财务负责人作为企业管理的参与者（19篇）财务负责人作为企业管理的参与者 财务负责人岗位职责 财务负责人岗位职责（一） 一、工作内容 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常下面是小编为大家整理的财务负责人作为企业管理的参与者（19篇）,供大家参考。
篇一：财务负责人作为企业管理的参与者
财务负责人岗位职责财务负责人岗位职责（一）
一、工作内容
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、权责范围
一）、权力
1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2、对下属人员有业务指导权和考核权。
3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。
4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
二）、责任
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计人员工作内容及职责如下：
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
5、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作。
8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、协助经理做好部门内务工作，完成上级领导临时交办的其他任务。
财务负责人岗位职责（二）
一、收款严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负；收客户款应在收据上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明设计师、交款人姓名、合同编号等，在收据上加盖“现金收讫”章；收支票应注明支票号，同时将有关资料输入计算机，做到及时准确无误。
二、付款严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多付现象。
三、制单与记帐
1、根据审核后的.原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证当日制单，积压单不得超过2个工作日；
2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做到日清月结；
3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余额，月末编制《银行存款余额调节表》；
4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
四、现金和票据管理
1、每日库存现金为2000元，其余存入银行，如因延误引起其他事故发生，公司将追究其经济责任；
2、不得坐支现金；
3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况，尤其是所收取支票的入账情况。
五、工资管理
1、根据工资管理规定按时核算员工工资，编制工资源共享表，交会计审核；
2、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。
六、报表规定根据报表管理规定每日向深港财务上报《现金/银行存款日报表》，每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。
财务负责人岗位职责（三）
（一）在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
（二）贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规定，组织起草公司内部管理制度。
（三）参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施与意见建议。
（四）组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务部门做好预算的执行分析工作。
（五）负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报表。
（六）会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保证公司资产安全、完整。
（七）按公司章程，兼顾国家、集体、个人三者利益，拟定分配草案报股东大会，按股东大会决议搞好分配。
（八）参与组织经济活动分析，向领导提供正确会计信息，参与公司经营决策，向各公司领导通报财务状况。
（九）负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
（十）参与公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行情况。
（十一）按会计制度规定，根据登记完整、核对无误的帐簿记录和其他有关资料每月编制会计报表，统一对外办理涉税事务，每季度作一次财务情况分析，向领导提供准确会计信息，参与各公司的经营和决策。
（十二）审核会计员编制的记账凭证及附件资料，并签证确认。
（十三）定期核对会计员、出纳员涉税账目；
（十四）完成领导交办的其他任务。
篇二：财务负责人作为企业管理的参与者
财务部门负责人管理制度第一章
总
则
第一条
为加强xx科技有限公司（以下简称“公司”）财务负责人的管理，规范公司财务会计管理工作，充分发挥财务负责人在公司经营管理中的重要作用，加强财务监督，保证公司各项经济活动的规范运作，依据《会计法》《公司管理规章制度》等有关规定，制定本制度。
第二条
公司的财务负责人是指具有相应专业技术资格和工作经验，负责公司财务会计相关管理工作，由总经理提名、董事会聘任的公司高级管理人员。财务部门负责人是依法对公司经营活动进行会计核算和监督的负责人。
第三条
公司设财务负责人一名，对公司财务、会计活动进行管理和监督，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性负责，接受监事会的监督。
第四条
财务负责人必须按照国家有关法律、法规和制度，认真履行职责，切实维护全体股东的利益。
第二章
任职资格
第五条
财务负责人不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务，不得在控股股东及其关联方领薪。
第六条
财务负责人任职资格和条件如下：
1．具有高度的敬业精神，有良好的职业道德和职业操守，遵纪守法，具有高度的责任心和较强的领导组织能力。
2．具有5年以上大中型企业全面财务管理工作经验。
3．具有较强的经济分析、财务分析、财务计划和管理、外汇管理和资本运营能力，熟练掌握企业会计准则、税务法律法规、上市公司法律法规及其他相关法规制度。
4．具备较强的业务敏感性和良好的判断决策能力、较强的沟通能力和文字表达能力。
第七条
凡有下列情形的，不得担任财务负责人或会计机构负责人：
1．无民事行为能力或者限制民事行为能力。
2．曾违反法律、法规和公司财务制度，曾有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为。
3．按照有关法律、法规规定不宜担任财务负责人或会计机构负责人的。
第三章
职责与权限
第八条
财务负责人主要履行以下工作职责：
1．定期或不定期向总经理、董事会报告工作，提出财务运作、财务管理等方面的分析和建议，报告公司的经济情况和财务状况。
2．参与公司战略规划和经营计划的制定、资产购置、对外投资、企业并购、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层作出决策并负责财务资源调配。
3．组织编制公司年度预算、决算方案，拟订利润分配方案或亏损弥补的建议方案。
4．监控公司年度财务预算、经营计划和投资计划的执行情况，促使管理层及时掌握正确信息和作出决策，督促业务单位和部门完成年度预算和绩效目标。
5．组织制定和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制度，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，保障公司财务活动的合法性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为。
6．组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息，确保其真实、准确、完整以及符合相关规定。配合监管部门对公司财务报表的审计及其他鉴证工作。
7．组织制定公司融资方案、担保方案以及开展税务筹划工作，并监控其执行情况。8．负责对公司会计部门的设置、会计人员的配备等提出建议方案。
9．与金融机构、外部审计师、评级机构、财税外管等政府部门保持良好沟通关系，以有效开展相关工作。
10．法律、行政法规、监管机构、《公司管理规章制度》和董事会规定的其他职责。
第九条
财务负责人主要具有以下权限：
1．财务决策参与权：参与公司对外投资、营销策略、产权转让、资产重组、工程项目建设、筹资融资、抵押担保、资金调度、利润分配、预算、重大经济合同签订、业务流程再造等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性等方面进行审查，协助管理层做好决策分析。
2．对财务管理制度及相关内控制度执行情况具有监督权，对董事会或管理层批准的重大决策的执行情况以及本公司内部控制制度的执行情况进行监督。
3．会计机构设置的建议权和授权范围内的财务人员人事管理权。
4．公司大额资金支出审批联签权。
5．对违反会计法等国家财经法律、法规规定的经济事项，有权拒付、纠正和向上报告。
6．法律、行政法规和公司制度规定的其他职责。
第四章
考核与任免
第十条
财务负责人由总经理提名经董事会决定聘任或解聘，会计机构负责人由公司管理层决定聘任或解聘。
第十一条
对财务负责人的考核按照公司绩效管理制度执行。考核结果作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。考核内容包括专业胜任能力、组织协调能力、工作职责履行情况以及主管综合评价等方面。
第十二条
财务负责人可以在任期届满以前提出辞职，但应提前1个月向公司董事会提交书面辞职报告，经董事会批准后离任。
第十三条
财务负责人离任前，应与接管人员办清交接手续。财务负责人办理交接手续，由公司内审部门负责监交。财务负责人离任前，应当接受董事会离任审查。
第五章
责任追究
第十四条
财务负责人对下列事项负有主要责任：
1．公司提供和披露的财务会计信息的真实性、准确性和完整性。
2．公司会计核算规范性、合理性以及财务管理合规性、有效性。
3．公司财务会计内部控制制度的完整性、有效性。
4．国家金融经济类法规、税收法规、会计准则、财务制度在本公司的贯彻执行。
第十五条
公司财务负责人应严格遵守国家法律、法规，正确履行工作职责。对于公司财务负责人履职不到位、玩忽职守，造成公司出现财务会计信息严重失真、财务管理工作混乱、重大财务决策失误、内部控制制度失效、徇私舞弊等情
况的，依照国家有关规定，公司应追究其相应责任，并根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚、免职等处分，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第十六条
财务负责人有以下情形之一的，公司应当予以解聘：
1．在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司造成重大损失。
2．违反国家法律、政策法规、公司规章制度，给公司造成重大损失。
第五章
附
则
第十七条
本制度未尽事宜，或者与有关法律、法规相悖的，按有关法律、法规处理。
第十八条
本制度由公司董事会负责解释和修订，自公司董事会审核通过后执行。
篇三：财务负责人作为企业管理的参与者
企业财务部门负责人管理制度第一章总则
第一条为加强XX科技有限公司（以下简称“公司”）财务负责
人的管理，规范公司财务会计管理工作，充分发挥财务负责人在公司
经营管理中的重要作用，加强财务监督，保证公司各项经济活动的规
范运作，依据《会计法》《公司管理规章制度》等有关规定，制定本
制度。
第二条公司的财务负责人是指具有相应专业技术资格和工作经
验，负责公司财务会计相关管理工作，由总经理提名、董事会聘任的公司高级管理人员。财务部门负责人是依法对公司经营活动进行会计
核算和监督的负责人。
第三条公司设财务负责人一名，对公司财务、会计活动进行管
理和监督，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整
性负责，接受监事会的监督。
第四条财务负责人必须按照国家有关法律、法规和制度，认真
履行职责，切实维护全体股东的利益。
第二章任职资格
第五条财务负责人不得在公司控股股东及其关联方中担任除董
事、监事外的其他职务，不得在控股股东及其关联方领薪。
第六条财务负责人任职资格和条件如下：
1?具有髙度的敬业精神，有良好的职业道德和职业操守，遵纪守
法，具有髙度的责任心和较强的领导组织能力。
2.具有5年以上大中型企业全面财务管理工作经验。
3.具有较强的经济分析、财务分析、财务计划和管理、外汇管理
和资本运营能力，熟练掌握企业会计准则、税务法律法规、上市公司
法律法规及其他相关法规制度。
4.具备较强的业务敏感性和良好的判断决策能力、较强的沟通能
力和文字表达能力。
第七条凡有下列情形的，不得担任财务负责人或会计机构负责
人：
1.无民事行为能力或者限制民事行为能力。
2.曾违反法律、法规和公司财务制度，曾有弄虚作假、贪污受贿
等违法违纪行为。
3.按照有关法律、法规规定不宜担任财务负责人或会计机构负
责人的。
第三章职责与权限
第八条财务负责人主要履行以下工作职责：
1.定期或不定期向总经理、董事会报告工作，提出财务运作、财
务管理等方面的分析和建议，报告公司的经济情况和财务状况。
2.参与公司战略规划和经营计划的制定、资产购置、对外投资、企业并购、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层
作出决策并负责财务资源调配。
3.组织编制公司年度预算、决算方案，拟订利润分配方案或亏损
弥补的建议方案。
4.监控公司年度财务预算、经营计划和投资计划的执行情况，促
使管理层及时掌握正确信息和作出决策，督促业务单位和部门完成年
度预算和绩效目标。
5.组织制定和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制
度，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，保障公司财务活动的合法性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为。
6.组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息，确保其真实、准确、完整以及符合相关规定。配合监管部门对公司财务报表的审计
及其他鉴证工作。
7.组织制定公司融资方案、担保方案以及开展税务筹划工作，并
监控其执行情况。
8.负责对公司会计部门的设置、会计人员的配备等提出建议方案。
9.与金融机构、外部审计师、评级机构、财税外管等政府部门保
持良好沟通关系，以有效开展相关工作。
10.法律、行政法规、监管机构、《公司管理规章制度》和董事会
规定的其他职责。
第九条财务负责人主要具有以下权限：
1.财务决策参与权：参与公司对外投资、营销策略、产权转让、资产重组、工程项目建设、筹资融资、抵押担保、资金调度、利润分
配、预算、重大经济合同签订、业务流程再造等涉及财务收支的重要
经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性等方面进行审
查，协助管理层做好决策分析。
2.对财务管理制度及相关内控制度执行情况具有监督权，对董事
会或管理层批准的重大决策的执行情况以及本公司内部控制制度的执行情况进行监督。
3.会计机构设置的建议权和授权范围内的财务人员人事管理权。
4.公司大额资金支出审批联签权。
5.对违反会计法等国家财经法律、法规规定的经济事项，有权拒
付、纠正和向上报告。
6.法律、行政法规和公司制度规定的其他职责。
第三章考核与任免
第十条财务负责人由总经理提名经董事会决定聘任或解聘，会
计机构负责人由公司管理层决定聘任或解聘。
第十一条对财务负责人的考核按照公司绩效管理制度执行。考
核结果作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。考核内容包括专业胜任能
力、组织协调能力、工作职责履行情况以及主管综合评价等方面。
第十二条财务负责人可以在任期届满以前提出辞职，但应提前
1个月向公司董事会提交书面辞职报告，经董事会批准后离任。
第十三条财务负责人离任前，应与接管人员办清交接手续。财
务负责人办理交接手续，由公司内审部门负责监交。财务负责人离任
前，应当接受董事会离任审查。
第四章责任追究
第十四条财务负责人对下列事项负有主要责任:1.公司提供和披露的财务会计信息的真实性、准确性和完整性。
2.公司会计核算规范性、合理性以及财务管理合规性、有效性。
3.公司财务会计内部控制制度的完整性、有效性。
4.国家金融经济类法规、税收法规、会计准则、财务制度在本公
司的贯彻执行。
第十五条公司财务负责人应严格遵守国家法律、法规，正确履
行工作职责。对于公司财务负责人履职不到位、玩忽职守，造成公司
出现财务会计信息严重失真、财务管理工作混乱、重大财务决策失误、内部控制制度失效、徇私舞弊等情况的，依照国家有关规定，公司应
追究其相应责任，并根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚、免职
等处分，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第十六条财务负责人有以下情形之一的，公司应当予以解聘：
