医院科研项目的监管报告（5篇）医院科研项目的监管报告 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn医院科研经费管理的存在问题和解决对策 作者：齐昱 来源：《现代经济信息》下面是小编为大家整理的医院科研项目的监管报告（5篇）,供大家参考。
篇一：医院科研项目的监管报告
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn医院科研经费管理的存在问题和解决对策作者：齐昱
来源：《现代经济信息》2019年第08期
摘要：近年来，伴随着经济的快速发展和民生改善，人们对身体健康越来越重视，这就要求我们广大科研机构与时俱进，全力研究高、精、尖医疗技术，满足人民对身体健康的追求，科研经费的管理是决定科研成败的关键性因素，本文主要论述了当前医院科研经费管理的常见问题，提出了科研经费管理走向规范化的建设性意见。
关键词：医院;科研经费管理
中图分类号：R197文献识别码：A文章编号：1001-828X（2019）012-0263-01一、前言
近年来，我国在科技创新方面面临着激烈的竞争，特别是在医疗领域，很多药品、技术仍然完全依赖进口，但当前我国医院科研经费管理仍然存在诸多问题，又快又好的解决科研经费管理问题是摆在我们面前的紧迫性课题。
二、医院科研经费管理常见问题
1.科研经费预算编制不精确。医疗科学研究是一项系统性工程，经费涉及到方方面面，如医疗器械采购，国外尖端技术资料搜集，知名企业实地考察，特殊人才聘请等，在研究中实际支出的费用和预算经费有所偏差。一方面，医院研究人员对课题的初步论证不完善，导致难以掌握研究所需具体经费，在申报课题研究经费时往往随意性较大，一般预算经费要高出实际所需经费很多，容易造成科研经费整体使用不充分。另一方面，我国大部分医院科研经费缺少分类管理机制，经费的使用需要通过医院科研人员、财务人员和管理人员，而非由专人管理、专人审批的纵向化管理机制，三者缺乏有效的沟通协调机制和完善的监管体系，课题经费实际支出有时高于课题经费，造成经费的超支。同时，经费的预算编制不够完善，缺少科学规范的预算编制依据和专业全面的预算报告。
2.科研经费管理不规范。当前，我国医院科研经费管理在审批、使用、监管等方面存在不同程度的问题，尚未形成科学规范，高效运行的管理机制，审批流程长，我国医院一般性课题科研经费的管理权主要在于医院行政管理人员，科研技术人员对经费缺少自主支配权和决策权，每一项科研经费使用都需要报管理人员层层审批，需要科研人员与管理人员沟通协调，一方面耗费了科研人员的大量的时间和精力，另一方面严重降低了科研进度和效率，部分科研经费长期趴窝，未能发挥出应有效益;医院科研经费在专款专用上执行不够到位，部分科研人员存在虚报费用的现象，将与研究无关的差旅费、书本费、考察费等从课题经费中列支，科研经费使用不严谨，效能发挥不明显。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn3.科研导向偏理论，成果转化率低。当前，我国医院科研存在重理论、轻实用的现象，部分事业单位医务人员需要研究课题，从而完成职称晋升，在医疗研究过程中往往避重就轻，研究课题缺乏实际应用而且难以普遍推广，造成科研经费投入和产出不成正比，另一方面，不重视科研成果价值管理，对已经结题的研究成果未制定有效的监管措施、管理措施，科研成果不能及时转化为医院知识产权和固定资产，造成了科研经费的使用效益低。
三、医院科研经费管理解决对策
1.规范科研经费的预算编制。科研管理部门和财务部门要适度参与预算编制，从不同专业角度提供参考意见，确保经费预算尽可能的全面准确。首先，科研负责人员应充分做好課题研究的初步论证，多参考同类课题的预算方法，依据科学规范的编制依据，提供全面专业的预算报告，共财务人员和管理人员分析、审批。科研人员和管理人员加强的科研项目经费使用规定和相关知识的学习，确保掌握基本的知识，这样既可以保证科研工作的顺利进行，又可以保证科研经费的合理支出，从科研经费的预算编制这第一步，为科研经费规范管理打下坚实的基础。
