对工程管理人员的评价13篇对工程管理人员的评价 工程管理人员自我评价 由于工程进展需要，港珠澳大桥管理局需招聘以下正式在编员工： 岗位1：计划合同部综合管理工程师，1人 1、下面是小编为大家整理的对工程管理人员的评价13篇,供大家参考。
篇一：对工程管理人员的评价
工程管理人员自我评价由于工程进展需要，港珠澳大桥管理局需招聘以下正式在编员工：
岗位1：计划合同部综合管理工程师，1人
1、教育程度：土木工程、道路工程、桥梁工程、工程项目管理等相关专业本科及以上学历;2、综合素质、知识技能及其他要求：
(1)人品公诚勤勇、端正朴实，作风务实严谨，能吃苦耐劳;能承受经常加班和出差，能适应出海工作;具有良好的执行能力和团队合作、协作精神;兴趣爱好、职业生涯规划与项目管理方向相适应。
(2)写作能力及学习能力强，可塑性较强，成长性较好;具有较强的综合分析和判断能力，合同管理意识较强，逻辑思维较为严密，分析问题较为全面;具有较强的现场管理、组织能力和沟通协调能力，具备解决实际问题的能力。
(3)对行业有认同感和责任感，责任心强，能适应基础工作，承受工作压力能力强。
(4)对项目的招标、合同管理有浓厚兴趣，有业主管理工作经验者优先。
3、岗位职责：该岗位主要从事港珠澳大桥主体工程招标和合同管理工作。
4、应聘资料：
2016
/3
(1)简历(含有关证书)：
(2)学习(含工作或实习)经历经验的小结、体会及感悟，要求写出真情实感(不超过2000字);(3)自我评价及职业生涯规划的设想，要求客观、真实(不超过2000字);(4)对超大型工程项目建设管理工作的认识，要求写出自己个人的设想、理解或认识(不超过2000字)
岗位2：计划合同部造价管理工程师，1人
1、教育程度：土木工程、道路工程、桥梁工程、港航工程专业本科及以上学历;或工程造价管理专业大专及以上学历。
2、职称：中级或以上职称、交通部造价工程师(甲级)或建设部注册造价师。
3、工作经验:五年以上工程造价管理经验，具有一个及以上公路工程项目造价管理经验。具有多个高速公路工程项目造价管理经验，作为公路工程项目甲方结算小组工作人员，全过程参与公路工程项目结算工作经验者优先考虑。
4、综合素质、知识技能及其他要求：
(1)人品公诚勤勇、端正朴实，作风务实严谨，能吃苦耐劳;能承受经常加班和出差，能适应出海工作;具有良好的执行能力和团队合作、协作精神;兴趣爱好、职业生涯规划与项目管理方向相适应。
2016
/3
(2)熟悉国家及相关行业有关工程造价的法律法规。
(3)熟悉公路工程概预算的编制、工程结(决)算的编制工作。
(4)具体一定的组织和协调能力、逻辑思维能力和写作能力。
5、岗位职责：该岗位将主要从事港珠澳大桥主体工程造价管理工作。
6、应聘资料：
(1)简历(含有关证书)：
(2)工作(含学习)经历经验的小结、体会及感悟，包含工作业绩、从事项目简介及所负责的工作说明，要求写出真情实感(不超过2000字)。
2016
/3
篇二：对工程管理人员的评价
工程管理人员的自我评价工程管理人员的自我评价
工程管理人员的自我评价
本人以诚待人，有良好的沟通能力和团队精神；对工作充满热情，能学好问，听从领导的安排，适应能力强，踏实勤奋，创新务实，节奏快效率高，对公司负责同时也对自己负责；希望在工作中不断的充实自我、完善自我。
本人从事工程管理与物业机电设备维保十余年，具备扎实的’理论和丰富的现场操作经验。熟悉房地产开发项目电气方案、中央空调制冷量等设计要求，且能够独立把控有关工程和机电系统现场施工管理和国家验收规范，独立解决项目工程技术问题。对项目工程进度、质量、安全、成本控制及现场签证等相关工作进行有效的监督、管理；负责工程设计图纸的会审；审查施工单位、维保单位的资质及管理水平。熟悉物业管理法律法规，尤其是物业前期介入，遗留工程的跟进、工程和设备
的接管与验收、收楼等方面（含强弱电系统、bas楼宇自控系统、给排水、通风空调、消防监控、停车场管理、通讯网络等系统、装修工程审核与验收），均积累了丰富经验及管理水平。熟练操作autocad、天正电气、office、powerpoint、visio等工程和办公软件；对计算机硬件维修与网络维护，具备过硬的本领。
【自我评价】
篇三：对工程管理人员的评价
工程人员考核评语【篇一：对员工的经典评语】
对员工的经典评语
1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
2、在陕西省标中，工作出色，3、工作态度端正,业绩比较突出
5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
6、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
9、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！
10、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！
11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习
13、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。
14、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。
15、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。
16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评！
17、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。
18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
20、王兴文
他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带领他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。
21、李源盛
以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。
22、彭
鸿
他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。
23、丁志县
他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵
25、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果
【篇二：工程部员工绩效考核建议】
工程部员工绩效考核建议
绩效考核是公司大发展的基础，是公司制度的组成部分，只有有了制度大家才有章可循，有法可依。因此绩效一旦确认就必须执行，不可随意更改及跨越，没有特例存在!以下是我个人的一些建议：
首先，工程部的绩效考核主要分为2个部分即对项目部和公司管理层的管理，项目又分为项目经理及项目现场技术人员。就工程项目而言首先应公司应设定此项目的绩效指标即项目部整体绩效考核，然后才有项目经理和现场工作人员的考核。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术、安全生产、财务管理、廉政及文明建设、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
1.生产技术绩效考核指标体系
施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验
收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2.安全生产绩效考核指标体系
安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3.财务管理绩效考核指标体系
财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。
会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。
4.廉政及文明建设绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞
赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。
5.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。
（二）项目工作人员绩效考核指标体系
对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系
机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经
营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
德，是指思想、道德品质表现；
能，是指履职能力和专业能力；
勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；
绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；
廉，是指廉洁自律方面的情况。
二、绩效考核的程序和方式
绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
（一）对项目经理部的考核
对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：
项目经理部综合绩效考核得分
对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。
结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。
（二）对项目工作人员的考核
对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作
岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：
生产岗位工作人员考核得分
管理服务岗位工作人员考核得分
定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（三）对公司机关人员的考核
对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：
个人当月绩效得分
考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（下转第38页）（上接第29页）
三、考核结果与奖惩机制有机结合
绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩
1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：
本月（或本季度）绩效工资实发额
2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂
【篇三：对项目经理部关键岗位管理人员考核意见】
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见
一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。
二、人员的任用
项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责
1、项目经理岗位职责
1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。
2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。
4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。
9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。
2、技术负责人岗位职责
1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。
2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。
3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。
4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业
计划，并督促执行。
5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容。
6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。
7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。
8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织编制qc成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。