1.在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司造成重大损失。
2.违反国家法律、政策法规、公司规章制度，给公司造成重大损
失。
第五章附则
第十七条本制度未尽事宜，或者与有关法律、法规相悖的，按
有关法律、法规处理。
第十八条
本制度由公司董事会负责解释和修订，自公司董事会
审核通过后执行。
篇四：财务负责人作为企业管理的参与者
财务负责人应具备的素质与能力随着近年来宏观形势、经营环境的不断变化，企业的加速扩张及财税新政策的不断出台，对企业基层财务负责人的综合素质提出了更高的要求。本文拟从基层财务负责人应具备的素质与能力框架结构方面出发，对财会负责人应具备的素质进行探讨。
一、优秀的品德，高尚的人格是前提。
由于财务负责人身居要职，掌管着企业的财权，扮演着企业“管家”、“控制者”的角色，因此，要将“德”作为选才、用才的首要条件考核衡量，“德胜才为之君子”。第一，正确把握金钱在人生中的位置，廉洁自律，不谋私利，不为各种世俗的利益得失所困惑，努力做到“宁静以致远，淡泊以明志”。第二，要视“诚信”为职业生命，恪尽职守，“己所不欲，勿施于人”。第三，要有踏实的工作作风，“务实不务虚，务近不务远”。第四，要永持“三心”：一是公心，必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我；二是爱心，耐心倾听、解决职工提出的每一个问题；三是用心，不管事情多么琐碎烦杂，均要保持用心专注。第五不断加强自身修养，养成谦逊的内在品质，尽力做到“高标准做事，低调做人”。
二、扎实的专业基础是基本
1.广博的知识结构。财务负责人不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此，要求财务负责人不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，并具有较深刻的行业管理知识。
2.保证提供数据的准确、完整，满足企业决策层的信息要求。“各种数据”、“各类报表”是财务负责人行使职责的基本媒介，但仅仅为数字而进行数字的归集和核算已成为会计职能的历史，标准的资产负债表、损益表等已不能全面反映真正的经营状况和经营全貌。因此，在基本的报表之外，应根据企业的实际情况和行业
特点，另行设计系列管理报表，浓缩满足企业决策层的管理要求，反映企业的经营、资金、收支、往来情况。同时，透过数字表象发现企业经营、财务运作过程中存在的潜在风险和危机，并通过深入分析为决策层提出策略性的建议。
3.关注细节，保持对数字高度的敏感性。关注细节是对每一位财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，特别是在“数据”中伴随着企业一起成长的财务负责人。因此，财务负责人更应该关注细节的深化，时刻保持对数字的高度敏感性，能够从枯燥的数字中敏锐地捕捉和嗅出经营中的不和谐之处。首先，要尽可能掌握、熟记一些数字，包括本单位与收入、支出有关的主要业务量指标（如：吞吐量、箱量、大船艘次、理货量及人数、柴油消耗量等），收入支出利润等主要财务指标以及年度、月及日常资金需求量等等；每项指标又分为预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的等等。其次，对下属和他人提供的数字，要很容易地辨别出高低真伪，根据经验通过灵活的分析验证，快速推断数字的可信度。
三、关注宏观形势与政策，提高判断能力与水平。
港口建设、发展与国家宏观形势、宏观经济及政策以及其产业发展政策紧密相关。宏观经济、政策的每一点变化均对港口的发展有着或多或少的影响，特别是我们这样的外向型港口，可以说，港口是宏观经济的晴雨表。近年来，国家为保持国民经济的健康、稳步持续良性发展，不断出台一些新的宏观调控财政、金融政策，这均需要我们每一位财务负责人经常了解、把握，以提高我们的预见能力。
不仅如此，人民银行、国家税务总局、国土资源部、劳动保障部、财政部和地方政府出台的汇率利率政策、税务政策、土地政策、工资及劳动保险政策、会计政策等等政策的变化，均与港口的建设发展和效益紧密相关。这些政策直接体现于港口收入、支出、代收（港建费等）等每一个明细项目要素的直接变动，或者直接作用于港口建设的影响等方面。因此，要成为一名优秀的基层财务负责人，要以敏锐
的嗅觉，时刻关注国家宏观形势、宏观经济及政策，关注所属产业（行业）的发展形势，以战略性的思维，利用财务分析技术，对市场、生产经营等多方面进行专业判断和分析，为决策层做出正确的决策提供建设性建议。
四、沟通有效，回复及时。
财务人员可能具备非常娴熟的专业知识，可提供非常具体准确的财务数字，但也不可否认，大多数财务人员在沟通方面存在“短腿”，而作为财务负责人，必须做到沟通有效，回复及时。主要体现在以下几个方面：
1.沟通的广泛性，沟通不仅仅局限于企业内部上下级、部门之间以及与职工之间，另有二个外界群体必须引起重视，一是董事会或投资者，二是银行、税务、财政及各类中介机构等相关单位、部门。而且这种沟通应该是长期的、持续的。
2.沟通方式应是理性的，要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务中专业的、深奥的理论和术语表达出来。只有听得懂才能听下去，只有听下去才会有机会获得支持，有时即便没有获得支持能得到理解也是难得的。
3.沟通的反馈要及时。对上级部署的工作任务要及时复命，对与外部的沟通要反馈及时，对于下属工作布置和与其他部门的工作交流应尽快答复。
五、走出办公室，获取更多的信息。
基层财务负责人大多数工作时间均会在琐碎日常事务、签字或者会议中度过，要真正实现财务管理职能的转变，必须尽可能挤出时间，走出财务平面，向纵深、立体方向获取更多的信息。
1.要经常深入生产经营一线，了解一线生产经营动态。调查收入计费的依据和流程，掌握生产经营业务流程各节点容易出现的问题，在此基础上，对发现的不合理、导致效率低下的业务流程或内控缺失等问题，从财务的角度寻求解决方案，真正成为经营管理者的参谋。
2.走出去不仅仅局限于基层内部，还应该将更多的走访时间放在外部市场和客
户身上。（1）走访成本（存货、燃材料等）供应商，了解采购市场行情（涨跌趋势）；（2）走访经营客户，了解公司在价格、合同、信用管理和账款控制上措施是否合理；（3）走访竞争对手和兄弟公司，了解同样的业务，为什么他人的营运效率会更高？为什么他们的流程控制会更好？
六、创造和谐的工作氛围，提高团队执行力。
一名优秀的财务负责人，不能仅仅满足于干好本职和对自身的严格要求，更要加强组织能力与领导能力，重视团队的建设，将财务部门建设成一个高效、凝聚向上的团队。
1.提高团队的执行力。执行力可以理解为将部门领导的个人意志转化为组织意志、进一步转化为组织行为。要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确所要实现的目标可分为哪几个阶段，以及各阶段具体确定的工作指标。由于财务工作的特殊性，不仅要求每人对执行过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处，而且要“将平凡的、琐碎的事情在一天天反反复复中坚持不懈的作对、做好、做细”，比如：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明确，对完成情况“日末自查、定期互查”，如此，任务的执行时间、结果也就有了保障。
2.强调团队细节的管理。关注细节是一种态度和习惯，财务尤其是会计工作就是由每个细节和数字构成的，每项工作更应在合格的基础上再向前走半步，把事情做得有条理和细致。这方面，财务工作更有其自身的特点，比如：做费用会计的人，能将账记对记好，是其基本任务，但若追求细节，则有很多工作可做。如：严格把握费用的控制是否符合程序；记账凭证的摘要是否写得足够清楚明白；每月能否能提供一份部门费用报告，将预算的执行情况进行反馈，以协助费用部门控制和执行预算；提供的数据和报告是否有核对和检查；报告格式是否统一美观等等。
3.为团队创造和谐的工作氛围。简化关系，公平公正，因才适岗，定期交流，发挥个体的积极性和创造性，发挥“1+1大于2”的团队效率。
4.将团队建设成一个学习型的组织。要建设一个优秀的财务部门，学习是必不可少的。财务负责人要主动培养团队的学习意识，擅于创造学习的机会，通过业务指导和经验的相互交流，以及其他各种媒介，提高团队成员的业务技能，将团队建设成一个学习型的组织。并从德、才各方面加强后备人才的培养。
5.授权与分工。财务负责人要懂得授权，特别是对一些已经流程化的事务。岗位在按内部控制程序进行分工的基础上，更应强调团队的整体合作，每一个岗位、个体的不到位均会影响团队的工作效率。
七、明确委派双重身份，时刻摆正自身位置。
1.要有良好的大局观。执行集团公司的战略目标及各项管理措施、规定，对于暂时不能理解的，意见可以保留，以后可以通过沟通、形势学习等方式慢慢体会，但不能作为“滞”、“迟”执行的借口，特别是与职工的解释工作。要从大局出发，不能仅考虑本公司、部门的局部利益。对于发生的有关《财务负责人委派管理办法》中规定的重大财务事项要坚持报告制度，及时向委派办书面报告。
2.要敢于向企业决策层说“不”。当发生实施改革而不断增加人员编制或乐观推进业务而费用大幅增加，造成企业经营风险提高时；领导前后言行不一致导致本来规范的管理制度和秩序混乱时；甚至个人欲望膨胀并开始实施时，这时作为委派财务负责人，必须敢于站出来，对决策者说“不”。当然，在说“不”之前，必须冷静思考，反复思考，是否真的到了说“不”的时候；要准备充分的数字、资料，坚持用数字和事实说话，客观分析利弊，同时要提出建设性意见或改进建议；要把握说话的方式方法、时机。要注意，财务负责人可能局限于现实和短视（如放弃单位盈利能力增加市场份额），而决策者往往更注重未来的发展和驱动。
3.对于涉及到原则性的或者事关自身工作环境、前途的少数重大事项，可采取口头报告，由委派办开展财务检查的方式，“发现”并解决。
八、灵活而要有原则，但原则决不能灵活。
在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，很难把握和平衡，尤其财务负责人更是时时面临这种挑战。一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度及企业的各项管理规定，一方面有领导的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
太过坚持原则，则显得太过死板、较劲，也很难获得领导、其他部门的配合与支持；而太过于灵活，则某些法、理不畅，更易“越活越乱”，或者因灵活、平衡过度而丧失公正和原则。对此，应该做到灵活而要有原则，但原则决不能灵活。对于真正创造价值的经营管理活动，要在形式和方法上彰显灵活技巧，但是不能触及底线；对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至把牺牲效率作为代价，如电话、应酬、办公等日常费用控制以及物料和固定资产的申购流程等等。
九、善于学习，不断创新。
财务管理能力的提升依赖于财务管理的实践和创新。普通的会计人员可以是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但财务负责人则不能局限于此。特别是当前，知识、理论、方法、技术更新的周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新，都迫使财务负责人要去不断学习、掌握。只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。这种学习和创新具体体现在：
1.不满足既有的财务管理现状。一方面要懂得科学地借鉴他人的经验，“向别人学习，贵在学习精髓，把经验为我所用……”；另一方面，要结合港口自身环境、形势变化，加强集团财会理论和课题研究，通过对国家有关财经纪律、法规和政策以及对涉及到集团生存和发展具有重大影响的企业财务战略发展规划、集团会计核算政策、税务政策、筹资政策、投资政策、企业经营风险管理、企业经营及预警机制等企业集团财务管理领域的理论和课题的研究，将研究成果尽快应用于财务管理
工作实践中，发挥其对生产经营和管理的指导作用。
2.学习不局限于财经专业和财务管理本身，亦包括接受任何新生事务和未知领域，包括现代人力资源、信息技术及生产管理和企业发展战略等方面知识，以不断改进核算流程和方法，适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化。
3.创新是工具和方法的创新，而不是随意更改会计制度以及规范的规章本身。应结合本单位所属的不同行业、主体定位、发展阶段、管理文化以及不同的财务管理方式与能力，针对财务管理工作的薄弱之处，不断丰富、完善和更新。
篇五：财务负责人作为企业管理的参与者
...
.
..财务负责人应具备的素质与能力
随着近年来宏观形势、经营环境的不断变化，企业的加速扩张及财税新政策的不断出台，对企业基层财务负责人的综合素质提出了更高的要求。本文拟从基层财务负责人应具备的素质与能力框架结构方面出发，对财会负责人应具备的素质进行探讨。
一、优秀的品德，高尚的人格是前提。
由于财务负责人身居要职，掌管着企业的财权，扮演着企业“管家”、“控制者”的角色，因此，要将“德”作为选才、用才的首要条件考核衡量，“德胜才为之君子”。第一，正确把握金钱在人生中的位置，廉洁自律，不谋私利，不为各种世俗的利益得失所困惑，努力做到“宁静以致远，淡泊以明志”。第二，要视“诚信”为职业生命，恪尽职守，“己所不欲，勿施于人”。第三，要有踏实的工作作风，“务实不务虚，务近不务远”。第四，要永持“三心”：一是公心，必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我；二是爱心，耐心倾听、解决职工提出的每一个问题；三是用心，不管事情多么琐碎烦杂，均要保持用心专注。第五不断加强自身修养，养成谦逊的内在品质，尽力做到“高标准做事，低调做人”。
二、扎实的专业基础是基本
1.广博的知识结构。财务负责人不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此，要求财务负责人不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，并具有较深刻的行业管理知识。
2.保证提供数据的准确、完整，满足企业决策层的信息要求。“各种数据”、“各类报表”是财务负责人行使职责的基本媒介，但仅仅为数字而进行数字的归集和核算已成为会计职能的历史，标准的资产负债表、损益表等已不能全面反映真正的经.
学习参考
.
..
.
.
..营状况和经营全貌。因此，在基本的报表之外，应根据企业的实际情况和行业特点，另行设计系列管理报表，浓缩满足企业决策层的管理要求，反映企业的经营、资金、收支、往来情况。同时，透过数字表象发现企业经营、财务运作过程中存在的潜在风险和危机，并通过深入分析为决策层提出策略性的建议。
3.关注细节，保持对数字高度的敏感性。关注细节是对每一位财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，特别是在“数据”中伴随着企业一起成长的财务负责人。因此，财务负责人更应该关注细节的深化，时刻保持对数字的高度敏感性，能够从枯燥的数字中敏锐地捕捉和嗅出经营中的不和谐之处。首先，要尽可能掌握、熟记一些数字，包括本单位与收入、支出有关的主要业务量指标（如：吞吐量、箱量、大船艘次、理货量及人数、柴油消耗量等），收入支出利润等主要财务指标以及年度、月及日常资金需求量等等；每项指标又分为预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的等等。其次，对下属和他人提供的数字，要很容易地辨别出高低真伪，根据经验通过灵活的分析验证，快速推断数字的可信度。
三、关注宏观形势与政策，提高判断能力与水平。
港口建设、发展与国家宏观形势、宏观经济及政策以及其产业发展政策紧密相关。宏观经济、政策的每一点变化均对港口的发展有着或多或少的影响，特别是我们这样的外向型港口，可以说，港口是宏观经济的晴雨表。近年来，国家为保持国民经济的健康、稳步持续良性发展，不断出台一些新的宏观调控财政、金融政策，这均需要我们每一位财务负责人经常了解、把握，以提高我们的预见能力。
不仅如此，人民银行、国家税务总局、国土资源部、劳动保障部、财政部和地方政府出台的汇率利率政策、税务政策、土地政策、工资及劳动保险政策、会计政策等等政策的变化，均与港口的建设发展和效益紧密相关。这些政策直接体现于港.
学习参考
.
..
.
.
..口收入、支出、代收（港建费等）等每一个明细项目要素的直接变动，或者直接作用于港口建设的影响等方面。因此，要成为一名优秀的基层财务负责人，要以敏锐的嗅觉，时刻关注国家宏观形势、宏观经济及政策，关注所属产业（行业）的发展形势，以战略性的思维，利用财务分析技术，对市场、生产经营等多方面进行专业判断和分析，为决策层做出正确的决策提供建设性建议。
四、沟通有效，回复及时。
财务人员可能具备非常娴熟的专业知识，可提供非常具体准确的财务数字，但也不可否认，大多数财务人员在沟通方面存在“短腿”，而作为财务负责人，必须做到沟通有效，回复及时。主要体现在以下几个方面：
1.沟通的广泛性，沟通不仅仅局限于企业内部上下级、部门之间以及与职工之间，另有二个外界群体必须引起重视，一是董事会或投资者，二是银行、税务、财政及各类中介机构等相关单位、部门。而且这种沟通应该是长期的、持续的。
2.沟通方式应是理性的，要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务中专业的、深奥的理论和术语表达出来。只有听得懂才能听下去，只有听下去才会有机会获得支持，有时即便没有获得支持能得到理解也是难得的。
3.沟通的反馈要及时。对上级部署的工作任务要及时复命，对与外部的沟通要反馈及时，对于下属工作布置和与其他部门的工作交流应尽快答复。
五、走出办公室，获取更多的信息。
基层财务负责人大多数工作时间均会在琐碎日常事务、签字或者会议中度过，要真正实现财务管理职能的转变，必须尽可能挤出时间，走出财务平面，向纵深、立体方向获取更多的信息。
1.要经常深入生产经营一线，了解一线生产经营动态。调查收入计费的依据和流程，掌握生产经营业务流程各节点容易出现的问题，在此基础上，对发现的不合.
