医院后勤成本控制方案14篇

时间:2022-11-25 17:45:03 公文范文 来源:网友投稿

医院后勤成本控制方案14篇医院后勤成本控制方案  医院后勤保障模式与成本控制  【摘要】在医疗服务发展的途中,医院后勤保障的模式和成本的控制改革是必经之路。医院后勤的服务质量和医院日下面是小编为大家整理的医院后勤成本控制方案14篇,供大家参考。

医院后勤成本控制方案14篇

篇一:医院后勤成本控制方案

  医院后勤保障模式与成本控制

  【摘要】在医疗服务发展的途中,医院后勤保障的模式和成本的控制改革是必经之路。医院后勤的服务质量和医院日常消耗成本的控制是医院的支持保障系统,也是医院管理的主要内容。医院应该着力完善后勤保障的设备,并在不断提高保障设备的水平中,满足患者提出的多种要求,从而建立全新的后勤保障模式;与此同时,医院也要提高医院员工的成本控制意识,建立细致的医院成本制度,实现医院各方面的重要管理与控制。文章针对现如今的医院后勤保障模式与成本控制问题,结合自身在医院的管理实践,提出加强医院后勤保障和成本控制的有效方法,借此希望引起相关医院工作者的重视。

  【关键词】医院经营;后勤保障;成本控制;现状分析;管理;提升

  在医院所有的管理工作中,后勤保障是医院管理工作的重要组成部分,在医疗、科研、教学以及其他工作中直接影响着医院的经营和管理的质量。目前,医院已经向社会化、商业化转变,内部的管理方式都需要进行调整,而后勤保障模式是调整的重点,但在建立完整的后勤保障模式后,医院的成本花销也需要建立预算制度来进行控制。与此同时,医院的人员工作观念也应与时俱进,需要具有专业的水平,从而建立医院的后勤保障和成本控制制度,以便提高医院的工作效率和质量。

  1医院后勤保障与成本的问题

  1.1医院后勤保障的现状和分析。医院的后勤保障具有地点多、范围广、联系性强等特点,影响着医院发展的各方面。后勤保障模式是否能正常运作,影响着医疗工作能否正常展开,从而影响患者的治疗、生命安全以及医院服务质量的高低。目前,一些医院的领导多来自临床医学,对后勤保障的内容和流程不太了解,也不愿意投入太多的心思,导致后勤保障模式相对薄弱。但随着医院的数字化建设,医院对后勤保障的技术、设备和质量的要求越来越高,也导致了后勤保障项目的内容增加和支出的成本提高[1]。1.2医院后勤成本的现状和分析。当前,一些医院的后勤工作较为粗糙,成本控制意识较差,极度缺乏一种规范、科学、系统的成本控制管理体系。医院后勤管理是一种高投入,低收益的服务模式,由于岗位众多、投入量大、关联性强等因素,医院极易发生浪费的现象。与此同时,长期以来,由于医院的制度和管理意识较差的缘故,医院的后勤都不注重自身运营的成本控制,后勤部门常年以不计算成本、不讲求效益、极低的工作效率作为部门工作日常,消耗了医院大量的人力与物力资源,部门人员的成本管理意识薄弱、不注重大局思想,也间接影响了医院成本的消耗[2]。

  2医院后勤保障模式的加强方法

  2.1加强后勤工作的可持续发展。现代化医院需要有较高要求的专业管理模式和医院优秀的后勤管理者。后勤管理者需要具备专业的管理知识,对自己所管辖的部门需要深入了解;具有较强的随机应变能力,能够及时地处理所发生的突发情况;善于与人交往沟通,及时了解自己管理工作中的不足之处;与下属保持和睦的关系,加强后勤工作的可持续发展[3]。管理者需要从实施的对象出发,合理地设置后勤岗位,极大地调动工作者的积极性,来开展相应的工作。医院需要建立相关的管理制度,来引入更高质量的管理者,避免后勤人员工作态度散漫,通过激励的工作机制,来创造适合后勤人员发展的良好医院环境,为后勤的工作提供持续的发展[4]。2.2加强后勤保障体系的健全。为了让医院后勤保障的工作更加专业,需要建立明确的责任制度。责任制度的建立,不仅能优化后勤保障工作,还能调动后勤人员的工作积极性和负责性,使工作具有较高的效率。医院聘用素质较高的管理人员来对设备、物资进行优化处理,管理者需要分析近几年医院的后勤工作的优点与缺点、工作目标是否达成,根据医院的发展来制定未来几年的后勤保障工作计划,在确定明确的目标后,建立相应地责任制度,明确每个工作人所需承担的责任,并定期的监督与检查,以确保工作的顺利进行[5]。2.3加强人员的工作意识。工作人员在做后勤保障工作时,必须明确服务方向,严格管理,扎实推进后勤管理工作。工作人员需要树立“以人为本”的服务理念,一切从患者的实际利益出发,全心全系的投入后勤服务当中,做工作积极认真;需要树立职业道德观念,强化服务意识,提高自身的思想觉悟,更好地在工作中尽心尽责;需要加强思政工作,强化员工的工作思想,增加全员的凝聚力和向心力,激发工作的积极性和责任心[6-7]。只有工作人员的自身管理要求高了,才能带动后勤保障工作的发展,从而带动整个医院的发展。

  3医院后勤保障成本的控制方法

  3.1提高后勤人员的成本控制意识。成本控制是一项复杂的系统工程,其运

  作,节省都离不开人。因此提高工作人员的成本控制意识,通过各种形式的宣传,使医院内每个人都具有成本的控制意识,可以大大节省一些医院不必要的开销。医院定期对工作人员进行成本预算费用的考核与评价,以便及时发现医院在成本费用预算中的问题,并提出改进措施[8]。工作人员需将成本预算与实际成本消耗作对比,进行分析比较,总结预算差异,提升自己做出预算成本的能力,以减少医院后勤保障中的成本消耗。3.2提高物资的采购与消耗的管理。医院根据自身经营的实际情况,选择所需要的后勤物资,医院所需要的后勤物资需求量较大,所以需要及时优化采购的方式。医院可以通过招标的方式选择可靠的供应商,选择用较少的资金,来减少成本的开支。在招商过程中,医院必须委托给专业的机构,来确保招商的可靠性[9]。医院也可以通过自行采购的方式来添置后勤物资,工作人员需要把握市场的动向,购买质优价廉的物资,以减少成本的支出。医用人员在使用这些物资的时候,工作人员需要把握的物资消耗,科学合理地使用这些物资,以便减少物资的浪费,提高物资的利用率[10]。3.3加强后勤维护以节约运行成本。“勤”是后勤维护工作的重要思想,工作人员需要勤快地对设备进行各个方面的检查与维护,这样不仅能提高设备的使用率和长久性,也能降低维修的费用,缩短维修的时间。设备的安全与稳定是医院运行的基本保障,工作人员需要时刻关注设备的问题,以防止突发状况的发生,认真维护,减少运行中的隐患,以提高医院运作正常性[11-13]。

  4结语

  综上所述,随着我国经济实力的快速发展,医院后勤保障模式与成本的控制改革势在必行。后勤的好坏直接影响了医院各项的工作效率与质量,只有确保了后勤保障模式的完整以及成本控制制度的建立后,才能提升医院的经营效益。

篇二:医院后勤成本控制方案

  医院成本控制措施

  为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。

  一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。

  二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

  三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。

  四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。

  五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。

  六、成本控制实行双核对制。

  (一)、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作

  出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。

  (二)、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。

  医院节能降耗计划

  随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。

  一、成立组织机构,切实加强领导

  为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。

  二、大力开展节能降耗宣传教育

  为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干

  部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。

  三、落实节能工作措施,尽力降低能耗

  一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象;按规定合理用使用空调;科室热水器集中管理,限时供应等。

  (一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。

  (二)、严格执行后勤查房制度。

  (三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。

  二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯;加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。

  三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领取、发放实行登记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数量,做好废旧纸张的回收利用。

  四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。

  五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。

  实施节能降耗具体目标

  为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办

  公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。

  一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。2、为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。3、洗手擦肥皂(揉)时不要开着水龙头。4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的

  支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。

  二、节电措施1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。

  2、杜绝长明灯、白昼灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利用自然采光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。

  三、节气措施

  1、科学合理安排锅炉的运行时间,加强维护保养,减少浪费。根据科室用气需要供气,最好集中供气。2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫,人离气阀关闭。

  四、节纸措施1、纸张是不可再生能源,提倡进行两面打印,单面使用后的纸张,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。2、多使用再生纸,公文用纸、名片、印刷品,尽可能使用再生纸,以减少环境污染3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。4、纸杯是给来客准备的,员工用自己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。5、多用毛巾擦汗、擦手,可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

  五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。2、不用一次性办公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。3、严格加强定额物资管理,低质易耗品一律实行以旧换新。

  4、尽量使用充电电池。5、坏了的设备可以修复后再使用,减少资源浪费,也可节约资金。6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。7、选用有环保标志的产品,拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。8、提倡购买绿色标志产品,以利可持续发展。9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。

  六、节能降耗目标

  通过以上节能降耗措施,使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%,达到节能降耗目标。

  后勤管理部节能降耗实施办法

  一、节能降耗小组:1、成立水电气、电梯空调节能降耗

  巡查小组

  组

  长:

  副组长:

  组员:2、每周进行一次全院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传,培养全员节约每滴水,每一度电的意识。

  4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间,减少浪费。5、了解和采用新的节能技术和设备,达到节能的目的。

  工作目标:1、以节水节电省气为重点,在全院广泛开展节能宣传教育,普及节能知识,培养全院职工的环保意识。2、加强照明节电管理,白天尽可能采用自然光照明,做到随手关灯,杜绝浪费。3、强化办公节电管理,制定节电用电制度,电脑设备随开随关灯,减少待机消耗。4、加强节约用水宣传力度,鼓励医患群众共同节约用水。

  二、后勤保障各小组具体要求:

  (1)用水:1、调整卫生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用;2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的现象。4、完善部分水泵的过载保护装置,调整供水管网,合理利用各水泵功能。5、定期对冷热水管网进行巡视检查,避免跑、冒、漏、滴现象;6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养;7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。

  (2)用电:1、降低室内温度标准,夏季控制在24-27℃,冬季控制在16-18℃;2、对一些陈旧老化的照明设备,需及时淘汰更换;3、对设计不够合理的电路,重新布控;4、减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用;5、根据季节变化,合理使用高压器,提高用电效率,降耗损和无功损耗;6、提高功率因素,减少无功损耗;7、合理使用公共场所照明控制线路,严格按制定的照明开关时间执行;8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗,有载线路热损耗;9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节,作程序控制,部分设施加装定时器等。10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。

  (3)中央空调:1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模式,降低空调系统电能的耗用;2、减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作;3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数;4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备;5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。根据季节变化,合理调整机组的使用时间、空调温度;6、定期清洗空调末端设备的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力;

  7、合理调节空调输送水泵的开启台数,依据使用量及环境

  温度开启冷却塔风扇数量;8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置,以阻断内外气流交换。

  (4)电梯:1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯;

  2、采用单双层电梯分离,提高电梯利用率。

  (5)锅炉:1、降低室内温度标准,冬季控制在16-18℃;2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42-46℃,采暖锅炉出水温度36-42℃;3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修,保证其良好的工况状态,定期对热交换器进行清洗,确保有效的热交换。4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽锅炉,必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气;5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的强弱,从而改变锅炉出力大小;6、控制过剩空气系数。当过剩空气系数过高时,则烟气量增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降;7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》(GB1576—79)的要求,否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀,热阻增大,传热效果下降,气耗必然增加;8、定期清洗热交换器,确保热交换最有效的进行。

  (6)餐厅1、随时关闭未用的灯;2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划;3、餐厅关闭时关掉空调或暖气,在营业前半小时打开;4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明;

  5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生,节约用电、用水、用

  气,使用要根据人员情况合理调配,尽量少开或不开;6、消毒柜能用一台就不用二台;7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯,能不开灯时尽量不开或少开晚灯;8、按厨房电器的使用要求进行操作,不使用时必须切断电源;9、调整炉头火苗,以蓝火苗最佳,不蒸、炒时关闭燃气;10、在食物放入冰箱前应先将其冷却,以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源;11、随手关水龙头,避免水资源浪费;12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时,先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里,严禁洗碗用流水冲洗。

