基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用8篇基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用 基层财政部门财务管理存在的问题及建议 基层财政部门属于基层社会管理部门，财务管理是一项很关键的工作。不过现实当中，财务管理并不是很下面是小编为大家整理的基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用8篇,供大家参考。
篇一：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
基层财政部门财务管理存在的问题及建议基层财政部门属于基层社会管理部门，财务管理是一项很关键的工作。不过现实当中，财务管理并不是很完善，还有很多不足之处，比如债权债务不清晰、不能预算控制财政支出、国有资产监管有漏洞以及会计核算缺乏规范性等，这篇论文主要分析了上述问题，并且提出了作者的建议，希望可以使乡镇财务管理工作越来越规范。
乡镇财务管理/基层财政/财政监督
对于公共财政来说，基层财政部门是主要的部门，要和群众直接打交道，目前，国家开始大力的扶持三农，乡镇财政管理在建设新农村当中意义重大。但是实际上乡镇财政管理并不健全，还有很多不足之处，所以有必要完善财务管理工作，进一步的促进乡镇财政管理的精细化以及科学化。
一、基层财政部门财务管理不足之处
（一）没有对财政支出进行预算控制，比较随意
乡镇财政收支通常是没有预算控制的，只有换届才会召开人大会议，也没有进行大人预算审批，现在所说的预算，只是预算会计按照县级下发的税收指标，联系上一年度上级财政的支付情况，对本乡镇的总收入进行计算，支出预算也很简单，就是以人员情况为基础，对公务费、保险以及工资进行计算，对于其他的项目，是没有预算的，检查种类不同，预算也是不一样的。在具
体的落实当中，很多乡镇都很重视组织收入，由于要进行考核，一票就可以否决，就算没有实际税源，也要实现税收目标。没有严格控制财政支出，操作起来比较随意，很容易出现收不抵支的情况，即便是没钱，也要进行借款，也不管钱的用途，就算是专款也照样挪用，不计算成本，不顾及绩效考核，也不担心负面影响，不该上的项目照样上，造成了很大程度的浪费，增加了债务，支出也不规范。
（二）以往的债权债务不清晰，越积累越多
乡镇拥有很多的债权债务，产生的原因也不是单一的，包含帐内的债权债务以及账外的债权债务，前者指的是会计账面上可以看出来的各种应付款或者应收款，通常是保证金以及借款等。后者指的是通过会计账面，并不能显现出来的没有支付的借款，通常是没有入账的收入或者是未决算工程资金。因为乡镇财务管理缺乏规范性，员工流动性很大，很多款项不能及时清理，有的款项长久的挂账，个别企业已经破产，法人死亡，款项还没有经过核销处理，对于账外债权债务，财务监管没有发挥作用，正是上面的因素，造成以往的债权债务不是很清晰，不能反映出乡镇负债情况。
（三）缺乏会计工作经验，不能规范的核算
第一，账簿的设置不符合要求，也没有统一的核算办法，有些只有总账，缺少明细账，或者是和总账对应不上，个别财务人员没有采用统一的会计科目，擅自简化，更有甚者进行编造。第
二，原始凭证取得不符合要求，没有严格审核报销单据，利用假发票报销或者是白条进账的情况时有发生。第三，现金使用不符合要求，存在过度的情况，实际上，用银行转账方式付款的很少，更多的是现金付款，很多大额款项都是现金支付。第四，在往来账簿里核算收入以及支出，并不能显示出收支以及负债的真实情况。
（四）资产管理混乱，国有资产监管不到位
第一、没有认识到固定资产管理的重要性，只看重资金，而不看重资产，不能明确资产的数量，出现账外资产，固定资产管理没有发挥应有的作用。第二，部分固定资产并没有获得上级部分的审批，就被自行处理，例如处置车辆，出让国有土地所有权等，造成国有资产的损失。另外，有些部门没有建立健全的国有资产管理制度，没有形成自己的一套体系。国有资产在使用上没有得到相关监督部门的批准同意，一般都是私自使用的，时间长了就直接导致了国有资产的大量流失，对财政造成重大损失。
（五）缺乏健全的内部控制
某些乡镇缺乏思想认识，没有相关的内控意识，忽视风险的存在，觉得内部控制主要是应付检查。某些乡镇并没有设置内控部门，缺少健全的内控制度，某些岗位之间也不能相互制约，没有真正落实职务分离方案。某些乡镇完全由一个人决定经济事项的所有程序，即便是经济事项很重大，也不会通过领导谈论的方式作出决策。某些乡镇任意的使用资金，有些财务收支并没有经
过审批，之后也没有经过复核，白条列支以及不规范使用票据的情况也比较多见。
