煤矿座谈会总结发言（12篇）煤矿座谈会总结发言 煤矿安全会议发言稿 煤矿安全会议发言稿 同志们： 新年来临之际，今天我们召开扩大的安全办公会，全面回顾总结四季度决战及xx-x下面是小编为大家整理的煤矿座谈会总结发言（12篇）,供大家参考。
篇一：煤矿座谈会总结发言
煤矿安全会议发言稿煤矿安全会议发言稿
同志们：
新年来临之际，今天我们召开扩大的安全办公会，全面回顾总结四季度决战及xx-xx年全矿的安全工作，安排部署今年及元月份的工作任务。把安全办公会作为今年我们召开的第一个重要会议，充分表明了矿领导班子坚定不移地把安全生产放在一切工作首位的态度和决心，也反映了大家的共同心愿。刚才，*矿长传达了集团公司安全例会精神，*处长简要总结了安全决战的情况，并提出了今后一个时期安全工作的要求，*矿长作了重要讲话，对去年的安全工作给予了客观评价，提出了今年安全工作的目标任务和措施，我都完全同意。会上，*矿长还与各分管领导签订了安全生产目标责任书，进一步明确了各自的目标任务。这次会议的召开，对于全面动员广大干部职工正确认识当前我矿安全工作面临的形势任务，增强工作的压力感和紧迫感，扎实细致的干好每一项工作，夺劝12151”安全奋斗目标的实现，具有十分重要的意义。下面，我简要讲三个方面的问题：
一、四季度决战暨xx年全矿安全生产的简要评价
xx-xx年全矿党政工团各级组织始终坚持把安全生产放在一切工作的重中之重来抓，特别是进入四季度“双决战”之后，进一步加大力度，强化措施，精心组织，严格管理，实现了“1133”的安全奋斗目标，特别是实现了第三个安全年。这个成绩来之不易，凝聚着全矿干部职工的辛勤劳动和汗水，特别是凝聚着在座的同志们的丰富智慧和奉献。在此，我代表矿党委向全矿各级党员干部、广大共产党员和职工群众，表示崇高的敬意和衷心的感谢!回顾xx年全矿整个安全工作，我认为可以概括为：“地位更突出，思路更明确，措施更有力，成绩更显著”。
所谓地位更加突出是指：一年来特别是矿党政班子调整以来，在党政联席会、全矿干部大会、安全办公会等重要会议上，都旗帜鲜明地提出了“始终坚持安全第一思想不动冶的方针，强调不论在什么时
候、什么情况下都不能动摇我们抓安全的的决心，一时一刻都不能放松，把安全工作放在了事关企业改革
发展成败的基础地位和关键位置，放在了第一位的任务来抓，正确处理了安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与稳定的辩证关系。特别是国务院两个重要文件下发后，更是把安全工作提高到了新的高度，做到了政策上倾斜，制度上保证，投入上优先，为搞好全矿安全工作指明了方向，提供了动力，奠定了基矗
所谓思路更加明确是指：在工作思路上，坚持继承与创新相结合，更加注重不断创新。响亮提出了“有一必争，有冠必夺”的思想，突出抓了反骄破满和居安思危的教育，加强了对“四个重点、三个薄弱”的管理，强化了监督检查，深入开展了“双基”建设和安全质量标准化工作，全面推动了安全管理上台阶。特别是在安全教育上，坚持不断创新形式，丰富内容，在增强针对性、实效性上狠下功夫，采取举办安全知识竞赛、安全心声报告会等多种形式在全矿进一步唱响了“关爱生命，关注安全”的主旋律，营造了浓厚的安全生产氛围。
所谓措施更加有力是指：在坚持继续狠抓安全生产责任制落实、干部作风转变、重大隐患排查治理、安全教育培训等工作的基础上，提出了“一周一重点一理念一考核”的管理模式，在生产单位强势推行了班前礼仪、班中提问、班后分析制度，实行了rmo精细化管理、安全检查闭合管理、安全质量程序化检查和安全质量差异管理，构建起了全员、全方位、全动态、全过程的大安全格局。特别是进入9月份，在全公司率先提前一个月进入决战状态，实行了台阶式递增的奖励政策，加大了各项考核力度，有力促进了全矿安全形势的稳定发展。
煤矿安全生产发言稿2016-12-2018:39|#2楼
同志们：
今天，我们召开全市地方煤矿安全生产会议。会议的主要任务是，分析我市地方煤矿安全生产形势，总结经验，吸取教训，安排部署今后工作，动员全市上下进一步统一思想，提高认识，坚定信心，切实做好煤矿安全生产工作，坚决杜绝煤矿重特大事故的发生。刚才，省煤矿安全监察局杨泽余副局长就煤矿安全生产工作作了重要讲话，大
家要认真贯彻落实。下面，我讲四点意见。
一、提高认识，吸取教训，切实增强做好煤矿安全生产工作的紧迫感和责任感
煤炭产业在我市地方经济中占有重要比重，在增加地方财政收入、安置就业等方面发挥了积极的作用，促进了我市经济社会的快速发展。但煤炭行业也是事故多发行业，安全生产工作的重点领域。长期以来，、市政府高度重视煤矿安全生产工作，不断加强地方煤矿安全监管，开展地方煤矿基础管理推进年活动，加大对管理人员违法违纪行为处理力度，同时从队伍建设、财力保障等方面加大对安全生产监管的投入。全市地方煤矿安全生产管理水平不断提高，安全生产环境有所改善。
但是，我市地方煤矿安全生产形势依然十分严峻。年初以来，我市地方煤矿发生两起较大事故，一起重大事故，造成了20人死亡，特别是“10.9”海州区中兴煤矿东部井火灾事故一次死亡13人，造成人民生命财产安全巨大损失，给全市安全生产带来了巨大的压力，给我们再次敲响了安全生产的警钟。
我市地方煤矿安全生产事故多发，固然有地方煤矿多、管理难度大的原因，但主要还是在煤矿生产管理工作中存在许多不足，一是部分县区政府对煤矿安全生产工作重视还不够，监管不到位，工作不落实，部分监管人员失职，未及时处理安全隐患；二是一些煤矿企业管理人员安全意识差，存在侥幸心理，投入不足，管理薄弱。
煤矿安全生产，事关经济发展和社会稳定，事关人民群众生命安全和财产安全。各县区政府、煤矿管理部门、煤矿企业必须从讲政治和讲大局的高度，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，深刻吸取血的教训，摒弃麻痹、侥幸和放松的思想，时刻保持清醒，时刻高度警惕，做到警钟长鸣，常抓
不懈。要坚持“安全第一，生产第二”的原则，全面落实“两个主体责任”，不折不扣地执行安全生产法规制度、管理标准，认真对照有关要求，深入查找问题，深刻分析原因，及时排除隐患，切实做到不达到标准不生产。要健全责任体系，完善制度措施，加大安全投
入，落实工作责任，提高安全管理水平，确保煤矿安全运行，确保群众生命财产安全，确保经济社会健康发展。
二、健全制度，强化监管，落实政府的安全生产监管责任
责任是安全生产的灵魂。县区政府对煤矿安全生产负有监管主体责任。近年来，县区政府对煤矿安全生产的监管力度不断加大，但煤矿安全生产事故频发的事实也说明，县区政府的安全生产监管责任还需进一步加强。
一是加强对煤矿安全生产工作的领导。各县区主要领导是煤矿安全生产工作的第一责任人，分管领导是直接责任人。各级负责同志要有高度的敏锐性和责任感，要熟悉煤矿安全生产工作，未雨绸缪，严密防范，身体力行，深入一线，靠前指挥，坚决防范重特大安全事故的发生。
二是进一步落实煤矿安全监管责任。各县区、各级煤矿安全生产监管部门要进一步完善岗位责任制，把煤矿安全生产责任落实到具体责任人，实行一级对一级负责。驻矿安全监管员要切实履行工作职责，加强对煤矿地面和井下现场的安全检查工作，及时排查事故隐患。
