农商行干部座谈会发言（16篇）农商行干部座谈会发言 立足新起点 迎接新挑战 全力书写加快商务转型步伐新篇章 同志们： 今天我们在这里召开ⅩⅩ年工作会议，本次会议的主要任务是总结下面是小编为大家整理的农商行干部座谈会发言（16篇）,供大家参考。
篇一：农商行干部座谈会发言
立足新起点迎接新挑战
全力书写加快商务转型步伐新篇章
同志们：
今天我们在这里召开ⅩⅩ年工作会议，本次会议的主要任务是总结回顾ⅩⅩ年经营管理成果,分析当前经济金融形势，研究部署ⅩⅩ年主要工作,动员全行凝心聚力，全力以赴，立足新的起点，迎接新的挑战，共同开创全行商务转型新局面.下面，我根据总行研究精神，讲几方面意见.一、回顾ⅩⅩ年总体工作
ⅩⅩ年，面对复杂多变的宏观经济形势,全行上下齐心协力，同心同德，克难奋进，勇于创新，积极探索科学发展路径,稳步推进各项业务发展，全面提升风险防控能力，各项工作呈现稳中有进的态势，实现了持续健康发展。
(一)肯定ⅩⅩ年经营管理成绩
1、存款规模稳健增长，经营基础进一步夯实.ⅩⅩ年末，各项存款余额达成124。26亿元,日平余额122。2亿元，各项存款比年初增加17。39亿元，增幅16.27％。其中储蓄存款余额85。79亿元，比年初增加21.93亿元，增幅34。33%。
2、支农工作扎实有效，资产结构进一步优化。各项贷款余额93。04亿元，比年初增加10.82亿元，增幅13.16％，其中个人贷款24。49亿元,比年初增加3.33亿元，增幅15。7％，公司贷款68.52亿元，比年初增加7。46亿元，增幅12.22%，公司贷款客户数达成742户,比年初增加67户，个人贷款客户数达成13144户，比年初增加1038户。涉农贷款33.62亿元，较年初增加3。35亿元，增幅为11.07％。ⅩⅩ年末，“阳光信贷”用信金额3.16亿元,较年初增加0。13亿元。
3、质量效益同步提升,发展后劲进一步加强。ⅩⅩ年末，按五级分类不良贷款余额
亿元，占比
％，比年初下降0。11亿元和0。5个百分点；计提风险拨备金
亿元，覆盖率达
%，比年初增长
个百分点；当年金融增加值为
亿元;拨备前利润为
亿元；ⅩⅩ年末实现各项收入
亿元，同比增加
亿元，增幅
％,利润总额
亿元，同比增加0.36亿元，增幅18.98%。
4、电子银行渠道拓宽，业务分流进一步合理。ⅩⅩ年末,全行网上银行共开户17554户，比年初增加5485户,交易共计31.7万笔，合计交易金额319。63亿元;新版手机银行开户数2368户；借记卡17.34万张，比年初新增有效卡4万张；发展POS商户1085户，比年初增加320户，实现手续费收入258万元；ATM机总交易224.8万笔，交易金额
亿,实现手续费收入
万元，网上银行电子银行渠道柜面替代率达47％。
5、中间业务取得突破，产品结构进一步改善。ⅩⅩ年实现各项中间收入853。76万元，同比增加93。76万元，增幅12.34％.在2012年代理水费的基础上，成功上线了代理燃气费、物业费和电费代理业务,新增加在测试广电电话代缴业务，至年末，实现了涉农“一折通”大市区全覆盖。
6、创新驱动初见成效，转型发展进一步深化.一是创新信贷产品，开发了圆鼎“公务通”、“教务通”、“医务通"消费贷款、“亲情贷”、“道德贷”、“青年创业贷"、“巾帼创业贷”等信贷品种,满足了市场需求，我行客户数大幅提升.二是创新组织构架,设立了零售业务部、金融市场部、授信评审部等部门，优化业务、职能配置，设立3个公司部、8个小微营销中心，对公司贷款、个人贷款客户经理进行分设,引导部分机构打造特色业务支行，实现专业化经营。
7、内控管理不断强化，合规意识进一步完善.ⅩⅩ年，持续开展合规排查,以员工行为排查与业务经营排查为主要内容,推进全行案防活动的深入开展。开展中层干部和部分客户经理警示教育活动，筑牢干部队伍反腐倡廉思想基础。经常性组织员工观看警示教育片。董事长发表《培育风清气正的合规文化》、《致全行员工家属的一封信》,提升了全行员工的合规意识,营造了良好的合规文化氛围。
8、以人为本意识加强，和谐氛围进一步确立。
高标准、严要求开展党的群众路线教育实践活动,倾听群众心声,收集群众建议220条，并加以整改落实，全行干部员工工作氛围更加和睦；开展“下楼办公、上门服务"主题服务活动，缩短服务距离，提升服务效率.建立电教室，将理论培训和实践操作相结合,收效明显，得到了员工肯定；先后开展了2次2005年以来入行大学生员工座谈会，了解青年员工的思想动态；对全行员工发放《海底捞你学不会》、《弟子规》、《做最好的银行
员工》、《做最好的中层》等书籍，为员工提升思想素质筑牢基础.9、企业文化有声有色，社会形象进一步提升。
常规开展文化节、体育节活动，丰富员工文体生活,陶冶员工情操,提升队伍凝聚力；组织100名员工开展户外拓展训练，提升团队战斗力;组织参加传统文化教育活动，培养员工感恩意识;开展“**农商银行”杯游泳比赛；举办捐助贫困学子活动，近年来已经累计发放捐助金101。2万元。总行领导走访慰问退休老职工,关心退休员工生活.(二）正视存在的问题和不足
1、农村业务未能完全攻破。在组织存款尤其是储蓄存款工作中，农村支行是吸储主力军，在全行负债业务中发挥重要作用，但是根据现实情况来看，很多农村机构存款规模小，贡献度低，截至ⅩⅩ年末，在全行参与考核的41个营业机构中，其中有21个网点存款低于2亿元。“阳光信贷"营销效果不太理想,对照省联社、银监部门要求,我行“阳光信贷”基础工作不实，三农主力军作用没有充分发挥。
2、城市业务未能充分拓展。驻城支行在业务拓展中，未能及时应对形势变化，存在“说老话、走老路”的现象，在纵向上打破不了固化思维，一直认为驻城支行存款难增，不懂得根据市场特征，顺势而为;在横向上改变不了同质经营，在金融机构林立的城区市场,一味地模仿其他银行，攻大户，拉对公。放松了做小做散市场定位，没有深入思考打造“社区银行"对业务
经营的重要作用和广阔空间。没有发挥自己的优势,做实基础工作。
3、利率市场化未能实时应对。面对席卷而来的利率市场化风暴，全行没有及时应对，商务转型步伐明显迟缓，一系列措施没有跟上。主营业务尚停留在存贷业务上,营业收入过分依赖存贷差，中间业务尚未成熟壮大,尤其是理财类业务产品匮乏，面对利率市场化、互联网金融等浪潮,风险抵御能力较差。
4、不良资产未能有效化解。ⅩⅩ年,我行不良资产余额和占比虽然较年初实现“双降”,但是不良贷款占比仍远远高于全省平均水平,重点企业不良贷款清降盘活难度加大。不良贷款清收工作中，涉案贷款存在诉讼效率低、诉前保全难、执行周期长等问题。
5、案防风险未能彻底控制。ⅩⅩ年,我行案件防控工作虽然制度良多，举措频出。但是风险案件仍然没有得到有效遏制，一方面虽然开展了许多排查工作，但是却未能有效整改落实，多数人对问题和隐患熟视无睹，置若罔闻；另一方面,中层干部风险案件尤为突出，人员思想、道德层面的风险难防,员工行为排查工作仍待进一步深化.6、作风建设未能有效改善.各营业机构中存在投诉率高的现象,ⅩⅩ年，全行累计接受一般类客户投诉73起,基层员工在服务工作中，仍然没有树立“以客户为中心”的服务导向;机关部分员工中仍然存在执行能力差、办事效率低、服务基层少的现象，各部门间仍然存在相互推诿、扯皮等现象，全行尚未形
成“机关服务基层、后台服务前台、前台服务客户”的服务格局。
二、把握ⅩⅩ年经济金融形势
ⅩⅩ年,经济形势复杂严峻，全面改革日益深化，旧的矛盾、新的机遇以及未知的挑战都在这里汇合，利率市场化箭在弦上，存款保险制提上日程,互联网金融暗潮涌动，民营银行摩拳擦掌,银行业即将迎来一场新的改革和嬗变。
（一）宏观形势逼人
当前国际国内面临的宏观经济形势依然比较复杂严峻，经济增速有所放缓，世界经济复苏相对缓慢，新的增长动力源尚不明朗,我国发展重要战略机遇期的内涵和条件已发生深刻变化，经济运行处于敏感变化时期。国家宏观调控导向愈加鲜明，金融改革在全面改革中被推向了风口浪尖.（二)微观形势逼人
从*＊区域经济发展情况来看，经济发展增速较快.但是＊＊经济增长结构不平衡，过分依赖于重点行业和企业，经济增速部分企业运行困难，经济发展基础不够牢固，自主创新能力不强.金融形势方面，地方政府平台信用风险难度加大，民间非法集资现象较为严重，地方信用环境有待净化。
（三)行业竞争形势逼人
纵观当前经济社会形势，一方面,以互联网金融、移动金融为主力的经营形态不断涌现,互联网企业不断融入金融领域，通过与基金公司合作，推出了一系列互联网理财产品,直接冲击了
银行负债业务；P2P网络借贷平台迅速发展,突破了时空间限制,缩减了办贷流程,具有传统银行不可比拟的优势，不断蚕食着银行资产业务的规模。
机遇与挑战并行。在政策引导上，中央对三农工作始终高度重视，中央农村工作会议传递出了许多政策利好和积极信号，“家庭农场”、土地流转等经营形式和手段为农村经济金融提供了新的增长点，作为服务三农主力军的农商银行，仍处于大有可为的黄金发展机遇期。ⅩⅩ年，**主要经济指标增速全部高于全省平均水平,新增长点拉动有力，沿海开发进程加快,龙头行业继续向好.全行所有员工务必以时不我待的思想面对当前形势，以壮士断腕的勇气迎接各种挑战，总结成败,加快转型，真抓落实，全身心投入到风起云涌的ⅩⅩ年。
三、回顾首季“开门红”成果
（一）首季“开门红”工作分析:在ⅩⅩ年首级“开门红”工作中,全行上下携手并肩、众志成城、艰苦奋斗、开拓进取，经过全行员工的奋力拼搏，ⅩⅩ年首级“开门红”创下了我行同期历史最好水平。截至，全行各项存款达成
亿元,比年初增加
亿元，增幅达
%，同比增加
亿元。
（二）首季“开门红”工作措施：
1、精心组织,凝聚力量。今年开门红期间,总行召开“开门红”工作会议，制定了开门红推进方案，零售业务部牵头成立
了推进小组，机关做好驻点服务，基层支行制定方案，按照时间节点开展工作,在目标导向上,我行按照高标准、高起点、高定位的理念制定“开门红”任务目标，各营业机构能紧盯任务目标，集中精力，打好新春吸储这一仗，取得了良好的战果。
2、有效宣传，扩大影响.在新春吸储期间，各支行按照总行部署，加大走访、宣传、预约力度，累计投放宣传单页22万张,悬挂横幅719条，在辖区内挨家挨户开展宣传，对政府、学校、医院、集镇经营户、种养殖大户、周边社区、重点企业、主要商区开展宣传，亭湖区支行狠抓基础工作，自创“便民服务卡”和宣传品走访沿街商户,反复宣传，赢得了周边商户的信任和支持。
3、强化激励，提升士气。今年，总行在充分调研、讨论的基础上，出台了一系列科学合理的考核办法,坚持强化激励考核、按绩取酬、多劳多得、效益优先的原则，在组织资金上设置了13个机构专项奖励、4个个人专项奖励,大多数支行能按照考核办法，措施到位，做到了“踏石有印、抓铁有痕”。步凤支行细化考核，对预约户数、到位率、电子银行开户数都进行了上墙公布，并制定专项考核办法，激发了员工热情。
4、优质服务，全员奋战。全行以服务为抓手，从班子到中层，从机关到基层，做到了服务重心下沉，服务阵地前移，形成了“开门红”工作的团队合力.总行领导班子放弃休息，分工包片,走访基层考察指导工作；总行蹲点服务人员不顾路途遥远,奔波劳累，帮助基层支行搞好“开门红”工作;基层支行一线干
部员工放弃休息,坚守工作岗位，应对业务高峰，做好柜面服务，开展宣传预约。
5、积极推动，一着不让。各层各级都结合了自身实际，开展全方位推动.总行领导定时召开后进单位督办会，零售业务部督促基层支行按序时进度完成指定目标,总行办公室密切对驻点人员服务基层情况进行监督检查。基层支行按照时序，对照目标积极推动组织存款、信贷投放和电子银行业务。
（三）“开门红”进一步规划：
ⅩⅩ年“开门红”工作即将进入尾声，面对丰硕的工作成果，各单位不能小富即安、小胜即喜，不能“马放南山、刀枪入库”，要做到“百尺竿头，更进一步”，为全行ⅩⅩ年业务经营管理工作开好头、起好步、布好局.1、巩固开门红工作成果.三月份是银行业争夺存款，拓增规模的重要时点，工作形势比前期更加严峻，竞争更为激烈，各单位思想上要高度重视,将组织资金工作放在重要位置，继续做好储蓄存款组织工作;零售业务部重点做好后进单位的督导工作，用活用好各项政策措施,瞄准月末前五天考核目标；做好卡存款转存工作,做好对公存款稳定工作，守住并扩大现有成果，确保存款增量突破并守住30亿元。
2、加快特色贷款营销.一是在全面营销方面，要加大对经营性贷款的营销力度，重点推进“亲情贷”的营销工作，并做好风险控制；二是在专业营销方面，各支行要与人民路支行通力协作，抓好住房按揭贷款营销,继续通过特色业务提升我行客
户数；三是家庭农场服务与营销,各支行要对辖内所有的“家庭农场”经营主体进行一次全面排查,并做好上门服务和开户工作，根据已经出台的《家庭农场贷款管理办法》积极做好信贷营销与投放。
3、狠抓不良贷款清降。面对经济金融形势的不可测因素，应将不良贷款清降工作作为一季度重点工作来推进，相关部门要联动配合,发挥激励措施作用，紧抓时间节点,加大清降核销力度，争取将不良贷款占有率控制在2％以下，为“开门红”工作增添光彩。
四、规划ⅩⅩ年工作任务
ⅩⅩ年,全行上下要顺应利率市场化趋势，以提升核心竞争力为主题，以深化改革、转型发展为主线，深入推进集约化经营、专业化营销、标准化服务、精细化管理、等级化考核,真正做到进一步强化风险、合规、案防管理，切实履行社会责任。
(一）全年工作目标
ⅩⅩ年全行的主要目标为：
--发展目标
1、各项存款日均增幅14.5%；存款余额增幅16％。
2、各项贷款日均增幅12.5％；贷款余额增幅16%。
3、个人客户数新增2000户以上；小微企业客户数新增60户以上。
4、电子银行业务方面:业务替代率达到55%以上；离行式自助网点新增20个以上；自助式存取款设备总数达到200台
以上.-—质量目标
1、五级分类不良贷款率控制在2。3％以内。
2、不良贷款拨备覆盖率达到230％以上。
3、不良贷款偏离度控制在1％以内。
4、抵质押贷款占比达到60%以上。
5、新增贷款中个人贷款与公司贷款比重不低于1.5：1。
6、新增最大单户贷款额度及新增最大集团客户贷款额度控制在5000万元以内。
——效益目标
1、金融增加值5.5亿元。
2、拨备前利润3.5亿元。
3、净收入费用率低于35％.4、资产利润率0.9％以上.——管理目标
1、全年确保无重大事故、案件发生.2、银监部门监管评级保持三级，力争二级.3、省联社等级行评级确保AAA级，力争AAAA级。
4、提升管理水平，全省同业专项考核活动确保3个以上单项奖。
5、加强精神文明建设，力争取得市级以上荣誉1—2项。
（二）主要工作措施
1、狠抓业务的拓展，以创新的思维和方法推动科学持续发
展。
（1）明确重点，常态运行，狠抓组织资金。一是树立大储源市场思想。一方面专攻本地市场，紧抓以下几项源头：①农村季节性收入、②特色种养殖业、③个体工商户、④财政性资金的资金收入、⑤政府集资的利息收入和归还的本金、⑥土地流转征用拆迁补偿资金、⑦企业的销售回笼款；另一方面瞄准外地资源：①他行存款、②外出务工人员的劳务收入、③半异地储源资金；二是要常态抓好推进。从4月份以后，要将组织资金作为一项常态化工作抓，坚持打“持久战”,把握不同区域、时段，落实客户的收入来源和流转规律，通过客户位置迁移发现资金的流转。常态化开展宣传工作，加大对农村农户、集镇经营户、重点街道、城市社区的上门宣传，摸排联系方式，建立电子台账；三是创新方式方法。要以做小做散为导向，克服“拉大户、傍大款”的传统思想，与其他金融机构开展错位竞争,立足以代发工资、抓销售款回笼等新途径开展组织资金工作.要充分利用信贷杠杆，积极引导公司客户的经营回笼款留在我行，在销售款回笼的基础上合理签发银票。
（2）明确定位,调优结构，狠抓信贷营销.一是明确信贷投向。在行业选择上,根据国家产业政策和行业准入许可条件要求，重点保障粮食生产、农副产品深加工、特色水产养殖业等“三农”产业升级,有效满足支持城镇化进程的资金需求；大力支持新能源装备、节能环保等朝阳产业，关注对周边地区配套产业的辐射效应；二是强化个人贷款拓展。重抓阳光信贷和做好“亲
情贷”产品的推广营销工作，立足做小做散定位，在小额个人贷款、消费贷款上求突破,不断提升客户数，加大对圆鼎“＊＊通”、个人住房按揭贷款的营销力度，继续做好“三通"贷款的跟踪维护和持续营销;三是做好公司贷款营销。八个小微企业营销中心要在小微企业贷款营销上求突破，对有一定规模、行业前景良好、抵质押担保完善的小微企业客户加大支持力度，淘汰一批不符合当前政策导向的劣质企业，为我行调优信贷结构“换血”。在信贷营销中，要掌握企业客户现金流量，以第一还款来源为导向，第二还款来源为保障，充分评估客户的经营能力和资产状况。
(3）明确理念,多策并举，狠抓不良贷款清收.在清收理念上，要解放思想，上下协调，经常性地召开清收人员专题座谈会，统一认识，形成合力；要针对每笔不良贷款的成因，制定和落实不同的清收措施，做到“一户一策"、“一事一议”，排出清降计划表,落实责任人，加强对清收奖励制度的落实，激发清收人员热情；创新清收方法，要综合运用各种手段加快清降处置步伐，强化内部问责，用好核销政策，盘活存量资金，同时做好核销贷款的后续管理；发挥好资产负债管理委员会作用，界定每笔不良贷款的发放责任、管理责任和清收责任，做到尽职免责。
（4）明确思路，拓宽渠道，狠抓电子银行.一是创新电子银行产品，ⅩⅩ年要在我行辖区范围内，开发适合社区、农村居民的特色化电子银行产品,永葆我行业务生命力，提升我行业
务竞争力，通过长期不懈的努力，使电子银行业务取代传统业务，二是优化渠道建设，通过社保卡、代收代付业务等,提升银行卡圈存资金对组织资金的贡献度，通过与运营商沟通，发掘我行手机银行客户分布范围，并根据情况进一步拓宽客户。加强金融便民点的布设力度，实现网络全覆盖,最终将我行业务离柜率提升至60％以上。
（5）明确重点，加快推进，狠抓中间业务。各部门通力协作，全力以赴，开办社保、农保代收代付业务.以代理业务实现“做小做散”市场定位，整合即将开办的各类中间业务，开办IC卡，加大推广力度，使我行中间业务在市区城乡全覆盖。整合零售业务部、科技部、电子银行部人员和资源，组建中间业务领导小组,明确分工，加强协调，通力协作,促进ⅩⅩ年中间业务的健康快速发展.（6)明确措施，拓户增量，狠抓国际业务.加大国际业务产品开发力度,开办外汇新品1项，加强与前台营销部门的沟通协作,完善银行产品功能，配合公司业务营销的位置上进行功能定位，稳健开展国际业务;提升客户数,新增国际业务结算户10户，全年实现结算金额3000万元美元；明确分工职责，将国际业务的操作进行前中后台分离，循序渐进地将前台营销移交营销中心、后台管理移交机关管理部门；加强国际业务人员专业化培训，提升服务能力.2、狠抓改革促转型,以非凡的眼光和胆识完善支农服务的配套。