学习参考
.
..
.
.
..理、导致效率低下的业务流程或内控缺失等问题，从财务的角度寻求解决方案，真正成为经营管理者的参谋。
2.走出去不仅仅局限于基层内部，还应该将更多的走访时间放在外部市场和客户身上。（1）走访成本（存货、燃材料等）供应商，了解采购市场行情（涨跌趋势）；（2）走访经营客户，了解公司在价格、合同、信用管理和账款控制上措施是否合理；（3）走访竞争对手和兄弟公司，了解同样的业务，为什么他人的营运效率会更高？为什么他们的流程控制会更好？
六、创造和谐的工作氛围，提高团队执行力。
一名优秀的财务负责人，不能仅仅满足于干好本职和对自身的严格要求，更要加强组织能力与领导能力，重视团队的建设，将财务部门建设成一个高效、凝聚向上的团队。
1.提高团队的执行力。执行力可以理解为将部门领导的个人意志转化为组织意志、进一步转化为组织行为。要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确所要实现的目标可分为哪几个阶段，以及各阶段具体确定的工作指标。由于财务工作的特殊性，不仅要求每人对执行过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处，而且要“将平凡的、琐碎的事情在一天天反反复复中坚持不懈的作对、做好、做细”，比如：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明确，对完成情况“日末自查、定期互查”，如此，任务的执行时间、结果也就有了保障。
2.强调团队细节的管理。关注细节是一种态度和习惯，财务尤其是会计工作就是由每个细节和数字构成的，每项工作更应在合格的基础上再向前走半步，把事情做得有条理和细致。这方面，财务工作更有其自身的特点，比如：做费用会计的人，能将账记对记好，是其基本任务，但若追求细节，则有很多工作可做。如：严.
学习参考
.
..
.
.
..格把握费用的控制是否符合程序；记账凭证的摘要是否写得足够清楚明白；每月能否能提供一份部门费用报告，将预算的执行情况进行反馈，以协助费用部门控制和执行预算；提供的数据和报告是否有核对和检查；报告格式是否统一美观等等。
3.为团队创造和谐的工作氛围。简化关系，公平公正，因才适岗，定期交流，发挥个体的积极性和创造性，发挥“1+1大于2”的团队效率。
4.将团队建设成一个学习型的组织。要建设一个优秀的财务部门，学习是必不可少的。财务负责人要主动培养团队的学习意识，擅于创造学习的机会，通过业务指导和经验的相互交流，以及其他各种媒介，提高团队成员的业务技能，将团队建设成一个学习型的组织。并从德、才各方面加强后备人才的培养。
5.授权与分工。财务负责人要懂得授权，特别是对一些已经流程化的事务。岗位在按内部控制程序进行分工的基础上，更应强调团队的整体合作，每一个岗位、个体的不到位均会影响团队的工作效率。
七、明确委派双重身份，时刻摆正自身位置。
1.要有良好的大局观。执行集团公司的战略目标及各项管理措施、规定，对于暂时不能理解的，意见可以保留，以后可以通过沟通、形势学习等方式慢慢体会，但不能作为“滞”、“迟”执行的借口，特别是与职工的解释工作。要从大局出发，不能仅考虑本公司、部门的局部利益。对于发生的有关《财务负责人委派管理办法》中规定的重大财务事项要坚持报告制度，及时向委派办书面报告。
2.要敢于向企业决策层说“不”。当发生实施改革而不断增加人员编制或乐观推进业务而费用大幅增加，造成企业经营风险提高时；领导前后言行不一致导致本来规范的管理制度和秩序混乱时；甚至个人欲望膨胀并开始实施时，这时作为委派财务负责人，必须敢于站出来，对决策者说“不”。当然，在说“不”之前，必须冷静思考，反复思考，是否真的到了说“不”的时候；要准备充分的数字、资料，坚持用数.
学习参考
.
..
.
.
..字和事实说话，客观分析利弊，同时要提出建设性意见或改进建议；要把握说话的方式方法、时机。要注意，财务负责人可能局限于现实和短视（如放弃单位盈利能力增加市场份额），而决策者往往更注重未来的发展和驱动。
3.对于涉及到原则性的或者事关自身工作环境、前途的少数重大事项，可采取口头报告，由委派办开展财务检查的方式，“发现”并解决。
八、灵活而要有原则，但原则决不能灵活。
在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，很难把握和平衡，尤其财务负责人更是时时面临这种挑战。一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度及企业的各项管理规定，一方面有领导的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
太过坚持原则，则显得太过死板、较劲，也很难获得领导、其他部门的配合与支持；而太过于灵活，则某些法、理不畅，更易“越活越乱”，或者因灵活、平衡过度而丧失公正和原则。对此，应该做到灵活而要有原则，但原则决不能灵活。对于真正创造价值的经营管理活动，要在形式和方法上彰显灵活技巧，但是不能触及底线；对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至把牺牲效率作为代价，如电话、应酬、办公等日常费用控制以及物料和固定资产的申购流程等等。
九、善于学习，不断创新。
财务管理能力的提升依赖于财务管理的实践和创新。普通的会计人员可以是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但财务负责人则不能局限于此。特别是当前，知识、理论、方法、技术更新的周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新，都迫使财务负责人要去不断学习、掌握。只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。这种学习和创新具体体现在：
.
学习参考
.
..
.
.
..
1.不满足既有的财务管理现状。一方面要懂得科学地借鉴他人的经验，“向别人学习，贵在学习精髓，把经验为我所用……”；另一方面，要结合港口自身环境、形势变化，加强集团财会理论和课题研究，通过对国家有关财经纪律、法规和政策以及对涉及到集团生存和发展具有重大影响的企业财务战略发展规划、集团会计核算政策、税务政策、筹资政策、投资政策、企业经营风险管理、企业经营及预警机制等企业集团财务管理领域的理论和课题的研究，将研究成果尽快应用于财务管理工作实践中，发挥其对生产经营和管理的指导作用。
2.学习不局限于财经专业和财务管理本身，亦包括接受任何新生事务和未知领域，包括现代人力资源、信息技术及生产管理和企业发展战略等方面知识，以不断改进核算流程和方法，适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化。
3.创新是工具和方法的创新，而不是随意更改会计制度以及规范的规章本身。应结合本单位所属的不同行业、主体定位、发展阶段、管理文化以及不同的财务管理方式与能力，针对财务管理工作的薄弱之处，不断丰富、完善和更新。
.
学习参考
.
篇六：财务负责人作为企业管理的参与者
企业财务部门负责人管理制度第一章
总
则
第一条
为加强××科技有限公司（以下简称“公司”）财务负责人的管理，规范公司财务会计管理工作，充分发挥财务负责人在公司经营管理中的重要作用，加强财务监督，保证公司各项经济活动的规范运作，依据《会计法》《公司管理规章制度》等有关规定，制定本制度。
第二条
公司的财务负责人是指具有相应专业技术资格和工作经验，负责公司财务会计相关管理工作，由总经理提名、董事会聘任的公司高级管理人员。财务部门负责人是依法对公司经营活动进行会计核算和监督的负责人。
第三条
公司设财务负责人一名，对公司财务、会计活动进行管理和监督，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性负责，接受监事会的监督。
第四条
财务负责人必须按照国家有关法律、法规和制度，认真履行职责，切实维护全体股东的利益。
第二章
任
职
资
格
第五条
财务负责人不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务，不得在控股股东及其关联方领薪。
第六条
财务负责人任职资格和条件如下：
1.具有高度的敬业精神，有良好的职业道德和职业操守，遵纪守
法，具有高度的责任心和较强的领导组织能力。
2.具有5年以上大中型企业全面财务管理工作经验。
3.具有较强的经济分析、财务分析、财务计划和管理、外汇管理和资本运营能力，熟练掌握企业会计准则、税务法律法规、上市公司法律法规及其他相关法规制度。
4.具备较强的业务敏感性和良好的判断决策能力、较强的沟通能力和文字表达能力。
第七条
凡有下列情形的，不得担任财务负责人或会计机构负责人：
1.无民事行为能力或者限制民事行为能力。
2.曾违反法律、法规和公司财务制度，曾有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为。
3．按照有关法律、法规规定不宜担任财务负责人或会计机构负责人的。
第三章
职责与权限
第八条
财务负责人主要履行以下工作职责：
1.定期或不定期向总经理、董事会报告工作，提出财务运作、财务管理等方面的分析和建议，报告公司的经济情况和财务状况。
2.参与公司战略规划和经营计划的制定、资产购置、对外投资、企业并购、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层作出决策并负责财务资源调配。
3.组织编制公司年度预算、决算方案，拟订利润分配方案或亏损
弥补的建议方案。
4.监控公司年度财务预算、经营计划和投资计划的执行情况，促使管理层及时掌握正确信息和作出决策，督促业务单位和部门完成年度预算和绩效目标。
5.组织制定和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制度，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，保障公司财务活动的合法性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为。
6.组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息，确保其真实、准确、完整以及符合相关规定。配合监管部门对公司财务报表的审计及其他鉴证工作。
7.组织制定公司融资方案、担保方案以及开展税务筹划工作，并监控其执行情况。
8.负责对公司会计部门的设置、会计人员的配备等提出建议方案。
9.与金融机构、外部审计师、评级机构、财税外管等政府部门保持良好沟通关系，以有效开展相关工作。
10.法律、行政法规、监管机构、《公司管理规章制度》和董事会规定的其他职责。
第九条
财务负责人主要具有以下权限：
1.财务决策参与权：参与公司对外投资、营销策略、产权转让、资产重组、工程项目建设、筹资融资、抵押担保、资金调度、利润分配、预算、重大经济合同签订、业务流程再造等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性等方面进行审
查，协助管理层做好决策分析。
2.对财务管理制度及相关内控制度执行情况具有监督权，对董事会或管理层批准的重大决策的执行情况以及本公司内部控制制度的执行情况进行监督。
3.会计机构设置的建议权和授权范围内的财务人员人事管理权。
4.公司大额资金支出审批联签权。
5.对违反会计法等国家财经法律、法规规定的经济事项，有权拒付、纠正和向上报告。
6.法律、行政法规和公司制度规定的其他职责。
第三章
考核与任免
第十条
财务负责人由总经理提名经董事会决定聘任或解聘，会计机构负责人由公司管理层决定聘任或解聘。
第十一条
对财务负责人的考核按照公司绩效管理制度执行。考核结果作为续聘、解聘和奖惩的重要依据。考核内容包括专业胜任能力、组织协调能力、工作职责履行情况以及主管综合评价等方面。
第十二条
财务负责人可以在任期届满以前提出辞职，但应提前1个月向公司董事会提交书面辞职报告，经董事会批准后离任。
第十三条
财务负责人离任前，应与接管人员办清交接手续。财务负责人办理交接手续，由公司内审部门负责监交。财务负责人离任前，应当接受董事会离任审查。
第四章
责任追究
第十四条
财务负责人对下列事项负有主要责任：
1.公司提供和披露的财务会计信息的真实性、准确性和完整性。
2.公司会计核算规范性、合理性以及财务管理合规性、有效性。
3.公司财务会计内部控制制度的完整性、有效性。
4.国家金融经济类法规、税收法规、会计准则、财务制度在本公司的贯彻执行。
第十五条
公司财务负责人应严格遵守国家法律、法规，正确履行工作职责。对于公司财务负责人履职不到位、玩忽职守，造成公司出现财务会计信息严重失真、财务管理工作混乱、重大财务决策失误、内部控制制度失效、徇私舞弊等情况的，依照国家有关规定，公司应追究其相应责任，并根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚、免职等处分，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第十六条
财务负责人有以下情形之一的，公司应当予以解聘：
1.在履行职务时出现重大错误或疏漏，给公司造成重大损失。
2.违反国家法律、政策法规、公司规章制度，给公司造成重大损失。
第五章
附则
第十七条
本制度未尽事宜，或者与有关法律、法规相悖的，按有关法律、法规处理。
第十八条
本制度由公司董事会负责解释和修订，自公司董事会审核通过后执行。
篇七：财务负责人作为企业管理的参与者
财务负责人在企业管理中的作用摘要：在公司制企业中，财务负责人是企业管理团队中的重要成员。企业管理中财务负责人制定财务战略、履行财务监督、强化资产管理、预算管理、领导会计核算、税务筹划、资金管理、报表管理、带领大家树立现代成本管理理念以及全新的投融资理念，为企业发展作出应有的贡献。
关键词：财务负责人
管理
企业
一、引言
为与企业的发展相适应，财务负责人要树立现代成本管理理念;树立企业价值最大化的投融资理财理念;灵活运用信息化的管理手段来完成财务决策支持;及时学习并全面掌握财务、会计、审计、投融资、国家税收、国际交易、经济法律法规等方面的知识，并具备较高的战略思考能力。
二、财务负责人的治理角色
实际工作中，财务负责人应在公司内部治理机构中担负着重要角色，是一个企业的“大管家”。财务负责人的治理角色表现在三个方面：一是随着内外部环境和形势的不断变化，各种内外部风险将纷沓而至，财务负责人应牵头建立合理、科学、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，从而保证总体目标的实现。因为企业风险大多最终是通过财务指标表现出来，财务控制在内部控制中的核心地位始终不会改变;二是财务负责人将越来越多地代表公司参加董事会、股东大会、职工代表大会，这不仅是对公司的财务负责、更
是对整个公司负责。财务负责人将一定会计期间或考核期间内的整个高管团队运用资源的情况向董事会、股东大会、职工代表大会报告，客观上扮演着监督、激励总经理与其他高管成员的角色，因为企业管理的核心是财务管理，企业管理与经营的最终效果是通过财务成果来体现的;三是遵守政府监管部门的法规和政策要求，财务负责人凭借专业知识和职业判断，对资本市场履行真实、充分、准时披露义务，对独立董事与监事会履行报告义务，因为财务负责人代表的是整个公司、代表的是整个经营管理团队。
三、财务负责人的战略管理角色
财务负责人不仅是企业战略的制定者，而且还是企业战略的实施者、监督者和管理者。作为公司中高层管理团队的重要成员之一，它负责的部门事关公司的绩效评价、资金来源、资产周转效率与信息流转等多项关键要素。2003年IBM咨询部在推出的问卷调查显示，在全球35个国家450名受访的CFO中，有超过2/3的CFO正在逐渐变成CEO和企业总裁的战略决策伙伴。在我国，企业对战略管理已愈加重视，财务负责人对公司决策的参与度大大的提高了。首先，财务负责人要参与公司总体战略目标的制定，因为公司战略目标的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率;其次，财务负责人直接领导、监督和管理营运资本战略和投、融资战略。企业的经营过程其实就是一项资金转化为另一项资金的过程。企业的经营战略很大程度上要依靠营运资本战略和投资战略、融资战略来支撑，财务负责人充分利用财
物工具和模型，抓住战略实现的短、中、长等关键时间节点来落实和完成营运资本战略和投资战略、融资战略;再次，战略业绩评价和考核指标分为财务指标和非财务指标，财务指标是核心，也是高管们最为关心的和关注的。财务负责人不仅牵头组织财务评价和考核指标体系的建立，同时应寻求财务指标和非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。
四、加强会计核算
会计核算是财务工作的基础，及时、全面、真实的会计核算将直接关乎财务管理、财务分析和内外部审计等工作的顺利开展。财务负责人应将企业自身的经营特点与我国的会计制度和会计准则相结合，尤其涉及国际业务时，需要适当参考和借鉴国际会计准则，从而建立起适合本企业特点的会计核算体系、财会管理制度。
企业的经营和管理模式对会计核算产生直接影响，企业有哪些数据需要提炼、归纳、总结，财务负责人就要根据管理需要领导财务部门设置对应的分析体系与核算账户，以便能够与企业的经营管理需要相适应。
动态地跟踪分析国家的相关政策法规，尤其是国家税收、经济法律法规、重要的国家和地方优惠政策、外汇管理制度等，这些对会计账务处理都有较大的影响作用。
五、强化资产管理
安全性、流动性、收益性是企业资产的共同特性，保值增值是资产管理的终极目标。企业的流动资产主要指应收账款、存货、货币资
金，企业的固定资产主要指机器设备与房屋等。根据资产定义，资产是由过去的交易或事项形成的、为企业拥有或控制的、能为企业带来经济效益的经济资源。因此，根据实质重于形式的原则和资产能为企业带来经济效益的特点，财务负责人应强化固定资产的高效利用、加速固定资产的周转频率，固定资产在“一进一出”的过程中充分考虑到价格变化、投入产出给企业所带来的各种影响。
六、严格资金管理
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金运动犹如企业的血液循环，是企业发展的活力和动力所在。财务负责人要紧紧围绕生产、经营、发展需要，合理调配企业营运资金、充分利用财务杠杆、以资金成本最低和企业价值最大为融资原则，筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金。
在一个有经验的投资者看来，对于财务的四张报表《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》、《利润及利润分配表》，他更关注的是《现金流量表》。“问渠哪得清如许、为有源头活水来”，企业不可能是一个能够随时支取的资金百宝箱，即使能够随时支取，此种做法亦不可取。财务负责人在筹措资金过程中，应该把握好两点：一是谨慎性筹资;二是筹资的临界点，在企业无良好的投资渠道或投资前景不明朗时时，是不宜过分借贷资金的。
七、规范税务管理
“依法纳税、纳税光荣”。财务负责人应研究税收政策、加强税收筹划、控制税收风险、合理调节税负。
税收政策的变化是一个动态的过程，尤其在涉及到国际业务时，更需要全面、动态地研究和掌握国内外税收政策、产业政策;加强税收筹划要充分利用国家及地方的各项税收优惠政策，合法性、合理性是税收筹划的两大要点，一是创造形式上的合法条件，二是创造实质上的合法条件。例如：其经营期限在是十年以上外商投资企业所得税方面有两免三减半的优惠政策，假如企业的只有9年的经营年限，为了创造税法条件，财务负责人能提出将企业经营期限设置为十年以上的建议。
八、挖掘成本管理
成本管理是企业生产经营中的永恒主题，是财务管理的重点，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定企业盈利水平。因此，如何根据外部环境的变革和内部管理的深化来节约成本、严控预算、高效经营和管理成本，便是财务负责人的一项重要职责。
科学编制和分解成本预算，使其具有合理性、可操作性和可考核性，是成本管理的起点和基础。在成本预算执行过程中，建立明细台账制度尤其是重点成本费用明细台账，对成本费用的发生进行动态跟踪和有效监控。在强调重点成本费用动态监控的同时，应实施精细化成本管理，大力压缩业务招待费、办公费、车辆运输费、差旅费、劳保费等非生产性支出，严格费用审批手续，坚决杜绝超标准、超计划、超预算。
九、落实内部控制管理
成本效益原则与制衡性是企业内部控制管理的主要原则。在内部
控制管理机制的策划和制订方面，财务负责人应发挥主导和积极的作用，和审计、监察等其他部门一起努力、共同协作下，制定出一套行之有效、能高效运转的内部控制管理机制，从而能够真正地把握全盘的“进”和“出”，在企业的战略管理中发挥更大的作用。
十、深入沟通协调
深入内外部的沟通协调，是财务负责人必不可少的重要工作内容之一。一是对外沟通，与上级主管单位、政府、业主、客户、银行、税务、海关、工商等方面;二是对内沟通，首先需要沟通协调的是财务部门内部，其次是与其他部门之间的沟通协调，最后就是与企业的领导层、决策层的沟通协调。
沟通的出发点是本着“整个企业一盘棋”的思想，在遵守国家法律法规、地方政策及履行社会义务的前提下，保证企业利益和价值最大化、企业经营和管理风险最小化;沟通的主要内容是现行的国内国际会计准则和会计制度、先进的财务管理理念、国家的经济法律法规、国内国际现行的税收政策、企业现行的各项规章制度等等。
十一、结束语
综上所述，财务负责人在企业管理中的作用很大，是企业领导层的战略决策伙伴。因此，企业领导层和决策层在强化财务负责人职责和权限的同时，对于财务负责人的选用和委派也同样的重要。
参考文献：
[1]张大春.战略管理背景下的CFO角色定位与素质提升[J].会计之友，2009(3)：4-6[2]李蕊爱，段如水.我国CFO制度实施中的问题及其改进[J].经济管理，2009(1)：104-10[3]郭葆春.公司业绩、董事会特征与财务总监变更[J].财经科学，2008(3)：117-124