三是强化煤矿安全生产监督检查工作。各级煤矿安全生产监管部门要按照有关规定，加大对煤矿检查力度。煤矿安全检查要严格执行有关标准，对查出的隐患问题要及时下达执法文书，责令煤矿立即整改；对存在重大安全隐患的要责令停产整顿，并做好督促落实，坚决做到不安全、不生产。各县区要确定重点煤矿、重点部位、重点环节，特别要对煤矿“一通三防”、防治水、提升运输系统采取有力措施，加强监管。
四是加大对煤矿违规行为的处罚力度。要坚决做到违法必究、执法必严，决不允许姑息迁就。对发生死亡事故的煤矿，在依法处以罚金的同时，煤矿要停产整顿6个月以上。对发生非死亡事故的煤矿，要按照《生产安全事故报告和调查处理条例》有关条款处罚。对严重违法违规生产的煤矿，要按照发生非死亡事故的煤矿处理。
五是加强安全监管队伍自身建设。加强安全生产监督管理体系建设，是做好安全监管工作的重要组织保证。
煤矿安全生产讨论会发言稿2016-12-2022:21|#3楼
今年临汾地区一些矿井接连-发生安全事故，事故的发生严重影响了我矿健康、快速发展的形势，给安全工作造成了很大被动。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教训，举一反三。按照市、县、公司、矿文件统一安排，结合地测防治水部实际情况，深刻进行反复讨论，从深层次查找原因。切实抓好今后的安全工作，主要有以下三个方面：
一、思想意识方面：
1、牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政
治任务来抓。时刻绷紧安全这根弦，工作中严禁违章指挥，违章作业；加强对部室及探水队员工的安全思想教育工作，提高员工安全素质和自主保护、互保联保意识；安排专人负责，排出培训计划。利用周三安全会对探水队员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习。
2、加大规章制度的执行力度，对待“看惯了、干惯了、习惯了”，甚至存在胡干、蛮干、马虎了事的现象，要转变“老好人”的思想作风，要做到不怕啰嗦、不怕麻烦、敢于制止说服、正确树立“安全第一”的观念。端正态度，稳定心态，以平常心，层层抓落实，确保安全生产稳定运行。
二、安全生产管理方面：
1、积极有效的将《安全生产责任制》、《安全操作规程》落实到位。要求探水队队长加大巡视力度，对现场出现的安全问题及时汇报并整改，对不按照设计施工行为予以坚决制止。
2、加强地测部对探水队队长的安全监督监察工作，把防治水工作真正放在第一的位置，抓严、抓细，对于突出薄弱环节，加大监督检查力度；实行日常检查和随机抽查相结合的"检查制度。严格按质量标准化标准和规程措施及设计要求进行验收。验收人员在现场，实事求是，检验合格后签字。
3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对探水专职
2人员定岗定责的管理，将其工资收入与从安全施工、钻探效果、创建标准三个方面进行严格的考核。
三、深入执行复工复产验收整顿工作
根据市、县、矿安排的“复工复产验收整顿工作”的要求，继续开展狠抓安全隐患治理为主题的工作，突出抓好安全质量标准化现场落实，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，为安全生产打下坚实的基础。凝聚全部室力量打好安全攻坚战，实现安全年。安全是最主要的工作、最大的责任，安全工作搞不好，就是失职。我们将深刻吸取事故教训，零起点、零起步，举一反三，常抓常看，一步一个脚印，扎扎实实的把安全工作做实做细，确保实现安全生产。
四、建议加大对班组长的培训力度
煤矿管理靠基层，基层管理靠班组，班组是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻
的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。班组长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是班组长的工作氛围。班组长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个班组长，是否有凝聚力和战斗力，就要看班组长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的3具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动班组成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的班组长，就是好班组长，否则就不称职。因此，要求班组长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，企业的安全、质量标准化、生产建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。
全区煤矿安全生产工作会议讲话稿2016-12-2016:15|#4楼
同志们：
今天，我们召开全区煤矿安全生产工作会议，主要任务是剖析“3.8”凉水泉顶板事故原因，举一反三狠抓当前煤矿安全生产。前面，凉水泉煤矿作了发言。下面，我讲几点意见。
一、严格程序，严守标准，切实做好复产复工工作
为深入贯彻落实国发〔2016〕x号、川煤重组办〔2015〕x号和川安监函〔2016〕x号精神，切实抓好节后煤矿安全生产工作，今年我区决定，全区17家煤矿均按节后复产复工程序开展工作。截至目前，全区暂有6家煤矿（其中生产矿井5家，建设矿井1家）正在进行复产复工前的隐患整改工作。
二、正视问题，扭住关键，深刻剖析“3.8”事故原因
3月8日晚10时40分，凉水泉煤矿在1202采煤工作面下出口约16米处，进行复产前隐患整改工作超前加强支护时，由于巷道片帮，将正在作业的韩某头部砸伤，3月9日凌晨5时，经医院抢救无效死亡。痛定思痛，经调查分析，事故发生的主要原因如下。
（一）现场管理混乱。一是事故当班值班矿长对维修班没有跟班队干的现场管理，对存在的隐患没有采取应急措施。二是作业人员抢工图快，盲目乱干,在打设运输巷超前加强支护的过程中，未严格执行“敲帮问顶”制度，空帮作业，在无人员监护的情况下打设单体液压支柱，导致巷道片帮的岩石直接打到韩某头上造成事故。
（二）技术管理不到位。一是1月28日春节放假时，1202采煤工作面运输巷的超前加强支护距离仅有15米不足20米，煤矿就擅自扒开巷道上帮的金属锚网做人行小眼处，导致该处巷道围岩空帮失稳又没有及时支护，巷道危岩长期存在，处理不及时。二是单项技术措施不到位。煤矿隐患整改方案中，没有制定确保临时支护和加强顶板管理的针对性的安全技术措施，现场管理缺失。
（三）企业安全投入欠账大。该矿是2015年11月验收的年生产能力21万吨的矿井，一个综采面、一个炮采面，一个综掘进面、一个炮掘面。但由于煤质差、销售难，企业经营困难，矿井安全投入欠账，掘进1202采煤工作面运输巷时，仅对巷道两帮煤层以上的围岩打锚杆并加挂金属网，致使巷道围岩裸露多，变形大，矿压显现严重。