(1）改革转型的方向必须明确。当前全行的首要任务，就是要加快推进商务转型步伐,宏观形势在倒逼我们改革，政策制度在倒逼我们改革，市场竞争在倒逼我们改革,要明确改革的方向，首先要定位准确，实施差异化经营，深耕具有人缘地缘优势的“三农”、社区和中小企业市场，通过建渠道建网络，提供精准、专业、特色的金融服务；其次是优化结构，加强资产负债管理。不断强化支农支小，降低大额贷款的占比，再次是要加强创新，拓宽收益渠道,丰富银行卡功能，加大发售理财产品力度，拓展负债业务新型增长点，逐步建立完善的业务产品体系。
（2）服务渠道的建设必须细化。畅通渠道、覆盖网络是推广产品、做好服务的重要前提，ⅩⅩ年，要重点做好渠道铺设,一是自助设备的设立，在驻城主要社区做到ATM全覆盖,使城市居民足不出社区就可办理业务，培育客户对我行的服务依赖度.二是在驻城网点周边社区推广便民金融服务点，提供类似于“村村通”的金融服务，并结合社区特色,加入更加丰富的服务功能。ⅩⅩ年，每个驻城网点至少开办不少于10个此类金融服务点。
（3)支农支小的定位必须坚定。“农”是根本，“小”是基础,面对即将到来的挑战，全行要牢固树立支农支小意识，始终立足“三农"定位,扎根农村、服务社区的定位在任何时候都不能动摇，国家层面对三农事业非常关注，每年的一号文件都将三农列为重点,作为专业服务三农的“农商银行”，更要始终牢记自
己的市场立足点，全行农村机构要结合各地特色产业，合理制定目标和措施，城区机构要紧扣周边社区，重点推进服务全覆盖，做实基础工作。
(4)激烈的市场竞争必须重视。当前，国家政策允许民间资本进入银行，民营银行势必如雨后春笋，不断占领现有银行业市场。有实力的股份制银行向三四线城市延伸渠道，*＊市区金融机构多达40多家，并有不断增多的势头，各种村镇银行向农村市场渗透，传统的人员地缘优势正在逐步丧失.行业竞争面临前所未有的挑战。苏南主要农商银行业加快了向苏北布设网点的步伐,作为身处大市区的我行，必须要时刻意识到紧迫感、危机感.（5)应对利率市场化进程必须加快。加大开发理财产品的力度。发售理财产品是应对利率市场化的重要途径。开发好、经营好理财产品将增强我行核心竞争力，金融市场部等部门要协调配合，开办代理黄金等业务。根据优质企业的负债规模，开发并营销对应的理财产品。在发售期数、销售金额和收益率上下功夫，拓宽盈利渠道,增加对总行各项利润的贡献度，使表外业务不断发展壮大,以此积极应对存贷利差缩小的不利形势。提升我行应对利率市场化的能力。
（6)科技信息支撑必须突出.科技是第一生产力。ⅩⅩ年,全行要加大科技支撑业务经营的力度，防范业务风险，提升工作效率.一是重点推进系统建设，实现移动化办公及营销.在营销上，建设移动信贷管理平台，前移服务阵地，开展上门服务，在为客户提供便利的同时,缩短业务办理时间和流程；在管理上，实现行政办公平台移动化，突破办文办事对于时间、地点的限制，提升工作效率.推进CRM客户关系管理系统上线运行，提供决策依据。二是加大科技创新力度，建设多用途IC银行卡及配套平台，使客户用我行的银行卡就可以进行水、电、气、电话、手机、车船养路、电视、广播、保险等各类费用缴纳及费用查询。
3、狠抓质效的提升，以高度的责任和信心不断寻求质效新途径。
（1）不断调优信贷结构.一是压降过剩行业，减少对“两高一剩”行业贷款投放，二是加大优质投放，增加对朝阳行业优质企业贷款投放。要加大力度开展“企业家家到"活动，对区域范围内的优质公司客户开展市场调研，一方面抓优质行业，一方面抓优质企业。从源头上调优信贷投放结构。三是加强信贷风险排查。对重点行业开展分析，对“两高一剩”行业,对直接房地产开发企业开展压力测试,对房地产相关行业，如装潢业、混凝土业、建筑业等信贷投放开展排查。测算出不同行业的信贷投放比例。
（2)强化运营管理工作。运营条线是全行操作风险易发的“雷区"，一是要积极推动“大运营管理平台”，总结归纳全行柜面业务的操作风险，梳理出可以通过系统加以控制的风险和需要人为控制的风险。二是加强运营培训，统一规划,对全行运营条线开展经常性、普惠性培训。三是要对各支行实施“等级
行”管理，制定“等级行”考核办法，明确考核标准、推进步骤、责任分工等重点。
（3）着力提高员工素质。一是要重点做好青年员工教育和培养，要对近年来入行的青年员工开展引导、培养，因材施教，量体裁衣,帮助青年员工做好职业生涯规划；二是加强服务培训，以内训师培训、服务礼仪现场培训、视频会议培训为形式，邀请专家开展重点培训，加强内训师常态化培训，注重实效,确保成果。三是要加强对大堂经理的引导和培训，尝试利用合理的考核措施加强对大堂经理的规范化培训，加强对大堂经理的业务知识培训，尤其是开展电子银行业务的培训，充分发挥其引导客户、维护客户和分流客户的作用。
(4）落实尽职问责制度.ⅩⅩ年，全行要各条线要树立尽职问责理念，小到每一笔贷款，大到重大决策，都要明确主体责任，一是建立责任追究制度，明确规定各个部门、岗位的职责,对违法、违规造成的风险进行责任认定并按规定对有关责任人进行处理;二是在总行规定的重点推进业务上，对勤勉尽职的工作人员予以免责，使员工放下包袱，投入经营。
(5）开展精细化管理。在新形势，增收的源头即将枯竭,必须要树立精细化管理的理念,通过管理出效益，探索推进管理模式转型，降低人、财、物成本，增加经营效益；树立资本约束理念，引导资产的配置和投放，尽量减少动用资本的业务，加大对中小微客户的支持力度；逐步引进管理会计的理念,实时上线财管系统二期，将存贷款业务统一纳入FTP定价体系，进一
步提升转移计价的完整性、准确性和科学性，实现全行产品及绩效考核的精细化管理。
（6）强化增收节支力度。按照“开源节流”思路，一方面通过加大开办中间业务力度，增强非信贷收入的比重,实现“增收”;另一方面严控和减少非业务性支出，做到能省则省.规范后勤保障费用支出、大宗物品采购、广告宣传费用、不良贷款清收等费用列支，把钱花在刀刃上。严格反对“四风",明确公务、商务接待标准，坚持厉行节约,严禁铺张浪费.（7）提升资金运营水平。加强同业合作，利用其他机构的现有体制、渠道、产品提高我行收益。紧盯同业机构相关业务开展情况，积累业务经验；对票据、债券、资金、理财产品、客户资源等的充分利用，加快资产的周转速度,提高对资源的利用效率，确保收益率的稳步提升;对我行流动性进行监测，合理调配资金，在重要时间节点,合理预计流动性缺口,留足流动性头寸，通过市场拆借等操作确保柜面的支付业务顺利进行，保证我行的流动性安全。
4、狠抓风险底线，以制度的建设和完善全力构建防控的体系.(1）要增强重点风险管控。今年，我行要在继续管控好操作风险的基础上，更加全面地关注并严防信用风险、市场风险和流动性风险；对公司贷款、小微企业贷款中，逐户对信贷风险进行排查，真实反映信贷情况，提出处置方案；此外，还要加强对影子银行的监控,要与社会上的资金互助社建立严密的防
火墙,信贷投放严禁流入民间融资平台、资金互助社等。
(2)加强业务检查指导。今年二季度，全行要开展一次“执行制度大检查”活动,深入挖掘全行执行制度过程中出现的问题，由稽核部牵头，明确责任，有序推进，时间服从质量，进度服从效果。对所有的前台业务逐一排查到位,对于前台业务排查中发现的问题,在不违反法纪法规的前提下,可以从轻处理,加大对各条线部门的审计力度，对排查出现的问题，要及时下发整改回复通知书，并做好跟踪督查。
（3）常态开展案件防控。一是加强全员合规教育。对涉及金融方面的内外规进行梳理，针对各类风险类型及管控要求，做好外规内化，系统导入工作，落实到每一个业务和每一个管理环节。要将正常执行的制度按照各种类型汇编成册，便于学习。二是加强合规排查.采取一系列的措施，对业务、人员进行排查。继续通过员工银行卡、手机卡开展案件防控排查，加大签订各类风险责任状，多渠道多层次开展好案件防控工作.三是发挥系统平台作用.要加大对合规系统的使用力度,对全行所有拟定的制度办法都要经过合规流程审查，对全行仍有使用价值的规章制度纳入法律库进行管理,补充并完善法律库,充分发挥合规系统作用。
5、狠抓作风的建设，以务实的态度和行为不断展示＊*新形象。
（1）狠抓作风建设。深化党的群众路线教育实践活动成果，开展“六项整治”，加强全行干部员工行为管理，促进案防工作
有实招、出实效，要通过明察暗访等措施，深入基层开展经常性排查,全方位监控,根据“六项整治”内容，每两个月要排查出一个重点关注人员。
（2)规范服务行为.一是全员提高思想认识。通过思想教育和制度落实,让全员认识到服务无小事、服务零容忍。对因为服务问题对我行形象有严重影响的机构和负责人给予重罚，直至撤职.在全行营造“服务无小事，服务零容忍”的思想氛围。二是推进标杆网点建设。实行标杆网点申报制,自下而上开展标杆网点建设,建立畅通的申报、审批、认定、奖励、跟踪督查流程,形成能进能出、有奖有罚、灵活机动的格局。由内而外提升服务水平。三是出台制度办法.在明察暗访、员工服务培训等方面建立制度规章，重抓服务支撑,规范服务制度，加大考核力度，继续加大内训师培训力度，提升员工服务水平。
6、狠抓人心的凝聚，以特有的形式和体现努力构建我行新文化。
（1）培养团队精神。今年继续开展拓展训练，每年新进的大学生第一堂课进行拓展训练.培养团队的“狼性”，学习借鉴先进的股份制银行队伍管理理念，因地制宜培育我行的团队文化和精神；全行干部与员工之间、部门与部门之间、机关与基层支行，要进一步加强学习和沟通，以学习提升自身素养，以沟通培养合作精神,促进经营管理不断提升.（2）塑造良好形象。总行办公室做好全行的对外形象宣传,一是树立良好的社会形象,通过网络、电视、纸媒等全方位传播
我行最新的金融产品信息、改革发展成果和履行社会责任情况;二是向上级单位做好信息报送，及时地将我们推进业务经营管理的新经验、新做法和新成果；三四是向主流刊物投稿，加大理论调研力度，形成有质量的各类通讯报道，传播我行形象.(3)开展多彩活动.继续开展好员工喜闻乐见的业余活动，演讲比赛、征文比赛，通过活动丰富员工的文化生活,提升队伍凝聚能力，使他们充分发挥活力，履行好岗位职责；通过活动发掘员工的思维能力、动手能力,敏锐地发掘人才、科学地任用人才,帮助部分员工脱颖而出.（4）提升文化内涵。在全行提倡合规文化、环境文化、服务文化、和谐文化，在对“和谐"的理解上,不能偷换概念,和谐不意味着取消考核，和谐不意味着为个人服务，和谐不意味着打和牌、和稀泥、更不意味着一团和气，皆大欢喜.倡导和谐文化是社会主义核心价值体系的要求，是培育良好企业文化氛围的重要途径，全行员工要以牢固树立主人翁意识，人人争创和谐，形成文化合力.（5）履行社会责任.社会责任是企业的使命之一，也是提升社会知名度，凝聚人心的重要途径，在合理范围内，要开展有益的活动，以适当的方式赞助、帮扶、回馈广大社会广大弱势群体，帮助社会团体举办大型活动,结合自身特色,继续做好如“道德贷”、“巾帼创业贷"、“青年创业贷"等具有一定社会意义的信贷产品，在履行社会责任的同时，实现业务经营发展。
（三)落实五项保障
1、组织保障。在总行统一领导下，明确分管领导抓分工，后台部门抓管理，前台部门抓经营.做到分工明确、责任明确,并提升执行力,对出现差错、风险的环节和具体责任人问责到底。在条线人员管理上,授信评审部负责授信评审经理、信贷管理部负责客户经理、运营管理部负责运营主管等。
2、执行保障。完成ⅩⅩ年工作目标，履行既定规划措施,关键在于提升执行能力，保障经营管理发展，各单位要按照本次会议提出的各种要求，加强组织领导，以开拓创新、务实求真的精神抓好当前各项工作落实，要把主要精力集中在解决问题上,把更多功夫花在执行推动上，提升执行效率，引领全行各项业务顺利发展。
3、后勤保障。后勤保障部要做好全行网点装修改造、固定资产管理、食堂管理等工作，ⅩⅩ年，完成龙冈、亭湖网点的建设与装修，要做到明确目标、倒逼工期、挂钩作战，完善网点形象；二是着力开展基层支行“五小"建设，至少完成80%以上的基层支行“五小”建设工程,解决员工生活问题,让基层员工更好地生活、工作。
4、考核保障。实行考核到人与考核到机构相结合,兼顾个人和机构利益，将业务拓展考核与员工履职考核相结合,实现经营和管理双线并行；强化员工薪酬管理，按照“总量控制、绩效关联、内部公平、市场竞争”，明确年度、季度、月度考核体系,逐步加大绩效考核在整体薪酬中的比重，形成员工利益与与全行发展速度、质量相匹配的薪酬机制。
5、安全保障。结合省联社、公安部门、银监部门等上级部门要求,结合我行实际，组织一次对全辖区网点安全保卫专项检查，重点检查各营业机构物防、技防安全防范设施及线路老化情况，对所有网点的线路老化等情况统一排查，拿出整改方案，下发整改通知书;相关部门通力协作,对不达标网点统一落实整改;每月对基层网点物防、技防设施安全防范的检查、维护；继续开展安全防范教育、警示教育、案例剖析等多种形式的教育学习。
同志们，崭新的ⅩⅩ年正向我们迎面走来，迎面而来的是一个新的起点，一次新的征程，更是一场新的洗礼,一次新的挑战。今年的工作形势复杂、竞争激烈、任务繁重，全行要凝心聚力、振奋精神、团结拼搏、真抓实干,只要我们坚定地立足做小做散市场定位、积极地推进商务转型、勇敢地面对市场竞争,就一定能在新的战场上占领一片高地,拓开一片疆土，赢取一片天空，书写加快商务转型的新篇章!
篇二：农商行干部座谈会发言
银行干部机关作风建设座谈会表态发言银行干部机关作风建设座谈会表态发言第1篇
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
作为一名普通员工，我有幸参加了11月11日召开的“机关作风建设座谈会”；同时能在该届本届大会上作代表发言，我感到很骄傲。新一届组织部门到任，给我们蔗茅带来了勃勃生机，让我们深深的感受到新的领导班子在转变机关干部工作作风上的决心和态度，我们相信，在新的领导班子带领下所，辽阳市农行即将步入一个崭新全面发展的时期。下面就我自己的本职岗位谈几点感受。
一是树立正气，服务基层。作为市行的机关干部要时刻注重思想道德修养，连续不断提高自身的素质能力和能力；时刻不忘肩负的重任，严格自律，树立工作正气。通过学习《辽阳分行本部文明办公管理规范》后，更加深刻的意识到为村级敏感性服务的重要性，我们应该为干部队伍基层做好后勤保障，凡是基层提出的问题，无论是否属于本专业范畴，都全都要做好与其他部门沟通协调，给基层一个大团圆的答复。
二是深入调研、抓好督导。把本职工作做好一直是我工作的目标，因为我不仅是新聘有位普通员工，更是市上海分行的机关干部，根据《关于实施各主管部门包点工作的通知》精神，我有责任深入一线了解基层情况，充分发挥市行机关的优势，帮助基层破解难题，服务于基层，为推进我行重大贡献全面发展做出自己的贡献。
三是严明纪律、严格考核。我在农行经历了24年的风霜磨砺，劳动纪律一直是机关工作老生常谈的话题，由于劳动纪律考核不到位，导致我们行结构性缺人的现象经常发生。新一届领导班子的到来，为市行机关建立了IP绑定、系统签到的考勤制度，真正将机关的劳动纪律落到了实处。
各位领导，同志们，加强机关作风建设事关我们农行“率先崛起”的大局，也是蔗茅持续健康发展的重要保证。在今后的工作中，我们将恪尽职守，严格执行机关文明办公管理规范，从细微的小事中所规范自我，树立华夏银行的良好形象。在分行党委的正确领导下，用发展的实绩来检验南莫伯我们机关优良作风建设的成效，以高昂的精神状态，扎实推进农行各项工作的开展。
千里之行始于足下，我们将在市党委和各位领导的正确指导下，认认真真的工作，踏踏实实的做人，做好每项工作、过好每一天。
我的发言完了，谢谢大家。
银行干部机关作风建设座谈会表态发言第2篇
各位领导、同志们：
第一、树立“创新效能”意识，激发活力，在攻坚克难上取得新突破。面对同样的要素制约和建设环境，要在日趋激烈的城市竞争中走在前列，必须通过作风在工作中建设大幅提高工作效能，以创新推动攻坚破难。一是创新体制求突破。我们要汽油机以这次作风基础建设为动力，坚定不移地解放思想改制，优化职能配置，构建高效便捷的质量体系，以改革改制促进效能建设，树立新形象、展现新风貌。二是创新协调机制求突破。针对拆迁难、融资难等困难，我们将及时研究制定整修、解困、收容等相联动的拆迁管理办法，积极探索城市房屋与农房相衔接的拆迁政策，从制度上推动拆迁基层工作。充分利用bot、bt等多种方式，鼓励社会资本股权投资城建项目，发挥存量资产投资的最大效益，解决建设资金短缺技术难题。三是创新制度只求突破。建立健全考核办法培训、轮岗待岗、择优聘任等选人短果方
式，探索建立科技免责、一岗双职等激励制度建设，营造敢试敢闯的其他工作环境，调动一切积极因素攻坚克难。加快建立效能监察、责任追究、末位责怪等管理制度，全程传递提高效能的双重压力。暂时深化完善局长接待日、12319城建热线、人大代表定向视察等制度建设，畅通渠道，广泛听取社会各界党务工作对建设工作的意见建议，对群众投诉做到严查快纠，切实根除“中梗阻”现象。
第三、树立“实干效能”意识，增强实力，在狠抓落实上取得新突破。要把作风建设的着力点放在上，在奋进中提升效能，转变作风。一是深入抓调研。按照真抓实干的要求，在全系统开展“我为率先蓬勃发展干什么”大讨论，围绕“增强三力、率先崛起”，确定24个调研课题，从区域大城市的高度研究分析大点规划、大建设、大管理的新举措，力求通过多层面调研，破解一批难题，全面大幅提升工作水平。二是突出抓重点。要按照“新建项目抓开工，开工项目抓推进，在建项目抓竣工”的要求，在确保城建重点工程一季度开门红的基础上，全面完成9项续建工程，启动19个新建项目，全年完成投资13亿元以上。三是全面提品位。紧抓市委九次全会提出的“四边”整治要求，大力推进“中间完善”。全力实施环城河a、c块改造，完成10条少于背街小巷整治，继续推进老小区项目管理改造和“平改坡、旧包新”，千方百计启动步行街区和衣裳街区建设整修，加强城市绿化，切实巩固三德成果，全面持续提升城市形象，彰显城市魅力。
各位领导、同志们，切实加强机关作风建设事关“率先崛起”的大局，也是建设事业持续健康经济发展的重要保证。我们要在市委、市政府的正确领导下，用发展的实绩来检验抽样作风建设的良好效果，以高昂的精神状态，推进“十一五”开局之年的各项工作，为实现“杭湖宁发展带中间率先崛起”而不懈努力。
