党员如何实践“三个务必”11篇党员如何实践“三个务必” 必须确保安全“三个务必” 在企业长期保持安全生产的情况下，或许会出现麻痹松懈、“天下太平”的侥幸心理，或许会产生如履薄冰、如临深渊下面是小编为大家整理的党员如何实践“三个务必”11篇,供大家参考。
篇一：党员如何实践“三个务必”
必须确保安全“三个务必”在企业长期保持安全生产的情况下，或许会出现麻痹松懈、“天下太平”的侥幸心理，或许会产生如履薄冰、如临深渊的过度紧张情绪，怎么才能保障安全生产的平稳态势呢？笔者认为，至少要做到“三个务必”。
一是务必在强化意识上做文章。要充分利用班前会、班后会、生产调度会、生产技术例会等机会，以各类重大安全生产事故案例为教材，对职工进行警示教育，从中总结经验、吸取教训，不断提高广大干部职工、尤其是施工生产一线职工的安全意识，使其牢固树立“我要安全、我会安全、我能安全”的自我安保理念。
二是务必在监管督导上有作为。施工生产过程中，安全重点在哪里、薄弱环节在哪里，就要求监管到哪里、督导到哪里。尤其要强化节假日、夜班、时间节点等安全薄弱环节的监督，提高跟班带班党员干部的工作质量，监管督导到位，充分发挥党员干部在安全生产中的重要作用。
三是抓好隐患排查。要加大隐患排查治理力度，发动全员争当“扫雷兵”，人人都要有双随时发现隐患的“火眼金睛”，让安全隐患无处藏身；发现隐患时，要及时制定整改措施，落实责任人，督促整改到位，始终把隐患消灭在萌芽状态；同时要认真分析查找原因，深挖隐患根源，做到举一反三，有针对性地开展“回头看”活动，营造严控隐患的管理氛围，确保安全生产，真正实现长治久安。
篇二：党员如何实践“三个务必”
抓安全须做到“三个务必”(新编版)theimplementationprocessSafetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionarein
(安全管理)
单
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抓安全须做到“三个务必”(新编版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
在企业已经保持长周期的安全生产状态下，或许会出现麻痹松懈、“天下太平”的侥幸心理，或许会产生如履薄冰、如临深渊的过度紧张情绪，怎么才能保障安全生产的平稳态势呢？笔者认为，至少要做到“三个务必”。
一是务必在强化意识上做文章。要充分利用班前会、班后会、生产调度会、生产技术例会等机会，以各种重大安全生产事故案例为教材，对职工进行警示教育，从中总结经验、吸取教训，不断提高广大干部职工、尤其是施工生产一线职工的安全意识，使其牢固树立“我要安全、我会安全、我能安全”的自我安保理念。
二是务必在监管督导上有作为。施工生产过程中，安全重点在哪里、薄弱环节在哪里，就要求监管到哪里、督导到哪里。尤其要强化节假日、夜间作业等安全薄弱环节及时间节点的监管工作，提高跟班带班党员干部的工作质量，监管督导到位，充分发挥党员干
实用文本|DOCUMENTTEMPLATE综合
部在安全生产中的重要作用。
三是务必在隐患排查上下功夫。要加大隐患排查治理力度，发动全员争当“扫雷兵”，人人都要有双随时发现隐患的“火眼金睛”，让安全隐患无处藏身；发现隐患时，要及时制定整改措施，落实责任人，督促整改到位，始终把隐患消灭在萌芽状态；同时要认真分析查找原因，深挖隐患根源，做到举一反三，有针对性地开展“回头看”活动，营造严控隐患的管理氛围，确保安全生产，真正实现长治久安。
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篇三：党员如何实践“三个务必”
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篇一：物业公司经理讲话稿
认清形势、抓住机遇，努力开创物业管理发展新局面
——天府绿洲物业“温哥华花园六期”项目部邓总
兄弟姐妹们：
大家好。
近两个月来，在大家齐心聚力、紧密配合下，“温哥华花园”物业管理工作开局良好，已逐步走上规范化、常态化的轨道。万事开头难，我们迈出了第一步，未来的工作必定会乘势而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹们，物业管理在我国是一个新兴行业，也是一个朝阳产业。从1981年第一家物业管理企业在深圳诞生，到现在也只有二十几年的时间，但随着社会发展与管理的需要，在国家政策制度的扶持与引领下，物业管理遍地开花，得到了蓬勃发展，管理水平日益提高，是倍受社会和政府关
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注、居民和群众关心的重要行业之一，成为稳定和构建和谐社会的重要载体。作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲（小品我骄傲）。目前，物业管理公司已经成为社会最基层的管理与服务团队，社会的稳定与发展离不开我们；二是职业责任感，大家要清醒认识自己肩上所承担的职责，我们的工作与服务直接关系小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作能力与工作态度，直接影响着整个小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点
要求与期望。
一、规范出业绩，服务创效益
我们要以20XX年国务院颁布实施的《物业管理条例》为标准，以党的十八大重要精神为指引，认清形势，抓住机遇，努力开创物业管理规范发展新局面，为团队赢得业绩，为个人赢得效益。
1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象。（为老年人扶车门、下雨支伞，双手不闲的入小区人员开门，负重的业主加把手等等）；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加
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强小区设备的自检自查，提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率（节支变相增流）；
2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满意率；
3.抓实其它的后勤保障工作如：租售、文印、邮政、交通等便民服务，努力为小区居民多办事，办好事；
4.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩分明，提高团队服务意识与服务水平。
二、专业赢竞争，形象竖品牌
这是一个只争朝夕、快速发展的时代。也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，就在成都，物业管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，上帝（业主）控制
着我们的效益和收益，我们只有以专业的服务能力与水平赢得群众的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会被社会大众的认同，从而做响自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工资才会优厚而有保障(工程：万科叫做工程，桥头堡也做工程，那肯定万千差别，行业标准，企业标准，低于或者相当于行业标准将被淘汰，努力向更高的标准靠近，我们才会越走越好）。
目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。近两年来，媒体对物业管理中的问
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题频频曝光，什么收费过高、管理服务不到位、侵害业主权益、甚至保安打人等问题等等，前车之鉴，后者之师。公司运营会严明管理制度，工作人员必须严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。
三个务必：
1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
2．务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物，并向有关业主收取因清除而引起的损害赔偿和费用。
3.务必严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
三个不准：
1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；
2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；
3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。
三、激励机制：
我们将按季度对优秀员工进行奖励，对做的比较好的员工公正评比后予以物资上的奖励，年度优秀的将工资晋级；
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兄弟姐妹们，我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念，我们服务的对象不仅是一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查，评比服务之星，力争业主们对小区物业管理的满意度达到90%以上。
兄弟姐妹们，，你们的工作关乎公司的发展前景，公司的发展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不可分割的整体，让我们团结一致，共同努力，获得最大的利益共赢。
在岗一小时，尽职60秒
谢谢大家
篇二：物业公司新任总经理的第一个月
物业公司新任总经理的第一个月
物业公司新任总经理的第一个月
。目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。
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当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。
我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？
