.b1{white-space-collapsing:preserve;}.b2{margin:1.4569445in1.0236111in1.3777778in1.1020833in;}.s1{下面是小编为大家整理的2023年度文化和旅游行业协会会长在文旅厅来助企抒困座谈会上发言,供大家参考。
首先，感谢省文化和旅游厅领导能走进**城文旅企业，关注、关心企业在经营中遇到的困难，帮助企业走出困境。我们文化与旅游行业协会在做好政府与企业的桥梁之外，围绕会员自救、自兴、自强的理念积极开展工作，和会员企业一起创新产品、创新组织、**思想，在解决问题中不断修炼“内功”，加强自身实力。
我对目前**城文旅产业发展的看法是：既有客观大环境疫情的影响，也有多年累积的产业结构不合理的双重问题。具体如下：
一
**城在文旅领域内政企刚分开不久。过去**城作为一个正在发展的准旅游目的地城市，企业依靠政府采购占比过大。在政府财政普遍遇到困难，采购能力下降的情况下，部分企业不能很好地适应市场的新变化，一时手足无措，不能很好地及时调整思路，陷入了经营与信心受挫的双困境。
二
产业链不完善。文旅企业普遍实力较弱，产业链条不完善，且依然奉行传统商业模式，在当前疫情冲击下，整个行业的抗风险能力是比较弱的。文旅产业的持续发展需要建立吃、住、行、游、购、娱、文创、研学等方面健全的产业链，产业链任何环节上短板的存在，都会遏制文旅产品端的升级。
三
产品定位不准确，与市场需求有差距。对目标市场的选择、判断，产品定位上来回摇摆，推出有思想、有品质、有颜值的文旅产品少之又少，与日益变化的市场需求有巨大的差距。
四
人才短缺。我们在文化旅游产业领域发展慢，作为县域城市，人才的系统化缺失是一个重要的制约发展的因素，我们也做好了下大力气培养专业人才的准备。
五
企业融资难、融资贵。希望省上发行专项促消费政策，进一步加大金融定向支持力度。不断完善对文化和旅游企业的信贷供给体系，为文化和旅游企业提供差异化金融服务，为行业恢复发展添劲加力。
我们谈**城在发展过程中的困难不是抱怨，是希望看到问题，找到自己的短板，明晰发展方向，有一些想法和思路向各位领导做以汇报。
一
**传统的东西线是基于**为主要集散地的旅游产品，不是基于省际文化旅游**开发设计的大东线旅游产品，我们建议把**--**-**城-**四个地方连接起来，打造**东线旅游文化度假旅游产品，为**城升维，加速其成为旅游目的地城市。
二
**国家文化公园**城段，争取国家支持。借助黄河国家文化公园的建设，**城应当抓住国家给予的有利机遇，助力**城文旅行业高质量发展，推动**城文化旅游的进一步繁荣。
三
发展数字文旅产业，优化传统的旅游服务和营销环节，积极探索开发数字藏品、数字景区等新兴旅游业态。通过对相关人员的专业培训，抓住文旅数字化发展机遇，让低复购旅游产品实现高粘性的产品创新，推动**城文旅高质量发展，力争实现**城文旅数字化全方位逆袭。
最后，再次感谢各位领导对**城的关心和爱护，我们协会一定不辱使命，团结带领会员企业用心、用情、用力工作。我们坚信在**城市委、市政府坚强的领导下，在**城文旅“四位一体”市场化改革向纵深推进的背景下，我们一定会走出一条适合**城文旅的发展之路，以文旅业一域之光为**城建设黄河沿岸区域中心城市增光添彩。
我的发言完了，不妥之处请大家指正。