篇八：财务负责人作为企业管理的参与者
篇一:《财务负责人的岗位职责》区域财务负责人的岗位职责
一、工作范围及内容
1、概要全面负责区域财务部的各项工作，包括会计核算、税务、预算、资金、成本费用、综合管理等。
2、参与本区域年度经营计划和预算方案的编制工作。
3、执行总部制定的各项财务制度、内部控制制度和相关业务流程。对于总部的征询意见稿根据本区域的个性特点或者意见稿本身存在的问题提出改进意见。
4、负责审核、编制月度、季度、年度区域会计报表，及时准确地反映公司的财务状况、经营业绩、现金流状况。
5、负责审核、指导编制公司月度、季度、年度的预算报表，指导相关人员编制季度预算执行情况的分析报告。
6、负责区域所有资金支付的审核工作。
7、负责各类原始凭证、记账凭证的审核，负责各项对外报送资料（包括但不限于税务、成本、统计）的审核
8、负责固定资产、流动资产的报废申请的审核。
9、负责财务部人员及日常工作的全面管理。
10、负责与银行、税务等部门的协调和沟通工作。
11、负责对部门文化的宣传、贯彻落实。部门文化坚守原则，提高效率，创新思维，以结果为导向。
12、负责对部门人员的专业技能培训、督导。
13、负责本区域的纳税统筹。
14、总部财务部安排的其他工作。
二、工作权限
1、对于不合法、不合理、不真实、超预算的支出有权制止（情况严重的还要上报总部）
2、对于资产损失有权制止或上报，对于不合理的制度有权提出改进意见。
三、考核标准
1、会计核算的正确性、及时性。
2、违章、违纪情况的查核。
3、制度的执行力。
4、应对外部、上级沟通的有效性、技巧性。
5、原则性、团队精神、工作的效率性和有效性、创新思维。
四、需要了解并掌握的法规《现金管理条例》《银行结算制度》《企业会计准则》《企业所得税法》
五、需要了解并掌握的公司内部制度《OA报销规范》《票据规范》《货币资
金内部控制制度》《银行账户管理规定》《公司差旅制度》《门店票据传递规范》《货币资金内部控制制度》《银行账户管理规定》《公司差旅制度》《存货的内部控制流程》《退换货处理流程》《商品报废流程》《商品、赠品自用流程》《库存管理流程》《门店的内控流程》及公司的其他内部控制、会计核算规范等。
六、直属领导财务总监。
篇二:《财务负责人岗位职责》
汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则
职务名称财务主管
直接上级:总经理
直接下级会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员
本职工作领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任
一、会计核算方面
（1）填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算；
（2）正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表；
（3）根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定；
（4）及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；
（5）根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
二、财务管理方面
（1）制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；
（2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；
（3）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
（4）及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议；
（5）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
（6）对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
（7）与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
三、物管监督及审计方面
（1）对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查；
（2）负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；
（3）及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算；
（4）建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。
管理职责
1、组织建设
（1）全力支持总经理的工作安排，协同、配合涉及人、财、物等部门分管工作，参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批公司各部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇三:《公司财务负责人2014年度个人工作总结-2》
公司财务负责人2014年度个人工作总结
按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。
一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质
（一）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风
我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及xx同志“xxxx”重要思想、党的xx大、xx届四中全会、xx大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知
识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下
（一）安排部署年度财务工作要点。
年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理{企业财务负责人主要负责什么工作}.
工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公
司按照工作要点组织落实
（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整
、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
（三）积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元；二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。
（四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见
多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛盾，提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问
题。
（五）开展经济分析活动
根据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子公司提出解决这些问题的可行性办法，并依据不同情况给于指导性意见，监督落实。
（六）审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理
1、审计厅对原主要领导离任审计时，对公司的经营管理提出了很好的意见建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问题我们虚心接受，如不良资产数额巨大；对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险；个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了积极整改落实。
2、对有些问题，如提出的“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象；公司出借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表；部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题，对此我们提供了大量有力的相关证据，进行了耐心细致的解释说明工作。
（七）组织清理国际分公司遗留问题。
国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了很多困难。为了维护企业利益，减少损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员的积极沟通、耐心说服、配合工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目及时做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了认真清理，效果明显。
（八）积极应对税务稽查。
市地税稽查局对我公司到财务情况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给公司带来无法想象的巨大压力，为此，积极利用各种社会资源，同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深入的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局提供证据，做好解释工作，化解矛盾，维护了企业利益。
（九）完成了清产核资的后期工作。一是对的清产核资工作中发现的各企业存在的问题，通过制度建设、专题研究，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面向国资委对公司申报的损失进行了逐项解释，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。
（十）组织开展第三届会计知识大赛。
按照国家财政部和自治区财政厅的统一部署与安排，组织了“省公司第三届
会计知识大赛。经过成立机构、安排部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满成功。通过竞赛这种形式，宣传会计法、宣传新的会计准则，掀起了学习的热潮，加强会计队伍和财务工作建设，提高会计人员的职业素质和专
业水平，发现选拔优秀会计工作者及后备人才；扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。
（十一）抓好会计人员继续教育工作。
认真组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的培训，参与培训人次近百人。在开班仪式上我作了《认真学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展》的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最后对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。
（十二）认真安排部署财务决算工作。
企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内容及方式均发生了较大变化。为了做好的会计决算工作，组织印发了《关于做好企业财务会计决算工作的通知》，对编表的各项工作做了具体要求。并在会计决算工作动员会上做了题为《创新工作思路，强化组织落实，加强企业财务信息化建设》的讲话，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向，对的财务信息建设工作做了展望和整体规划。
（十三）加强资金管理，积极筹措资金。
篇九：财务负责人作为企业管理的参与者
深圳市广通工程服务有限公司财务部负责人职责和权限拟稿
一、财务负责人应履行下列职责：
1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；
2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；
3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；
4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；
5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；
6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；
7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；
8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；
9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；
二、财务负责人行使下列权限：
1、财务决策参与权：
参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析；
2、财务收支审批权：
对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支
3、财务监督控制权：
对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为；参与审核公司各经营部门年度(季度、月度)经营计划完成情况
4、会计机构负责人在总经理的授权下具体行使上述财务决策参与权、财务收支审批权和财务监督控制权。
篇十：财务负责人作为企业管理的参与者
《财务负责人岗位职责》财务负责人岗位职责参考（一）：
财务部负责人岗位职责
1、监督会计核算，及时带给准确的财务报表。
2、监督预算执行状况，参与公司绩效考核，带给准确的财务数据。
3、参与公司战略规划和年度经营计划的制订，编制本年度财务预算。
4、领导管理培养本部门员工，垂直管理培训分公司财务人员。
5、本部门年度工作计划的制订执行和报告。
6、资金筹集及资金支付审批管理。
7、制定完善公司财务管理各项制度及业务流程。
8、确保各类财务档案的准确性及完整性。
9、监控应收保费，对异常状况采取相应措施，提示或警示有关业务部门。
10、审核各项税款的计算，确保公司报税贴合国家财税纪律。
11、办理主管领导交办的其他事务。
财务负责人岗位职责参考（二）：
一、付款：严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多付现象。
二、收款：严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则职责自负；收客户款应在收据上注明定金、一期款、二期款、尾款等字样并注明设计师、交款人姓名、合同编号等，在收据上加盖现金收讫章；收支票应注明支票号，同时将有关资料输入计算机，做到及时准确无误。
三、制单与记帐
1、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证当日制单，积压单不得超过
2个工作日；
2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务务必当天入账，做到日清月结；
3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余额，月末编制《银行存款余额调节表》；
4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
四、现金和票据管理
1、每日库存现金为2000元，其余存入银行，如因延误引起其他事故发生，公司将追究其经济职责；
2、不得坐支现金；
3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用状况，尤其是所收取支票的入账状况。
五、工资管理
1、根据工资管理规定按时核算员工工资，编制工资源共享表，交会计审核；
2、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。
六、报表规定根据报表管理规定每日向深港财务上报《现金/银行存款日报表》，每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。
财务负责人岗位职责参考（三）：
第一条：严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方：税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传：到公司各部门。
第二条：推荐和意见。对各岗位财务
第三条：负责制定并落实公司财务人员岗位职责。人员的任职资格、福利待遇等提出推荐和意见。
第四条：负责公司财务人员的业务培训和工作指导。遵守电算化财务核算的第五条：建立健全电算化财务核算制度，：相关规定，合法使用电算化软件开展日常核算工作。
第六条：正确核算公司的收入、成本、损益状况，编制公司年度：财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的：决策带给可靠的数据支持。
第七条：参与公司各类经济合同的谈判、草签工作。
第八九条：协调好公司与各金融机构、税务部门的关系。
第九十条：负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合。
第十条：负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工：作，对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理。
第十一条：负责公司各类费用开支的控制和审核工作。对公司长期、短期投资及资本运营计划提出推荐和意：负责财务部全面管理工作。
第十二条：负责各业务部门所需报表的编制、报送工作。
第十三条：季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已：交、欠交状况统计，并负责各项税费的催缴工作。
第十四条：完成领导交办的其他工作。
财务负责人岗位职责参考（四）：
财务主管岗位职务说明书
岗位职责
1、正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性
2、向总经办汇报公司经营状况经营成果财务收支及计划的具体状况，提出有益的推荐。制定本企业会计制度
3、及时了解审核公司材料设备产品的进出状况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约状况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算
4、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
5、主持公司财务预决算财务核算会计监督和财务管理工作；组织协调指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标
6、主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策带给及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度预算的执行状况以及适当及时的调整；
7、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用经费收支进行核算
8、负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
9、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准
10、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否贴合规定
11、建立健全财务管理体系，对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制
12、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正
13、及时做好会计凭证财册报表等财会资料的收集汇编归档等会计档案管理工作
14、负责公司的各项债权债务的清理结算工作
15、正确计算收入费用成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度年度财务报表
16、对公司重大的投资等经营活动带给推荐和决策支持，参与风险评估指导跟踪和控制
17、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作
18、负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
