建设质量考核汇报材料（9篇）建设质量考核汇报材料 质量强县考核汇报材料 篇一：小河镇2013年质量强县工作总结 小河镇2013年质量强县工作情况汇报 我镇质量强县工作，以科学发下面是小编为大家整理的建设质量考核汇报材料（9篇）,供大家参考。
篇一：建设质量考核汇报材料
质量强县考核汇报材料篇一：小河镇2013年质量强县工作总结
小河镇2013年质量强县工作情况汇报
我镇质量强县工作，以科学发展观统领全局，积极开展质量管理创先争优活动,以提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量为重点，坚持政府引导、部门协作、企业为主、社会参与，大力实施以质取胜战略方针，把质量强县工作作为一项基础性的系统工程，发展品牌经济，现将有关情况汇报如下：
一、突出重点，对照目标任务，做好相关工作。
1．强化目标责任落实。在镇质量兴镇工作领导小组的统一领导下，明确各站所和村委会的工作职责，负责本辖区内的质量监管工作，充分履行好各自的职责，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，2、抓好质量监督管理。为了形成质量强县工作合力，我们充不断加强部门之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村、质量强业、质量强企活动；今年共开展各类检查指导活动4次，检查指导各类企业20多家，配合有关职能部门对重点企业、重点产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查14次，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，进一步强化企业的质量理念，推进质量强县工作全面开展。
3、加大投入，提升产品质量。围绕我镇非金属加工、优质富硒稻、服装箱包加工等主导产业的提升和发展，全力为企业提供服务，引导和帮助企业加大投入，进行技术改造升级。牯牛水泥自筹1500万元资金对落后的磨机进行淘汰，新上一条60万吨生产线，莘田米业投入100余万元，新上1条烘干设施，并对原稻米加工生产线进行升级改造，目前正在对产品进行申报认证。
4、建立健全长效机制。按照标本兼治、着力治本的原则，建立“以防为主，防打结合”的市场预防机制。设立市场突发事件
应急保障体系，建立反应灵敏、处置有效的市场突发事件应急处置机制，力求从根本上解决问题。
5、加强宣传保护，营造良好氛围。充分发挥宣传和监督作用，借助宣传“质量月”、“3.15国际消费者权益日”等活动，通过上街宣传、悬挂标语和走入企业提供服务等形式动员广大群众、企业参与质量兴镇活动，为做好质量兴镇工作创造良好氛围。
二、存在问题
一是企业对开展质量强县工作的认识还不到位，工作开展的还不平衡、不扎实、不深入；二是有些企业对质量强县的人力、财力等方面投入不足，不能适应工作要求。这些问题有待我们在今后的工作中加以解决。
三、下一步打算
紧紧围绕"质量强县"工作目标，认真贯彻落实县委、政府及质量强县工作领导小组的各项工作安排，积极配合县各个部门的各项工作，努力开展镇质量强县各项工作，强化质量管理和规范，深化学习，推进我镇质量强县工作正常有序健康开展。
1、继续积极推进“质量兴县”战略，鼓励企业以质取胜，以质量求生存。制定目标，全面提升我镇产品质量和自主创新能力，促进经济结构调整和产业优化升级。
2、加强产品质量监管，提高产品质量水平。综合运用国家有关法规、政策，进一步做好监管，严格做好农药、化肥等化学物品的使用和安全生产工作。
3、加大品牌创建工作。围绕我镇主导产业，推进牯牛水泥、安徽沃丰、莘田粮油等相关企业申报名牌产品和著名商标注册申报工作。
篇二：质量工作考核汇报(区修改版)
关于我区质量工作情况的汇报
**区人民政府
（2011年12月12日）
市考核组的各位领导：
首先，我代表**区政府欢迎考核组来我区检查指导工作。根据通知要求，现将我区质量工作情况作一简要汇报。
一、2011年质量工作简要回顾
2011年，在市委市政府的统一部署下，**区始终把质量工作放在全局发展的重要位置，坚持以科学发展观为统领，坚决落实《**市基本现代化工作考核实施办法》的各项要求，大力实施以质取胜战略，创新质量工作机制，强化质量安全监管，为我区加快转型发展，争创全市质量强市工作排头兵奠定了坚实的基础。回顾全年工作，主要是做到了“四个强化”：
㈠强化组织领导，工作质量进一步提升。
1、完善工作体系。将质量工作纳入政府年度工作计划，并列入考核体系，市政府召开质量工作会议后，我区立即召开**区质量工作会议，下发质量工作目标任务书及考核量化指标，明确各部门工作职责，建立由区、镇（开发区、街道）、企业三级组成、区各部门协调联动的立体式工作体系。
2、落实主体责任。落实企业主体责任，下发《关于全面落实企业产品质量安全主体责任的实施意见》，向全区广大企业发
出落实产品质量安全主体责任承诺倡议，引导企业自觉形成“质量就是企业生命”的强烈意识，为确保质量工作有效开展、全面提升奠定了坚实的基础。
3、加强督查监管。通过组织现场检查、现场办公、互相交流等活动，分阶段、有步骤地加强督促，强力推进质量工作各项重点落到实处。严格许可证及认证企业的证后监管，加强不合格企业整改，完善监督抽查后续处理，做好全区生产企业普法宣传工作，省级产品质量监督抽查综合合格率都稳定在全省平均水平之上。
㈡强化政府引导，产品质量进一步提升。
1、品牌建设成效明显。下发《关于进一步推进品牌发展的实施意见》，着力拓展品牌建设范围，建设重点向新兴产业、现代服务业和“530”企业侧重，创建重点向新兴产业和高新园区转移。对东方环境、太湖云计算等21家新兴产业、现代服务业和“530”企业进行深入走访调查，就品牌培育、品牌运作、质量管理等方面进行服务，指导建立卓越绩效管理制度，完善质量管理体系，帮助企业解决品牌创建中遇到的难题。全年共申报**省名牌产品7家，其中现代服务业2家，新兴产业3家。
2、管理水平显著提升。围绕我区重点产业，切实加大推进力度，鼓励更多企业组织学习和实践卓越绩效模式，帮助企业在总结过去经验的基础上进行自我诊断、自我评价，实践卓越经营的模式。今年百余家规模企业导入卓越绩效管理模式，1家企业试推“首席质量官”制度，2家企业参与“市长质量奖”争创，4家企业申报省质量管理奖。
3、标准化战略亮点频现。**弹簧有限公司主导起草的《热卷螺旋压缩弹簧技术条件》国际标准顺利通过投票评审，成为**首个企业主导制订的国际标准。**赛孚电力环境控制设备有限公司成功获批智能电网新兴产业标准化试点。我区成为全市首个、全国第一批国家级社区服务标准化试点并通过国家验收。
㈢强化计量惠民，服务质量进一步提升。
1、“四免检”范围扩大。在集贸市场和农村基层医疗卫生机构覆盖的基础上，将计划生育指导站、福利机构纳入免费检定范围。共惠及集贸市场21家，村级卫生室37家，计划生育指导站4家，福利机构1家。
2、惠民工程广受好评。开展“健康计量进万家”、“计量服务进校区”等系列活动，免费
为居民检定家用血压计230台件，免费清洗、检测眼镜200余副，发放镜片清洗液和视力表700余份，宣传资料1500余份。
3、专项检查维护群众利益。完成38家危化品从业单位安全防护类计量器具专项监督检查，汽车维修企业在用机动车检测及环境监测类计量器具受检率达100%，对存在的问题责令改正，切实维护广大人民群众的切身利益。
㈣强化转型转轨，各项质量进一步提升。
1、发展质量态势良好。坚持都市产业发展导向，实施“三
业并进”发展战略，着力推动产业结构、投入结构、布局结构的调整升级，区域经济实力迈上新台阶。全年预计完成地区生产总值583亿元、增长18.4%，服务业增加值占GDP比重49%；完成规模以上工业总产值529亿元、增长18%；预计完成一般预算收入65亿元、增长20%。
2、工程质量不断提高。开展各类检查3000余次，消除各类隐患1800余处，完成施工图审查项目95只，审图面积248万㎡，出具审图意见书88份，办理施工许可证115份，准予竣工备案单体工程486只、面积337万㎡，共创市优质结构工程29只、太湖杯工程24只，申报国优工程1只、扬子杯工程5只，创建市级文明工地31只、省级文明工地15只。
3、环境质量持续好转。开展各项环境保护工作，着力加大生态修复力度，环境质量各项指标基本保持稳定并持续好转，其中：小康断面水质达标率为83.33%，功能区断面水质达标率为77.78%，饮用水源水质达标率为100%，空气良好率为93%，昼间噪声为53.1分贝（达到声环境质量2类标准）。
今年质量工作虽然成效显著，但我们也要清醒的认识到工作中的不足和发展中的差距，主要是：企业争创名牌的意识不强，名牌产品的规模优势还不明显；中小企业的质量意识还不够，产品质量把关不严的问题较为突出；全社会质量振兴的氛围还不够浓厚，质量法制意识有待进一步提高，等等。为此，我们要全面实施产业升级，加快转型发展，实现由“质量立区”
向“质量强区”的跨越。
二、2012年质量工作初步打算
2012年，我区将按照市委市政府的总体部署，结合**实际，突出产品、服务、工程、环境等四大重点，加快推进“质量强区”活动，全面打造**品牌，强化质量安全监管，提高全区质量意识，努力提升质量综合水平。着重抓好五个方面的工作：
1、在完善组织，落实责任上下真功、求突破。进一步完善区、镇（开发区、街道）、村（社区）三级质量工作组织体系，建立健全决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系等“三大组织体系”，进一步健全组织机构，形成全区上下齐抓共管、协同推进的工作局面。实行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的目标管理，一级抓一级，层层抓落实，全面提高行政效能。强化主办单位责任制，谁主办，谁负责，严密制定计划，严格进度要求，定期检查考核，限期完成任务，提升工作效能。
2、在打造品牌，提升质量上下真功、求突破。丰富名牌内涵，加强标准化建设，推广卓越绩效管理，提升产品质量和安全。面向**新兴产业、现代服务业和突出胡埭工业集中区的企业，打造标准化信息平台，及时反映企业所需国际国内最新标准和产品信息动态；帮助外贸出口企业了解贸易壁垒动态，减少因贸易壁垒引起的不必要损失；提醒企业及时办理和更新行政许可类的生产许可证，以减少企业违法违规的频次；实现质
篇三：2013年质量强区工作总结
2013年质量强区工作总结
2013年，我办事处的质量兴区工作在区委、区政府的坚强领导下，在区质监局和相关部门的指导下，以科学发展观为统领，立足以质取胜、品牌带动、技术创新、标准引领、人
才推动、法制保障，强化质量管理，坚持政府引导、部门协作、企业主体、社会参与，推动经济发展方式的根本转变，走质量效益型、环境友好型、资源节约型发展道路，促进全办事处经济持续、快速、健康发展。通过全面推进质量兴办事处战略活动，实现了全民质量意识普遍增强，产品质量明显提，工程质量稳步提升，服务质量明显改进。现将我办事处质量兴区工作总结如下：
一、切实加强领导。办事处成立了以办事处主任为组长，分管领导为副组长，党政办、财政所、工商所、农业站、林业站、畜牧站、派出所、国土所为成员的领导小组，切实加强对质量兴区工作的领导，制定了质量兴区活动中长期规划和年度工作计划，将质量兴区工作纳入政府目标考核，建立了质量兴区责任制。建设了质量监管网络，各村配备有兼职质量安全联络员，适时召开质量工作联席会议，研究分析质量发展形势，安排部署质量工作任务，今年已召开了2次联席会议。
二、全办事处质量意识不断争强。我办事处认真贯彻落实贯彻落实区委、区政府质量兴区的战略部署，及时将经济发展的重心调整到“量”、“质”并举的轨道上来，牢固树立“以质取胜”的观念，通过发挥职能优势，加强部门联动，建立工作机制，实现了全县经济持续、健康、快速发展。利用“质量月”、“３〃１５消费者权益保护日”等载体，广泛宣传《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生法》和《特种设备安全监察条例》等法律法规，使全民质量意识、品牌意识不断增强，形成了“人人关心质量、人人重视质量”的社会氛围。
三、产品品牌战略不断推进。我办事处始终坚持不懈地把培育发展名牌产品作为提企业档次，提升知名度和竞争力的重要举措。结合地方产业实际，实施了地方企业创名牌工作，培育发展了一批具有较强竞争力的名牌产品，大成钙业、恒通茶机厂、机械行业（五一机械厂）、蜜之源品牌等一批企业不断发展壮大。
四、质量基础工作不断加强。随着我办事处质量工作的深入开展，质量基础工作得到不断加强，一批一批的名牌企业产业的质量更上新台阶。
五、区域监管工作机制不断完善。按照“从源头抓质量”的工作要求，全面落实区域监管责任制，建立起了办事处、村二级监管网络。依法对监管区域内企业产品质量、计量、标准化、特种设备等内容实施监督检查，打假工作不断深入，在县有关单位的统一领导下，先后开展了食品、农资、建材、饮用纯净水、化妆品等专项治理活动。进一步修订和完善各类应急预案，健全应急处理机制，提应对突发事件的快速反应能力，已连续多年未发生重大质量安全事故。
衢江区横路办事处
2013年12月25日
篇二：建设质量考核汇报材料
大唐吴江2×200MW（E级)燃机热电联产工程首次暨土建第一阶段质量监督检查汇报材料
江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部
二○一二年五月
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
我代表江苏电建一公司大唐吴江项目部全体员工对省电力质监中心站的各位领导及专家莅临大唐吴江电厂工程施工现场,进行土建第一阶段质量监督检查表示热烈的欢迎！
江苏电建一公司在大唐吴江热电有限公司和中南监理公司的领导、组织、指挥下,以及各相关单位的配合下，以“信以立业、实以求成”的企业文化理念，在大唐吴江燃机工程建设中科学管理、精心施工,严格履行合同，按照业主对工程的总体要求,高起点、高标准统筹安排各项工作,到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况介绍如下：
一、工程承包范围
本工程规划建设4×200MW级（E级）燃气－蒸汽联合循环供热机组。本期建设2×200MW燃气—蒸汽联合循环供热机组，设计基本热负荷为200t/h，并满足最大供热240t/h的要求.