大家应该听出来了吧？他人缘不好。这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。
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举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。
管理一个公司其实跟做外科医生一样，宁可不动，也不盲动。一个为了标榜自己医术高明而不分青红皂白拿病人开刀的医生是没有医德的。同样，一个为了证明自己能力超群而胡乱拿一个企业来折腾的职业经理人也是没有职业道德的。
所以，下面我将过去为自己整理的一个纲要附上，与即将或者已经新官上任的年轻一代职业人分享，希望能够有帮助。
第一个15天做什么
以下是到任后第一个15天必须了解的18件事：
一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。
二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。
三、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括：1、作为上司的董事长、总裁；2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的
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项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。
四、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。
五、六、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准？
七、总经理的职责和权限以及与副手之间的分工？
八、副手和财务、人事部门负责人的背景？
九、公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些？
十、公司一贯的运作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？
十一、上一任总经理的目标、方法和风格是什么？离职的原因是什么？
十二、各部门关键员工的工作能力、工作态度如何？
（分类：1、能力、态度都好的员工；2、态度好能力一般的员工；3、能力好态度差的员工；
4、能力一般态度又差的员工。）
十三、在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况；
十四、在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价；十五、各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费；
十六、各项目在市场上是怎样定位的？主要卖点是什么？
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对买家有什么承诺？
十七、各项目受关注的程度如何？销售情况如何？买家反映最集中的问题是什么？
十八、在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面？如何解决？目前还有什么遗留问题需要处理？由哪些人或部门在处理？怎么处理？
了解的途径：
一、企业的资料库的调阅。
二、调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。
三、调阅过去一年所属各部门的工作日记。
四、上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。
五、日常事务处理过程中的洞察。
六、各种方式的巡查。
第二个15天做什么
一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。
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二、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。
三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。
四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。
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五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。
六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。
总的来说，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的
空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。
假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局—小心开局—谨慎布局—控制大局。为了配合这个思路，就必须做到以下7点：
一、在决策上，谨慎。谋定而动。
二、在杂务上，授权。抓大放小。
三、在人际上，严谨。收放自如。
四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。
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五、对客户，热情。多沟通、少许诺。
六、对同事，低调。多协调、少表态。
七、对下属，平和。多提问、少说教
篇三：物业公司新任总经理的第一个月
物业公司新任总经理的第一个月
目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。
当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。
我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。我很是纳闷，听他讲，也向对
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方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？
大家应该听出来了吧？他人缘不好。这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮
躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。
举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。
管理一个公司其实跟做外科医生一样，宁可不动，也不盲动。一个为了标榜自己医术高明而不分青红皂白拿病人开刀的医生是没有医德的。同样，一个为了证明自己能力超群而胡乱拿一个企业来折腾的职业经理人也是没有职业道德
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的。
所以，下面我将过去为自己整理的一个纲要附上，与即将或者已经新官上任的年轻一代职业人分享，希望能够有帮助。
第一个15天做什么
以下是到任后第一个15天必须了解的18件事：
一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。
二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。
三、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作
的方式和对策。其中包括：1、作为上司的董事长、总裁；2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。
四、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。
五、六、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准？
七、总经理的职责和权限以及与副手之间的分工？
八、副手和财务、人事部门负责人的背景？
九、公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些？
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十、公司一贯的运作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？
十一、上一任总经理的目标、方法和风格是什么？离职的原因是什么？
十二、各部门关键员工的工作能力、工作态度如何？（分类：1、能力、态度都好的员工；2、态度好能力一般的员工；3、能力好态度差的员工；4、能力一般态度又差的员工。）
十三、在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况；
十四、在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价；
十五、各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费；
十六、各项目在市场上是怎样定位的？主要卖点是什么？对买家有什么承诺？
十七、各项目受关注的程度如何？销售情况如何？买家反映最集中的问题是什么？
十八、在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面？如何解决？目前还有什么遗留问题需要处理？由哪些人或部门在处理？怎么处理？
了解的途径：
二、调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。三、调阅过去一年所属各部门的工作日记。四、上级、同事、14
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下属、客户、外界的沟通和访谈。五、日常事务处理过程中的洞察。六、各种方式的巡查。七、第二个15天做什么
一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。二、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。