9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。
10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。
11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。
3、工长岗位职责
1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。
2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。
3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。
4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。
5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。
6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。
7)组织好施工试验和原材料试验工作。
8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。
9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。
4、成本员岗位职责
1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。
2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。
3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。
4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完
成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。
5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。
6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。
7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。
8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。
9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。
10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。
11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。
12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。
篇四：对工程管理人员的评价
评语大全之工程人员考核评语工程人员考核评语
【篇一：对员工的经典评语】
对员工的经典评语
1、工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心承受同事赐予的建
议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
2、在陕西省标中，工作精彩，3、工作态度端正,业绩比较突出
5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，听从整体支配，形
象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关怀同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用
6、优秀的业务水平，为公司制造出较好的企业效益，与同事相处
和谐
7、工作认真负责，乐观主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作
8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
9、该员工平常工作认真、认真、负责，不但执行力强，且工作配
合度也好，有乐观向上的工作心态，能主动帮忙其他同事工作，并
且能按时完成上级领导支配的相关工作！
10、该员工平常工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！
11、该员工平常乐观向上，不仅协作度较好，且平常工作表现也很
努力，在工作时能以认真、认真、负责的心度去做好自己的工作。
12、该员工平常工作能将自己的力量充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习
13、该员工平常工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日
常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。
14、该员工工作认真、认真、负责，不但执行力强，且工作协作度
也好。工作成果显著，为我们树立了良好的典范。
15、该员工乐观向上，协作度好，平常工作表现很努力，在工作时
能以认真、认真、负责的心态做好自己的工作。
16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能准时完
成工作任务，深受领导好评！
17、该员工作为搅拌室员工，乐观进取，工作成果显著，屡次得到
该部门班长的好评。
18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作力量也
在学习中不断提高，关怀同事，格外值得大家学习。
19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处
融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
20、王兴文
他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带着他
的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保
质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀
员工称号的王兴文。
21、李源盛
以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带着着一个团队，精彩地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多
次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。
22、彭鸿
他是那么一般，但他在一般的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己
最大的努力挂念他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工
的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。
23、丁志县
他为成为石油人而骄傲，为成为广陆的一员而傲慢。他迎着初春的
寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线悄悄地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中
不断提高，关怀同事，格外值得大家学习，新晋社会如此努力难能
贵重
25、工作成果进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根
据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，留意个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果
【篇二：工程部员工绩效考核建议】
工程部员工绩效考核建议
绩效考核是公司大开展的根底，是公司制度的组成局部，只有有了
制度大家才有章可循，有法可依。因此绩效一旦确认就必需执行，不行任凭更改及跨越，没有特例存在!以下是我个人的一些建议：
首先，工程部的绩效考核主要分为2个局部即对工程部和公司管理
层的管理，工程又分为工程经理及工程现场技术人员。就工程工程
而言首先应公司应设定此工程的绩效指标即工程部整体绩效考核，然后才有工程经理和现场工作人员的考核。
对工程经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量
指标和进展管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的
生产技术、平安生产、财务管理、廉政及文明建立、综合管理指标
五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营方案
指标、企业文化建立和其他总体要求，根本表达在五大指标之中。
另外可设置顾客满足度和员工满足度两个单独调查的子指标，假如
设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。1.生产技术绩效考核指标体系
施工工程生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理
指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术根底管理指标等。
生产组织管理，主要包括按施工承包合同及工程业主要求，建立健
全工程管理机构、制定生产组织方案、组织管理程序措施完善、计
划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、工程
管理制度建立健全、施工现场预备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理方案周密完善、进度计
划目标任务分降落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实
际进度与方案进度相符合、工程整体进度满足工程业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量
管理体系、质量目标任务分降落实、合同设定的质量标准和公司创
优目标能够实现、施工质量水平和顾客满足度到达要求、进展了质
量管理方面的自检考评、无发生严峻不合格和质量事故、无严峻质
量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程本钱管理把握，包括项
目本钱结算体系已建立、工程收入和施工本钱支出的结算计价体系
完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认准时
精确
、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算准时精确
、机械、材料及其它效劳的分供合同签订明确、结算计价精确
、工程总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术根底管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项
目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告准时报监理工程师签认、隐蔽工程验
收准时、乐观进展了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并
节省了本钱等。
2.平安生产绩效考核指标体系
平安生产指标绩效标准主要包括：平安组织保障体系建立健全、安
全责任分解到人、制定了平安重特大事故应急救援预案、开展了安
全生产宣扬教育活动、对劳务队伍的平安教育培训到位、施工现场
平安管理标准、遵守平安生产规程、无“三违〞现象、特种设备作业
人员持证上岗、高危作业平安爱护保障措施到位、经常开展平安生
产分析和自查自纠活动、无重大平安隐患、一般隐患问题整改准时、无重特大平安事故等。
3.财务管理绩效考核指标体系
财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计根底工作指标、资产管
理指标、财务内控指标。
会计根底工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计
核算工作到达了标准化标准化标准、资金管理使用标准、报销审批
程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准