银行干部机关作风建设座谈会表态发言第3篇
《教工代表学校表彰会上的发言》：教工代表学校表彰会上的发言第1篇各位领导、各位老师、各位同学：大家好！今天，我很自豪能在这里，代表受表彰的所有标兵行政管理服务人员发言，此时此刻，我是既激动自豪又深感
《药监系统作风建设座谈会发言提纲》：药监系统作风建设座谈会发言提纲第1篇参加这次全省XXXX业务监管系统作风建设座谈会，特别是上午聆听了省局几位领导的演讲和学习省局领导领导近期就"双评"工作下基层调研时的讲话精神
《森林公园认养揭碑仪式讲话》：森林公园认养揭碑仪式讲话第1篇各位领导，各位来宾：大家好!今天是我国的第28个植树节，感谢各位领导、"全国捐血金奖"得主###、###先生、"感动##十大杰出青年"候选人及
篇三：农商行干部座谈会发言
农商银行座谈会汇报材料尊敬的各位领导，各位同仁：
根据会议安排，现将农商银行金融扶贫有关情况汇报如下：
一、基本情况
截至6月25日，贷款余额50.86亿元，较年初增加5.76亿元;存量和增量市场占有率分别为57.2%、100.48%，其中公司类贷款22.73亿元，较年初增加2.79亿元，个人类贷款27.13亿元，较年初增加1.97亿元，实现税收4983万元，较同期增加3599万元，在全区所有纳税企业暂居第一。
截至目前，xx共确立建档立卡贫困户25029户，其中有贷款需求的共1146户，我行已考察贫困户755户、新型农业经营主体6户，授信贫困户102户，金额465万元，授信农业新型经营主体6户，金额1700万元，即中远蔬菜专业合作社300万元、山东博泰塑料编织有限公司400万元、xx金硕生态农产品种植专业合作社300万元、xx旺天下食品有限公司300万元、山东尚谷农业发展有限公司300万元、xx鑫盛蔬菜专业合作社100万元。实际发放贷款金额1361万元，其中公司类1100万元，农户类261万元。
二、具体工作措施
(一)强化组织领导。为保障金融助推脱贫攻坚工作稳步推进，成立精准扶贫工作推动领导小组，总行党委成员任组长，负责督导调度辖内各支行扶贫工作开展情况，各支行行长为精准扶贫工作推动第一责任人，明确贫困户帮扶责任人，确保实现精准帮扶。
(二)制定目标计划。为切实加强和改进金融服务，提升金融扶贫的精准度和有效性，根据自身实际，制定《XX年金融扶贫工作计划》和《“十三五”时期金融扶贫工作规划》，科学谋划金融精准扶贫工作，积极发挥金融助推脱贫攻坚的重要作用。
(三)建立扶贫档案。在开展金融扶贫工作的过程中，积极对接扶贫部门，了解政府规划，在获取贫困村、贫困户等基本信息的基础上，派专人逐户了解辖内贫困户的经营状况、金融服务需求、信贷资金需求等，建立扶贫信贷需求台账，因户施策，为其制定精准信贷投放计划。并通过建立台账，持续跟踪了解贫困户脱贫情况，及时提供信贷资金支持，既在困境中“雪中送炭”，也在发展时“锦上添花”，防止返贫现象的发生。山东博泰塑料编织有限公司是一家编织袋生产制造企业，今年初，该企业尝试采用“送岗到家”的方式将加工原料送到贫困户家中进行代加工，然后将每个编织袋以高于市场加工费0.02元的价格进行回收，帮助附近贫困户实现脱贫梦想。在了解企业情况后，今年1月份，我行对该企业发放贷款200万元，在进行利率优惠的同时由扶贫办给予3%的财政贴息，支持其做大做强，目前已带动近100户贫困户实现脱贫，近期我行计划追加授信200万元。
(四)开发特色贷款品种。根据省联社信贷政策，结合自身实际，我行积极与地方扶贫部门结合，为金融扶贫合作开发了两种信贷产品，一种是针对有一定能力和生产基础的贫困户发放的“富民农户贷”;另一种是针对农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、专业大户等新型农业经营主体发放的“富民生产贷”，政府财政给予一定的贴息扶持，通过“企业+农户”的形式，带动那些基础差、致富能力弱的贫困户脱贫致富。今年4月份，我行积极支持农业产业化龙头企业发展特色优势产业，带动贫困户脱贫致富。xx中远蔬菜专业合作社是xx区起步早、规模大、发展快的一家专业合作社龙头企业，XX年10月，张高丽副总理曾亲自前往视察，对合作社发展、种植户的情况以及合作社在精准扶贫上所体现的作用给予充分肯定。我行对其发放贷款300万元，该合作社计划利用扶贫小额贷款建设扶贫基地，统一无偿建棚、技术服务、品牌销售等业务，同时与贫困户签订扶贫协议，每个蔬菜大棚年保底收入在1.5万以上。目前，该合作社已与150户贫困户签订了扶贫协议。
(五)创新金融扶贫模式。将金融扶贫与扶持创业有效结合，深入了解贫困户信贷资金需求，积极在精准扶贫、产业扶贫、助学扶贫等领域创新金融扶贫模式。我行与xx区人社局联合向下岗失业人员、创业妇女、返乡创业农民工等推出再就业小额担保贷款惠民工程，贷款额度高达10万元，政府全额贴息，目前已支持76余户，发放贷款645万元，进一步提高了信贷扶贫力度。同时，积极创新拓宽贷款担保渠道，推出林权抵押、土地承包经营权抵押等担保方式，解决小微企业和贫困人员担保难问题。
(六)提供利率优惠。贫困户资金缺乏、收入较低，无力承担较高的信贷资金成本。按照“利率优惠、让利于民”的原则，结合当地实际，对贫困户贷款给予基准利率优惠，对新型农业经营主体贷款，也比同档次其它业务利率优惠幅度达4个百分点以上，真正做到让利于民。为保证信贷助推贫困户脱贫致富，5月10日，我行已向人民银行申请扶贫再贷款1亿元，现正申请8亿元扶贫再贷款，确保扶贫信贷资金落实到位。
(七)创建金融精准扶贫服务小站。为破解金融资源与建档立卡贫困户实现精准对接这一难题。6月中旬，xx农商银行联合人民银行xx支行，面向“三农”立足村镇，在全区建立了23处金融精准扶贫服务小站，站长由我行农金员担任，日常工作包括助农存取款，协助收集精准扶贫金融需求，金融扶贫政策和金融知识的宣传与普及等。通过金融精准扶贫服务小站的创建，实现了贫困户与金融资源的精准对接，打通了金融精准扶贫服务“最后一公里”。
三、工作中存在的问题
农商银行在金融助力脱贫攻坚过程中面对的困难主要有两个方面，一是贷款担保难。小微企业、专业合作社往往缺乏有效的保证和抵押，而专业担保公司鉴于自身利益不愿为小微企业、新型农业经营主体提供担保，致使有些亟需资金的企业无法获得贷款;二是金融生态环境有待进一步改善。个别贫困村镇越是贫困，信用意识越淡薄，贷款违约率高。
四、下步工作计划
(一)做好金融宣传引导。通过多种形式大力宣传金融助力脱贫攻坚的意义和工作措施，做到家喻户晓，人人皆知，引导贫困户积极参与并树立正确的创业观念，教育扶贫对象树立良好的诚信意识，形成良好的金融信贷扶贫工作格局。
(二)提升基本金融服务水平。以助农取款服务点为基础，不断加载小额存取款、转账汇款、代理缴费、财政扶贫资金汇划等基础金融服务功能，打造惠农支付综合服务平台。通过采取布放自助电子机具、发展手机银行和网上银行、在偏远乡镇增设分理处等措施，缓解金融服务供给不足的矛盾，消除贫困地区基础金融服务空白点。
(三)实行阳光化操作。将金融扶贫小额信贷工作的评级授信、放款和收回等各个环节全面公开，实行阳光化操作，确保金融扶贫小额信贷工作的公开性、扶贫的精准性、效益的真实性。
最后，我代表xx农商银行党委也向政府领导表个态，xx农商银行作为xx唯一一家地方性银行，将继续坚持“面向三农，服务城乡”市场定位，积极承担金融扶贫的时代使命，将金融扶贫作为一项政治任务和自身拓展市场的战略机遇，在努力做好对贫困户金融支持的基础上，加快对能带动贫困户脱贫致富的优质企业给予有力支持，确保金融扶贫工作稳步、持续推进，努力实现农商行内部可持续发展和承担社会责任双赢，希望各级政府一如既往的支持农商银行发展。
以上汇报不足之处，请予以指正。
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篇四：农商行干部座谈会发言
银行行长座谈会发言稿【篇一：市银行行长座谈会领导讲话稿(转)】
市银行行长座谈会领导讲话稿（转）
一、带着友情表达谢意
回首刚刚过去的，我们按照市委、市政府统一部署，以行动、以激情、以智慧、以诚信、以责任，解放思想、负重奋进，全面推进了示范区改革发展进程。全年完成技工贸总收入132.6亿元，增长39.2%；完成固定资产投资38.6亿元，增长44.1%；完成高新技术产值32.9亿元，增长97.8%；完成财税总收入3.6亿元，增长42.3%。各项指标全面超额完成了全年目标任务。同时，致力于拓展融资平台，多渠道筹集建设资金，实现融资到位8.3亿元。
这些成绩的取得，既得益于市、县党委政府的领导和扶持，得益于全体天易人的奋斗和奉献，同时也与市、县两级各银信机构的高度关注、鼎力支持和真情奉献密不可分。因为友情，因为开拓，因为共赢，让示范区与各银行合作无间，互利互惠，共图发展。在此，我代表县委、县政府，代表示范区党工委、管委会，向市、县各银行，向在座各位行长、各位朋友表达最诚挚的谢意！
二、带着激情勇挑重担
已经迎面而来的，既是中国共产党建党90周年，也是示范区改革发展的关键之年。新的一年，示范区团队将永葆激情，勇挑重担，全面推进示范区改革发展进程。
在工作目标上：实现“保三争四，创四争五”的目标任务，即财税收入确保增长30%、力争增长40%，技工贸收入、工业总产值、固定资产投资等主要经济指标确保增长40%、力争增长50%。
在工作举措上：推进“三化”进程，即全力推进新型工业化、新型城市化、管理现代化，确保示范区改革与发展速度更快、质更优、效果更好，迈出打造“一流园区、两型典范”的坚实步伐。
在工作作风上：敢于担责，敢担发展之责，唯有发展，毫无退路；勇于担责，勇担诚信之责，诚信立园，积极履约，按时还本付息，树立良好信誉；善于担责，善担变通之责，用足用活国家政策，加强与各大银行的沟通汇报，争取最大支持。
三、带着真情表达愿景
面对新的起点、新的形势、新的任务，示范区希望与挑战并存，压力与动力同在。
压力主要体现在：
一是发展的压力。示范区承担了全市特别是全县110万人民的重托，须应对近20年县城建设的不同矛盾主体，须加快新区的建设步伐，须担当建城区提质的责任。
二是资金的压力。示范区基础设施建设、新进项目建设的大投入，使资金紧张捉襟见肘，供需矛盾日益突出；同时还本付息的压力越来越大，春节前要还5000万，明年大数是一个亿。
动力主要体现在：
一是有诚信的团队。去年下半年以来，我们通过大部制改革、强化学习、严格管理，加强队伍建设，打造了一支敢于担责、勇于担责、善于担责的优秀团队，这是一支值得信赖的团队。
二是有区位的优势。我们处在长株潭城市群核心区，是株潭融城的联动枢纽，在全省各示范区、各园区中处于中上游水平。
三是有发展的潜力。天易示范区虽起步晚，但发展来势好，发展潜力处于中上游水平。
四是有良好的前程。我们有信心、有实力在全省五区18片中创佳绩、争一流。
在此，真诚地向各大银行、各位银行家表达三个方面愿景。
一是为示范区雪中送炭。据初步测算，近三年示范区建设资金缺口在30亿元左右。在以前的建设中，各大银行为示范区建设尽了心，出了力，作了贡献，在今后的工作中，希望各大银行、各位行长们一如既往地支持示范区建设，给予更大的信贷扶持。
二是与示范区珠联璧合。经济决定金融，金融服务于经济。银信机构的发展与示范区的发展是互为依存、互相促进、血脉相连的关系。希望各大银行在金融产品开发、理财产品发放、重点工业企业信贷支持以及资产、财务公司引进等方面对示范区给予重点倾斜照顾。
三是和示范区同襄盛举。示范区将全力以赴，与各大银行构建战略伙伴关系。希望我们在沟通中加强交流，在交流中增进合作，在合作中实现共赢！
各位行长、各位朋友：责任与期待，使我们奋勇前行；友谊与眼光，让我们合作共赢。
真诚祝福大家在新的一年事业有成，家庭和睦，幸福安康！
谢谢大家！
【篇二：银行员工座谈会发言】
银行员工座谈会发言
为纪念五四青年节，进一步加深行领导与青年员工的交流，及时了解青年员工在招行学习成长的感受，招商银行西安分行于5月7日
召开青年员工代表座谈会，分行行长室成员及人力资源部、公司银行部、会计部负责人参加了此次座谈。
本次座谈会紧密围绕王冰剑行长在五四青年节《致全行青年员工的一封信》的内容，针对青年员工如何加快自身成长、如何发挥青年员工的优势提升分行创新氛围以推动业务发展和“二次转型”、如何把握年轻员工特点加快员工队伍建设等问题进行了深入的探讨。
会上，19名青年员工代表激-情洋溢的发言使得整个会场掌声不断，大家以自身的成长经历很好的阐释了会议的主旨。大家在回顾、总结自己成长路径的同时，规划了今后发展的蓝图。每一张朝气蓬勃的脸上都透出自信和坚定，每一段成功的历程都铭刻着奋斗和拼搏。青年员工挑战自我、突破自我、超越自我的勇气和信心感染了全体参会者，使大家倍受鼓舞，对招行美好的未来充满希望。
之后，李金萍行长助理宣读了分行团委五四评先评优活动的表彰通报，王冰剑行长、任莉副行长分别为获奖集体和个人颁奖，并对获奖员工表示祝贺。最后，王冰剑行长在总结发言中对广大青年员工对分行的贡献给予高度肯定，并向青年员工提出了四点殷切希望：一是青年员工是招行的希望，未来是属于年轻人的，招行为年轻人提供了很多机遇，希望青年员工将招行作为实现理想的地方;二是青年员工要有远大的理想。年轻人初出校门时有很多理想，但是在面对实际工作时可能会有困惑，要把书本和实际结合起来，才能实现理想。青年员工要不怕困难、不怕挫折，要站的更高、看得更远，树立自信心和自强不息的精神，在未来的发展中比别人早走几步。三是青年员工要不断完善自己。年轻人的经历、阅历、经验都比较少，要在日常工作中不断揣摩、总结，实现自我完善、自我提高，成为各个岗位的行家里手。四是青年员工要注
意职业操守。银行业是高风险行业，青年员工一定要认真学习、领会、执行《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，提高自身职业素养。
退休员工座谈会发言稿
各位领导：
您们好!很高兴和大家一起来开这次会议，我是xx银行的一名内退员工，虽然已经不在工作岗位，不能再做实际业务，但我依然用心的关注行里前进的点点滴滴。有什么想法时，也及时的找老领导沟通交流，毕竟不管走到哪里，我都是xx人。
我xx年我在xx支行内退，现已6年，内退后我从事了钢结构工程项目，我一直很关注xx银行的发展状况及发展形式，人人都知道xx银行的前身是莱芜市城市信用社，1998年在归口管理基础上组建而成。以前，在莱芜金融界，xx银行是个典型的“小字辈”，无论从规模、效益、人员等各个方面看，xx银行都无法与其他银行相提并论，但是经过十几年的苦心经营，这个“小字辈”却实现了令人刮目相看的跨越式发展，创造出了惊人的不凡业绩：据我所知。全行资产总额由1998年的4.66亿元发展到249亿元，各项存款余额达200亿元，占莱芜银行业第一位，xx银行的发展之所以能在短短的十多年实现超常规、跨越式发展，其中最重要的一个原因就在于，xx银行在膨胀发展中，不断探索和总结出了一套独具特色的“xx文化”和“企业思想政治工作模式”，为企业发展注入了不竭的精神动力。在《金融时报》、看到xx银行授予“年度最佳中型城市商业银行”和“年度最佳风险控制中小银行”荣誉称号;。我内退这几年我和各界的老板我认识了不少，认识后我尽量给他们做工作让他们到xx银行做业务，我记的有一次和香港豪德集团的领导吃饭问我在什么单位上班我就和他们讲了xx银行的发展，各项存款余额达200亿元，占莱芜银行业第一位，他们也介绍了豪德集团实力和发展，当时我就说，如果你们需要我们给你们服务就给我打电话我一定给你们服好务，过了几天他们主动和我约时间来谈银行业务的事情，愿意在我们xx银行开立账户，就这样我又增加了大客户。我心想这客户是个大客户一定和他处好关系。经过多次的交流我们的感情一次比
【篇三：银行行长在上级前来调研座谈会上的讲话稿】
银行行长在上级前来调研座谈会上的讲话稿
尊敬的市分行各级领导，兄弟县支行的同仁们：
一是10月份之前经营业绩较为明显。
二是10月份之后呈现十足的发展后劲。
我深深体会到，取得这样的成绩，是市行正确领导的结果，是我行全面到位地贯彻落实市行各项政策的结果，是兄弟行配合支持的结果，是我行干部员工团结奋进、敢于探索、勇于创新的结果，饱含了各级领导的心血，浸透了员工们辛勤的汗水。回顾我行近一年来的工作，主要有以下几点体会:一是要全面到位地落实分行政策与精神。
分行的各项政策可以说是站得高，看得远，是从金融行业竞争的宏观角度，结合我市市场实际，提出的一些指导性意见，对指导分行
工作具有重要意义。支行工作业绩好不好，关键看能不能结合县域市场实际创造性将上级政策贯彻执行到位。比如，我县支行全面落实市分行政策，认真按照上级指示精神，科学组织对经济建设、社保交通、国土、电力等行业和大型公司的市场拓展工作，保证了储蓄业务快速上升；认真做好信贷业务，对符合条件的中小企业及时发放贷款，及时回收信贷还款，保持了信贷业务的良性发展。再如，今年春季分行下发了《关于加强重要公司客户维系和营销工作的紧急通知》，我行立刻组织人员展开行动，将重要公司客户维护和大客户营销工作落实到具体部门和个人，引导员工主动出击，及时跟进，使财政的社保股一季度的资金一直保持日均xx多万。
二是要借势分行开展的营销活动。
我行将分行组织的各类营销促销活动作为拓展市场有利时机，精心组织，细致安排，明确营销方向、目标与任务，建立健全了工作责任制，将收入指标分解到二级支行，再有二级支行分解到具体岗位，形成人人有责任、人人参与
篇五：农商行干部座谈会发言
银行座谈会上讲话稿银行座谈会上的讲话稿
各位金融家，同志们：
今天，湖北孝感农村商业银行正式挂牌成立了。首先，我代表孝感市委、市政府，对孝感农商行的挂牌开业表示热烈的祝
贺!刚才，绪玖同志宣读了湖北银监局的开业批复，何东同志颁发了《金融许可证》;来君董事长谈了很好的规划和打算;省信用
联社李主任作了重要讲话。近几年来，省信用联社对孝感给予了大力支持和倾斜。(比如，每年在全省信贷投放规模上对孝感给予
了优先考虑;在全省支持农信社改革风险防范金安排上，也对孝感予以了倾斜，每个县市区拨付资金
1__万元，在全省分配份额中
是比较多的)，特别是亚华主任担任联社主要领导期间，在信贷投放、政策资金支持方面都对我们孝感给予了大力倾斜，在此，向
李主任及省联社表示衷心的感谢!