（四）企业组织管理不到位。一是事故维修班跟班队干胡某于2月28日因胆结石住院治疗，煤矿领导同意请假，但没有安排相关管理
人员替代其工作，致使3月8日该维修班没有队干跟班，现场管理缺失。二是采煤一队仅有副队长一名，不能实现班班有队级领导跟班，不能有效的开展矿井日常隐患排查、督促隐患治理等工作。
（五）职工教育培训不到位。现场作业人员自主保安、互助保安意识淡薄，冒险蛮干。
三、举一反三，压实责任，重塑推动发展的信心
凉水泉煤矿3.8事故的发生并非偶然，充分暴露了我们在煤矿安全监管工作中还存在缺失，暴露了煤矿企业在现场管理中还存在问题。尤其是煤矿长期负债经营，保本及亏本运行，煤矿安全投入得不到保障，企业员工人心浮动，队伍不稳等因素导致当前及今后一段时期，煤矿安全形势严峻，安全监管压力巨大。
（一）煤矿业主对企业发展没有信心。煤炭市场持续恶化，煤矿企业全面亏损，煤矿融资异常艰难，银行贷款和社会债务步步紧逼，煤矿企业处在垂死挣扎边沿。又逢当前煤炭行业去产能的大气候,煤矿业主忧心忡忡，骑虎难下，进退两难，时刻都在思考退路，投资人之间矛盾重重，对企业的发展没有信心，对煤矿的生产投入能省尽省，导致煤矿安全投入欠账越累越多，为事故发生埋下隐患。初步摸底，目前我区有意复产复工的煤矿仅仅3家，多数处于观望状态。
（二）煤矿工人在煤矿上班不能安心。当前煤炭行业处于一个去产能的巨大调整期,投资人、业主、管理人员、职工人心浮躁、人心不稳、人心不齐，看不到希望，随时担心煤矿破产失去工作，随时担心拖欠的工资、社保无法兑付，势必将情绪带到工作中去，心不在焉，安全操作难以保证，增加了事故发生的机率。
（三）煤矿管理冒险蛮干的趋势严重。煤矿亏损严重，债务缠身，资金链断裂，为极力确保基本的生存资金，维持基本的煤矿运转，个别煤矿存在无视法规、违章指挥、冒险蛮干的侥幸心理。煤矿工人为谋生存，盲目服从，只顾眼前利益，违法、非法生产建设情况随时可能发生。
（四）煤矿专业技术人员和熟练工人流失严重。受降薪、欠薪影
响，目前煤矿专业技术人员、熟练工人流失严重，转行较多，已难以支撑煤炭行业发展要求和安全技术管理需要。从各煤矿反映，春节后熟练工人流失严重，新招工人难，且多是在外找不到事干的老、弱、病、残，又无技能，煤矿也面临招工慌的问题。
（五）煤矿应缴费用难以催收。因经营困难，债务繁多，煤矿应向政府缴纳的罚款、网传费、培训费等难以催收，目前已连续3年未收缴到位。
四、履职尽责，强化监管，着力抓好当前的重点工作
为深刻吸取煤矿事故教训，采取切实有效措施，抓好煤矿安全工作，确保全区煤矿安全形势持续稳定，要抓好以下重点工作：
（一）认真履职，强化煤矿安全监管
1.加强煤矿隐患整改过程监管。煤矿启动复工复产程序要严格落实《关于加强煤矿复工复产隐患排查整改安全工作的通知》（川安委〔2015〕27号）要求，由专业救护队员入井侦查和排放瓦斯，聘请专家排查隐患，整改方案必须明确隐患整改顺序和安全保障措施，严禁煤矿借整改之名组织生产。
2.严格煤矿复产验收程序和标准。要按照《四川省煤矿企业兼并重组领导小组办公室关于进一步严格规范停产煤矿复产验收工作的通知》（川煤重组办〔2015〕10号）和川办发〔2015〕80号文件要求，严格程序和标准，严把煤矿复产验收关。
3.加强短期停产矿井的监督检查。严格对煤矿实际停产时间的监管核实。对停产不超过7天自行组织复产的煤矿，要开展全覆盖现场监督检查，凡“五长五科五队”和专业技术人员配备不齐的要坚决停下来；层层转包、以包代管的要坚决停下来；隐蔽致灾因素普查不符合要求的要坚决停下来；对照《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安监总局令第85号）存在重大事故隐患的要坚决停下来。
4.加强对停产停建矿井管理。要加强对停产停建矿井的安全监管工作，严格按照有关规定和要求派驻矿安监员值守，区安全监管监察人员要定期和不定期开展安全巡查，确保安全；对停产停建需排水的矿井严格按照相关规定编制安全措施并向区煤矿安全监管部门报备，严禁1人下井或不是原矿井职工下井实施排水工作，下井人员严格按照《煤矿安全规程》规定携带齐全个人防护用品，个人防护用品必须完好可靠，并严格实行出入井登记制度，确保安全。
（二）煤矿企业切实承担主体责任，自觉依法建矿依法管矿
1.严格落实煤矿管理人员配备要求。必须认真执行川办发〔2015〕80号要求，凡煤矿“五长五科五队”配备不齐、煤矿相关主体专业技术人员少于4人（水文条件复杂、极复杂的矿井，必须配备地测专业人员），或者相关信息未录入四川省煤矿五长五科五队和技术人员信息系统的，一律不得启动隐患整改。
2.切实提高现场管理水平。强化班组安全生产建设，提高现场管理水平，是强化煤矿安全基础工作的重中之重，是强基固本的基础工程，是确保相关法规和各项政策措施落到实处的重要举措，也是井下现场管理反“三违”、防范事故的有效途径。
3.加强通风瓦斯管理。要加强矿井主要通风机的运行监控，完善各类通风设施，加强局部通风管理，要严格落实风电、瓦斯、电闭锁措施，杜绝无风、微风作业。要坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，凡是瓦斯超限或瓦斯异常涌出要立即停电、撤人，消除隐患，完善防范措施。要严格执行井下停风区域、采空区必须设置禁止人员进入的通风设施，并揭示警标。
4.加强顶板管理。煤矿企业加强采掘作业点面临时、永久支护的现场管理，严禁空顶作业，切实做到“一工程一措施”。加强采煤工作面安全出口管理，端头支护、柱排距必须符合要求，煤壁伞檐、放顶管理等必须符合作业规程的规定。
5.加强机电运输管理。煤矿企业要建立健全机电运输管理、检查、维护保养、检验检修以及报废淘汰制度，进一步明确职责、落实责任。加强提升运输上下“一坡三档”和信号管理，保障运输轨道质量，确保运输车辆和连接装置符合规定。
五、及时传达，压实三个责任，进一步做好四个方面工作
3月24日下午，在市政府四楼常务会议室召开此次煤矿事故约谈会。
参加此次事故约谈会有分管副赵文峤、市政府副秘书长汪明，组织部、市监察局、市安全监管局、四川煤监局川北分局主要负责人，旺苍县分管副胥勋雷，xx区分管副区长阳定兵，旺苍、xx煤管局局长和分管安全副局长，碗厂河、凉水泉煤矿业主和矿长。会议由市政府副秘书长汪明主持。
会议首先由市安委会副主任、安办主任王定虓主持学习了省安办《关于近期三期煤矿事故的通报》（川安办函［2016］18号）文件。接着xx区分管副区长阳定兵汇报事故原因、存在问题、及近期煤矿安全生产措施等相关情况；四川煤监局川北分局、市监察局、市安全监管局参会领导分别发言。
市政府副赵文峤从事故约谈要求之高、针对性强、压力之大、意义重要四个方面为切入点进行了剖析，对事故县区的工作汇报和部门发言进行了点评。他要求：一是深刻反思、认真吸取事故血的教训。这次两起煤矿事故教训是惨痛的，凸显企业主体责任不落实、监管部门对煤矿复工复产条件审查把关不严、煤矿安全监管跟踪落实存在漏洞、“打非治违”效果不明显。二是强化举措、严防类似事故的发生。要求县区和部门要举一反三，变被动为主动，除抓好常规性监督检查外，要着力抓好“严肃查处事故，让全市煤矿业主受到警示、举一反三，强化煤矿安全隐患排查整治、注重预防，加强停产停工和长期整改矿井的监管、化解产能，引导我市落后小煤矿有序退出”四个方面工作。
