临时用工不规范整改措施14篇临时用工不规范整改措施 工作标准不高存在问题及整改措施 整改，汉语词汇，拼音zhěnggǎi，释义为整顿并改革。今日为大家细心预备了工作规范不高存在问题及下面是小编为大家整理的临时用工不规范整改措施14篇,供大家参考。
篇一：临时用工不规范整改措施
工作标准不高存在问题及整改措施整改，汉语词汇，拼音zhěnggǎi，释义为整顿并改革。今日为大家细心预备了工作规范不高存在问题及整改措施，盼望对大家有所帮忙!
工作规范不高存在问题及整改措施
一、存在问题
1.理论水平不高。对理论学习的系统讨论和深刻理解不够，理论与实践结合不密切。
2.创新能力欠缺。对开展工作的积极性和预见性不强，创新开展工作的办法和能力欠缺。
3.工作不够精心。在完成工作任务中精心程度不够，要求不高，影响工作的质量和效率。
二、整改措施
1.强化理论学习。抓住每次机关集体学习和自学时机，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，结合实际，对理论学问深学细研，领略精神实质，不断提高理论水平。
2.提高创新能力。扎实钻研业务学问，在工作实践中总结阅历教训，查缺补漏，增添工作的积极性和预见性，不断创新工作办法，提高工作创新能力。
3.增添工作责任心。在工作中从严要求，从细入手，仔细看待工作的每个环节，精心完成工作的每个详情，不断增添自身工作的责任心，提高工作质量与效率。
工作规范不高存在问题及整改措施
开展党的大众路线实践教导活动以来，我根据《关于深入开展严厉
工作纪律专项整治的通知》的总体部署，仔细学习文件精神，结合学习内容、工作实际，在学习作风，思想观念、工作纪律、工作效能、效劳质量、廉洁自律等方面逐项逐条进行对比检查，深刻剖析、仔细反思，找出差距，围绕查出的个人思想中和实际工作中的问题和缺乏，制定整改措施，予以整改。
一、存在的主要问题和缺乏
1、政治和业务学问缺乏，理论业务学习不够。主要表如今对理论学问的学习不够深入，学习内容单一，综合学习不够，特殊是在时间上难以长久保证。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论不足系统的学习，联系实际不够。满足现状，对业务学问的控制求精求深不够。
2、工作作风不够扎实，开辟创新意识不够。看待工作有时不够积极、主动，只满足于完成领导交付的任务，在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，未把工作做实、做深、做细。不注重业务学问的全面性，等到问题的浮现再想方法解决，工作没有前瞻性，有无数的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，不足果决和胆识。
3、工作纪律不严谨，自我要求不严格。对单位纪律相关的规章制度学习不到位，迟到早退现象还时有发生，并错误地认为工作做好就可以，对迟到早退等纪律松散的现象认识不到位，二、存在问题的主要缘由
1、学习主动性缺乏，自觉性不高，积极性不强，满足于一知半解，在系统学、深入学、宽泛学和联系实际学方面还不够。在
工作的开辟进取上也就存在着差距，这是自身存在诸多问题和差距的一个重要本源。
2、工作办法容易，只安于外表，把自己份内的事做好就可以了，处理事情办法比拟容易，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思量不深刻，有时把工作作为负担。
3、自我约束力不强，在恪守纪律方面思想单一，仅仅认为恪守好纪律就够了，没有对自身要求过多，恪守纪律不足积极性。
三、整改措施和努力方向
1、加强理论学习、不断提高自己的政治业务素养。我将继续深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，加强业务学问的学习，自觉、刻苦地钻研业务，谦虚好学，遇到问题多看多问多想，多向四周的同志请教，提高对学习业务学问重要性和迫切性的认识。
2、进一步改良工作作风，在求真务实上狠下功夫。进一步解放思想，求真务实，开辟进取，增添政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，坚固树立大局意识。考究工作策略，留意工作办法，增添工作积极性和科学性，工作要想到前头，想细想全，克制盲目性，变被动为积极，做到"有的放矢"。
3、进一步强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高规范、严要求，越发严格地恪守各项规章制度，不迟到早退，进一步增添纪律观念，增添纪律意识，做到自重、自省、自警、自励。
工作规范不高存在问题及整改措施
财务部作为公司的一个自立部门，在公司高层的领导下，财务各成员根本保持着安稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标，财务部向来在改良自身的工作办法，提高核算的精确性，增添报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教导活动为契机来为公司高层的决策提供实用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特殊是在2021年全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升注入新奇的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。惟独人去适应企业的进展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场改变，提高公司的管理水平？成为现阶段公司进展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些功效，但依旧存在一些管理缺陷及交流不畅的问题，针对当前状况，财务部必需加强对下属和同事间的教导及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改良工作办法和思路，增添工作责任感，以适应企业进展的要求。
按照详细状况，现将这些问题列示如下：
一，交流不畅的问题：财务部与其他部门在交流总体上是和睦的，向来以来均奉行"工作为主"，"对事不对人"的交流原那么，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门交流时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为心情化，浮现交流的言辞不当，基本缘由也是没有积极与同事商议，寻求解决问题的方法。从观念上讲，不能站在更高的角度去对待问题，不足对公司整体利益的考虑，不利于公司行政指令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的缺乏：一方面影响公司的团结，对公司营造主动向上的工作氛围产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧急化，不利于工作上的协作，增加了交流方面的本钱，交流本钱是隐性的，很难去计量，但却能终于导致职工数量的增加和工作质量的下降。交流问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应当重视起来，做到有那么改之，无那么嘉勉，在观念上杜绝"本位主义"思想的漫延，为营造主动乐观向上的企业文化，为提升个人的素质而进行自我反省。