农信社是我市农村金融的主力军，承担着全市__%以上的涉农贷款，目前，农信社存贷款占比、存贷款规模在我市金融机构
中均排名第一，连续四年荣获市政府“支持地方经济发展突出贡献奖”，在支持全市“三农”发展、缓解中小企业融资难题、服务
地方经济建设方面发挥了不可替代的重要作用。今天孝感农商行的成立，标志着我市农信社改革工作取得了重要的阶段性成果，也
标志着孝感农村信用合作金融事业从此揭开了新的篇章。在这里，我对孝感农村商业银行提几点希望：
2022年
余份。
树高千尺不忘根，水流万里总有源。__银行扎根于__，成长于__，__地区经济社会的发展就是我们成长的根基，包括在座各位在内的广大__百姓就是我们发展的源泉。新的一年，__银行将继续围绕__旅游强区建设，改善金融服务、提升服务水平，加大信贷投入，大力支持地方经济社会发展，持续提升百姓金融获得感和满意度。在此，__银行承诺做好以下工作：
一是加大信贷投入。今年我们将持续推进深度“四扫”工作，大力营销“三农”和小微企业贷款业务，积极稳妥地拓展城乡个体户和农村种养大户、农家乐、专业合作社等经营相对稳定的客户群体，重点培植和支持__本土企业及__在外创业人士，最大限度满足客户资金需求。在座的各位如有资金方面的需求可与我们__银行联系，家乡的我们将在创业路上与你们一路随行。
二是加大资金组织。农商银行的资金取之于民、用之于民，存款规模直接决定贷款规模。今年我们将要以__旅游强区建设为契机，大力对接旅游项目建设、旅游环境建设、旅游产业建设和
旅游服务工程，以项目建设促进资金组织。广泛宣传农商银行资金实力和方便快捷的服务手段，使存款工作再上新台阶，促进地方经济发展。同时也希望在座的各位继续加大对我们工作的支持，支持家乡的经济建设。
三是点转型。我们将继续完善融入社区、惠及百姓的农商银行服务网络，持续推进互联网金融创新，构建线上多维度、立体式的服务体系，努力构建生活加交易一站式的服务平台，全面打造更为贴近百姓的社区银行。同时，我们还将优化网点布局，对低效网点进行搬迁改造，柜面服务将更加规范、放贷流程将更加便捷、队伍素质将更加专业、现代银行品牌形象将更加深入人心。
四是加快服务升级。我们将坚持做实做好传统业务的同时，努力做优做精创新业务。充分利用网上放贷、移动背夹办贷等技术手段，为客户提供更加智能、更加高效的普惠金融服务。加大产品的研发力度，建立“物理网点+互联网金融+客户经理”三位一体的金融服务模式，构建起“产品、服务、渠道”三位一体的产品营销体系;充分利用客户管理系统，为客户提供额外增值服务，提升服务性价比。
各位朋友，你们也能感受到，这几年__城乡面貌发生了巨大变化，各项城镇基础设施日趋完善，交通更加便利，环境更加优美。作为服务地方经济发展的主力金融机构，__银行愿意与各位朋友一道，乘着农商银行改革和__区快速发展的良好机遇，积极改善金融服务，努力拓展信贷服务领域，提升金融服务层次，不
断加强沟通、交流，携手共创银企诚信合作、互利共赢的良好局面，为推动__区经济稳定、健康、快速发展做出更大贡献!谢谢大家。
篇六：农商行干部座谈会发言
银行员工座谈会发言第一篇：银行员工座谈会发言
为纪念五四青年节，进一步加深行领导与青年员工的交流，及时了解青年员工在招行学习成长的感受，招商银行西安分行于5月7日召开青年员工座谈会，分行行长室成员及人力资源部、公司银行部、会计部负责人参加了此次座谈。
本次座谈会紧密围绕王冰剑行长在五四青年节《致全行青年员工的一封信》的内容，针对青年员工如何加快自身成长、如何发挥青年员工的优势提升分行创新氛围以推动业务发展和“二次转型”、如何把握年轻员工特点加快员工队伍建设等问题进行了深入的探讨。
会上，19名青年员工代表激-情洋溢的使得整个会场掌声不断，大家以自身的成长经历很好的阐释了会议的主旨。大家在回顾、总结自己成长路径的同时，规划了今后发展的蓝图。每一张朝气蓬勃的脸上都透出自信和坚定，每一段成功的历程都铭刻着奋斗和拼搏。青年员工挑战自我、突破自我、超越自我的勇气和信心感染了全体参会者，使大家倍受鼓舞，对招行美好的未来充满希望。
之后，李金萍行长助理宣读了分行团委五四评先评优活动的表彰通报，王冰剑行长、任莉副行长分别为获奖集体和个人颁奖，并对获奖员工表示祝贺。
最后，王冰剑行长在总结发言中对广大青年员工对分行的贡献给予高度肯定，并向青年员工提出了四点殷切希望：一是青年员工是招行的希望，未来是属于年轻人的，招行为年轻人提供了很多机遇，希望青年员工将招行作为实现理想的地方;二是青年员工要有远大的理想。年轻人初出校门时有很多理想，但是在面对实际工作时可能会有困惑，要把书本和实际结合起来，才能实现理想。青年员工要不怕困难、不怕挫折，要站的更高、看得更远，树立自信心和自强不息的精神，在未来的发展中比别人早走几步。三是青年员工要不断完善自己。
年轻人的经历、阅历、经验都比较少，要在日常工作中不断揣摩、总结，实现自我完善、自我提高，成为各个岗位的行家里手。四是青年员工要注意职业操守。银行业是高风险行业，青年员工一定要认真学习、领会、执行《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，提高自身职业素养。
退休员工座谈会发言稿
各位领导：
您们好!很高兴和大家一起来开这次会议，我是xx银行的一名内退员工，虽然已经不在工作岗位，不能再做实际业务，但我依然用心的关注行里前进的点点滴滴。有什么想法时，也及时的找老领导沟通交流，毕竟不管走到哪里，我都是xx人。
我xx年我在xx支行内退，现已6年，内退后我从事了钢结构工程项目，我一直很关注xx银行的发展状况及发展形式，人人都知道xx银行的前身是莱芜市城市信用社，1998年在归口管理基础上组建而成。以前，在莱芜金融界，xx银行是个典型的“小字辈”，无论从规模、效益、人员等各个方面看，xx银行都无法与其他银行相提并论，但是经过十几年的苦心经营，这个“小字辈”却实现了令人刮目相看的跨越式发展，创造出了惊人的不凡业绩：据我所知。全行资产总额由1998年的4.66亿元发展到249亿元，各项存款余额达200亿元，占莱芜银行业第一位，xx银行的发展之所以能在短短的十多年实现超常规、跨越式发展，其中最重要的一个原因就在于，xx银行在膨胀发展中，不断探索和总结出了一套独具特色的“xx文化”和“企业思想政治工作模式”，为企业发展注入了不竭的精神动力。在《金融时报》、看到xx银行授予“年度最佳中型城市商业银行”和“年度最佳风险控制中小银行”荣誉称号;。我内退这几年我和各界的老板我认识了不少，认识后我尽量给他们做工作让他们到xx银行做业务，我记的有一次和香港豪德集团的领导吃饭问我在什么单位上班我就和他们讲了xx银行的发展，各项存款余额达200亿元，占莱芜银行业第一位，他们也介绍了豪德集团实力和发展，当时我就说，如果你们需要我们给你们
服务就给我打电话我一定给你们服好务，过了几天他们主动和我约时间来谈银行业务的事情，愿意在我们xx银行开立账户，就这样我又增加了大客户。我心想这客户是个大客户一定和他处好关系。经过多次的交流我们的感情一次比一次增加。在孩子的问题上，我想众多的家长应该都和我的想法一样，只要孩子健康、向上、踏实工作，我们家长一定全力配合。如今的社会竞争激烈，我们要鼓励孩子树立正确的人生观和价值观，在工作中遇到困难时，我们家长更应当给予提示帮助和恰当的点拨。
虽然我现在不在银行上班但是我还是商行人，我女儿很荣幸的进入了xx银行，我还是尽可能引导她怎样拉存款和服务，一个银行客户再多，但是没有良好的服务是稳定不了客源的，服务无止境，想发设法给客户方便，只有这样做工作才能对我们xx银行信任，想完成存款任务就要拉几户大公司、大单位存款。个体工商户是主要客户，普通居民存款作为补充。我经常和我女儿说要和客户多沟通多介绍，并且要具备一定的风险识别以及服务理念，你要让客户认为你是服务他，而不是他在帮你的道理。要找准客户.一些资金量较大的客户更在于服务，与客户交流，让客户认同
你的人品，只有客户接受
你以后，存款自然搞定。通常一个大客户的维护，远远超出了
你个人的能力。但是最困难的是后续维护，大客户的深度维护
是个很重要的课题。我相信在各位领导和各位同事共同努力下，xx银行一定又快又好发展，业绩一定蒸蒸日上。祝：xx银行做大做强!
谢谢大家!第二篇：银行座谈会发言
尊敬的领导，各位同事，大家好，我叫***，来自农行西亭支行，很高兴能够有这样一次机会，和大家一起在这里分享、交流。
刚刚听到前面几位同事的发言，让我收获颇多。三人行必有我师，从大家的发言中，我深深的感受到大家对农行的热爱以及敬业、乐业的工作态度。我要向大家多学习。
我一直认为，能够加入农行这样一个团结、奋发、和睦的大家庭，对于一位刚刚迈出校园，走上工作岗位的年轻人而言，是一份来之不易的工作机会，要好好珍惜。因此，对待工作，我始终全力以赴，主动学习，不断反思，尽我最大的努力把工作做好，不辜负领导对我的信任与期望。总结这几个月的工作，我认为做好一名柜员应该具备“三心”。
要有一颗“责任心”。责任重于泰山。在银行尤其如此。工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任，当我们从事这项工作时就应该担负起这份责任。责任感是一个人对待任务、对待单位的态度。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又将决定了他工作成绩的好坏。当我们对工作充满责任感的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，就能不断提升服务客户的能力与水平。
要有一颗“事业心”。面对繁杂、枯燥的工作，如何让自己不被日复一日、不断重复的工作消磨掉自己的热情，始终保持爱岗敬业的工作态度。最好的方法莫过于拥有一颗旺盛的事业心。既要低头赶路，也要抬头看路，我们应该有自己明确的人生规划和奋斗目标。要把目标量化，没有量化，就不是目标。要经常总结、反思，不断鞭策、激励自己向着目标迈进。
要有一颗“关爱心”。“心贴心的服务，手握手的承诺”。服务就是心与心进行交流，以真心打动客户，以诚心感动客户，真正让客户高兴而来，满意而归。我们在与客户进行语言交流时，要注意说话的语气、方式、角度、技巧等，力争做到既不违反银行规章制度，又能让客户所接受。“细节决定成败”，服务要注重细节，让客户于细微之处见真情，来了一次之后还想再来。要经常性的“换位思考”，想客户之所想，急客户之所急，解客户之所忧。只有这样，银行才能实现
“零投诉”的目标才能吸引更多的优质客户。
以上就是我对工作的一些心得与体会，若有不当之处，还请各位
领导，各位同事多提宝贵意见，批评指正。谢谢大家。
第三篇：成长型员工座谈会发言
成长型员工座谈会发言
心中有梦风雨兼程
非常感谢报社提供这样的机会，跟大家一起交流自己工作中的一些心得。首先简单向大家介绍一下我的一些工作经历。
我是2014年3月来的报社，先做摄影记者，后来做了一段文字记者，2014年，进入社文部，跟着苏晓东老师干，2014年初，苏老师调入寿光网，我替补成为社文部首席编辑，2014年底竞聘的时候，竞聘社文部及金融教育部，成为横跨采编及经营的部门，2014年6月，退出采编，进入经营，负责金融教育部，2014年金融教育分家，专门负责教育培训部，2014年3月，推出《小记者》周刊，重点打造小记者平台，推出成长加油站，2014年开始，除了教育培训部、小记者平台外，开始负责旅游工作室。
在我的成长过程中，有几个人对我影响特别大，一个是袁文臣老师，要求非常严格，因为一张照片挨批六次，养成良好的职业习惯；一个是苏晓东老师，跟着他学的是一种对新闻的重新理解和情怀；再就是朱总，当时进入经营就是朱总找我谈的话，这次谈话改变了我后来的发展轨迹；还有桑总，一直以来的细致入微的关注，让我重新认识了经营，也重新认识了自己。一路走来，老师、领导的一路培养分不开，领导怎么对我培养的，我把这种方法用到了本部门年轻人员的培养当中，收到了很好的效果。有三点感受，与大家一起分享：
一、没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工
第十期成长加油站昨天正式毕业了，孙素云也在现场，合影的，签名的，很多家长跟小记者都不想走，对我们的活动非常认可，一个家长说你们收费不便宜，但确实好。现在我们能做到的，内向的孩子，经过我们一个多月的培训，家长能明显感觉到孩子的变化，第十期有好几个家长都说自己的孩子大方了很多，古城的一个叫远方的小记者，以前不跟同学玩，现在有空就跟同学在一起。现场第十期小记者为家
长唱了一首歌，很多家长都哭了。还有一个典型的例子，就是去九仙山的时候，内向
感恩
九仙山
小记者故事：
很多家长说孩子不知道学好，没有不好的学生，只有不知道如何学好的学生
很多家长说孩子内向，没有内向的孩子，只有不知道如何与人沟通的孩子
很多家长说孩子不知道感恩，没有不感恩的孩子，只有不知道如何感恩的孩子
很多家长对我们的成长加油站感到不可思议，其实成长加油站就做了一件事——玩，孩子高兴了，什么内向、写作、感恩，都是水到渠成的事。毕业典礼上，家庭教育的核心，就是家长要学会跟孩子一起玩。
同样的道理，没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工。被我们辞退的员工，在其他地方能干得非常出色。
员工故事：
肖树亮成长故事：编版大学、教育局、世纪表扬后勤总管报名财务算错摄影笔记本滴水不漏值得托付
孙素云成长故事：去年八月去广饶累实验中学培训小记者之夜
中流砥柱大有可为
潘珊珊成长故事：安丘互动摄影课
充满锐气后生可畏
蒋林：看到的都不是真是的蒋林激情口号实验课
激情澎湃一往无前
孙莉珍：手工耐心爱心注意事项
我们现在也在强调领导对员工的培训，个人觉得培训最重要的任
务不是介绍经验，不是传授技法，而是通过培训，让员工更清晰地认识自己适合干什么，让领导更清晰的知道员工适合干什么，培训只是一个载体，让合适的人，干适合的事。
年轻记者的可塑性：七位讲师四位摄影记者三位主持人
这是第一点，没有不好的员工，只有不知道如何做好的员工，周社长也说，比数字更重要的是团队的成长，作为领导者，或者是负责人，最大的责任就是带好团队，我带团队最大的收获就是让合适的人干合适的事，最起码是不让合适的人，干不适合的事。
只要喜欢了，很多问题都迎刃而解。跟小记者一个道理。
二、不跟别人比挣多少钱，而跟别人比学了多少东西
对报社、对本职工作的认识：
医生越干越吃香，记者与医生一样，也应该越干越吃香，但目前的情况是记者干一段时间就出现惰性，那种锐气不是随着实践的丰富越来越强，而是越来越弱，媒体行业成了年轻人的天下，越老越悲惨。
我们的记者包括业务人员，做的工作很多都是机械运动，写报道的时候，会想这个报道自己能挣多少分，一个月下来最关心的是自己挣了多少分，能发多少钱，报道只是换了时间地点人物，很少去考虑如何能把报道做得更好。业务人员关心的是自己又开拓了几个新客户，又回了多少款，这个月能拿多少提成，很少去考虑如何让自己的能力进一步提升。每天都很忙，只有量变，没有质变。
我经常跟我们部的人说，报社就是一个平台，一个绝好的学习的平台，任何工作都不是给别人干的，都是给自己干的，任何一次加班都不会白费，现在在小记者平台当中，每个月我拿钱都不是最多的，在所有行业部主任中，我拿钱是最少的，但我很感恩，报社为我们提供了这么好的学习锻炼的平台，但我们总是把眼光盯在某一个点上，捡了芝麻，丢了习惯，我觉着挣钱只是学习、工作过程中的副产品，不贪小便宜，将来一定挣大钱。
三、给员工一个希望
旅游工作室贾圆圆成长历程：2014年与2014年对比，同样的人，同样的客户，同样的市场，全部预付款，提前一个季度完成任务。三点：不跑客户，提成，问题。圆圆带你游
孙素云：总指挥培训师
肖树亮：后勤总管摄影总监
孟丽：学前
潘珊珊：第二个孙素云
蒋林：活动现场
孙莉珍：预备队
只要有奔头，所有的忙碌都很轻松，所有的付出都有价值，所有的苦都是甜的。
周少波
第四篇：银行女干部代表座谈会发言材料
尊敬的*部长，各位姐妹们：
首先，我要感谢女工部给我这个难得的机会，在风景秀丽、气候宜人的**与各位姐妹欢聚一堂，共度我们自己的节日。同时，也很感谢的热情接待与周到安排。在这种轻松愉快的气氛中，我就女职工工作谈几点个人看法，请姐妹们多提宝贵意见。
随着金融改革的不断深入，女员工在群体结构、价值取向、工作空间等各方面都发生了深刻的变化，改革给女员工带来了新的压力与挑战。如何围绕全行工作大局，服务业务经营中心，建设一支高素质的女员工队伍，更好地发挥“半边天”的作用，为*行的改革与发展做出应有的贡献，这是新时期各级女工组织必须解决好的重要课题。
从*行的情况看，去年三月份，我们在全辖推行了干部人事制度改革，全体职工实行竞争上岗。女员工积极参与，毫不示弱，在竞争中产生的722名科级干部中，女干部达到1/3左右。在实际工作中，女职工充分展示了自己的才华与能力，2014年全行评先表彰的30名优秀客户经理中，女员工占1/3。正是有包括女员工在内的全行员工的共同努力，2014年*行各项工作实现新突破，经营利润达到*亿元。分行很注意保护和发挥好女员工的积极性和创造性，2014年，在女
员工中开展了柜台业务技术比赛、文明示范岗创建、“学振超，练绝活”等创先争优活动。在各种评先中，女员工先进占比达65%以上。在维权工作中，分行为女员工每人每月发放价值20元的卫生用品，办理了女职工特殊疾病互助保险，发动全辖为单亲困难女员工捐款*****余元等，充分发挥了女职工组织的作用，分行女工委被评为*市先进女工委。
通过近几年我行女职工工作的初步探索，结合本次座谈会内容，我认为，做好女职工工作应从修身、环境、工作机制三个方面入手。下面，我简单谈几点意见：
一、弘扬“四自”精神，提高女员工的整体素质
素质决定地位。在知识经济占主导地位的当今社会中，教育是人们地位取得的重要因素，是人们实现向上流动的主要途径之一。尤其对女性来说，它对女性职业生涯的选择与发展更是起着明显的“瓶颈效应”。女员工只有提高自身素质，才能在激烈的市场竞争中有所作为。
正如总行一再强调的那样，女员工必须弘扬自尊、自信、自立、自强的精神，努力提高自身素质，才能实现岗位成才、建功立业。
一要树立全程学习、终身学习的理念。目前，银行业不断推陈出新，各种新政策、新产品、新理念层出不穷，只有不断丰富、充实自己，增强学习的紧迫感和自觉性，增加知识储备，才能适应和满足金融改革的需求。
二要与时俱进，增强创新意识。不论是管理岗位还是业务操作岗位，都不能囿于陈规，要善学习、肯钻研，要有新思路，新举措，开创工作的新局面。
三要树立敬业奉献意识。女员工肩负事业与家庭的两副重担，没有较高的素质、敬业奉献的精神和强烈的进取精神，很难做到二者兼顾。女员工要有良好的职业道德和家庭美德，在岗位上履行职责，奋力拼搏，做出特色，创出成效，推动农行事业的发展；在家庭中要扮演好母亲、妻子、女儿的角色，创造家庭的和谐与美满。
二、营造成才环境，调动女员工的积极性与创造性
在女员工全面提高自身素质，树立忧患意识，增强自我维护和竞争上岗能力的同时，应当看到，在工作和生活中确实还存在“男女有别”的现象。我们要从维权入手，为女员工建功成才创造良好的环境。要以调动女员工的积极性和创造性、为农行竭诚奉献为出发点，从关心爱护女员工的身心健康和特殊利益入手，结合本单位实际，认真抓好女员工维权工作。
首先，要组织女员工学习权益保障方面的法律法规，做到学法、懂法、守法，并自觉宣传保障法，提高自身的法律意识和维权意识。去年，我行就组织了女员工权益维护答卷、专题座谈等活动，深受女员工欢迎。
其次要注重抓源头，根据总行制定的《女员工权益保护（暂行）办法》，进一步细化并落实好各项规定，从源头上杜绝侵权现象。我行出台的竞争上岗、自学奖励政策等都充分考虑了女员工的利益，给予女员工平等参与竞争、接受教育的权利。
第三，要为女员工提供更多参政议政的机会，在全行重要制度、办法的制定中，体现女员工的智慧，保障女员工的权益。我行各级职代会中，女员工代表均占到40%以上，女员工们在全行的业务经营、自身权益维护等方面提出许多建设性的意见和建议，体现了较高的参与意识。
三、加强领导方式和工作机制的创新，探索女工工作的新方法、新形式
随着市场经济的迅猛发展，传统的工作方式方法已经适应不了新形势的需要。要解决好新时期的新情况、新问题，就必须创新工作机制，提高工作水平，把握新时代女职工的特点、发展趋势等，提高调查研究和综合协调解决问题的能力。
第一，女工干部要自觉树立三个意识，即：以全局为中心的服务意识，深入实际的调研意识和关心女职工特殊利益的维权意识。要不断探索有利于保持女工工作蓬勃发展和旺盛活力的新机制，努力满
足女职工多层次、多样性、多方面要求的新方法，不断拓展女工工作的新途径，推进女工工作的科学化、规范化、制度化。
第二，要营造人尽其才的良好氛围，给女员工充分施展个人才能的舞台。我行*支行的“一把手”是一位女同志，是连续两届的总行“百优支行行长”。她领导下的女员工占支行员工总数的59%，中层干部中，女员工占52%。女员工活跃在各个岗位上，2014年支行创利*万元，女员工的才能得到了充分体现。
第三，要塑造一支团结、进取、有战斗力的女员工团队。要动员和组织广大女员工积极参与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，创建一支学习型、进取型、开拓型的女员工队伍。要从女员工自身的特点出发，从本职工作和发展的需要出发，自我设计，自定目标，自加压力，自我实现，提升女员工队伍素质，增强团结协作、岗位建功、无私奉献的团队精神。
作为一名女同志，我非常理解女员工在工作、生活中所承受的压力，希望通过积极有效的工作，为女员工解决一些实际困难，为(请继续
关注www.ard.o)女员工参与竞争提供更广阔的空间和舞台。作为分管女工工作的行级领导，我时刻关注女工工作的开展情况，坚持配齐、配强女工干部，建立和巩固女工工作的群众基础，增强女工组织的凝聚力。我多次将女工工作中的重要事项提交党委会研究、讨论，并站在女员工的角度提出自己的意见和建议。大力支持女工委开展有益女员工身心健康、展示女员工风采的活动。通过组织多种形式的文化体育活动，陶冶情操，提高身体素质，使女员工以充沛的精力投身到各项工作中去。比如，连续两年，我支持女工委利用三八节组织女员工外出参观学习，放松身心，增长见识。今年，又亲自为女员工联系了“职业女性形象”专题讲座，帮助女员工提升整体素质，打造良好的职业形象。
以上是我对女职工工作的一些粗浅的看法，很高兴能与姐妹们交流，也希望女工部、*部长能够多组织这样的活动，总结工作经验，加强行际之间的学习与交流，加强对基层女职工工作的指导，推动女职
工工作再上新水平。
最后，衷心祝愿在座的各位姐妹们节日愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意！
第五篇：银行女干部代表座谈会发言材料
尊敬的*部长，各位姐妹们：