对财务根底资料进展装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：工程所用资产管理完好、固定资
产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物状况、材料
收发管理严格、工器具领用使用标准等。财务内控指标绩效标准主
要包括：建立了工程综合预算体系、本钱费用支出与预算方案及工
程进度配比、无超预算支消灭象、管理费用支出合理、本钱归集准时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格
遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。
4.廉政及文明建立绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准主要包括：廉政建立组织机构健全、廉政制度严
格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过
招标选购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建立资金、无私设“小金库〞、工程管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理准时、无拖欠农夫工工资及
重大冲突纠纷隐患等。文明建立指标绩效标准主要包括：工地文明
施工状况良好、乐观开展了各种劳动竞
赛及文明创立活动、职工文体消遣活动开展良好、开展了宣扬报道
和企业文化建立活动、施工驻地洁净洁净、标准有序等。
5.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习
教育管理、无违法违纪及“黄赌毒〞现象、企业职工纪律严明、做到
有令必行，令行制止、工程后勤管理标准有序、职工生活有效保障等。
〔二〕工程工作人员绩效考核指标体系
对工程工作人员的绩效考核是针对大路工程施工工程工作人员的业
绩考核评价，是对个人绩效的考核。工程经理部的整体工作表达在
每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在工程经理部
绩效标准的根底上进展分解，使其共性化、具体化，一般分为定量
指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是
工程经理部依据工程施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标
任务。主要包括进度指标、质量指标、平安指标、工程计量指标等。进度指标是指依据工程总体进度方案分降落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所担当的工作任务完成的质量状况，如合格率、优良品率的实际完成状况，是否有不合格工程发生，有无返工铺张
现象等。
平安指标是指个人在生产作业及管理工作中的平安保障程度，平安
事故率是否突破了指标要求，是否存在平安隐患，是否发生了平安
损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完
成或未完成方案任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依靠于考核者个人的推断。主
要包括学习及思想表现、岗位职责履行状况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成状况等内容。
〔三〕公司机关工作人员绩效考核指标体系
机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般
由公司董事会或其上级管理机构组织进展，这里只涉及公司机关除
高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观
经
营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；
能，是指履职力量和专业力量；
勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；
绩，是指工作数量、质量、效率和奉献；
廉，是指廉洁自律方面的状况。
二、绩效考核的程序和方式
绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统
一领导和组织全公司的考核工作，并制定具体的考核细那么与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
〔一〕对工程经理部的考核
对工程经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括
过程考核和结果考核。过程考核因各施工工程分布在不同地域，一
般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的工程，可适当
削减考核频次，但原那么上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施
工工程，实行听、问、看、查、测、比、算等方式进展考核。对公
司日常把握的状况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的
考核宜接受量表评分法，最终实行综合加权评分，以得分上下评价
绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：
工程经理部综合绩效考核得分
对各单项指标中的细项指标权重由施工企业依据实际状况设定。
顾客满足度和员工满足度可接受问卷调查等形式，征询建立单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本工程经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满足5分，满足4分，根本满足3分，不
满足2分，很不满足1分。调查结果作为绩效考核的帮助参考，作
为工程经理部实施持续改进提高的根本要求，一般不与考核得分直
接挂钩。
结果考核应在工程竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考
核工程的整体运营状况、对公司下达的目标任务完成状况、对公司
的奉献等。
〔二〕对工程工作人员的考核
对工程工作人员的考核由工程经理部组织实施，过程考核按个人所
从事的不同工作
岗位按月进展。工程工作岗位一般可划分为生产岗位和管理效劳岗位，其考核指标权重也应依据不同岗位进展调整，参考值为：
生产岗位工作人员考核得分
管理效劳岗位工作人员考核得分
定量指标可依据本人当月担当的方案任务目标完成状况进展测算。
对定性指标的考核因主观性较强，为削减偏差，可取考核小组成员
对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标
中的具体细项指标所占权重由工程经理部依据实际自行设定。对项
目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的根底上加和
计算。
〔三〕对公司机关人员的考核
对机关工作人员的过程考核按月进展。各部门工作人员由部门负责
人对比考核内容和评分标准进展初评，报考核委员会审定；各部门
负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。接受综
合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：
个人当月绩效得分
考核等次分为优秀〔90分以上〕，良好〔80～90分〕，合格
〔70～80分〕，根本合格〔60～70分〕，不合格〔60分以下〕。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的根底上
加和计算。〔下转第38页〕〔上接第29页〕
三、考核结果与奖惩机制有机结合
绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。〔一〕过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩
1.公司对工程经理部的过程管理绩效考核结果直接与该工程经理部
经理班子成员〔主要包括工程经理、副经理、技术总工、质检负责
人等〕的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：
本月〔或本季度〕绩效工资实发额
2.工程经理部对工程工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人
当月绩效工资挂
【篇三：对工程经理部关键岗位管理人员考核意见】
对工程经理部关键岗位管理人员考核意见
一、本考核方法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并
从事工程经理、技术负责人、工长、本钱员、质量员、平安员、材
料员、机械员、劳资员、试验员等工作的公司员工。
二、人员的任用
工程经理部的工程经理、技术负责人、工长、本钱员、质量员、安
全员、材料员、机械员、劳资员、试验员由公司聘任。其中：工程
经理依据公司?竞聘管理方法?在公司范围竞聘产生，或者因工程
经理比选关口前移在工程跟踪时产生。工程开工前，由工程经理牵
头优先选用经考核成果优良的人员组织成立工程经理部。工程经理
部人员的确定以公司文件批复为准。假设工程经理部需聘用非公司在
册职工的，应由工程经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相
关手续前方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责
1、工程经理岗位职责
1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行
企业的各项管理方法及规章制度和决议。
2)作为工程工程第一责任人，就本工程工程的经济效益、平安生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行?工程工程目标考核责任书?中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)帮忙公司相关部门检查、督促工程有关人员履行其职责，并将职责履行状况与收入挂钩，充分调开工程部成员工作乐观性。
4)加强工程劳务用工、材料选购、专业工程分包、周转材料和设备
租赁管理，从各方面合理降低本钱，确保工程工程经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织支配施工生产，科学组织和管理投
入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，准时解决施工中消灭的各类问题，确保生产平安，完成工程合同规
定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预〔决〕算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建立单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参与公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程状况。
9)宣扬贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本工程合理运行。
2、技术负责人岗位职责
1〕负责工程工程的技术管理工作。贯彻宣扬国家、行业及公司有关
施工质量方面的法律法规、技术规程、标准、标准，确保工程产品
质量，预防质量事故,本工程部的产品质量直接责任人。
2〕组织和参与图纸自审、会审工作。组织编制本工程图纸会审纪要。3〕组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方3、工长岗位职责
案，主持工程部的二级技术交底。
4〕负责组织编制工程工程的综合把握总进度方案及月、季度作业
方案，并督促执行。
5〕负责组织对隐蔽工程的检查及分局部项工程的验收签证。处理建
设单位和设计院的技术核定内容。
6〕负责对工程工程的重要工序：测量定位放线，简单部位的施工、试验等进展检查指导。
7〕负责对工程部所使用计量器具的检定、校准状况进展监视管理，确保计量器具的精度满足施工要求。
8〕负责利用工程的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织
编制qc成果。组织开展技术革新和推广“十新〞技术工作并形成总结。组织复核工程预算、决算，依据技术核定和修改通知等补充
完善决算资料。
10〕负责督促检查工程内业技术员的各项质量管理记录，确保工程
资料与施工进度同步。
11〕参与、协作公司工法编制及技术攻关。
〕负责1)生疏工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的
制定。
2)严格依据施工图纸和国家颁发的有关标准、标准及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准
的施工组织设计或施工方案。