2.完善创新科研经费管理制度。一是运用现在互联网技术，打造连接科研人员、财务人员、管理人员之间的纵向经费管理系统，通过高效的管理系统，科研人员通过网上提交经费使用的电子票据，管理人员通过经费使用管理系统可以全面掌握经费的收入、支出和结余便于快速决策，既可以提高审批效率，又可以节省各方的时间成本，让科研人员更多的时间和精力投入到研究中，避免人力资源的浪费，另一方面，通过网络化的经费管理系统，可以提高经费使用的透明度，避免经费挪用、超支、虚报的情况发生，确保专款专用。二是完善科研人员、管理人员各方的沟通机制，提高对重大科研项目的重视，建立重大科研项目专班，确定专门的财务人员、管理人员，发挥优势，集中攻关。对于一般项目要建立医疗科研项目联席会议制度、审计制度和纪律监管制度，全方位掌握经费使用动态，及时监管经费的不合理支出。
3.加强科研经费使用的监督审计。医院科研管理部门应全面掌握科研经费使用动态情况，对科研经费进行全程管理、细化管理。严格各项审批程序和经费管理制度，协助审计部门做好审计监督工作，并及时协调解决科研经费管理中出现的问题。科研管理部门要与财务部门密切配合，认真履行审核功能，要从经费的申请、转人、使用到绩效评估各环节进行监督科研经费的合法性、合理性审查所开支款项是否符合国家规定，抵制各种违法、违规运用经费行为的发生。
4.医院管理人员加强对科研方向的引导，综合分析医院专业人才的擅长领域、医院的实际情况，密切关注国内外医疗行业的技术需求，用数据分析的方法为科研人员申报课题提供大致方向，对流于形式的功利性课题研究，严格审核把关，确保科研成果能够为广大医疗患者所用，同时，加强对科研成果的价值管理，制定系统的课题研究从申报环节到成果转化环节全过程监管制度，探索实施课题负责人制，对转化率高的研究成果的课题负责人，给予更多的科研经费支持。
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四、结语
综上所述，我国医院科研经费的管理关系到医疗技术的发展，加强医疗科研经费管理势在必行，在医院科研经费来源渠道日益增加、医疗科研向高、精、尖发展的新形势下，我国正逐步将医院科研经费的支配权更多的赋予科研人员，科研研究的积极性不断提高，必将助推我国医疗科技实力走在世界前列。
篇二：医院科研项目的监管报告
三甲医院科研经费管理调研情况作者：李琨
来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第12期
摘
要：我院为解放军总医院，是医疗、教学、科研的龙头单位，经费项多、金额大，且随着研究型智慧医院发展目标的确立，增长势头明显，由此带来了科研经费结算与管理任务激增。探讨如何管好用好科研经费，按照全面系统、重点突出、典型发掘、内外对比的原则，结合国内外优势单位科研管理经验、未来发展趋势等方面，采取实地调研方法，探寻新的科研经费管理模式。
关键词：三甲医院
科研经费
管理
一、现行科研项目经费的类别
目前科研经费来源分为是纵向课题、横向课题、预算匹配三大类，纵向科研项目经费是指国家、省、市各级政府科研管理部门按一定程序下达的科研项目经费，主要支持基础性研究、公益性研究、涉及国家安全的研究、行业关键技术研究等，包括国家级、省部级和地市级三类。横向科研经费是指科研人员与企事业单位、民间组织、其他社会部门或境外联合开展研究、科技攻关、科技咨询、技术服务、技术转让等，由对方支付的用于科学研究的项目经费。预算匹配经费指各三甲医院内，支持科研项目，例如我院有苗圃、扶持、转化新星、大数据以及“四百工程”经费，还有大部分配套科研经费。
二、目前科研项目经费管理存在的问题
1.经费的管理制度办法单一，缺乏有效的区分机制。课题制是基于市场经济条件下竞争性项目的科技资源配置方式，而科研经费的全额预算管理却完全克隆和放大了计划经济对科研经费管理的控制，试图使用一个统一规范的经费管理模式来解决不同学科、不同性质课题的经费管理和使用问题显然是不尽合理的。