  (7)洗衣房:1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下);2、尽可能的满载运行,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下);3、供水系统中若出现漏水现象立即报告;

  4、为降低医院成本,尽量使用低温洗涤剂;5、如发现水温过高,应立即通知工程部维修;6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。

  (8)科室办公室应注意:1办公区域在不影响办公的情况下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。尽可能的实行一灯一开关,消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象;2办公室内的空调冷气温度设置在25℃

  到28℃之间,采暖控制在18℃

  至20℃,以减少能源浪费情况。办

  公室无人时关闭空调;3、不需要时应关掉电脑,尤其是在夜间应特别注意;4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层,减少电梯使用率。

  三

  是开展能耗宣传,督促节能改造:

  1.加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。

  2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识

  “节约资源,人人有责”,通过从点到面的方式宣传节能降耗工作,营造医院节约文化。

篇三:医院后勤成本控制方案

  (完满版)医院成本控制措施

  医院成本控制措施

  为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物质的安全完满,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的连续牢固增加,促进医院的建设与发展,拟定本控制措施。

  一、成立医院成本管理领导小组一致领导成本控制工作。

  在财务处成立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。

  二、推行财务统管,医院所有成本的核算纳入财务处管理督查范

  围。

  三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参加,分级管理,一致核算和解析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。

  四、依照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长详尽落实科室成本控制工作。

  五、医院所有成本开支必定依照估量管理原则进行,成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排,严格执行估量的成本定额、成本计划,并严格依照医院付款审批权限审批。

  六、成本控制推行双核对制。

  (一)、成本支出发生时,相关职能部门依照估量权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。

  月度末,各职能部分成本数据一致报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总解析,作

  (完满版)医院成本控制措施

  出解析报表,反响各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。

  (二)、成本支出发生时,财务处估量会计依照年度估量判定结

  果,记录估量开支项目和金额,季度末编制估量开支季报表,反响各

  职能部门,上报估量管理委员决策。

  医院节能降耗计划

  随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出花销越

  来越大,为的确降低成本,减少浪费,加强职工的节能意识、成本意

  识、环保意识,加强节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,全力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采用了卓有收效的措施。

  一、成立组织机构,的确加强领导

  为认真贯彻落实节能降耗工作,成立主要领导亲自抓,分管领导详尽抓,上下联动,广大干部职工同参加的长效工

  作体系,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和

  护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日

  常工作事务,的确加强领导,明确职责,落实措施,责任到

  人,层层抓落实,力求获取实效。

  二、大力睁开节能降耗宣传教育

  为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职

  工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学

  习相关节能降耗的政策、法律法规和相关文件,教育全院干

  (完满版)医院成本控制措施

  部、职工从自己做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的节约节约意识,爱惜公

  物的优异习惯,经过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意

  义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,加强全院

  干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步睁开。

  三、落实节能工作措施,全力降低能耗

  一、节约用电,在不影响病人酣畅度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特别要求以外,做到人走灯灭杜绝长

  明灯、白天灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设施设施等用电设施,尽量减少待机耗费,杜绝长时间待机现象;

  按规定合理用使用空调;科室热水器集中管理,限时供应等。

  (一)、严禁时抽出巡逻人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡

  查。

  (二)、严格执行后勤查房制度。

  (三)、夜间对行政楼各办公室巡逻长明灯若是出现作好记录做出

  相应处罚。

  二、节约用水,用水设施设置明显节水表记,自觉养成节水习

  惯;加强用水设施平常保护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。

  个人养成优异的用水习惯,随手关闭水龙头。

  三、节约办公耗材,积极推进电子政务,提议无纸化办公,医院

  内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。

  提议使用再生

  纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、资料装订在左上角,(完满版)医院成本控制措施

  方便回收再利用。

  减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领

  取、发放推行登记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数

  量,做好废旧纸张的回收利用。

  四、加强公车节能管理,节约公车耗费,成立健全公务用车使用

  管理制度。进行集体公务活动时,提议集中合乘公务用车,不分别使

  用小汽车。严禁公车私用。推行车辆定点加油、定点维修、如期保养

  和一致保险,科学判定单车燃油定额,努力降低燃油耗费,减少车辆

  维修花销支出。

  五、推行节能产品的优先采买管理工作,成立完满节能产品采

  购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。

  推行节能降耗详尽目标

  为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办

  公耗材为重点,引导广大职工成立节约意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,拟定详尽措施请各科认真组

  织学习并依照执行。

  一、节水措施

  、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何职工都应该向维修部门及

  时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设

  施进行一次巡逻发现问题实时办理。

  2、为节约水支源调

  低卫生间水箱水位,减少不用要的水资源流失。在重点部位

  粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。

  3、洗手擦肥皂(揉)时不要开着水龙头。

  4、对住院病人及

  患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的

  (完满版)医院成本控制措施

  支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。

  二、节电

  26oC、措施

  1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于

  冬天不高于

  20oC。每年对空调过滤网进行冲洗,冬天不用

  时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。

  2、杜绝长明灯、白天灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利

  用自然采光。

  3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设施,尽量减少待机耗费,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。

  4、办公室或会

  、高耗电量的

  议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。

  电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等防范同时使用一

  个插座。

  6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强

  运行调治和保护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非

  紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。

  7、病房内杜绝

  三、节气

  使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。

  措施

  1、科学合理安排锅炉的运行时间,加强保护保养,减

  少浪费。依照科室用气需要供气,最好集中供气。

  2、需

  要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、冲洗、熨烫,人离气阀关闭。

  四、节纸措施

  1、纸张是不可以再生能源,提议进行两面打印,单面使用后的纸张,可再利用空白面复

  印或裁剪为便条纸或稿本纸再次使用。

  2、多使用再生纸,(完满版)医院成本控制措施

  公文用纸、名片、印刷品,尽可能使用再生纸,以减少环境

  污染

  3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。

  4、纸杯是给来客准备的,职工用自

  5、多用毛巾

  己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。

  擦汗、擦手,可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

  五、其他物品的节约措施

  1、多使用回形针、订书钉,少

  2、不用一次性办

  中性笔和钢笔等。

  3、用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。

  公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、严格加强定额物质管理,低质易耗品一律推行以旧换新。

  4、尽量使用充电电池。

  、坏了的设施可以修复后再使

  6、空调、计算机器材、用,减少资源浪费,也可节约资本。

  传真机、复印机、办公桌椅等若是出现故障应实时上报相关

  部门并进行维修。

  、采用有环保标志的产品,拒绝使用

  8、提议购买绿色标志产品,不吻合办公室环保理念的用品。

  以利可连续发展。

  9、给各部门采买冰箱、电脑、复印机

  等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、长久耐用

  等绿色环保指标也必定予以考虑。

  六、节能降耗目标

  通

  过以上节能降耗措施,使我院电、水、气、办公用品较上年

  下降2--5%,达到节能降耗目标。

  后勤管理部节能降耗推行方法

  一、节能降耗小组:

  1、成立水电气、电梯空调治能降耗

  (完满版)医院成本控制措施

  巡逻小组

  组

  长:

  副组长:

  组员:

  2、每周进行一次全

  院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯

  现象即使整改,对责任科室恩赐

  50元/次的罚款。

  3、加强

  节能降耗意识宣传,培养全员节约每滴水,每一度电的意识。

  4、科学合理安排中央空调停锅炉的运行时间,减少浪费。5、工作

  认识和采用新的节能技术和设施,达到节能的目的。

  目标:1、以节水节电省气为重点,在全院广泛睁开节能

  宣传教育,普及节能知识,培养全院职工的环保意识。

  加强照明节电管理,白天尽可能采用自然光照明,做到随手

  2、关灯,杜绝浪费。3、加强办公节电管理,拟定节电用电

  制度,电脑设施随开随关灯,减少待机耗费。

  4、加强节

  约用水宣传力度,激励医患公众共同节约用水。

  二、后勤保障各小组详尽要求:

  (1)用水:

  1、调整卫

  2、在

  生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用;

  医院马桶水箱内布置矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;3、医院马桶使用地域如期做可否有长流水的检查,杜绝漏水的

  现象。4、完满部分水泵的过载保护装置,调整供水管网,合理利用各水泵功能。

  5、如期对冷热水管网进行巡视检

  6、如期对冷热水供水管网

  查,防范跑、冒、漏、滴现象;

  阀门进行检查保养;

  7、对各部门及地域用水情况进行计

  (2)用电:

  1、降低室内

  量并解析用水情况可否正常。

  温度标准,夏季控制在24-27℃,冬天控制在

  16-18℃;2、(完满版)医院成本控制措施

  对一些迂腐老化的照明设施,需实时裁汰更换;

  不够合理的电路,重新布控;

  节能灯的使用;

  3、对设计

  4、减少射灯、白织灯,提高

  5、依照季节变化,合理使用高压器,提

  6、提高功率因素,减

  高用电效率,降耗费和无功耗费;

  少无功耗费;

  7、合理使用公共场所照明控制线路,严格

  按拟定的照明开关时间执行;

  8、减少并降低备用负载和

  9、在硬件上作限

  无负载线路的电耗费,有载线路热耗费;

  时、限量、限速及分时段、分季节,作程序控制,部分设施加装准时器等。10、对各部门及地域用电情况进

  (3)中央空调:1、行计量并解析用水情况可否正常。

  中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模

  式,降低空调系统电能的耗用;

  2、减少阀门,过滤器阻

  力,使中央空调系统系统处于优异的工况状态,依照环境温度情况实时、动向运行冷水机组,和各地域风机,如期做好

  风机盘管过滤网、翅片的干净、保养工作;

  3、合理设定

  进出锅炉、冷水机组的水平易锅炉、冷水机组的开启时间和

  台数;4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设施;5、使用空调的办公场所要注意隔热和采

  取密封措施,防范内外热、冷气流相互泄漏。

  依照季节变化,合理调整机组的使用时间、空调温度;

  6、如期冲洗空调

  尾端设施的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力;

  7、合理调治空调输送水泵的开启台数,依照使用量及环境

  (完满版)医院成本控制措施

  温度开启冷却塔风扇数量;

  8、在人流进出频频的大门口

  (4)电梯:

  1、安装气帘装置,以阻断内外气流交换。

  医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯;

  2、采用单双层电梯分别,提高电梯利用率。

  (5)锅炉:1、降低室内温度标准,冬天控制在

  和采暖锅炉的出水温度。

  出水温度36-42℃;316-18℃;2、降低热水

  热水出水温度42-46℃,采暖锅炉

  、如期对锅炉和燃气用具进行检查

  维修,保证其优异的工况状态,如期对热交换器进行冲洗,保证有效的热交换。4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽

  锅炉,必定使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每

  一克天然气;5、调治进风量。改变送风量可控制燃烧的

  强弱,从而改变锅炉用心大小;

  6、控制节余空气系数。

  当节余空气系数过高时,则烟襟怀增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降;

  水的水质必定达到《低压锅炉水质标准》(

  7、锅炉用

  GB1576—79)的

  要求,否则引起锅炉受热面结垢和腐化,热阻增大,传热效

  果下降,气耗必然增加;

  8、如期冲洗热交换器,保证热

  1、随时关闭未用的灯;2、3、餐厅关闭

  4、餐厅内进行

  交换最有效的进行。

  (6)餐厅

  依照照明情况为菜台服务地域拟定照明计划;

  时关掉空调或暖气,在营业前半小时打开;

  摆台或干净时使用专用灯源或使用最少的照明;

  5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生,节约用电、用水、用

  (完满版)医院成本控制措施

  气,使用要依照人员情况合理分派,尽量少开或不开;

  消毒柜能用一台就不用二台;

  6、7、日光灯由现在的双管灯

  8、按厨

  9、10、改为单管灯,能不开灯时尽量不开或少开晚灯;

  房电器的使用要求进行操作,不使用时必定切断电源;

  调整炉头火苗,以蓝火苗最正确,不蒸、炒时关闭燃气;

  在食品放入冰箱前应先将其冷却,省得冰箱超负荷运行浪费

  更多的能源;11、随手关水龙头,防范水资源浪费

  ;12、减少使用冲洗方式冲洗或解冻食品。防范用冲水的方式来速

  冷汤;在干净碗盘时,先将碗

  严禁洗碗用流水冲洗。

  /盘内的节余物倒入垃圾箱里,、尽可能在满载

  (7)洗衣房:1情况下使用洗衣机或烘干机

  (非超载情况下);2、尽可能的

  满载运行,并且在进行冲洗前依照其污垢程度分类,以便减

  少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行节气俭能源

  超载情况下);3、供水系统中若出现漏水现象马上报告;

  4、为降低医院成本,尽量使用低温冲洗剂;

  温过高,应马上通知工程部维修;

  (非

  5、如发现水

  6、当洗衣房停止使用时

  应随时关闭所有照明及设施。

  (8)科室办公室应注意:

  办公地域在不影响办公的情况

  下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。尽可能

  的推行一灯一开关,除掉因少许人办公而办公室灯全开的浪

  费现象;

  办公室内的空调冷气温度设置在

  25℃

  到28℃

  之间,采暖控制在

  18℃

  至20℃,以减少能源浪费情况。办

  (完满版)医院成本控制措施

  公室无人时关闭空调;3、不需要时应关掉电脑,特别是在夜间应特别注意;4、职工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层,减少电梯使用率。

  三

  是睁开能耗宣传,督促节能改造:

  1.