最后赵副强调指出：我们要以落实党委政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任为“衣领子”“牛鼻子”，进一步细化措施，创新方式，切实将煤矿安全生产责任体系延伸到班组，确保责任落实到操作层面，实现“责任全覆盖、监管无盲区”。进一步提高认识，逗硬落实好“三个责任”。一是逗硬落实党委政府领导责任。旺苍县、xx区政府要按照“党政同责，一岗双责，失职追责”和川安委〔2015〕6号的要求，结合本地实际，进一步细化“县包矿”制度内容，地方党委、政府主要领导要亲自督促和检查煤矿安全工作，集中解决煤矿安全生产中存在的突出问题。决不允许“县包矿”流于形式，市安监局不仅要代表部门履职，而且要代表市安办对县区政府进行督导，对查
出的问题该通报的就通报，该交换意见的必须及时交换意见，就是要督促县区政府履职尽责。二是逗硬落实部门监管责任。县区煤矿安全监管部门必须要沉下去，督促各项制度落实。要严格复工复产验收标准和程序，按照“严格、稳妥、有序”的原则，合格一处，复产复工一处。要持续开展“打非治违”专项行动，有针对性地制定监管措施，严查煤
矿安全生产工作中的薄弱环节和漏洞，一经发现，坚决采取“四个一律”和停产、停建、停电、停供、扣押、关闭等强制执法措施，从严查处、处罚到位。三是逗硬落实企业主体责任。煤矿企业必须自觉承担起安全生产的主体责任，首先要抓好班子建设，决不允许搭“草台班子”应付监管部门，没有强有力的煤矿管理团队，安全就是一句空话。要始终把安全生产放在重中之重来抓，务必做到隐患“零容忍”、管理“零失误”、操作“零三违”、设备“零故障”。要把隐患排查治理作为日常工作，绝不允许被动等待监管部门来帮助企业排查隐患。
篇二：煤矿座谈会总结发言
《煤矿技术人员座谈会煤矿精细化管理座谈会汇报发言》
摘要：从管理副队长、工长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义，“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细，精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事
与会的诸位领导,诸位同仁：
下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识，做一下简单的汇报。
一、我队精细化管理概况
为促进安全生产，全面落实“日清日高，日事日毕”精细化管理的规定，我队结合自身实际情况，坚持人本的思想，从队长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚点，推行了精细化管理。我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去，有着较好的管理基础，但同时“距掘进头路程远，生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈。我们经过认真的理性思考，借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境，制定了我队《精细化管理运行办法》。我们以6s管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立4e标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的关键环节。如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识，我们制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。
安全是煤炭企业永恒的主题。我队从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，首先，必须.
突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理副队长、工长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与区队效益、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安全，才能保证人对物、系统的安全控制，我队在安全教育上，突破“三个强化”：一是强化职工安全意识教育。在全队开展签写《安全保证书》，引导每位职工积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。另外认真学习集团公司编撰的《职工安全手册》，只有我们去学习，它才能成为教育职工的好教材。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成绩的员工，给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣，益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则，我队高度重视要害工种安全技术培训工作。另外对在一线及辅助单位每月评出优秀员工和试用员工，并进行奖惩。
另外我队高度重视3卡运作和看板管理。a卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照考核标准自评后填写，由班组长考核；管理人员a卡由上一级领导负责考核。b卡为全体员工每日逐月汇总卡，由当班班组长考核，值班人员签字后认可并排出名次公布；c卡为全员综合考核卡，区队领导进行考核实施。4e标准全部在看板公开，监督约束，公平公正，曝光问题，鞭策落后，激励先进。我队在班前礼仪上，要求衣着整洁，班前会前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我队因为强调紧紧抓住生产时间，没能长期每班必唱。以后这方面是我们整改和努力的一个方向。
我队为在生产组织凸现管理的新亮点，实施“优化”工程：一是优化人员。实行动态上岗制，使员工工作满负荷，事事高效率；二是优化生产时间。拿出最好的生产时段，保证两头的进尺和工程质量，利用高收入”政策，鼓励直接班积极开展劳动竞赛，带动月度进尺的提高；三是优化现场管理。完善各个主要工种管理制度，制定详细的考核细则，如树立“出手就干标准活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是优化后勤服务。对锚杆机、耙渣机、喷浆机、绞车实行精细化管理明确责任，充分利用检修时间，加强设备维修和保养，防患于未然。
二、几点认识和体会