我公司在本工程承担B标段范围内的施工任务，主要包括1座冷却塔、循环水管、循泵房等供水系统及化水系统、净水系统、110KV升压站、附属生产工程等。
二、工程管理策划及目标
工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，根
据大唐集团提出的“铸江南燃机丰碑、树大唐品牌形象、建绿色环保热电、创优质精品工程”的工程建设目标及把吴江项目建设成国内一流和集团公司首个具有“大唐特色、江南特色和燃机特色”的创优目标,项目部提出本工程
“质量达到国家及电力行业质量检验评定优良标准,实现高水平达标投产”,同时细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠,无尾工、零缺陷、高标准达标投产,创电力优质工程”的示范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。
在质量、职业安全健康卫生、环境管理三个体系的正常运行下,大唐吴江工程充分运用局域网、信息发布平台等系统，在施工中加强与业主、监理和其它兄弟单位的沟通和配合,落实过程达标。
三、本标段工程的进展情况
1、冷却塔环基挖土
2012。03。252、冷却塔环基浇筑第一段混凝土
2012.04.193、冷却塔环基施工完
2012.05.244、循环水管挖土
2020.04.07目前冷却塔环基已施工完，正在进行人字柱及环梁的施工；循环水管主管已安装完。
四、安全文明施工情况
工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下,我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。同时针对本工程提出的创建安全文明施工样板工地，项目部进行了安全文明施工的策划,要求区域内施工设施统一规划，定置摆放;设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌,危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识.五、工程技术管理
1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组
织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗.2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施（目前已完成78篇），满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。
3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版,并据此完成了建筑专业组织设计。
4、作业指导书编制严谨、认真、仔细,并建立重大方案评审制度，对重要项目如冷却塔人字柱及环梁、筒身、循泵房深基坑等工程均组织了专家进行评审,对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨.5、强制性条文早规划，早实施，集思广益。结合机务、电控、土建质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档.6、注重成品保护，防止二次污染，是创建达标投产和优质工程的重要一环。我们制定了《工艺质量考核及奖惩制度》和《土建、安装中间交接验收制度》,做到了谁施工,谁负责,成品保护的责任随上一道工序向下一道工序移交.7、资料档案定期检查完善,不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。
六、质量管理
在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针,广泛开展质量教育活动.1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。
我公司于2005年3月
“三标合一”管理文件正式实施，并在6月份通过“三标合一”认证。本工程施工按照GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》的有关规定，认真执行,确保工程的施工质量始终处于受控状态。项目部各部门、各专业工地都明确质量负责人和质
量责任人，形成项目部的质量管理网络.建筑专业形成了总工室、质量管理科、专业工地、施工班组的四级质量管理体系。
大唐吴江项目部已编制出版了《质量计划》、《质量管理制度》等34篇技术管理文件，按照电力建设质量验收规程制订了土建验评划分表,设置了W、H、S点，做到了管理程序完善。我们在工程施工质量检查中严格四级验收责任制。上道工序不合格，下道工序不开工。
2、原材料的质量是影响施工质量的关键因素之一，我项目部委托本地区的江南工程质量检测有限公司作为材料检验试验室.项目部对于工程中所用材料，从申报、采购、检验、施工等各个环节严格把关、认真审查，保证把合格的工程材料设备应用到工程上来。试验室对现场的原材料、半成品、砼试块等进行检验，为现场提供技术服务，监控现场原材料质量，满足工程进展要求。
3、强化过程管理，严格执行质量验收程序和国家质量评定标准，确保工程整体质量。质量验收层层到位、保证质量处于受控状态。质量管理科配备了3名质检工程师，专业工地配备3名质检员。实现对质量的全员、全过程、全方面的质量控制。施工过程中他们广泛深入现场，在验收中做好各方面协调工作，加强与业主、监理的沟通，及时发现质量问题、及时处理、及时整改,力求避免返工、延误工期，严格把好每道质量关,杜绝质量事故。
4、每月定期或不定期的质量例会、质量检查活动提高全员质量意识。定期参加监理组织的工艺质量专题会，同时加大项目部内部的宣贯及考核力度。按时召开项目部质量例会,通报个月施工质量情况,总结前半个月存在的质量问题，对下阶段的施工提出持续改进的方案.5、计量器具始终处于受控状态。对计量器具定期进行检验、校核，并建立完整的台帐，无超期或未检验的器具在工程中使用。
6、通过前期强有力的质量管理活动，工程质量可控、在控。大体积砼测温严格按照作业指导书要求，测温资料及时，随时掌握砼温度状态，确保砼养护处于受控状态，大体积砼质
量优良;冷却塔环基混凝土质量符合设计要求；循环水基坑边坡稳定；钢筋绑扎横平竖直；模板加固牢固、稳定;排架搭设整齐规范，符合脚手架搭设的技术要求。
七、质量检查情况
至2012年05月25日为止统计数据：
在已开工的2个单位工程质量验收中,共验收分项工程16项,合格率100%；累计验收批次67次。
原材料试验：钢筋原材74组,其他材料/组,一次检验全部合格。半成品试验：钢筋连接接头检验报告5份,钢筋焊接检测报告12份，检验全部合格；回填土取样17个点，一次合格率100%；混凝土：试块抗压10组，全部合格，生产质量水平优良.
在质量管理过程由监理发出的有关质量的监理工程师通知单2份，项目部内部发出质量问题整改单5份，均已闭环。
我项目部根据质检大纲于5月18日组织了自检，质量管理网络健全,质量目标明确，质量规划合理,符合业主提出的质量目标要求。质量管理制度健全,并有效实施,质量问题台帐清晰，各种管理制度健全，并实施正常。参与工程的各级施工、质检及试验人员具有相应的资格证书。我项目部自检并整改完毕后向监理业主申请了预检，监理业主于5月23日进行预检，在预检过程中存在着以下问题：现场环形道路未形成；厂区排水措施未实施；厂区消防设施不完备;半成品的取样存在与施工不同步；混凝土养护措施不到位；质量问题整改不及时等。我方在收到预检整改通知后,已于5月25日整改完毕。在今后的施工中，我们将吸取经验教训，不断提高管理水平，完善质量控制体系。
尊敬的各位领导、各位专家，目前大唐吴江电厂施工现场具备了土建第一阶段质监条件,我们将以饱满的热情、诚挚谦虚的态度接受各位专家的批评和指正,希望大家留下宝贵的建议，对我们工作提出更高的要求。同时我们也以本次监督检查为契机,提高管理水平。我们确保在大唐吴江电厂领导下,在中南监理公司的大力支持下,团结兄弟单位，克服一切困难,完成大唐吴江电厂建设的光荣任务。
谢谢大家!江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部
二○一二年五月
附表1受
检
资
料
目
录
监检阶段：土建第一阶段质量监督检查
制表单位:江苏电建一公司
序号
资
料
名
称
份
数
1单位资质、项目经理资质、授权书
2质量管理组织机构、人员配备
3管理制度
4施工组织总设计及专业施工组织设计
5特殊工种
6分包商资质
7供货商资质
8工程检测单位资质及人员资质
9计量管理台帐
10质量问题台帐
11原材料质量证明文件
12原材料试验报告
13现场检验报告(钢筋接头、回填土）
14原材料跟踪台帐
15强条实施计划、培训及记录
16规程规范清单
17项目划分表
18设计变更及图纸会审
19主要技术资料(土建文件包)
附表2土建工程项目质量验评统计表
监检阶段：首次监检
序号
123456789101112131415161718单位工程
名
称
自然通风冷却塔
循环水管道土建工程
单位工程优良率（％)单位工程
分项工程
分项工程
验收率(%）
100%100%
备
注
验评等级
应验收数
已验收数
4级
4级
106106质监站：
监理单位：
施工单位：
注1：分项工程应验收数,在施工阶段指已开工的分项工程数；
注2：单位工程优良标准按《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5201.1-2005)执行.