  加强对全体职工的教育,培养优异的节能习惯,使职工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度

  电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。

  2.

  在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指

  示表记

  “节约资源,人人有责”,经过从点到面的方式宣传节能降耗工作,创建医院节约文化。

篇四:医院后勤成本控制方案

  WORD格式整理

  医院成本控制措施

  为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。

  一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

  在财务

  处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核

  算和控制工作。

  二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范

  围。

  三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科

  室增收节支。

  四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本

  单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。

  五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必

  须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本

  计划,并严格按照医院付款审批权限审批。

  六、成本控制实行双核对制。

  (一)、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一

  报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作

  出分析报表,反专业知识分享

  WORD格式整理

  馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。

  (二)、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结

  果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各

  职能部门,上报预算管理委员决策。

  医院节能降耗计划

  随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越

  来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意

  识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。

  一、成立组织机构,切实加强领导

  为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工

  作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和

  护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日

  常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到

  人,层层抓落实,力求取得实效。

  二、大力开展节能降耗宣传教育

  为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职

  工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学

  习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干

  部、职工从自身做起,从专业知识分享

  WORD格式整理

  小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公

  物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意

  义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院

  干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。

  三、落实节能工作措施,尽力降低能耗

  一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长

  明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象;

  按规定合理用使用空调;科室热水器集中管理,限时供应等。

  (一)

  、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡

  查。

  (二)

  、严格执行后勤查房制度。

  (三)

  、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出

  相应处罚。

  二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习

  惯;加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。

  个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。

  三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院

  内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。提倡使用再生

  纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领

  取、发放实行登专业知识分享

  WORD格式整理

  记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数

  量,做好废旧纸张的回收利用。

  四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用

  管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使

  用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养

  和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆

  维修费用支出。

  五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采

  购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。

  实施节能降耗具体目标

  为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办

  公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组

  织学习并遵照执行。

  一、节水措施

  1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及

  时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设

  施进行一次巡查发现问题及时处理。

  2、为节约水支源调

  低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。在关键部位

  粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。3、洗手擦肥皂(揉)时不要开着水龙头。

  4、对住院病人及

  患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的

  支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。

  二、节电

  专业知识分享

  WORD格式整理

  措施1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于

  26oC、冬季不高于20oC。每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用

  时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。

  2、杜绝长明灯、白昼灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利

  用自然采光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。

  议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。

  4、办公室或会

  5、高耗电量的

  电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一

  个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强

  运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非

  紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。

  使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。

  措施

  7、病房内杜绝

  三、节气

  1、科学合理安排锅炉的运行时间,加强维护保养,减

  少浪费。根据科室用气需要供气,最好集中供气。

  2、需

  要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫,人离气阀关闭。

  四、节纸措施1、纸张是不可再生能源,提倡进行两面打印,单面使用后的纸张,可再利用空白面复

  印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

  2、多使用再生纸,公文用纸、名片、印刷品,尽可能使用再生纸,以减少环境

  污染3、专业知识分享

  WORD格式整理

  所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。

  4、纸杯是给来客准备的,员工用自

  5、多用毛巾

  己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。

  擦汗、擦手,可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

  五、其他物品的节约措施

  1、多使用回形针、订书钉,少

  2、不用一次性办

  中性笔和钢笔等。3、用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。

  公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、严格加强定额物资管理,低质易耗品一律实行以旧换新。

  4、尽量使用充电电池。

  5、坏了的设备可以修复后再使

  6、空调、计算机器材、用,减少资源浪费,也可节约资金。

  传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关

  部门并进行维修。

  7、选用有环保标志的产品,拒绝使用

  8、提倡购买绿色标志产品,不符合办公室环保理念的用品。

  以利可持续发展。

  9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机

  等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、经久耐用

  等绿色环保指标也必须予以考虑。

  六、节能降耗目标

  通

  过以上节能降耗措施,使我院电、水、气、办公用品较上年

  下降2--5%,达到节能降耗目标。

  后勤管理部节能降耗实施办法

  、节能降耗小组:

  1、成立水电气、电梯空调节能降耗

  巡查小组

  组

  长:副组长:

  组员:2、每周进行一次全

  院性水电气方专业知识分享

  WORD格式整理

  面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯

  现象即使整改,对责任科室给予

  50元/次的罚款。3、加强

  节能降耗意识宣传,培养全员节约每滴水,每一度电的意识。

  4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间,减少浪费。5、了解和采用新的节能技术和设备,达到节能的目的。

  目标:1、以节水节电省气为重点,在全院广泛开展节能

  宣传教育,普及节能知识,培养全院职工的环保意识。

  2、工作

  加强照明节电管理,白天尽可能采用自然光照明,做到随手

  关灯,杜绝浪费。

  3、强化办公节电管理,制定节电用电

  制度,电脑设备随开随关灯,减少待机消耗。

  约用水宣传力度,鼓励医患群众共同节约用水。

  二、后勤保障各小组具体要求:

  (1)用水:1、调整卫

  2、在

  4、加强节

  生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用;

  医院马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的

  现象。4、完善部分水泵的过载保护装置,调整供水管网,合理利用各水泵功能。

  5、定期对冷热水管网进行巡视检

  6、定期对冷热水供水管网

  查,避免跑、冒、漏、滴现象;

  阀门进行检查保养;

  7、对各部门及区域用水情况进行计

  (2)用电:1、降低室内

  量并分析用水情况是否正常。

  温度标准,夏季控制在

  24-27C,冬季控制在16-18C;

  2、对一些陈旧老化的照明设备,需及时淘汰更换;

  专业知识分享

  3、对设计

  WORD格式整理

  不够合理的电路,重新布控;

  4、减少射灯、白织灯,提高

  节能灯的使用;

  5、根据季节变化,合理使用高压器,提

  高用电效率,降耗损和无功损耗;

  6、提高功率因素,减

  少无功损耗;7、合理使用公共场所照明控制线路,严格

  按制定的照明开关时间执行;

  8、减少并降低备用负载和

  无负载线路的电损耗,有载线路热损耗;

  9、在硬件上作限

  时、限量、限速及分时段、分季节,作程序控制,部分设施加装定时器等。

  10、对各部门及区域用电情况进

  (3)中央空调:1、行计量并分析用水情况是否正常。

  中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻一单冷却”的运行模

  式,降低空调系统电能的耗用;

  2、减少阀门,过滤器阻

  力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温

  度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,定期做好

  风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作;

  3、合理设定

  进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和

  台数;4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情

  况开启空调设备;5、使用空调的办公场所要注意隔热和采

  取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。根据季节变化,合理调整机组的使用时间、空调温度;

  6、定期清洗空调

  末端设备的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力;

  7、合理调节空调输送水泵的开启台数,依据使用量及环境

  温度开启冷却塔风扇数量;

  专业知识分享

  8、在人流进出频繁的大门口

  WORD格式整理

  安装气帘装置,以阻断内外气流交换。

  (4)电梯:1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯;

  2、采用单双层电梯分离,提高电梯利用率。

  降低室内温度标准,冬季控制在

  (5)锅炉:1、16-18C;

  2、降低热水

  和采暖锅炉的出水温度。

  热水出水温度42-46C,采暖锅炉

  出水温度36-42C;

  3、定期对锅炉和燃气用具进行检查

  维修,保证其良好的工况状态,定期对热交换器进行清洗,确保有效的热交换。

  4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽

  锅炉,必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每

  一克天然气;

  5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的

  6、控制过剩空气系数。

  强弱,从而改变锅炉出力大小;

  当过剩空气系数过高时,则烟气量增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降;

  水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》(

  7、锅炉用

  GB1576-79)的

  要求,否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀,热阻增大,传热效

  果下降,气耗必然增加;

  交换最有效的进行。

  8、定期清洗热交换器,确保热

  (6)餐厅1、随时关闭未用的灯;2、3、餐厅关闭

  4、餐厅内进行

  根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划;

  时关掉空调或暖气,在营业前半小时打开;

  摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明;

  5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生,节约用电、用水、用

  气,使用要根据人员情况合理调配,尽量少开或不开;

  专业知识分享

  WORD格式整理

  消毒柜能用一台就不用二台;

  7、日光灯由现在的双管灯

  8、按厨

  9、10、改为单管灯,能不开灯时尽量不开或少开晚灯;

  房电器的使用要求进行操作,不使用时必须切断电源;

  调整炉头火苗,以蓝火苗最佳,不蒸、炒时关闭燃气;

  在食物放入冰箱前应先将其冷却,以免冰箱超负荷运行浪费

  更多的能源;11、随手关水龙头,避免水资源浪费

  ;12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速

  冷汤;在清洁碗盘时,先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里,严禁洗碗用流水冲洗。

  (7)洗衣房:1、尽可能在满载

  情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下);2、尽可能的

  满载运行,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减

  少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源

  超载情况下);3、供水系统中若出现漏水现象立即报告;

  4、为降低医院成本,尽量使用低温洗涤剂;

  5、如发现水

  (非

  温过高,应立即通知工程部维修;

  6、当洗衣房停止使用时

  应随时关闭所有照明及设备。

  (8)科室办公室应注意:

  1办公区域在不影响办公的情况

  下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。尽可能

  的实行一灯一开关,消除因少数人办公而办公室灯全开的浪

  费现象;2办公室内的空调冷气温度设置在

  25C到28C之间,采暖控制在18C至20C,以减少能源浪费情况。办

  公室无人时关闭空调;

  3、不需要时应关掉电脑,尤其是在

  夜间应特别注意;

  4、员工在不拿任何重物的情况专业知识分享

  WORD格式整理

  下步行

  上一层或下二层,减少电梯使用率。

  三

  是开展能耗宣传,督促节能改造:

  1.加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员

  工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度

  电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。

  2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指

  示标识

  “节约资源,人人有责”,通过从点到面的方式

  宣传节能降耗工作,营造医院节约文化。

  专业知识分享

篇五:医院后勤成本控制方案

  6.8.2。1。7.2医院控制成本的措施

  财务科

  总务科

  在医疗服务的过程中,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内,从而实现成本目标.成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节,是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证.