2.现实利益驱动下过分重视科研项目的申请和经费的获得。由于在现行的医院科研评价体系中，科研项目的数量和级别以及科研经费的多少是衡量一个医院综合实力的重要指标，科研项目数量和经费多少作为衡量政绩的重要因素，个人承担的科研项目和科研经费多少作为年终考核的一项重要指标并与岗位及职称等挂钩，而且还与可否带教学生相关联。在这种导向下，管理部门以及科研人员都十分重视科研项目及其经费的获得，相当多的课题组和科研人员将大量时间、工作重心放到如何多申请项目及经费上，因此，短平快项目比基础性课题更受青睐。
3.经费预算缺乏科学性。相对而言，科研经费的预算不受重视，课题申报中的经费预算是由科研人员单方做的，没有科研管理、财务等部门的共同参与。项目负责人普遍认为编制预算
篇三：医院科研项目的监管报告
医院科教工作制度（2）.临床科研项目审批管理制度二、临床科研项目审批管理制度
一、为了加强临床科研项目的依法准入管理，保障医疗安全，提高医疗质量，促进医院各学科的发展，根据《医疗机构管理条例》等国家有关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、开展临床科研项目研究，需经过科室讨论同意，科主任签字，将研究方案、知情同意书、研究团队人员等资料交科教科，由科教科组织专家进行评审，合格后提交医院伦理委员会审查通过后方可立项。
三、临床科研项目在临床应用时应充分尊重患者的知情权、选择权和隐私权，必须征得患者或其委托代理人的同意并签属书面《知情同意书》。《知情同意书》应包括以下内容：
（一）受试者参加临床试验是自愿的，而且在临床试验的任何阶段有权随时退出，必须给受试者充分的时间考虑是否参加临床试验。
（二）受试者的个人资料均属保密；伦理委员会、药品监督管理部门或中请在工作需要时，可以查阅受试者的资料，但不能泄露。
（三）说明实验的口的、过程和期限，受试者预期可能的收益和可能产生的风险和不便。
（四）说明实验持续的时间。
（五）描述支付受试者的方式。
四、临床科研项目准入的必备条件：
（一）拟开展的临床科研项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
（二）拟开展的临床科研项目应具有科学性、安全性、有效性、创新性和效益性。
（三）拟开展的临床科研项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖本企业印章的复印件备查。
（四）拟开展的临床科研项冃所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证和产品合格证，进口药品须有《进口许可证》，并提供加盖本企业印章的复印件备査。
五、监察措施：
（一）临床科研项目经审查立项后需按研究计划实施，遵守我院管理有关规定，接受科教科的监管。
（二）对不能按期完成的临床科研项目，项目申请人须向科教科书面说明原因，适当申请延期。
（三）项目验收结题后，应将病人签属的知情同意书、病人的研究病历、总结报告等资料妥善保存存档至少五年备查。
六、临床科研项目临床应（试）用期间发生下列情形之一的，应立即暂停临床应（试）用，并报医院伦理委员会备案。
（一）发生与该项目直接相关的严重不良事件。
（二）发现该项目存在影响医疗质量和有安全隐患的。
（三）发现该项目存在伦理道德缺陷的。
（四）技术支撑条件发生变化或者消失的。
（五）卫生行政部门规定产生矛盾的其他情形。
七、对于终止或停开的临床科研项目，条件重新具备后，可由项目负责人提出重开申请,经伦理委员会审查同意后方可重新开展。
八、本制度自发文之日起执行。
篇四：医院科研项目的监管报告