四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。
五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系
统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。
六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。七、总的来说，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自
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己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。
假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局—小心开局—谨慎布局—控制大局。为了配合这个思路，就必须做到以下7点：
一、在决策上，谨慎。谋定而动。
二、在杂务上，授权。抓大放小。
三、在人际上，严谨。收放自如。
四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。
五、对客户，热情。多沟通、少许诺。
六、对同事，低调。多协调、少表态。
七、对下属，平和。多提问、少说教。
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篇四：党员如何实践“三个务必”
用三个务必为供电系统建设风险管理体系加速在2022年底召开的全国铁路工作会议上，部党组书记、部长盛光祖强调，推进铁路科学发展的首要前提是实现安全发展，这就必须要强化安全风险防范意识，引入安全风险管理方法，构建安全风险控制体系。近一段时间以来，通过对安全风险管理体系知识的学习和了解，愈发感觉到安全风险管理是对现有安全管理的总结、提炼和延伸，是突出预防、控制过程、实现闭环的科学的安全管理体系。作者认为，作为供电系统站段，要加快安全风险管理体系建设，务必要做到下述几点：
一、务必对推行安全风险管理体系有一个准确的解读
安全风险管理，就是指对安全风险的识别、鉴定、分析，采取合理的方法、措施、手段对风险加以处理，以最小的风险成本获取最大安全保障的一种科学管理活动。也可以说，安全风险管理是在传统安全管理的基础上，更加重视对事前未知的，或以往未曾遇见的不安全因素进行发现和控制的安全管理。它的前提是要强化安全风险意识，基础是要加强对安全风险的研判，目的是消除安全风险。
自2022年2月份以来，新的部党组就始终把安全作为我们铁路的生命线，先后提出了“安全生产大如天”、“安全是铁路的‘饭碗工程’”、牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地保证了安全生产的持续稳定。我们供电段在持续不断地去加强现场安全管理的同时，加大对现场安全问题和隐患的整治力度，解决了一大批影响安全生产的突出问题，有力地推进和
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强化了当前的安全工作。但是，在施工现场，在车间班组，依旧不同程度地存在设备外部运转环境清理不力、设备管理不到位、员工两违屡禁不止、干部作风松懒疲软、安全管理落实乏力等现象，直接威胁着我们的安全生产，时刻惊醒着我们要殚精竭虑的去面对。
推行安全风险管理就是要在现有安全管理的基础上，进一步对安全基础管理进行深化，引入风险意识，狠抓风险管控措施落实，加强检查考核的过程管理，有效防范和消除风险，实现安全生产的闭环管理，使安全管理更加理性、更加规范、更加系统和科学。要达到这样一个目标，就必须要深刻领会安全风险管理的基本内涵，深刻把握推行安全风险管理的程序和方法，在工作中加强分析和研判，健全完善符合供电段安全发展实际的安全风险管理体系。
二、务必对构建安全风险管理体系有一个清醒的认识
从全国铁路工作会议精神解读中不难看出，安全风险管理是一种更高层次的安全管理，是符合铁路行业特点、符合安全发展实际，能够提升铁路安全管理科学化水平的管理模式，是解决当前铁路安全突出问题的迫切需要，是提升全员、全过程安全控制能力的有效途径。
分析当前的安全生产形势与现状，个人认为，安全基础薄弱的情况始终没有得到根本改善。突出表现在：一线车间主动工作、主动抓落实的能力不强，安全管理和现场作业控制比较薄弱;规章管理制度相互“打架”，不严谨、不规范，对同一事件的处理存在两个不同版本的处理意见文件;颁发的《段细》还不够“细”，部分管理职责不明确;临时性措施办法多，以通知通报要求代替规章，车间班组制度宽于段
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定规章管理制度等现象也比较突出;还有部分班组员工队伍结构不合理，员工队伍综合素质还有欠缺，车间员工教育、培训工作流于形式，跟不上发展形势变化;高铁车间班组安全基础管理不牢，人员思想意识转变不到位，设备缺陷还不同程度的存在。以上种种问题说明，解决安全管理过程当中存在的突出问题，是我们当前最迫切、最需要的解决的问题。要解决这些问题，这些潜在的安全风险，就要通过对这些风险因素进行分析和研判，并采取相应措施进行有效控制，进一步促进安全意识的强化、安全理念的提升和安全工作思路的优化，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。
作者认为，要全面构建安全风险管理体系，就要清醒明确的认识到当前安全管理模式与安全风险管理体系的差距，深刻领会安全风险管理体系所倡导的理念和涵盖的范围，针对避免风险所采取的方式方法，进一步理清安全思路，找到安全管理的重要环节和安全工作的突破口，提高风险防范和事故预防与处置的能力。就要时刻将安全风险意识根植于全员的思想深处，贯穿到安全生产的全过程，增强做好安全生产的自觉性。就要时刻牢固树立“安全共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，从而牢牢掌握安全工作的主动权。就要时刻将安全风险防范工作落实到各车间、各班组、各岗位，落实到施工现场，落实到巡检一线，切实把安全风险减少到最低限度。就要立即加大对各类安全风险的分析研判力度，分类管理，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，-3-
实现安全工作的良性循环，确保供电安全的持续稳定，以优异的安全业绩向更高水平一流供电段目标迈进。
三、务必对建设安全风险管理体系有一个明晰的思路
当前，全路构建安全风险管理体系工作已经全面展开，对推进安全风险管理有了清晰的思路和明确的步骤，必须认真加以学习、领会和贯彻。坚决不能满足于成立组织领导机构、制订实施方案、平稳推进实施这些基本要求，要加强对安全风险管理的过程控制，提出明确的标准和要求，建立安全风险评估考核办法，各部门要统筹协调，分工明确，各负其责，分系统、分专业的建立健全安全风险管理中针对人身、设备和管理风险的控制办法，明确日常性工作的联络人，认真贯彻“培训先导、注重实效、平稳推进”工作思路，坚持正确的工作导向，立足实际、实事求是，注重简便性、实效性和可操作性，逐步完善全段的安全风险管理体系。药针对不同管理层次和安全风险类别，形成上下衔接、逐级负责的安全风险防控机制。段、车间级层面的管理重心要放在防控人身伤害和事故风险上，班组管理层面要重点对现场作业安全风险进行防控，各个层次、各个单元都有要有相应的实施方案和推进计划，要将责任落实到人，排定完成时限，按照推行“任务分工明细、工作时限明细、业绩考核明细”的具体要求，建立健全本单位、本部门、本岗位的安全风险防控标准和考核机制，正确实施安全风险的辨识、分析、评估和控制，建立完善安全风险的闭环管理，使安全生产回归到正常的良性循环上来。
总之，安全风险管理是一个更高层次的、更加规范的管理体系，是一项长期而艰巨的任务，需要我们在工作中加强学习领会和逐步补
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充完善。只要始终坚持正确的风险管理导向，建立完善相应的工作机制和管理体系，建立健全动态的工作计划和实施方案，注重加强过程控制，及时总结提炼，就一定能够保证安全有序生产的有序可控，就一定能够实现更高水平一流供电段的宏伟目标。
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篇五：党员如何实践“三个务必”
沈抚新城：“三个务必”打造新式服务型组工干部队伍
沈抚新城成立于1992年，由于成立时间较短、人员调动频繁，相比于其他兄弟县区，区内没有非常完善的组工干部队伍，而刚刚入职的组工干部由于缺乏系统、全面的学习和培训，在思想认识、全局发展、基层工作经验等方面依然停留在原先固有的水平上，难有作为。为更好的培养新城年轻干部队伍，更好的为新城经济发展稳步前进保驾护航。新城党工委工作部领导克服活多人少等多方面困难，发挥自有优势，对区内组工干部提出“三个务必”。
一、务必提高思想觉悟，加强理论知识学习
马克思哲学观告诉我们：“物质决定意识，意识对物质起能动的反作用”。所以说丰富、扎实的理论学习功底，不仅是做好组工工作的重要前提，同时也是提高思想觉悟的有效方法。区党工委领导班子每月都要开会探讨党的理论知识，而组工干部也可以参与到其中，每次讨论都会给在座的组工干部留下深刻的印象，领导用他们朴实的话语、饱满的精神状态和认真的交流态度，使得会场气氛融洽。这样以来组工干部既能更好的从探讨中得到益处，还能更加深入的与领导开展广泛的工作交流，可谓一举两得。在平日的工作和学习中，党工委工作部还开展“读书日”活动。从今年3月份起，每周周六，开发区机关全体工作人员放弃
了难得的休息时间，依然奋战在新城建设的第一线。而党工委工作部的组工干部们就利用这个时间来共同学习各县（区）、市、省乃至中央重要文件精神，对于扩大视野、丰富经验、增加工作方法产生了良好的作用。
二、务必紧跟时代脉搏，把握科学发展大局
作为党的组工干部，对本区域内的认识能力和对全局的发展脉络要有一个清新、明确的认识和精准的把握。当今时代的发展速度已经远远超过了我们的想象，所以说如何能精准的了解本区域内的发展情况和整体特色是摆在每一个组工干部面前的关键性问题。沈抚新城作为抚顺发展的领跑者，在政策、资金和企业规模及地理位置上存在明显优势，区党工委领导，立足长远、审时度势，在培养区内组工干部的过程中还十分注重让组工干部了解区情。2012年5月初，随着区内各大工程项目如火如荼的开工，区组工干部深入一线，协同区建委、区城管局等相关部门实地考察研究区内项目建设情况，这样做使得原本业务上不熟悉的部门之间加深了了解，方便的今后的工作。