  一、成本控制的内容

  (一)运用各种成本核算方法预定成本目标

  医院在医疗服务项目执行之前,对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策,采用降低成本最佳措施,确定未来期间医疗服务项目的目标成本,依此编制医院的成本计划,作为医院成本控制的依据。

  (二)成本控制活动贯穿成本管理的全过程

  医院在运营过程中,采取开源、节流双管齐下的方法,既勤俭节约,又以本、量、利分析等方法,掌握成本、工作量与收支节余之间的关系,充分利用现有的人、财、物力和职能分工,对日常的医疗服务项目成本进行控制,对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露,并采取适当的措施予以改进,对此期间发生的差异、原因进行汇总,并分析研究,寻求医疗服务项目成本升降的规-1-

  律性,提出措施,改进工作,达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。

  (三)成本控制活动的范围

  凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位,都属于成本控制活动开展的范围。

  二、成本控制的原则

  (一)全员参与,集中统一相结合的原则

  医院运营过程中,其成本核算与管理是一项专业性很强的工作,必须以专业人员为主成立专门机构,在医院决策层的领导下,统一管理,统一计划,统一制度和统一核算。同时,任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果,因此,必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益,各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本.所以,成本控制涉及到医院每一个员工,每一个岗位,每个领导及全体员工都负有成本控制责任,成本控制是全体员工的共同任务.只有在分级归口管理原则下,充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神,才能把成本控制工作做好。

  (二)完善基础工作的原则

  成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确,这样才能对各成本责任中心的成本进行有效-2-

  归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面,成本核算复杂。为保证成本数据的正确,必须做好基础工作:

  (1)配备及培训成本中心成本核算人员;

  (2)做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算;各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量.在做好基础工作的前提下,还必须规范数据流程,如房屋、设备、人员变动信息的报送,消耗水、电等数据统计信息的报送,只有这样,才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作的前提下,还应对各成本责任中心进行资产清查;建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度;建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。

  三、医疗成本控制的具体措施

  医疗卫生服务中以预算管理为手段,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,把目标责任落实到实处,加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制,强化管理和控制,不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下:

  (一)控制药品采购价格

  -3-

  规范医疗服务收费行为,全面推进药品集中招标采购,设立药事管理委员会下的药品采购领导小组,由采购领导小组集体讨论,通过综合考察,决定药品是否购入。切实降低药品价格,医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成本。

  (二)控制物资采购

  根据关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本.加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本.

  (三)控制后勤水、电、油等的消耗

  加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型所(院)。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进可持续发展.

  不断加强后勤班组的机构职能,进一步加强后勤经营核算管理理念.开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算.控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等-4-

  高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。

  1。加强水电消耗指标管理

  以2016年度我院各科室用水、用电量为基数,确定各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面.

  2.制定车辆耗能管理办法

  所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油;强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗,实行了油耗定额管理。

  3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理

  ——强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度,发现问题及时处置,确保各类设施设备的高效运转,延长设施设备使用寿命,有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。

  —-完善水、电计量管理办法,提高计量数据的准确性和可靠性.对各类计量器具按规定标准定期检查和校验,保证其精确度,实现准确计量。

  -5-

  -—加强用水、用电、油耗统计分析工作,建立用水、电、用油统计台账,做到水、电总表和分表数值对应,实际误差不得超过15%.

  -—积极推行OA网络办公系统建设,运用网络传输、发放文件。提价双面用纸,加强废纸和旧信封的再利用.加强对各部门纸张领用的考核登记工作.

  4。大力促进技术节能减排

  ——推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目,改造公用场所照明控制系统,实行隔一亮一,更换节能灯具;采用变频加压供水装置,安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等,有效节约水资源。

  ——加强固定资产项目投资项目分析评估工作,提高能源利用率。在新进行的设施改造、工程施工时,进行比质比价,优先考虑采用高效节能的新技术、新产品;对于所内新建居住或办公建筑,建筑干墙体均需要做保温隔热处理,墙体材料也要优先选用环保材料,条件具备时,采暖设施尽量采用集中供热方式,供热采用分户计量、分户调节方式等。

  -—加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。开展排污分析,形成有数据、有情况的建设议报告。

  -6-

  5。加强考核和奖惩措施

  —-所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量,工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。

  -—计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封,任何单位和个人不得私自拆封;用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。对违章拉接线和安装的用电、用水设施,一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款,直至停止供电、供水。任何用户和个人无权私自将水、电接出他用,一经查实处以100元以上罚款,外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。

  -—加强空调的使用管理,合理调控室内温度,一般夏季不低于26摄氏度,无人时不开空调,开空调时不开门窗,违反以上规定,发现一次,扣罚责任人20元。

  -—提倡正确使用节水设备和器具,用水控制流量,用完或见到滴水的水龙头,及时拧紧。每发现长流水现象一次,扣20元.严禁私人使用清洁水冲洗车辆,发现一次扣提供水源部门或个人100元。

  四、工程造价控制

  工程实行预、决算控制,严格执行基建工程招投标管理办法,进行工程招投标工作,施工严格管理,实行从起点到终点对工程进行全程跟踪,降低工程造价,优先考虑采用-7-

  高效节能的新技术、新产品,严格执行签证、认价工作,未按签证、认价程序进行的工程,不支付相关费用,从而有效的降低工程成本。

  五、管理费用控制

  严格控制管理费用尤其是业务招待费.我单位对管理费用严格控制,建立严格的审批报销制度,分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。其中对业务招待费的控制尤其严格,切实做到不该花的钱不花,必须花的钱尽量节约。

  六、人工成本控制

  人工成本,减员增效.建立工作人员的长期考评机制。规范劳动用工,降低因用工不规范带来的法律风险成本,制定科室工作目标考评、效益工资分配办法.体现多劳多得,上不封顶,下不保底的政策,优胜劣汰,减员增效,提高工作效率,降低人工成本。

  医院在运营过程中,加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要,医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位,是医院经济管理最重要和最有效的手段之一.增强风险防范能力,对重点成本进行严格控制,有效降低消耗,加强成本核算,推行全面预算管理,提升管理水平。以成本管理为龙头,继续完善核算办法,不断强化医院管理的预算管理观念.促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配,使成本与费用支出不断降低。

  -8-

篇六:医院后勤成本控制方案

  医院成本管理的实施方案

  医院成本管理的实施方案范文

  医院成本管理的实施方案1

  为提高医院成本管理水平,强化成本意识,进一步规范医院的成本核算,提高成本核算质量,结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定,根据我院实际情况,特对《xxx医院――补充制度及职责》中的《成本核算制度》进行修订。

  一、总则

  成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本活动。成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。

  二、医院成本及成本核算

  医院成本费用是医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失。成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。

  三、成本核算遵循原则、任务及要求

  (一)成本核算原则

  成本核算原则应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等。

  (二)成本核算的任务

  1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准,合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用,正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的.要求,及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

  2、监督成本费用发生的合规性和合理性。

  3、促进医院改善经营管理,节能增效。

  (三)成本核算要求

  1、建立成本费用管理责任制

  ①医院成本管理工作实行院长负责制,建立院级成本核算管理小组,在院长的直接领导下,开展医院的成本成本管理工作。

  ②医院财务部门的职责是制定本院的成本费用管理办法,准确进行成本费用核算,编制落实成本预算和计划、监督和考核执行情况,进行预测、控制和分析。

  ③医院各职能部、科室负责人,应组织本科室员工积极参加成本费用控制、节约本部门的成本费用。

  2、完善成本核算的各项基础工作

  ①清产核资。包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等,是医院成本管理最根本的基础数据。

  ②做好定额、预算的制定和修订工作。医院根据实际制定切实可行的成本费用消耗定额。

  ③健全原始记录。为了加强成本费用的核算与管理,必须做好各方面的记录,并建立健全原始记录传递流程。

  ④建立健全物资的计量、收发、退领和盘点办法。

  (四)医院各项成本费用的审核、审批

  1、医院相关的成本费用必须坚持授权管理的原则,即医院所生的一切支出费用,均必须由各分管院领导审核,经院长签字后,财务才能支付。

  2、财务科审核人员必须根据合法合规的凭证办理相关手续,凡不符合会计法规、财经法规的,财务科有权拒绝办理。

  四、成本核算内容

  根据核算对象不同,成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。

  (一)科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配,计算出科室成本的过程。

  (二)医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程。

  (三)病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算各单项病种成本的过程。

  (四)诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象,将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本、床日成本。

  五、根据成本核算结果,按照一定的方法,对成本核算结果进行分析,掌握成本变动规律,控制成本费用支出、提高成本运作效率。

  六、在保证医疗服务质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准,对成本形成过程中的耗费进行控制。

  医院建立健全成本定额管理制度,费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。

  医院成本管理的实施方案2

  一、成本核算的对象和内容

  1、对象:医院成本归属对象

  2、内容:按核算层次分为三个层次:院级成本:包括医疗成本和药品成本。部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。

  二、要求:

  (一)划分各种费用界限

  1、成本费用和其它支出的界限。

  2、直接成本和间接费用的界限。

  3、资本性支出和收益性支出的界限。

  (二)根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法。

  三、费用要素和成本项目

  1、费用要素:分15个费用要素:工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材。

  2、料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。成本项目:分八个:人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。

  四、成本核算账户

  成本核算账户有:医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额。

  五、直接成本

  1、人员费用按科室人员实际发生金额归集;

  2、药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。

  3、材料物资费用,按各科室实际领用的卫生材料,其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。(成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。各科室分别为一个成本责任中心,完成责任目标,并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源)

  4、折旧费用的归集分配:按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心,房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。公式:A=NW/P各科室分摊房屋建筑物折旧费A各科室占用房屋面积N全院房屋建筑物修购基金W全院各科室房屋面积之和。

  5、维修费用的归集:专业设备维修费用,直接归入各成本中心,10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算。

  4、期。其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心。

  6、公务业务费用的收集:能直接计入各成本中心的直接归集;不能直接归集的,分配归集。方法:各科室分配公务费:各科室人员数公务费金额/各科室人员数之和水费、电费按成本中心按照水表及电表直接计入,确无法安装水表的,除去有记录水电费以外按人员分配。

  燃料费用:按实际开放床位数和人员总数分配到各科室。业务费、培训费的归集,直接归入各成本中心,可以采用预提预提留或待摊的方法归集各成本中心。邮电费、差旅费的归集:邮电费直接归集各成本中心,差旅费在国家文件规定的限额内支付,直接归集各成本中心。电话费:根据电话费管理办法直接计入各成本中心。

篇七:医院后勤成本控制方案

  医院成本管理控制方案

  为健全医院成本核算管控体系,强化成本控制,加强经济管理,医院根据2011年财政部、卫生部新《医院财务制度》中对成本核算提出的要求,结合医院医疗活动和经济活动运行规律,借助信息化管理平台,制定本《方案》。

  医院成本管理控制是医院经营管理过程中的重要工作。我院成本管理应该是成本效益的管理,其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化,成本控制是指在产生成本的所有范围内寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免无效成本的发生,成本控制的根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。目的是通过降低医疗成本,减少病人诊疗费用,增强医院的竞争力。

  一、成本管理控制的内容和原则

  (一)主要内容

  1.源头控制

  要从物资材料的计划、采购等方面开始,严格控制费用开支,严格健全审批手续,严格坚持开支标准;2.消耗控制

  这要从仓储、保管、领取、使用、回收等各个环节,严格执行规定,严格控制消耗定额,提高利用率。具体步骤为:(1)建立医院分科室成本(责任中心)制度,将全院科室划分为结

  余中心和费用中心,结余中心通过收入预算和标准成本控制手段,达到创造结余,提高效益的目的。费用中心通过费用预算和编制管理手段,达到减少支出提高效率的目的。

  (2)通过收入、费用归属、成本分摊顺序等合理收支原则,将各科室收入、成本、责任划分明确并归属正确,建立分科室经营损益报表和全院经营损益报表。体现医院和临床科室实际经营状况。

  (3)查看医院和科室损益表等报表,分析收入、成本、结余差异,确定医院主要成本项目,区分不可控成本与可控成本。不可控成本以合理分摊手段落实科室成本。可控成本以直观的管理手段进行管控。

  (4)对于可控成本按不同性质、类别设置管控方法,如直接管控法、预算管控法、比例管控法、收支差异法、标准次数法、混合法等。

  (5)建立计算机信息流程,适时监控。

  (二)基本原则

  成本管控必须遵循以下原则:1.分解控制原则。即全院的成本目标控制必须依靠各部门、各科室的控制,要把全院的控制计划分解到每个科室、每个部门,各尽其职责。例如业务科室主要对控制物资材料消耗负责,物资部门必须对合理采购、减少过期失效变质等储存过程中的浪费负责,财务部门必须对资金使用和资产购置把关负责:2.分级控制原则。即把医院成本管控体系分解为对院级、科室、小组甚至个人提出要求,定期检查落实,才能保证目标的实现:3.全员控制原则。即把成本管控变成医院各级各类人员的自觉行