3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件
和机具设备使用方案，确保施工进度、生产平安和工程质量。乐观
应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程本钱，缩短施工工期。
4)实行有效措施落实质量检验管把握度，组织进展隐蔽工程自检，与监理或建立方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。
5)会同质安人员，对班组做好分局部项工程施工前的书面技术交底
和平安技术交底；做好施工过程中的平安检查、技术指导和监视检
查工作，实现平安生产，文明施工。
6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。
7)组织好施工试验和原材料试验工作。
8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，准时办理工程签证手续，并提交有关人员。
9)协调好各工种之的相互协作，合理支配工序穿插和交接，安排调度好机械设备。准时提出和解决施工中消灭的问题。
4、本钱员岗位职责
1〕严格履行?会计法?赐予财务人员的责任和义务，严格依据?企业会计制度?、?企业会计准那么?等相关法律、法规和公司管理制度进展会计核算和管理。认真宣扬、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计学问，增加效劳的力量。认真依据?会计根底工作标准?的要求，认真、标准的进展会计核算和登记各种账簿。
2〕办理本工程原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。
3〕建立、健全工程本钱台账、资金台账、平安文明措施费台账，帮忙相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等帮助账。
4〕严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质供应完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算根底资料；认真收集、整理睬计档案资料，确保会计信息的真实、完整、准时、牢靠；认真编制工程月结本钱表及相关财务报表。
5〕认真贯彻公司推行的工程工程责任本钱核算方法及补充规定，对工程本钱实施动态管理，准时向上级有关领导报告工程本钱的实际状况，并提出自己的建议与意见，为工程本钱管理做好参谋。
6〕负责所管辖工程所发生的经济业务记帐凭证的录入。
7〕坚持月结本钱制定，准时收集整理各项本钱核算资料，确保月结本钱的准时〔次月10日前〕精确
、完整。定期实施本钱调查本钱分析，对工程本钱消灭特别或消灭责任本钱亏损时必需准时进展调查核实后向有关领导书面报告。
8〕努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；乐观发挥计算机在本钱核算和管理的作用，提高会计信息的精确
性、准时性。
9〕严格依据公司的?合同管理方法?参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局动身。
10〕严格执行公司的资金管理方法，合理编制工程资金使用方案，为工程顺当实施供应资金保障。
11〕乐观协作相关部门和工程办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进展工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，准时确认债权，确保债权的平安。
12〕乐观组织收集、整理、保管工程资料，确保财务档案资料的平安完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷供应准时、牢靠、完整的财务资料，尽力防止公司经济利益损失。
篇五：对工程管理人员的评价
工程技术人员工作表现评语1.如何评价工程技术人员的优点
1、首先应当具备良好的专业技能：对专业的学问把握清晰，例如：对工程中所要涉及的图籍、验收规范、设计规范进行不断的学习，力求把握清晰。
2、勤于实践：实践是检验真理的独一标准，只要在实际工作中才能发觉本人的不足，才能在工作中对本人把握的东西有一个愈加深刻的熟悉。3、擅长沟通：不断的和四周的同事、伴侣进行沟通，不耻下问，才能获得本人想要的东西。
4、工作仔细、细致：技术工作不同于其他工作，必需一直保持糊涂的头脑，往往在技术细节上的失误，可能会导致质量问题、添加成本、延误工期、效率降低。..，技术的责任实为重要；5、擅长分析、总结：技术工作应不断总结、积累，胜利的阅历和失败的教训同样珍贵。
2.工程技术人员晋级时的工作业绩和自我评价怎样写
自我评价
责任心强，善始善终，办事仔细，肯吃苦，有很强的可塑性和再学习力量。擅长总结、反省。很好的合作意识和奉献精神，并且具备较强的分析问题的力量，具有危机防备意识极强，能够很好的调和各种冲突，大方稳重，恳切踏实，总是以一种乐观的态度去面对、去追求
建议您参考以下页面的内容：，然后结合本人的实际工作，根据“个人总结”的格式来写。
3.如何评价工程技术人员的优点
1、首先应当具备良好的专业技能：对专业的学问把握清晰，例如：对工程中所要涉及的图籍、验收规范、设计zd规范进行不断的学习，力求把握清晰。
2、勤于实践：实践是检验真理的独一标准，只要在实际工作中才能发觉本人的不足，才能在工作中对本人把握的东西有一个愈加深刻的熟悉。
3、擅长沟通：不断的和四周的同事、伴侣进行沟通，不回耻下问，才能获得本人想要的东西。4、工作仔细、细致：技术工作不同于其他工作，必需一直保答持糊涂的头脑，往往在技术细节上的失误，可能会导致质量问题、添加成本、延误工期、效率降低。..，技术的责任实为重要；
5、擅长分析、总结：技术工作应不断总结、积累，胜利的阅历和失败的教训同样珍贵
4.施工技术员个人总结200
检查、平安与管理的重要。
没有范文。以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
2.成果和缺点。这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。
3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前e79fa5e98193e58685e5aeb931333361313332的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。
总结的留意事项：1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。
3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题2、注释
开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
5.工程技术人员年终绩效考评怎样写
作绩效考评100标签：
绩效，考评，工作
员工自评
工作成果1.2.3.4.需要改进1.2.3.哪位大哥文采好点的帮我写下啊！！！我加工资你加分
问题补充：大爷我是员工不是老板啊2008-12-0120:43朕，依旧孤独
回答：4人气：6提问时间：2008-11-3021:25答案
绩效考评的重要性
大体说来，绩效评估的重要性次要体现在三个方面。
影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是特别重要的。
工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。作为人事决策的目标。
绩效评估是做人事决策时重要的参考目标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。有助于更好地进行员工管理。
1、评价员工的工作业绩：（1）绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策供应依据。
（2）补偿。依据评价工作绩效打算多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。
（3）激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。
只需评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。2、关心员工进展：（1）加强员工的自我管理。
由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增加，明确本人应当怎样做才能更符合期望。（2）发掘员工的潜能。
通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。（3）实现员工与上级更好的沟通。
绩效评估供应了上下级之间沟通的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间愈加目标全都、协作默契。
（4）提高员工的工作绩效。通过绩效评估，使员工明确本人工作中的成果和不足，可以促使他在以后的工作中发挥特长，努力改善不足，使全体工作绩效进一步提高。
绩效评估的标准包括肯定标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明细的要求，但衡量绩效的总的准绳只要两条：（1）能否使工作成果最大化；（2）能否有助于提高组织效率。例如，评估一名银行信贷员的工作。
这项工作的行为标准可能包括“准时为客户预备好各种信贷文件”，而从工作成果的角度看，绩效标准可能是：“每月贷出低风险贷款五
百万元”。这两条标准相比较，明显真正重要的是后者，假如该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍旧会遭到上级的赏识；假如该信贷员每次都能“准时为客户预备好各种信贷文件”而完不成工作成果的要求，则他的工作仍旧是不能令人满足的。
瀪澕
回答接受率：10.3%2008-11-3021:35一、考核目的
为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指点、关心、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排准绳。
二、适用范围
本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会担任监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁
等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物
耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为次要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。
四、考核管理
（一）个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核目标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2.个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位（部门）嘉奖基金。
5.考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的嘉奖条例。
（二）单位（部门）月。
6.员工自我评价本人对本工作或工作内容简述
试用期工作自我评价其实也就是对我们在试用期间的工作做
一个个人总结，盼望能够通过这份自我评价看到我们在试用期间的成长。
下面是出国留学网给大家带来的员工试用期工作自我评价，欢迎阅读。转瞬间试用期已接近尾声，首先感激公司领导、财务审计部领导和同仁在段时间里给了我支持和关心，让我充分感遭到了中天和谐，团结向上的文化。
进入中天已经三个月了，对自已的工作自我评价如下：
一：质量方面
中天文化用人重质量，我个人认为会计人员质量很重要，我严格遵照会计的职业道德，仔细加强思想政治学习，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观。
二：工作方面
本着对工作乐观、仔细、担任的态度，我准时地熟识施工企业的会计制度，仔细恪守liuxue86各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务学问。
目前我担任汉英高速大路和公司设备处的会计工作，作为工程项目的财务会计，风险意识尤其重要，我在工作中仔细的审核每一笔业务，有疑问的单据准时讯问，做到防备风险在前，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。
三：学习生活方面
在工作过程中，我深深感到加强本身学习、提高本身素养的紧迫性，端正态度，改进方法，广泛吸取各种“养分”；二是向四周的同志学习，工作中我一直保持虚心谨慎、虚心求教的态度，自动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的学问
运用于实际工作中。