首先，我要感谢女工部给我这个难得的机会，在风景秀丽、气候宜人的**与各位姐妹欢聚一堂，共度我们自己的节日。同时，也很感谢的热情接待与周到安排。在这种轻松愉快的气氛中，我就女职工工作谈几点个人看法，请姐妹们多提宝贵意见。随着金融改革的不断深入，女员工在群体结构、价值取向、工作
空间等各方面都发生了深刻的变化，改革给女员工带来了新的压力与挑战。如何围绕全行工作大局，服务业务经营中心，建设一支高素质的女员工队伍，更好地发挥“半边天”的作用，为*行的改革与发展做出应有的贡献，这是新时期各级女工组织必须解决好的重要课题。
从*行的情况看，去年三月份，我们在全辖推行了干部人事制度改革，全体职工实行竞争上岗。女员工积极参与，毫不示弱，在竞争中产生的722名科级干部中，女干部达到1/3左右。在实际工作中，女职工充分展示了自己的才华与能力，2014年全行评先表彰的30名优秀客户经理中，女员工占1/3。正是有包括女员工在内的全行员工的共同努力，2014年*行各项工作实现新突破，经营利润达到*亿元。分行很注意保护和发挥好女员工的积极性和创造性，2014年，在女员工中开展了柜台业务技术比赛、文明示范岗创建、“学振超，练绝活”等创先争优活动。在各种评先中，女员工先进占比达65以上。在维权工作中，分行为女员工每人每月发放价值20元的卫生用品，办理了女职工特殊疾病互助保险，发动全辖为单亲困难女员工捐款*****余元等，充分发挥了女职工组织的作用，分行女工委被评为*市先进女工委。
通过近几年我行女职工工作的初步探索，结合本次座谈会内容，我认为，做好女职工工作应从修身、环境、工作机制三个方面入手。
下面，我简单谈几点意见：
一、弘扬“四自”精神，提高女员工的整体素质
素质决定地位。在知识经济占主导地位的当今社会中，教育是人们地位取得的重要因素，是人们实现向上流动的主要途径之一。尤其对女性来说，它对女性职业生涯的选择与发展更是起着明显的“瓶颈效应”。女员工只有提高自身素质，才能在激烈的市场竞争中有所作为。
正如总行一再强调的那样，女员工必须弘扬自尊、自信、自立、自强的精神，努力提高自身素质，才能实现岗位成才、建功立业。
一要树立全程学习、终身学习的理念。目前，银行业不断推陈出新，各种新政策、新产品、新理念层出不穷，只有不断丰富、充实自己，增强学习的紧迫感和自觉性，增加知识储备，才能适应和满足金融改革的需求。
二要与时俱进，增强创新意识。不论是管理岗位还是业务操作岗位，都不能囿于陈规，要善学习、肯钻研，要有新思路，新举措，开创工作的新局面。
三要树立敬业奉献意识。女员工肩负事业与家庭的两副重担，没有较高的素质、敬业奉献的精神和强烈的进取精神，很难做到二者兼顾。女员工要有良好的职业道德和家庭美德，在岗位上履行职责，奋力拼搏，做出特色，创出成效，推动农行事业的发展；在家庭中要扮演好母亲、妻子、女儿的角色，创造家庭的和谐与美满。
二、营造成才环境，调动女员工的积极性与创造性
在女员工全面提高自身素质，树立忧患意识，增强自我维护和竞争上岗能力的同时，应当看到，在工作和生活中确实还存在“男女有别”的现象。我们要从维权入手，为女员工建功成才创造良好的环境。要以调动女员工的积极性和创造性、为农行竭诚奉献为出发点，从关心爱护女员工的身心健康和特殊利益入手，结合本单位实际，认真抓好女员工维权工作。
首先，要组织女员工学习权益保障方面的法律法规，做到学法、懂法、守法，并自觉宣传保障法，提高自身的法律意识和维权意识。去年，我行就组织了女员工权益维护答卷、专题座谈等活动，深受女员工欢迎。
其次要注重抓源头，根据总行制定的《女员工权益保护（暂行）办法》，进一步细化并落实好各项规定，从源头上杜绝侵权现象。我行出台的竞争上岗、自学奖励政策等都充分考虑了女员工的利益，给予女员工平等参与竞争、接受教育的权利。
第三，要为女员工提供更多参政议政的机会，在全行重要制度、办法的制定中，体现女员工的智慧，保障女员工的权益。我行各级职代会中，女员工代表均占到40以上，女员工们在全行的业务经营、自身权益维护等方面提出许多建设性的意见和建议，体现了较高的参与意识。
三、加强领导方式和工作机制的创新，探索女工工作的新方法、新形式
随着市场经济的迅猛发展，传统的工作方式方法已经适应不了新形势的需要。要解决好新时期的新情况、新问题，就必须创新工作机制，提高工作水平，把握新时代女职工的特点、发展趋势等，提高调查研究和综合协调解决问题的能力。
第一，女工干部要自觉树立三个意识，即：以全局为中心的服务意识，深入实际的调研意识和关心女职工特殊利益的维权意识。要不断探索有利于保持女
篇七：农商行干部座谈会发言
十载耕耘化蛹成蝶
――在****农信社深化改革十周年座谈会上发言
十年光阴，在历史长河中不过是匆匆一瞬。时间回到10年前今天，省联社成立，全省84家县市联社、2000多个网点、30000多名员工找到了属于自己温暖家。有家真好。在这珍贵黄金10年间，省联社引领全省农信社劈波斩浪、勇立潮头、励精图治、孜孜以求，以实际行动践行敬业、忠信、严谨、创新企业精神，在漫漫征程中谱写了一部克难攻坚改革史、跨越开展创业史、勇于探索创新史、升级增效转型史。如今，77家农村商业银行、合作银行已从襁褓中婴儿成长为参天大树，化蛹成蝶成长为县域经济名副其实主流银行。10年来成绩为世瞩目，具体表现为：
过去10年，是一部全省农信社克难攻坚改革史。省联社积极争取省委、省政府和各级党政部门支持，用土地等有效资产置换农信社不良资产和历史包袱，到7月9日，全省77家县市农信社全部完成产权改革工作。
过去10年，是一部全省农信社跨越开展创业史。2005年以来，全省农信社存款、贷款、利润成倍跨越式增长，已成长为全省历史最悠久、经营机构最灵活、资金实力最雄厚、效劳领域最广阔、社会奉献最突出银行，从全省银行业中成功突围，领跑同业。
过去10年，是一部全省农信社勇于探索创新史。省联社成立以后，全省农信社自成体系，探索了一条符合****实情改革开展道路。从成立党委健全工会，到实施企业化改革；从存款业务局部市州联网到第二代核心系统上线；从福卡、信用卡上市到区域信贷产品全国获大奖；从建章立制从严治社到全面风险管理；从“三铁教育〞到“六反六兴〞；从统一法人到省级联合银行，一步一个脚印，探索创新从未止步，全省农信社经营管理水平和抵御风险能力大大增强。
过去10年，是一部全省农信社升级增效转型史。省联社成立之初，就旗帜鲜明提出了立足社区，面向“三农〞，面向中小企业，面向县域经济市场定位。全省农信社紧紧围绕这一宗旨，改制不改向，换牌不换心，铺天盖地、顶天立地、走千家访百店、五进五接、深耕四区，省联社科学决策，为全省农信社升级增效指明了开展方向、明确了奋斗目标、找准了营销模式、搭建了营运平台。
曾经，****农商行是全省农信社最困难农信社之一，被不良贷款、历史挂账、人员包袱“三座大山〞压得喘不过气来。在这最危险时刻，2005年7月28日，省联社宣告成立，全省农信社从此迈入了一个崭新时代。在省联社正确领导与“司令部〞总指挥下，****农商行也一步一步走出泥潭，走出沼泽，迎来了属于大家春天。
一是产权改革成绩凸显。2007年，****农信社由两级法人改革组建成市联社一级法人模式；2021年4月，省政府、省联社把****农信社列为首批组建农村银行机构11家试点
单位之一，****农村银行组建工作全面启动，历经重重考验，2021年11月8日开业。
二是经营规模加速增长。10年间，****农商银行各项存款由14亿元增至79亿元，增长倍，市场份额由18.1%提高至%，提高了个百分点，存款规模成功实现提档进位，居全市第二位，进步1位；贷款由5亿元增至50亿元，增长5倍，市场份额38%，同业排名长期居第一位。
三是资本实力明显增强。6月末，资本充足率%；各项资产减值损失准备亿元，比2004年末增加亿元，是2004年28倍；拨备覆盖率%，比2004年末提高个百分点；贷款拨备率%，比2004年末提高个百分点。
四是盈利能力逐步增强。10年来，****农商银行累计实现各项收入亿元，其中贷款利息收入16亿元，占比70.5%；贷款收息率%，比2004年末提高了3个百分点；累计实现综合效益亿元，累计实现利润4715万元。
五是金融效劳持续优化。10年来，累放各项贷款239亿元，有力地支持了县域实体经济开展；代理发放各类涉农补贴20多亿元，成为政府强农惠民桥梁；在村组、社区布放卡乐付等电子机具3006台，实现了金融效劳“村村通〞。****农商银行7次获市委市政府颁发金融支持****经济开展突出奉献奖；10屡次在全市经济工作会议上典型发言；?****日报?屡次头版大篇幅报道支农支小工作成就。
10年改革开展，脱胎换骨，硕果累累。10年光阴短暂，10年风雨兼程，10年启示永恒。
唯有始终坚持省联社行业管理，****农商银行才能找准可持续开展方向。10年前，省联社行业管理体制建立，对推动****农商银行深化改革、防范风险、加快开展起到了不可替代作用。正是省联社正确领导、大力支持、科学研判、优质效劳，****农商银行低本钱营运、有效控制风险、高效支农支小、深化体制改革才能稳步推进；正是在省联社“总部〞领导下，****农商银行才能解决许多办不了、办不成、办不好事。
唯有始终坚持深耕四区，****农商银行才能拓展可持续开展空间。****是农业大市，农商银行在农村市场网点、人员最多，金融效劳最充分。****农商银行按照省联社统一部署，始终把开展作为第一要务，城乡两个市场一起抓，深耕“四区〞，“面对面〞提供金融效劳，更具亲和力和竞争力。
唯有始终坚持支农支小，****农商银行才能赢得可持续开展外力。****农商银行是独立企业法人，充分发挥在贷款审批、利率定价、效劳模式等方面同业比拟优势，灵活运用全省通用产品和创新推出商品棉仓单质押贷款等区域性产品，赢得了政府和客户信赖。10年来，市委、市政府、市人大、市政协出台政策，支持清收不良贷款、整顿经营环境、土地置换不良资产、落实信贷与财政性存款挂钩政策，有力促进了改革开展。
唯有始终坚持内控先行，****农商银行才能保障可持续开展成果。10年来，****农商银行始终坚持从严治社，先后开展了“三铁〞教育、制度落实年、案件综合治理年、合规建
立年等主题教育活动，严格执行省联社员工“六不准〞、柜面业务操作“五条禁令〞、信贷从业人员“八个严禁〞，作风建立“六反六兴〞，党员领导干部“三严三实〞，营造了不能违、不愿违、不敢违惩戒机制。
唯有始终坚持全员力量凝聚，****农商银行才能凝聚可持续开展力量。员工是推动农商银行开展源动力。10年来，****农商银行加强教育培训，全面提高队伍素质；加强网点建立，不断改善员工工作生活环境；开展多层次业余活动，积极满足员工日益丰富文化需求；农商银行开业，员工变股东；努力提升企业社会地位，提高员工收入，干部员工士气高涨，为开展提供了源源不断动力。
经济新常态，展望未来，我们信心满怀。****农商行将坚持省联社“竞进提质、领跑县域〞区域差异化开展战略要求，依托县域经济资源，精耕深耕“4+1〞，力争各项业务培增，总量翻番，晋升同业第一，再造一个崭新****农商行，为早日实现****农信梦添砖加瓦。
篇八：农商行干部座谈会发言
基层员工座谈会发言稿：在基层逐梦奋进一、参加工作以来的感受
1.12年和1/3这组数据。今年是我参加农信工作的第12个年头，12年既意味着“一轮”，虽然为农信有效工作的时间过去了1/3，但我将继续与广大同事一样，安心扎根基层。
2.1+600+27这组数据。在经历了单个柜面岗位的服务，到总行机关层面对全行情况及各个层面600余位员工的关注，再到现在支行28位员工团队建设的过程中，我与许多员工一样在一线奋斗中得到了锻炼和成长。
3.从万元到亿元这组数据。参加工作十几年，见证了单位经营效益从百万元到千万元、再到现在的数十亿元的跨越。这是农信社大改革、大发展的机遇期。
二、对当前工作学习的认知
1.适应发展的新形势。改革力度越来越大、业务种类越来越丰富、产品越来越多、市场竞争面越来越广，支部建设在制度化、标准化推进，处于“由形入神”的阶段，这些执行、落地、见效需要每一个员工参与，要正确看待压力与意识、措施、分工、责任的关系。
2.适应服务的新诉求。我们所处的环境有了很大变化，原来客户可能大多数是单一的农户，但随着城镇化推进，处于区域的农村变成了城镇，农民变成了市民，客户的老龄化、服务的多元化较为突出，客户都是“用脚来投票”的，我们的服务不止于办好业务了。
3.适应管理的新规则。随着发展加快、业务创新、公司治理完善、内控案防加强、新业务系统持续优化升级等，员工思想认识、行为方式也在不断改变，不同年龄阶段员工教育、管理、引导、激励等需更加精准、精细。
4.适应学习的新要求。制定了分类、分岗、分时学习计划，每周二固定为全行的学习日，支行行长每年都会集中组织学习，今年去了浙江大学。每年进行一次评级测定，评定柜员等级（1至5级）。每月根据身边的操作，编制案件分析集，非常受员工欢迎，是我们的“学习秘籍”。
三、思考与建议
一是加大农商银行之间员工交流沟通，以集中学习、经验推广等方式，让员工有更多的机会横向学习，以农商银行小家构建系统大家庭，让全系统员工做到心相连、情相通、力相向。
二是举办“感动农信”等系列活动，弘扬企业文化和精神，加强对员工思想教育，用身边的人和事激励、教育、引领身边的人。
三是加强产品和营销工具创新，如线上快贷、贷记卡积分与商城、智能柜台等建设，注重开发年轻人喜好的产品和服务，培育、吸引年轻客户群体。
四是统一建设管理系统、考核系统，兼顾共性、突出个性，为基层提供更多的科技、数据、系统支撑，同时避免农商银行重复建设。
五是进一步改善基层网点工作和生活环境，规范网点功能、设备配置，展现新形象、新面貌。
基层员工座谈会发言稿：永不高估自己的能力
永不低估自己的潜力
永不放弃自己的努力
我是2011年通过省联社统一招录的大学生，这几年通过一次次考试、考察，工作地点由农村到城区再到营业部，工作岗位从综合柜员到信贷内勤、客户经理再到个贷中心主任。营业部个贷中心成立于2018年4月，员工5名，专职营销个人按揭贷款和福祥便民卡业务。截至目前，个贷中心共管理存量按揭贷款x笔，贷款余额为x亿元，按揭贷款平均每月利息收入x万元，市场占有率最高达到xx市的x%，按揭贷款的不良率为0。中心一共发行便民卡x张，总授信额度是x亿，平均用信额度x亿，使用率x%。组建个贷中心以来，新增便民卡x张，平均每月新增x张。截至4月末，便民卡月利息收入达x万，便民卡不良率不足x%。
下面我提几点建议：
1.我们在楼盘与客户面签时，经常遇到客户问“为什么农商银行要多签字？”我学习了建行与农行的按揭贷款合同及资料，客户签字之处比我们少。我去其他农商银行交流学习按揭贷款业务，发现每个农商行贷款资料不一致。建议省联社相关部门统一制定简洁的住房按揭贷款标准式合同和
资料，这样有利于更精准开展工作，提高客户对农商银行认可度。
2.希望省联社能够研发出有客户大数据分析的便于营销的PAD或者手机办公软件，让我们走出去直接营销客户，不再需要客户来银行办理业务，节约时间成本。
3.培训是最好的福利，作为青年员工，希望有更多面对面互相交流，互相学习，互相探讨的机会，大家集思广益一起解决各自工作上的困扰。
我们青年员工应该坚定信心，创新思想，勇于担当，肩负起农商银行赋予青年员工的使命。最后我将我的座右铭与在座的各位同事共享，那就是“永不高估自己的能力，永不低估自己的潜力，永不放弃自己的努力！”
篇九：农商行干部座谈会发言
银行行长座谈会讲话稿商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要,下面是给大家整理的银行行长座谈会讲话稿，仅供参考。
银行行长座谈会讲话稿篇1同志们：
今天在座的各位都是多年以来无私奉献，踏实工作，为农行事业做出突出贡献的劳动模范和先进工作者。你们是全行职工的杰出代表，是我们*行的精英和职工的楷模。和大家一起共同回顾我们过去的奋斗经历文秘部落，探讨我行的经营现状，展望*行的美好未来，是分行党委一直以来的心愿。去年，我们的经营业绩创历史最好水平，大家都在各自的工作岗位上做出了积极的贡献，为我行的业务发展立下了汗马功劳。在此，我代表分行党委向大家致以崇高的敬意和真挚的感谢!
今天参加座谈会的14位劳模当中，有支行行长，也有普通的工作人员，职务有高低，成绩有大小，但是爱岗敬业、奋发图强、严于律己的精神是相似的，大家的愿望也是相同的，那就是希望我们*行的业务经营和内部管理不断走向成功和成熟，我们的经营业绩能够蒸蒸日上。从去年的经营情况来看，由于我们目标明确，决策科学，通过全行上下的一致努力，全行各项业务快速发展，全面完成了总行下达的各项任务指标，主要业务指标创历史最好水平。截止年末，全行全口径各项存款达到*亿元，比年初增加*亿元，其中本币常规业务各项存款比年初增*亿元，完成总行计划的*%，增量居全市首位：同业存款增加*亿元;全口径各项贷款余额为*亿元，比年初增加*亿元，剔除结转以资抵债资产因素，净增*亿元，不良贷款比年初下降*万元，占比*%，较年初降*个百分点。全口径综合收息率、帐内收息率分别达到*%、*%，常规业务帐内收息率达到*%，超总行计划*个百分点。全口径实现帐面利润*亿元，超总行计划*万元，收付实现制利润*亿元，同比增盈*亿元。其他各项指标也完成了总行计划或控制在总行限额内。同时，全年未发生大案要案和重大责任事故，实现了安全经营。
从以上这些数字来看，我行的各项经营指标完成得比较理想，主要经营目标在全国一级分行和直属分行以及本市四大国有商业银行中排名比较靠前，这里面凝聚着每一位*行人的心血。金融系统劳动模范***同志，担任领导职务多年，始终严格要求自己，以身作责，带领员工努力拼搏，改革创新，狠抓效益，廉洁奉公，谱写了一曲*行领导干部的“正气歌”。他所领导的支行在经营业绩和内部管理上都有很大程度的提高。市级劳模***同志，在激烈的行业竞争中，坚持以服务为本，提出了“人无我有，人有我优”的战略目标，克服重重困难，在多家商业银行云集的市政府大楼内牢牢地站稳了脚跟，赢得了广泛赞誉;在新的工作岗位上也是兢兢业业，默默奉献。多年的老先进***同志，始终工作在业务一线，在搞好服务的同时，她埋头钻研业务技能，多次在全市金融系统乃至全国性的技术比赛中获奖，却从不凭借自己的种种荣誉向领导提要求，讲价钱，而是一如既往地默默工作在本职岗位上。在走上管理岗位以后，她仍然一如既往地严格要求自己，经常加班加点工作，从不叫苦叫累，体现了一个共产党员和劳动模范平凡的一面和不平凡的闪光品质。应该说，在座的每一位都有许多可圈可点的先进事迹和突出的工作成绩，我不能一一列举。在此，我只想代表分行党委对大家说一声：你们是农行的功臣，感谢你们为农行付出的一切!
面对取得的成绩，我们欢欣鼓舞。但是，成绩是暂时的，我们还面临着更大的压力和挑战。其一，是来自外资银行的竞争。入世之后，外资银行将凭借其先进的经营理念、灵活多样的服务手段以及雄厚的经济实力，到中国的金融市场上分一杯羹;其二，是来自国内同业之间的竞争。在“与狼共舞”的同时，国内各家银行都在做好“强身健体”的各项工作，不断开拓业务领域，抢占市场份额。去年，我们利用金融市场的一段相对平静期，稳扎稳打，不断拓展业务范围，壮大力量，取得了可喜的成绩。今年，面对硝烟四起的金融市场，我们仍将坚持“发展、服务、管理、创新”的经营主线，从内控建设入手，走稳健发展之路;进一步强化规范化服务，讲求特色，推行有差别服务;实现机构、人员、分配制度和业务品种的三项突破，走出一条适合自己的改革发展之路。希望大家继续发扬无私奉献的精神，珍惜荣誉，再接再厉，与全体员工一起，以争一流的意识和团队精神，不断创造新的业绩。在此，我代表分行党委给大家提几点希望：
一、要做勤奋学习的模范。学习是一切工作的基础和前提条件。只有理论功底深厚，知识丰富渊博，才能在政治上保持清醒，提高人格品位，才能增强驾驭金融市场的能力。一要加强政治理论学习，提高政治理论素质，提高政治敏锐性和政治鉴别力。当前，尤其要学好江七一讲话和党的xx届六中全会精神，能够站在政治的高度来认识做好金融工作的重要性;二要加强经济金融理论学习，掌握国家经济金融方针政策，了解经济和银行业的发展动态，熟悉本专业的基础知识，严格执行金融业的各项法律、法规，在法律、法规允许的范围内开展工作，坚持依法治行，依法合规经营。掌握了丰富的知识，打好基础，才能增强竞争实力，与*行一起坦然地面对压力和挑战。
二、要做改革创新的模范。改革是发展的根本动力，只有通过改革，才能理顺各方面的关系，才能促进各项业务的开展。但改革必然牵涉到员工目前的切身利益：网点的撤销、人员的分流、收入差距的拉开，使员工的思想异常活跃，思想领域里的矛盾和斗争错综复杂，有时还表现得很激烈。在座的各位劳模要以“三个代表”为指导，自觉服从改革大局，坚决拥护和带头执行党委的决定，以实际行动支持改革。特别是当改革遇到矛盾和困难的时候，当个人利益受到损失的时候，更要自觉地体谅党委的困难，主动为党委分忧，服从大局，做改革的坚定拥护者、支持者和参与者。以振奋的精神，高昂的斗志，带领员工不畏艰难，负重前进。
三、要做发展业务的模范。各位劳模要增强科技意识，更新知识结构，不断学习新业务、新知识，拓宽知识面，努力提高岗位技能，努力做到一专多能。在工作上要努力想办法，积极开发业务品种，大胆借鉴和采用新机制。身为领导干部的劳模要在提高自身素质的同时，把业务经营放在首位，力争以良好的经营业绩来证明自己的能力;身为普通员工的劳模要立足本职，扎实工作，在收贷、收息、揽储、服务等各个领域成为员工的“领头羊”，团结带领全行员工争创一流，多作贡献，以饱满的热情，高昂的斗志投身到我行的各项工作中去。
四、要做爱岗敬业、优质文明服务的模范。竞争中最直接、最有效的手段莫过于优质文明服务。银行是向社会提供信用服务的金融企业，服务得好不好，反映了银行的企业素质和管理水平、竞争能力和信用程度，同时也反映出了银行员工职业道德的高低优劣。能不能向客户提供文明规范的服务，也体现了员工的认识能力、道德水平和文化素养。优质文明服务是艰苦劳动和无私付出的体现，是业务技能和职业道德的展示，是规范服务和创新服务的结合。我们的领导干部要热心为基层服务，普通员工要真诚为客户服务，通过劳模的带头示范作用，使优质文明服务深入人心，推动全行优质文明服务达到一个新的水准。
五、要做参政议政的模范。各位劳模要发扬主人翁精神，想主人事、尽主人责、干主人活，关心农行的前途和命运，具有强烈的参与意识，具有事业心和责任感，积极参与谋划好本行的发展战略。在座的各位劳模和先进工作者对于自己的工作和生活有什么要求可以随时向分行党委反映，我们将倾尽全力尽量为大家解决;同时，更希望大家把自己当作农行的主人来看待，更多地关注*行的经营状况，平时多动脑筋，想办法，主动献计献策，为农行在市场经济和金融体制改革中寻找新的增长点，以集体的智慧来战胜所有的困难和挑战，使我们在竞争中永远立足于不败之地。
同志们，希望大家在本次座谈会上敞开心扉，畅所欲言，进一步统一思想，明确方向，在今后的工作中，紧紧围绕全行的业务经营中心，发挥好模范带头作用，与全体职工一起齐心协力，开拓进取，拼搏奋进，在二十一世纪，把*行的事业打开新局面，想出新思路，创出新业绩。回首过去，我们激情满怀;展望未来，我们信心百倍。
银行行长座谈会讲话稿篇2各位与会的同志们：
大家好!