附表3钢筋焊接质量统计表
点焊
年月
组数
3。26～4。0254.26～5.25附表4:闪光对焊
组数
一次
合格率
电弧焊
组数
一次
合格率
/埋弧焊
组数
0一次
合格率
/电渣压力焊
组一次
机械连接
组数
5一次
备合格率
100％
注
一次
合格率
/数
合格率
0/1100％
0/
6100％
5100%/
/
/
混凝土生产质量水平统计表
年月日
强度等试件组平均强度
标准差强度不低于要求生产质量
至
年月日
4。26~5。25级
CC35数
μfcuσ)强度等级的百分率
（％)10水平
（N/mm2)（N/mm21239．/
优良
注：按月或季统计计算的平均强度（μfcu）,且满足《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）中第2.27条的要求。
篇三：建设质量考核汇报材料
铁路建设安全质量大检查汇报材料****项目部汇报材料
尊敬的各位领导：
感谢部领导莅临检查指导工作，现将我部维稳、安全、质量、生产进度等情况如下汇报：一、工程概况
项目部承建****隧道为本标段****项目部汇报材料
民情绪稳定。
三、安全质量情况
自****隧道开工以来，项目部至始至终把安全质量工作放在最首要位置，通过建立健全安全质量保证体系、强化安全质量培训工作、加强质量自查自纠、加1强监控量测、加强现场管控等措施，夯实了安全质量基础，****隧道开工以来未发生过重大安全质量事故。
1、建立质量安全保证体系
为确保工程质量及施工安全，项目部进场就成立了安全质量领导小组，全面主抓质量安全工作；各作业队设有专职的质量员、安全员负责日常的质量安全检查监督工作，各施工班组有兼职的质量员、安全员进行质量安全管理，每个班组聘请了群安员协助安全质量管理，构建起了强有力的质量安全保证体系。
2、健全了各项质量安全规章制度
为做到以规章制度规范施工行为，项目部完善了“安全质量保证体系”，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产管理办法》、《工程质量管理制度》、《火工品管理制度》、《消防安全制度》、《岗位负责制度》、《逐级负责制度》、《工程质量验收制度》、《安全质量例会制度》等一系列规章制度，在施工过程中严格执行，确保工程质量安全。
3、强化质量安全培训工作（1）强化岗前安全质量培训
加强了进场人员安全质量培训工作，做到“横向到边，纵向到底”，不遗漏一个人，岗前安全质量培训率达到100%，共计举办培训班91次，累计参培人员1867人次。
（2）加强特殊工种培训
特别加强了对特殊工种的培训，所有爆破工、电工、电焊工、锅炉工、机械操作手、起重工等特殊工种，均参加了****委外培训，共计462人次。
（3）工法工艺培训
每道工序开工前，组织工序作业要点培训，让员工熟悉工序流程，掌
****项目部汇报材料
握工序质量要求；通过开展安全质量培训，使参建员工的安全质量意识有所提高，确保了工程质量。
4、落实质量安全责任，实现质量安全目标
项目部与架子队（部室）、架子队与班组、班组与工人均签订了安全质量包保责任书，广大干部员工的责任心进一步加强，项目部上至干部下至工人，能够积极主动查找施工现场存在的安全质量问题，并对问题及时进行整改，杜绝了施
工现场的违章现象.大大降低了安全质量事故发生的机率，安全生产责任制得到了层层落实。
5、加强质量自纠自查活动
项目部至始至终把质量工作置于首位，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。
6、严把材料进场关、严格施工工序作业标准
严把材料进场关，各作业队材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场，试验人员对每批进场的材料按检验频次和试验要求进行抽样检查，不合格材料立即清除出场，截止目前为止，所用的水泥、钢材、大堆料、外加剂等均经试验室、监理工程师抽检合格，各种混凝土、喷混凝土等强度检验及抽检均达到设计要求，确保了工程质量。
7、超前地质预报、监控量测情况
为确保施工安全，项目部配备了专门的技术人员进行监控量测工作，并邀请中铁一院甘肃铁道综合工程勘察物探所定期进行超前地质工作，及时了解施工各阶段地表及支护结构的变化，判断围岩及支护结构的稳定性，及时掌握了隧道开挖工作面前方的工程地质与水文地质条件，降低了地质灾害发生的机率和危害程度，并根据地质情况做出了下一循环施工方法的调整，对可能出现的险情及时预测预报，防范于未然。
8、加强安全管理，确保安全施工
****项目部汇报材料
****隧道为本标段的重难点工程，复杂的施工条件、施工环境较为复杂，被铁道部列为一级高风险隧道，安全工作尤为突出，项目部通过开展一系列的安全活动及制定专项安全施工方案，来确保施工安全。
（1）制定专项施工方案，确保施工安全
根据****隧道的地质特点，项目部编制了穿越****高速公路、穿越浅埋段居民区、穿越***河等专项施工方案；特别是****隧道进口下穿****高速公路中，与****省高管局签订相关协议，进行交通管制，很好保证了洞内施工安全及高速公路的行车安全，确保安全下穿****高速公路。
（2）开展隐患排查治理，提升风险预防能力
为确保施工安全，加强了安全检查的力度，定期或不定期的进行安全质量大检查，进场以来，项目部共开展安全质量大检查113次，检查出问题182个，整改合格182项。通过检查将安全质量隐患消除在萌芽阶段，提升了风险预防的能力。
（3）完善应急体系，提高应急能力
根据****隧道的地质情况，制定了各种应急预案，以应对突出事件，有针对性进行了防洪应急演练，通过应急演练，提高了施工人员的心理素质，做好了应对突发事件的准备。
（4）执行跟班作业纪律，加强过程管控
项目部至始至终把质量工作置于首位，严格执行“五作业”制度，坚持“以质量保安全，以安全促进度”的思想，在施工过程中，严格执行“上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施，对存在的问题及时整改到位，确保施工质量。
（5）坚持班前安全讲话
项目部坚持每天的班前安全讲话制度，举行了一系列的“安全质量宣誓”活动，通过活动的开展，员工安全意识有所提高，规范了施工行为，杜绝了违章现象。
四、****隧道工程进展情况
****项目部汇报材料
1、****隧道整体完成情况
截止20xx年1月31日，开挖支护累计完成5315m，剩余435m；仰拱及填充累计完成5230m，剩余520m；二次衬砌累计完成5111m，剩余639m;隧道成洞5196m，剩余成洞554m。
2、****隧道投资完成情况
****总价值为58920万元，截止20xx年1月31日，****隧道完成建安产值
50730万元，完成投资86%。
3、****隧道20xx年施工计划
****隧道计划20xx年10月完成主体工程，完成剩余投资8190万元。五、项目部下步工作措施
项目部将把此次检查作为鼓励和鞭策，在施工过程中，继续以质量、安全为核心，强化施工现场安全质量的过程控制，积极应对各种困难和挑战，有序推进施工进度，确保****隧道按期完工，把****隧道建成精品工程。
****项目部20xx年2月2日
20xx.9第三季度安全质量标准化检查汇报材料
强化安全管理狠抓动态达标
确保安全质量标准化工作稳步提升
洛阳义安矿业有限公司（20xx年9月5日）
三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司安全大检查实施方案、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。
目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、120xx工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。
通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运
输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。
一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好
（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作
根据集团公司安全大检查实施方案要求，我们制定下发了洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监总煤办20xx71号、豫安委办20xx33号、豫政办明电20xx72号、国办发明电20xx10号及义煤发20xx233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。
（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好《矿长保护矿工生命安全七条规定》
三季度，我们继续加大七条规定宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握七条规定情况进行考核，不定期对职工掌握七条规定情况进行抽查，确保全员掌握。将七条规定内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把七条规定纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。
（三）积极开展安全风险预控管理体系建设
按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了关于开展危险源辨识及风险评估的通知，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中
讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨
识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。
（四）扎实做好安全评价工作
深入贯彻落实义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月
份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。
（五）深化安检员队伍建设
为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了安检员补充管理办法。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。
二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平
一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》。
国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知（煤安监行管20xx1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。
二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及120xx工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。
三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。
四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。
在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一
步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道--12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。
五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订），对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。
虽然我们在安全管理和质量标准化建设方面做了一定工作，但与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足。我们将以此次检查指导为契机，狠抓各项薄弱环节，积极借鉴兄弟单位先进经验，“严”字当头抓管理，一举一动守章程，一时一刻保安全，一丝一毫抓质量，为集团公司安全形势的平稳发展作出更大贡献！