三、务必下到一线中去，切实了解群众所需
伟大的改革开放总设计师邓小平同志曾经说过：“实践是检验真理的唯一标准”。这句话在迅猛发展、高速运行的今天，依然有非常重要的现实意义。大家肯定都非常熟悉“郑人买履”这则我们在孩童时期就耳熟能详的寓言故事了。然而在现实生活中像“郑人”这样的人也是大有人在，不去调研、不去了解；不亲
自下到基层、走到群众中去；天天只坐机关、只搞理论却脱离实际；只唱高调却忽视问题。所谓“空谈误国、实干兴邦”正是如此，开发区党工委工作部坚持让组工干部走下基层、深入一线，积极开展“大走访”活动。2012年5月18日，区党工委工作部副部长刘欣一行四人到抚顺县组织部调研，虚心向兄弟县区学习基层组织建设的工作经验和具体做法，在抚顺县组织部相关同志的陪同下来到了抚顺县石文镇，在那里刘欣部长看到了科学的村务监督机制、精细的组织运行机制和完善的基层组织制度。刘欣部长在了解群众所需的同时不无感慨的说：“今天看到了辉煌的石文镇，我放佛感受到了基层组织工作更加需要科学发展观指导的重要意义!”回到家后，刘欣部长借鉴了石文镇的一些先进做法，并且充分考虑了本地区的实际情况，结合以前与区内群众的数次沟通所积攒下来的需求，制定了完善的村务监督机制和科学的组工干部建设方案，真正的做到了知行合一，为新城的组工干部的培养做出了巨大贡献。
篇六：党员如何实践“三个务必”
初中生寒假社会实践报告三篇篇一
劳动是中华民族的优良保守美德，我们作为21世纪中学生，有着较高的文化素养，应当积极参与劳动。于是，在初中生活的最后一个寒假，我们九（2）班的集体团员们进行了社会实践活动。
我们在社区里清扫垃圾，发送宣传单，希望这些微不足道的举动能增强人们的一点环保意识。天早早的，我们几个团员就集合到了一起。一切准备就绪后，我们分组进行实践活动。我们一边捡街道上的垃圾，一边给路人发自己印的宣传单，虽然有些行人接过宣传单之后就丢在了地上，但是我们毫不气馁，把它们一张张的捡起来，然后追上丢弃它的行人，告诉他们说：这是有关环保的宣传单，希望您能严肃地看一下，为养护环境献一份力，谢谢！听了我们的话后，他们都欣然接受了。这是我们倍感信心，更加极力的进行社会实践活动。
我们的举动迎来了许多行人们的赞扬。就比如说，我们在街道上捡垃圾时，道路的清洁工人看见我们在帮他们的忙，就微笑的直夸我们懂事，说我们是学校里的表率。听了他们的赞扬，团员们就有了动力，继续埋头苦干。
很快，天就黑了下来。我们的社会实践活动就结束了。在大家的欢笑声中，我们宣告这次活动圆满完成。从这次活动中，我也理解了许多。
张瑞敏曾说过：把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。劳动改造人。通过这次社区服务劳动，我明白
了许多道理。我想应该是我们在劳动中明白了许多平时不懂的道理。慢慢的长大了，改变自己。劳动中，我知道了许多自己的不足之处。
我感触深的是万事都不是那么简单的，只有自己不停克服困难才会胜利，做事要严肃踏实。假如我不去认严肃真地做一遍，就发现不了自己的不足。工作也一样一分耕耘，一分收获。
篇二
一、活动背景
中国梦是XX年11月29日，新一届中央领导集体在国家博物馆观赏《复兴之路》展览过程中，发表的首要讲话之一。定义中国梦--实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想，而且满怀信心地表示这个梦想一定能实现。党内理论家，中共中央党校原副校长李君如认为，周到建成小康社会是21世纪头20年的中国梦。这是实现21世纪头50年中国梦和后百年中国梦的最首要的一个发展阶段。
中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。称。也正因如此，在讲话中对每位中华儿女，都有殷切的期望和嘱托。他还用了三个务必来指明实现中国梦的路径：实现中国梦务必走中国道路;实现中国梦务必弘扬中国精力;实现中国梦务必凝聚中国力量。
实现中国梦务必走中国道路，这条道路就是中国特色社会主义道路。这条道路来之不易。它是在改革开放30多年的伟大实践中走出来的，是在中华人民共和国设立60多年的延续摸索中走出来的，是在对近代以来170多年中华民族发展历程的深刻总结中走出来的，是在对中华民族5000多年悠久
文明的传承中走出来的，具有深厚的历史渊源和广泛的现实基础。中华民族是具有非凡创作力的民族，我们创作了伟大的中华文明，我们也能够继续拓展和走好适合中国国情的发展道路。全国各族人民一定要增强对中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信，坚定不移沿着正确的中国道路奋勇前进。
实现中国梦务必弘扬中国精力。这就是以爱国主义为核心的民族精力，以改革革新为核心的时代精力。这种精力是凝心聚力的兴国之魂、强国之魂。爱国主义始终是把中华民族坚强团结在一起的精力力量，改革革新始终是督促我们在改革开放中与时俱进的精力力量。全国各族人民一定要弘扬伟大的民族精力和时代精力，不停增强团结一心的精力纽带、自强不息的精力动力，永久朝气蓬勃迈向未来。
实现中国梦务必凝聚中国力量，这就是中国各族人民大团结的力量。中国梦是民族的梦。也是每个中国人的梦。只要我们紧密团结，万众一心，为实现共同梦想而奋斗，实现梦想的力量就无比强大，我们每个人为实现
自己梦想的极力就拥有广阔的空间。生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起生长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美妙的东西都能够创作出来。全国各族人民一定要牢记使命，心往一处想，劲往一处使，用14亿人的智慧和力量汇集起不可战胜的磅礴力量。
中国梦的实质内涵，是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。当代中国所处的发展阶段，决定了周到建成小康社会是中国梦的根本央求，相应地，中国梦也浮现出这个阶段的诸多首要时代特征。
为此，我与其他七名同学共同组成志愿者小队，联系医院，走进医院，支援扶持鳏寡孤独的患者。
二、基本概况
我小组根据学校提出的央求，路过长时间的讨论决定了本次志愿者活动，走进医院，探望患病的孩子和老人，与他们谈心，为他们解决生活中的困难，送去水果、牛奶等慰问品。同时，支援他们做一些力所能及的劳动。
三、首要收获
在这次社会实践活动里，我学到了很多东西。在许多方面也有所提高，例如，在交际能力上，我比以前开朗了，更加自动的去认识朋友，与人聊天等等。
大家路过讨论还认为，我们应该与医院、建立。孤儿院、敬老院等机构建立一种长时间的合作关联，让我们能够在支援有需要的人士的同时固定几个重点支援对象，与他们成为生活中的朋友，给与他们长时间的、有针对性的支援，进而使志愿活动更有成效。
也许同窗们加入社会实践活动创作的经济效益能够用数字来衡量，但直接或间接创作的社会效益则是难以计数的。
义务和任务不只使我们忍耐了从未有过的困苦，迸射出从未有过的热情，而且使他们在无私奉献学问和爱的进程中体验到一种从未
有过的成绩感，大学生们无私奉献的精力对社会主义精力文明建立起到了一定的推进作用。
路过本次暑期实践活动，在一定程度上为推进社会主义精力文明建造出现了积极的作用，获得了群众的广泛赞誉。并且我们在用学问和聪明答谢社会和群众的同时，自身的价值得到了体现，与完费用身价值同效劳祖国群众有机地统一同来。四、社会实践的领会
社会实践是艰苦的，但收获是巨大的。让我们一同来听听加入社会实践活动的同学们的描述吧：
社会实践是一笔财产。一分付出，一分收获，有付出，就一定会有收获。在社会实践中能够学到在书本中学不到的学问，它让你宽阔视野，了解社会，深化生活，无限回味。更何况加入社会实践活动的进程、经历自身就是一笔珍贵的财产。
社会实践是一种动力。看到在土地上耕种的农民，在工地上挥汗的工人，在边防上捍卫的兵士，我明白了书桌的分量，一种激烈的义务感情不自禁，是群众抚育了我，培育了我，给了我学问和一切。作为一名大学生，在祖国需要的时刻，我会无条件地把所学的和一切奉献给祖国和群众。
社会实践是体味人生的百味筒。要想体味一下生活的悲欢离合咸，那就请你本人加入一次社会实践吧，我担保你一定会不枉此行，个中味道只有亲身加入才能领会的到。社会实践是考表明力的试金石。走出校门融入社会的大舞台，我们才真正体验到自身学问的欠缺，能力的有限。任何理论学问只有与实践相结合，才学真正发挥它的价值。
行不行，实践中看!
篇三
社会是一所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才学使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创作良好的条件;才学使我们学有所用，在实践中成才，在服务中生长，并有效的为社会服务，体现大学生的自身价值。今后的工作中，是在过去社会实践活动经验的基础上，不停拓展社会实践活动范畴，挖掘实践活动培育人才的潜力。坚持社会实践与专业特点相结合，为地方经济的发展贡献力量为社会创作了新的财产
这个寒假，准确的说是x月x日至x月x日，我做了一项社会实践活动去党校的图书馆做义工。这是我第一次去图书馆做义工，感觉非常的有意义，能学到许多知识，下面就把我的活动总结和感想写出来，整理成这篇暑期社会实践告知。
首先去图书馆做义工，最先知道的当然是有关图书方面的知识了，一册完整的图书一般由书衣、封面、书脊、文前栏目、扉页、半书名页、附加书名页等18个布局组成。图书上的isbn号是国际尺度书号的简称，是专门为识别图书等文献而设计的国际编号。isbn由10位数字组成，分四个布局：组号(国家、地区、语言的代号)、出版者号、书序号和检验码，其间用符号-隔开。我国的组号是7;美国的组号是0;英国的组号是1。比如：isbn0-13-318015-8表示美国出版的图书。我国在1982年起加入isbn，1987年1月1日正式实施，国内正规途径出版的每一本书都有的isbn号。如今的图书馆分为：国家图书馆，高等院校图书馆非专门图书馆学校图书馆，专门图书馆，公共图书馆。
好了，上述是图书及图书馆的一些知识，接下来是我的主要任务了整理图书。《中国图书馆分类法》是用来对图书资料进行分类的法典，是图书分类的工具书。其分为五个基本部类，在五个基本部类的基础上展开为22个基本大类，用22个大写汉语拼音字母来标记。图书排架一般都是采用分类排架法,以索书号为依据,先按分类号的大小,由小排到大.若分类号相同,再依书次号的顺序,由小排到大.以一个书架为单位,由左至右由上而下依序排列,之后再排至右侧的第二个书架,仍是由有至左,由上而下图书上架时不超越三分之二,以便为新书预留空间.