  动,而不是少数人的孤独行为;4.综合控制原则。即不能把成本目标控制单纯理解为纯经济行为,而必须把它与业务技术、医院文化、组织管理、科技教育等各项工作融合起来,把经济措施与技术措施、文化措施、管理措施、教育措施紧密结合起来,才能取得事半功倍的成效:5.例外控制原则。即在成本管控中要有标准、有要求、有重点、有成效,要注意一般和特殊、常规和例外等情况的区别,尤其要观察和重视个别明显违反惯例的情况,以查明情况,及时解决,决不能待问题发展成涉及面较大时才解决。

  二、科室可控成本管理控制方法

  (一)可控成本范围

  医院成本管理范畴包括药品费、人员经费、固定资本折旧费与维修成本、卫生材料费、其他费用为主的8类成本项目。其中:药品费,卫生材料费,人员经费中的奖金,维修成本是医院可控成本的主要构成部分;四项成本之和达到医院总成本的75%以上。工资和固定资产折旧费是医院不可控成本的主要构成部分。控制科室的成本,关键是将科室主要可控成本有效控制,整个医院的成本自然会得到满意的效果。所以,科室的药品费,卫生材料费,维修成本控制是医院进行成本管控最主要的三个项目。

  (二)药品费管控方法:1.实际收支消耗管控,即医院根据实际收支,给于一定损耗容许值后,依据实际消耗进行采购。(药学部)

  2.实施源头手段管控。有效降低药品滥用。

  3.针对医院制定的科室药品比例进行比例管控。通过科室综合目标管理责任书的管控目标,与科室绩效奖金结合。

  (三)维修成本管控:计算设备产值与设备残值并编制维修预算,当维修预算高于产值或产值低于残值时。则不必花费维修成本。

  (四)卫生材料费管控:(成本控制的重点)1.卫生材料费管控办法

  (1)针对器械、卫材、低值、后勤物资分系统(低值、高值)、分类(收费、不收费)、分项(可计量、不可计量)以不同的管理方式进行区别管控。

  (2)由系统自行依据上述分系统、分类、分项运算出各品项的管理稽核报表进行监管。

  (3)高值耗材实施强制管制。

  2.将卫生材料费分为四类以不同管理方式进行区别管控:(1)可计价可计量材料:此类材料可计数,且可向病人收费,例如“吻合器”,“结扎锁”等。此类需采用材料计价数量和收入与科室领用数量和金额对比审核管控。

  ①将材料编码与收费编码一一对应,建立主要材料的收支差异监控,具体将材料管控从经验式预测管理(科室领用计划)走向数字化实务管理(科室耗时拨补)。避免材料漏费或向病人多收的现象。

  ②每季度进行盘点,落实二级库房存量管理。

  ③盘亏成本,不能提出合理说明者由实际使用与管理科室负担(一次或分期扣除奖金)。

  ④对于植入性材料,采取零库存管理方式,对于未按照医院规定办理材料认证,违规计费的科室,使用的材料不做科室材料收入,相应金额从奖金中扣除。

  (2)可计价不可计量材料:此类材料可向病人收费,但每次使用的精确数量不易统计。如:手术线,缝合线等。此类需采用标准用量与金额收支差异管控。输液器、空针等也归入此类管理。

  ①标准用量管制:对常见或主要治疗(手术)项目,建立材料标准用量(可改变型号规格,不可变动数量)。以包盘或数量管制,将此类材料转以同计价计量管控手段。如留置导尿(大人)项目,需尿袋一个、空针1个,确定为材料标准用量。皮下肌肉注射需空针1个为材料标准用量。

  ②金额收支差异管控:以材料收入与领用金额进行收支差异管理。

  (3)不计价可计量材料:此类材料不向病人收费(通常包含在其它收费项目中),但材料每次可以精确计数。如EG7+血气分析试剂包,检验试剂等。此类-般采用设订使用标准次数管控。

  ①标准用量管制:根据主要耗材项目(小至检查单,大至管球或成本支出较高)建立材料标准用量。

  ②直接扣除管制:按材料费的发生数在奖金中直接扣除。将“不计价材料”成本体现在奖金扣除成本项目中。

  (4)不计价不可计量材料:此类材料不向病人收费,且材料每次使

  用的精确数不易统计。如棉花等低值易耗材料,办公耗材,采用直接扣除法或支出预算比例管控。直接扣除管制:按材料费的发生数在奖金中直接扣除。将“不计价材料”成本体现在奖金扣除成本项目中。

  三、行政后勤科室成本管控:以行政后勤科室的可控费用管理成效,制定部门预算,结合奖金进行管理。

  四、加强成本的核算。继续强化规范科室成本核算,计算科室的收入、科室成本,合理分摊科室费用,准确计算科室结余,提高科室的运营效率,为领导决策提供依据。在开展科室成本核算的基础上,逐步开展项目、病种成本核算,为加强成本管控提供有力依据。

  五、说明:本方案由财务处负责解释。

篇八:医院后勤成本控制方案

  --

  ..

  --

  6.8.2.1.7.2医院控制成本的措施

  财务科

  总务科

  在医疗服务的过程中,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内,从而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节,是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。

  一、成本控制的内容

  (一)运用各种成本核算方法预定成本目标

  医院在医疗服务项目执行之前,对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策,采用降低成本最佳措施,确定未来期间医疗服务项目的目标成本,依此编制医院的成本计划,作为医院成本控制的依据。

  (二)成本控制活动贯穿成本管理的全过程

  医院在运营过程中,采取开源、节流双管齐下的方法,既勤俭节约,又以本、量、利分析等方法,掌握成本、工作量与收支节余之间的关系,充分利用现有的人、财、物力和职能分工,对日常的医疗服务项目成本进行控制,对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露,并采取适当的措施予以改进,对此期间发生的差异、原因进行汇总,并分析研究,寻求医疗服务项目成本升降的规word可编辑.

  --

  ..

  --

  律性,提出措施,改进工作,达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。

  (三)成本控制活动的范围

  凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位,都属于成本控制活动开展的范围。

  二、成本控制的原则

  (一)全员参与,集中统一相结合的原则

  医院运营过程中,其成本核算与管理是一项专业性很强的工作,必须以专业人员为主成立专门机构,在医院决策层的领导下,统一管理,统一计划,统一制度和统一核算。同时,任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果,因此,必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益,各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。所以,成本控制涉及到医院每一个员工,每一个岗位,每个领导及全体员工都负有成本控制责任,成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下,充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神,才能把成本控制工作做好。

  (二)完善基础工作的原则

  成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确,这样才能对各成本责任中心的成本进行有效word可编辑.

  --

  ..

  --

  归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面,成本核算复杂。为保证成本数据的正确,必须做好基础工作:

  (1)配备及培训成本中心成本核算人员;

  (2)做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算;各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工作的前提下,还必须规范数据流程,如房屋、设备、人员变动信息的报送,消耗水、电等数据统计信息的报送,只有这样,才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作的前提下,还应对各成本责任中心进行资产清查;建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度;建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。

  三、医疗成本控制的具体措施

  医疗卫生服务中以预算管理为手段,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,把目标责任落实到实处,加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制,强化管理和控制,不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下:

  (一)控制药品采购价格

  word可编辑.

  --

  ..

  --

  规范医疗服务收费行为,全面推进药品集中招标采购,设立药事管理委员会下的药品采购领导小组,由采购领导小组集体讨论,通过综合考察,决定药品是否购入。切实降低药品价格,医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成本。

  (二)控制物资采购

  根据关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本。

  (三)控制后勤水、电、油等的消耗

  加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型所(院)。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进可持续发展。

  不断加强后勤班组的机构职能,进一步加强后勤经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等word可编辑.

  --

  ..

  --

  高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。

  1.加强水电消耗指标管理

  以2016年度我院各科室用水、用电量为基数,确定各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面。

  2.制定车辆耗能管理办法

  所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油;强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗,实行了油耗定额管理。

  3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理

  ——强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度,发现问题及时处置,确保各类设施设备的高效运转,延长设施设备使用寿命,有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。

  ——完善水、电计量管理办法,提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验,保证其精确度,实现准确计量。

  word可编辑.

  --

  ..

  --

  ——加强用水、用电、油耗统计分析工作,建立用水、电、用油统计台账,做到水、电总表和分表数值对应,实际误差不得超过15%。

  ——积极推行OA网络办公系统建设,运用网络传输、发放文件。提价双面用纸,加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。

  4.大力促进技术节能减排

  ——推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目,改造公用场所照明控制系统,实行隔一亮一,更换节能灯具;采用变频加压供水装置,安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等,有效节约水资源。

  ——加强固定资产项目投资项目分析评估工作,提高能源利用率。在新进行的设施改造、工程施工时,进行比质比价,优先考虑采用高效节能的新技术、新产品;对于所内新建居住或办公建筑,建筑干墙体均需要做保温隔热处理,墙体材料也要优先选用环保材料,条件具备时,采暖设施尽量采用集中供热方式,供热采用分户计量、分户调节方式等。

  ——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。开展排污分析,形成有数据、有情况的建设议报告。

  word可编辑.

  --

  ..

  --

  5.加强考核和奖惩措施

  ——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量,工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。

  ——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封,任何单位和个人不得私自拆封;用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。对违章拉接线和安装的用电、用水设施,一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款,直至停止供电、供水。任何用户和个人无权私自将水、电接出他用,一经查实处以100元以上罚款,外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。

  ——加强空调的使用管理,合理调控室内温度,一般夏季不低于26摄氏度,无人时不开空调,开空调时不开门窗,违反以上规定,发现一次,扣罚责任人20元。

  ——提倡正确使用节水设备和器具,用水控制流量,用完或见到滴水的水龙头,及时拧紧。每发现长流水现象一次,扣20元。严禁私人使用清洁水冲洗车辆,发现一次扣提供水源部门或个人100元。

  四、工程造价控制

  工程实行预、决算控制,严格执行基建工程招投标管理办法,进行工程招投标工作,施工严格管理,实行从起点到终点对工程进行全程跟踪,降低工程造价,优先考虑word可编辑.

  --

  ..

  --

  采用高效节能的新技术、新产品,严格执行签证、认价工作,未按签证、认价程序进行的工程,不支付相关费用,从而有效的降低工程成本。

  五、管理费用控制

  严格控制管理费用尤其是业务招待费。我单位对管理费用严格控制,建立严格的审批报销制度,分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。其中对业务招待费的控制尤其严格,切实做到不该花的钱不花,必须花的钱尽量节约。

  六、人工成本控制

  人工成本,减员增效。建立工作人员的长期考评机制。规范劳动用工,降低因用工不规范带来的法律风险成本,制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。体现多劳多得,上不封顶,下不保底的政策,优胜劣汰,减员增效,提高工作效率,降低人工成本。

  医院在运营过程中,加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要,医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位,是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。增强风险防范能力,对重点成本进行严格控制,有效降低消耗,加强成本核算,推行全面预算管理,提升管理水平。以成本管理为龙头,继续完善核算办法,不断强化医院管理的预算管理观念。促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配,使成本与费用支出不断降低。word可编辑.

  --

  ..

  --

  word可编辑.