篇四：建设质量考核汇报材料
质量强县考核汇报材料篇一：质量工作考核汇报(区修改版)
关于我区质量工作情况的汇报
**区人民政府
（20xx年12月12日）
市考核组的各位领导：
首先，我代表**区政府欢迎考核组来我区检查指导工作。根据通知要求，现将我区质量工作情况作一简要汇报。
一、20xx年质量工作简要回顾
20xx年，在市委市政府的统一部署下，**区始终把质量工作放在全局发展的重要位置，坚持以科学发展观为统领，坚决落实《**市基本现代化工作考核实施办法》的各项要求，大力实施以质取胜战略，创新质量工作机制，强化质量安全监管，为我区加快转型发展，争创全市质量强市工作排头兵奠定了坚实的基础。回顾全年工作，主要是做到了“四个强化”：
㈠强化组织领导，工作质量进一步提升。
1、完善工作体系。将质量工作纳入政府年度工作计划，并列入考核体系，市政府召开质量工作会议后，我区立即召开**区质量工作会议，下发质量工作目标任务书及考核量化指标，明确各部门工作职责，建立由区、镇（开发区、街道）、企业三级组成、区各部门协调联动的立体式工作体系。
2、落实主体责任。落实企业主体责任，下发《关于全面落实企业产品质量安全主体责任的实施意见》，向全区广大企业发
出落实产品质量安全主体责任承诺倡议，引导企业自觉形成“质量就是企业生命”的强烈意识，为确保质量工作有效开展、全面提升奠定了坚实的基础。
3、加强督查监管。通过组织现场检查、现场办公、互相交流等活动，分阶段、有步骤地加强督促，强力推进质量工作各项重点落到实处。严格许可证及认证企业的证后监管，加强不合格企业整改，完善监督抽查后续处理，做好全区生产企业普法宣传工作，省级产品质量监督抽查综合合格率都稳定在全省平均水平之上。
㈡强化政府引导，产品质量进一步提升。
1、品牌建设成效明显。下发《关于进一步推进品牌发展的实施意见》，着力拓展品牌建设范围，建设重点向新兴产业、现代服务业和“530”企业侧重，创建重点向新兴产业和高新园区转移。对东方环境、太湖云计算等21家新兴产业、现代服务业和“530”企业进行深入走访调查，就品牌培育、品牌运作、质量管理等方面进行服务，指导建立卓越绩效管理制度，完善质量管理体系，帮助企业解决品牌创建中遇到的难题。全年共申报**省名牌产品7家，其中现代服务业2家，新兴产业3家。
2、管理水平显著提升。围绕我区重点产业，切实加大推进力度，鼓励更多企业组织学习和实践卓越绩效模式，帮助企业在总结过去经验的基础上进行自我诊断、自我评价，实践卓越经营的模式。今年百余家规模企业导入卓越绩效管理模式，1家企业试推“首席质量官”制度，2家企业参与“市长质量奖”争创，4家企业申报省质量管理奖。
3、标准化战略亮点频现。**弹簧有限公司主导起草的《热卷螺旋压缩弹簧技术条件》国际标准顺利通过投票评审，成为**首个企业主导制订的国际标准。**赛孚电力环境控制设备有限公司成功获批智能电网新兴产业标准化试点。我区成为全市首个、全国第一批国家级社区服务标准化试点并通过国家验收。
㈢强化计量惠民，服务质量进一步提升。
1、“四免检”范围扩大。在集贸市场和农村基层医疗卫生机构覆盖的基础上，将计划生育指导站、福利机构纳入免费检定范围。共惠及集贸市场21家，村级卫生室37家，计划生育指导站4家，福利机构1家。
2、惠民工程广受好评。开展“健康计量进万家”、“计量服务进校区”等系列活动，免费为居民检定家用血压计230台件，免费清洗、检测眼镜200余副，发放镜片清洗液和视力表700余份，宣传资料1500余份。
3、专项检查维护群众利益。完成38家危化品从业单位安全防护类计量器具专项监督检查，汽车维修企业在用机动车检测及环境监测类计量器具受检率达100%，对存在的问题责令改正，切实维护广大人民群众的切身利益。
㈣强化转型转轨，各项质量进一步提升。
1、发展质量态势良好。坚持都市产业发展导向，实施“三
业并进”发展战略，着力推动产业结构、投入结构、布局结构的调整升级，区域经济实力迈上新台阶。全年预计完成地区生产总值583亿元、增长18.4%，服务业增加值占GDP比重49%；完成规模以上工业总产值529亿元、增长18%；预计完成一般预算收入65亿元、增长20%。
2、工程质量不断提高。开展各类检查3000余次，消除各类隐患1800余处，完成施工图审查项目95只，审图面积248万㎡，出具审图意见书88份，办理施工许可证115份，准予竣工备案单体工程486只、面积337万㎡，共创市优质结构工程29只、太湖杯工程24只，申报国优工程1只、扬子杯工程5只，创建市级文明工地31只、省级文明工地15只。
3、环境质量持续好转。开展各项环境保护工作，着力加大生态修复力度，环境质量各项指标基本保持稳定并持续好转，其中：小康断面水质达标率为83.33%，功能区断面水质达标率为77.78%，饮用水源水质达标率为100%，空气良好率为93%，昼间噪声为53.1分贝（达到声环境质量2类标准）。
今年质量工作虽然成效显著，但我们也要清醒的认识到工作中的不足和发展中的差距，主要是：企业争创名牌的意识不强，名牌产品的规模优势还不明显；中小企业的质量意识还不够，产品质量把关不严的问题较为突出；全社会质量振兴的氛围还不够浓厚，质量法制意识有待进一步提高，等等。为此，我们要全面实施产业升级，加快转型发展，实现由“质量立区”
向“质量强区”的跨越。
二、20xx年质量工作初步打算
20xx年，我区将按照市委市政府的总体部署，结合**实际，突出产品、服务、工程、环境等四大重点，加快推进“质量强区”活动，全面打造**品牌，强化质量安全监管，提高全区质量意识，努力提升质量综合水平。着重抓好五个方面的工作：
1、在完善组织，落实责任上下真功、求突破。进一步完善区、镇（开发区、街道）、村（社区）三级质量工作组织体系，建立健全决策目标体系、执行责任体系和考核监督体系等“三大组织体系”，进一步健全组织机构，形成全区上下齐抓共管、协同推进的工作局面。实行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的目标管理，一级抓一级，层层抓落实，全面提高行政效能。强化主办单
位责任制，谁主办，谁负责，严密制定计划，严格进度要求，定期检查考核，限期完成任务，提升工作效能。
2、在打造品牌，提升质量上下真功、求突破。丰富名牌内涵，加强标准化建设，推广卓越绩效管理，提升产品质量和安全。面向**新兴产业、现代服务业和突出胡埭工业集中区的企业，打造标准化信息平台，及时反映企业所需国际国内最新标准和产品信息动态；帮助外贸出口企业了解贸易壁垒动态，减少因贸易壁垒引起的不必要损失；提醒企业及时办理和更新行政许可类的生产许可证，以减少企业违法违规的频次；实现质
篇二：小河镇20xx年质量强县工作总结2小河镇20xx年质量强县工作情况汇报
我镇质量强县工作，以科学发展观统领全局，积极开展质量管理创先争优活动,以提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量为重点，坚持政府引导、部门协作、企业为主、社会参与，大力实施以质取胜战略方针，把质量强县工作作为一项基础性的系统工程，发展品牌经济，现将有关情况汇报如下：
一、突出重点，对照目标任务，做好相关工作。
1．强化目标责任落实。在镇质量兴镇工作领导小组的统一领导下，明确各站所和村委会的工作职责，负责本辖区内的质量监管工作，充分履行好各自的职责，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，2、抓好质量监督管理。为了形成质量强县工作合力，我们充不断加强部门之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村、质量强业、质量强企活动；今年共开展各类检查指导活动4次，检查指导各类企业20多家，配合有关职能部门对重点企业、重点产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查14次，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，进一步强化企业的质量理念，推进质量强县工作全面开展。
3、加大投入，提升产品质量。围绕我镇非金属加工、优质富硒稻、服装箱包加工等主导产业的提升和发展，全力为企业提供服务，引导和帮助企业加大投入，进行技术改造升级。牯牛水泥自筹1500万元资金对落后的磨机进行淘汰，新上一条60万吨生产线，莘田米业投入100余万元，新上1条烘干设施，并对原稻米加工生产线进行升级改造，目前正在对产品进行申报认证。
4、建立健全长效机制。按照标本兼治、着力治本的原则，建立“以防为主，防打结合”的市场预防机制。设立市场突发事件
应急保障体系，建立反应灵敏、处置有效的市场突发事件应急处置机制，力求从根本上解决问题。
5、加强宣传保护，营造良好氛围。充分发挥宣传和监督作用，借助宣传“质量月”、“3.15国际消费者权益日”等活动，通过上街宣传、悬挂标语和走入企业提供服务等形式动员广大群众、企业参与质量兴镇活动，为做好质量兴镇工作创造良好氛围。
二、存在问题
一是企业对开展质量强县工作的认识还不到位，工作开展的还不平衡、不扎实、不深入；二是有些企业对质量强县的人力、财力等方面投入不足，不能适应工作要求。这些问题有待我们在今后的工作中加以解决。
三、下一步打算
紧紧围绕”质量强县”工作目标，认真贯彻落实县委、政府及质量强县工作领导小组的各项工作安排，积极配合县各个部门的各项工作，努力开展镇质量强县各项工作，强化质量管理和规范，深化学习，推进我镇质量强县工作正常有序健康开展。
1、继续积极推进“质量兴县”战略，鼓励企业以质取胜，以质量求生存。制定目标，全面提升我镇产品质量和自主创新能力，促进经济结构调整和产业优化升级。
2、加强产品质量监管，提高产品质量水平。综合运用国家有关法规、政策，进一步做好监管，严格做好农药、化肥等化学物品的使用和安全生产工作。
3、加大品牌创建工作。围绕我镇主导产业，推进牯牛水泥、安徽沃丰、莘田粮油等相关企业申报名牌产品和著名商标注册申报工作。
篇三：创建质量强市镇海区政府汇报材(定稿)
建设质量强区，打造品质之城
——宁波创建“全国质量强市示范城市”镇海区工作汇报
宁波市镇海区人民政府
20xx年9月
日
镇海是一座美丽富饶的滨海小城，陆地面积246平方公里，户籍人口22.8万，常住人口50万，现辖2个镇4个街道，是宁波中心城区的重要组成部分。镇海港是中国大陆第二大港宁波－舟山港的重要组成部分，是国内大宗生产性资源商品的重要进出港，年吞吐能力4200万吨。镇海又是一座底蕴深厚的江南名城，素有“海天雄镇、浙东门户、商帮故里、院士之乡、人文梓荫”之美誉，是“宁波帮”的主要发源地，走出了贝时璋、周毓麟、杨福家等27位两院院士，培育了贺友直、陈逸飞等斐声海内外的文化艺术大师。镇海更是一座创业创新的希望之城，是浙江最具发展活力的地区之一。20xx年，全区生产总值达到575亿元，人均生产总值（GDP）为22082.33美元，居全市第一；规上工业总产值2198亿元，居全省各县（市、区）第3位；完成区属公共财政预算收入75亿元，城乡居民收入分别达到3.79万元和1.98万元。镇海先后获得了全国科技、文化、体育、计生、绿化等工作先进区、全国首批养老示范区、全国社区建设示范城区、国家级生态示范区等国家级荣誉称号，也是省级文明示范城区、教育强区、卫生强区。
近年来，我区深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（20xx-2020年）》，紧紧围绕“质量强省”和“质量强市”
决策部署，深入实施“质量强区”战略，扎实推进“全国质量强市示范城市”创建活动，不断弘扬城市质量精神、夯实城市质量基础、提升城市质量水平，取得了良好的质量工作成效。现在，我就我区质量强区建设和创建工作基本情况汇报如下：
一、围绕质量发展规划，健全质量强区四套工作机制
（一）建立健全规划引导机制，质量强区战略地位日益凸显。镇海是国家实施海洋经济战略重点区块，又是国家重要化工产业基地，区委、区政府高度重视质量强区工作，把推进质量发展提升融入到区第十三次党代会确定的“六大战略”（生态环境整治、海洋经济发展、全域城市化、经济转型升级、文化提升发展、民生保障改善战略）的各项目标任务中，把质量强区创建融入到提升群众生活品质全过程，注重规划引领，出台了贯彻落实质量发展纲要和质量强区建设实施意见，制订了加快建设质量强区和创建全国质量强市示范区实施方案等，连续三年将质量强区建设写入政府工作报告，作为政府重点工作加以推进。区委、区
政府分别将质量工作列入月度工作安排，并以文件的形式下发给各级各部门，不断提高质量工作地位。