这次领导给了我一个很好的机会，到随岳中进行项目部间交叉财务检查，由于项目部的会计虽然独档一面尽心尽力，但在外部审计前先相互检查可以防疏防漏；而对各名会计这是一个很好的学习机会。其将各员工电话费直接按限额报销，规避个人收入所得税；工程成本的比例掌握，人工费占总成本的比例掌握，机械使用费占总成本的比例掌握；材料费占总成本的比例掌握，机器设备租赁费先领取及预提再开票的处理，我也会在今后的工作中学习运用。
在今后的工作中，我信任本人，随着时间的推移，我肯定会做得越来越好！【员工试用期工作自我评价二】
来公司不知不觉已经三个多月了，我首先要感谢公司的领导，同事。这三个月的时间里我学的了许多。
现在我将这三个月的实习做自我评价：
一、肯定要留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多学习，多思索，让我更快的融入到了我们的公司中。
二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；
三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求本人尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对出国留学网成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享本人的处理思路，能处理的就处理掉，不能处理的就提交上级经理，同时提出本人的看法供应参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。
运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于本人以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把本人晓得的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会全体的提高。
总之，经过三个月的试用期，我不断的提升本人的业务水平及综合素养，对公司的日常操作有了基本的了解，以后我将加倍努力，不断改正缺点，挖掘潜力，以开辟进取、热忱务实的精神面貌去迎接将来的挑战。以期为公司的进展尽本人的一份力气。
【员工试用期工作自我评价三】
转瞬间3个月试用期已接近尾声，首先感激公司能给我展现才能、实现本身价值的机会.我于20xx年x月x日成为公司的试用员工，支配在二手车部市场部，现将我的工作及学习状况作自我评价.1、努力学习，不断提高业务力量.在工作中，仔细学习业务学问，不断积累阅历，乐观向同事学习，不断充实本人。3个月的磨练，培育了我良好的工作作风和团结意识，比如依靠网络的优势，系统的总结各个汽车品牌，按品牌进行学习。
2，在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，仔细完成本岗位各项工作任务。每个需要定时更新。
7.工程维护主管自我评价
李鹏亚
工程主管自我评价【篇一：工程部技术员转正申请自我鉴定】试用期自我鉴定敬重的公司领导：满，个人总结如下：我是**，自2021年5月8日进入**公司工程部以来已有2月有余，如今试用期时间匆忙，两个月的的时间转眼即逝，两个月的试用期下来，本人努力了，也进步了不少，我想这不只是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在**项目担当技术员职务以来，感激公司领导的关怀及项目部同事的关心。不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待
工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精。由于技术在不断进步更新，只要通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任本人的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿一直，在工作阅历的积累中，逐渐培育本人的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，处理问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富本人所学才能，使本人的现场综合处理力量得到熬炼和提高。试用期间有机会能在这样的条
篇六：对工程管理人员的评价
工程管理人员的自我评价工作许可
新西兰政府规定，就读该课程的国际学生毕业后准许在新西兰居留1年，期间找到工作的将可以申请工作签证。
工程管理人员的自我评价
热爱祖国，热爱社会主义，拥护中国共产党，热爱党的教育事业。遵守宪法、法律和法规，品行端正，具备良好的职业道德。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人以诚待人，有良好的沟通能力和团队精神；对工作充满热情，能学好问，听从领导的安排，适应能力强，踏实勤奋，创新务实，节奏快效率高，对公司负责同时也对自己负责；希望在工作中不断的充实自我、完善自我。
本人从事工程管理与物业机电设备维保十余年，具备扎实的理论和丰富的现场操作经验。熟悉房地产开发项目电气方案、中央空调制冷量等设计要求，且能够独立把控有关工程和机电系统现场施工管理和国家验收规范，独立解决项目工程技术问题。对项目工程进度、质量、安全、成本控制及现场签证等相关工作进行有效的监督、管理；负责工程设计图纸的会审；审查施工单位、维保单位的资质及管理水平。熟悉物业管理法律法规，尤其是物业前期介入，遗留工程的跟进、工程和设备的接管与验收、收楼等方面（含强弱电系统、bas楼宇自控系统、给排水、通风空调、消防监控、停车场管理、通讯网络等系统、装修工程审核与验收），均积累了丰富经验及管理水平。熟练操作autocad、天正电气、office、powerpoint、visio等工程和办公软件；对计算机硬件维修与网络维护，具备过硬的本领。
在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，从而使学生在语文、数学基础知识、基本技能等方面的能力不断得到提高。
综上所述，一年来，尽管自己还存在这样或那样的缺点和不足，但我认为，自己的思想本质是好的，缺点和不足通过自己的努力也是一定能够克服和改正的。因此，根据“四对照四看”的评议要求，我认为自己基本属于合格党员。
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与WTO基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇七：对工程管理人员的评价
市政工程管理人员自我评价工程管理人员自我评价
市政工程管理人员自我评价(一)
市政施工员自我鉴定
尊敬的公司领导：
我叫xx-x，于20xx年xx月x日进入公司，根据公司的需要和安排，于xx工程项目部担任施工员工作，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。每天下班前，认真记录好当天的施工日记。确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人
xx-x20xx年xx月xx日
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……
我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在开发区领导xx-x处长和xx局长的领导下，在xx-x的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共-产-党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
市政工程管理人员自我评价(二)
市政工程管理人员自我评价(三)
注：
毕业生自我鉴定的撰写，简言之，就是毕业生对自己在校期间思想政治、道德品质、专业学习、课外活动、社会工作等方面的总结，严肃认真，实事求是，以肯定成绩、实践能力为主，并提出今后的努力和发展方向，以便在今后的学习、工作中发扬优点，克服缺点。希望本范文模板能给毕业生提供帮助。
市政工程专业毕业生自我鉴定
光阴似箭，转眼间四年的大学生活即将结束，从二0XX年进入XX大学市政工程专业就读以来，经过老师的精心指导和自己的刻苦努力，本人各方面都有较大提高，顺利完成了学业。回首四年，对我来说是不平凡的四年，是收获的四年，是不断汲取养分的四年，是成长的四年，是值得怀念的四年。在毕业之际，总结了这四年来的点点滴滴，我成长了不少，同时也深刻的认识到：学无止境，需要加紧步伐去完善自己，提高技能，实现人生价值。
市政工程专业是专业性很强的学科，在老师的教诲下我系统全面地学习了市政工程专业的理论基础知识，牢固的掌握了市政工程专业知识和技能，同时把所学的市政工程专业理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力，力求理论和实践的统一。在学习和掌握本专业理论知识和应用技能的同时，还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质。英语、计算机、普通话等方面的等级考试已达标，除了在市政工程专业知识方面精益求精外，还利用课余时间专修计算机专业知识，使我能够熟练的操作各种办公软件，从而提高了自身的思想文化素质。（此部分可按照自
市政工程管理人员自我评价(四)
工地管理人员自我评价
本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也
较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作。
市政工程管理人员自我评价(五)
工程机械设备管理人员自我鉴定
2022年，是我工作的第四个年头。已经完全适应了技术管理的工作岗位，对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术管理人员。
作为材料设备部一名技术管理人员，所接触最多的就是起重设备，塔机在当今的建筑施工中至关重要,一旦塔机出现故障往往导致其他工作无法正常进行,造成工程停工,若长时间不能排除故障则会因影响工期而造成巨大的经济损失,因此出现故障后如何快速排除则成为行业中极为重要的问题。根据这几年工作经验,总结了几种快速解决塔机电气故障的方法。常用方法电气故障的常用查找方法为检测法和经验法,而检测法较复杂,多用于“疑难杂症”;而经验法较为简单便捷,多用于简单的、常见故障的查找,在此将重点介绍如何用经验法快速查找塔机电气故障。1)“询问分割法”确定故障部位进入现场后首先询问现场人员弄清楚故障现象,然后据此来判断塔机的大概故障系统(总控系统、起升系统、回转系统、变幅系统、大车行走系统等),然后再将其与其他系统分开重点查找。“观察、弹压、敲击法”排除明显的、简单的电气故障打开电气柜首先观察故障系统的电气外观,看有无明显的损坏、烧焦及连接线有无松动现象;然后再检查众多的活动部件(如接触器衔铁、各种行程限位开关上的滑轮及启制动按钮等)的灵敏度。若一切正常则可再用一橡皮锤在塔机通电的状态下敲击工作中的元器件,特别是各活动部件,如果电路故障突然消失则说明敲击元件或敲击元件本身惨在接触不良的现象。短接法、元器件替换法，根据电器原理图将可疑的电路部分依次短接，验证此系统其他部件是否正常，若其他部分正常则故障就存在于短接部分元器件中，此时可将主控柜中其他系统中相同的元器件替换过来再检查，弱故障排除则说明元器件已坏。
企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。
在我工作的第4个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起来，在近4年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样去尊敬，去从心里接受别人的长处，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光积极的气氛里。过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。我理解我的团队，他们是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进
行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。
如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品
是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。通过工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
市政工程管理人员自我评价(六)
自我评价范例
建筑设计人员自我评价范例：
（1）工作优势：工作经验比较丰富，曾任职建筑设计院、景观规划设计公司、策划设计公司、施工图设计公司。虽然几年的时间分散在不同领域公司中工作，各专业的学习、工作时断时续，但是本人自学能力较强，经过各个阶段的自我学习已基本能够将各个专业融会贯通，目前本人迫切希望能有一个较有挑战性的工作岗位，为公司以及社会做贡献的同时使自己个人得到更快更好的发展。专长技能:熟练运用各种应用程序：天正、WORD、3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP