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1、精细化管理隐含的可能不是理论,而是一种理念、意识，我们所要做的就是怎样把这种理念、意识贯穿到我们的管理实践中去。首先应结合煤炭行业实际。“安全”是煤炭生产的“天”，我们所做的一切都要以安全生产为前提。所以我们应以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细化安全管理。
2、“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。所以不管是制度的最初制定，还是最终的执行，都应该是自下而上形成的一个完整体系，这样才能调动基层职工的积极性和发挥其主动性。这样用职工自己认可的管理制度、行为规范约束自己的管理行为，使每一位职工都能认识到自己身边无小事，都能从点滴做起，消除管理过程中跑、冒、滴、漏的现象，实现企业效益最大化。
3、精细化管理必须用“以人为本”的管理思想为指导。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，实行精细化管理，就必须以人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
4、实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
诚然，以上这些只是对于实施精细化管理一些较为肤浅的想法，要想真正实现能为企业创造更大价值的战略目标，还需要做大量更加细致扎实的工作。
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篇三：煤矿座谈会总结发言
在永煤集团庆祝建党90周年座谈会上的总结讲话曹志安
（2011年6月30日）
各位领导、与会代表、同志们：
在庆祝建党九十周年之际，我们在这里隆重召开座谈会，目的是回顾党的光辉历史，总结交流党建工作经验，表彰?创先争优?活动中走在公司前列、做出显著成绩的先进集体和个人，进一步激发公司各级党组织和广大共产党员，坚定理想信念，实践党的宗旨，奋发有为，实干实效，为圆满完成公司全年各项奋斗目标、实现?十二五?良好开局而努力奋斗。刚才，永煤控股董事长、总经理、党委副书记唐远游同志，传达了雪枫副省长以及祥恩董事长在集团公司庆祝建党90周年暨表彰大会上的重要讲话精神；永煤控股副董事长、党委副书记、纪委书记贾修启同志简要介绍永煤集团庆祝建党90周年系列活动的开展情况；会议表彰了永煤集团党委和纪委2010年度先进集体、先进个人。在此，我首先代表永煤公司党委向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
会上，两个先进个人代表和四个先进单位代表以及我们的老领导都作了发言。其中，刘德海展示了一名基层大学生党员的形象，杨瑞卿诠释了一名新整合煤矿管理人员的风采，永贵能源、陈四楼煤矿、三星化工、龙宇钼业党委分别从围绕安全管理、人才梯队建设、文化宣贯推进、区域党建工作等不同角度，与大家分享了他们的体会与经验。会议还下发了公司党委编印的《党委工作应该怎么做》一书。这些经验都很好，很新
鲜，很实在，具有很强的针对性和可操作性，很值得各单位互相学习、借鉴。同时，与会同志本着对组织负责、对公司负责、对党委负责的态度提出了很多宝贵的建议，刚才张主任通过忆苦思甜，对永煤的发展也寄予了希望。这次会议我们聆听了高层声音、明晰了工作思路、选树了学习标杆，对于进一步改进工作、增进了解、相互借鉴以及增加信任都起到了重要作用。
下面，结合这次会议，我讲三个方面的意见：
一、回顾历史，总结成绩，进一步坚定全体干部员工推动企业发展的信心
回顾中国共产党走过的风雨历程，我们感到无比自豪。九十年来，共产党领导全国各族人民完成了新民主主义革命任务，取得了社会主义革命和社会主义建设的伟大胜利，开辟了社会主义改革开放和蓬勃发展的新时期，闯出了一条建设有中国特色社会主义的崭新道路。以胡锦涛同志为总书记的党中央带领全国各族人民坚持科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，正在进行着实现中华民族的伟大复兴和建设和谐社会的壮丽事业。中国共产党九十年的历史，是不断发展壮大的历史，是不断走向繁荣昌盛的历史，是不断使人民生活幸福美满的历史。我们纪念党的生日，不仅要歌颂党的丰功伟绩，更要继承和发扬党的好传统、好作风，牢记历史重托，牢记党的宗旨，立足本职，无私奉献，为推动永煤公司又好又快发展贡献新的力量。
河南煤化集团战略重组以来，永煤公司在省委、省政府的英明决策和集团公司的正确领导下，始终以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，坚决践行?两调整、两提高，两创新、两带动?战略举措，各项工作能高则高、能快则快，企业经济运行整体呈现持续、安全、高效发展的良好态势。截至2010年底，企业资产总额达到883亿元，占集团公司资产总额的63%，完成营业收入896亿元，占集团公司总收入的64%，实现利税105亿元，占集团公司利税总额的75%，发展质量和速度继续保持行业领先水平，将有力地推动河南煤化集团安全高效挺进世界企业500强。特别是今年1至5月份，永煤公司持续保持了强劲的发展态势,实现营业收入419.2亿元，同比增加89.05亿元，占集团公司总收入的58.27%；实现利润33.21亿元，同比增加5.59亿元，占集团公司总利润的82.06%；完成煤炭产量1927.22万吨，同比增产135万吨，占集团公司煤炭总产量的57%。从当前的运行速度和质量看，今年上半年将圆满实现时间过半、任务过半，为顺利完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。
长期以来，永煤公司各级党组织紧紧围绕企业发展战略和奋斗目标，坚持?围绕中心抓党建、抓好党建促发展?的工作思路，把发展作为各级党组织的第一要务，充分发挥党建工作在企业发展过程中不可替代的巨大作用，为永煤公司持续安全高效发展营造了良好的舆论环境，提供了强大的思想保证和组织支撑。
一是坚持企业文化创新，用先进的文化理念引领发展。永煤的快速发展离不开先进文化理念的引领，我们以?用心做事、追求卓越?的核心价值观激励干部员工干事创业；以符合市场经济规律的?三化?管理理念激活生产要素；以?从零开始，向零奋斗?的安全理念提升安全管理；以?赛马不相马?的干
部使用原则激活人才成长、选拔机制；以?先人一步、遍地黄金?的理念去整合优质资源；以?珍惜岗位奉献期?的感恩理念去转变干部作风等，不断将企业文化的?软实力?转化成促进企业发展的?硬动力?。
二是坚持体制机制创新，用改革的强大动力推动发展。永煤集团党委围绕队伍建设、企业文化建设、廉政建设，出台了干部选拔任用、交流、考核、储备等一系列工作机制，使党建管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。在建立健全体制机制的同时，重点推行了竞争上岗、公开招聘、公推直选等新做法，加大竞争性选人用人力度。特别是成功组织了车集煤矿党委书记公推直选。大力推行领导干部跨岗位、跨地区、跨行业交流，仅2010年就累计输出、交流干部910余人次，达到了交流一人带动一大片、换位一个激活一群体的效果。