（二）建立健全上下联动机制，质量强区工作合力日益巩固。作为一个工业重镇，镇海区委、区政府一直把经济结构调整、经济运行质量提升摆在十分突出的位置。20xx年8月，省委、省政府确定“质量强省”战略伊始，我区就在全市率先成立了由区长任组长的质量强区工作领导小组及由四大领域牵头部门一把手负总责的专业工作组，并实现全区27个镇（街道、园区）的质量工作网络全覆盖。20xx年区第十三次党代会召开后，我区迅速建立了由区委常委分别牵头的“六大战略”推进工作领导小组，区委书记亲自牵头抓生态环境整治质量提升和文化发展质量提升工作，区长抓民生质量改善工作。三年来，区委、区政府每年分别召开多次领导小组会议、座谈会等活动，研究部署质量强区和质量发展工作，并由分管领导对年度质量强区工作进行专项检查。创建工作启动后，区长主持召开了动员大会，副区长多次召开部门协调会，全区上下形成目标明确、责任清晰、运行有序的争创工作格局。
（三）建立健全政策激励机制，质量强区保障能力日益增强。我区财政把质量发展作为优先保障对象，在整合梳理各部门质量发展政策基础上，出台了《关于促进全区经济发展的若干意见》和转型升级、科技创新、服务业发展等9方面实施细则，形成了推动质量发展的“1+X”政策体系，20xx年区财政支持发展奖励、补助项目达400个，下达奖励补助资金3.4亿元，其中用于“企业素质提升培训”、“企业技术攻关”、“标准化项目推进”等质量奖励、补助资金达到3652.11元，占各项奖励、补助标准10.7%，占当年财政一般预算收入4.9‰。同时，区政府还在全市率先设立政府质量强区发展专项资金130万元，而且保障每年都有资金增加。
（四）建立健全考核督查机制，质量强区建设力度日益加大。区政府主要领导主持召开专题会议，对创建目标进行细化分解，每一项具体工作都落实到分管领导、责任人和联络员，并多次带队对重点单位进行督查指导，展开阶段性评3价，找问题，摆差距，提出整改措施，确保高质量、高标准做好创建工作。区考核办连续2年将质量强区工作作为对各镇（街道、园区）和各部门转型升级专项考核的重要内容。区委组织部将质量强区工作纳入对各镇（街道、园区）和
各部门领导班子及领导干部届末绩效考核重要内容。在全区各级各部门开展“效能亮剑”行动，推行问事、问效、问责“三问”和亮诺、践诺、评诺“三诺”制度，有效推动相关质量部门抓质量强区工作的落实。建立区人大、政协、政府和质量强区机构“4+X”推进机制，分别对质量强区工作进行视察、督查、考核等活动。我区质量强区工作连续两年在宁波市质量强市绩效考核中荣获满分佳绩。
二、紧扣科学发展主题，创新质量强区四大战略模式
（一）坚持标杆引领，创新管理战略驱动模式。我区把质量管理战略作为推动产业转型升级、提升企业质量管理水平的根本环节，在全省率先建立了以
“政府质量奖”为龙头，实施质量大讲堂、质量管理提升项目“双质工程”为依托的质量管理驱动新模式，引导企业树立质量管理标杆。率先在全市设立了政府质量奖和质量奖入围奖，率先把质量奖评选范围扩展至工程领域，实现了产品、服务、工程三大领域的全覆盖。针对块状产业、重点行业、民生热点领域中存在的质量管理难题，以“质量大讲堂”的形式邀请业内专家授课、研讨，免费为企业提供管理经验和专家诊断。在中小企业中实施5S现场管理、质量管理体系、产品认证导入项目，免费为大中型企业开展卓越绩效管理导入，免费为质量奖获奖企业实施推广精细化管理项目，形成不同层次企业分4类导入质量管理先进方法的工作格局。目前，我区共培育市长质量奖及提名奖企业2家、区政府质量奖获奖企业16家、入围奖企业5家，导入卓越绩效企业62家，推动128家以上工业、建筑业、服务业企业采用先进的管理方法，300余家企业享受到政府的“免费质量辅导”。
（二）坚持自主创新，创新品牌战略推进模式。一是完善品牌激励机制。出台推进全区品牌建设若干意见，制定了工业、农业、建筑业、现代服务业等品牌系列政策文件，提高企业创牌积极性。并把品牌建设列入部门、乡镇的目标考核，形成合力，共同推进品牌工作。二是提升企业品牌意识。大力开展宣传引导，举办全区性品牌建设论坛、卓越品牌企业观摩会，引导企业确立品牌建设目标、完善品牌经营策略，鼓励企业参与品牌价值评价，提高镇海品牌的竞争力和影响力。三是建立品牌培育体系。完善品牌培育规划，在各镇、街道设立品牌指导站，推行“零缺位”品牌服务模式，向企业提供“一对一”有针对性的标准化、计量、检验检测、品牌宣传等指导服务。四是强化品牌保护措施。主动与全区知名企业
建立相互沟通、信息共享、联合行动、依法维权的工作机制。多部门协作形成打假合力，及时准确查办侵权案件，公开查处侵权案件信息，引导正确消费。目前，我区建成了宁波石化经济技术开发区及宁波市大学科技园2个国家级园区，基本形成了以石油化工、机械电子等为主导的制造业产业集群和以现代物流、商贸商务等为主导的现代服务业产业集群以及以文化创意产业、科技研发、科技孵化基地为载体的智识产业发展区块。全区拥有各级名牌产品54个，商标59
篇五：建设质量考核汇报材料
公司质量体系建设情况汇报XX贡酒为饮用白酒，强化科技质量意识，坚持走质量效益型之路是现代企业发展的必由之路，XX贡酒业有限公司一直秉承“树立优质品牌，创造一流业绩"的企业精神，不断加强企业质量安全监督管理，提高食品质量安全水平，保障消费者的安全健康。通过强化质量意识，创造质量基础条件，开展产品过程控制和完善市场质量服务,达到稳定和提高产品质量的要求,同时，建立和认证GB/T19001-XX质量体系，使企业质量得到标准化控制保障.
1、制定企业质量发展战略和质量规划
公司领导有较强的质量意识，首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的生命线，做到定期与顾客沟通,倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南,建立质量管理网络机构,专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等,对质量管理实施服务和监督。为提高产品质量,公司从内和从外都为保证质量创造条件,近年来投资300万元进行外部环境绿化和内部设施改造,白酒生产环境、储存条件等大为改观.
公司重视质量培训工作，企业领导层都要参加质量管理培训,不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识,掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面培训分管部门领导和人员时,亲自授课。企业领导层亲自参加企业重大的质量活动，主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划，决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配,组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行，主持质量体系管理评审和重大的质量改进，培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定，主持或参加企业各种重要的质量会议,包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作.
在战略和方针方面，企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订,经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规,适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望.根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标,并做好组织实施工作。
公司对每一产品的生产都有严格的质量标准要求，根据经营战略和方针，每一产品系列制订和调整3年的质量规划，每一产品品种制定1年的质量建设要求，并做到切实可行，有理有据.比如说，质量规划规定，所有基酒必须储存1年以上,年份酒必须达到规定的储存年限，以保证白酒的自然老熟。质量规划确定企业服务的发展方向,市场定位和质量目标，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。
2、明确企业质量管理机构、职责和权限
公司建立了与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构,配备了专职人员，并规定其职责、权限和相互关系，设置了由最高领导者直接领导的质量管理部,负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督，质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核，董事长指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持,向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求,在组织内促进顾客要求意识的形成。
3、加强公司质量体系的建设
主要措施是,严格按照白酒生产技术质量要求，贯彻实施国家服务标准和服务规范,建立《质量手册》，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录；有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性；企业领导者定期进行质量体系的管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。
4、注重人员管理和开发
企业在使用人才的过程中，制订并实施人员管理管理和开发规划与计划，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训，发挥职工最大潜力,创建高效率、高素质的职工队伍。各类人员都接受教育和培训，使每一位员工都熟悉ISO9000质量保证体系，严格按作业指导书进行生产操作，突出全面质量管理和岗位技能,建立教育培训台帐，对员工进行考核，合格后方可上岗。创造和保持职工参与的良好环境，开展“质量在我心中，今天的质量就是明天的市场"的主题教育活动,形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动，提高职工参与度和责任心。
制订“奖优罚劣”的激励政策，实施对职工技能和业绩的评价与考核制度，把对职工的考评、分配、升职等方面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩。
5、针对性强化质量过程管理
这些过程管理包括:开展市场调研和合同评审.进行产品质量设计和开发.严格控制采购，按规定程序采购原辅材料等，确保符合规定要求。抓好经营服务,制定并执行整个经营服务过程控制程序和计划，对酒质酿造、勾兑等特殊过程按规定要求进行鉴定和监控，确保生产在受控状态下进
行，对关键装备及其软件进行控制、维护和保养，确保其过程能力，保持正常稳定地运行；认真执行有关规章制度，严格检查和考核；优化现场管理,做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率和生产安全。加强产品检测。设立质量检验机构,配备足够的称职人员和必要的设备，建立并保持进行检验和试验活动的文件化程序，对检验和试验状态明确标识，严格控制不合格品，确保投产、转序符合规定要求，不合格品不出厂.做到产品搬运、贮存、包装、防护和交付过程的控制，使其符合规定要求,保证产品安全、无损、按时交付。搞好售后服务，建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统，按规定程序实施、验证和改进服务工作,不断满足顾客需求。
通过上述工作，公司产品质量得到稳定发展和巩固提高，多年来，生产产品合格率一直保持在98%以上,各级质监部门对公司产品的市场抽查合格率更是达到100%，同时也得到了广大消费者的认可.
XX贡酒业有限公司
年
月
日
篇六：建设质量考核汇报材料
--大唐吴江2×２０0MW（Ｅ级)燃机热电联产工程
首次暨土建第一阶段质量监督检查汇报材料
江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部
二○一二年五月
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好!我代表江苏电建一公司大唐吴江项目部全体员工对省电力质监中心站的各位领导及专家莅临大唐吴江电厂工程施工现场,进行土建第一阶段质量监督检查表示热烈的欢迎!
江苏电建一公司在大唐吴江热电有限公司和中南监理公司的领导、组织、指挥下，以及各相关单位的配合下,以“信以立业、实以求成”的企业文化理念,在大唐吴江燃机工程建设中科学管理、精心施工,严格履行合同,按照业主对工程的总体要求,高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止,安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况介绍如下:一、工程承包范围?