今天我们召开青年员工代表座谈会，会上我们就相关问题做了很多的讨论，现在我就今天的开会讨论问题做一下最后总结：
(一)主要业务经营指标：今年以来，在全行员工共同努力下，我行各项业务得到了长足发展，有的走在全区各二级分行前列，截止11月30日，我行主要业务经营指标如下：
1、存款工作：各项存款余额达到万元，比年初增加万元，存款总量在全区11个二级分行中排在第位，存款增量在全区11个二级分行中排在第位。各项存款增量市场占比为%，排位在第。区分行许桂北到我行参加民主生活会时，对我行存款工作给予了充分肯定和评价，说今年河池分行和百色分行的存款支撑全区的存款工作。
2、贷款工作：各项贷款余额为万元，比年初仅增加万元。剔除处置的河化股份公司和德胜铝不良贷款万元，贷款增量实为万元。发放房地产贷款万元，实现了房地产贷款零的突破，完成了区分行下达的发放房地产贷款的全年考核任务。
3、中间业务收入：中间业务收入实现万元，超额完成区分行下达的年度考核目标。
4、信贷资产质量好：经过全行的不懈努力，成功处置了，有效处置了河化股份公司和德胜铝厂不良贷款，共收回不良贷款万元。按五级分类口径计算，11月，不良贷款余额万元，不良率为%，比年初下降个百分，不良率是全区下降幅度最大的行。
5、经营效益持续上升：我行扣除资产减值损失前利润(即拨备前利润)为万元，完成区分行下达年度考核任务。
(二)经营环境和谐：分行班子在注重抓好业务开拓的同时，坚持以人为本的经营理念，加强与员工思想沟通，对生活困难员工给予帮扶，对因病住院员工安排工会、人事进行看望，对调离和自谋职业的员工，在政策允许范围内，给予力所能及的帮助，全行员工队伍思想稳定，为我行经营管理营造和谐环境。
(三)员工收入情况：近两年来，各项业务得到全面发展，由此带来员工的收入也得到提高，全行员工平均收入比增加1万元，已知道区分行下达的工资总额，平均万元，比增加万元。只由于我行员工原来收入低，这两年虽然增加不小，与其他二级分行员工相比，仍有一定差距。
青年员工如何面对我行的改革。
现在是改革年代，我行为了适应经管管理和业务发展需要，近年来推出一系列改革举措，作为青年员工，如何看待和面对我行改革。
提高改革认识。工商银行虽然成功地实现境内外公开发行上市，站在了一个新的历史起点上，但由于员工数量庞大，人均效益水平不及中行、建行，更无法和中小股份制商业银行相比。股东的利益要求我们改革，提高股东投资回报。作为一名员工，我们要加强学习，认真吃透总行、区分行出台的改革的精神实质，提高对改革的思想认识。
主动参与改革。作为一员工，我们光理解透上级行出台的改革意义是远远不够的，还要顺应历史潮流，积极主动参与，在改革中，发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。
青年员工职业生涯发展机遇。
1、实施人力资源管理项目实施。总行实施人力资源管理项目提升，为全行员工建立“纵向可进退、横向可交流”的职业发展新机制。通过建立多通道职业发展路径，实行多种员工职业发展方式，员工可以随着管理职责的扩大而晋升管理职务和岗位等级，也可以随着业务能力的提高而晋升岗位层级和岗位等级，打破了官本位制度，为员工特别是青年员工发展提供良好平台。
2、我行员工队伍结构。我行员工总额为601人，平均年龄达到41岁，具有大学本科文化的有142人，且全日制大学本科只有36人，中层管理人员有一半人员年龄45超过岁，这样一个员工队伍结构为我们青年员工提供了一个展示自我是一个好机会。
3、公开选聘管理人才。近几年来，我行加大公开选拔管理人员力度，打破了论资排辈的传统用人模式，为优秀员工脱颖而出提供平台，也是为青年员工职业生涯发展提供机遇。
全行今后几年发展思路
1、存款方面：争取用三年时间把我行存款总额发展到亿元以上，人均存款万元，达到总行提出人均存款目标。
2、贷款方面：依托河池水电、有色金融精加工企业发展，加快优质贷款项目营销，进一步加强个人住房贷款、房地产项目贷款营销，争取用三年时间贷款总额达到亿元。
、经营利润：到，争取人均利润达到万元。
对青年员工提出几点希望
青年员工是我们工作的骨干力量，更是我们事业的未来希望，1、加强学习。现在是科学知识爆炸年代，先进管理经验和管理模式层出不穷，现在党中央也发出号召，提倡创建学习型社会、学习型行业、学习型员工。作为新时代工商银行的青年员工，我们要不断学习、充实自己，掌握现代企业经营管理经验，适应时代对人才需求。
2、树立正确人生观、价值观。经过改革开放，人民富裕、生活提高，这是好事。在我们生活中，不要攀比，要加强自身修养，树立正确人生观、价值观。作为一名特殊企业员工，整天与金钱打交道，容不得有任何私心杂念，否则会掉自己的前途。
3、做好职业生涯设计。人力资源部门根据每位员工的工作能力、知识水平、思想政治表现和性格情况设计员工职业生涯，但是，我们每个青年员工也要根据自己的兴趣爱好、志向制定自己的发展目标。有了目标，人生才有奋斗追求。
4、加强团队协作精神。在一个单位、集体里，每个同志都是其其中一个成员，我们要自觉处理好与其他同志之间的关系，加强协作，同心同德，共同完成团队的工作任务。
银行行长座谈会讲话稿篇3一、带着友情表达谢意
回首刚刚过去的，我们按照市委、市政府统一部署，以行动、以激情、以智慧、以诚信、以责任，解放思想、负重奋进，全面推进了示范区改革发展进程。全年完成技工贸总收入132.6亿元，增长39.2%;完成固定资产投资38.6亿元，增长44.1%;完成高新技术产值32.9亿元，增长97.8%;完成财税总收入3.6亿元，增长42.3%。各项指标全面超额完成了全年目标任务。同时，致力于拓展融资平台，多渠道筹集建设资金，实现融资到位8.3亿元。
这些成绩的取得，既得益于市、县党委政府的领导和扶持，得益于全体天易人的奋斗和奉献，同时也与市、县两级各银信机构的高度关注、鼎力支持和真情奉献密不可分。因为友情，因为开拓，因为共赢，让示范区与各银行合作无间，互利互惠，共图发展。在此，我代表县委、县政府，代表示范区党工委、管委会，向市、县各银行，向在座各位行长、各位朋友表达最诚挚的谢意!
二、带着激情勇挑重担
已经迎面而来的，既是中国共产党建党90周年，也是示范区改革发展的关键之年。新的一年，示范区团队将永葆激情，勇挑重担，全面推进示范区改革发展进程。
在工作目标上：实现“保三争四，创四争五”的目标任务，即财税收入确保增长30%、力争增长40%，技工贸收入、工业总产值、固定资产投资等主要经济指标确保增长40%、力争增长50%。
在工作举措上：推进“三化”进程，即全力推进新型工业化、新型城市化、管理现代化，确保示范区改革与发展速度更快、质更优、效果更好，迈出打造“一流园区、两型典范”的坚实步伐。
在工作作风上：敢于担责，敢担发展之责，唯有发展，毫无退路;勇于担责，勇担诚信之责，诚信立园，积极履约，按时还本付息，树立良好信誉;善于担责，善担变通之责，用足用活国家政策，加强与各大银行的沟通汇报，争取最大支持。
三、带着真情表达愿景
面对新的起点、新的形势、新的任务，示范区希望与挑战并存，压力与动力同在。
压力主要体现在：
一是发展的压力。示范区承担了全市特别是全县110万人民的重托，须应对近20xx年县城建设的不同矛盾主体，须加快新区的建设步伐，须担当建城区提质的责任。
二是资金的压力。示范区基础设施建设、新进项目建设的大投入，使资金紧张捉襟见肘，供需矛盾日益突出;同时还本付息的压力越来越大，春节前要还5000万，明年大数是一个亿。
动力主要体现在：
一是有诚信的团队。去年下半年以来，我们通过大部制改革、强化学习、严格管理，加强队伍建设，打造了一支敢于担责、勇于担责、善于担责的优秀团队，这是一支值得信赖的团队。
二是有区位的优势。我们处在长株潭城市群核心区，是株潭融城的联动枢纽，在全省各示范区、各园区中处于中上游水平。
三是有发展的潜力。天易示范区虽起步晚，但发展来势好，发展潜力处于中上游水平。
四是有良好的前程。我们有信心、有实力在全省五区18片中创佳绩、争一流。
在此，真诚地向各大银行、各位银行家表达三个方面愿景。
一是为示范区雪中送炭。据初步测算，近三年示范区建设资金缺口在30亿元左右。在以前的建设中，各大银行为示范区建设尽了心，出了力，作了贡
献，在今后的工作中，希望各大银行、各位行长们一如既往地支持示范区建设，给予更大的信贷扶持。
二是与示范区珠联璧合。经济决定金融，金融服务于经济。银信机构的发展与示范区的发展是互为依存、互相促进、血脉相连的关系。希望各大银行在金融产品开发、理财产品发放、重点工业企业信贷支持以及资产、财务公司引进等方面对示范区给予重点倾斜照顾。
三是和示范区同襄盛举。示范区将全力以赴，与各大银行构建战略伙伴关系。希望我们在沟通中加强交流，在交流中增进合作，在合作中实现共赢!
各位行长、各位朋友：责任与期待，使我们奋勇前行;友谊与眼光，让我们合作共赢。
真诚祝福大家在新的一年事业有成，家庭和睦，幸福安康!
谢谢大家!
篇十：农商行干部座谈会发言
银行工作座谈会发言稿尊敬的主任、各位领导：
大家好！某县县域经济金融呈现“三个高”的特点。一是城镇化水平较高，常住人口XX.X万人，城镇化率XX.XX%，高于全省平均水平X.X个百分点，新市民群体正在壮大。二是工业发展水平较高，并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。三是金融竞争压力较高，辖内共有12家金融机构，既有国有大型银行下沉，也有城商行和村镇银行崛起。因此，城区市场仍然大有可为，也必须大有作为。而农商银行生于农、兴于农，在拓城区的同时也要稳农区。下面，围绕“拓城区、稳农区”，我用“四个观”汇报我行的工作思路。不妥之处，敬请批评指正。
第一是“管理观”。面对“前有劲敌、后有追兵”的发展环境，面临传统体制和发展瓶颈，“拓城区、稳农区”必须通过“重建重塑”积蓄力量，从“根”上重建管理机制。一是由“行政化”向“高效化”转变。坚持“先破后立”，优化机关部门职能，对不符合发展的制度予以废除或优化，创新出台了一系列管理制度。今年以来，全行出台文件40多个，后期将持续对已有制度进行全面梳理，让内部管理更加科学、严密、高效。二是由“分散化”向“综合化”转变。某县有6个城区网点，主要分布在老城区，存在服务交叉、资源重叠的现象，且缺乏标杆型的网点。我行计划整合现有资源，将城区网点进行优化，打造出特色鲜明、各有专长、力量充足的综合型网点，提高城区网点的竞争力。三是由“低效型”向“普惠型”转变。经多次沟通汇报，今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点发展潜力有限。我行计划选择一个低效乡镇网点作为试点，探索转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民服务中心，实现去玻璃现金柜台，实行全员客户经理，提高乡镇网点的营销能力和服务能力。
第二是“竞争观”。面对大行下沉和互联网金融冲击，“拓城区、稳农区”要求我们转变竞争思维，坚持以攻为守，变被动防守为主动进攻。一是主动降低负债成本。主动调控存款结构，下大力气压降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款组织力度，积极与政府部门沟通协调，新增财政性存款1.71亿元，同比多增1.85亿元。至6月末，在各项存款超额完成全年目标的前提下，实现付息成本绝对额和付息率“双降”的目标。二是主动降低客户融资成本。对客户实行分类管理，对挖转他行优质客户和维护本行优质存量客户，采取“一户一价”策略，灵活定制贷款利率。对有困难的小微企业实行展期、续贷等灵活还款方式，有效帮助企业降低融资成本，提升价格竞争力。至6月末，利息收入较上年同期增加1228万元，实现以量补价。三是主动降低经营成本。实行精细化管理，践行“先算后干”理念，将财务预算管理的理念延伸到业务前端，进行源头把控。以模拟利润测算和成本节约奖励机制，引导支行树牢成本管控意识，压缩营运成本。今年通过压降业务宣传费、降低设备采购费、外包服务、聚合支付手续费、撤并低效离行网点等费用共节省支出321万元。
第三是“服务观”。“决策链条短、服务短平快”是农商银行的传统优势。“拓城区、稳农区”必须立足特色、做强优势，采取“快银行+暖银行”的营销模式，线上提升客户体验，线下建立感情联络。一是打造有效率的“快银行”。线上通过金融科技提升客户体验，线下通过限时办结提高服务效率。通过线上赋能、线下引流、双线结合，极大地提高了办理速度，提升了客户体验，以高效服务吸引了一批优质客户回流。至6月末，通过双线结合方式新增贷款3.2亿元；城区客户经理人均新增贷款1080万元，同比多增870万元，同比增幅416%。二是打造有温度的“暖银行”。城区推行客户大拜访机制，对接辖内优势行业、重点协会，梳理客户对接清单，实行“班子成员拜访战略
客户、中层干部拜访优质客户、一线员工拜访基础客户”三轮驱动模式。至6月末，创业担保贷款较年初增长151.37%，有效解决小微企业和个体工商户发展难题；对八大重点商会“关键人”授信达100%，会员授信面近50%，已授信金额7.34亿元；农区以党建共建形式推动金融力量下沉，实现与乡镇党委共建共联全覆盖；派驻“金融助理”入村，将金融服务送到百姓家门口；创新推出“三安”特色产品，实现“蔬菜、粮种、水产养殖”等农区“首位”产业全覆盖，助力乡村振兴。
第四是“人才观”。随着金融科技发展和人力成本提高，人才发展战略发生了根本性转变。“拓城区、稳农区”，必须重视员工素质和奋斗愿景，积极为员工赋能。一是在人才培养中赋能。实行导师带徒机制，今年为15名新员工及转岗员工配备了导师，由导师对学徒进行专项辅导、定期谈话和督促指导，帮助年轻员工快速成长。成立普惠金融直营部，负责营销重点区域、帮扶薄弱业务，直营部内训师以“1+N”模式带领团队，将成功经验辐射至其他网点，以优势互补形成合力，激活城区网点的营销活力。二是在人才使用中赋能。引导机关员工及城区柜员12人转岗客户经理，实行单独考核、定期培训、实战特训，在岗位实践中提高员工营销技能和业务素质。三是在人才教育中赋能。立足某县历史文化名城和红色文化资源，结合金融行业特点，因地制宜打造一个集教育性、实用性和观赏性为一体的清廉文化阵地，让活动有阵地、教育有平台、交流有场所。
今后我行将继续贯彻落实省联社党委有关部署，按照“拓城区、稳农区”的思路，真抓实干、奋勇向前，为全省农商银行高质量发展做贡献。
篇十一：农商行干部座谈会发言
《银行座谈会上的讲话稿》摘要：衷心祝愿孝感农村商业银行不断做做强支持孝感济社会发展努力实现惠共赢!谢谢!银行座谈会上讲话稿各位领导、各位仁、青年朋友们我叫××今天我演讲题目是“爱国、爱行、爱岗奏响青春乐”，作土唯“总部济”银行银行06年9月由原区社改制成农商银行以虽历了身份上变但“立足土、社区、支农支”战略定位没有改变以客户心理念没有改变坚持做“人民己银行”发展初心没有改变，外我行手机银行、上银行也已全面升级全新“两银”产品账额更、账户更安全、功能更强、使用更便捷特别是00万元以下贷款现已可以通我行“两银”和“福”平台实现上放贷
各位金融志们今天湖北孝感农村商业银行正式挂牌成立了
首先我代表孝感市委、市政府对孝感农商行挂牌开业表示热烈祝贺!刚才绪玖志宣了湖北银监局开业批复何东志颁发了《金融许可证》;君董事长谈了很规划和打算;省信用社李主任作了重要讲话
近几年省信用社对孝感给予了力支持和倾斜
(比如每年全省信贷投放规模上对孝感给予了优先考虑;全省支持农信社改革风险防金安排上也对孝感予以了倾斜每县市区拨付金000万元全省分配份额是比较多)特别是亚华主任担任社主要领导期信贷投放、政策金支持方面都对我们孝感给予了力倾斜向李主任及省社表示衷心感谢!农信社是我市农村金融主力军承担着全市70%以上涉农贷款目前农信社存贷款占比、存贷款规模我市金融机构排名连续四年荣获市政府“支持地方济发展突出贡献奖”支持全市“三农”发展、缓企业融难题、地方济建设方面发挥了不可替代重要作用
今天孝感农商行成立标志着我市农信社改革工作取得了重要阶段性成也标志着孝感农村信用合作金融事业从揭开了新
这里我对孝感农村商业银行提几希望要建设高效现代商业银行
希望新组建湖北孝感农商行按照现代企业制要努力打造具有较强市场竞争力现代股份制商业银行成全省深化金融体制改革“样板行”和“先导行”
二要进步发挥地方金融主力军作用
继续发挥优势抢抓省政府出台支农支金融3条见机遇创新金融产品和模式增加地方信贷投入培育和扶批微企业和涉农市场主体力推进“五跨越”、加快建设“五城市”作出新更贡献
三要全面完成农信社改革任
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孝感农商行成立标志着我市农信社改革迈出了关键步
各地各相关部门要按照改革表、路线图继续加改革力确保我市汉川、安陆、应城三地农商行年前顺利挂牌开业
我们也恳请省社如既往地关心支持我市金融改革工作我们提供必要政策支持和业指导助孝感农村商业银行加快发展
衷心祝愿孝感农村商业银行不断做做强支持孝感济社会发展努力实现惠共赢!谢谢!银行座谈会上讲话稿各位领导、各位仁、青年朋友们我叫××今天我演讲题目是“爱国、爱行、爱岗奏响青春乐”
我国近代学者梁启超先生曾《少年国说》有这样几句话直鼓舞我奋发向上“少年智则国智少年富则国富少年强则国强”
梁启超先生说得是国靠青年代而作现代金融企业支重要生力军建设银行样靠我们这样群年青人
面对济全球化和金融国际化新形势总行党委审势、及推出了人事激励与约束机制改革
这恰恰我们青年员工建行事业发展实现我价值、建功成才、有所作提供了机遇给我们搭建了施展才能舞台
作建行青年员工置身改革浪潮如何这舞台上唱戏续写人生新如何实现人生理想爱国爱企爱岗奋斗目标如何实现人价值与建行价值化有机统给每位青年人提出了不容回避课题
改革对我们青年人是项考验我们只有实践不断磨练己、摔打己、总结己才能提高己、发展己
这要我们有志存高远、宁静淡泊心境要有不断进取、勇竞争干劲要有与俱进、直面困难和挑战勇气
有人说9世纪是英国人世纪0世纪是美国人世纪而世纪就是我们国人世纪“远足音凝重再创辉煌更爱岗敬业奉献青春心!”国建设银行近年系列改革也迈出了向国际标准现代商业银行靠近步伐
但我们不要忘记我们建行仍有许许多多地方有待完善和发展要想国富强建行事业兴旺就必须继续努力;而希望就寄予我们这代年青人身上
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我想作名建行青年只有对事业孜孜不倦地追对工作全身爱岗敬业献青春投入才能适应改革推动改革
首先要做到热爱岗位珍爱己事业珍惜己工作;其次要树立坚定信心具有面对任何困难和挑战勇气把握己人生方向准己人生坐标;是要有实力通不断学爱岗敬业和实践提高身素质掌握有用领才能将“爱国”热情化“爱行、爱岗”巨动力把人生思想支放“爱国、爱行、爱岗”这信念上积极爱岗敬业演讲稿身建设银行改革与发展潮胆开拓勇创新让我们人生价值建行改革得到充分发挥和教师爱岗敬业华!青年朋友们行长曾说“建设银行改革要青年建爱岗敬业演讲银行新世纪发展目标实现离不开青年希望寄托青教师爱岗敬业人身上青年兴则建行兴青年强则爱岗敬业稿行强青年有希望奏响银行发展就有希望”
让我们抓住改革机遇不张恩照行长寄予我们殷切希望行动起让改革见证我们青春让我们用知识加汗水顺应新改革、拥抱新希望迎接新挑战让青春改革飞扬!谢谢!银行座谈会上讲话稿各位企业各位朋友下午!瑞雪纷飞清玉宇花猪起舞贺新年
这新春佳节临际我们非常荣幸邀请到了各位嘉宾欢聚堂座各位都是我们外创业先锋是实闯天下致富带头人也是长期支持关心农商银行发展乡人我代表银行对忙莅临参加次活动嘉宾们表示由衷敬和热烈欢迎!希望这次座谈会成我们“加强系、携手合作、共谋发展、实现共赢”平台也希望能畅所欲言对我们和工作提出宝贵见和建议
作土唯“总部济”银行银行06年9月由原区社改制成农商银行以虽历了身份上变但“立足土、社区、支农支”战略定位没有改变以客户心理念没有改变坚持做“人民己银行”发展初心没有改变
业不断发展我行持续调整信贷结构更加重风险防,立志成支持区域济社会发展和“三农”主力银行支农支和扶持微企业“伙伴银行”
年面对错综复杂济形势和日益激烈竞争压力银行始终坚持稳进总基调固强基提质增效保持了各项业继续高质量发展
是业规模持续扩
截止08年末我行存贷款总额达亿元其各项存款余额亿元较年初净增555亿元增幅09%各项贷款余额亿元较年初净增37亿元增幅7%.