三是坚持队伍建设创新，用一流的企业团队支撑发展。永煤集团党委坚持?四不用、三鼓励、三优先?的用人导向，着力打造战略、管理、技术三个团队。鼓励优秀人才到一线锻炼成长，每年都有几百名干部员工自愿申请到贵州、新疆、内蒙等艰苦地区接受锻炼；与北方交大、中国矿大等高校联合开办研究生班、EMBA培训班，培养了一大批高端战略人才；高频次地开展中层干部、党委书记、新闻宣传队伍素质培训工作，实现了管理团队全体?登高?；积极推行技术、管理?H?型双通道的人才发展战略，为永煤公司加快发展提供了坚强的组织保证和人才保证。
四是坚持安全融入创新，用良好的安全系数保障发展。永煤集团党委始终视安全为最大的民生，视安全为?一号工程?，坚持围绕安全抓党建、融入安全抓党建，要求各级干部带着感情、凭着良心抓安全。特别是构建了?查—示—改?的干部作风和执行力的监督机制，确保每一名干部都能?责随职走、心随责走?。在全省安全形势异常严峻的情况下，连续七年实现安全生产，为永煤集团又好又快发展提供了坚强保障。
五是坚持基层基础创新，用坚实的基层堡垒助力发展。永煤集团党委着力在健全组织机构、合理搭配领导班子上下功夫，使基层组织和班子配备得到强化。以?全面覆盖、发挥作用?为原则，在新整合单位成立的同时，同步成立党组织，同步补充党委书记，保证事业发展到哪里，党的组织就设臵到哪里，党的工作就延伸到哪里。各级党组织还围绕中心工作开展党员示范岗、党员挂牌上岗、党员传帮带等活动，打造了一系列的党员先锋工程。
在刚刚召开的河南省国资委及集团公司?七一?表彰大会上，永煤集团党委荣获?河南省省管企业2010年度先进基层党委?和?河南煤业化工集团2010年度先进基层党组织?的荣誉称号，同时，新桥煤矿、永贵能源、新疆公司、栾川钼业等基层党委也荣获了先进基层党委荣誉称号。以上成绩的取得，是各级党组织、全体共产党员、广大干部员工辛苦努力的结果。在此，我代表公司党委向同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
二、站位全局，统一思想，继续把加快发展作为各级党组织的第一要务
今年是?十二五?规划的开局之年，也是中原经济区建设的起步之年，上半年，永煤集团生产经营实现了良好开局，但
下半年的工作任务还十分艰巨，面临诸多的机遇与挑战，还有大量工作需要做。所以，公司各级党组织要坚持围绕实现全年目标，引导员工负重前行、知难而上，不断增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感。
一要立足最高的站位。不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。对全局了然于胸，宏观在手，微观在握，才能有的放矢，及时拍板，不至于延误战机。所以，要清楚我们所处的位臵，清楚我们在河南煤化所处的位臵，在全省甚至全国这样一个大的坐标系中所处的位臵。雪枫副省长在讲话中指出，在全省正在集中加快中原经济区建设的关键时期，河南煤化应该起到排头兵作用。雪枫副省长是站在全省的高度上对河南煤化提出的要求，饱含着对河南煤化的爱心和浓厚的感情。祥恩董事长在讲话中披露了一些数据：前5个月，河南煤化的资产总额占全省省管工业企业的43.2%；营业收入、利润分别占全省省管工业企业的43.4%和55.6%，在全省省管工业企业中排名第一。而永煤公司又是河南煤化的排头兵。在经济指标方面，永煤公司一直走在集团公司前列；在企业文化方面，?用心做事，追求卓越?等先进的理念成为河南煤化企业文化最核心的组成部分；在安全管理方面，以永煤为主体总结出的?012345?集团公司安全管理模式，已在全国推广。这些都说明，我们在河南煤化中的分量是沉甸甸的，同时，我们肩上的责任也是沉甸甸的。对此，永煤集团各级党组织一定要引导广大干部员工以更高的站位深刻领会雪枫副省长以及祥恩董事长重要讲话精神，切实强化加快发展的压力感。
二要预想最难的情况。我们要时时刻刻保持一种危机感，始终把工作的立足点，放在最复杂、最困难的基础上去安排、去考虑，充分预测不利因素，做到有备无患。从外部看，国家将要研究制定支持和推动中原经济区建设的一系列政策措施，我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。我们了解到省内引进的一些企业，生产力非常先进，政策对他们的倾斜力度非常大，这种不对等的优势，加大了省管企业的挑战和竞争难度。从内部看，我们要清醒地看到不足：一是部分干部员工的思想观念还不能完全适应公司保增长、转方式、调结构的新形势，大局意识、责任意识和发展意识有待进一步增强；二是随着企业的不断发展壮大，企业综合管控难度加大、人才培养输出压力增加；三是各地区、各行业发展参差不齐，外部子公司管理相对较弱；四是个别单位长期亏损，任务长期完不成，给公司整体任务目标的完成造成了压力；五是还有一些领导干部领导方式亟待转变，有的甚至作风漂浮、玩忽职守，与集团公司企业文化相悖，给集团公司的整体形象带来负面影响；六是有的企业基层党组织不健全，党内活动不能正常开展，党组织的服务监督作用没有得到有效发挥；七是公司党务干部的队伍建设有待加强，存在基层党务干部人员偏少、从事政工工作的积极性和经验不足、整体素质偏低的现象；八是部分单位尤其是部分永煤控股、整合的企业，对集团公司企业文化认同度还不够高，企业文化宣贯方式还仅仅停留在理念学习的表面层次。这些问题必须引起公司各级党组织的高度重视。
三要争取最快的速度。所谓?危机?，就是危险加机遇。所有这些内外的压力给我们的各项工作提出新的更高的要求。
怎样把压力转化为进一步发展的动力？首先，要统一思想。我们慢不起，一慢就要落后，落后就要挨打。企业与企业之间的竞争，不是给别人使了多少?绊子?，关键是自己速度提升了多少，只有提升自身的速度，才能脱颖而出。所以，公司各级党组织以及广大党员干部必须牢固树立?进步慢了就是落后?的思想，消除厌战情绪，摒弃部门间和个人间的小利益，更加注重永煤的整体利益，以?等不起、慢不得、坐不住?的责任感、紧迫感和危机感，把思想统一到集团公司的战略决策上来、工作重点上来；第二，要坚定信心。务必树立?最好、最快、最优?的思想，务必保证永煤各个阶段的各项指标在集团公司都处于领先地位，务必有持续提升的意识和坚决补好短板的信心；第三，要强化责任。责任心越重，成事的可能性就越大。广大党员领导干部都是公司的骨干、精英，责任重大，使命光荣，都承担着别人不可替代的责任。只有切实把身上的责任和使命转化为工作的动力，才能把永煤集团各项工作更快地向前推进。
三、勇担重任，创先争优，努力在企业先进性方面保持“七个持续一流”
保持先进性是党的建设的永恒主题。雪枫副省长在讲话中的第一条就是，希望集团公司继续保持企业发展的先进性。这一殷切希望，立足于整个企业创先争优的高度，着眼于河南煤化发展的过去、现在与未来，寄托着陈省长对河南煤化的浓厚感情，深刻揭示了保持党的先进性与保持企业发展先进性之间的一致性。作为河南煤化集团排头兵，永煤集团更要代表先进生产力，做发展的领头羊，保持各项工作的先进性，坚决不辜
负省委省政府和集团公司的对我们的重托和厚望。