19、与财政税务银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并持续良好的关系
20、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制
岗位权限
1．对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权；对厂内所有物资有清核权
2．对本部门人员的人事任免推荐权，奖惩决定权和工作绩效考评权；对本部的所有资源有调配权
3．对本部的管理制度的制订、修改权；公司战略制定参与权，公司运营决策推荐权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权
素质要求
1.会计、财务或相关专业毕或训练，受过管理学、战略管理、管理潜力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训
2.5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验
3.精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；为人正直、职责心强、作风严谨、工作仔细认真；有良好的职业道德
4.有较强的语言文字潜力和沟通协调潜力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神
上岗培训课程
1．公司相关管理制度
2．财务管理，财务职业道德
素质提升课程
管理学、战略管理、管理潜力开发、企业运营流程
工作目标
1.预算及时率100%，决算及时率100%。
2.财务报表及时率95%，财务报表准确率98%
3.凭证审核准确率99%。
4.配合单位满意度85分
绩效关键指标
1.预算及时率
2.决算及时率
3.财务报表及时率
4.财务报表准确率
日常工作事项
1．部门和个人工作计划，检查下属工作执行状况。检查现金日记账，监控资金流动状况。正确核算财务成果
2．指导和审核公司财务预结算，指导和审核财务报表，处理报税工作。完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每一天审核凭证。完善其他部门所交表格格式。处理转账往来。固定资产的增、减
3．监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳状况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划
4．上级交办事项
财务负责人岗位职责参考（五）：
一、工作资料
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况。
5、按时向总经理带给财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改善公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改善应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、权责范围
一）、权力
1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2、对下属人员有业务指导权和考核权。
3、对各部门财务计划的执行状况有检查和考核权。
4、对违反财经纪律、不贴合财务制度的费用开支有权拒付
二）、职责
1、对公司财务计划的完成负监督实施职责。
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织职责。
3、对资金筹措及负债管理负直接职责，如因管理不善给公司造成损失，应负
相应的经济职责、行政职责直至法律职责。
会计人员工作资料及职责如下：
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否贴合公司规定。
2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出状况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约状况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
5、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作。
8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、协助经理做好部门内务工作，完成上级领导临时交办的其他任务。
财务负责人岗位职责参考（六）：
一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动状况，做到手续完备，资料真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;
六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款
七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、资料完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导带给资金执行状况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
财务负责人岗位职责参考（七）：
（一）在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
（二）贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规定，组织起草公司内部管理制度。
（三）参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施与意见推荐。
（四）组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务部门做好预算的执行分析工作。
（五）负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报表。
（六）会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保证公司资产安全、完整。
（七）按公司章程，兼顾国家、群众、个人三者利益，拟定分配草案报股东
大会，按股东大会决议搞好分配。
（八）参与组织经济活动分析，向领导带给正确会计信息，参与公司经营决策，向各公司领导通报财务状况。
（九）负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
（十）参与公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行情
况。
（十一）按会计制度规定，根据登记完整、核对无误的帐簿记录和其他有关资料每月编制会计报表，统一对外办理涉税事务，每季度作一次财务状况分析，向领导带给准确会计信息，参与各公司的经营和决策。
（十二）审核会计员编制的记账凭证及附件资料，并签证确认。
（十三）定期核对会计员、出纳员涉税账目；
（十四）完成领导交办的其他任务。
财务负责人岗位职责参考（八）：
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包括核对现金实有数)、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并用心做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用状况。
8、在国库集中支付软件系统中对支付申请进行审核并发送给中心。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
财务负责人岗位职责参考（九）：
1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；
3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度；
财务负责人岗位职责参考（十）：
财务部职责
1.负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;
2.负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书;
3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置;
4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;
5.与人力资源部门密切合作，对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。
二、会计核算
1.负责建立利润中心和费用中心两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范;
2.负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;
3.负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳;
4.负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;
5.负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果;
6.负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整;
7.按照账表审核资料，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符;
8.负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确;
9.负责进出口单证、报关、货代管理。
三、财务管理
1.按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;
2.负责定期(至少每季度一次)对分支机构进行财务管理稽核，及时发现和妥善处理问题;
3.负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算;
4.统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化;
5.负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作;
6.按照日常财务管理工作清单落实日常各项管理工作;
7.配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队;
8.负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联(包括仓储票据)等;
9.高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系;
10.搞好外部关系，树立公司良好的形象。
四、财务监控
1.负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理状况，以充分有效利用资金和确保资金安全;
2.负责督导和分析费用控制，及时向领导汇报执行状况;
3.负责督导和分析成本控制，及时向领导汇报执行状况;
4.负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，个性是对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导汇报执行状况;
5.督导仓库有序堆放、定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量;
6.负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值;
7.定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。
财务负责人岗位职责参考（十一）：
(一)在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
(二)贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规定，组织起草公司内部管理制度。
(三)参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施与意见推荐。
(四)组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务部门做好预算的执行分析工作。
(五)负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报表。
(六)会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保证公司资产安全、完整。
(七)按公司章程，兼顾国家、群众、个人三者利益，拟定分配草案报股东大会，按股东大会决议搞好分配。
(八)参与组织经济活动分析，向领导带给正确会计信息，参与公司经营决策，向各公司领导通报财务状况。
(九)负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工
作，并按规定手续报请销毁。
(十)参与公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行状况。
(十一)按会计制度规定，根据登记完整、核对无误的帐簿记录和其他有关资料每月编制会计报表，统一对外办理涉税事务，每季度作一次财务状况分析，向领导带给准确会计信息，参与各公司的经营和决策。
(十二)审核会计员编制的记账凭证及附件资料，并签证确认。
(十三)定期核对会计员、出纳员涉税账目;
(十四)完成领导交办的其他任务。
财务负责人岗位职责参考（十二）：
1、负责审核资金收付凭证;
2、负责编制转账凭证;
3、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;
4、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;
5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表;
6、负责凭证的装订及保管;
7、负责公司税收的相关事宜
8、完成财务部经理临时布置的各项任务
篇十一：财务负责人作为企业管理的参与者
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn论财务负责人在企业管理中的作用作者：方林
来源：《财经界·学术版》2015年第19期
摘要：在公司制企业中，财务负责人是企业管理团队中的重要成员。企业管理中财务负责人制定财务战略、履行财务监督、强化资产管理、预算管理、领导会计核算、税务筹划、资金管理、报表管理、带领大家树立现代成本管理理念以及全新的投融资理念，为企业发展作出应有的贡献。
关键词：财务负责人
管理
一、引言
为与企业的发展相适应，财务负责人要树立现代成本管理理念；树立企业价值最大化的投融资理财理念；灵活运用信息化的管理手段来完成财务决策支持；及时学习并全面掌握财务、会计、审计、投融资、国家税收、国际交易、经济法律法规等方面的知识，并具备较高的战略思考能力。
二、财务负责人的治理角色
实际工作中，财务负责人应在公司内部治理机构中担负着重要角色，是一个企业的“大管家”。财务负责人的治理角色表现在三个方面：一是随着内外部环境和形势的不断变化，各种内外部风险将纷沓而至，财务负责人应牵头建立合理、科学、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，从而保证总体目标的实现。因为企业风险大多最终是通过财务指标表现出来，财务控制在内部控制中的核心地位始终不会改变；二是财务负责人将越来越多地代表公司参加董事会、股东大会、职工代表大会，这不仅是对公司的财务负责、更是对整个公司负责。财务负责人将一定会计期间或考核期间内的整个高管团队运用资源的情况向董事会、股东大会、职工代表大会报告，客观上扮演着监督、激励总经理与其他高管成员的角色，因为企业管理的核心是财务管理，企业管理与经营的最终效果是通过财务成果来体现的；三是遵守政府监管部门的法规和政策要求，财务负责人凭借专业知识和职业判断，对资本市场履行真实、充分、准时披露义务，对独立董事与监事会履行报告义务，因为财务负责人代表的是整个公司、代表的是整个经营管理团队。
三、财务负责人的战略管理角色
财务负责人不仅是企业战略的制定者，而且还是企业战略的实施者、监督者和管理者。作为公司中高层管理团队的重要成员之一，它负责的部门事关公司的绩效评价、资金来源、资产周转效率与信息流转等多项关键要素。2003年IBM咨询部在推出的问卷调查显示，在全球
篇十二：财务负责人作为企业管理的参与者
公司财务负责人工作职责8篇公司财务负责人工作职责篇1一、财务部门的组织与日常工作
1、财务部的工作岗位设置，人员支配
2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评
二、公司日常财务核算、决算工作
1、制订公司各项财务规章制度，并支配实施
2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作
3、审核会计报表、财务报告
4、负责组织公司的财务分析工作
三、负责组织公司的财务预算工作：
1、公司财务预算管理
2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行
四、负责公司的财务稽核工作
1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项
2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作
3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理
五、组织制定公司财务成本费用管理制度
1、负责公司各项费用核算及管理
/62、组织公司成本核算及管理
六、负责公司的资金管理
1、负责组织制定、落实公司的信贷安排
2、制定公司的资金调动安排
七、对外沟通与协调
1、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作
2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系
八、学习探讨各项税务政策，帮助财务总监进行税务畴划
公司财务负责人工作职责篇21、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务安排;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
公司财务负责人工作职责篇3一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵
/6守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标安排，定期检查、监督、考核安排的执行状况，刚好调整和限制安排的实施。
三、组织财会人员正确、刚好、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，刚好进行账务登记。
四、加强财务监管，仔细履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支须要的正常供应。
五、负责固定资产、流淌资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。
六、搞好会计核算，刚好供应真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进看法和建议，为公司生产经营决策供应依据。
七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。
九、仔细完成领导交办的其它工作任务。
公司财务负责人工作职责篇4一、主管本单位的财务会计工作，对工作要有探讨、有布置、有检查、有总结，严格执行会计法，遵守财经纪律。
二、组织制定本单位的财务会计制度及核算方法。
/6三、组织编制本单位的财务预算，为事业发绽开辟财源，精打细算。
四、会同有关部门核定固定资产和流淌资金，加强资金管理，不断提高资金利用率。
五、规范设置财务帐目，复核手续以及会计凭证。按时汇总会计凭证，并做到票据清晰、附件齐全、手续完备、数字正确，依据实际状况制定各项好用的结算方法。
六、分析财务收支及资金安排完成状况，总结阅历，提出改进看法。
七、供应信息，参加决策。
八、参与经济合同、协议的拟定工作。
九、根据国家会计档案管理规定，负责会计凭证、帐簿、报表等各种档案资料的回来、整理并保管。
十、对违反有关财经法规、制度的，向领导说明状况，并有权杜绝付款。在单位合并、撤消、领导更换时，负责对资产、资金、债权、债务、的清户、移户、清册并办理财产交接手续。
公司财务负责人工作职责篇51、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务安排;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