篇九:医院后勤成本控制方案

  医院控制成本的措施

  -2-

  -3-

  律性,提出措施,改进工作,达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。

  (三)成本控制活动的范围

  凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位,都属于成本控制活动开展的范围。

  二、成本控制的原则

  (一)全员参与,集中统一相结合的原则

  医院运营过程中,其成本核算与管理是一项专业性很强的工作,必须以专业人员为主成立专门机构,在医院决策层的领导下,统一管理,统一计划,统一制度和统一核算。同时,任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果,因此,必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益,各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。所以,成本控制涉及到医院每一个员工,每一个岗位,每个领导及全体员工都负有成本控制责任,成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下,充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神,才能把成本控制工作做好。

  (二)完善基础工作的原则

  成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确,这样才能对各成本责任中心的成本进行有效-4-

  归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面,成本核算复杂。为保证成本数据的正确,必须做好基础工作:

  (1)配备及培训成本中心成本核算人员;

  (2)做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算;各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工作的前提下,还必须规范数据流程,如房屋、设备、人员变动信息的报送,消耗水、电等数据统计信息的报送,只有这样,才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作的前提下,还应对各成本责任中心进行资产清查;建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度;建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。

  三、医疗成本控制的具体措施

  医疗卫生服务中以预算管理为手段,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,把目标责任落实到实处,加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制,强化管理和控制,不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下:

  (一)控制药品采购价格

  -5-

  规范医疗服务收费行为,全面推进药品集中招标采购,设立药事管理委员会下的药品采购领导小组,由采购领导小组集体讨论,通过综合考察,决定药品是否购入。切实降低药品价格,医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成本。

  (二)控制物资采购

  根据关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本。

  (三)控制后勤水、电、油等的消耗

  加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型所(院)。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进可持续发展。

  不断加强后勤班组的机构职能,进一步加强后勤经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等-6-

  高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。

  1.加强水电消耗指标管理

  以2016年度我院各科室用水、用电量为基数,确定各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面。

  2.制定车辆耗能管理办法

  所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油;强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗,实行了油耗定额管理。

  3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理

  ——强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度,发现问题及时处置,确保各类设施设备的高效运转,延长设施设备使用寿命,有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。

  ——完善水、电计量管理办法,提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验,保证其精确度,实现准确计量。

  -7-

  ——加强用水、用电、油耗统计分析工作,建立用水、电、用油统计台账,做到水、电总表和分表数值对应,实际误差不得超过15%。

  ——积极推行OA网络办公系统建设,运用网络传输、发放文件。提价双面用纸,加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。

  4.大力促进技术节能减排

  ——推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目,改造公用场所照明控制系统,实行隔一亮一,更换节能灯具;采用变频加压供水装置,安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等,有效节约水资源。

  ——加强固定资产项目投资项目分析评估工作,提高能源利用率。在新进行的设施改造、工程施工时,进行比质比价,优先考虑采用高效节能的新技术、新产品;对于所内新建居住或办公建筑,建筑干墙体均需要做保温隔热处理,墙体材料也要优先选用环保材料,条件具备时,采暖设施尽量采用集中供热方式,供热采用分户计量、分户调节方式等。

  ——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。开展排污分析,形成有数据、有情况的建设议报告。

  -8-

  5.加强考核和奖惩措施

  ——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量,工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。

  ——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封,任何单位和个人不得私自拆封;用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。对违章拉接线和安装的用电、用水设施,一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款,直至停止供电、供水。任何用户和个人无权私自将水、电接出他用,一经查实处以100元以上罚款,外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。

  ——加强空调的使用管理,合理调控室内温度,一般夏季不低于26摄氏度,无人时不开空调,开空调时不开门窗,违反以上规定,发现一次,扣罚责任人20元。

  ——提倡正确使用节水设备和器具,用水控制流量,用完或见到滴水的水龙头,及时拧紧。每发现长流水现象一次,扣20元。严禁私人使用清洁水冲洗车辆,发现一次扣提供水源部门或个人100元。

  四、工程造价控制

  工程实行预、决算控制,严格执行基建工程招投标管理办法,进行工程招投标工作,施工严格管理,实行从起点到终点对工程进行全程跟踪,降低工程造价,优先考虑-9-

  采用高效节能的新技术、新产品,严格执行签证、认价工作,未按签证、认价程序进行的工程,不支付相关费用,从而有效的降低工程成本。

  五、管理费用控制

  严格控制管理费用尤其是业务招待费。我单位对管理费用严格控制,建立严格的审批报销制度,分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。其中对业务招待费的控制尤其严格,切实做到不该花的钱不花,必须花的钱尽量节约。

  六、人工成本控制

  人工成本,减员增效。建立工作人员的长期考评机制。规范劳动用工,降低因用工不规范带来的法律风险成本,制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。体现多劳多得,上不封顶,下不保底的政策,优胜劣汰,减员增效,提高工作效率,降低人工成本。

  医院在运营过程中,加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要,医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位,是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。增强风险防范能力,对重点成本进行严格控制,有效降低消耗,加强成本核算,推行全面预算管理,提升管理水平。以成本管理为龙头,继续完善核算办法,不断强化医院管理的预算管理观念。促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配,使成本与费用支出不断降低。

  -10-

篇十:医院后勤成本控制方案

  医院成本控制措施

  为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。

  一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。

  二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

  三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。

  四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。

  五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。

  六、成本控制实行双核对制。

  (一)、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作

  出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。

  (二)、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。

  医院节能降耗计划

  随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。

  一、成立组织机构,切实加强领导

  为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。

  二、大力开展节能降耗宣传教育

  为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干

  部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。

  三、落实节能工作措施,尽力降低能耗

  一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象;按规定合理用使用空调;科室热水器集中管理,限时供应等。

  (一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。

  (二)、严格执行后勤查房制度。

  (三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。

  二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯;加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。

  三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领取、发放实行登记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数量,做好废旧纸张的回收利用。

  四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。

  五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。

  实施节能降耗具体目标

  为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办

  公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。

  一、节水措施1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。2、为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。3、洗手擦肥皂(揉)时不要开着水龙头。4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的

  支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。

  二、节电措施1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。

  2、杜绝长明灯、白昼灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利用自然采光。3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。

  三、节气措施

  1、科学合理安排锅炉的运行时间,加强维护保养,减少浪费。根据科室用气需要供气,最好集中供气。2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫,人离气阀关闭。

  四、节纸措施1、纸张是不可再生能源,提倡进行两面打印,单面使用后的纸张,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。2、多使用再生纸,公文用纸、名片、印刷品,尽可能使用再生纸,以减少环境污染3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。4、纸杯是给来客准备的,员工用自己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。5、多用毛巾擦汗、擦手,可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

  五、其他物品的节约措施1、多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。2、不用一次性办公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。3、严格加强定额物资管理,低质易耗品一律实行以旧换新。

  4、尽量使用充电电池。5、坏了的设备可以修复后再使用,减少资源浪费,也可节约资金。6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。7、选用有环保标志的产品,拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。8、提倡购买绿色标志产品,以利可持续发展。9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。

  六、节能降耗目标

  通过以上节能降耗措施,使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%,达到节能降耗目标。

  后勤管理部节能降耗实施办法

  一、节能降耗小组:1、成立水电气、电梯空调节能降耗

  巡查小组

  组

  长:

  副组长:

  组员:2、每周进行一次全院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传,培养全员节约每滴水,每一度电的意识。

  4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间,减少浪费。5、了解和采用新的节能技术和设备,达到节能的目的。

  工作目标:1、以节水节电省气为重点,在全院广泛开展节能宣传教育,普及节能知识,培养全院职工的环保意识。2、加强照明节电管理,白天尽可能采用自然光照明,做到随手关灯,杜绝浪费。3、强化办公节电管理,制定节电用电制度,电脑设备随开随关灯,减少待机消耗。4、加强节约用水宣传力度,鼓励医患群众共同节约用水。

  二、后勤保障各小组具体要求:

  (1)用水:1、调整卫生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用;2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的现象。4、完善部分水泵的过载保护装置,调整供水管网,合理利用各水泵功能。5、定期对冷热水管网进行巡视检查,避免跑、冒、漏、滴现象;6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养;7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。

  (2)用电:1、降低室内温度标准,夏季控制在24-27℃,冬季控制在16-18℃;2、对一些陈旧老化的照明设备,需及时淘汰更换;3、对设计不够合理的电路,重新布控;4、减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用;5、根据季节变化,合理使用高压器,提高用电效率,降耗损和无功损耗;6、提高功率因素,减少无功损耗;7、合理使用公共场所照明控制线路,严格按制定的照明开关时间执行;8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗,有载线路热损耗;9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节,作程序控制,部分设施加装定时器等。10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。

  (3)中央空调:1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模式,降低空调系统电能的耗用;2、减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作;3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数;4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备;5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。根据季节变化,合理调整机组的使用时间、空调温度;6、定期清洗空调末端设备的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力;

  7、合理调节空调输送水泵的开启台数,依据使用量及环境

  温度开启冷却塔风扇数量;8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置,以阻断内外气流交换。

  (4)电梯:1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯;

  2、采用单双层电梯分离,提高电梯利用率。

  (5)锅炉:1、降低室内温度标准,冬季控制在16-18℃;2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42-46℃,采暖锅炉出水温度36-42℃;3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修,保证其良好的工况状态,定期对热交换器进行清洗,确保有效的热交换。4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽锅炉,必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气;5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的强弱,从而改变锅炉出力大小;6、控制过剩空气系数。当过剩空气系数过高时,则烟气量增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降;7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》(GB1576—79)的要求,否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀,热阻增大,传热效果下降,气耗必然增加;8、定期清洗热交换器,确保热交换最有效的进行。

  (6)餐厅1、随时关闭未用的灯;2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划;3、餐厅关闭时关掉空调或暖气,在营业前半小时打开;4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明;

  5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生,节约用电、用水、用

  气,使用要根据人员情况合理调配,尽量少开或不开;6、消毒柜能用一台就不用二台;7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯,能不开灯时尽量不开或少开晚灯;8、按厨房电器的使用要求进行操作,不使用时必须切断电源;9、调整炉头火苗,以蓝火苗最佳,不蒸、炒时关闭燃气;10、在食物放入冰箱前应先将其冷却,以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源;11、随手关水龙头,避免水资源浪费;12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时,先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里,严禁洗碗用流水冲洗。

  (7)洗衣房:1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下);2、尽可能的满载运行,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下);3、供水系统中若出现漏水现象立即报告;

  4、为降低医院成本,尽量使用低温洗涤剂;5、如发现水温过高,应立即通知工程部维修;6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。

  (8)科室办公室应注意:1办公区域在不影响办公的情况下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。尽可能的实行一灯一开关,消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象;2办公室内的空调冷气温度设置在25℃

  到28℃之间,采暖控制在18℃

  至20℃,以减少能源浪费情况。办

  公室无人时关闭空调;3、不需要时应关掉电脑,尤其是在夜间应特别注意;4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层,减少电梯使用率。

  三

  是开展能耗宣传,督促节能改造:

  1.加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。

  2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识

  “节约资源,人人有责”,通过从点到面的方式宣传节能降耗工作,营造医院节约文化。

篇十一:医院后勤成本控制方案

 医院后勤成本管理控制方法探讨

  摘要

  医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量,后勤作为医院经营管理中的重要基础部分,其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。然而,现在医院后勤管理涉及面广,内容复杂繁琐,普遍存在着重投入轻管理、重收入轻支出的管理问题,使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。在市场化的今天,医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展,加强医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。

  关键词

  后勤成本

  成本管理

  预算管理

  生命周期费用

  成本档案

  ☆王韫婷,女,1977年7月生,工程硕士,讲师

  100069北京市丰台区右安门外西头条8号

  首都医科大学附属北京佑安医院

  E-mail:***************

  1.

  引言

  随着医疗机构改革的发展,医院后勤管理工作得到了更多的重视。后勤作为服务医院全体医患的一个重要部分,管理工作的质量直接影响到医院的经济效益。医院后勤工作涉及医院的各个方面,各项基础运行和社会化服务均需投入大量的资金,医院如果不重视后勤管理中的成本控制,势必会影响医院的效益和可持续发展。后勤管理者必须加强后勤管理中的成本控制,提高资源的利用效率,节约控制后勤成本投入,从而促进医院更好的发展。

  1.

  医院后勤成本的特点

  医院后勤成本是指后勤部门为保障医教研工作的正常运行,在提供服务过程中所消耗的物资资料价值和必要劳动价值的货币表现总和,是有效开展各项活动

  的前提和基础。医院后勤成本管理,是指在保证医疗质量的前提下,对后勤成本进行科学系统的控制管理,尽量以最少的耗费取得最大的增收成果,对后勤成本实行有效的管理控制是医院进行经营管理的必要手段。

  医院后勤成本具有整体性、复杂性、特殊性等特点。整体性是指对后勤成本控制水平的高低,会直接影响到医院的整体成本管理。医院后勤成本管理工作必须紧密服从和服务于医院整体职能,降低医院的成本,保证医院的运行效率;复杂性是指后勤部门要服务于医院整体的经营目标和任务,后勤管理涉及的工作内容较为广泛和复杂,几乎涵盖医院的各个环节,其成本管理所包含的各个项目也体现为一定的复杂性;特殊性是指医院是一个特殊性的服务行业,担负着广大人民的生命健康,医院的特殊性决定医院后勤成本的管理与其他行业有所不同。

  在新形势下,加强医院后勤成本管理与控制,进一步提高后勤资源的利用效率,降低后勤成本已成为医院整体工作的重要部分。可以说,提高医院后勤成本管理的水平,是实现医院现代化后勤建设的重要途径,也是实现医院整体竞争力和可持续发展的关键,这些对提升整个行业的科学管理,让医患有更大的获得感也具有十分重要的意义。

  1.