第一，安全水平持续一流。安全工作是集团公司的一号工程、天字号工程，是一切工作的前提，也是各级领导干部的天职。我们产量、利润、销售等各项经营指标的完成都是成竹在胸，唯独没有把握的就是安全指标，所以在这里再次强调，各单位的第一要务仍然是抓好安全，这一点我们必须统一思想。近期，省委省政府连续下发一系列安全管理文件，显示出省委省政府抓好安全的决心是前所未有的。然而，永煤集团最近频频因为安全上的问题被集团公司点名批评，给我们持续向好的安全业绩造成了压力，充分反映出个别领导干部的思想境界不高、作风不实的问题。必须持续巩固弥足珍贵的安全业绩。一要围绕安全转思想。崇高的理想境界是先进性产生的根本前提。作为永煤的党员干部，最重要的境界就是认识到安全是干部的政治生命，安全是是最大的民生，尤其是要摆正安全和生产、安全和效益之间的关系。要明白一点，抓住安全，就是抓住了?牛鼻子?。安全稳定了，队伍稳定了，各项工作就会有提升的空间。二要围绕安全用好人。人始终是安全管理最重要的因素，各单位一定要优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部。要坚持安全一票否决制度，各基层单位提拔干部必须有安监部门参与，党群干部必须有安全生产经历，必须熟悉本单位的安全生产业务。对责任心不强、不懂安全业务、安全业绩不好的人员，一定不能安排到安全生产的关键岗位上。尤其是各个矿的?五职?矿长必须经过严格考核，决不能滥竽充数，坚决贯彻落实集团公司和省政府关于小煤矿兼并重组工
作的各项安排部署和指示精神。三要围绕安全培训人。不是因为员工不想干好，而是员工不知道如何去干好，所以提升员工素质迫在眉睫，包括各个整合企业，一旦签订了协议，员工就不能按原来冒险突进的老习惯、老方法去干，必须进行专职培训，必须按照永煤的相关标准去规范操作。本部单位建立培训基地、播放培训专题片的做法都很好，外部公司要积极借鉴。例如，鑫龙煤业派出一些具有培养前途的骨干人员到本部挂职锻炼，效果很好，但是部分单位还没有行动。各单位要坚持?干什么学什么，缺什么补什么?的培训原则，建立?管理人员、技术人员、操作人员?三个层次的全员培训格局，依托现有的一些培训资源，高频次地开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，真正把永煤办成一所大学，使员工成为安全制度的自觉执行者，持续保持良好的安全发展态势。
第二，管理水平持续一流。管理是企业永恒的主题，就像居家过日子一样，柴米油盐一天也少不得，所以，我们每次会议都强调要加强管理。长期以来，永煤公司形成了许多好的管理思路和战略举措，比如?012345安全管理模式、本部精细化、外部自主管理、三化管理?等成功经验，已经经过实践发展的检验，得到干部员工的广泛认同，这些好的思路和做法来之不易、弥足珍贵。对于这些已有的好做法，要倍加珍惜，持之以恒，坚持下去，决不能搞?一阵风?。一方面，要讲求管理思路的持续。卢展工书记讲：思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。所以，各级领导干部要消除顾虑，不等、不靠、不观望，要一以贯之地把各项好的管理思路持续好、落
实好，做到不变形、不折腾。另一方面，要讲求管理资源的共享。每一次开表彰会，都感觉好的做法、经验确实不少，甚至发现，某些需要创新的问题已经在一些单位得到解决，然而还有单位在为这个问题苦恼。做得好的，默默无闻。做得不好的，滥竽充数，这是企业资源的严重浪费。要持续好的管理水平，就要充分地用好正、反两方面的典型资源。好的，灵活表彰，触类旁通；差的，公示教训，以一儆百。管理是相通的，所以，要多关注各种媒体上的信息，互相之间经常性地进行跨行业、跨地区、跨专业、跨板块地借鉴和交流，带动整体管理水平的提高。
第三，经营业绩持续一流。我们务必保证永煤各个阶段的各项指标在集团公司都处于领先地位。上半年，我们已经实现良好开局，当前集团公司明确提出了?要实现全年大目标?的新要求，是大力开展一切工作的出发点和落脚点。所以，各级党组织要坚持围绕中心、服务大局的原则，切实加强形势引导，围绕目标做实思想政治工作。要正确认识思想政治工作的重要性。思想政治工作能发挥先进技术设备起不到的作用，能产生物资激励达不到的效果。它是催化剂和激发器。这里，我再强调一次，对员工的教育不能光靠物质的激励，决不能让员工只停留在?工作就为拿钱?的低层次上，决不能让员工把岗位、把工作变成单纯赚钱的手段。要努力创造一种的平台和机制，让员工既得到精神上的教育，又得到物质上的满足。比如，即将在全公司范围内开展的?榜样永煤?评选活动，就要树旗臶、树标杆、树正气，选树出安全标兵、创新先锋、管理人才、岗位能手、道德楷模、感恩之星、优秀矿嫂、杰出青年、优秀劳
务工、优秀外派员工等年度?十大榜样人物?，发挥典型的激励、引导和带动作用，树立感恩意识、责任意识、奉献意识。要让员工学会处理好企业与个人的关系，个人与集体的关系，个人与社会的关系，要让员工看到，自己和企业的目标是一致的，利益是共同的，一荣俱荣、一损俱损，真正做到人企合一，切实把思想政治工作融入到企业经营中去，真正把广大干部员工的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，群策群力，确保全年奋斗目标顺利实现。
第四，企业文化持续一流。永煤快速健康发展验证了先进文化的巨大作用。我们在长期以来安全高效发展的实践中总结出的一套系统理念体系，既来自实践又高于实践，很好地引领了我们的快速发展。企业文化在持续建设中必须要有实实在在的?抓手?，否则，企业文化就只能是水中月、镜中花，成为一个挂在墙上的文化。因此，如何找准载体，把我们的文化做的更实、更细、更具体，把长期以来在理念上的超越，在文化上的先进，持续地融入到企业的管理之中，转化为管理上、生产力上的先进，这是我们当前需要研究解决的重大课题。一是要全面推进文化的融入工程。年初，公司党委提出了企业文化?四个融入?即：融入安全管理、融入生产建设、融入经营管理、融入团队建设。例如，在融入安全管理方面。?从零开始
向零奋斗?的理念引出了安全?十零?理念，由安全?十零?理念进一步细化了各项管理制度。在?事故是可防可控?理念的引领下，只要发生了事故，我们按照?三不放过?原则进行追查，进一步完善制度、规范措施、强化执行力，减少事故发生。这就是一个好的融入案例。再比如，融入生产经营。任何一个新
整合和建立的公司都遵循?三化为本?的经营管理理念，按照?三化?的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步划小核算单元，解放生产力，通过科学合理的机制和体制实现?挖潜力、降成本、增效益?的目的。公司将继续加大企业文化融入方面的考核，坚决杜绝企业文化建设和安全生产?两张皮?现象的发生。二是重点向整合单位强力推行先进文化。永煤独资投资或控股的子公司，其资产受永煤委托经营和管理，我们要对国有资产负责、对集团公司负责。因此，子公司要不折不扣地接受永煤的理念，按整个集团的战略规划协调发展。在此，我再重申一点，凡永煤控股的企业，永煤公司不仅要投资，还要考虑资产的保值增值；不仅要控股，还要考虑团队稳定、民生改善、班子建设；不但要管资金、管增长、管民生，还要管组织人事。今年，企业文化建设的一个重点就是抓好企业文化在整合单位的推行。使先进企业文化迅速在整合单位中生根发芽，切实使新整合单位全体员工从思想理念、工作行为、管理制度、发展方式全部发生?脱胎换骨?的变化，使之真正成为永煤的新生力量。例如，鑫龙煤业通过注入永煤的管理模式与文化理念，短短的5、6年时间，产量和利润等都实现了飞跃，成为安阳市纳税前三强之一。所以，永煤整合的各个单位必须全力、快速地推行我们的文化理念。