而我的工作便是把散落在其他地方的书放回原有的位置，别看这是一件小事，这对我们来说已算是一件比照困难的事了。因为务必要依照书的类别，编号一一找到位置是很难的，尤其是一个很大的图书馆，而且，有些书不好判别他的类别，只能找到和他相似的书放在一起。所以，虽然我们的工作看起来很轻松，但做起来并不简单，尤其是刚刚学会图书分类的时候，经常一两本书就要弄十多分钟。
不过，通过几天的练习和熟悉，逐渐把握了图书的整理技巧和图书的分类方法，速度也就快了一些。而且，我在这里并不单单只是整理书而已，我还帮助打扫图书馆的卫生，不过，打扫图书馆的卫生也不简单，一不小心就会让尘土落到书籍上，所以，我都是非常小心
的在打扫。
短短五天的社会实践活动结束了，我结束了在图书馆做义工的工作，我的感触颇多，我终于明白了，其实每一项工作都不是那么轻松的，别看图书管理员的工作很轻松，其实也不轻松，我就深有体会。不过我还是学到了许多的知识，学会了如何分类图书，如何整理图书。这次的经历非常难忘。
篇七：党员如何实践“三个务必”
银行信贷员个人工作总结三篇篇一
伴随着20XX年尾声的悄悄临近，我走上工作岗位一年了，从刚开始对业务技能的不自信，到此刻能够独自分析授信业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回顾这一年的工作，在银行领导的关心及全体同事的帮忙下，我认真学习业务知识和技能，用心主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足，发奋提升业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了必须的提升。现将这一年的经历与体会总结如下：
一、问渠那得清如许，为有源头活水来
人无论从事什么职业，都需要持续学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能持续进步，持续一渠清泉。
应对信贷员这个岗位，开始我还有些不自信。实地了解客户的基本状况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款潜质等等，这些对于只参加过几天培训的我来说，有很大难度。起初，我总在心里想，假如自己分析错误，把钱放出去还不上怎样办？于是经常打电话给鄂尔多斯总行在培训期间的师傅请教。与他们交流心中的疑惑，在得到细心的答复后，自己思考总结。在实践中学习，让我对信贷工作有了新的认识，也增加了自己的信心。
同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我用心利用工余时刻增强金融理论及业务知识的学习，持续充实自己。对行里带给的各种培训，用心参加，对行里下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业余时刻，翻看金融书籍，参考成功信贷案例。
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透过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我慢慢地掌握了贷款业务和操作流程。业务工作潜质、综合分析潜质、协调办事潜质、文字语言表达潜质等方面，都有了很大的提升。
二、立足本职某进取，辛勤浇灌信贷花
我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体此刻工作中。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，用心主动地开展业务，回顾这一年，辛勤的汗水最后换来了喜人的成绩。
1、团结守纪，为提升经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，用心主动地做好本职工作；
2、强化意识，用心主动营销贷款。慢慢接触信贷工作后，我持续强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的贷户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予信贷支持；
3、坚持信贷原则，做好信贷调查。我深知：信贷资产的质量事关我行经营发展大计，职责重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营项目的现状与前景、还款潜质，到保证人的资格、保证潜质，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是认真调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个务必”，即贷款条件务必贴合政策、贷款证件务必是合法原件、贷款人与保证人务必到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法；
4、强化管理，发奋清收各项贷款。催收到期贷款，详实调查客户当年的经营状况，了解客户x的收入状况，确保我行到期贷款的及时收回。
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三、路漫漫其修远兮，吾将上下求索
一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成绩的取得，离不开行领导的大力支持。本人深知，自己仍有许多不足之处，透过一年的磨砺与锻炼，自己学会了许多知识以及做人的道理。信贷的路漫漫修远，我也将上下求索。
在新的一年里，我将发奋克服自身的不足，认真学习，发奋提升自身素质，用心开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体职工一齐，团结一致，为我行经营效益的提升，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
篇二
我是xx支行的信贷员，调查贷款客户达xxx位，成功放款xxx笔，发放贷款达xx万元，而且所有贷款均属于正常类贷款。自在信贷路上从零开始的艰辛跋涉。我认为有以下几点体会；
应对信贷员这个岗位，开始我还真有些胆怯。从2017年参加工作以来，需要三天两头跑到客户家中，实地了解客户的基本状况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款潜质。这些对于不善与人交流的我来说，实在是太难了。起初的一个月里，我总在心里想，把钱放出去还不上怎样办？有时打起了退堂鼓，觉得还是继续干老本行比较好。
支行领导了解到信贷员们的普遍心态后，及时和大家座谈，让大家解放思想，放下包袱，说：“还没干就不好轻易否定自己，你们必须会慢慢地喜爱上信贷这个岗位的。”领导的耐心开导和对发展前景的描绘，使大家对自己的工作慢慢鼓起了勇气。思想顾虑消除了，整个队伍开始有了活力。我和大家一样，也受到了很大鼓舞，下定决心从零开始学起。
透过专业化的培训和自学，慢慢地掌握了小额贷款业务和操作流程。
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透过支行前期的大力宣传，陆续有一些有需求的客户开始上门咨询，我也迎来了第一位贷款客户。那天，我怀着复杂的情绪，与另一名同事坐了一个半小时的公车来到了xx村。这位客户是个农户，有十多年的养殖历史，对市场十分了解。在客户家，我作了自我说后，便开始按培训时要求的调查顺序逐项询问。因为是第一次与客户进行“营销”交流，加上对xx行业了解不够，心里很紧张，问了不到20分钟，客户突然说：“我不贷了，你们走吧，不就是从你们银行贷点款嘛，跟审犯人似的。”我见状，赶忙解释，可这位农户就是不再配合了。无奈，我与同事扫兴而归，第一次营销就此“流产”。
回去的路上，我翻来覆去地回忆刚才的场景，又问同事的感受是什么。经过分析，我寻到了答案：问题不在客户，完全是自己根本不会跟客户交流，不懂对方的需求和困难所在才造成了尴尬局面。
扪心自问，假如总是这样不善于与客户交流沟通，以后谁还敢来寻我贷款？不行，务必改，从头练！从此，每一天上班后就和同事们一齐上街作宣传，与小商户们谈天，练习说贷款业务；下班后还走亲访友，说银行小额信贷，把他们当成练习对象。功夫不负有心人。此刻我自认为交流技巧有了很大提升。辛劳踏出丰收路
银行小额贷款如何融入当地经济，成了支行信贷工作的重要突破点。我们调查得知开发信用村将是支行以后的重点发展客户，深入了解掌握农户的经营状况和规律，尽快了解行业，是自己的首要任务。透过亲戚寻到几户农户，与同事一齐实地去了解状况。时刻一长，慢慢地习惯了这种工作。
2018年的工作业绩虽然不理想，但我深感自己的工作离不开领导和信贷部团队对我的关心和支持；同时，更感激一向默默无闻在背后支持我工作的家人。我要用“舍小家顾大家”的敬业精神，发奋工作争起做一名合格的xx银行信贷员。
篇三
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紧张忙碌的2018年已经过去，对于这过去的一年，每个人的情绪都是不一样的，有人满意，有人遗憾，既有欣慰，也有彷徨。而对我来说，这一年是我工作生涯的一个重要转折，也将会是我将来的一个里程碑。
进入xxx参加工作以来，我遵照行里的安排，在基层网点参与了一年的柜面工作。普通柜员的工作是平淡而又忙碌的，从刚开始的不适应到之后的从容，这个过程中并没有个性惊人的成绩，却让我在这个过程中懂得了工作的不易以及一个员工所应肩负的职责。
自今年9月以来，我有幸来到分行公司业务部参加工作，并加入了我们营销五团队这个优秀的工作团队。刚来的那段时刻，整个人都是兴奋而又充满新奇感的，能够从事银行的核心业务工作无疑是一种幸运。但是我也明白，作为新加入部门的实习员工，我们的主要工作还是学习。于是在最初的这段时刻，指导性材料，相关文件以及过往的业务档案就成了我最亲切的“战友”。在各位优秀的客户经理的帮忙下，我逐渐对银行的公司业务有了全新的认识，也理清了我后续学习的思路，并对将来的工作状况有了进一步的规划，那就是踏踏实实，打好基础，从一点一滴做起，持续的积累充实自己，做一个优秀的员工。
10月初，我按照行里的安排参与了银行业协会组织的“贷款新规知识竞赛”活动。
在培训过程中主要学习了“三个方法，一个指引”及相关文件，再结合之前在部门里的实习工作，使我对贷款业务的相关状况有了系统性的认识，之前难以明白的一些操作流程也都得到了合理的解释。虽然最后竞赛取得的成绩并不理想，但这对我后续的实习工作将大有裨益，加深我对于信贷工作的明白。
具备了理论知识就要走向实际操作了，近两个月内，在各位老员工的指导下，我逐渐熟悉了解了公司业务的相关产品，掌握了公司信贷业务的基本操作流程。并实际操作了公司短期贷款、银行承兑汇.