  医院后勤成本管理现状

  目前医院后勤成本在管理过程中还存在一些问题:后勤职工对后勤成本管理认识不足,成本意识比较薄弱;目前实物管理不规范对成本核算的准确性和完整性会造成一定的影响;部分后勤服务项目缺乏有效的定价标准及效益评估手段;后勤管理部门整体信息化程度低。

  目前国内大多数综合性医院都具有较为清晰的成本核算的意识以及相对明确的管理目标,但是,随着国内外形势的发展,对医院后勤成本管理等各方面提出了更多的要求,目前医院后勤成本管理与控制不同程度存在以下几个方面的问题:

  1.

  1.

  后勤成本管理重点不够突出

  医院往往对一线医疗的成本核算与控制比较重视,相对忽视医院后勤成本的管理控制,从而也导致后勤成本管理缺乏相关的制度和措施。整体上看,医院后勤成本管理和控制是一项较为复杂的系统工程,涉及到物资、设备、能源、外包服务、维修护、基建工程等相关工作,医院后勤成本管控的对象较多,几乎与医院的每个层面相关。由于后勤成本管理多且重点不突出,一定程度上又造成了后勤成本管理的无序,导致后勤保障效率低下,并在一定范围内使相关部门存在责权不清,工作不到位等现象。

  1.

  1.

  医院后勤外包服务管理存在进一步优化空间

  从国内外医院的发展经验来看,后勤服务外包是大势所趋,越来越多的医疗机构采用服务外包的方式来降低经营成本和风险,提高医院的整体经营效益。医院后勤成本管理控制的观念应始终贯穿于后勤管理工作中,医院外包服务成本控制的前提是要进一步提升服务质量,其中关键在于付出多少成本费用来提升后勤服务质量,要明确外包的目的,相关预算以及预算的使用目的等,即服务匹配价格,从遴选外包服务对象到选定对象进行合作,在不同阶段应采取不同的措施进行后勤成本控制。

  1.

  1.

  后勤成本管理缺乏信息化手段支撑

  近年来,随着现代高科技的快速发展,国内各大综合性医院对信息化建设的不断重视和加强,医院先后建成了覆盖医疗管理业务相关信息系统和办公自动化系统等,但医院后勤管理信息化相对滞后,导致后勤成本管理控制缺乏信息化、规范化支持,相关数据的收集、传输、汇总和分析,无法做到准确、便捷和公开,各种信息之间缺乏有效的联结和共享机制。

  导致医院后勤信息化建设缓慢的主要原因与后勤管理的传统服务模式有关,由于医院后勤信息化建设的难度较大,导致部分医院对管理信息化的发展虽然重

  视,却没有合适的办法去进一步执行实施,以至医院后勤工作及成本管理基本得不到信息化的支持。

  1.

  后勤成本管理控制的要点

  后勤成本管理工作应从预算管理开始,在后勤项目全生命周期中实行:预算控制、项目可行性论证控制、项目定额控制、成员全过程控制、财务审批控制和内部审计控制,通过建立健全后勤成本档案、实施后勤设备生命周期费用管理、强化员工全过程成本控制意识、并建立节约奖励机制等办法,提高后勤成本管理的效能并合理控制成本,加强资金的筹集、投放与使用管理,保证资源利用最大化,降低后勤运行成本。

  1.

  1.

  后勤全面预算管理

  预算是医院经济管理的依据,为了提高医院经济效益,医院后勤管理部门必须结合自身发展特点,全面精细化掌握医院后勤基础运行需要投入的人力、物力、财力,通过强化全面预算管理来更好的控制后勤成本。

  后勤所有预算应进行项目分类管理,在对项目进行可行性论证控制和项目定额控制过程中,针对上一年度的预算实际执行情况进行分析,结合人力资源成本和设备耗材及配件市场行情,提出合理的测算依据来制定年度预算。后勤所有工作以预算为基本导向开展,在预算方案形成后严格按照全面预算管理流程执行,如图1所示,预算在执行过程中要定期对成本费用进行综合分析,找出其中的问题,并提出相应的解决方案。对于一些费用有变动的项目,要结合实际情况进行预算调整,避免盲目的成本投入。并通过健全全面预算管理制度体系,实现对预算编制、预算执行和预算考核等环节的有效控制。

  图1后勤全面预算管理流程

  1.

  1.

  后勤设备的生命周期费用管理

  后勤设备生命周期管理包含了资产和设备管理的全过程,从采购、使用保障、维修(轮换)、报废等一系列过程,生命周期费用是在这整个过程中使用费用的总和。生命周期费用管理在于通过综合权衡各种不同管理措施及方案而做出相应的管理决策,同时也可作为控制费用的杠杆,用于驱使设备的采购、使用与维修等各方面有关人员,采取合理的技术措施以降低设备生命周期费用。设备生命周期费用管理主要包括:建立费用管理的各项制度;建立生命周期费用管理和控制程序,包括管理目标、管理计划、确定费用限额等,并严格掌控费用进度。

  后勤设备在采购论证阶段,生命周期费用管理工作是对各备选方案的生命周期费用做出估算,将估算结果作为方案评价指标,并作为招标的费用限额设计目标。后勤设备在使用保障阶段,生命周期费用管理主要针对设备的维护保养和更新改造,对主要费用因素进行分析。后勤设备报废阶段,生命周期费用管理工作主要进行整理、积累各种费用资料,建立费用成本档案并及时反馈相关部门。

  在后勤设备生命周期的不同阶段,特别是漫长的设备使用保障阶段,应整理设备各阶段的实际费用,并保存起来和估算结果进行对比,作为修正数据来分析后一阶段的费用,使设备整个生命周期费用的控制管理形成一个有反馈的闭环系统。

  1.

  1.

  后勤成本档案管理

  后勤成本档案是在后勤成本管理过程中形成的与后勤各个项目成本有关的且有保存价值的会议纪要、招投标资料、合同、工程预(结)算书及相关管理制度、成本数据、付款台帐等应归档保存的各种纸张书面文件资料、电子文档以及其他

  与成本管理有关的图表、照片等资料的总称。后勤成本档案管理的工作主要是对成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。

  后勤成本档案应以合同为主线,以项目为单位进行归档。对于每份合同,必须把院办公会会议纪要或院党委会纪要、合同签订审批表、工程预(结)算审批表直接作为其附件,并合并存档。将隶属该合同的其他有关项目的预结算书、招投标类文件资料和付款凭证复印件也依次附后。完备的后勤成本档案是后勤成本控制管理控制工作的有力支撑。

  1.

  1.

  强化员工全过程成本控制意识

  在医院后勤管理工作中,各个环节都离不开员工的参与,员工的成本控制意识高度直接影响后勤管理的成本。为了控制后勤成本,就必须强化员工的成本控制意识。医院要加强员工的成本控制教育,利用各种途径对医院员工进行教育,提高员工对成本控制的认识,让员工参与到成本控制工作中来,进而更好地开展成本控制工作。

  1.

  1.

  建立节约奖励考核机制

  为更好的让员工参与到后勤成本管理工作中,可建立整体的后勤成本核算机制,通过一站式后勤服务(维修)平台、库房平台与医院业财管理平台对接,从而归集和分配后勤成本,并通过科学、合理的分配方法分项、逐级、分步的分配结转各科室成本,实现医院后勤的全成本核算。由医院建立成本节约奖励考核机制,以自然年为考核周期,对各科室后勤成本实行考核,节约奖励,超支惩罚,充分调动员工积极性,员工自发控制本部门的实际费用,将员工自身的经济利益和医院的经济利益相结合。

  1.

  医院后勤成本管理控制的意义

  医院是一个特殊的经济实体,在医疗体制改革环境下,加强医疗结构的经济核算,提高人力、物力、财力的利用效率,降低成本已成为医院管理工作的核心。在医院管理工作中,医院后勤管理中的成本控制是一项重要工作,它关系到了医院的经济效益。对于医院而言,如果不注重后勤管理中的成本控制工作,势必就会造成人力、物力、财力资源的浪费,医院所投入的成本达不到一起的效果,就会造成经济损失,增加经济成本。在保证医疗的前提下,挖掘后勤成本的潜力,对后勤成本实施有效控制,以最少的耗费取得最大的生产成果,使后勤成本管理迈向新的台阶,这样才能推动医院更好更快发展,适应市场竞争,将从成本控制中取得的经济效益更好的服务于医院和病患。

  1.

  参考文献

  【期刊论文】

  1.

  谢永霞.浅谈医院后勤成本管理.现代经济信息,2012,07

  2.

  安秀丽.浅谈医院成本管理及核算.时代金融,2017,21:185

  3.

  欧燕青.浅谈医院后勤成本管理档案对控制水电费的作用.卷宗,2014,11:31-31

  4.

  曾凡志,肖海峰,林成义,曾波.浅谈医院后勤特种设备档案制度化管理.中国卫生法制,2014,1

  【图书】

  1.

  朱胤,刘莉莉.内控浪潮.北京:光明日报出版社,2015:4-132

  2.

  卿放.基于TDABC的医院成本控制机制研究.四川大学出版社,2019,64-97

篇十二:医院后勤成本控制方案

 浅谈医院后勤成本管理

  摘要:医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。

  关键词:医院;后勤成本;管理;社会化

  中图分类号:f406.72文献标识码:a文章编号:1001-828x(2012)04-00-01医院是以治疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构,其组织机构分为临床一线和行政后勤两大类。临床主要提供医疗技术和科研工作,行政后勤部门主要服务于临床一线和协调各方利益关系。作为医院与社会的纽带,后勤是医院这个整体不可或缺的一部分,没有后勤的医院经不起消耗,没有后勤的医院没有保障。

  一、医院后勤成本的涵义及特点

  医院后勤成本是指后勤部门为保障医疗业务的正常运行所消耗的各种费用的总和,包括劳务费、卫生材料费、低值易耗品消耗费、燃料和电力费用、折旧费用、管理费用等。医院后勤成本的特点有:

  1.从属性:医院后勤部门的工作是以医疗服务和病人作为服务对象,业务从属于医疗服务这个主体职能,其成本消耗也是围绕医疗服务而发生的。2.复杂性:医院后勤部门工作复杂,涉及面广,后勤成本所包含的内容也较多。3.特殊性:由于医院本身就是一个

篇十三:医院后勤成本控制方案

 .

  医院成本控制措施

  为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。

  一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。

  二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

  三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。

  四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。

  五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。

  六、成本控制实行双核对制。

  〔一、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。

  1/11

  .

  〔二、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。

  医院节能降耗计划

  随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。

  一、成立组织机构,切实加强领导

  为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。

  二、大力开展节能降耗宣传教育

  为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干2/11

  .

  部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。

  三、落实节能工作措施,尽力降低能耗

  一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象;按规定合理用使用空调;科室热水器集中管理,限时供应等。

  (一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。

  (二)、严格执行后勤查房制度。

  (三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。

  二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯;加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。

  三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领取、发放实行登记,指定专人管理,严格控制。严格控制文件印刷数量,做好废旧纸张的回收利用。

  3/11

  .

  四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。

  五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。

  实施节能降耗具体目标

  为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办

  公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。

  一、节水措施

  1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。

  2、为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。

  3、洗手擦肥皂〔揉时不要开着水龙头。

  4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。

  二、节电措施

  1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学4/11

  .

  合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。

  2、杜绝长明灯、白昼灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利用自然采光。

  3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。

  4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。

  5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。

  6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。

  7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。

  三、节气措施

  1、科学合理安排锅炉的运行时间,加强维护保养,减少浪费。根据科室用气需要供气,最好集中供气。

  2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫,人离气阀关闭。

  四、节纸措施

  1、纸张是不可再生能源,提倡进行两面打印,单面使用后的纸张,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

  2、多使用再生纸,公文用纸、名片、印刷品,尽可能使用再生纸,以减少环境污染

  3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。

  4、纸杯是给来客准备的,员工用自己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。

  5、多用毛巾擦汗、擦手,可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

  五、其他物品的节约5/11

  .