/65、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。
公司财务负责人工作职责篇61、负责制定及实施财务管理制度，组织梳理协调优化各业务流程，监督并推动详细财务工作，建立企业财务风险管控体系，做好财税规划;
2、负责公司总体财务与会计管理工作，包括年度预算、总帐、财报、内控、年审、银行、税务、资金安排等;
3、制定公司资金运营安排，保证公司战略发展的资金需求，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向;
4、负责对接境外机构，精确供应所需财务报表。
公司财务负责人工作职责篇1.能够独立完成基金及所涉主体财务核算、单体报表及合并报表的编制;
2.能够独立完成各主体纳税申报，并具有肯定的税务筹划实力;
3.能够统筹协调编制基金管理人年度预算;
4.能够独立为基金各LP(含外资)供应基金运营数据及管理报表(简洁英文);
5.参加基金报表的年审及内审工作;
/6公司财务负责人工作职责篇1、负责公司财务的全面协调和管理工作;
2、负责执行财务制度，加强内部限制以保证遵遵守法律律法规及集团规章制度;
3、组织编制和审核合资公司年度财务预、决算，并负责半年财务预算的调整;
4、负责合资公司应收账款的催收，对资金的流入流出严格把关、合理调配，争取资金的最高利用率;
5、负责经营费用和对外付款的复核，尽可能降低公司的各项经营费用，保证付款的精确性、合理性，从而提高经营利润;
6、负责财务人员的定位、分工和职责划分，并负责审核、督促其各项工作;
7、精确刚好提交管理报表给管理层，负责向公司管理人员供应公司内部经营状况的分析;
8、管理和监督各服务中心的财务管理工作，确保公司资金的平安与资产的完整;
9、审核外报的税务报表，规划公司税务并主导年度税务稽核;
10、定期向区域公司汇报财务工作;
/6
篇十三：财务负责人作为企业管理的参与者
财务负责人岗位职责有关财务负责人岗位职责
财务负责人岗位职责（一）
一、工作内容
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、权责范围
一）、权力
1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2、对下属人员有业务指导权和考核权。
3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。
4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
二）、责任
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计人员工作内容及职责如下：
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的.收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
5、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作。
8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、协助经理做好部门内务工作，完成上级领导临时交办的其他任务。
财务负责人岗位职责（二）
一、收款严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负；收客户款应在收据上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明设计师、交款人姓名、合同编号等，在收据上加盖“现金收讫”章；收支票应注明支票号，同时将有关资料输入计算机，做到及时准确无误。
二、付款严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多付现象。
三、制单与记帐
1、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证当日制单，积压单不得超过2个工作日；
2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做到日清月结；
3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余额，月末编制《银行存款余额调节表》；
4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
四、现金和票据管理
1、每日库存现金为2000元，其余存入银行，如因延误引起其他事故发生，公司将追究其经济责任；
2、不得坐支现金；
3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况，尤其是所收取支票的入账情况。
五、工资管理
1、根据工资管理规定按时核算员工工资，编制工资源共享表，交会计审核；
2、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。
六、报表规定根据报表管理规定每日向深港财务上报《现金/银行存款日报表》，每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。
财务负责人岗位职责（三）
（一）在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
（二）贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规定，组织起草公司内部管理制度。
（三）参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施与意见建议。
（四）组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务部门做好预算的执行分析工作。
（五）负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报表。
（七）按公司章程，兼顾国家、集体、个人三者利益，拟定分配草案报股东大会，按股东大会决议搞好分配。
（八）参与组织经济活动分析，向领导提供正确会计信息，参与公司经营决策，向各公司领导通报财务状况。
（九）负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
（十）参与公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行情况。
（十一）按会计制度规定，根据登记完整、核对无误的帐簿记录和其他有关资料每月编制会计报表，统一对外办理涉税事务，每季度作一次财务情况分析，向领导提供准确会计信息，参与各公司的经营和决策。
（十二）审核会计员编制的记账凭证及附件资料，并签证确认。
（十三）定期核对会计员、出纳员涉税账目；
（十四）完成领导交办的其他任务。
学校财务岗位工作总结
一、严格成本核算，业务表现得到各方好评
二、努力适应新环境，不断强化知识学习
在公司会计岗位上工作两年后，由于业绩的出色和工作的认真负责，近期调入中职学校担任财务主管一职，但来到学校后，由于对学校的财务管理缺乏了解，导致工作上面临很多的困难，如何尽快适应新的财务准则，发挥会计职能，细化预算管理，最大限度地提高资金使用效益，是摆在我面前的最大问题，为了干好主管会计，为了不辜负同事们的支持和领导对我的厚爱，我不断强化业务知识的学习，学习新的财务软件——金碟软件事业版，不断适应学校的发展环境和工作需求。
2018年学校制定和完善了招生奖励办法，利用市场机制，调动全体员工的积极性，在扩大生源和学校创收方面下功夫，累计招生525人。在完成承包指标方面：上交公司管理费50万元，足额上交“五险一金”，承包集团全体成员足额交纳了风险抵押金。在经费收支方面：随着学校规模的扩大和经费收入的提高，实现了收支平衡，并有所结余，职工的人均收入也比2019年有所增长。在专项资金的使用方面：学校2018年的专项资金做到了专款专用，但是，按照省教育厅的有关文件要求，没有足额计提助学金。在内部管理办法的制定方面：学校提供了管理办法汇编，但是制定时间为2019年12月份，汇编包括了各科室的管理办法，共20个，基本涵盖了学校管理的各个方面，基本满足管理的要求。但是，随着学校对管理的进一步完善，有些管理办法重新进行了修订，对修订后的管理办法没有进行重新汇编。在内部管理办法的执行方面：学校基本执行了公司的规章制度和各种管理办法，但是，在有些方面还有待于进一步提高执行力，例如：在固定资产的管理方面，没有严格执行实物定期盘点制度，没有对实物资产的成色进行鉴定;在购置电脑和空调等特殊办公器材时，有公司主管部门的审批手续，但没有履行公司总经理或总会计师审批制。
在学校从事会计工作的这段时间里，为了更好地执行公司的规章制度和学校管理办法，进一步规范管理，针对财务过程中发现的问题，提出了以下财务建议：
1、建议学校尽快完成对各项管理办法的完善和汇编工作，在管理办法的制定上，要完善各职能部门的监督环节，保证部门之间的衔接，促进部门之间相互监督，为各项考核提供充分的依据。要按照公司《关于非生产性开支管理办法》的要求，结合学校实际情况，明确制定各项事业经费的开支标准，以便进一步加强管理，压缩经费开支。同时，要进一步提高规章制度的执行力。
2、在现行固定资产管理办法中规定：固定资产分为教务、实习和公用三个部分，分别由教务科、实习厂和总务科管理，纳入学校财务统一登记、补充、报损，各科室应建立各自登记报表，以便学校财务核对、登记汇总，同时也规定，每个季度要对固定资产进行盘点，确保帐物相符。但是，在财务过程中，学校只提供了固定资产永续台账，价值200万元，没有实物资产的实物盘点表，对实物资产的成色没有鉴定。建议学校对实物资产进行全面盘点，鉴定成色，对没有价值的实物资产要履行相关报废手续，进行相应处理，要坚持履行实物资产的定期盘点制度，加强对实物资产的管理，做到帐实相符。
3、建议学校按照省教育厅的规定，足额计提助学金，严格执行专款专用制度。
4、建议完善2018年购置电脑及空调的审批手续，按照公司《非生产性开支管理办法》的规定，对同意购买的台式电脑报公司总会计师批准，空调和手提电脑报公司总经理批准。
5、建议加强对学校在岗会计人员的培训，逐步实行持证上岗，提高会计核算水平和会计基础工作质量;同时学校要强化税费意识，自觉按照《税收征管法》的规定及时足额地缴纳各种税金及附加。健全和完善相关的财务管理制度，对票据使用、现金结算等加强管理和监督，严格按制度规定执行。
6、加强对资产的管理。建议学校加强对固定资产的管理和监督，严格执行政府采购制度，完善固定资产的购进、交付使用等相关手续，提高资产的合理使用率。
7、规范代管费的管理。对代管的书本、资料费等要加强管理，期末应按年级公布本学期书本、资料费的明细结算情况，加大群众监督力度;学校图书保管也应建立收发登记台账，及时与会计、班级相核对，保证款项及时清退学生。
8、尝试性开展投资、增加收入。对于一些预算外资金充盈的，可利用资金使用上的时间差，活期和定期的利息差在保证资金安全的基础上尝试性的投资安全性、流动性都较好的国债，而对股票、企业债券等风险较大的投资品种，必须在可行性论证的基础上，方可进行谨慎操作。
三、工作体会
在**在学校的财务管理工作中，我认为要做好这项工作应从以下几方面予以强化：
一、认真编制预算。学校一般在每年的十一、二月份要将下一年度的开支预算列出来。学校的预算涵盖方方面面，预算越细，准确性越高。最后由财务室负责将各预算开支和开支明细清单汇总，经审核后编制成学校开支预算汇总表。
二、严格审核，财务公开。充分发挥教代会、学校工会的民主监督作用，学校召开校务会议进行商议。根据学校财力，按轻重缓急进行预算调整，首先确保必须开支的项目。一般关系到学校正常运作和学校发展的项目基本都予以落实，而消费类的开支方面从严掌握。预算经校务会议集体讨论确定后，将年度经费项目内容和额度标准书面报上级主管部门，同时也作为编制学校年度财务总预算的依据。
三、动态管理。学校要严格按预算指标开支，原则上不得超范围和超金额列支。同时，每个月末由财务室将全校当月实际用款金额，编制成月度开支进度表和汇总表作通报。使全校及时了解开支情况，全面掌握财务运行情况。特别是达到警戒线时，财务室及时督促，从紧掌握，达到预算额度，一律停止开支。
四、总结提高。财务室年底将本年度实际开支情况与年初预测情况进行对比分析，总结执行好的方面，找出存在问题，将本年的实际收支情况作为下一年度预测收支编制的参考。学校的财务管理更加有序，也使学校的资金使用效率得到大大提高。
经过近几年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是这*年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的政策水平和工作能力得到了长足的锻炼。通过工作实践，使自己深刻体会到：财务管理是现代公司发展的决定性因素，是实现公司管理科学化的基础前提，会计人员自身素质的不断提升是做好财务管理的关键因素，是新的市场经济形势下的迫切需要。学校的会计工作同理，因此，在今后的工作中，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，做好财务管理，当好学校领导的参谋助手，将学校的财会工作推上一个新的层次，为**学校实现跨越式大发展作出自己的贡献。
财务负责人岗位职责
篇一：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
篇二：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1、熟悉并掌握公司财务工作的管理制度；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
7、按规定审批从银行提现金的作业。
9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
11、组织做好保密工作。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
14、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
15、审阅、监督和控制财务系统。定期审核会计的运营账目及出纳员的现金流水是否真实
篇三：财务部门负责人的职责
为了进一步加强公司管理，规范财务制度，明确要求，特制定本规定。
一、财务部门负责人职责：
1、在董事长和总经理领导下全面管理公司的财务工作，签署重要财务文件和报表，对董事长和总经理负责并报告工作。
2、建立健全公司经济核算制度，编制和执行预算、计划、控制、考核办法，利用会计资料进行经济活动分析。
3、执行公司有关财务工作制度和决议，控制公司的经营成本，审核、监督资金运营，平衡财务收支。
4、认真贯彻国家有关财政、财经和税务法规，做好财务监督工作，向公司领导提交财务分析报告，对存在的问题提出解决方法或提出改善经营的建议。
6、做好往来款项的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。
7、负责本单位财务机构的设置、人员配置、培训、考核等管理工作，督促财务人员严格执行各项财务制度。
8、参与编制各项经济计划和业务计划。
9、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。
10、按时完成领导交办的其他工作。
二、会计岗位工作职责：
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
2、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。
3、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。
4、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、日清月结及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
7、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
8、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨。并如实登记账簿。
9、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。
10、按时完成领导交办的其他工作。
三、出纳岗位工作职责：
1、遵守公司的各项规章制度，全面执行公司《财务制度》和《会计制度》及其他各项规章制度。
2、认真执行国家的银行管理办法和结算制度，严格执行现金管理制度。保管库存现金，确保资金安全，保证现金出入正确无误，对收付的账款要做到当面点清，杜绝差错。
3、严格审核原始凭证，对不符合财务制度的原始凭证不予报销，现金支付做到内容完整、数字正确、手续齐全。领导批准后方可支付。
4、根据收付款凭证，逐月登记银行日记账，每月应与银行对账单核对，月末账面结余与对账单之间如有差额，必须逐笔查明原因，及时报请公司处理，并按月编制银行存款余额调解表与总账相符。
5、根据审核无误的原始凭证、收付凭证，逐月逐笔登记现金日记账，不定期及时的进行明细账和现金实际库存的核对，杜绝现金短库和无领导签字的“白条抵库”始终坚持一支笔审批的原则。
6、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要符合规范。票据领用要登记，收回要销号。
财务总监岗位职责财务总监岗位职责财务总监岗位职责财务总监岗位职责1、熟悉并掌握公司财务工作的管理制度；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督...
财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责
财务岗位有哪些职责怎么做好财务财务岗位职责
第一节财务培训
一、财务部各工作岗位职责
（1）财务经理岗位职责
1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率.
2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算.
3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会.
4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展.
5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼.
6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”.
7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作.
8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议.
9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据.
10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节.
（2）财务部会计岗位职责
1、负责成本分析,盈利分析.
2、负责系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行.
3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.
4、搞好各档案工作.
5、核算营业收入与支出.
6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.
7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转.
8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等.
9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等.
10、追踪应收帐和应付帐款等工作.
11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划.
12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策.
（3）财务部出纳员岗位职责
1、做好现金收入与支出,认真依照会计制度处理各项应收、应付款项.
2、与财务、税务、工商、金融等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策.
3、按规定保管好现金.
4、负责员工薪金（银行存卡办理）和发放.
5、负责每天收银找零工作.
6、负责培训收银员对刷卡知识的了解及对真假币的辨认.
7、做好各类票证、文件资料的保管工作.
8、对上级领导交给的任务认真及时完成.
（4）财务部审核员岗位职责
1、审查记帐的完整和合法依据,包含科目对应关系,借贷是否平衡,数字金额等项目；同时审核记帐凭证与原始单据是否齐全和合符规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐凭证内容一致.
2、严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理,并及时向会计主管或财务经理报告.
3、编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明.
4、协助会计主管编写每月的财务分析报告,对经营收入影响较大的项目,要单独做出分析.