医院的科研状况及其管理研究摘要：医院科研在整个医学科研中具有非常关键的地位，科研水平如何将影响和决定一个国家和地区的医学技术水平。文章阐述了我国医院科研的基本情况：基础研究少临床研究多、重科研立项轻结题、科研力量分散不集中、结题质量不高、重复立项、科研成果转化少。分析了我国医院科研管理中存在的对科研管理工作重视不够、横向委托项目管理不够、对课题过程管理不够、不重视课题质量管理、忽视成果转化管理等问题。针对性提出设立专门科研管理部门或人员、打造科研平台、加强科研过程、科研质量和科研成果转化管理的对策。
关键词：医院科研；科研管理；科研质量；科研平台；成果转化
医学不仅是维系和保障生命的重要科学，也是经济社会发展的重要组成部分。医学研究本身是一种高新技术科研，以医学为核心的生命科学研究是一国科技实力的重要体现。医药制造及卫生服务不仅解决就业问题，其费用也随着国家的经济社会发展，比重越来越大。以美国为例，卫生总费用占GDP的比例近年来都在15%以上，如果再加上美国出口的药品，其对经济发展的贡献还要更大。目前世界上的主要发达国家都在加强医学生命科学研究，以期能够站在医学领域的制高点上，收获医学发展的成果。近年来我国逐步加大在卫生领域的科研工作，2022年我国高技术产业中医药类研发经费达478。47亿元，占全部高技术产业研发经费的26。5%；[1]卫生总费用占GDP的比例也从医改前2007年的4、35%上升到2022年的5、57%。[2]
医院科研在整个医学科研中具有非常关键的地位。尤其是临床试验阶段，往往就是要以医院为依托。医院的整体科研水平如何将影响和决定一个国家和地区的医学技术水平。然而，医院又是一个特殊的地方。医院不
但要开展医学科研，更要做好临床治疗服务。当前，我国医院的科研状况如何？其主要问题是什么？如何加强我国医院的科研工作，都需要我们进一步深入开展研究。为此，我们对医院的科研状况及其管理工作进行了专门的研究。
一、医院科研状况
1、医院科研的总体情况
2022年我国卫生技术人员为721万，其中医院的专业技术人员442、5万，成为我国卫生科研的主力军。以医院为依托，国家卫生计生委与科技部已经联合设立了22家临床医学研究中心。省级层面，也开展了大量的卫生科研工作。以浙江省为例，2022年共受理卫生科研3063项，省级立项853项，省部共建32项，科研经费达4000余万元，同时与科技厅合作，开展了2项研究经费600多万元的重大招标项目。调查发现，由于科研工作的本身属性，我国医院的科研工作主要集中在县及县以上医院。
2、基础研究少临床研究多
目前，我国医院科研的类型主要包括基础医学研究、临床医学研究。但总体而言，基础医学研究所占比例不大，医院的临床医学研究，尤其是一些实验性研究和应用性研究较多，这与医院的特点密切相关，一方面医院需要开展新的实用技术来提高影响力和降低成本，另一方面医院直接面向病人提供医疗服务，有开展临床试验的先天条件。
3、重科研立项轻结题
近年来，我国虽然加大社会办医力度，但是在医院的规模和总体影响上，局域主导地位的仍然是公立医院。作为公立医院，其医务人员的待遇多和职称挂钩。为了获得更高的待遇，必须把争取获得更高的职称。而职
称评定多和课题有关，当前各省多规定为了获得相应职称尤其是高级职称，必须有科研项目，从而使很多医务人员把精力放在科研项目的争取上。但是，在科研项目争取到以后，由于医务人员平时的工作任务重压力大，往往没有更多的时间来开展相关课题的研究工作。再加上一旦通过立项获得了相关职称，也失去了结题的动力，从而使很多项目不得不延期结题，或者被迫中止。
4、科研力量分散不集中
由于各种各样的原因，医院的科研往往各自为战，项目团队小，力量弱。一方面难以形成合力，集中力量申报重大项目，另一方面所获的立项项目也以低层次项目为主，难以真正提高医院的科研水平和影响力。
5、结题质量不高
我国拥有众多的医疗卫生技术人员，是开展医学科研的重要基础和宝贵财富，然而，我国的医学科研在国际上仍然地位不高，这和我国医院的科研工作密不可分。由于我国医务人员日常诊疗工作和医疗服务工作繁忙，确实没有过多的精力能够投入到科研领域。虽然我国医院做科研的人不少，但是全时等值科研人员数量并不高，难以得到高质量的科研成果。
6、重复项目占一定比例