票，限额申请、切分、企业资金流向监控、贷后档案管理等工作。并在近期撰写了授信总量年审、新增、以及担保变更等相关报告，同时在几位老客户经理的带领下访问客户，学习营销及客户维护。这一切对我来说都是新鲜且充满挑战的。我知道，银行的核心是盈利，而客户经理的首要工作就是营销。
丰富的业务知识和产品就是我们开展营销的各种“武器”，应对各种不一样行业的客户，拥有越多越好的“武器”才能更好的迎合客户的心理，满足客户的需求。而这一切都需要我长时刻的虚心学习，并在持续的实践中积累经验、完善自己，尽快的成长为一名合格的客户经理，为中国银行的发展进献自己微薄的助力。
现如今，半年的实习期已经过去大半，在近4个月的学习工作中，我犯过许多业务上的错误，但让我十分感谢的是我们这个热情而又团结的群众，正是各位领导、同事长期以来耐心的指导和帮忙，才让我尽量摆脱误区、纠正错误，最终取得进步。在此我表示深深的感谢。
虽然取得了一些成绩，但我也知道，实践的不足以及对业务的不熟练是我的致命伤，在今后的工作中我依旧不能放松，抓紧一切机会充实拓宽自己的业务知识，积累更多成功的营销经验，尽快为这个光荣的群众贡献自己的力量。
新的一年已经开始，我们应对的竞争也将更加激烈，在这样的时刻我只有更加发奋的提升自身的业务素质，才能在这个充满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热情和用心的心态去应对工作的困难和艰辛。我坚信，新的一年，在大家的共同发奋下，我们这个伟大的群众必须会取得更加辉煌的成绩。
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篇八：党员如何实践“三个务必”
以“三个务必”戒掉形式主义恶疾“谈心千次”折射出个别领导干部在践行群众路线时仍然在搞形式主义，在反对“四风”中不够坚决彻底。正所谓“形式主义害死人”。其危害，不仅在于装腔作势、有名无实，还在于它的“异化”作用，让一切工作变味走样，最后实事泡汤、好事办砸。如何才能杜绝形式主义？笔者认为，反对形式主义，关键在于“求真务实”，要在思想深处深挖根源，率先垂范，健全机制，确保群众路线活动取得实实在在的成效。
务必从思想源头抓起。形式主义，归根结底是少数党员干部党性不纯、思想不正、宗旨观念淡薄的问题。因此，戒除形式主义首先要从思想源头抓起。必须大力加强思想教育、党性教育和宗旨教育，引导教育党员干部不断强化“为民服务”的宗旨观念，始终坚持“求真务实”的思想路线，树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，自觉清除形式主义的思想根源。要坚决贯彻落实中央为民务实清廉群众路线教育实践活动的各项部署，引导教育党员干部常照思想之镜、时正作风之冠，及时清洗思想上的灰尘，以对党和人民高度负责的态度和踏石有印、抓1
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铁留痕的精神，切实抓好各项工作。
务必从领导干部做起。戒除形式主义，关键是要领导干部带头。各级领导干部要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，力争做到“认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹”，带头以整风的精神开展批评和自我批评，查找自身的问题和不足，坚决改正不正之风，以自己的实际行动纯化党风政风和社风。
务必从监管查处着力。戒除形式主义，既要对党员干部加强教育，更要对党员干部强化监管，做到软硬兼施，双管齐下。要严肃政治纪律，对那些弄虚作假，热衷于搞“形象工程”、喜欢做表面文章的形式主义者，必须及时提醒，及时教育。要加大监管力度，对那些“虚、假、大、空”、误党误国害民的形式主义做派，必须及时发现，及时查处，问题严重的要按党纪国法论处。要充分发动群众，引导和支持群众同形式主义作斗争，让形式主义在群众监督的阳光之下无立锥之地、藏身之所。（文\牛力）
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篇九：党员如何实践“三个务必”
园长论坛发言稿集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
抓好特色建设是兴园之本
幼儿园xxx尊敬的各位领导，各位园长大家上午好！
我是xxx园长xxx。前一段时间我有幸参加了山东省第五届园长大会和山东省学前教育论坛之优秀幼儿园特色教育活动展评，感到收获很大，受益匪浅。现在我就向大家汇报一下这两次学习的感悟，与大家共勉。
感悟一：懂得了要依法办园，依法治园，做一名有法制观念的园长。“幼儿园管理现代化，必须依靠依法治园，这样才能使管理制度化、法制化，使制度和法律贯穿于园所管理的整个过程。”作为园长，在管理的过程中，我们总会遇到这样和那样的问题和突发事件。因此，学法、懂法、知法、遵法、依法、执法；规范自己的管理行为、选择合法正当的方式解决问题，是我们必须努力做到的事情。作为幼儿园的领头人，更要加强法律法规的学习和研究，清楚哪些是合法的，哪些是不合法的；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。只有这样，我们才能运用法律的武器保护好园所、保护好孩子、保护好教师、保护好自己。也只有这样，我们才能运用合法正当的方式去达到管理的最佳境界，才能在应对突发事件中做到泰然面对，正确处理。“园长在依法治园中最重要的作为是建立健全幼儿园的规章制度，并保证其在管理中得以实施”。各个部分、各个环节、各个阶段和各种管理行为都要在法律的规范下进行，整个园所的管理过程表现为制度和法律的运行过程。只有将园所管理的全过程纳入到制度和法制的运行过程中，园所管理才能从无序走向有序，从随意走向标准，从经验走向科学。
感悟二：作为一名园长要注重加强教师队伍建设，在善于发现的基础上抓好园本教研。一是要注重师德素养的学习与培训。没有良好的师德素养，在工作中就没有爱心和责任心，教育就是无源之水；没有深厚的知识基础，孩子就不会得到良好知识的教育，教育就是无水之源。二是加强业务素养。通过园本培训、园本教研，帮助教师们在业务上成长起来。三是要善于发现。每位教师都有自己的闪光点，要勤于交流，善于发现园内每一位教师的自身优势，努力为她们实现自身价值提供有效的帮助和舞台。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上多指导的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使青年教师在思想业务两方面尽快成长起来，找准自己的人生目标——爱幼教、爱孩子。