本工程规划建设４×２00ＭW级(E级)燃气－蒸汽联合循环供热机组。本期建设2×2０0MW燃气-蒸汽联合循环供热机组,设计基本热负荷为200t/h,并满足最大供热2４０t/h的要求。
我公司在本工程承担B标段范围内的施工任务,主要包括1座冷却塔、循环水管、循泵房等供水系统及化水系统、净水系统、110KＶ升压站、附属生产工程等。
--
--二、工程管理策划及目标
工程开工前,公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源,超前策划,根据大唐集团提出的“铸江南燃机丰碑、树大唐品牌形象、建绿色环保热电、创优质精品工程”的工程建设目标及把吴江项目建设成国内一流和集团公司首个具有“大唐特色、江南特色和燃机特色”的创优目标，项目部提出本工程
“质量达到国家及电力行业质量检验评定优良标准，实现高水平达标投产”，同时细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠,无尾工、零缺陷、高标准达标投产,创电力优质工程”的示范工程。以此目标为方针,项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。
在质量、职业安全健康卫生、环境管理三个体系的正常运行下,大唐吴江工程充分运用局域网、信息发布平台等系统,在施工中加强与业主、监理和其它兄弟单位的沟通和配合,落实过程达标。
三、本标段工程的进展情况
1、冷却塔环基挖土
２０1２.03.２52、冷却塔环基浇筑第一段混凝土
201２．04.193、冷却塔环基施工完
２０12.05．2４
4、循环水管挖土
2020.０4.０7目前冷却塔环基已施工完，正在进行人字柱及环梁的施工；循环水管主管已安装完。
四、安全文明施工情况
工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下,我公司安全形势平稳,未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上,我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的管理理念,创新管理手段、落实责任、严格过程管理。同时针对本工程提出的创建安全文明施工样板工地,项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划,定置摆放；设置应急网络及应--
--急预案，现场布置宣传警示牌,危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。
五、工程技术管理
1、建立技术管理体系:成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。
2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施(目前已完成78篇),满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。
3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版,并据此完成了建筑专业组织设计。
4、作业指导书编制严谨、认真、仔细,并建立重大方案评审制度,对重要项目如冷却塔人字柱及环梁、筒身、循泵房深基坑等工程均组织了专家进行评审，对技术及安全计算进行复核,完善了方案,确保方案的科学,严谨。
5、强制性条文早规划，早实施，集思广益。结合机务、电控、土建质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。
6、注重成品保护，防止二次污染，是创建达标投产和优质工程的重要一环。我们制定了《工艺质量考核及奖惩制度》和《土建、安装中间交接验收制度》，做到了谁施工，谁负责,成品保护的责任随上一道工序向下一道工序移交。
７、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成;做到了资料的高标准、严要求。
六、质量管理
在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针,广泛开展质量教育活动。
1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。
--
--我公司于2005年3月
“三标合一”管理文件正式实施，并在6月份通过“三标合一”认证。本工程施工按照GB/T190０1-2000《质量管理体系－要求》的有关规定,认真执行,确保工程的施工质量始终处于受控状态。项目部各部门、各专业工地都明确质量负责人和质量责任人，形成项目部的质量管理网络。建筑专业形成了总工室、质量管理科、专业工地、施工班组的四级质量管理体系。
大唐吴江项目部已编制出版了《质量计划》、《质量管理制度》等３4篇技术管理文件，按照电力建设质量验收规程制订了土建验评划分表,设置了W、Ｈ、S点,做到了管理程序完善。我们在工程施工质量检查中严格四级验收责任制。上道工序不合格,下道工序不开工。
2、原材料的质量是影响施工质量的关键因素之一，我项目部委托本地区的江南工程质量检测有限公司作为材料检验试验室。项目部对于工程中所用材料，从申报、采购、检验、施工等各个环节严格把关、认真审查，保证把合格的工程材料设备应用到工程上来。试验室对现场的原材料、半成品、砼试块等进行检验,为现场提供技术服务，监控现场原材料质量，满足工程进展要求。
3、强化过程管理,严格执行质量验收程序和国家质量评定标准，确保工程整体质量。质量验收层层到位、保证质量处于受控状态。质量管理科配备了3名质检工程师,专业工地配备３名质检员。实现对质量的全员、全过程、全方面的质量控制。施工过程中他们广泛深入现场，在验收中做好各方面协调工作，加强与业主、监理的沟通,及时发现质量问题、及时处理、及时整改,力求避免返工、延误工期，严格把好每道质量关,杜绝质量事故。
4、每月定期或不定期的质量例会、质量检查活动提高全员质量意识。定期参加监理组织的工艺质量专题会,同时加大项目部内部的宣贯及考核力度。按时召开项目部质量例会，通报个月施工质量情况,总结前半个月存在的质量问题，对下阶段的施工提出持续改进的方案。
５、计量器具始终处于受控状态。对计量器具定期进行检验、校核,并建立完整的台帐,无--
--超期或未检验的器具在工程中使用。
6、通过前期强有力的质量管理活动，工程质量可控、在控。大体积砼测温严格按照作业指导书要求，测温资料及时，随时掌握砼温度状态,确保砼养护处于受控状态,大体积砼质量优良；冷却塔环基混凝土质量符合设计要求;循环水基坑边坡稳定；钢筋绑扎横平竖直;模板加固牢固、稳定；排架搭设整齐规范，符合脚手架搭设的技术要求。
七、质量检查情况
至2012年05月25日为止统计数据:在已开工的2个单位工程质量验收中,共验收分项工程16项,合格率100%;累计验收批次67次。
原材料试验:钢筋原材74组,其他材料／组，一次检验全部合格。半成品试验：钢筋连接接头检验报告５份,钢筋焊接检测报告１2份,检验全部合格；回填土取样17个点，一次合格率100%;混凝土：试块抗压1０组，全部合格,生产质量水平优良。
在质量管理过程由监理发出的有关质量的监理工程师通知单2份,项目部内部发出质量问题整改单5份，均已闭环。
我项目部根据质检大纲于5月18日组织了自检，质量管理网络健全，质量目标明确,质量规划合理,符合业主提出的质量目标要求。质量管理制度健全，并有效实施,质量问题台帐清晰,各种管理制度健全，并实施正常。参与工程的各级施工、质检及试验人员具有相应的资格证书。我项目部自检并整改完毕后向监理业主申请了预检，监理业主于５月２３日进行预检，在预检过程中存在着以下问题:现场环形道路未形成;厂区排水措施未实施;厂区消防设施不完备;半成品的取样存在与施工不同步;混凝土养护措施不到位；质量问题整改不及时等。我方在收到预检整改通知后,已于5月２5日整改完毕。在今后的施工中,我们将吸取经验教训，不断提高管理水平,完善质量控制体系。
尊敬的各位领导、各位专家,目前大唐吴江电厂施工现场具备了土建第一阶段质监条件，我们将以饱满的热情、诚挚谦虚的态度接受各位专家的批评和指正,希望大家留下宝贵的建议,对我们工作提出更高的要求。同时我们也以本次监督检查为契机，提高管理水平。我们确保在大唐吴江电厂领导下，在中南监理公司的大力支持下，团结兄弟单位,克--
--服一切困难，完成大唐吴江电厂建设的光荣任务。
谢谢大家!江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部
二○一二年五月
附表1受
检
资
料
目
录
监检阶段：土建第一阶段质量监督检查
制表单位:江苏电建一公司
序号
1234567891011121314１５
资
料
名
称
单位资质、项目经理资质、授权书
质量管理组织机构、人员配备
管理制度
施工组织总设计及专业施工组织设计
特殊工种
分包商资质
供货商资质
工程检测单位资质及人员资质
计量管理台帐
质量问题台帐
原材料质量证明文件
原材料试验报告
现场检验报告（钢筋接头、回填土)原材料跟踪台帐
强条实施计划、培训及记录
规程规范清单
项目划分表
设计变更及图纸会审
主要技术资料(土建文件包)
份
数
１61７
181--
--
附表2土建工程项目质量验评统计表
监检阶段:首次监检
序号
单位工程
名
称
单位工程
分项工程
分项工程
验收率(％）
100%1０0％
备
注
验评等级
应验收数
已验收数
4级
4级
1０
６
106１
自然通风冷却塔
２
循环水管道土建工程
3456７
89101112１314１516171单位工程优良率（%）
质监站：
监理单位：
施工单位：
注1:分项工程应验收数,在施工阶段指已开工的分项工程数;注2:单位工程优良标准按《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》(ＤL/T5２01.1-20０5)执行。
--
--?附表3钢筋焊接质量统计表
点焊
年月
组数
3．26～０
4．２５
4.26～5.25附表4:闪光对焊
组数
一次
合格率
电弧焊
组数
一次
合格率
／
埋弧焊
组数
０
一次
合格率
／
电渣压力焊
组一次
机械连接
组数
５
一次
备合格率
１00%
注
一次
合格率
／
数
合格率
0／
１
10０%0／
6１00%5１0０%
/
/
/
混凝土生产质量水平统计表
年月日
强度等试件组平均强度
标准差--强度不低于要求生产质量
--至
年月日
4．２6～5.２5级
Ｃ
数
μｆcuσ
强度等级的百分率
（％)水平
(N/mｍ2)(N/mm2)Ｃ３512３9．／
１０优良
注:按月或季统计计算的平均强度（μfcu）,且满足《混凝土质量控制标准》(ＧＢ501６４-９２）中第2.27条的要求。
－-
--
篇七：建设质量考核汇报材料
系建设情况汇报质量体公司科技质量意识，坚持走质量XX贡酒为饮用白酒，强化
贡酒业有限公代企业发展的必由之路，XX效益型之路是现
立优质品牌，创造一流业绩”的企业精神，司一直秉承“树
安全监督管理，提高食品质量安全水平，量不断加强企业质
健康。通过强化质量意识，创造质量基保障消费者的安全
过程控制和完善市场质量服务，达到稳础条件，开展产品
GB/T19001-量的要求，同时，建立和认证
定和提高产品质
质量体系，使企业质量得到标准化控制保障。XX
、制定企业质量发展战略和质量规划1较强的质量意识，首先领导层特别重视质
公司领导有
上牢固树立“质量是企业的生命，质量是量管理，在思想
量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，竞争的核心”的质
业的生命线，做到定期与顾客沟通，倾把质量管理作为企
客满意作为奋斗目标和行动指南，建立把顾听顾客意见，构，专门成立质量管理部，生产技术部、质量管理网络机
对质量管理实施服务和监督。为提高产品设备管理部等，从外都为保证质量创造条件，近年来投质量，公司从内和
部环
境绿化和内部设施改造，白酒生产行300万元进外
资
等环境、储存条件大为改观。
理
量培训工作，企业领导层都要参加质量管
公司重视质富质量体系学习，丰
质教育，包括ISO9000培训，不断接受质量管掌握国内外质量信息，提高领导和推进
量管理知识，在质量意力。企业领导层特别是董事长、总经理
理工作的能分管部门领管理、经营战略和质量策划等方面培训
识、质量企业重大的质员时，亲自授课。企业领导层亲自参加
导和人方针、目标及动，主持制订以质量为核心的经营战略、量活，配规划，决定企业组织机构的设置，主持
质量职能的分长远控量
的产品和服务质组织质量体系运行，特别是以预防为主进，改
审和重大的质量制系统的运行，主持质量体系管理评提供反时少工作环节，及培养企业具有快速反应的能力，减
量会议，质企业各种重要的馈信息和作出决定，主持或参加
工作会等，质量包括质量工作会、顾客质量座
谈会、供应商
协调和推进企业的质量工作。
为
针在战略和方方面，企业最高领导者亲自主持以质量
国家
战略的调查、研讨和制订，经营战略能贯彻核心的经营展的要
、政策和法规，适应社会主义市场经济发有关的方针持制订具足顾客的需求和期望。根据经营战略主
求，不断满公
性有竞争的方针和目标，并做好组织实施工作。
据经营战品的生产都有严格的质量标准要求，根
司对每一产年的质量
针略和方，每一产品系列制订和调整3年的质量建设要求，并做到切1品品种制定
规划，每一产
据。比如说，质量规划规定，所有基酒必实可行，有理有，年份酒必须达到规定的储存年限，以保1年以上须储存
熟。质量规划确定企业服务的发展方向，证白酒的自然老
目标，并运用重要的质量指标和工作指标市场定位和质量
后的成效。
预测实施质量规划
2、明确企业质量管理机构、职责和权限
实施经营战略、质量方针相适应的组织公司建立了与
人员，并规定其职责、权限和相互关系，专职机构，配备了
者直接领导的质量管理部，负责质量管领导设置了由最高
组、织、协调和监督，质量职能分配落实到理工作的计
划
查和考核，董事长指定一名领导层成员作有关部门，有检
并明确其职责和权限，确保质量管理体系为管理者代表，和保持，向最高管理者报告质量管理体系的过程得到建立
的需求，在组织内促进顾客要求意识的的业绩，包括改进
形成。
、加强公司质量体系的建设3严格按照白酒生产技术质量要求，贯彻，主要措施是
和服务规范，建立《质量手册》，对其实施国家服务标准
料实施控制，各生产部门均有真实全面的有关的文件和资