  措施

  1、多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。

  2、不用一次性办公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。

  3、严格加强定额物资管理,低质易耗品一律实行以旧换新。

  4、尽量使用充电电池。

  5、坏了的设备可以修复后再使用,减少资源浪费,也可节约资金。

  6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。

  7、选用有环保标志的产品,拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。

  8、提倡购买绿色标志产品,以利可持续发展。

  9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。

  六、节能降耗目标

  通过以上节能降耗措施,使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%,达到节能降耗目标。

  后勤管理部节能降耗实施办法

  一、节能降耗小组:

  1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组

  组

  长:

  副组长:

  组员:

  2、每周进行一次全院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予50元/次的罚款。

  3、加强节能降耗意识宣传,培养全员节约每滴水,每一度电的意识。

  4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间,减少浪费。

  5、了解和采用新的节能技术和设备,达到节能的目的。

  工作目标:

  1、以节水节电省气为重点,在全院广泛开展节能宣传教育,普6/11

  .

  及节能知识,培养全院职工的环保意识。

  2、加强照明节电管理,白天尽可能采用自然光照明,做到随手关灯,杜绝浪费。

  3、强化办公节电管理,制定节电用电制度,电脑设备随开随关灯,减少待机消耗。

  4、加强节约用水宣传力度,鼓励医患群众共同节约用水。

  二、后勤保障各小组具体要求:

  〔1用水:

  1、调整卫生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用;

  2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;

  3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的现象。

  4、完善部分水泵的过载保护装置,调整供水管网,合理利用各水泵功能。

  5、定期对冷热水管网进行巡视检查,避免跑、冒、漏、滴现象;

  6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养;

  7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。

  〔2用电:

  1、降低室内温度标准,夏季控制在24-27℃,冬季控制在16-18℃;

  2、对一些陈旧老化的照明设备,需及时淘汰更换;

  3、对设计不够合理的电路,重新布控;

  4、减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用;

  5、根据季节变化,合理使用高压器,提高用电效率,降耗损和无功损耗;

  6、提高功率因素,减少无功损耗;

  7、合理使用公共场所照明控制线路,严格按制定的照明开关时间执行;

  8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗,有载线路热损耗;

  9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节,7/11

  .

  作程序控制,部分设施加装定时器等。

  10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。

  〔3中央空调:

  1、中央空调系统在小负荷时采用"单冷冻-单冷却"的运行模式,降低空调系统电能的耗用;

  2、减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作;

  3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数;

  4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备;

  5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。根据季节变化,合理调整机组的使用时间、空调温度;

  6、定期清洗空调末端设备的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力;

  7、合理调节空调输送水泵的开启台数,依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量;

  8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置,以阻断内外气流交换。

  〔4电梯:

  1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯;

  2、采用单双层电梯分离,提高电梯利用率。

  〔5锅炉:

  1、降低室内温度标准,冬季控制在16-18℃;

  2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42-46℃,采暖锅炉出水温度36-42℃;

  3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维8/11

  .

  修,保证其良好的工况状态,定期对热交换器进行清洗,确保有效的热交换。

  4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽锅炉,必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气;

  5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的强弱,从而改变锅炉出力大小;

  6、控制过剩空气系数。当过剩空气系数过高时,则烟气量增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降;

  7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》〔GB1576—79的要求,否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀,热阻增大,传热效果下降,气耗必然增加;

  8、定期清洗热交换器,确保热交换最有效的进行。

  〔6餐厅

  1、随时关闭未用的灯;

  2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划

  3、餐厅关闭时关掉空调或暖气,在营业前半小时打开;

  4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明;

  5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生,节约用电、用水、用气,使用要根据人员情况合理调配,尽量少开或不开;

  6、消毒柜能用一台就不用二台;

  7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯,能不开灯时尽量不开或少开晚灯;

  8、按厨房电器的使用要求进行操作,不使用时必须切断电源;

  9、调整炉头火苗,以蓝火苗最佳,不蒸、炒时关闭燃气;

  10、在食物放入冰箱前应先将其冷却,以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源;

  11、随手关水龙头,避免水资源浪费;

  12、减少使用冲洗方9/11

  .

  式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时,先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里,严禁洗碗用流水冲洗。

  〔7洗衣房:

  1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机<非超载情况下>;

  2、尽可能的满载运行,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源<非超载情况下>;

  3、供水系统中若出现漏水现象立即报告;

  4、为降低医院成本,尽量使用低温洗涤剂;

  5、如发现水温过高,应立即通知工程部维修;

  6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。

  〔8科室办公室应注意:

  1办公区域在不影响办公的情况下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。尽可能的实行一灯一开关,消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象;

  2办公室内的空调冷气温度设置在25℃

  到

  28℃之间,采暖控制在18℃

  至

  20℃,以减少能源浪费情况。办公室无人时关闭空调;

  3、不需要时应关掉电脑,尤其是在夜间应特别注意;

  4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层,减少电梯使用率。

  三

  是开展能耗宣传,督促节能改造:

  1.加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。

  2.10/11

  .

  在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识

  "节约资源,人人有责",通过从点到面的方式宣传节能降耗工作,营造医院节约文化。

  11/11

篇十四:医院后勤成本控制方案

 6.8.2.1.7.2医院控制成本的措施

  财务科

  总务科

  在医疗服务的过程中,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内,从而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节,是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。

  一、成本控制的内容

  (一)运用各种成本核算方法预定成本目标

  医院在医疗服务项目执行之前,对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策,采用降低成本最佳措施,确定未来期间医疗服务项目的目标成本,依此编制医院的成本计划,作为医院成本控制的依据。

  (二)成本控制活动贯穿成本管理的全过程

  医院在运营过程中,采取开源、节流双管齐下的方法,既勤俭节约,又以本、量、利分析等方法,掌握成本、工作量与收支节余之间的关系,充分利用现有的人、财、物力和职能分工,对日常的医疗服务项目成本进行控制,对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露,并采取适当的措施予以改进,对此期间发生的差异、原因进行汇总,并分析研究,寻求医疗服务项目成本升降的规

  律性,提出措施,改进工作,达到不断降低医疗服务项目成本的目的。以保证成本预算目标的实现。

  (三)成本控制活动的范围

  凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位,都属于成本控制活动开展的范围。

  二、成本控制的原则

  (一)全员参与,集中统一相结合的原则

  医院运营过程中,其成本核算与管理是一项专业性很强的工作,必须以专业人员为主成立专门机构,在医院决策层的领导下,统一管理,统一计划,统一制度和统一核算。同时,任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果,因此,必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的目的就是降低耗费、增加效益,各责任中心参与成本控制的每个人都应自主控制活动成本。所以,成本控制涉及到医院每一个员工,每一个岗位,每个领导及全体员工都负有成本控制责任,成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原则下,充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神,才能把成本控制工作做好。

  (二)完善基础工作的原则

  成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确,这样才能对各成本责任中心的成本进行有效

  归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面,成本核算复杂。为保证成本数据的正确,必须做好基础工作:

  (1)配备及培训成本中心成本核算人员;

  (2)做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统计与核算;各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工作的前提下,还必须规范数据流程,如房屋、设备、人员变动信息的报送,消耗水、电等数据统计信息的报送,只有这样,才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作的前提下,还应对各成本责任中心进行资产清查;建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度;建立健全成本数据采集、传递、操作流程及标准。

  三、医疗成本控制的具体措施

  医疗卫生服务中以预算管理为手段,按照既定的成本目标,对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,把目标责任落实到实处,加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制,强化管理和控制,不断促进成本控制精细化、系统化,避免成本管理的死角,切实将各种损耗浪费降低到最低限度,达到为了最大化提高我所的经济效益,提高管理水平,降低成本消耗。具体控制成本的措施如下:

  (一)控制药品采购价格

  规范医疗服务收费行为,全面推进药品集中招标采购,设立药事管理委员会下的药品采购领导小组,由采购领导小组集体讨论,通过综合考察,决定药品是否购入。切实降低药品价格,医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的成本。

  (二)控制物资采购

  根据关于物资采购的相关规定,进一步规范了采购制度,保证了采购质量,节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则,严格控制采购成本。

  (三)控制后勤水、电、油等的消耗

  加强节能减排,建设环境友好型、资源节约型所(院)。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制,在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施,污染排放达到国家标准,促进可持续发展。

  不断加强后勤班组的机构职能,进一步加强后勤经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点,完善各项措施,强化节约意识,集中精力抓好水、电、油等

  高能耗节能降耗的同时,切实抓好各项成本消耗控制管理措施。

  1.加强水电消耗指标管理

  以2016年度我院各科室用水、用电量为基数,确定各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理,把节约用水、用电责任落实到职能处室各部门,并具体工作到人,努力形成一级抓一级,层层抓落实的齐抓共管工作局面。

  2.制定车辆耗能管理办法

  所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油;强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗,实行了油耗定额管理。

  3.加强动力管网设备和设施的维护与计量管理

  ——强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度,发现问题及时处置,确保各类设施设备的高效运转,延长设施设备使用寿命,有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。

  ——完善水、电计量管理办法,提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验,保证其精确度,实现准确计量。

  ——加强用水、用电、油耗统计分析工作,建立用水、电、用油统计台账,做到水、电总表和分表数值对应,实际误差不得超过15%。

  ——积极推行OA网络办公系统建设,运用网络传输、发放文件。提价双面用纸,加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。

  4.大力促进技术节能减排

  ——推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目,改造公用场所照明控制系统,实行隔一亮一,更换节能灯具;采用变频加压供水装置,安装节约冲水马桶、电动冲水小便半及节水水嘴等,有效节约水资源。

  ——加强固定资产项目投资项目分析评估工作,提高能源利用率。在新进行的设施改造、工程施工时,进行比质比价,优先考虑采用高效节能的新技术、新产品;对于所内新建居住或办公建筑,建筑干墙体均需要做保温隔热处理,墙体材料也要优先选用环保材料,条件具备时,采暖设施尽量采用集中供热方式,供热采用分户计量、分户调节方式等。

  ——加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。开展排污分析,形成有数据、有情况的建设议报告。

  5.加强考核和奖惩措施

  ——所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量,工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。

  ——计量电、水表由后勤维修班统一查验铅封,任何单位和个人不得私自拆封;用电户的电表、水表装置、总开关不得私自更改。对违章拉接线和安装的用电、用水设施,一经发现必须立即拆除并处以50元以上、500元以下的罚款,直至停止供电、供水。任何用户和个人无权私自将水、电接出他用,一经查实处以100元以上罚款,外接水、电使用期间的水电费按2倍基价收取。违章用电、用水造成的一切后果由当事人负责。

  ——加强空调的使用管理,合理调控室内温度,一般夏季不低于26摄氏度,无人时不开空调,开空调时不开门窗,违反以上规定,发现一次,扣罚责任人20元。

  ——提倡正确使用节水设备和器具,用水控制流量,用完或见到滴水的水龙头,及时拧紧。每发现长流水现象一次,扣20元。严禁私人使用清洁水冲洗车辆,发现一次扣提供水源部门或个人100元。

  四、工程造价控制

  工程实行预、决算控制,严格执行基建工程招投标管理办法,进行工程招投标工作,施工严格管理,实行从起点到终点对工程进行全程跟踪,降低工程造价,优先考虑

  采用高效节能的新技术、新产品,严格执行签证、认价工作,未按签证、认价程序进行的工程,不支付相关费用,从而有效的降低工程成本。

  五、管理费用控制

  严格控制管理费用尤其是业务招待费。我单位对管理费用严格控制,建立严格的审批报销制度,分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。其中对业务招待费的控制尤其严格,切实做到不该花的钱不花,必须花的钱尽量节约。

  六、人工成本控制

  人工成本,减员增效。建立工作人员的长期考评机制。规范劳动用工,降低因用工不规范带来的法律风险成本,制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。体现多劳多得,上不封顶,下不保底的政策,优胜劣汰,减员增效,提高工作效率,降低人工成本。

  医院在运营过程中,加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要,医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位,是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。增强风险防范能力,对重点成本进行严格控制,有效降低消耗,加强成本核算,推行全面预算管理,提升管理水平。以成本管理为龙头,继续完善核算办法,不断强化医院管理的预算管理观念。促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配,使成本与费用支出不断降低。

推荐访问:医院后勤成本控制方案 后勤 成本控制 医院

最新推荐