第五，团队建设持续一流。人是第一资源。要保持团队的干事创业活力，必须继续坚持?四不用、三鼓励、三优先?的用人导向。一是抓好班子。持续提升政治素质。要加大省委省政府、集团公司等上级重大会议精神的学习贯彻，增强各级领导班子对主题主线、领导方式转变、战略决策和政治导向等宏
观形势的学习，使各级班子在第一时间与上级保持一致。持续优化结构比例。统筹把握领导班子中不同年龄层次干部的配备比例，着力改善班子知识结构、专业和工作经历结构，优先选拔具有基层一线工作经历、经过艰苦环境磨练的优秀干部，充实到各级领导班子，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。二是带好队伍。真正会带兵的将领能够运筹帷幄、决胜千里，关键在于懂得知人善任。有些单位的一把手就喜欢事无大小自己包办，不懂得发挥下属的作用，顶多算个?运动员?。身为单位、部门的?一把手?，就要学会做好?裁判员?，搭台子、定规则，维护规则秩序，判断下属做得对不对，对了就放手让他们干，不要事事?一竿子插到底?，不对就要加强管控，修订?游戏?规则；同时又要做?教练员?，需要在某些问题上言传身教，用心培养好下属。这方面，陈四楼矿党委提供了有益的经验，大学生不仅要招得进，还要能够留得住、用得好。留得住就要多关心，关心他们的职业生涯，关心他们的生活，用得好就是要压担子，鼓励他们在基层经受磨炼、锤炼，快速成长。三是注重交流。人才因为交流，才能饱经历练；岗位因为交流，才能转换思路；干部因为交流，才能一身正气。只有让员工的身份时刻都处于变化中，员工才有危机感、有激情。因此，要继续加大本部与驻外公司之间、基层与机关等之间的交流，特别是对关键岗位的交流，促进人才的成长、成熟和成事，同时要加大对干部交流起到的好效果进行正面宣传，引导广大干部员工正确地认识交流。
第六，作风形象持续一流。企业生产的不仅仅是产品，还有人才、管理、品牌、形象和影响力。永煤之所以有现在的成就，过硬的干部作风和强大的执行力是关键，这是我们的核心能力，也是我们的优良传统。用领导方式转变加快发展方式转变，要求我们继续发扬传统，切实担当表率，不折不扣地将省委省政府、集团公司的战略方针和决策高效执行到位，以我们的影响力带动企业快速发展。一要风清气正。风清才能气正，气正才能兴业。各级党组织要把反腐倡廉建设作为强身健体的重点工程常抓不懈，通过科学有效的监督管控机制，切实维护好永煤集团风清气正的良好氛围。二要勤学善思。胡锦涛同志说过?不坚持学习、不刻苦学习，势必难以胜任我们所肩负的重大职责?。个别单位学习欠账很多，比如，我们在网上发布了一些制度和其他基层单位一些好的做法，谁上网点击了、学习了，都能看得到，我们发现，一些基层单位的主要领导就没有上网点击过这些信息。在4月份煤化集团?双基?考核中，发现个别基层单位管理人员居然不知道?012345?和?五自管理?的内容，学习都不到位，怎么能落实到位？所以，身在其位必担其责，要结合集团公司开展的?三思三查三提升?活动，多问问自己，宏观形势了解了吗？企业的情况了解了吗？同行的情况了解了吗？公司的制度熟悉了吗？三要执行落实。毛主席说过?世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。?可见，?认真?是共产党员基本的党性修养。话说千遍，不如实事一件。往往事故多发的核心原因就是制度不执行、责任不落实。为此，集团公司专门提出了?铁制度、硬执行?，?真较真、不糊弄?等一些理念。但还是有干部会上强调的多，下来落实的少，安排布臵的多，检查促进的少，或者还有一些单位把执行简单化。比如，到外部一些子公司考察，发现制度写
得面面俱到，和本部一字不差，但脱离本单位实际，缺乏可操作性，没有得到很好的执行，制度如同废纸一张。所以，关键还要加强监管考核，严格责任追究。各单位要进一步建立和完善监管机制，在流程上真正做到有制度、有执行、有考核、有结果、有兑现。我原来讲过?要让管理人员精耕思想?，为什么叫精耕思想？子公司就像永煤集团分给你的一份?责任田?，怎么经营，取决于班子年初的计划，收益怎么样，取决于你的努力程度。各级管理人员在各自的岗位上，如何精耕思想？要结合岗位，多思考你的制度和永煤集团是不是能保持一致？对于制度如何贯彻、如何落实，有没有自己的思想？
第七，民生水平持续一流。国以民为本，企以民为重，保障和改善民生是企业发展的最终目的。各级党组织和广大党员干部务必要有这样的认识。这里首先要明确?民生?概念的界定。所谓民生，就是指民众的基本生存和生活状态，以及民众的基本发展机会、基本发展能力和基本权益保护的状况，等等。由此看出，保障一流民生必须从由低到高的三个方面去思考。一是保障基本的生活状态，使每一个员工都能够有尊严地生活、很体面地劳动。结合永煤实际，关注民生关键是要加强安全管理，降低成本，提高效益，持续提高员工收入水平，积极开展好以?冬送温暖、夏送清凉、金秋助学?为主要内容的?两送一助?活动，进一步加强对困难员工的帮扶救助工作，提高医疗保障和住房保障，加强?两堂一舍?管理，提高员工生活质量，努力推动各项社会保障和改善民生政策的落实。二是关注员工发展。为员工提供发展平台和发展前景。具体包括：促进充分就业，对新员工进行职业培训，提供公平合理的流动渠
道，以及与之相关的基本权益保护问题等等。特别是要做实做细外派员工服务中心相关工作，切实解决好外派员工及困难员工家属在就业、医疗、子女入学等方面遇到的困难和问题，解除后顾之忧。正是因为有了永煤的发展，才有了我们的岗位，职工子女才能享受紧缺人才培养的好政策，新加盟永煤的大学生才能获得快速的成长，所以各级党组织要加强这方面的宣传与引导，让广大干部员工充分理解企业的良苦用心，感恩企业，珍惜岗位。三是提高员工幸福指数。物质条件的改善是基础，但最重要的还是非物质因素，两者并重，才能切实提高员工的?幸福感?。主要领导要关注员工的幸福度，关心老干部、老党员的生活，时刻营造?开心生活、快乐工作?的良好氛围，让员工充分地获得尊重、关心、理解和信任，得到培养和重用。特别是要保障员工的合法权益，在工资分配上要合理、透明，力求给员工一个明白，还干部一个清白，最大限度调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性。
同志们，百舸争流，疾行者领航；千帆竞发，奋勇者当先！面对?十二五?时期和加快中原经济区建设的重大机遇，公司各级党组织和广大党员干部，一定要紧紧围绕省委省政府和河南煤化集团各项战略部署，上下一心、同频共振、开拓创新、合力奋进，不断以排头兵的胆识和气魄，为集团公司的跨越式发展，为中原经济区建设、中原崛起、河南振兴做出新的更大贡献！以一流的业绩向中国共产党成立90周年献礼！
谢谢大家！