地实施质量体系审核，每年进行一次内质量记录；有计划的不符合项及时采取纠正措施，并保持现审，对审核中发
领业导者定期进行质量体系的管理评审，确其有效性；企
保质量体系持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。
、注重人员管理和开发4人才的过程中，制订并实施人员管理管理
企业在使用
划，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，和开发规划与计
、自身发展、合理流动和再培训，发挥激励职工公平竞
争
建高效率、高素质的职工队伍。各类人职工最大潜力，创
量ISO9000质员都接受教育和培训，使每一位员工都熟悉
作业指导书进行生产操作，突出全面质格按保证体系，严，建立教育培训台帐，对员工进行考核，技能量管理和岗位
。岗创造和保持职工参与的良好环境，开展合格后方可上，今天的质量就是明天的市场”的主题教“质量在我心中
开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈育活动，形成“质量信得过车间班组、质量改进、技术革氛围。广泛开展
制订等活动，提高职工参与度和责任心。
新和合理化建议
励政策，实施对职工技能和业绩的评价的激“奖优罚劣”
对把职工的考评、分配、升职等方面与提高与考核制度，标中的贡献紧紧挂钩。
质量和实现企业目
5、针对性强化质量过程管理
包括：开展市场调研和合同评审。进行这些过程管理
发。严格控制采购，按规定程序采购原开产品质量设计和
合规定要求。抓好经营服务，制定并执保符辅材料等，确
程控制程序和计划，对酒质酿造、勾兑务过行整个经营服
定
要求进行鉴定和监控，确保生产在受控等特殊过程按规
关键装备及其软件进行控制、维护和保养，状态下进行，对，保持正常稳定地运行；认真执行有关规确保其过程能力
查和考核；优化现场管理，做到清洁生产，章制度，严格检
作业环境，确保工作效率和生产安全。加保持良好有序的立质量检验机构，配备足够的称职人员和强产品检测。设
并保持进行检验和试验活动的文件化程必要的设备，建立
状态明确标识，严格控制不合格品，确序，对检验和试验
规定要求，不合格品不出厂。做到产品保投产、转序符合
、防护和交付过程的控制，使其符合规搬运、贮存、包装
安全、无损、按时交付。搞好售后服务，产品定要求，保证
提供快速反应的服务系统，按规定程序顾客建立和保持为
进改服务工作，不断满足顾客需求。
实施、验证和高，，公司产品质量得到稳定发展和巩固提
通过上述工作监部
98%以上，各级质产品合格率一直保持在多年来，生产
也得100%，同时产门对公司品的市场抽查合格率更是达到
者的认可。
到了广大消费
贡酒业有限公司XX
日
年月
篇八：建设质量考核汇报材料
工作汇报之工程施工质量情况汇报LT
工程施工质量情况汇报
【篇一：工程质量合格率完成情况分析报告】
2021年度工程质量合格率完成情况分析报告
单位〔公章〕：
时间：
2021年度工程质量合格率完成情况分析报告
2021年签订工程施工工程共13项，单位工程完工5项，1项工程延期施工。其它工程工程没有开工，2021年施工。完工5项工程已通过单位工程质量验收，评定等级均为合格。开工工程工程完成年初制定质量目标的83.33%。
下面就工程质量合格率完成情况作如下分析：
一、质量管理体系
公司以房屋建筑工程为主，多年来从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。工程处有一个与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员5人，占全处在职人数的9.09%。有生产经理和工程师主抓质量工作。质量检查办具体负责各工程施工质量，各工程的施工关键环节和工序均设有质量检查点，同时由质量检查办派出人员专职监督和抽查，实行三级检验，并在原传统的管理根底上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时开展了创立“双文明活动〞，建立了百分考核制，在工程施工过程中，又增加了质量管理人员，并在开工前举办了质量管理培训。对全体职工进行了考试和考核，从而在质量管理体系上确保了工程施工的质量。
2021年单位工程合格率100%；建筑工程一次合格率100%；施工验收一次成功。比2021年同期增长2%。比2021年同期增长1%。
202120212021二、质量保证措施
为了严格控制和保证施工质量，我们从预防着手，制定了?质量管理规定?，从原料进厂就进行检验、化验、测试，为以后的施工提供依据。充分发挥生产小队和职能科室的配合作用和各检测站的把关作用，同时广泛宣传产品质量的意义，启发职工的主人翁责任感。每月定期召开一次质量分析会，预测分析和处理施工中发生的问题。有问题马上进行现场分析，及时把质量信息进行反应。针对工程特点，对每项工程都制定质量保证措施。通过质量分析会，找出原因改良了施工质量。
1、工艺控制
主要分局部项工程编制施工方案，科学组织施工，在施工过
程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工程材料的质量保证
对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
3、施工操作的质量保证
按照已明确的责任制检查操作者落实情况，各道工序实行挂帅制，促进操作者提高自我控制，施工质量的意识，做到操作者明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制〞，杜绝
使用不合格材料，做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中，要贯穿：“前有交底、中有检查、后有验收〞的一条龙操作管理方法，做到施工操作：“程序化、标准化、标准化〞，确保工程质量。
4、人员素质保证
管理层选聘懂业务，懂技术，会管理的业务技术人员，加强技术培训，提高操作人员的技术水平，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知、应会〞事项和技术操作，平安操作规程。确保工程质量。
5、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。一定要摆正“进度必须服从质量！〞这个关系。坚持好中求快，快中求稳严格按照标准、标准和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期
而无视了质量。
6、成立以工程总工程师为主的综合质量检查组，成员由主管生产的工程副经理、质检办主任、质检员、技术员、工长、测量工、操作手组成，经常在施工现场对工程质量、原材料质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。检测、试验设备仪器每年必须到省或者市计量检定所进行设备仪器的计量检定。得到省、市计量检定所计量检定合格证书，方可使用仪器设备。确保检测、试验设备仪器的精度与准确度，为施工质量奠定根底。在工程施工过程中，应该对检测、试验设备进行自检、维修、保养和校定，同时设有专人使用和保养。使检测、试验设备完好率始终到达100%，精度符合要求，保证了施工质量。
三、工程质量存在的问题及原因：
1、经过统计分析，容易出现质量问题在焊接环节，导致分项工程一次验收不能100%通过。
2、没有完成质量目标主要是地方百姓阻挠。
3、质量问题的原因分析：从人、机、料、法、环、测六大因素分析。人：生产过程中出现的质量问题，是由于个人责任心不强，不按工艺规程去做，只顾产量不顾质量，工人过度疲劳。机：设备陈旧不好用，相应影响工程质量。料：进厂材料质量不好，致使组对有偏差。法：制定的工艺文件不全，操作难。工人的操作方法不对。环：环境不好，空气
【篇二：工程施工质量情况报告】
工程施工质量情况报告
鹤岗市检测中心位于鹤岗市工农区红旗路，建设面积5，335平方米，框剪结构，平面呈“一〞字型。根底为箱型结构，主体一至十五层为框剪结构，屋面为砼屋面，窗为单框双玻璃塑料窗。
回望本工程建设施工过程中始终贯彻质量第一,信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意的质量方针,从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关,确保工程质量到达优良,使业主满意放心.艰苦奋斗的日日夜夜，各参建兄弟单位相互配合、通力合作，终于在大家共同努力下完成了任务，顺利通过竣工验收。
本工程所用的主要材料进场时均经过验收，凡涉及平安功能有关产品如：外墙塑料窗，涂料等均按各专业工程质量验收标准、规定进行检验并经监理工程师检查认可，加强了建筑材料的试验工作。经试验不合格的材料坚决不用在工程上。
主体是框架结构和剪力墙结构两种体系的结合，为建筑平面布置提供较大的使用空间，具有良好的抗侧力性能。本工程框剪结构中的剪力墙利用电梯井、楼梯间、管道井等墙体设置。框架结构空间灵活布置。缺点是侧移刚度较小，建筑最大高度较小。剪力墙特点是侧移刚度大，建筑高度大。缺点为建筑平面布置局限性大，较难获得较大的空间。框架剪力墙其优点就是结合上述两种结构的优点，缺点就是结构计算和设计相当复杂，施工难度较大，容错性小。主体施工中主
要注意了剪力墙〔异形柱〕跟梁的锚固〔某些剪力墙〔或者异形柱〕才200-250厚度，梁却往往有500-700高度。并且梁就架设在异形柱上，此时梁端部的锚固是很成问题的，必须在浇筑剪力墙的时候留下足够的位置用于梁端钢筋的锚固，这
个是我们施工的经验教训，还有就是剪力墙的拉钩，钢筋保护层，模板的固定，这些在实际施工中是常常出现问题的，对钢筋,模板,混凝土的配合比,混凝土的浇注,振捣,养护设专人负责。另外梁柱节点施工在高层框架结构中，在实际工程中，节点细部构造设计不细致，施工不精心．容易给工程质量留下隐患。我们对结构节点在施工中的假设干问题进行剖析。节点配筋构造主要包括节点区箍筋的设置及梁筋在节点区的锚固。箍筋对核心区混凝土具有约束作用，对提高节点的抗剪强度起着重要作用箍筋间距越小，对混凝土的约束作用就越大，节点受剪承载力也越高，重点对节点区的箍筋进行加密。框剪结构梁的下口填充墙严格按填充墙标准来处理，砼施工中注意了砼材料计量不准影响砼强度，施工前校正好磅秤，车车过秤，浇筑砼前检查钢筋位置是否正确。振捣砼时防止碰动钢筋，浇完砼后立即修整钢筋位置，防止钢筋位移。隐蔽工程在隐蔽前通知监理单位对隐蔽工程进行验收，并形成验收文件，不合格的工程绝不允许进行下道工序施工。
根据工程质量通病控制标准，针对工程具体情况制定工程质量通病防治方案及施工措施。例如在施工中，多采用塑料卡环控制剪刀墙钢筋保护层厚度。而安装塑料卡环的位置，数量因施工人员的责任心问题多有偏差及遗漏，且塑料卡环与钢筋颜色相近，而县很小，光线不佳及夜晚时，管理人员连续跟班检查，严格把关。对于关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、对质量通病严格控制。确保工程质量。
综上所述，鹤岗市检测中心工程根底、主体结构实物质量及工程所含分部工程质量到达设计要求，质量控制材料完整，主要工程工程的抽查结果符合要求，观感质量验收符合要求。
鹤岗市筑城建筑有限责任公司
二0一一年七月二十九日
【篇三：工程质量情况报告】
六环路〔良黄段〕工程质量情况报告
六环路〔良黄段〕自2004年3月8日施工单位进场，3月15日陆续开工以来，已有三个月的时间，在施工难度大，干扰因素多的情况下，取得了一定的进展，现主要就工程质量情况做一简要报告：
一、工程进展情况简介：
截止6月4日，六环路〔良黄段〕主要分项工程形象进度如下：
完成路基清表14.24km,占总量的78%;完成路基填方129万m3,占总量的32.20%,完成主涵39道,占总量的73.58%;完成桩基1477棵,占总量析63.3%,完成盖梁90片,占总量的27.9%;完成t梁预制1507片,占总量的59.38%;完成t梁安装126片,占总量的4.96%。
二、工程质量情况：
1、工程质量总体情况：
〔1〕路基填方：填方总体情况较好。
一方面抓土源、土质的控制，以填料的质量来保证填筑的质量。由于本工程前期进地困难，地方干扰大，加之填方数量大，土源十分紧张，又逢雨季施工，土方含水量大，回填进度缓慢。为此总监办和工程处采取了以下措施：①充分利用有限的土资源，在梅花桩土场土质变异性大的情况下，总监办会同工程处征求专家意见，就梅花桩土质情况开了专题研讨会，要求承包人改善土的级配并增做封层。②为了缓解土源紧张的局面，保证雨季施工的进度和质量，建议承包人选用砂砾，由于附近的砂粒级配差，现场监理人员通过旁站，催促施工单位挑出粒径超标的骨料和遇水膨胀性大强度低的强风化泥岩。③杜绝使用强度不合格的土源。如长辛店土场的土料通过监理抽检平均cbr值仅为1.3%，总监办果断要求施工单位停止
使用该种填料，并要求对已经填筑的局部采取补强措施。通过以上措施，填料的干密度和压实度等各项指标均到达标准要求。
另一方面抓标准化施工，以施工标准化促工程的优良。为此，总监办要求施工单位设立标牌、标识，严格控制分层的厚度，并通过每周一次的拉练检查和每月一次的履约检查及时发现并纠正施工过程中不标准的行为。目前，在工程创优过程中收到了较好的效果。
〔2〕外露砼：本工程强调“精品工程〞意识，力争在砼的外观质量方面上一个新台阶。所以，总监办坚持“样板指路〞方针，即在墩柱等外露砼施工之前，从原材料开始控制，对砼厂家提出具体要求，并通过施工单位实施“试验块〞,试验块经各方共同认定合格，并召开专题施工方案讨论会之后,以此为最低标准大面积展开实施。目前，本工程的砼外观质量水平正在稳步提高。
〔3〕分项和工序验收：
开工之前，工程处和总监办即强调“三八〞验收制，即分项或工序验收连序三次不合格或监理一次验收合格率低于80%，即视为其质量自保体系存在问题，立即指令其进行整改，从根源上解决问题。通过这些措施，绝大多数施工单位的自保体系能够有效运转，起到自我保证的作用。
2、质量方面存在的问题：
在工程实施过程中，还存在一些有待进一步改善的地方。如：
①7#和10#合同违反监理程序，7#合同在未经监理许可的情况下，强行灌桩；10#合同在分项开工申请未被审批的情况下，擅自进行辅路沥青砼摊铺。事件发生后，总监办果断下发停工令，并通报全线，进行强力整顿，并约请其上级公司到现场予以解决。不但解决了其自身存在的问题，而且对其他单位起到了警示作用。
②4#合同黄良路改线段二灰碎石7d无侧限抗压强度见证试验不合格，经分析是新设备调试过程及取样过程存在的问题，现场强度满足要求。