感悟三：作为园长要抓好幼儿园特色建设。特色建设是兴园的之本。特色教育活动是幼儿园办园多样化的体现，他是对标准化教育的一种超越，特色教育有利于提高幼儿园的教育品位，促进幼儿个性发展、全面发展，提升办园质量。利津三幼和威海市教育实验幼儿园就是特色幼儿园的先进典型，他们用自己的实际成绩诠释了抓好特色建设的意义。
听了利津三幼和威海市教育实验园的报告后，感受尤深。利津三幼抓住习惯养成这个关键点，大做文章，做好文章。坚持一日活动皆养成的指导思想，实行环境育人、活动育人，家庭育人、社区育人等多维培养的方法，利用一切可以利用的时机、场所，动员一切可以动员的力量，多方面、多侧面、多角度培养幼儿良好的学习习惯，生活习惯、交往习惯，练就珍爱生命、学会生活、学会生存的三项本领，极大提升了保教质量。利津三幼的发言像一块巨石重重的砸在我脑海，掀起巨大的思维浪花，泛起无尽的联想涟漪。因为我园也在搞幼儿习惯
培养工程，利津三幼的发言，让我找到了自身的差距，也更坚定了“培养幼儿良好习惯，让幼儿健康快乐成长，为幼儿终身发展奠基”的信心和决心。
威海市教育实验园的目标是办书香幼儿园，为此该园大力创设阅读条件，优化阅读环境，一是阅读主体多样，既有教师阅读，幼儿阅读，也有家长阅读，亲子阅读；二是阅读场所多样，既有图书室、阅览室这样正规的场所，也有活动室图书角等自由随意的场所；三是阅读活动多样，有阅读绘本故事，故事小明星活动，也有国旗下的演讲，古诗词阅读、播报活动、自制图书活动等等。整个幼儿园处处是图书，时时有阅读。
总的来说，这两次学习，以利津三幼的习惯养成、威海市教育实验幼儿园《让阅读伴随幼儿快乐成长》给我震撼最大，教育最深。因为我园从2012年以来一直实施幼儿习惯养成工程和幼儿阅读工程，但一直没有多大的进展，我苦恼过、彷徨过。听了这两所幼儿园的发言，我豁然开朗，有一种峰回路转，柳暗花明的感觉，既看到了差距，找准了方向，更看到了发展的曙光。
因此，下一步，我将认真借鉴这两所幼儿园的成功经验，在做好“以花泥画为依托渗透艺术教育”为特色的基础上通过抓好园本教研来带动和深入实施幼儿习惯养成工程和幼儿阅读工程，提升我园的保教质量，打造我园的特色品牌。其具体做法如下：
一、在“一个目标两个原则”的基础上通过“三部曲”开展园本教研。
一个目标:通过园本教研有效地加快幼儿教师的专业化成长,促进幼儿全面、和谐地发展。
二个原则:一是人人参与原则。二是务实求真原则。在务实求真原则中我们坚持三个务必:务必在实践中去找问题,务必带着问题去教研,务必以教研所解决的问题去实践中检验。
“三部曲”：
一部曲:以学为先导,让教师知道“研”。正确的教育思想和观念是做好园本教研的核心,狠抓理论学习，使学习的方式灵活多样，有问题解决式、建立学习文件夹式、批判性学习、网络学习等。通过理论学习，让教师深刻理解园本教研的含义。
二部曲:开展多种形式的活动,让教师学会“研”。
1、树立“研”的意识。本着“问题即课题”、“分析即研究”、“解决即成果”的原则。通过每周一次的同伴互助活动,每周写一篇教育教学方面的心得,每两周一次的案例教学活动;每一学期两次的专业引领,每学期撰写一篇园本教研方面的论文等让教师从点滴入手,逐步树立“研”的意识。
2、形成“研”的氛围。
教师在选择研究重点时,要源于自己的实际工作,小而具体,找出教育教学工作中存在的问题,展开讨论,进行交流,逐渐形成浓郁的“研”的氛围。
3、掌握“研”的方法
(1)问题会诊。每周一次集体研讨。针对本周出现的问题由全体教师讨论、交流、分析原因,共同制定解决的办法。
(2)三课活动:即听课、说课、评课。把三课活动贯穿在平时的教研活动中。
(3)教学反思:教学反思是一种扎实有效的教学研究活动，我们要求，每次教学活动后，教师都要写教学反思。
(4)与园内骨干教师、泰山教学新星、英才、和宁阳名师对话，通过组织各类教研活动的观摩和交流活动,让年轻教师学有所获。
(5)个案评析:在进行某一主题的研究活动时,采用循环的方式运行:即学习→研究→实践→总结→实践,这样使研究少走弯路和误区。
三部曲:建立有效的管理机制促“研”。
1、建立科学合理的管理机构,确定园长是教研工作的第一责任人、参与者、指导者和支持者,园长为组长,业务园长为副组长,教科室主任、各年龄班组长为成员的园本教研组织机构,落实职责,分层管理。形成一个良好的教研工作的管理网络。
2、进一步完善园本教研的管理制度。运用园本教研考核制度,奖励机制,使优秀教师获得成功的体验,并在职称评定、评优树先、外出学习等方面给予倾斜,激励教师的园本教研工作热情和积极性。
二、继续实施幼儿习惯养成工程，为幼儿终身发展奠基。一是搞好活动。遵循一切活动皆养成的指导思想，抓住入园、离园、喝水、入厕、午睡、就餐、吃点等七个环节，培养幼儿良好的生活习惯；从活动入手，通过游戏活动、区域活动、户外活动、社区活动培养幼儿良好的学习习惯、行为习惯。二是创优环境。大力加强幼儿园环境建设，在适当的位置张贴习惯养成宣传画，让墙壁说话，让环境育人。三是加强教研。成立习惯养成领导小组，明确分工，由园长任组长，两名副园长分工负责。加强习惯养成研究，成立习惯养成课题研究小组，定期研究习惯养成过程中出现的问题，提出解决的方案和办法。同时积极开展全员育人导师制活动，给每位教师定任务、定目标、定奖惩，使全体教师参与到幼儿习惯养成中来。四是开发
资源。积极开发利用家长资源，开办家长培训班，利用家庭教育优势，要求家长给孩子树立榜样，监督孩子在家中的行为及时提供科学的指导。积极开发利用社区资源。组织开展听法制故事，学雷锋活动，庆三八亲子同乐活动、庆国庆、庆六一、庆元旦等社会活动，参观超市、邮局等活动，培养孩子乐观、文明、团结向上、尊老爱幼的品德。积极开发习惯养成园本教材，让习惯养成成为课堂教学活动的一部分，让习惯养成成为我园的一大亮点。
三、下大力气做实、做强幼儿阅读工程。一是充实阅读书籍。在现有60首古诗词园本教材的基础上，积极开发三字经、道德经等文本教材。组织人力创编美丽家园绘本故事，创编先进人物绘本故事，再加大投资力度购买分别适合大、中、小三个年龄段阅读的绘本故事，丰富幼儿阅读材料。二是加强幼儿阅读指导的研究。进一步提高教师指导阅读的水平，教会幼儿阅读的方法，让幼儿体验阅读的快乐，激发幼儿阅读兴趣。三是开展丰富多彩的比赛活动，通过活动激发幼儿热爱阅读的兴趣。如：古诗词背诵比赛、儿歌背诵比赛、讲故事比赛、举办幼儿口头创编故事比赛，幼儿创编绘本故事比赛，师幼创编儿歌比赛，亲子创编绘本、儿歌比赛等活动。四是大力开展读书区活动。每个班开设一个读书角，并通过亲子同读一本书活动培养幼儿热爱祖国文化的感情，培养幼儿阅读兴趣，促进阅读工程健康发展，进一步提升保教质量。
以上是我对两次学习后的粗浅认识和我对今后工作的初步打算。不当之处敬请批评指正！谢谢大家！
篇十：党员如何实践“三个务必”
