有惊无险，主要是我身后有一批非常可敬的帮我填坑的同事。
因为有这些帮我填坑的同事，所以我过去、今天、未来都还是会继续跟你们大吹特吹，下面我给大家念一念我们一个同事20XX年最后一个月的工作总结，你们就明白了我的底气是从哪里来的。
从几何时我们有同事离职，我们应该反醒，民生基础问题和发展问题。
1、从几何时业务员在公司得不到想要的？
2、从几何时业务员在公司觉得失现不了理想？
3、从几何时业务员在公司觉得很闲没有目标感？
4、从几何时阿里旺旺怎么一直做都是这样子？
5、从几何时每天精确的上班也变得精确的下班了？
6、从几何时失去了并肩作战的感觉？
7、从几何时我们开始不喜欢沟通了？
8、从几何时我们开始要面对更强大复杂的社会我们感觉弱小了？
不需要太多的理由，不需要太多的完美，追求的只是发展和梦想，不喜欢夸夸其谈，我们追求着未来个个都能顶起一片天，我们要把沟通的感觉找出来，找出这种感觉我们得想更多办法，让业务员能实现自己的理想，我一点骄傲不起来，我觉得我们能完成更好，我们得分工更明细，我们得更用心，不能再分心了，不要大揽整个系统，我们只要做到心中有数，找出自己喜欢做的事情，找出哪份工作像生活一样的激情，我会尽快整理和添加新品种库存，补充和学习新的雨伞知识，和新的途经去销售我们的产品，这是我20XX年要做的，我会尽快制作出报价表，我要很多人配合，我要拍照的把照片拍得美美的，推广的把效果大爆光，我要让每个同事都忙起来，我们要不断拓展推广平台。
总经理的发言稿2尊敬的董事长、韩总、各位领导、各位同事：
大家好！
一、自我介绍
我叫xxx，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。
二、公司介绍
xx于20xx年2月开始筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。
三、工作总结
在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关心、帮助下，xx在逐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带领我和资源部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的"谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈
及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨认真，也正是董事长严谨认真的工作态度影响着我和我们的团队。
xx做为一种新型的销售模式，在我们创业之初也遇到了许多困难。与我们熟知的4S店销售模式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽相同，这就要求销售顾问具备更深厚的产品知识和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满足客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售顾问有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的情况下，每个销售顾问扮演成讲师，收集各种车型的资料，每天进行产品轮训。记得有个销售顾问在极大压力下质问我：谁家的销售顾问只卖车就行了，还干这个？我说：咱家的！我们只能去克服困难，而不能让困难把我们克服！在此，我非常感激陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的！谢谢你们！
四、市场分析及明年计划
进口高端车市场需求依然旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高端车销售量可达近千台，而我们xx做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这需要我们在未来的日子里更加努力，用心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让“买进口车到xx，修进口车还是到xx”深入人心，口碑相传。用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把xx做大、做强！谢谢！
总经理的发言稿3尊敬的业主：
你们好！欢迎你们莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最诚挚的谢意！
上海曹峰置业有限公司是一家拥有实力雄厚的开发企业，公司拥有众多精英人才。
公司成立以来，一贯倡导“为居者着想，创优良工程”的经营理念，并以“充分营造最具和谐人性化的人居环境”为不懈的追求目标。因此，公司无论哪里开发项目，都不以追求最大经济利益度为主，而是以追求社会效益、品牌效益为主，高挚人本文化的旗帜，不仅在质量、配套上下功夫，而且吸取先进企业的做法，在环境建设、户型设计、物业管理和智能化建设等方面狠下功夫，赋予普通住宅以丰富的含义。让普通大众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。
1997年公司和实华置业发展有限责任公司文化合作开发的长寿新村1—13号楼盘，建筑面积为XX平方米，销售以来火爆不断，目前已基本售完。一九九九年
和上海申莘房地产公司共同合作开发了虹桥航华新村五幢多层内销商品房。现一幢建筑面积18830.32平方米的办公楼也已动工兴建。除锦峰苑7万平方米住宅外，年内还将开发4万平方米贵都新村，松江新城别墅等两个项目。
作为本公司今年开发的大项目花好月圆，我们是不遗力地去做好它。花好月圆—锦峰苑座落于莘闵轻轨右侧，距莘庄地铁站约2公里，在70000平方米三段式欧式立面的纯多层住宅中，将中国传统山水园林意境用现代手法予以表现，锦庭花园、亲水广尝景观河道、葱茏植被布满小区。同时，花好月圆不惜诉巨资治理改造数百半的邱泾港，配以小区内的喷泉、水溪、瀑布等丰富水景，将小区营造成名副其实的水景住宅。高达90%以上的得房率，充分考虑户型的经济而又科学合理。精心设计有十余种房型，在功能性、舒适性、经济性、科学性上达到完美统一。大型会所、智能化系统、完善的物业设施等，充分展示着现代生活的高标准，令你生活更精彩更惬意。
曹峰置业有限公司本着高度的社会责任感，在建设过程中始终注重建筑规划的环境品位，提炼建筑规划的文化内涵与环境品位。使周围环境、人文景观相协调。先后开发的几个楼盘，均体现了城市文化与园林景观相融合的特征。每一个楼盘的推出，由于其非凡的品质和丰富的文化内涵，在消费者中获得了较好的声誉。物业管理模式、未来任重道远，曹峰置业有限公司还将继续努力，不断拼搏进取，力求为更多上海人创造出更加理想的生活居所。
最后衷心感谢你们对花好月圆的大力理解与支持，祝愿你们在花好月圆的日子里生活愉快、幸福，花好月圆也一如既往地为你们提供最佳的服务！谢谢！
总经理的发言稿4尊敬的各位领导同事们：
首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美好！
下面我重点强调一下下步工作重心。
第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。
第二、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的安全大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。
第三、管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。
第四、完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与奖的奖励力度。
第五、完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人。要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。
最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天！谢谢大家！
总经理的发言稿5各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾过去的20xx年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续
的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
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