③5#合同永定河桥42～4桩基砼强度见证试验不合格，经中国建筑科学研究院现场全长取芯检测,强度满足要求。
④工程处和总监办在对和t梁构件厂巡查过程中，发现诚丰构件厂生产的t梁存在气泡较多，颜色不均匀的现象，经过了3天的整顿，此现象已得到纠正。
⑤在路基填筑过程中，个别标段分层厚度起标，填料粒径偏大且局部存在离析现象，总监办和工程处先后对2标和10标的局部路基段做出了反工处理。
⑥个别标段的质检人员不到位且有一定的流动性，为此总监办和工程对承包单位的主要质控人员实行备案，凡发生人员变动一律给予罚款处理。
3、加强过程控制。
截止5月31日，总监办会同驻地监理共完成抽检砼试件抗压强度1331次，路基压实度1895次，原材料试验684次，放样复核605次，其它检测70次〔详见试验、检测情况统计表〕。监理首验合格率98.9%,分项工程优良率87.5%。
三、下一步质量工作重点及措施：
虽然六环路〔良黄段〕的总体质量情况较好，处于受控状态，但近期发生的几个质量问题，为我们敲响了警钟，如何在后续施工中杜绝质量问题及继续提高工程质量，是摆在我们面前的一道课题。
1、积极开展“质量月〞活动。
目前，本工程已经历了第一个质量月〔5.1~5.31〕。从工程处，总监办到各施工单位均制定了详细的质量月实施方案，有标准、有要求、有目标、有措施、有针对性。通过广泛宣传、定期检查结合标准化施工在全线均营造出了质量月气氛。
2、路基填方的质量控制：
路基填方突出标准化促工程质量，现场设立分层标志杆、质控标志牌、方格网，从上料、推平、分层、翻晒、碾压成活、验收等各个环节控制到位，监理坚持层层按频率验收，同时，注意夜间施工措施和雨季施工措施的落实。另外，在填方质量控制过程中，着重加强各类构造物背后的填方控制。总监办已就每个部位建立专项档案，明确了施工控制步骤和施工监理责任人。
〔1〕要求各施工单位加强自检和自控，严格按投标承诺配备质控和试验检测人员，并赋予质控人员必要的质量控制权；同时要求施工单位工程经理和工程总工必需全天候盯岗，随时解决和协调可能出现的问题，通过自保体系的有效运转提高一次验收合格率。
〔2〕对驻地监理的工作质量也提出了具体的要求。
①要求各级监理人员加强工程质量的预控和过程控制，加大现场巡视和旁站的力度，努力将质量问题消灭在萌芽状态。
②对施工过程中发生的质量问题要一追到底，盯住不放，直到得到妥善解决；对自身解决不了的问题，必须及时上报。
③加强工序验收，工序验收是监理人员质量控制的重点，监理人员必须本着实事求是的态度对每道工序进行实测实量，杜绝不合格的作业工程流入下道工序。凡对未经自检，根本验收条件不具备，标准化施工不达标的工序监理人员均有权拒绝验收。④要求监理人员善于发现质量问题的深
层次因，对巡视旁站或验收中发现的问题，要善于从质保体系，施工工艺和原材料等方面分析原因，并针对原因采取措施，从根本上解决问题，防止同类质量问题再度发生。
〔3〕路基填方质量控制重点：
①增加大吨位的碾压设备，提高工效并保证密实度。
②加强土源的质量控制，尤其是土的cbr值必须满足标准要求。同时，加强最大干容重、含水量、砂砾级配的最大粒径等技术指标的监控。
③加强对填方压实度的检测。路基填方压实度是路基工程质量的否决性指标。首先，击实标准要符合实际情况并且频率要足够；其次，实行单点否决制，无论施工自检还是监理验收，发现有不合格点必须进行处理，第三，要注重细节部位的压实度，如：结构物背后，管线沟槽，两个工作面的接茬等要实行重点监测。
④对采用天然砂砾填筑的段落，要配备足够的水车，做到饱水碾压。
⑤加大接茬部位的质量控制。横断面方向原那么上必须平行填筑，纵断面方向，在路床1m范围内，也必须做到平行填筑。对于进地等原因必须进行分段填筑的，在先行填筑的接头部位要做成不小于1：4的斜面，而且整个斜面要碾压密实，在下一段落填筑时开挖台阶，防止因传统的预
留台阶而影响接茬的质量。
3、砼工程的质量控制：
在保证实体质量的前提下，把外露砼的外观质量作为本工程的控制重点之一。为此总监办和工程处对砼的质量控制主要采取如下措施：
〔1〕重要结构施工之前要开好方案会。如墩柱的首件、预应力盖梁、大型重力式桥台、预应力砼箱梁等在施工之前要召开方案会，约请监理、工程处、设计人、监督代表等各方参加对施工方案进行详细审定。方案会
篇九：建设质量考核汇报材料
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建筑工程质量安全检查汇报材料
建筑工程质量安全检查情况汇报材料
为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作
如下说明。
一、基本情况
5月前我站监管的新增项目有贵德县棚改廉租、公共租赁及工矿棚户改造项目，贵德县食品公司棚改住宅楼及河西寄宿制学校运动场等7项建设项目，建筑面积1943496平方米，总投资427684万元；201*年续建项目有海南州第二民族中学、河西、河阴寄宿制学校、海南州第二高级中学、贵德县会议中心及政权建设业务用房、经桶广场接待大厅及服务用房和游客长廊
等21项建设项目，建筑面积1053453平方米，总投资150946万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。
二、质量安全监管工作
（一）加强学习，不断强化队伍的素质建设我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。
（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工
作的执法力度今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。
4月22日，我局组织召开了春季复工及安全生产形势分析会，包括施工企业的项目经理、安全员;监理单位的总监、现场监理；建设单位代表及开发企业的负责人近90多人参加了会议，会议上分析了今年的安全生产形势，制定下发了201*年度《安全生产专项整治方案》，并在“五一”节前我局组织开展了建筑市场执法和质量安全监管大检查，在检查
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过程中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部位作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理，并把开展建筑施工安全标准化、建筑施工安全专项整治工作贯穿到施工过程中。检查中采取施工企业自查、监理企业复
查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。
三、质量安全检查中存在的问题
通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题
（一）各方责任主体。
一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。
二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。
三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。（二）施工现场。
1、施工现场安全方面存在的主要问题
一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在
二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。
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三是部分施工现场临时用电不符合TN-S系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。
四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。
2、工程实体质量问题
（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。
（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。
（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。
（三）、施工资料中存在的主要问题
（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。
（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。
（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。
（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。
四、监督机构自身存在的问题及对上级部门的建议
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（一）、监督机构人员严重缺乏，导致对有些地基基础分部、主体结构分部和其它涉及结构安全的分部工程的质量验收无法严格按监督程序进行；（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。
二0一一年五月九日
扩展阅读建筑施工领域上级检查安全质量方面汇报材料
工程质量情况
1、建立健全质量保证体系
我项目部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部及分部设安全质量部，架子队设专职质检工程师，各作业班组设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制定了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。
2、加强对施工队伍的管理
本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。
重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，不定期地组织施工队伍到其他分部同类样板项目参观学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。
3、加强材料管理，做好原材料的质量控制
工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。
4、抓好工程质量过程控制
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我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。
5、完善内业资料管理
在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。
6、推进标准化管理情况
自开工以来，始终坚持“样板工程引路，标准化施工”的理念，贯彻落实铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》和《京福闽赣铁路客运专线有限公司标准文明工地建设管理办法》等文件精神，认真落实隧道施工安全“3条红线”和质量“5条红线”管理，积极推进项目施工标准化管理。
自开工以来，本标段工程质量管理始终处于受控状态，外观质量和实体质量优良，未发生大及以上的工程质量事故。施工安全情况
1、认真落实安全责任制
工程进场后，集团公司与项目部、项目部与项目分部、项目分部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，项目分部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。项目部强化配置了安全管理人员，项目部配备专职安全员，项目部对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。
2、安全教育、安全交底落到实处
我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。据不完全统计，截止11月我项目部共组织参加各类专项培训1场次，参培人员达到1200人（次）。
3、方案先行，强化安全技术措施
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对所有单位工程进行风险评估。对危险性较大的工程均按要求编制了专项技术方案，并请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。
4、保证安全投入安全生产措施费做到专款专用，由指挥部安全质量部和计划合同部进行控制，做到规定和要求投入，实报实销。
5、加强安全检查监督，严格奖惩措施
项目部每月底组织开展一次质量安全联合大检查和日常质量安全巡查制度，制定了领导干部带（跟）班作业制度，项目部领导分片包干并实行夜查制度，项目分部领导干部实行跟班作业，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每月召开一次安全质量专题会，对各分部本月安全检查情况进行考核评比。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。
6、编制应急预案并加强演练
我标段工程以暗挖隧道为主，根据安全隧道的一些重大危险源，如火工品的管理、爆破开挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞内火灾、施工用电等，有针对性地编制了安全应急救援预案，请安全专家进行评审。在现场储备了必要的应急救援物资，并对应急救援预案进行现场演练，检验应急预案的可操作性。
自开工以来，我项目部安全管理工作一直处于受控状态，未发生轻伤以上的安全事故。
友情提示本文中关于《建筑工程质量安全检查汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑工程质量安全检查汇报材料该篇文章建议您自主创作。
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