（2）我的专长和特殊技能：精通大多设计软件如：3dmax.autocad.photoshop.有非常优秀的skuchup建模能力.良好的手绘能力。富于创意，学习能力，有良好的团队合作精神。
（3）在地产设计院的工作中，从方案设计到施工图的完成，与效果图公司的合作与结构、水、暖、电专业的磨合协调。不但使我深入了解建筑产品完成的整个周期，建筑产品如何从一个概念经历各个过程成为成品。也学会了与不同专业不同部门，不同工作方式人的有效合作。在地产设计院工作又使我不断与开发商接触，了解，谈判，了解他们的商业意图；使自己对建筑这个行业又
有了新的拓展。
（4）近三年都在从事初步设计与施工图设计工作，我非常爱好这一工作。自己的优势在于：工作效率高，能适应大工作量；对工程拥有一定深度的总体认识，对项目具有较好的把握度，并具有很好的与各专业相互协调的工作能力（自己多次在项目中任专业负责人）。
经过近六年的工作锤炼，我相信自己的能力会给公司带来惊喜！
我相信公司的眼光，同时相信公司会收获满意的答卷！
（5）在幼时堆积木的游戏中，寻找到了此生所努力的方向，选择了建筑学这个专业，就决定为了它的兴盛而奋斗。在最后一个学期选择实习这个方式来充实自己，也想这段时间里体验工作的乐趣。我是个超级乐天派，享受生活中的每一点每一滴，我的座右铭：微笑面对每一天。对身边的所有事物都有强烈的好奇心，从小就是个出名的十万个为什么。虽然自己的专业知识还很浅薄，但我会为了更好的明天为之奋斗，希望能有机会加入贵公司的专业团队，同时也希望能为这个强大的团队贡献出自己的一份力量。
预算造价人员自我评价范例：
（1）本人于2022年取得了造价工程师执业资格证书，2022年取得了咨询工程师（投资）执业资格证书，积累了丰富的施工管理和预结算经验，能有效的控制成本，并合理确定和控制建设项目从投资估算到竣工结算各个阶段的工程造价；熟悉总包、分包、材料设备采购的招标文件和合同文件的编制及审核工作；了解相关规定和政策，熟悉工程量清单计价规范、北京市定额和地方定额，具有造价工程师的知识体系和能
力。计算机操作熟练，精通Word、Excel等办公软件和预算软件，如预算大师、广联达等。有强烈的事业心和责任感，工作踏实，严谨，耐心细致，办事效率
（2）-①本人有七年的预算工作经验，主要从事招投标、施工预算、结算工作，熟悉施工现场各分部分项工程的工艺流程及标准，熟练掌握个种预算及办公软件。本人具有土建、电气、暖通造价员上岗证。--②本人工作努力，擅与人沟通，具有很强的团队精神。我的专长和特殊技能:本人从事招投标、土建
电气预算工作的同时深入施工现场参与施工管理工作，对施工的各项工序及工艺充分掌握。
（3）诚恳敬业，经验丰富。连续从事工程造价业务已14年、有编审证、造价师证书，工程师职称。因长期担任造价部门负责人，拥有自建的造价资料库，土建装潢及水电消防造价编审经验丰富，能熟练编写专业标准招标文件及相关流程、商务分析、合同谈判与管理。熟悉项目全费用管理和施工现场管理并能熟练操作常用办公软件。
（4）
具有房地产公司工程造价管理经验:熟悉房地产开发建设程序、房地产开发过程成本控制及成本控制指标的编制考核；熟练掌握建筑工程招投标程序，具备建筑工程、材料设备、监理招标的理论知识及实践经验；熟悉北京市、天津市定额及取费标准；精通各种土建预算及投标报价，能熟练使用广联达、神计妙算、同望等预算软件，能独立完成标书的制作（施组、报价、商务），多次独立完成天津、北京、内蒙、湖北、山西等地的投标报价，并中标，熟悉清单计价及定额计价，工作能力强，爱岗敬业多次获得局处先进个人。
（5）本人善于沟通及管理、工作勤恳、任劳任怨，以身作则的敬业精神及团队意识，常能使团队受到感染。本人从事工程造价工作十几年，对工程造价有丰富的经验；对建筑行业各方面领域较了解；善于对只有设计方案图纸的工程进行估算；精通建筑（包括钢筋抽取）、装饰、钢结构、修缮、园林工程的预结算及成本核算，熟悉工程合同（包括FIDIC）的条款及签定等；了解暖通工程、电气工程预算；熟练掌握工程预算软件及office办公软件。
施工技术管理人员自我评价范例
（1）多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称(证件号20220523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用AutoCAD、office系列办公软件.
（2）本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态.性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识.工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美.先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得.于05年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人生价值.
（3）2022年参加工作至2022年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作。主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。2022年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。
我的专长和特殊技能:施工技术工作CAD制图办公软件、建筑施工软件的使用
写给招聘单位:希望贵公司能给我一个更大的发展空间
（4）本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合作精神，才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师（房建、装饰）地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。
（5）也已在北京建工集团建筑公司工作近20年，长期担任工程项目的技术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工，和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动，具有很好的人际交往能力。
市政工程管理人员自我评价(七)
光阴似箭，转眼间三年的工作生活就快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获！
在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有*年以上企业财务管理经验和*年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力；在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观；在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。
本人自人认为是一个有责任感，积极向上，认真勤奋的人，因为喜欢英语，所以从事工作，希望能运用自己的所学运用到工作中去，在提高自己的同时，给公司带来利益！并在工作总结中善于发现自己的不足并努力改正。
在今后的工作中我会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的工作者.我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
篇八：对工程管理人员的评价
工程管理者自我评价工程管理者自我评价1
转瞬间20xx年在紧急劳碌中飞速的过去，新的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，评价这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需评价归纳，持续待进；展望将来，工作依旧困难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作评价。
一、工程部工作亮点
xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都期望早日用上自然
气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然
气进入xx就如下了一场准时雨，xx工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，xx工程顺当完工，很快就能投产使用！
二、工作中的提议
每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标管理，工程局部别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的根本情景，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场
实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节省的原那么做好每一样工程，避开不必要的铺张和重复建立。
在公司领导的正确指引下，我们在不断进展中取得了更大的提高，过程布满艰辛，克制施工环境冗杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！
工程管理者自我评价2
转瞬间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满意这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进展了如下评价。
一、进度掌握
事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可
能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步削减。
二、质量掌握
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体构造验收问题不是很大。
三、造价掌握
在造价掌握方面，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，我们还经过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审
批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与提议
在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期打算，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体打算。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好
的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
工程管理者自我评价3
在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、主动主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的奉献。
作为初学者，我具备出色的学习力量并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;作为参加者，我具备老实可信的品行、富有团队合作精神;作为领导者，我具备做事干练、坚决的风格，良好的沟通和人际协调力量。受过系统的经济相关专业学问训练，有在多家单位和公司的实习和兼职经受;有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作仔细负责，主动进取，独特乐观执着，敢于面对困难与挑战。
作为主动乐观新时代青年,我不会由于自己的大专文凭而失去自信,反而我会更加迫切要求自己充实充实再充实.完善自我石我将来目标.且我信任:专心肯定能赢得精彩!工程管理者自我评价4
回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于20xx年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以评价与汇报：
一、工程部的职责