此外，财务部所波及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比拟而言，这方面的工作相对照较平衡，没有浮现大的问题，对政府部门的交流也略有缺乏之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以削减较多的阻力与棘手，碰到问题也会积极知会并得到帮忙。
二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与进展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，准时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作波及到
业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。按照财务所波及到的详细环节，存在如下问题：
第一，应收账款对账的准时性不强，无数客户没有准时的签章，回传月度对账单，肯定程度上又影响
了应收账款的精确性和催收货款的有力证实，这个问题还长久存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项根底工作，精确准时的财务数据是应收账款管理的根底；
第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，肯定程度上会给财务带来资金方面的压力，普通状况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的缘由是多方面的，销售业务员当然有跟进的差错，但财务在客户付款信誉不佳的状况下，没有准时的做到提醒与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽视了财务资产平安的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；
第三，对财务"卡货"不利方面的弥补措施：我们如今所采取的财务"卡货"规定，这个规定对局部歹意拖欠货款的客户，产生了肯定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信誉良好的客户，弊端也很显然，"卡货"给客户留下不好的印象，财务灵便掌握又没有规范，操作难度较大。由于财务的"卡货"，局部业务员的依靠财务"卡货"收款的心态显然，对于这个问题须要两个部门积极提高催款的意识。
三，费用报销的问题：由于生产标准的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质根底，收入与本钱的同时增加，同时也合乎收入与本钱的配比原那么。从如今的状况来看，肯定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有"货比三家"，导致选购单价过高，选购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗选购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及维修，从而提高维护和运营本钱。随着业务量的增加，交际寒暄费用有较大幅度的增加，公司规定在非特别状况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的采取。
四，材料选购的问题：选购向供应商所选购的物料数量，均经过财务审核并下到达pm及选购部，对于局部制造过程中的超规范损耗和仓库丧失，如今均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。选购掌握的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的状况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对选购的降价考核占权重的20%，每个月选购均有局部的降价方案达到财务。但从总体的价格趋势分析，选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价
2021年降低了30%以上，而原材料的选购单价的下降幅度却没有到达这个规范，肯定程度上提高了公司材料本钱的在销售单价中的比重，增加了运营的本钱，降低了公司整体的利润水平。
五，仓库重新划归生管部一点见意：普通状况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc打算调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为密切，两者之间的紧密合作可以极大的降低呆坏料本钱。08年由于仓库浮现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不合乎企业的标准动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司确定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已根本建设起来，仓库的"账，物，卡"体系也相应的建设起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据分享就须要互相知会，一旦发生交流不准时的问题，便可能浮现多下选购订单和超产的状况，为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一局部成品的性质是："订单已结，超产成品，备品留用"，小额度100pcs的超产属于正常，假如大到1000-2021pcs，则就有可能存在数据没有分享，没有了解实际库存便直接下达选购订单的问题，造成了公司资源的浪费，如今仓库重新划归pmc管辖，超产问题信任可以从基本上加以改观，否那么便是打算的不精确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。
六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的根本管理制度之一，也是激励在职员工发挥主动性，积极性，发明性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也浮现一些问题，有些地方惟独罚款，没有嘉奖，没有积极去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，终于增添公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中波及的内容有应收账款，费用开支，材料选购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的状况有限，不正确的地方，欢送批判指正。
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