城投权属公司工作总结及工作计划12篇城投权属公司工作总结及工作计划 某某市城投公司人力资源部 2021年工作总结及2022年工作计划 2021年，人力资源部在公司党委及董事会的正确领导下,较好地完下面是小编为大家整理的城投权属公司工作总结及工作计划12篇,供大家参考。
篇一：城投权属公司工作总结及工作计划
某某市城投公司人力资源部2021年工作总结及2022年工作计划
2021年，人力资源部在公司党委及董事会的正确领导下,较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将2021年工作总
结及2022年工作计划从以下几个方面汇报：
一、2021年工作总结
（一）人员编制，构成体系岗位设置方面
1.经市委编办核编，城投中心机关核编某人，空编某人;某某核编某人，空编某人，某核编某人，空编某人。目前我
中心机关在编人员某人，财政抽调人员某人，某派遣人员某
人，某派遣人员某人，某派遣人员某人，农投机关人员某人,各渔场及渔业公司人员某名，设计院公司某人，共计某人。
其中大专以上学历占某％,硕士研究生学历某人，公司现有律
师某人，一级建造师某人，二级建造师某人，二级注册结构
师某人，注册规划城市规划师某人，高级工程师某名。
2.
2021年某月经市委编办批复，城投公司更名为城投中
心，我们按要求已办理相关手续。2021年度事业单位岗位设
置聘用工作如期进行，并对岗位重新进行设置，共设置岗位
某个，其中管理岗位某人，专业技术岗位某人。因专业中级
岗位有限，我们还对中级岗位进行了无记名投票晋评。年底
又与人社部门对接，及时对在编人员的工资进行核对、晋档。
派遣人员的工资我们也进行了晋岗晋级，对员工分学历，专
业依次划分为部长（或经理）、副部长（或副经理、主办会计）、主管、专员、助理五个岗位。打破了原先吃“大锅饭"的格
局，真正达到了
“能者上、庸者下、劣者汰"的目的，使大
家都有一种积极向上的工作态度，努力工作、不断学习充实
自已，让自已能力尽快的提升。
（二）
专业技术人员招聘与配置方面
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招
聘是加速血液流动的动力。2021年度我公司先后成功举办两
次专业技术人才招聘考试，共招聘相关专业人才某人，第一
次是2021年某月某日，第二次是在2021年某月某日。2021年又比较特殊，因为疫情当时刚刚解封，招聘时报考的人员
比较多，如果举行大规模招聘考试又面临很多不确定因素，公司此时又急需专业人才，公司党委果断决策立马请示政府。
最后同意让我们在保证疫情安全的情况下有序的进行招聘。
对此公司党委及董事长高度重视，不仅成立了招聘专班，并
且亲自布署决策，为我们能成功地举行招聘提供了强有力的
支持。
（三）
薪酬与绩效考核管理
加强薪资管理工作，规范薪酬标准。及时做好在编及聘
用人员的工资、绩效核定，确保职工工资按期发放。及时通
过钉钉系统给员工发放当月电子工资条。
派遣人员薪酬与绩效考核管理。薪酬控制和绩效考核管
理是人力资源部薪酬工作的重点之一。我们在每季度结束后
按照薪酬制度要求组织召开职工大会，由公司领导、各部室
领导对员工进行考核评分，根据考核评分结果确定“A档（优
秀）”“B档（合格）”“C档（基本合格）”“D档（不合格）"档次，发放对应系数的绩效工资。年终考核时根据年初各部
室签订的履职尽责目标考核责任书综合评分。同时对符合晋
升条件或工资有调整的职工，核实其证件资料后并提交公司
党委研究讨论同意后，兑现相应工资待遇。
（四）
考勤管理
引入钉钉系统协助公司管理、考勤管理和审批流程规范。
进一步规范和加强了考勤管理，每周一对上周考勤结果进行
及时公布，对违反考勤人员进行严肃通报，并纳入绩效考核
管理。明确请假审批流程，首次采用线上审批管理，提高审
批效率，审批结束后下载完整的审批流程单存档备案。并做
好了年休、请假、出差的管理。
（五）
档案管理
做好员工的档案管理工作，定期对人力资源部应归类文
件按要求分类归档，每年定期向公司档案室移交事业单位工
作人员工资变动呈报表、工资晋级、派遣人员个人简历和劳
动合同书、劳务派遣服务合同调整等资料。向市人社局移交
职工工资批复资料、个人简历、荣誉证件等进行统一存档管
理。
（六）
社保和公积金管理
每年某月我部门按人社局有关政策规定，根据工资基数
变化调整公司养老保险、职业年金缴存基数。每年某月份根
据住房公积金中心要求，按照标准重新核定了单位和个人的
住房公积金金额。
（七）
事业单位人员年度考核
2021年度公司参加事业单位考核人数共计某人，其中被
某市人力资源和社会保险局评为“优秀等次"某人，“合格等
次”某人，“不定等次”某人。此外，参与南口镇南尖上村驻
村扶贫工作队某人被某市绩效考核工作领导小组办公室评为
“优秀等次”。
（八）
绩考网工作
2021年进行年度考核和发放五项奖励时，人力资源部充
分利用该绩考平台，把平时考核、年度考核、民主测评、尽
职尽责考核结合起来，从记载、考核、评价到形成个人绩效
档案，到最终考核结果，应该说是非常准确的。2021年在市
绩考办的统一部署下，已重新完善绩考网账号个人档案信息,为今后干部日常监督管理、档案提取提供有力帮助。
（九）
劳动合同管理
人力资源部与所有派遣员工都签订了劳动合同，对在实
习阶段的员工也及时签订培训合同并组织了岗前配培训。这
样不仅保障了员工的利益，同时也规避了风险，确保了全年
劳动合同零纠纷。劳动合同到期前提前与职工商量续签事宜,并同鄂南第三方劳务派遣公司联系让他们上门对员工进行集
体签订。对于部分员工在外地已缴纳五险而申请放弃我单位
应缴五险的，人力资源部积极与鄂南公司沟通，通过让员工
提交自愿放弃社保停缴承诺书的形式，规避用人单位与员工
之间可能存在违反劳动法的风险。
（十）其它中心工作
在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能，在疫情防控、抗洪防汛、创卫等起到了应有的作用。
二、2022年工作安排
2022年在公司领导的决策部署下，人力资源部将继续努
力完成领导交办的各项工作。人力资源部在2022年作如下工
作安排。
1.努力学习学习业务知识，打牢人力资源部开展工作的
根基。
2.
进一步完善公司员工考核机制，确保员工能上能下，提高员工工作的积极性。
3.
加大对公司员工培训力度，提升员工的专业技能和业
务素质。
4.
关心员工工作与生活，努力营造良好工作氛围。
5.
完善考勤管理及假期管理制度。
6.
及时做好公司职工养老保险及住房公积金的年度核算
与审核。
7.
做好季度、年终的考核测评工作。
8.
及时与人社部门做好公司职工年度的工资晋级与晋
档。
9.
2022年度事业单位招聘工作、社会招聘工作迅速启动
10.
加强劳务管理及劳务合同关系管理，协调处理劳资关
系。规范聘用员工入职、考核、离职等各项程序。
11.
继续做好人才选聘工作，加快市场化改革步伐，同市
场化改革相接轨，为公司持续发展提供源源不断的人才保障。
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