假设将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的.心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消失问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，觉察问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，觉察是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们常常觉察低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进展了实地考察觉察系统上消失了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节省用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了许多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8
千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅许多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26.5元，一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假设所以而报废非常惋惜，重新购置那么需要几千元，为降低本钱，节省资金，我们经过仔细认真的讨论确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。
三、发扬团队精神、展现多技能本领
1、在次客房装修过程中，原打算只是进展刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却觉察许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异样是8层、9层的棚面已经脱落下来，假设要重新做水泥灰层，那么需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立即向领导请示，并说明假设由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节省一大笔资金，领导经过了仔细的讨论，最终承受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部保护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的欣赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，需要进展改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。
四、20xx年中工作的缺乏之处
20xx年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏由于我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各
部门效劳，打下了良好的根底。
五、20xx年工作打算
我们已拟定了在20xx年将要打算实施的几个专项工程：
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进展全面地大修。
2、我们酒店的水资源受外界的掌握，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们预备制做一个储藏水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们预备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作打算不是很全面，还需要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！由于是你们的支持给了我自信与士气！是你们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。
工程管理者自我评价5
一、工作检查
〔一〕建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：
1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识情景进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。
2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身平安。
3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中觉察局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进展现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压力。
〔二〕检查方法的更新
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和评价，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以觉察，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时觉察都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。在修理部催促无效的情景下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。
〔三〕易出问题节点汇总
由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。
〔四〕发挥蚂蝗精神
对检查中重复消失的问题进展专项检查，决不放过、一钉终究，力图到达解决和杜绝，以点带面的觉察问题和铲除问题。如：
1、在对都市经典工作检查中觉察消防管道普遍消失多处锈蚀，对管理处的消防管道进展一次专项检查，觉察管理处消防管道消失普
遍锈蚀较严峻，催促管理处修理部进展除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。
2、在对城市新锐给水管道的检查中，觉察由于楼层漏水造成管道消失不一样程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好情景下，要求管理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。
3、在对金台大修后的检查中不觉察对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台修理部进展了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。
4、对局部修理部不仔细进展自检和虚报设施设备情景进展针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进展通报批判。力图到达每一个修理主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自我所管设备的真实情景，为明年工作打下根底。
5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中觉察都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
〔五〕导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细情景，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重
点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。
二、技术支持和指导
在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。如：
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修本领。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决本领提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自我分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的本领，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中觉察泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。
4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。
5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养
时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一齐对掌握线路图进展熟识，提上下次消失类似故障的解决本领。
6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，并且修理工的怨言较多的情景。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进展现场检查，觉察是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应讨论公司的利益和全局，不只从自我个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进展修复。在管理处修理工屡次处理无效的情景下，我对其进展处理。在处理过程中觉察我们的修理工为了节省本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，可是由于观看不细，将不一样规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的情景。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思索。
8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和恢复。在检查工作觉察柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情景，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。
9、修复重烟除湿机。除湿机消失电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在
区〔大厦〕用水情景算出运行频率、用电情景。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电情景不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行平安保证。
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户〔业主、租户〕满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进展普及，以提高我司设备运行管理水平，增添设备平安保障。
4、编制《灭火器保养、管理制度》。
编制《灭火器保养、管理制度》在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理情景和需标准的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人
员伤亡、物资损失供给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。
5、编制《关于制作应急预案的通知》。
立足于“事前解决、事中应急、事后评价”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际情景进展修改和落实。为提高我司对突发大事的处理本领；使突发大事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生突发大事时，严格按预案有序进展，使损失降到最低供给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。
6、编制《消火栓的保养规定》。
为执行工程部“标准别人，应先标准自我”的思想，对消火栓的检查工作无根据的现状，和成工一齐编制《消火栓的保养规定》。同时标准我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。
四、人员培训和测试
每一管理者的工作重点就是选人和培训，仅有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。
1、修理人员的面试及协调。
修理员工聘请我部都要进展面试，可是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，可是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。