研究发现，有不少项目虽然立项，但是课题本身质量不高，甚至有重复项目，我国的医学科研中也存在一定数量的类似研究，甚至是重复立项的项目。发生重复立项和类似的研究，一方面是因为医务人员为了职称评定或者获取其他相关利益，另一方面也是因为我国科研立项部门多、层级多，而各个部门之间往往协调不够，缺乏足够的沟通，从而给重复立项或
者类似立项人员提供了潜在的条件。由于相关主管部门或单位没有直接利益惩罚制度，医院科研管理部门本身也缺乏禁止重復申报的动力。
7、科研成果转化少
为了职称而做课题，多是被动开展科研，缺乏主动精神。除了项目质量不高之外，相关科研成果往往转化少，真正服务于临床应用的少。
二、医院科研管理状况及存在问题
1、医院对科研管理工作重视不够
2、重视纵向项目管理横向委托项目管理不够
3、对课题过程管理不够
医院的科教部门在课题的管理过程中，往往比较重视立项工作，对立项后的进展工作监督不够。通常，只有在各级科研部门通知要求提供课题进展状况时才对各项课题要求上报进展情况。日常管理工作中，对课题的进行缺乏常规的动态监管，难以保障课题按进度完成。这在现实调查中也得到了一定的反应，医院有不少科研项目是延期结题的。
4、不重视课题质量管理
课题质量是课题的核心。目前医院的科研管理工作普遍对课题质量重视不够。从目标管理看，课题结题审核时质量管理的关键环节。然而医院科研管理通常对课题评审专家把关不严。低层次的评审专家难以真正体现课题的质量，尤其是有些专家是课题组成员的利益相关者或者其他关联比较密切的人员，如此专家只能是让课题顺利结题，而难以保障课题质量。
5、忽视成果转化管理
三、医院科研管理对策
1、设立专门科研管理部门或人员
医学科研是医院综合实力的体现，也是医院未来发展中占据制高点的重要基础，医院应加强对科研工作的管理。大的医院可以设立专门的科研管理部门，一般医院可以设立专人负责科研管理工作。专门的科研管理部门或人员，应及时向医院的提供和发布各级各类科研信息，为医院的科研工作提供必要的科研服务。
2、打造科研平台
医院本身就是一个良好的科研平台，但是为了在众多的医院科研竞争中占据优势，医院还需要打造自己的科研平台，通过科研平台聚集人才和力量，吸引相关单位和部门的支持。通过科研平台也有利于跨学科合作、集中力量争取重大项目，避免了科研力量的过度分散。
3、加强科研过程管理
科研过程管理是医院科研部门的重要工作，也是确保课题顺利结题的保障。医院科研部门应加大科研过程管理的力度，可以通过采用适当的过程管理方法，及时督促相关科研项目的负责人，按照规定进度完成任务，使课题顺利结题。不但可以提升本医院在科研立项部门的信誉，也可以避免因课题延期所带来的后续繁杂管理工作及被迫中止所產生的不良信誉。
科研管理是一项复杂的工作，涉及的课题多，如果对每一项课题都能够及时进行过程管理需要采取适当的方法，项目管理就是一个比较适于医院科研过程管理的工具。
4、加强科研质量管理
科研质量管理包含在科研管理工作的方方面面。加强立项申报的质量管理，不但能够提高立项项目的通过率，而且能够减少相同或类似项目的重复申报（这里指与已经被立项过的项目重复）。加强进度质量管理，可以保障各个阶段能够获得真正的阶段性科研成果。加强结题时评审专家的管理，不但可以避免课题组成员的利益相关人，也有利于提高评审专家的层次，从而保障结题项目的质量。
5、加强成果转化管理
医院应重视科研成果转化，因为相应科研成果的转化能够有利于降低服务成本或者提高治愈率，提升医院竞争力。医院的科研部门或专人平时应提供成果转化的流程和办理步骤及方法。在项目负责人办理科研项目结题手续时，应及时向其提示进行科研成果转化，并建立科研成果转化奖励机制，保障转化者的利益。
篇五：医院科研项目的监管报告
医院院内科研课题项目管理规定及办法Thedocumentwasfinallyrevisedon2021某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法
第一章
总则
第一条