抓安全须做到“三个务必”在企业已经保持长周期的安全生产状态下，或许会出现麻痹松懈、“天下太平”的侥幸心理，或许会产生如履薄冰、如临深渊的过度紧张情绪，怎么才能保障安全生产的平稳态势呢？笔者认为，至少要做到“三个务必”。一是务必在强化意识上做文章。要充分利用班前会、班后会、生产调度会、生产技术例会等机会，以各种重大安全生产事故案例为教材，对职工进行警示教育，从中总结经验、吸取教训，不断提高广大干部职工、尤其是施工生产一线职工的安全意识，使其牢固树立“我要安全、我会安全、我能安全”的自我安保理念。二是务必在监管督导上有作为。施工生产过程中，安全重点在哪里、薄弱环节在哪里，就要求监管到哪里、督导到哪里。尤其要强化节假日、夜间作业等安全薄弱环节及时间节点的监管工作，提高跟班带班党员干部的工作质量，监管督导到位，充分发挥党员干部在安全生产中的重要作用。三是务必在隐患排查上下功夫。要加大隐患排查治理力度，发动全员争当“扫雷兵”，人人都要有双随时发现隐患的“火眼金睛”，让安全隐患无处藏身；发现隐患时，要及时制定整改措施，落实责任人，督促整改到位，始终把隐患消灭在萌芽状态；同时要认真分析查找原因，深挖隐患根源，做到举一反三，有针对性地开展“回头看”活动，营造严控隐患的管理氛围，确保安全生产，真正实现长治久安。
篇十一：党员如何实践“三个务必”
保障安全生产要做到“三个务必”科学发展首先要安全发展，以人为本要以人的生命为本，如果没有安全稳定的环境，科学发展上水平、职工群众得实惠就无从谈起。为此，全矿上下要牢固树立“生命至上，安全第一”理念，把安全生产作为检验一切的重要标准，切实做到“三个务必”。
务必要认清安全生产的极端重要性。安全是家庭幸福之源、矿井发展之基、和谐之本，没有安全一切无从谈起。一旦发生安全事故，职工就会失去健康或生命，干部就会丧失政治生命，矿井就会蒙受巨大经济损失。党和政府把安全生产作为以人为本、关注民生、构建和谐社会、落实科学发展观的重要内容。能否实现安全生产，关系到全年工作的成败，关系到干部职工的根本利益。如果连职工的健康和生命都保不住，以人为本、科学发展、构建和谐矿井就是一句空话。近期，全国重大事故频发，更加引起了党和国家对安全工作的高度重视，对安全工作的要求更严、标准更高。国家安监总局明确要求，领导不带班下井，按擅离职守处理，给予规定上限的经济处罚，必须把抓好安全作为争做“科学发展先锋队，勇当三次创业排头兵”的第一举措和首要保障。当前，正值庆祝建党90周年的政治敏感期，矿井生产条件复杂多变、接续十分紧张，加之新工人上岗，各项工作头绪多，安全工作来不得丝毫的松懈和麻痹。各级组织要进一步提升思想境界，切实增强“安全形势时刻都严峻、安全工作时刻都第一、安全任务时刻都艰巨、安全头脑时刻要清醒”的思想认识，加大反骄防松力度，始终保持高度警觉，毫不松懈、持之以恒地抓紧、抓实、抓细、抓好，切实形成全员抓安全生产的强大合力。
务必要查清制约安全生产的问题。解决问题，首先要找准问题。各级组织必须把查找问题、研究问题、解决问题贯穿始终；各级领导干部要以深入开展安全集中整治活动为主线，转变作风，带着问题深入一线、深入现场，全面查找和分析。既要分析问题的性质和类型，看到底是思想观念问题还是能力素质问题，是工作思路问题还是体制机制问题；又要分析产生问题的原因，看到底是主观原因还是客观原因，把问题搞清楚，把原因弄明白。一要查思想。我矿实现了安全生产5周年，随着安全周期的不断延长，干部职工将会不由自主地产生松懈麻痹的思想；尤其在生产任务相对紧张的情况下，往往容易忽视安全、弱化安全。必须居安思危、警示高悬，深入开展“反麻痹、反违章、反事故”主题活动，净化思想，转变作风，树牢“生命至上、安全第一”的理念。二要查管理。随着开采范围的不断延伸，受村庄搬迁的制约，生产布局、采场条件、生产工艺日趋复杂，给安全管理和灾害防治带来新的难题。必须重点检查制度是否健全，措施是否符合现场实际，是否得到贯彻落实。三要查责任。没有责任，就没有压力；没有责任，就无法追究；没有责任，制度就不可能落到实处。必须按照深化安全放心工程的总体要求，逐级分解落实安全责任。各责任主体要自我查找履责情况，各级组织要严查不尽责的管理人员、监督人员和工作人员，突出解决无章可循、有章不循的问题，提高安全生产的执行力。四要查现场。现场是动态的，隐患暴露在现场，事故发生在现场，超前预控的关键也在现场。各级领导干部必须重心下移，动态查找“一通三防”、提升运输、顶板管理等薄弱环节的隐患。要强化质量标准化建设，向质量要安全，向质量要效益。强化安全风险超前辨识、过程控制、动态巡查、闭环管理，确保人防、物防、技防可靠。
务必要破解好制约安全生产的症结。破解制约安全生产的症结和难题，确保矿井持续健康稳定发展，是安全发展的重要保障，必须找准症结，确保“六个到位”：一要确保责任分解到位。按照“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的安全责任包保体系，明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，形成“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的群防群治安全保障体系。二要确保教育培训到位。按照“干什么、学什么、会什么”的要求，依托“四五级联动”
载体，实施教考分离，追踪抽查，公开通报，挂钩考核，抓好应知应会培训。灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，提高职工隐患识别、故障排除能力，绷紧全员安全生产弦。三要确保安全确认到位。要本着“消除隐患、规范行为、巩固提高、务求实效”的原则，将安全确认与不放心人排查相结合，与隐患排查相结合，与严抓质量相结合，与精细管理相结合，实现真正意义上的不安全不生产。四要确保精细管理到位。树立“标准至尊，质量第一”的理念，人人、时时、处处按标准施工。扎实开展精品头面、精品线路、精品硐室创建活动，培育安全质量标准化建设新亮点，实现以质量保安全、促生产。五要确保隐患治理到位。牢固树立“隐患就是事故”的思想，落实“五级”排查制度，实现全方位、全过程、全覆盖、全时空；要严字当头，动真碰硬，真查真抓，把问题查全、查深、查透，做到不留盲区和死角。不仅查井下，也要查井上；不仅注重现场检查，更要注重技术监督。对重大隐患坚决挂牌，对重复性隐患一律升级考核，切实做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案、考核验证“六落实”。六要确保考核问责到位。各级领导干部要以对自己负责、对职工负责、对矿井负责的态度，瞄准管理零空档、安全零事故的“双零”目标，依据公司“一个决定、两个办法”等机制性文件，从小事抓起、从苗头抓起、从细微抓起，严查不安全的人、不安全的事，对各类安全问题，要按照“四不放过”的原则，从严、从快、从重分析处理。（东滩矿副总
李磊）
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