产规模达亿元较年初净增近5亿元
市场份额、产规模继续稳居全区金融机构首位
二是信贷结构不断优化
近年我行不断压缩额贷款优化信贷结构持续加对微企业和涉农领域信贷投放
截止08年末我行涉农贷款亿元占比达859%较年初增加5万元上升35分微企业贷款余额亿元较年初增加9亿元上升9分
三是创新显著提升
近年我行坚持以客户心宗旨引领下加快新科技、新技术运用创新方式不断提升能力与水平
新铺设台智能柜台可办理90%以上柜面业提高客户业办理效率缩短排队等候
全行支行配备了移动背夹客户理携带设备可上门客户提供开卡、改密、收集贷款、进行贷款调等极地满足了客户
外我行手机银行、上银行也已全面升级全新“两银”产品账额更、账户更安全、功能更强、使用更便捷特别是00万元以下贷款现已可以通我行“两银”和“福”平台实现上放贷
通系列科技产品运用我行正逐渐缩与其他先进行技术差距
四是普惠金融更加用心
我行实现身发展努力践行普惠金融积极履行社会责任
作区下岗再就业贷款和扶贫额信用贷款主要发放单位截止08年末我行共发放下岗再就业贷款万元累计发放万元
发放扶贫额信用贷款万元累计发放万元
我行还通开展各类金融知识宣传活动加强公众金融知识教育提升姓防金融诈骗和非法集识和能力助民众更守护己“钱袋子”
全年共开展各类专题宣传活动6场次累计参与居民000余人次发放各类宣传折页000余份
树高千尺不忘根水流万里总有
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银行扎根成长地区济社会发展就是我们成长根基包括座各位广姓就是我们发展泉
新年银行将继续围绕旅游强区建设改善金融、提升水平加信贷投入力支持地方济社会发展持续提升姓金融获得感和满
银行承诺做以下工作是加信贷投入
今年我们将持续推进深“四扫”工作力营销“三农”和微企业贷款业积极稳妥地拓展城乡体户和农村种养户、农乐、专业合作社等营相对稳定客户群体重培植和支持土企业及外创业人士限满足客户金
座各位如有金方面可与我们银行系乡我们将创业路上与你们路随行
二是加金组织
农商银行金取民、用民存款规模直接定贷款规模
今年我们将要以旅游强区建设契机力对接旅游项目建设、旅游环境建设、旅游产业建设和旅游工程以项目建设促进金组织
广泛宣传农商银行金实力和方便快捷手段使存款工作再上新台阶促进地方济发展
也希望座各位继续加对我们工作支持支持乡济建设
三是加快型
我们将继续完善融入社区、惠及姓农商银行络持续推进金融创新构建线上多维、立体式体系努力构建生活加交易式平台全面打造更贴近姓社区银行
我们还将优化布局对低效进行搬迁改造柜面将更加规、放贷流程将更加便捷、队伍素质将更加专业、现代银行品牌形象将更加深入人心
四是加快升级
我们将坚持做实做传统业努力做优做精创新业
充分利用上放贷、移动背夹办贷等技术手段客户提供更加智能、更加高效普惠金融
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加产品研发力建立“物理+金融+客户理”三位体金融模式构建起“产品、、渠道”三位体产品营销体系;充分利用客户管理系统客户提供额外增值提升性价比
各位朋友你们也能感受到这几年城乡面貌发生了巨变化各项城镇基础设施日趋完善交通更加便利环境更加优美
作地方济发展主力金融机构银行愿与各位朋友道乘着农商银行改革和区快速发展良机遇积极改善金融努力拓展信贷领域提升金融层次不断加强沟通、交流携手共创银企诚信合作、利共赢良局面推动区济稳定、健康、快速发展做出更贡献!谢谢
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篇十二：农商行干部座谈会发言
基层员工座谈会发言稿：在基层逐梦奋进一、参加工作以来的感受
1.12年和1/3这组数据。今年是我参加农信工作的第12个年头，12年既意味着“一轮”，虽然为农信有效工作的时间过去了1/3，但我将继续与广大同事一样，安心扎根基层。
2.1+600+27这组数据。在经历了单个柜面岗位的服务，到总行机关层面对全行情况及各个层面600余位员工的关注，再到现在支行28位员工团队建设的过程中，我与许多员工一样在一线奋斗中得到了锻炼和成长。
3.从万元到亿元这组数据。参加工作十几年，见证了单位经营效益从百万元到千万元、再到现在的数十亿元的跨越。这是农信社大改革、大发展的机遇期。
二、对当前工作学习的认知
1.适应发展的新形势。改革力度越来越大、业务种类越来越丰富、产品越来越多、市场竞争面越来越广，支部建设在制度化、标准化推进，处于“由形入神”的阶段，这些执行、落地、见效需要每一个员工参与，要正确看待压力与意识、措施、分工、责任的关系。
2.适应服务的新诉求。我们所处的环境有了很大变化，原来客户可能大多数是单一的农户，但随着城镇化推进，处于区域的农村变成了城镇，农民变成了市民，客户的老龄化、服务的多元化较为突出，客户都是“用脚来投票”的，我们的服务不止于办好业务了。
3.适应管理的新规则。随着发展加快、业务创新、公司治理完善、内控案防加强、新业务系统持续优化升级等，员工思想认识、行为方式也在不断改变，不同年龄阶段员工教育、管理、引导、激励等需更加精准、精细。
4.适应学习的新要求。制定了分类、分岗、分时学习计划，每周二固定为全行的学习日，支行行长每年都会集中组织学习，今年去了浙江大学。每年进行一次评级测定，评定柜员等级（1至5级）。每月根据身边的操作，编制案件分析集，非常受员工欢迎，是我们的“学习秘籍”。
三、思考与建议
一是加大农商银行之间员工交流沟通，以集中学习、经验推广等方式，让员工有更多的机会横向学习，以农商银行小家构建系统大家庭，让全系统员工做到心相连、情相通、力相向。
二是举办“感动农信”等系列活动，弘扬企业文化和精神，加强对员工思想教育，用身边的人和事激励、教育、引领身边的人。
三是加强产品和营销工具创新，如线上快贷、贷记卡积分与商城、智能柜台等建设，注重开发年轻人喜好的产品和服务，培育、吸引年轻客户群体。
四是统一建设管理系统、考核系统，兼顾共性、突出个性，为基层提供更多的科技、数据、系统支撑，同时避免农商银行重复建设。
五是进一步改善基层网点工作和生活环境，规范网点功能、设备配置，展现新形象、新面貌。
基层员工座谈会发言稿：永不高估自己的能力
永不低估自己的潜力
永不放弃自己的努力
我是2011年通过省联社统一招录的大学生，这几年通过一次次考试、考察，工作地点由农村到城区再到营业部，工作岗位从综合柜员到信贷内勤、客户经理再到个贷中心主任。营业部个贷中心成立于2018年4月，员工5名，专职营销个人按揭贷款和福祥便民卡业务。截至目前，个贷中心共管理存量按揭贷款x笔，贷款余额为x亿元，按揭贷款平均每月利息收入x万元，市场占有率最高达到xx市的x%，按揭贷款的不良率为0。中心一共发行便民卡x张，总授信额度是x亿，平均用信额度x亿，使用率x%。组建个贷中心以来，新增便民卡x张，平均每月新增x张。截至4月末，便民卡月利息收入达x万，便民卡不良率不足x%。
下面我提几点建议：
1.我们在楼盘与客户面签时，经常遇到客户问“为什么农商银行要多签字？”我学习了建行与农行的按揭贷款合同及资料，客户签字之处比我们少。我去其他农商银行交流学习按揭贷款业务，发现每个农商行贷款资料不一致。建议省联社相关部门统一制定简洁的住房按揭贷款标准式合同和
资料，这样有利于更精准开展工作，提高客户对农商银行认可度。
2.希望省联社能够研发出有客户大数据分析的便于营销的PAD或者手机办公软件，让我们走出去直接营销客户，不再需要客户来银行办理业务，节约时间成本。
3.培训是最好的福利，作为青年员工，希望有更多面对面互相交流，互相学习，互相探讨的机会，大家集思广益一起解决各自工作上的困扰。
我们青年员工应该坚定信心，创新思想，勇于担当，肩负起农商银行赋予青年员工的使命。最后我将我的座右铭与在座的各位同事共享，那就是“永不高估自己的能力，永不低估自己的潜力，永不放弃自己的努力！”
篇十三：农商行干部座谈会发言
银行座谈会上的讲话稿银行座谈会上的讲话稿
各位金融家，同志们：
今日，湖北孝感农村商业银行正式挂牌成立了。首先，我代表孝感市委、市政府，对孝感农商行的挂牌开业表示强烈的祝
贺!刚刚，绪玖同志宣读了湖北银监局的开业批复，何东同志颁发了《金融答应证》;来君董事长谈了很好的规划和准备;省信誉
联社李主任作了重要讲话。近几年来，省信誉联社对孝感给予了大力支持和倾斜。(比方，每年在全省信贷投放规模上对孝感给予
了优先考虑;在全省支持农信社改革风险防范金支配上，也对孝感予以了倾斜，每个县市区拨付资金1000万元，在全省安排份额中
是比较多的)，特殊是亚华主任担任联社主要领导期间，在信贷投放、政策资金支持方面都对我们孝感给予了大力倾斜，在此，向
李主任及省联社表示诚心的感谢!
农信社是我市农村金融的主力军，承当着全市70%以上的涉农贷款，目前，农信社存贷款占比、存贷款规模在我市金融机构
中均排名人生坐标;最终是要有实力，通过不断的学爱岗敬业和实践，提高自身的素养，把握有用的本事，才能将"爱国"热情化为"爱行、爱岗"的巨大动力，把人生的思想支点放在"爱国、爱行、爱岗"这个信念之上，主动爱岗敬业演讲稿身于建设银行改革与进展的大潮中去，大胆开拓，勇于创新，让我们的人生价值在建行改革中得到充分发挥和教师爱岗敬业华!青年朋友们，行长曾经说过："建设银行的改革需要青年，建爱岗敬业演讲银行新世纪进展目标的实现离不开青年，期望寄予在青教师爱岗敬业人身上，青年兴则建行兴，青年强则爱岗敬业的稿行强，青年有期望，奏响银行将来的进展就有期望"。让我们抓住改革的机遇，不负张恩照行长寄予我们的殷切期望，行动起来，让改革见证我们的青春，让我们用学问加汗水，去顺应新改革、拥抱新期望，迎接新挑战，让青春在改革中飞扬!
感谢大家!
银行座谈会上的讲话稿
各位企业家，各位朋友：
大家下午好!
瑞雪纷飞清玉宇，花猪起舞贺新年。在这新春佳节来临之际，我们特别荣幸的邀请到了各位嘉宾团聚一堂，在座的各位都是我们**在外的创业先锋，是**务实闯天下的致富带头人，也是长期支持关怀农商银行进展的家乡人，在此我代表****银行对在百忙中莅临参与本次活动的嘉宾们表示由衷的敬意和强烈的欢迎!期望这次座谈会成为我们之间"加强联系、携手合作、共谋进展、实现共赢"的平台，也期望大家能畅所欲言，对我们的服务和工作提出珍贵意见和建议。
作为本土唯一一家"总部经济"银行，****银行自2016年9月由原**区联社改制成为农商银行以来，虽经受了身份上的转变，但"立足本土、服务社区、支农支小"的战略定位没有转变，以客户为中心的服务理念没有转变，坚持做"**人民自己的银行"的进展初心没有转变。在业务不断进展的同时，我行持续调整信贷结构，更加注重风险防范,立志成为支持区域经济社会进展和服务"三农"的主力银行，支农支小和扶持小微企业的"伙伴银行"。过去的一年，面对错综冗杂的经济形势和日益激烈的竞争压力，****银行始终坚持稳中求进的总基调，固本强基，提质增效，保持了各项业务继续高质量进展。
一是业务规模持续扩大。截止2018年末，我行存贷款总额达**亿元，其中各项存款余额为**亿元，较年初净增5.55亿元，增幅12.09%。各项贷款余额**亿元，较年初净增3.17亿元，增幅7.4%。资产规模达**亿元，较年初净增近5亿元。市场份额、资产规模继续稳居全区金融机构首位。
二是信贷结构不断优化。近年来，我行不断压缩大额贷款，优化信贷结构，持续加大对小微企业和涉农领域信贷投放。截止2018年末，我行涉农贷款**亿元，占比达85.49%，较年初增加1.25万元，上升3.52个百分点，小微企业贷款余额**亿元，较年初增加2.92亿元，上升9.1个百分点。
三是服务创新显著提升。近年来，我行在坚持以客户为中心的服务宗旨引领下，加快新科技、新技术的运用，创新服务方式，不断提升服务能力与水平。新铺设的4台智能柜台，可办理90%以上柜面业务，大大提高客户业务办理效率，缩短排队等候时间。为全行11个支行网点配备了移动背夹，客户经理携带设备可上门为客户提供开卡、改密、收集贷款资料、进行贷款调查等服务，极大地满足了客户需求。此外，我行的手机银行、网上银行也已经全面升级，全新的"两银"产品转账额度更大、账户更安全、功能更强大、使用更便捷，特殊是100万元以下贷款现已可以通过我行"两银"和"e百福"平台实现网上放贷。通过一系列科技产品的运用，我行正渐渐缩小与其他先进同行之间的技术差距。
四是普惠金融更加专心。我行在实现自身进展的同时，努力践行普惠金融，主动履行社会责任。作为**区下岗再就业贷款和扶贫小额信誉贷款的主要发放单位，截止2018年末，我行共发放下岗再就业贷款**万元，累计发放**万元。发放扶贫小额信誉贷款4**万元，累计发放**万元。同时，我行还通过开展各类金融学问宣扬活动，加强公众金融学问教育，提升百姓防范金融诈骗和非法集资的意识和能力，帮助民众更好的守护自己的"钱袋子"。全年共开展各类专题宣扬活动6场次，累计参加居民2000余人次，发放各类宣扬折页2000余份。
树高千尺不忘根，水流万里总有源。****银行扎根于**，成长于**，**地区经济社会的进展就是我们成长的根基，包括在座各位在内的广大**百姓就是我们进展的源泉。新的一年，****银行将继续围绕**旅游强区建设，改善金融服务、提升服务水平，加大信贷投入，大力支持地方经济社会进展，持续提升百姓金融获得感和满意度。在此，****银行承诺做好以下工作：
一是加大信贷投入。今年我们将持续推动深度"四扫"工作，大力营销"三农"和小微企业贷款业务，主动稳妥地拓展城乡个体户和农村种养大户、农家乐、专业合作社等经营相对稳定的客户群体，重点培植和支持**本土企业及**在外创业人士，最大限度满足客户资金需求。在座的各位如有资金方面的需求可与我们****银行联系，家乡的我们将在创业路上与你们一路随行。
二是加大资金组织。农商银行的资金取之于民、用之于民，存款规模直接决定贷款规模。今年我们将要以**旅游强区建设为契机，大力对接旅游项目建设、旅游环境建设、旅游产业建设和旅游服务工程，以项目建设促进资金组织。广泛宣扬农商银行资金实力和方便快捷的服务手段，使存款工作再上新台阶，促进地方经济进展。同时也期望在座的各位继续加大对我们工作的支持，支持家乡的经济建设。
三是加快网点转型。我们将继续完善融入社区、惠及百姓的农商银行服务网络，持续推动互联网金融创新，构建线上多维度、立体式的服务体系，努力构建生活加交易一站式的服务平台，全面打造更为贴近百姓的社区银行。同时，我们还将优化网点布局，对低效网点进行搬迁改造，柜面服务将更加规范、放贷流程将更加便捷、队伍素养将更加专业、现代银行品牌形象将更加深入人心。
四是加快服务升级。我们将坚持做实做好传统业务的同时，努力做优做精创新业务。充分利用网上放贷、移动背夹办贷等技术手段，为客户提供更加智能、更加高效的普惠金融服务。加大产品的研发力度，建立"物理网点+互联网金融+客户经理"三位一体的金融服务模式，构建起"产品、服务、渠道"三位一体的产品营销体系;充分利用客户管理系统，为客户提供额外增值服务，提升服务性价比。
各位朋友，你们也能感受到，这几年**城乡面貌发生了巨大改变，各项城镇基础设施日趋完善，交通更加便利，环境更加优美。作为服务地方经济进展的主力金融机构，****银行情愿与各位朋友一道，乘着农商银行改革和**区快速进展的良好机遇，主动改善金融服务，努力拓展信贷服务领域，提升金融服务层次，不断加强沟通、沟通，携手共创银企诚信合作、互利共赢的良好局面，为推动**区经济稳定、健康、快速进展做出更大奉献!感谢大家。
篇十四：农商行干部座谈会发言
基层员工座谈会发言稿：聚焦服务创新突出科技支撑
一、工作方面
业务拓展情况：
1.分解目标任务，将支行年度目标任务进行二次分配，并细化时间节点，实行目标任务制绩效管理，充分调动员工积极性。
2.落实联点机制，每个季度至少一次主动与当地党政主要领导汇报工作，强化沟通协调，形成沟通汇报常态。
3.包村管户精准营销。落实客户经理包村管户管理办法，统筹各方力量，基于医保、户籍等辖内客户信息，以电话、短信、微信等途径开展存贷款产品精准营销活动。
4.不断优化贷款结构。积极做好小额农户贷款营销，细化分类，精准服务，持续优化贷款结构。
5.优质服务全年无休。严格落实节假日信贷服务机制，节假
日和双休日至少有一名信贷客户经理对外提供信贷服务，确保客户全年获得服务。
风险防控情况：
1.做好风险警示教育。每个月根据总行下发的警示教育案例，结合自身网点情况，组织辖内员工召开案防工作会议，提升员工案防合规意识。
2.做好主动维权。强化对表外不良诉讼时效、责任追究的管理，做好主动维权，避免陷入被动。
3.集中清收不良贷款。坚决落实常态化清收工作机制，每个季度组织所有信贷客户经理进行集中清收不良贷款。
二、学习方面
1.将制度学习作为合规操作的抓手。以每周学习会方式，组织员工对规章制度、工作安排等文件进行学习，督促员工动态掌握业务操作流程、纪律要求、工作重点等，逐步形成学制度、守制度、用制度的合规文化。
2.将业务学习作为提升本领的帮手。积极组织员工学习业务知识，按时参加总行每周视频学习会议；自主梳理各项业务知识，在食堂餐桌上、支行微信群里随时交流；充分利用好8小时之外的时间。
3.将技能比武作为全面发展的推手。积极组织参加总行技能比赛、演讲比赛、知识竞赛、后备人才选拔等活动，以此促推员工全面发展，激励支持员工成长为业务精良、独挡一面的全能手。
三、相关建议
1.提高员工招聘灵活程度。积极解决因队伍新老交替等导致柜面人员不足问题，增加新员工招聘人数或招聘频率，适当允许农商银行组织社会招聘，增加写作、科技创新等专业人才招聘数量。
2.优化产品扩大客户群体。针对年轻客户开发系列产品，拉近与年轻客户距离，提高年轻客户黏度，优化农商行客户结构。针对主要存款群体，开发利率高、保值率高的存款产品和理财产品，增强客户的依赖性。简化信贷系统业务办理流程，便捷业务办理。
3.发挥农村金融大数据优势。顺应“大云物移智链”发展趋势，加快客户信息大数据系统开发，整合户籍、社保、公积金、房产、车辆、医疗、税收、扶贫等内外部数据，形成强大数据支撑。
基层员工座谈会发言稿：我，见证了这三年
我是一位来自xx农商银行的基层员工，自2016年2月参加工作以来，先后在大和分理处、柏市支行从事柜员工作，今年调到xx支行从事委派会计岗位。
在这三年多时间里，我见证了湖南农信人步履坚定、锐意图强，在创新发展中取得阶段性的傲人成绩。102家法人机构全部告别“农信社”时代,新一代业务核心系统上线投产，资金业务系统全面上线，这对我们抓业务、拓展市场带来了强劲动能。同时“背包银行”等农信精神薪火相传，老百姓对我们“农商银行是自家银行”的认知从未改变。
在这三年多时间里，我见证了xx农商银行业务快速发展。绩效改革上，研发上线大数据APP系统，打破了吃大锅饭局面。业务拓展上，实施“走出去”战略，以“老乡贷”为依托，深度对接外省xx籍商会、行业协会，精准营销贷款、挖潜存款。截至2018年末，农商银行各项存款x亿元、较2016年初净增x%；各项贷款x亿元、较2016年初净增x%。存贷款总量、增量每年都位居县域首位，信贷资产质量得到了实质性改善。
在这三年多时间里，我见证了员工生活环境、工作环境发生了翻天覆地变化。全行43个网点装修改造基本完成，“五小”建设已建成9个，员工住宿条件大幅改善，如员工宿舍都安装了空调，每个套间都配备了浴室、沐浴热水器。
在这三年多时间里，老同事的传、帮、带使我丰富了工作阅历，同事间关心互助使我收获了家的温暖。同时，在这三年多也独自面对过一些困难和挑战，如在基层走访拓展中吃过闭门羹，在柜面进行客户维护过程中遇到过一些无理要求，受过一些委屈等等，但这些困难和挑战收获的经验弥足珍贵，使我在历练中变得更加坚韧、自信。
结合在基层工作中的感受，我有一些不成熟的建议。
一是改善基层网点营业环境和硬件设施。特别是加强偏远网点建设，保证客户服务体验，改善员工工作生活环境，提升企业形象。
二是进一步优化完善业务系统，加强产品研发，强化科技支撑，加快互联网金融建设。
三年韶华未曾虚度，三年见证历历在目，未来的三年、未来
的三十年我都将追寻农信社的发展道路。因为，这路在脚下，路在心中。
篇十五：农商行干部座谈会发言