依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条
院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条
根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条
科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条
医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章
申报要求
第六条
申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章
申报程序
第七条
每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条
课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条
依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。院内科研课题在研究过程中，有重大创新发现可于下一年重新申请立项，若答辩后仍未进入上级部门立项者，继续纳入院内科研课题管理，但课题负责人需承担立项评审中产生的所有费用。
第四章
项目实施管理
第十条
确立为院内科研课题后，统一填写《某三甲医院科研项目申请书》，签署科室意见，一式三份交科教科备案；同时由科教科统一制定项目编号并下发《科研项目实施记录本》，课题人按要求认真进行记录。
第十一条
要求课题组认真按研究计划开展实施，积极撰写课题相关论文公开发表。科教科将定期（每季度一次）对院内在研课题进行进度检查，检查所得结果将作为科研经费配备、是否继续支持研究等的重要参考依据。
第十二条
合理使用科研经费，必须按照计划预算的经费方案开展研究。在科教科及财务科监督管理下，课题负责人对课题经费有支配使用权。科研经费专款专用。
第十三条
在院内科研课题的实施过程中，若涉及变动研究内容与指标、延长时间、更换题目或课题负责人变动等情况，课题组须向科教科提交书面报告，详细说明理由，提出调整方案或拟采取的措施，经科教科审查获得批准后再行变动。若遇不可抗拒原因造成课题不能开展，则填写《科研项目终止研究申请表》报科教科审核后批准终止。无故不按计划实施者，课题人必须负责科研开展以来所有由医院支付的经费。
第五章
结题与请奖
第十四条
每年十月份，医院组织科研成果结题评价工作。院内科研课题按计划完成后，课题负责人要认真整理研究成果资料，撰写科研成果总结报告，并由
科教科统一进行成果查新检索，填写相关申请表格、收集研究过程原始数据及病例号等资料，经科教科审查合格后，方可申请结题评价。项目负责人必须对课题的学术、技术、经费及研究任务的完成等全面负责，课题组成员做到科学分工，团结合作，完成人员排名无争议，不参加实际工作的人员不得在课题组挂名，排名顺序一经提交科教科后将不得再行更改。
第十五条
科教科统一组织院内科研课题进行评价，程序依照市卫生计生委课题评价流程进行。成果评奖设立某三甲医院科学技术进步奖一、二、三等奖。成果评价达省内领先者将优先报送省卫生科技教育管理协会组织的省卫生科技成果奖及其他部门设置的成果奖。
第六章
奖励
第十六条
对于纳入院内自选的课题予以立项奖励，奖励规定与玉溪市卫生计生委立项课题一致。
第十七条
医院设立的某三甲医院科学技术进步奖，获奖奖励金额等同于玉溪市卫生计生委奖励金额。
第十八条
科研的最终目的是为了推广和应用所取得的成果，使其尽快转化为生产力，发挥其社会效益和经济效益。医院对院内科研课题的获奖者，在获奖第三年，组织专家组对获奖课题进行应用评价，应用情况良好者将予以奖励。奖励力度按各级获奖金额进行1：1匹配奖励。
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