2、加强修理人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你
学习；你不提高，我就推着你提高”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个根本熟悉。同时帮助程经理对修理主管进展测试，促使学习技术的压力和动力。
3、对检查出了的问题进展针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。
4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进展《修理部主观职责》的培训各一次。让其明白自我工作职责和工作中心。
5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20屡次以上。
五、缺乏之处
1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。
2、执行制度的刚性缺乏，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。
3、工作推拉，不按时完成。
工程管理者自我评价6
本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自我的思想熟悉、工作本领和综合素养，较好的完成了局部工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自我渐渐成长了。感谢公司给我时机和时间让我去学习、增添自我的见识。现将个人近期工作体会评价如下：
思考。当然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机多，实地学习的时机也多，学东西很快；管理工作也常常出错，还需要更多的熬炼时机；过于注意工作的进度对工作资料的全面性讨论缺乏；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和职责心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自我的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丧失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我提议工程也应当实行周末休息，同时我也讨论到工程部实行这个规定也存在必需困难，所以提议员工在休息日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自我所学学问和公司的详细模式互相融合，利用自我精力充足、理解本领强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作评价，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。
篇九：对工程管理人员的评价
施工管理员自我评价范文这一年来，我做好了一定的工作，熟悉了桥梁以及路基的每一个工序的各个施工，在监理工作过程中，我通过对监理细那么及现阶段监理开展状态的认知，深入体会到作为监理人员积极主动为建立单位利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和原那么，只有具备较高的专业技能，综合素质和良好的，才能真正做好监理的本质工作，才体会现守法。
诚信，公正，公平的敬业准那么，明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，才能有效地开展工作，积极主动地运用自己专业技术及聪明才智，科学公正地行使监理的权利和义务，才能为业主提供优质高效的效劳。
这一年来不断地充实自我，为日后的人生道路打下良好的根底，在思想上，积极进取，不时地对自己作检讨，到达一日三省原那么，找出缺乏之处，进而不断改善，力求做到最好，坚决自己的信念，以更高的标准要求自己。
篇十：对工程管理人员的评价
工程管理人员自我评价由于工程进展需要，港珠澳大桥管理局需招聘以下正式在编员工：
岗位1：计划合同部综合管理工程师，1人
1、教育程度：土木工程、道路工程、桥梁工程、工程项目管理等相关专业本科及以上学历;2、综合素质、知识技能及其他要求：
(1)人品公诚勤勇、端正朴实，作风务实严谨，能吃苦耐劳;能承受经常加班和出差，能适应出海工作;具有良好的执行能力和团队合作、协作精神;兴趣爱好、职业生涯规划与项目管理方向相适应。
(2)写作能力及学习能力强，可塑性较强，成长性较好;具有较强的综合分析和判断能力，合同管理意识较强，逻辑思维较为严密，分析问题较为全面;具有较强的现场管理、组织能力和沟通协调能力，具备解决实际问题的能力。
(3)对行业有认同感和责任感，责任心强，能适应基础工作，承受工作压力能力强。
(4)对项目的招标、合同管理有浓厚兴趣，有业主管理工作经验者优先。
3、岗位职责：该岗位主要从事港珠澳大桥主体工程招标和合同管理工作。
4、应聘资料：
2016
/3
(1)简历(含有关证书)：
(2)学习(含工作或实习)经历经验的小结、体会及感悟，要求写出真情实感(不超过2000字);(3)自我评价及职业生涯规划的设想，要求客观、真实(不超过2000字);(4)对超大型工程项目建设管理工作的认识，要求写出自己个人的设想、理解或认识(不超过2000字)
岗位2：计划合同部造价管理工程师，1人
1、教育程度：土木工程、道路工程、桥梁工程、港航工程专业本科及以上学历;或工程造价管理专业大专及以上学历。
2、职称：中级或以上职称、交通部造价工程师(甲级)或建设部注册造价师。
3、工作经验:五年以上工程造价管理经验，具有一个及以上公路工程项目造价管理经验。具有多个高速公路工程项目造价管理经验，作为公路工程项目甲方结算小组工作人员，全过程参与公路工程项目结算工作经验者优先考虑。
4、综合素质、知识技能及其他要求：
(1)人品公诚勤勇、端正朴实，作风务实严谨，能吃苦耐劳;能承受经常加班和出差，能适应出海工作;具有良好的执行能力和团队合作、协作精神;兴趣爱好、职业生涯规划与项目管理方向相适应。
2016
/3
(2)熟悉国家及相关行业有关工程造价的法律法规。
(3)熟悉公路工程概预算的编制、工程结(决)算的编制工作。
(4)具体一定的组织和协调能力、逻辑思维能力和写作能力。
5、岗位职责：该岗位将主要从事港珠澳大桥主体工程造价管理工作。
6、应聘资料：
(1)简历(含有关证书)：
(2)工作(含学习)经历经验的小结、体会及感悟，包含工作业绩、从事项目简介及所负责的工作说明，要求写出真情实感(不超过2000字)。
2016
/3
篇十一：对工程管理人员的评价
工程管理人员自我评价励志工程管理人员自我评价励志范文
精力充沛,有极高的工作热情,强烈的责任感和感染力。富有创新精神，不知疲倦的我总想以一颗执著的心，去打造一片属于自己的蓝天。
四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格。
(三)工作与学习的处理：能很好地处理好学习与工作之间的关系，做到工作学习两不误，从来没有因为考试的紧张而放松工作，也没有因为工作的繁忙而放松学习，并把学习中的科学原理和技术内化为自己的知识和能力，提高自己的知识水平和工作能力。
(四)总结：虽说是三年的函授学习，实际上面授只有三个月左右。虽说函授教师备课认真负责，学员真正能从老师那学到的东西并不多，大部分的知识还得靠自己的领悟及在工作中积累经验。在以后的学习工作中，我将以此为基础，不断的研究学习，提升自己。
有人把函授学员读书的"目的归纳为：一拿文凭，二长知识，三交朋友。的确，我的本科函授学习认真而充实。三年的严寒酷暑，我有收获。学业完成了，但我并没有松懈，我还会在今后的日子里继续参加学习不断提高自己，做一名对祖国的建设事业有贡献的人才。
我怀着梦想走进大学,我的专业是工业工程，我认真学好本专业,扩大知识面,并加强能力锻炼的原则，大量汲取知识财富，锻炼了自己的各种能力。我努力的学习基础课，深研专业知识，并取得了优异的成绩，多次名列前茅，连年获得奖学金。
在校学习期间，我热爱社会主义，拥护中国共产党和他的领导。自觉遵守国家的法律和学校的纪律。积极参加各种校内党校活动，向党组织靠拢，并取得了党校结业证书。在学校里，我积极参加从班到系、学校的各种集体活动，并为集体出谋献策。时刻关心同学，与大家关系融洽。作为班干部，我努力为同学服务，积极协助老师的工作，开展各种形式的活动，协调同学与集体的关系，使我们班成为一个充满生气、有活力的班集体。
课余生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在最佳状态。为提高自己的社会交往和各方面知识的运用能力，我积极参加社会实践。四年中，我加入了青年志愿者、参加了学校党校培训，这些经历，不仅增强了我吃苦耐劳、自理自立的能力，还提高了我与别人合作与交往的能力。
我明白我的缺点与优势，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。天大地大,学习是无止境,我知道自己除了理论知识之外,我的经验与阅历还尚浅。读万卷书，行万里路，这些我将在以后的实践工作和学习之中不断提高!我深信机遇定会垂青有准备的人，我憧憬着美好的未来，时刻准备着!
四年的校园生活，使我自身的综合素质、修养、为人处事能力以及交际能力等都有了质的飞跃;让我懂得了除学习以外的个人处事能力的重要性和交际能力的必要性。
我怀着梦想走进大学,我的专业是工业工程，我认真学好本专业,扩大知识面,并加强能力锻炼的原则，大量汲取知识财富，锻炼了自己的各种能力。我努力的学习基础课，深研专业知识，并取得了优异的成绩，多次名列前茅，连年获得奖学金。
在校学习期间，我热爱社会主义，拥护中国共产党和他的领导。自觉遵守国家的法律和学校的纪律。积极参加各种校内党校活动，向党组织靠拢，并取得了党校结业证书。在学校里，我积极参加从班到系、学校的各种集体活动，并为集体出谋献策。时刻关心同学，与大家关系融洽。作为班干部，我努力为同学服务，积极协助老师
的工作，开展各种形式的活动，协调同学与集体的关系，使我们班成为一个充满生气、有活力的班集体。
课余生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在最佳状态。为提高自己的社会交往和各方面知识的运用能力，我积极参加社会实践。四年中，我加入了青年志愿者、参加了学校党校培训，这些经历，不仅增强了我吃苦耐劳、自理自立的能力，还提高了我与别人合作与交往的能力。
大专毕业自我鉴定我明白我的缺点与优势，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。天大地大,学习是无止境,我知道自己除了理论知识之外,我的经验与阅历还尚浅。读万卷书，行万里路，这些我将在以后的实践工作和学习之中不断提高!我深信机遇定会垂青有准备的人，我憧憬着美好的未来，时刻准备着!
篇十二：对工程管理人员的评价
工程施工管理人员个人评价范例这一年来，我搞好了一定的工作中，了解了公路桥梁及其路基工程的每一个工艺流程的每个工程施工，在工程监理工作中全过程中，我根据对监理细则学习培训及目前工程监理发展趋势情况的认知能力，深入感受到做为工程监理工作人员积极为施工单位权益考虑，为工程施工质量承担，为施工队伍的安全性承担，才算是工程监理工作中的信心和标准，仅有具有较高的专业能力，综合能力和优良的职业道德规范，才可以真真正正搞好工程监理的实质工作中，才感受现遵纪守法。
诚实守信，公平，公平公正的爱岗敬业规则，搞清楚工程监理工作中的必要性，塑造恰当的工程监理工作责任心，才可以合理地开展工作，积极地应用自身专业技术人员及聪明智慧，科学研究公平地履行工程监理的权利和责任，才可以为小区业主给予高品质高效率的服务项目。
这一年来不断丰富自身，为日后的人生之路奠定优良的基本，在思想方面，不断进取，时常地对自身作反省，做到一日三省标准，找到存在的不足，从而持续改进，务求保证最好是，坚定不移自身的信心，以高些的规范规定自身。
篇十三：对工程管理人员的评价
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工程管理人员的自我评价范文
工程管理人员的
本人以诚待人，有良好的沟通能力和团队精神；对工作充满热情，能学好问，听从领导的安排，适应能力强，踏实勤奋，创新务实，节奏快效率高，对公司负责同时也对自己负责；希望在工作中不断的充实自我、完善自我。
本人从事工程管理与物业机电设备维保十余年，具备扎实的理论和丰富的现场操作经验。熟悉房地产开发项目电气方案、中央空调制冷量等设计要求，且能够独立把控有关工程和机电系统现场施工管理和国家验收规范，独立解决项目工程技术问题。对项目工程进度、质量、安全、成本控制及现场签证等相关工作进行有效的监督、管理；负责工程设计图纸的会审；审查施工单位、维保单位的资质及管理水平。熟悉物业管理法律法规，尤其是物业前期介入，遗留工程的跟进、工程和设备的接管与验收、收楼等方面（含强弱电系统、bas楼宇自控系统、给排水、通风空调、消防监控、停车场管理、通讯网络等系统、装修工程审核与验收），均积累了丰富经验及管理水平。熟练操作autocad、天正电气、office、powerpoint、visio等工程和办公软件；对计算机硬件维修与网络维护，具备过硬的本领。
推荐访问:对工程管理人员的评价 管理人员 评价 工程