农商行务实会议发言稿把握新常态谱写新篇章——（原文来自：.hnbo___u.博旭：农商行务实会议发言稿）___农商银行董事会___年度工作报告
董事长___
（___年___月___日）
各位股东，同志们：
今天，我们在这里召开___农商银行___年度股东大会，暨___年度工作总结表彰大会，会议的主要任务是传达省联社___届八次社员大会精神，总结_年工作，安排部署___年的各项工作。刚才，表彰了先进，在此，我谨代表董事会和总行党委，向受表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，向与会的全体股东和同志们并通过你们向全行干部员工致以亲切的问候和新年的祝福。现在，我代表___农商银行董事会向大会作工作报告，请审议。
一、___年工作回顾
回望过去的一年，___农商银行既饱尝了转型的艰辛，更收获了奋斗的喜悦。___年，___农商银行在省联社、市委、市政府的正确领导和人行、银监等部门的大力支持下，全力以赴推进党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推进“___”开花结果，全力以赴推进“深耕四区”战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂，为___年各项工作起好头、迈好
步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。
（一）着力培育黄金客户，各项存款稳中有升。积极争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到___农商银行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；独家获得全市___万农户的居民健康卡代理发放资格，目前已成功发放___万张，卡内沉淀资金___万元。
深入推进“4+1”经营模式，制定系统大户的营销方案，成功营销了电力、教育局、卫计委、医保局等黄金大户。如，成功代理发放了全市___名老师工资；___日报、___电视台等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈”普惠金融服务。
统一设计了城乡居民与新型经济___信息档案，重视客户对接建档的质量，明确客户经理每月的任务和加强支行行长的示范点建设，共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体___户。
___年末，全行各项存款余额___万元，比___年末增加___万元，增幅___%，市场份额___%，比年初提高___个百分点。其中：个人存款余额___万元，比___年末增加___万元，占净增总量的___%，存款的客户基础得到夯实。
（二）大力支农支小，信贷投放增量提质。全行___年累放各项贷款___万元，净投放贷款___万元，占全市银行业
的___%。___年末，各项贷款余额___万元。贷款总量、净投放、累放、新增存贷比稳居全市银行业第一，“三农”和小微企业贷款投放稳居全市银行业第一，___日报头版头条和报眼多次报道支农支小工作，并在___月___日召开的市委全会暨全市经济工作会议上交流经验。
切实深入推进金融服务网格化，成立了三农事业部，专业人做专业事，下放贷款审批权限，提高信贷审批效率，形成了信贷管理部抓城区与三农事业部抓农区并驾齐驱抓营销的格局。___个月来，通过网格化管理平台，受理业务___笔，办理贷款___万元，荣获全省“网格之星”先进单位荣誉称号。
围绕市委市政府重点项目和重点企业，主动与发改、招商、经信等部门对接，开展“访百家企业”、“行长走企业”等活动，全面了解企业发展现状，与___工业园、仁信商圈、益泰药业签订了战略合作协议，在侨乡、皂市、岳口、仙北等园区现场办公，向“一区三园”的___家企业发放贷款___万元，支持了___“四大支柱”产业加快发展。
因地制宜地开展服务创新，以特色的金融服务拓展客户群体。开展银保合作试点，向荣昌肉牛养殖公司发放保证保险贷款___笔___万元；向金莓科技等企业发放互保基金贷款___万元；运用“存货质押+房产抵押+保证金”的组合担保方式，向博通电器等商品流通企业授信___万元；创新质押方式，开展股权质押贷款试点，向___第一家新三板上市企业益泰药业发放银团贷款
9000万元。
（三）全力清收盘活，风险管控成效初显。___年末，不良贷款余额___万元，占比___%；资本充足率___%，比监管部门规定标准高___个百分点；贷款损失准备余额___万元，拨备覆盖率___%，比监管部门规定标准高___个百分点。实现风险零发生，安全零事故。
采取外部专业清收、内部专班清收、基层网点联合清收的方式，加快不良贷款清收盘活力度。两个外部专业清收公司清收不良贷款___万元，清收部清收化解不良贷款___万元。采取债权转让的方式，化解生资公司贷款___万元。
推进流程再造，进一步明确了贷款调查等___个审批发放环节责任人与档案管理等___个操作岗位责任人的职责；将新增___万元及以上贷款客户移交至公司业务部集中办理，严把新增大额贷款准入关。
总行与各支行签订责任书，落实一周一检查、一旬一见面、___月一分析的“三个一”贷后检查要求；与审计人员签订责任书，开展___万元及以上大额贷款风险评估，为大额贷款风险管控增加一道防火墙。
（四）努力增收切支，盈利能力持续增强。全年实现各项收入___万元，比___年多收___万元，计提拔备___万元，实现净利润___万元，比___年多增___万元，增幅___%。
加强重点客户管理，对___家___万元以上贷款客户实行客
户经理认领制度，全年实现贷款利息收入___万元，比___年多收___万元。加强富余资金营运，投资收益突破___亿元，比___年增加___万元，增幅___%。
根据贷款客户综合贡献度开展利率定价，改变贷款定价的“随意性”，在当前利率处于下降通道的特殊时期，收息率___%，比___末仅下降___个百分点。
强化资金头寸管理，建立资金头寸日报制度，强化各网点库存现金管理，全行库存现金占用减少___万元。倡导勤俭办行，坚守“不做假账、不搞小金库、报销凭证合规合法、照章纳税、财务公开”五条底线。___年末，全行成本收入比___%，比___末下降___个百分点。
（五）倾力建设企业文化，内生动力明显提升。完善绩效考核机制，实行定量考核与计价考核并重的方式，任务内实行百分考核，超任务实行万元含量。建立总行按月绩效考核到人制度，形成绩效考核靠任务，奖励绩效凭贡献的机制，绩效考核的“牛鼻子”作用最大发挥。
举办“热爱农商行，争当主人翁”迎国庆主题演讲比赛、分批次___多名青年员工户外拓展训练和参加省联社业务知识竞赛、篮球比赛，___“九九重阳节”座谈会，全员主人翁意识和团队精神进一步增强。
加快网点升级改造步伐，对拖市等___个农区网点、仁信国际等___个城区网点改造，完善食堂、住房等必备基础设施，让员
篇二：农商银行十一演讲稿立足岗位志存高远
作一砖一石构筑农商银行事业广厦
各位领导，各位同事：
大家好。我叫___，来自高___支行。我演讲的题目是。“立足岗位，志存高远，作一砖一石构筑农商银行事业广厦”。再过几天，就到了共和国成立___周年的伟大日子。每到国庆日，我都禁不住心潮澎湃，感慨万千。如果没有革___先辈抛头颅、撒热血，就没有___的成立；如果没有___的坚强领导，就没有共和国今天的强盛，也就没有百姓的幸福生活。因此在这个日子里，我们除了要祝福伟大祖国永远繁荣富强，还要感恩并永远铭记那些开国英雄们。我想，这也是今天我们大家聚集一堂共迎国庆的主题之一。
在普天同庆之际，我们同样要___和心系葫芦岛农商银行的发展壮大，这不仅因为她是我们国家庞大金融体系中的重要一员，每时每刻都在为国家经济运行发挥着助力作用，更因为她是我们全体农商银行员工的家。我们爱农商银行，就如爱自己的家。近年来，我们农商行与时代同步，产业规模不断扩大，我们在支持国家三农建设、推动中小企业发展、支持葫芦岛经济社会发展等方面都发挥了至关重要的作用。农商银行追求卓越，成就斐然，全国文明单位；全国精神文明建设先进单
位；全国新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位及省政府文明标兵单位等荣誉当之无愧。
身为葫芦岛农商银行的一名员工，我为她取得的成就和荣誉感到骄傲和自豪。
作为农商银行的一名老员工，多年来我亲身经历了她一步步由农信社到合作银行再到农商银行的巨大变革，她的发展，引领时代潮流，令业内同行侧目。目前我行网点遍布城乡各地，行内设施、功能越来越完善、高端，就连员工服装也越来越漂亮。但是，无论我们变得如何“高、大、上”，我们的心中却始终有一杆秤，永远不变的，是百姓的分量。因此，每一天，我和我的同事们都会以微笑面对百姓，用至真至诚的服务对待每一位客户。我们认真办理每一笔业务，我们精心地为储户服务，我们用行动告诉客户：农商银行无论到什么时候，都是您值得信赖的、家乡的银行。我们把对农商行、对百姓的爱凝聚在工作岗位，形成一种向前向上的力量；无论天气如何，我们每天都会以崭新的姿态准时地出现在岗位上；我们的工作业务十分繁忙，加班加点是常有的事，但我们都没有怨言，面对压力和困难，员工中没有人选择退缩，大家只有一个信念，那就是迎难而上，全力以赴完成本职；我们奉行精诚服务，讲求奉献，追求业务能力和服务水平的至臻至善；我们视百姓为亲人，我们把客户当朋友；我们在奋斗中检验能力，我们在成长中收获快乐。
我们像一砖一石，辛勤地构筑着农商银行这座巨型广厦。有人说，我们农商行的根在农村，是的，全国有___%的人口在农村，能帮助父老乡亲致富，是我们最大的愿望。长期以来，我行一直坚持定期为农村老百姓无偿放映电影，丰富群众业余文化生活。农户，商户有好的投资项目，资金短缺，我行积极地去帮扶，有行动不便或者卧病在床的人需要办业务，在不违反原则的前提下我们把服务做到家。因此，百姓也拿我们当家人一样看待，秋收季节，他们会把自家果园里的瓜果梨桃给我们送过来。工作中，他们的每一瞥满意的眼神，每一次由衷地赞许，都是对我们优质服务的最大褒奖。我们的辛劳付出，收获了沉甸甸的银企与群众之间的鱼水深情。
有人把近年来快速发展的农商银行比喻作一只正在腾空而起、扶摇直上的___鹏，如是，那么我们全体员工愿作她美丽丰满而又强壮的羽毛，伴随她一起，在时
代发展的万里长空中自由搏击，任意翱翔，飞向广阔前程。而我，则更愿意把她视为一座正在每日拔节长高的摩天大厦，她的建设，需要我们扎扎实实地发挥好一砖一石的作用。每一天，我都会告诫自己，要立足岗位，努力工作，让这座大厦不断攀高，直至成为行业翘楚，业界巅峰。
谢谢大家。
篇三：农商行揽储工作先进经验交流讲话稿农商行揽储工作先进经验交流讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好：
很开心能在这里和大家一起___一季度工作带来的收获和喜悦，也很荣幸能代表___支行在这里和大家一起交流工作心得，结合___支行春节期间___存款，谈谈我个人的一点感受，不足之处请大家批评指正。
___年底，___支行各项存款为___万元，一季度分配任务___万元，截至___年___月底，完成存款任务___万元，占任务___%，其中定期存款比年初净增___万元。成绩的取得要感谢总行领导的关心和支持;感谢灿杰行长在___期间打下的坚实基础;感谢泗县农合行一直以来的良好口碑和社会声誉;更感谢和我一起努力奋斗的___支行全体战友们。谢谢你们。
在___存款过程中我们做到以下几点：
1、加大宣传力度。
在进行家家到与三大工程走访过程中，我们发现了很多问题。比如：客户不知道我们的存款利率比别家银行高，甚至有部分人不知道我们农合行可以存钱。针对这些情况，通过请示领导，___支行自行印制并发放银行存款利率对比宣传材料一万余份。
此外，我们还利用悬挂条幅，红顶帐篷、彩虹门、音响等方式在春节前造势，带上我们的年画、春联等宣传品对辖内的三条街道轮番宣传，起到了很好的效果。
2、分析竞争对手，巧妙抢占份额
面对创业返乡带回来的大量存款，我们支行群策群议，并对辖内另一家金融机构进行了针对性的分析，把握对方吸储的手段及营销策略，合理应对。面对两家存量份额平分秋色的局面，特别是过了正月十五以后，存款大潮退去，如何从对方口袋往我们口袋掏钱，我们又进行了发散性的思考，逢逢集日便安排专人向客户普及存款与保险的区别，更有热心群众现身说法被骗保后给生活带来的不便以及造成的损失等，不看广告看疗效，存款数字证明，我们的做法是正确的。
3、提升服务质量，扬我合行形象。
作为内勤出身，对柜面服务我一直抓的比较严，在存款高峰期，我们将手脚麻利的客户经理加上我，四个人轮流到柜面代班，确保每天至少开通三个柜组，另外我们对大堂经理进行了重新排班，每天至少保证有两个大堂经理，一个维护队伍秩序，以及外面车辆合理放置，另一个负责复印证件、填写开户申请书。内外协作，热情周道，减少了客户等待的时间，贴心的服务，不仅极大提升了柜面办事效率，更树立了我农合行的良好形象。
4、上行下效，干劲十足
在我们最繁忙的时候，总部领导给予了各方面的支持，稽核部李超经理和宋慧稽核员不仅仅亲自到柜面代班，还为我们躬亲示范，把更好的服务理念用行动展示;张太群同志，那双握方向盘的手敲起键盘毫不含糊;内勤李主任，于煜、胡兴坤用实实在在的态
度向代班制度致敬和献礼。
节日期间，顾董事长、周行长、于监事长、陈真经理等总部领导多次到我行慰问，看望一线职工，给我们鼓足了干劲，增添了无穷的动力。
5、凝聚力+执行力=好成绩
在___的队伍中，有这样几个人。大军师邱述策，办法比头发还要多;吕健吕大炮，指哪打哪;苗宗孝苗先进，干起工作真来劲;苌斌苌有才，内勤外勤样样来;宋飞超宋来桑，办事效率响当当。高俊奇高老硬，任务不管有多重，说能完成就完成。
在___的队伍中，还有这样一群人。开自己的车，加自己的油，干着公家的事情;喝自己的酒，抽自己的烟，协调着单位间关系;这就是我的战友，这就是我的___。虽然我们只选出一个年度先进个人，但在我心里你们都是好样的。
现在回头总结，我们也看到自身发展存在的不足，在___万的存款中，对公存款仅仅只有___多万元，目前，我们正积极协调，努力争取，和各乡直单位、各村组、企业对接。我相信只要我们共同努力再接再厉，在总部领导的正确引领下，我们的工作一定可以再上一个台阶。
谢谢大家。
篇十六：农商行干部座谈会发言
党员干部在2022年银行工作座谈会上的演讲稿党员干部在2022年银行工作座谈会上的演讲稿
撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点发展潜力有限。下面是我小编给大家带来的党员干部在2022年银行工作座谈会上的演讲稿，希望大家喜爱。
敬重的王主任、各位领导：
大家好!某县县域经济金融呈现三个高的特点。
一是城镇化水平较高，常住人口28.6万人，城镇化率62.64%，高于全省平均水平2.2个百分点，新市民群体正在壮大。
二是工业发展水平较高，并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。
三是金融竞争压力较高，辖内共有12家金融机构，既有国有大型银行下沉，也有城商行和村镇银行崛起。
因此，城区市场仍旧大有可为，也必需大有作为。而农商银行生于农、兴于农，在拓城区的同时也要稳农区。下面，围绕拓城区、稳农区，我用四个观汇报我行的工作思路。不妥之处，敬请指责指正。
第一是管理观。
面对前有劲敌、后有追兵的发展环境，面临传统体制和发展瓶颈，拓城区、稳农区必需通过重建重塑积蓄力气，从根上重建管理机制。
一是由行政化向高效化转变。坚持先破后立，优化机关部门职能，对不符合发展的制度予以废除或优化，创新出台了一系列管理制度。今年以来，全行出台文件40多个，后期将持续对已有制度进行全面梳理，让内部管理更加科学、严密、高效。
二是由分散化向综合化转变。某县有6个城区网点，主要分布在老城区，存在服务交叉、资源重叠的现象，且缺乏标杆型的网点。我行安排整合现有资源，将城区网点进行优化，打造出特色显明、各有专长、力气足够的综合型网点，提高城区网点的竞争力。
三是由低效型向普惠型转变。经多次沟通汇报，今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点发展潜力有限。我行安排选择一个低效乡镇网点作为试点，探究转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民服务中心，实现去玻璃现金柜台，实行全员客户经理，提高乡镇网点的营销实力和服务实力。
其次是竞争观。
面对大行下沉和互联网金融冲击，拓城区、稳农区要求我们转变竞争思维，坚持以攻为守，变被动防守为主动进攻。
一是主动降低负债成本。主动调控存款结构，下大力气压降存款成本，有效限制付息率水平。加大低成本存款组织力度，主动与政府部门沟通协调，新增财政性存款1.71亿元，同比多增1.85亿元。至6月末，在各项存款超额完成全年目标的前提下，实现付息成本肯定额和付息率双降的目标。
二是主动降低客户融资成本。对客户实行分类管理，对挖转他行优质客户和维护本行优质存量客户，实行一户一价策略，敏捷定制贷款利率。对有困难的小微企业实行展期、续贷等敏捷还款方式，有效帮助企业降低融资成本，提升价格竞争力。至6月末，利息收入较上年同期增加1228万元，实现以量补价。
三是主动降低经营成本。实行精细化管理，践行先算后干理念，将财务预算管理的理念延长到业务前端，进行源头把控。以模拟利润测算和成本节约嘉奖机制，引导支行树牢成本管控意识，压缩营运成本。今年通过压降业务宣扬费、降低设备选购
费、外包服务、聚合支付手续费、撤并低效离行网点等费用共节约支出321万元。
第三是服务观。
决策链条短、服务短平快是农商银行的传统优势。拓城
区、稳农区必需立足特色、做强优势，实行快银行+暖银行的营销模式，线上提升客户体验，线下建立感情联络。
一是打造有效率的快银行。线上通过金融科技提升客户体验，线下通过限时办结提高服务效率。通过线上赋能、线下引流、双线结合，极大地提高了办理速度，提升了客户体验，以高效服务吸引了一批优质客户回流。至6月末，通过双线结合方式新增贷款3.2亿元;城区客户经理人均新增贷款1080万元，同比多增870万元，同比增幅416%。
二是打造有温度的暖银行。城区推行客户大探望机制，对接辖内优势行业、重点协会，梳理客户对接清单，实行班子成员探望战略客户、中层干部探望优质客户、一线员工探望基础客户三轮驱动模式。至6月末，创业担保贷款较年初增长151.37%，有效解决小微企业和个体工商户发展难题;对八大重点商会关键人授信达100%，会员授信面近50%，已授信金额7.34亿元;农区以党建共建形式推动金融力气下沉，实现与乡镇党委共建共联全覆盖;派驻金融助理入村，将金融服务送到百姓家门口;创新推出三安特色产品，实现蔬菜、粮种、水产养殖等农区首位产业全覆盖，助力乡村振兴。
第四是人才观。
随着金融科技发展和人力成本提高，人才发展战略发生了根本性转变。拓城区、稳农区，必需重视员工素养和奋斗愿景，主动为员工赋能。
一是在人才培育中赋能。实行导师带徒机制，今年为15名新员工及转岗员工配备了导师，由导师对学徒进行专项辅导、定期谈话和督促指导，帮助年轻员工快速成长。成立普惠金融直营部，负责营销重点区域、帮扶薄弱业务，直营部内训师以1+N模式带领团队，将胜利阅历辐射至其他网点，以优势互补形成合力，激活城区网点的营销活力。
二是在人才运用中赋能。引导机关员工及城区柜员12人转岗客户经理，实行单独考核、定期培训、实战特训，在岗位实践中提高员工营销技能和业务素养。三是在人才教化中赋能。立足某县历史文化名城和红色文化资源，结合金融行业特点，因地制宜打造一个集教化性、好用性和欣赏性为一体的清廉文化阵地，让活动有阵地、教化有平台、沟通有场所。
今后我行将接着实行省联社党委有关部署，根据拓城区、稳农区的思路，真抓实干、奋勇向前，为全省农商银行高质量发展做贡献。
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