5、月终做出汇总平衡表,并与各明细分类帐核对.
6、装订记帐凭证、会计报帐表、各种帐册,并分类编制.
7、对消费帐单严格审查,发现问题及时与各部门联系,或上报总经理.来源豫青网)
篇十四：财务负责人作为企业管理的参与者
财务总监：耐得住寂寞才能成功财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照股东的意图组织经营活动，保证企业资产安全、完整，达到资本利用的高效率。
真正的财务总监永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办，或现在需要作哪些准备工作的人。
基础工作——财务总监工作的基石
做过财务工作的人都知道，做基础财务工作是很枯燥、泛味的，但企业的一切财务工作都离不开这些枯燥、泛味的工作。由于财务工作总是一环扣一环的，缺失任何一环都会导致财务系统的紊乱，而财务总监在其中扮演掌舵人的角色，要保证企业内控制度完善、监督管理到位、培训财务人员加强风险防范意识、加强企业的内部控制制度。财务工作要想有所成效，打好基础是首要任务。
财务部门的管理——财务总监团队管理能力的体现
财务部门的管理是做好财务基础的前提条件，主要体现在如下几个方面：
一、明确公司的财务目标
同为财务，不同的企业，却有着不同的目标，财务负责人应该在充分理解本企业战略发展规划的基础上，确立本企业的主要财务目标。
二、在明确财务目标的前提下，搭建财务部门的组织架构
为实现企业的财务目标，必须配备恰当的财务机构，架构设置、岗位分工、职责界定、人员搭配等，都必须以实现财务目标为导向。组织架构的设置上，要做到有高有低，组织层次清晰；人员搭配方面，要选用不同知识层次的人，搭配起来，整个财务团队的知识结构才会全面、合理。
三、完善财务制度与流程
相同的工作，不同的人会有不同的理解，也会有不同的处理方式。但在实现企业的财务目标，整个团队在工作理念、工作方式上必须保证协调一致。这时候就需要相关的财务制度与流程来规范与约束，以保证财务工作的延续性与系统性。
四、以绩效考核来保障制度与流程的执行
绩效考核可以分为两部分，一部分是基础工作考核，一部门是管理工作考核；
基础工作为必须完成的工作，对任何不能完成基础工作的行为都必须进行处罚。所以基础工作考核以惩罚为主，可实行扣分制。比如：考核期内基础工作部门总分为20分，每发现一次错误，则扣除相应的分值。
对管理工作的考核，可采取加分制，比如：考核期内，资金管理工作采取了某项措施，对资金管理产生了积极的影响，则对相关人员进行加分奖励。
在制度与流程之外的精神层面上，形成一个团队成员都认可的价值理念，以统一团队成员的思想。只有思想统一，整个团队的才能达到“一加一大于二”的团队协作效果。
融资管理——财务总监的核心能力之一
目前，企业的融资渠道主要有下面几种，即企业自我积累、向金融机构借款、向非金融机构及企业借款、企业内部集资、向社会发行证券或者租赁等。不同的融资渠道，其所承担的税负也不一样。
企业自我积累是由企业税后利润所形式，积累速度慢，不适应企业规模的迅速扩大的需要。
借款融资的方式主要是指向金融机构（如银行）进行融资，其成本主要是借款利息。借款利息一般可以在税前冲减企业利润，从而减少企业所得税。向非金融机构及企业融资操作余地很大，但由于透明度相对较低，国家对此有限额控制。
向社会发行债券和股票融资，成本较高，费时较长，但获得的资金往往也是最多的，现就股票融资（即IPO）作重点阐述。
IPO，是指企业首次公开发行股票的一种融资行为。目前国内企业IPO的融资板块包括主板、中小板、创业板。
（1）IPO的理由
公司IPO一般基于四大考虑，其中包括财务方面的考虑、控制权方面的考虑、公关效应方面的考虑和公司激励方面的考虑。
财务方面的考虑包括可以建立直接融资的渠道，筹集企业经营和发展的资金；建立业务发展的融资平台，有利于稳固公司财务基础；确立企业的市场价值；实现股东价值的最大化，提高股东投资的流动性，充分体现公司股权的价值。
控制权方面的考虑包括可以建立现代企业制度，维持控投股东的控制权；建立适应
规模扩张需要的治理结构，以及以股票为支付手段，实现并购扩张。
公关效应方面的考虑包括可以提高企业知名度，扩大市场影响力，获得较大的声誉；使股票发行的范围更广，获得客户的认可和尊重，取得政府的尊重和信任。
公司激励方面的考虑包括通过上市，达成股权激励计划，建立企业长效激励机制，达到吸引人才、构筑人才核心竞争力。
IPO也是公司股东风险分散化的一种方式。
（2）公司IPO前的评估
企业上市前必须作好各项评估，评估的主要内容包括：上市条件的评估、资本市场的以及上市时机的选择。
上市条件的评估，包括各个资本市场对企业上市均有最低的条件限制。上市是企业的大事，不仅要耗费一定的财力，还要耗费一定的精力。为确保所耗费的财力和精力能够得到相应的回报，拟申请上市的企业必须在正式提出上市申请之前聘请保荐机构对自身是否具备上市条件进行预评估。
资本市场的选择，不同的资本市场具有不同的特点，可根据不同特点而进行设计选择。资本市场的选择应该与公司的产品市场相匹配。
上市时机的选择，资本市场具有循环周期，企业也有自己的发展阶段。企业上市的目的很多，其中发行价格是所考虑的最重要因素之一。股票发行价格因素不仅受资本市场大势的影响，也受企业的行业特点、所处发展阶段、行业地位等因素的影响。因此，企业上市只有选择适当的时机上市，才能达到企业上市的目的。
（3）IPO的条件
国内企业IPO的条件主要从发行主体、财务数据、独立性、规范运作、财务会计、募集资金使用及规避其他障碍条款等方面来规范。
具体条件内容繁多，在此省略。
IPO的流程
主要包括如下几个阶段：
1、准备阶段
2、股改阶段
3、上市辅导阶段
4、制作申报材料阶段
5、证监会审核材料阶段
6、股票发行及上市阶段
全面预算管理——财务总监核心能力之二
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
根据我在东莞德成集团的工作经历，推行全面预算管理的方法和步骤总结如下：
1、预算管理的组织设置。企业推行全面预算管理，必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会，作为预算管理的最高权威机构。
2、预算的编制。全面预算体系主要包括资本预算（就是对资金有效管理、控制和运行的机制）、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序，体现出分权与集权的统一。其顺序如下：（l）提出预算思想与目标。（2）下发预算目标并由各职能及生产经营部门等相关单位结合自身情况编制预算草案。（3）由预算管理委员会进行初步协调和汇总。（4）预算管理委员会负责组织各相关成员单位及部门对预算草案进行反复研究讨论、平衡协调、修改，直到各方的目标达到一致，并形成最终预算审批通过。（5）将通过的预算方案以内部法案的形式下达到各单位执行。
3、预算的执行与监督。预算经预算管理委员会审批后，在预算执行过程中，由财务部门对各责任中心的预算执行进行监督，动态的将实际执行情况与预算目标进行对照、分析，发现异常，及时反馈。
4、预算执行结果的评估与考核。预算管理委员会对预算执行情况按季度和年度进行评估，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利的还是不利的，都认真分析其成因，写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因，找到管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。
5、信息反馈与预算调整。信息反馈是全面预算管理实现企业资源整合的关键所在。
预算的调整要严格其权限与流程，一般不做调整，确实要进行调整时，应提出申请，依照相应的规程审批。
推行全面预算管理应注意的问题
1、预算目标的制定要符合实际。这里有两层含义：一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。二是目标要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。
2、预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则。
3、预算的编制要明细化，以提高预算管理的可操作性。
4、预算的考核要客观公正、科学合理。
财务分析——财务总监的核心能力之三
财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的财务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景所作的一种评价。运用各种专门的分析方法，对财务数据作进一步的加工、整理、分析和研究，从中取得有用的信息，从而为决策提供正确的依据。
财务分析的内容主要包括：
1、财务状况分析
2、获利能力分析
3、偿债能力分析
4、现金流量分析
5、投资报酬分析
6、增长能力分析
财务分析的方法：趋势分析法、比率分析法、因素分析法。
财务分析的步骤：1、明确分析的目的；2、收集相关信息；3、采用一定的方法对收集到的信息进行加工；4、解释分析结果、提供对决策有用的信息。
公共关系管理——财务总监的核心能力之四
财务总监所涉及到的公共关系主要包括：工商、税务、银行、审计、财政等相关部门与企业之间的关系，处理好这些公共关系，为企业创造一个良好的生存环境、发展环境。公共关系管理，就是要通过一系列有目的、有计划、持续的传播沟通工作，与这些特定的公众对象建立起来的一种和谐的社会关系，以应对突如其来的危机，和应对突发事件的处理。
财务总监的工作内容、权利、责任
一、工作内容
1、主持编写全公司的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施；
2、监督、指导、调控全公司的财务工作；
3、审核公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告、请示等文件；
4、及时将财务系统的重大或异常事项上报总经理，必要时上报给董事长；
5、参与公司的生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据；
6、设计完善的财务信息传递模式、账务处理模式、财务管理模式；
7、为各部门制定各种财务考核指标，并定期汇报考核指标的完成情况；
8、做好资金管理，适时进行资金预测、分析，积极融资，保障资金流的畅通；
9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使公司的各项财务工作向规范化发展；
10、定期、不定期的进行财务工作检查，根据工作需要，不断更新工作内容、制定检查标准，发现并解决问题，引导财务工作走向规范；
11、对成本控制、费用降低、节能降耗提出合理建议，并制定目标，予以实施；
12、掌握整个公司的财务状况，对重要财务指标如：资产负债率、存货、应收账款、流动资金、成本费用制定相应的安全警戒线，发现异常及时报警；
13、随时了解下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活需求；
14、经常与上级进行沟通，汇报工作状态，融洽上下级之间的关系；
15、定期对下属的工作进行一次综合评价，并予以奖罚；
16、掌握公司财务人员的状况，积极发现、挖掘人才，作好财务人员的储备；招聘高层次的专业人员，充实公司财务力量；
17、积极完成上级领导交付的各项工作。
二、工作权限
1、对所属财务人员的组织、调度权；
2、对公司各项财务工作的管理权、指导权、监控权；
3、对公司内部财务岗位的调整权、重要岗位任免建议权、奖罚兑现权；
4、对各财务岗位的稽查权、在职与离职人员的审计权；
5、对所属下属工作中的争议有裁决权；
6、对整个公司财务管理模式、会计核算流程、信息传递流程，有建议调整权；
7、对整个公司涉及财务工作的事务查询权、督促权；
8、对各项经济指标的考核权；
9、对所属人员的工作技能、业务水平、工作业绩的考核权；
10、对涉及财务事务的文件审批权；
11、对总经理、董事长就财务事务的管理建议权。
三、工作责任
1、负责整个公司的财务调控、监督工作；
2、负责公司投资、融资事项的实施工作；
3、负责整个公司的资本运营；
4、负责对整个公司的税务筹划；
5、负责建立、健全科学合理的财务体系；
6、对所制定的财务计划、财务预算、决算的贯彻、实施负责；
7、对下达的各项财务考核指标、财务数据的准确性负责；
8、对签批的各种文件负责；
9、对贯彻国家有关财政、税收等法律法规，以及公司的财务制度负责；
10、对财务工作中出的失误、漏洞，给公司造成不良影响负责；
11、对掌握、控制财务机密，不扩散机密负责；
12、对财务人员的工作责任心、态度、劳动纪律、精神面貌负责；
13、对生产、经营决定所使用的财务数据的真实性、准确性负责；
14、对公司财务稽查的合理性、准确性负责；
15、对公司在税务检查中被查出的问题负责。
篇十五：财务负责人作为企业管理的参与者
公司财务负责人职责公司财务负责人职责11、负责公司预算编制、税务筹划、成本管理、年度利润目标管控等统筹性工作;2、负责公司全盘账务管理、财务核算工作，出具财务报表，编写财务分析报告、预算报告、经营分析报告等;3、负责核对各科目余额表;4、负责业务经济合同的审核，负责合同管理;5、保证账账相符、账证相符和账实相符，确保会计记录的正确无误;6、负责组织会计凭证、总账和明细账账簿及其他会计资料装订归档管理;7、负责复核公司往来账目及往来资金申请;8、完成上级交予的临时性/突发性的事务。
公司财务负责人职责21、财务制度的建立及完善，日常费用报销、请款及资金预算工作管理;2、销售合同以及采购合同的审核管理;3、海外分公司银行业务、费用报销管理;4、部门费用和项目成本控制分析、收款工作管理;
5、日常纳税申报及票据收集整理。
公司财务负责人职责31、负责药店及诊所的全盘财务处理;2、负责药店及诊所的预算及执行监控;3、负责药店及诊所的资金管理、税务筹划申报;4、制订药店及诊所的财务会计制度及相关管理制度。
5、组织并监控药店及诊所的物品盘点情况。
6、完成领导安排的其他事项。
公司财务负责人职责41、根据业务需求与技术部门密切沟通，为公司业务提供定制的财务系统实施方案;2、完善企业的财务信息化管理系统，实现财务信息化系统和业务信息化系统的有效衔接;3、负责项目资源的组织与协调，给财务部门提供数据支持;4、针对业务需求进行深入分析和引导，协助完成基本系统架构的的搭建;5、负责项目问题的跟踪与解决管理项目风险，确保项目顺利完成。
公司财务负责人职责51、负责公司年度预算及财务计划编制，实施公司和部门的月度预
算和年度预算方案，每月对各部门预算执行情况进行分析并实施月度预算控制;2、编制公司财务报表并提出分析建议;3、完善财务规章制度及财务内控制度，并监督执行;4、结合公司要求及法规要求制定税务优化方案，负责执行公司的纳税管理及申报工作;5、直接汇报总经理，并完成总经理要求的其他工作。
公司财务负责人职责61.审核公司的原始单据以及套所有凭证;2.负责核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，做到账实相符;3.金蝶K3系统月初成本核算、成本维护、无误后供应链结账。
应收系统、应付系统、出纳管理、固定资产结账，结转本期损益后总账系统结账;4.月初编制资产负债表、利润表、现金流量表、部门利润表、资产负债科目分析、管理费用分析表、销售费用分析表、损益分析表编制，公司资金收支内部往来账表编制;5.全面负责公司的会计核算、成本核算、资金预算和财务分析工作
篇十六：财务负责人作为企业管理的参与者
篇一:《财务负责人的岗位职责》区域财务负责人的岗位职责
一、工作范围及内容
1、概要全面负责区域财务部的各项工作，包括会计核算、税务、预算、资金、成本费用、综合管理等。
2、参与本区域年度经营计划和预算方案的编制工作。
3、执行总部制定的各项财务制度、内部控制制度和相关业务流程。对于总部的征询意见稿根据本区域的个性特点或者意见稿本身存在的问题提出改进意见。
4、负责审核、编制月度、季度、年度区域会计报表，及时准确地反映公司的财务状况、经营业绩、现金流状况。
5、负责审核、指导编制公司月度、季度、年度的预算报表，指导相关人员编制季度预算执行情况的分析报告。
6、负责区域所有资金支付的审核工作。
7、负责各类原始凭证、记账凭证的审核，负责各项对外报送资料（包括但不限于税务、成本、统计）的审核
8、负责固定资产、流动资产的报废申请的审核。
9、负责财务部人员及日常工作的全面管理。
10、负责与银行、税务等部门的协调和沟通工作。
11、负责对部门文化的宣传、贯彻落实。部门文化坚守原则，提高效率，创新思维，以结果为导向。
12、负责对部门人员的专业技能培训、督导。
13、负责本区域的纳税统筹。
14、总部财务部安排的其他工作。
二、工作权限
1、对于不合法、不合理、不真实、超预算的支出有权制止（情况严重的还要上报总部）
2、对于资产损失有权制止或上报，对于不合理的制度有权提出改进意见。
三、考核标准
1、会计核算的正确性、及时性。
2、违章、违纪情况的查核。
3、制度的执行力。
4、应对外部、上级沟通的有效性、技巧性。
5、原则性、团队精神、工作的效率性和有效性、创新思维。
四、需要了解并掌握的法规《现金管理条例》《银行结算制度》《企业会计准则》《企业所得税法》
五、需要了解并掌握的公司内部制度《OA报销规范》《票据规范》《货币资
金内部控制制度》《银行账户管理规定》《公司差旅制度》《门店票据传递规范》《货币资金内部控制制度》《银行账户管理规定》《公司差旅制度》《存货的内部控制流程》《退换货处理流程》《商品报废流程》《商品、赠品自用流程》《库存管理流程》《门店的内控流程》及公司的其他内部控制、会计核算规范等。
六、直属领导财务总监。
篇二:《财务负责人岗位职责》
汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则
职务名称财务主管
直接上级:总经理
直接下级会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员
本职工作领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任
一、会计核算方面
（1）填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算；
（2）正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表；
（3）根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定；
（4）及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；
（5）根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
二、财务管理方面
（1）制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；
（2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；
（3）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
（4）及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议；
（5）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
（6）对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
（7）与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
三、物管监督及审计方面
（1）对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查；
（2）负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；
（3）及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算；
（4）建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。
管理职责
1、组织建设
（1）全力支持总经理的工作安排，协同、配合涉及人、财、物等部门分管工作，参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批公司各部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇三:《公司财务负责人2014年度个人工作总结-2》
公司财务负责人2014年度个人工作总结
按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。
一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质
（一）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风
我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及xx同志“xxxx”重要思想、党的xx大、xx届四中全会、xx大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知
识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下
（一）安排部署年度财务工作要点。
年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理{企业财务负责人主要负责什么工作}.
工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公
司按照工作要点组织落实
（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整
、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
（三）积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元；二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。
（四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见
多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛盾，提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问
题。
（五）开展经济分析活动
根据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子公司提出解决这些问题的可行性办法，并依据不同情况给于指导性意见，监督落实。
（六）审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理
1、审计厅对原主要领导离任审计时，对公司的经营管理提出了很好的意见建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问题我们虚心接受，如不良资产数额巨大；对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险；个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了积极整改落实。
2、对有些问题，如提出的“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象；公司出借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表；部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题，对此我们提供了大量有力的相关证据，进行了耐心细致的解释说明工作。
（七）组织清理国际分公司遗留问题。
国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了很多困难。为了维护企业利益，减少损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员的积极沟通、耐心说服、配合工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目及时做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了认真清理，效果明显。
（八）积极应对税务稽查。
市地税稽查局对我公司到财务情况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给公司带来无法想象的巨大压力，为此，积极利用各种社会资源，同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深入的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局提供证据，做好解释工作，化解矛盾，维护了企业利益。
（九）完成了清产核资的后期工作。一是对的清产核资工作中发现的各企业存在的问题，通过制度建设、专题研究，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面向国资委对公司申报的损失进行了逐项解释，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。
（十）组织开展第三届会计知识大赛。
按照国家财政部和自治区财政厅的统一部署与安排，组织了“省公司第三届
会计知识大赛。经过成立机构、安排部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满成功。通过竞赛这种形式，宣传会计法、宣传新的会计准则，掀起了学习的热潮，加强会计队伍和财务工作建设，提高会计人员的职业素质和专
业水平，发现选拔优秀会计工作者及后备人才；扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。
（十一）抓好会计人员继续教育工作。
认真组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的培训，参与培训人次近百人。在开班仪式上我作了《认真学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展》的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最后对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。
（十二）认真安排部署财务决算工作。
企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内容及方式均发生了较大变化。为了做好的会计决算工作，组织印发了《关于做好企业财务会计决算工作的通知》，对编表的各项工作做了具体要求。并在会计决算工作动员会上做了题为《创新工作思路，强化组织落实，加强企业财务信息化建设》的讲话，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向，对的财务信息建设工作做了展望和整体规划。
（十三）加强资金管理，积极筹措资金。
篇十七：财务负责人作为企业管理的参与者
财务部负责人职责10篇财务部负责人职责篇11.原始单据和资料的整理、归档及凭证的装订;2.协助参与存货、固定资产等清查、盘点工作;3.协助主管完成其它日常事务性的工作。
财务部负责人职责篇21.负责全套账务处理，业务结算、资金流审核工作含纳税申报，账务处理出具财务报表等;2.监督公司各项财务管理制度在公司的执行情况，解决问题，反馈问题;3.熟悉财务管理相关知识，并能运用到实际工作中;4.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;5.及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
财务部负责人职责篇31、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开
支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
财务部负责人职责篇41、根据会计准则和公司财务制度，独立完成会计核算及结账工作;做好门店的资金管理、财务管理制度及流程;2、负责工资审核及存货、固定资产的核算和管理;按时上报财务报表及其他财务数据;3、公司市场部门合同及付款审核，财务凭证及档案的管理，与工厂下单发货，核对往来账务信息。
4、遵守公司的各项规章制度;积极完成领导安排的相关工作;对公司财产安全有保护意识和保护措施;良好的团队意识，诚实守信，积极处理工作中遇到的问题，不推卸责任。
财务部负责人职责篇51.及时准确有效的管理银行收付款;2.及时有效管理资金;3.对外汇进行有效的管理;4.主管交待的其他相关工作。
财务部负责人职责篇61、负责统计公司各跨境(Amazon)销售平台的利润成本核算，出具电商运营财务报表，做好流水汇集，正确、及时、完整地记账;2、对日常财务核算与业务工资核算，根据销售提成、工作时长等，计算每月薪资，并进行每月账务事务处理;
3、物流费用的管理：各渠道物流运费数据，核对并整理入账，每月对账;3、审核日常收付报销单据，进行账务处理;4、按周、月、按季、按年编制会计报表，编制与申报相关报表附表和附注，协助处理出口退税业务;5、处理上级交办的其他事项;
财务部负责人职责篇71、负责员工报销及备用金管理，办理现金收、付款业务，妥善保管所有有效单据、支票等资金往来票证，严格把关收付款原则要求;2、严格审核报销审批手续是否齐全，所附单证是否合理有效，支出是否合理、根据公司财务制度严格审核费用开支;3、及时准确传递费用报销单做到及时、准确不积压等，严格执行职业操守，公正严明;4、每月收集和编制财务需要的各收入、支出、成本相关报表，保证各项报表准确无误，及时上报给上级领导审核处理;5、跟催回单及收付款申请，发票开具、收回、勾选、上传、对账等工作，做到准确、及时、反馈;6、定期召开和分析财务状况，反馈存在问题，分析提出风险度及有效方法，其他财务相关工作;
财务部负责人职责篇81、负责制定及实施财务管理制度，组织梳理协调优化各业务流程，监督并推进具体财务工作，建立企业财务风险管控体系，做好财税规划;2、负责公司总体财务与会计管理工作，包括年度预算、总帐、财报、内控、年审、银行、税务、资金计划等;3、制定公司资金运营计划，保证公司战略发展的资金需求，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向;4、负责对接境外机构，准确提供所需财务报表。
财务部负责人职责篇91.能够独立完成基金及所涉主体财务核算、单体报表及合并报表的编制;2.能够独立完成各主体纳税申报，并具有一定的税务筹划能力;3.能够统筹协调编制基金管理人年度预算;4.能够独立为基金各LP(含外资)提供基金运营数据及管理报表(简单英文);5.参与基金报表的年审及内审工作;
财务部负责人职责篇101、负责公司财务的全面协调和管理工作;
2、负责执行财务制度，加强内部控制以保证遵守法律法规及集团规章制度;3、组织编制和审核合资公司年度财务预、决算，并负责半年财务预算的调整;4、负责合资公司应收账款的催收，对资金的流入流出严格把关、合理调配，争取资金的最高利用率;5、负责经营费用和对外付款的复核，尽可能降低公司的各项经营费用，保证付款的准确性、合理性，从而提高经营利润;6、负责财务人员的定位、分工和职责划分，并负责审核、督促其各项工作;7、准确及时提交管理报表给管理层，负责向公司管理人员提供公司内部经营情况的分析;8、管理和监督各服务中心的财务管理工作，确保公司资金的安全与资产的完整;9、审核外报的税务报表，规划公司税务并主导年度税务稽核;10、定期向区域公司汇报财务工作;
篇十八：财务负责人作为企业管理的参与者
财务负责人在企业管理中的作用财务负责人在企业管理中的作用
摘要：在公司制企业中，财务负责人是企业管理团队中的重要成员。企业管理中财务负责人制定财务战略、履行财务监督、强化资产管理、预算管理、领导会计核算、税务筹划、资金管理、报表管理、带领大家树立现代成本管理理念以及全新的投融资理念，为企业发展作出应有的贡献。
关键词：财务负责人
管理
企业
一、引言
为与企业的发展相适应，财务负责人要树立现代成本管理理念;树立企业价值最大化的投融资理财理念;灵活运用信息化的管理手段来完成财务决策支持;及时学习并全面掌握财务、会计、审计、投融资、国家税收、国际交易、经济法律法规等方面的知识，并具备较高的战略思考能力。
二、财务负责人的治理角色
实际工作中，财务负责人应在公司内部治理机构中担负着重要角色，是一个企业的“大管家”。财务负责人的治理角色表现在三个方面：一是随着内外部环境和形势的不断变化，各种内外部风险将纷沓而至，财务负责人应牵头建立合理、科学、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，从而保证总体目标的实现。因为企业风险大多最终是通过财务指标表现出来，财务控制在内部控制中的核心地位始终不会改变;二是财务负责人将越来越多地代表公司参加董事会、股东大会、职工代表大会，这不仅是对公司的财务负责、更是对整个公司负责。财务负责人将一定会计期间或考核期间内的整个高管团队运用资源的情况向董事会、股东大会、职工代表大会报告，客观上扮演着监督、激励总经理与其他高管成员的角色，因为企业管理的核心是财务管理，企业管理与经营的最终效果是通过财务成果来体现的;三是遵守政府监管部门的法规和政策要求，财务负责人凭借专业知识和职业判断，对资本市场履行真实、充分、准时披露义务，对独立董事与监事会履行报告义务，因为财务负责人代表的是整个公司、代表的是整个经营管理团队。
三、财务负责人的战略管理角色
财务负责人不仅是企业战略的制定者，而且还是企业战略的实施者、监督者和管理者。作为公司中高层管理团队的重要成员之一，它负责的部门事关公司的绩效评价、资金来源、资产周转效率与信息流转等多项关键要素。2003年IBM咨询部在推出的问卷调查显示，在全球35个国家450名受访的CFO中，有超过2/3的CFO正在逐渐变成CEO和企业总裁的战略决策伙伴。在我国，企业对战略管理已愈加重视，财务负责人对公司决策的参与度大大的提高了。首先，财务负责
人要参与公司总体战略目标的制定，因为公司战略目标的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率;其次，财务负责人直接领导、监督和管理营运资本战略和投、融资战略。企业的经营过程其实就是一项资金转化为另一项资金的过程。企业的经营战略很大程度上要依靠营运资本战略和投资战略、融资战略来支撑，财务负责人充分利用财物工具和模型，抓住战略实现的短、中、长等关键时间节点来落实和完成营运资本战略和投资战略、融资战略;再次，战略业绩评价和考核指标分为财务指标和非财务指标，财务指标是核心，也是高管们最为关心的和关注的。财务负责人不仅牵头组织财务评价和考核指标体系的建立，同时应寻求财务指标和非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。
四、加强会计核算
会计核算是财务工作的基础，及时、全面、真实的会计核算将直接关乎财务管理、财务分析和内外部审计等工作的顺利开展。财务负责人应将企业自身的经营特点与我国的会计制度和会计准则相结合，尤其涉及国际业务时，需要适当参考和借鉴国际会计准则，从而建立起适合本企业特点的会计核算体系、财会管理制度。
企业的经营和管理模式对会计核算产生直接影响，企业有哪些数据需要提炼、归纳、总结，财务负责人就要根据管理需要领导财务部门设置对应的分析体系与核算账户，以便能够与企业的经营管理需要相适应。
动态地跟踪分析国家的相关政策法规，尤其是国家税收、经济法律法规、重要的国家和地方优惠政策、外汇管理制度等，这些对会计账务处理都有较大的影响作用。
五、强化资产管理
安全性、流动性、收益性是企业资产的共同特性，保值增值是资产管理的终极目标。企业的流动资产主要指应收账款、存货、货币资金，企业的固定资产主要指机器设备与房屋等。根据资产定义，资产是由过去的交易或事项形成的、为企业拥有或控制的、能为企业带来经济效益的经济资源。因此，根据实质重于形式的原则和资产能为企业带来经济效益的特点，财务负责人应强化固定资产的高效利用、加速固定资产的周转频率，固定资产在“一进一出”的过程中充分考虑到价格变化、投入产出给企业所带来的各种影响。
六、严格资金管理
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金运动犹如企业的血液循环，是企业发展的活力和动力所在。财务负责人要紧紧围绕生产、经营、发展需要，合理调配企业营运资金、充分利用财务杠杆、以资金成本最低和企业价值最大为融资原则，筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金。
在一个有经验的投资者看来，对于财务的四张报表《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》、《利润及利润分配表》，他更关注的是《现金流量表》。“问渠哪得清如许、为有源头活水来”，企业不可能是一个能够随时支取的资金百宝箱，即使能够随时支取，此种做法亦不可取。财务负责人在筹措资金过程中，应该把握好两点：一是谨慎性筹资;二是筹资的临界点，在企业无良好的投资渠道或投资前景不明朗时时，是不宜过分借贷资金的。
七、规范税务管理
“依法纳税、纳税光荣”。财务负责人应研究税收政策、加强税收筹划、控制税收风险、合理调节税负。
税收政策的变化是一个动态的.过程，尤其在涉及到国际业务时，更需要全面、动态地研究和掌握国内外税收政策、产业政策;加强税收筹划要充分利用国家及地方的各项税收优惠政策，合法性、合理性是税收筹划的两大要点，一是创造形式上的合法条件，二是创造实质上的合法条件。例如：其经营期限在是十年以上外商投资企业所得税方面有两免三减半的优惠政策，假如企业的只有9年的经营年限，为了创造税法条件，财务负责人能提出将企业经营期限设置为十年以上的建议。
八、挖掘成本管理
成本管理是企业生产经营中的永恒主题，是财务管理的重点，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定企业盈利水平。因此，如何根据外部环境的变革和内部管理的深化来节约成本、严控预算、高效经营和管理成本，便是财务负责人的一项重要职责。
科学编制和分解成本预算，使其具有合理性、可操作性和可考核性，是成本管理的起点和基础。在成本预算执行过程中，建立明细台账制度尤其是重点成本费用明细台账，对成本费用的发生进行动态跟踪和有效监控。在强调重点成本费用动态监控的同时，应实施精细化成本管理，大力压缩业务招待费、办公费、车辆运输费、差旅费、劳保费等非生产性支出，严格费用审批手续，坚决杜绝超标准、超计划、超预算。
九、落实内部控制管理
成本效益原则与制衡性是企业内部控制管理的主要原则。在内部控制管理机制的策划和制订方面，财务负责人应发挥主导和积极的作用，和审计、监察等其他部门一起努力、共同协作下，制定出一套行之有效、能高效运转的内部控制管理机制，从而能够真正地把握全盘的“进”和“出”，在企业的战略管理中发挥更大的作用。
十、深入沟通协调
深入内外部的沟通协调，是财务负责人必不可少的重要工作内容之一。一是对外沟通，与上级主管单位、政府、业主、客户、银行、税务、海关、工商等方面;二是对内沟通，首先需要沟通协调的是财务部门内部，其次是与其他部门之间的沟通协调，最后就是与企业的领导层、决策层的沟通协调。
沟通的出发点是本着“整个企业一盘棋”的思想，在遵守国家法律法规、地方政策及履行社会义务的前提下，保证企业利益和价值最大化、企业经营和管理风险最小化;沟通的主要内容是现行的国内国际会计准则和会计制度、先进的财务管理理念、国家的经济法律法规、国内国际现行的税收政策、企业现行的各项规章制度等等。
十一、结束语
综上所述，财务负责人在企业管理中的作用很大，是企业领导层的战略决策伙伴。因此，企业领导层和决策层在强化财务负责人职责和权限的同时，对于财务负责人的选用和委派也同样的重要。
参考文献：
[1]张大春.战略管理背景下的CFO角色定位与素质提升[J].会计之友，2009(3)：4-6[2]李蕊爱，段如水.我国CFO制度实施中的问题及其改进[J].经济管理，2009(1)：104-10[3]郭葆春.公司业绩、董事会特征与财务总监变更[J].财经科学，2008(3)：117-124
篇十九：财务负责人作为企业管理的参与者
会计人员如何参与企业管理会计人员参与到企业管理中来应该怎么做才好呢？会计人员参与企业管理有什么方法吗？会计人员如何参与企业管理这个问题由小编来回答！
财务人员如何参与企业管理
每家企业都说自己如何重视企业财务管理，实际上大多数会计人员只做一些会计核算的基础工作，没有全身心地参与到企业管理之中，或只有财务负责人参与进去，企业管理不是某个财务经理或领导的事，全体财会人员都应参与其中，由于有些财会人员没有参与到企业财务管理之中，因此很多财会人员其会计水平很高，但总是只能做一个普通会计，很难在职业上有所提升。
会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。
实际工作中财务参与管理有如下方法：
第一：工作要勤于现场核实
会计核算是一个反映、监督系统，很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据，这样很容易与公司实际业务脱节，也不能及时发现企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解自己所处理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划，不做一味事后算账的账房先生。
第二：善于比较分析
比较与分析，写出分析报告是会计参与公司管理的必要手段，是
会计人员发现问题的重要方法，只有比较分析才能提出一些有用
的建议，无论进行那块会计
业务的核算，都应进行对比较分析，发现问题向上级提供问题报告，提出解决意见，以此来参与到企业管理之中。
记得在一次业务购通会上，有目标公司到我司考查，整个会议重要而且严谨，总经理放的公司PPT侃侃而谈，公司业绩，未来的发展前景，当对方问我司在目前经济环境中，外界环境对公司经营有什么影响，影响有多大?当时场面有所冷静，总经理没法准确回答他这个问题，我急中淡定说这个问题我来回答，财务有分析数据。我凭着每月报告分析，准确的说出了一个有利因素和不利因素对公司影响数据及占比。得到了对方认可赞同。
第三：积极参与到企业运营决策
财务人员参与管理的优势在于，财务人员善于运用成本分析，对各项资源的合理利用作出较为合理的安排。财务人员重要的素质是对企业运营有很好的理解，具有综合解决问题的能力，财务人员利用财务数据的分析，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议各措施，进一步挖掘提高经济效益的潜力，提高资金使用效果，促进企经营管理活动按归照企业价值最大化的目标实现良性运行。
管理会计在企业中的重要性
个企业经营现壮如何、经营表现如何、成果如何……这些均是透过财务报表体现出来的，然而即使大型企业boss也不一定能解读懂财务报表所有数据含义，那中小型企业老板就更不一定能看的懂财务报表了。这个时候就需要强大的“后盾”——管理会计来帮忙了。
财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。举个例子来说：钢铁贸易商的核心竞争能力是他从钢铁企业那里持续拿货的能力，但这种能力在财务报表里是完全没有反映的。又比如说，如果银行有一个客户经理可以从企业拉几千万的存款长期存入银行，客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映的。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来，如钢铁贸易商发生重组，收购方会为这种拿货能力买单。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理
这种能力多付薪水或给予高职位。所以说传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。
许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1>2时，我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。
推荐访问:财务负责人作为企业管理的参与者 参与者 负责人 财务