二、如何解决基层财务管理中存在的不足
（一）在预算管理方面下功夫，科学的进行资金安排
要真正的落实乡镇预算，第一，使乡镇领导从思想上转变认识，同时也要加强人大代表的责任意识，财政部门要严格规范收入和支出，编制科学的预算方案，人大会议也要定时召开，严格的审核预算方案，并且对执行情况进行监督，使预算方案可以按照法定程序执行。第二，要强调预算的强制性特征，不允许任意的支出；认真的执行预算，合理控制财政支出，提倡节俭，杜绝浪费，对于不必要的开支，要进行压缩，使财政资金流向最需要的地方。
（二）加强内控制度，在财务管理方面加大力度
财务管理必须依靠制度的建设以及执行，乡镇财政部门要结合实际情况，依据相关的法律规范，制定出系统的内控制度以及财务管理制度，内容包括审批权限、如何分工以及内部制约等，以此来控制和监督财政财务收支。把不具有相容性的职业分开，落实限额审，在额度以上的需要集体审批，不允许无预算审批，如果经济活动比较重大，必须集体审批，确保财务管理的有效性。
（三）通过培训的方式将财务管理人员的综合素质提高上来
第一，要对主要领导开展有关财务管理方面的培训，让他们明确法律规定，做好管理工作。第二，要定期对财务人员开展业
务培训，将他们的业务水平提高上来。第三，乡镇财务人员流动性不能太大，为他们提供必要的福利，以及升职的机会，财务人员不再需要完成社会事务，例如财政人员可以不被抽调，进行维持稳定或者计划生育等工作。第四，要加大廉政教育以及职业道德教育的力度，使财务人员具有较高的思想觉悟以及法律观念，培养出一支综合素质较高的专业队伍，财务管理水平也就随之提高了。
（四）加强外部监管，做到阳光财政
财务管理工作的有序进行，还离不开人大的监督。为了保证基层财务管理工作的科学运行，财政账目我们必须做到公开、保证财政的账目在老百姓的眼皮底下，做到账目透明化。我们不能让人大的监督工作只流于形式、存于表面，我们要将人大的监督形成一种机制、一种体系，这种监督是一种长期性的工作，而不是一朝一夕的短期工程。所以，我们要保证人大的监督体系的完整与完善，将外部的监督机制尽可能地完善，保障政府阳光政府的顺利展开与进行。这样一来，百姓对财政项目的各项支出也能做到心中有数，对政府的工作也能越来越放心，百姓的生活也才能越来越好。
（五）加强基层乡镇财务供给
基层财务管理工作中，由于各种不合理不得当的行为导致了财政支出的不合理，经常出现财政供给不足的情况。这样就需要上级的有关负责部门或是相关机关单位对此严格把关，做到每一
笔开支都能够合理科学有效地进行。只有相关的领导单位对支出的每一笔预算都能够进行合理的估算，评价其科学性并进行实地考察，认真考核以后在进行审批，保证每一笔开支都是用在合理有价值的支出上。但是这并不是说财政支出就是一层不变的，它也可以是灵活多样的，这样有利于财政更好的发挥其作用，真正地服务于新农村建设、服务于改善百姓的生活水平与生活质量，真正实现小康水平与社会的和谐发展。
三、结束语
在基层财务管理工作当中，由于体制以及制度等因素的影响，使基层财务管理工作还有很多问题。这篇文章主要分析基层财务管理当中还存在的问题，并且针对这些问题提出了合理化的建议，可以作为基层财务管理工作的一个参考和借鉴，使基层财务管理工作顺利进行。
篇二：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
真正发挥公司财务管理作用的方法企业的根本目标在于追求最大利润，这是毋庸置疑的,这也是由企业的本质所决定的，马克思在他的《资本论》中有详细的论述。实现最大利润的过程，也就是资金良好运动的过程，而能准确把握和如实反映这个运动的正是财务工作的中心工作任务。所以,是否把财务管理作为企业管理的核心工作就成了由传统企业管理向现代企业管理，或从粗放企业管理到精细企业管理转变的一个分水岭.在实际工作中,企业在营运过程中,哪一点又能离开财务工作呢？他的枢纽作用是显而易见的。随着时代的发展，财务工作已不是原来的那种打打算盘、记记账那么简单了,市场经济的成熟、发展,赋予了它新的内涵和任务。那么我们怎么才能在企业管理中更好地、真正的发挥财务管理的作用呢?一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的.企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识.二、提高财会人员的业务素质
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员.必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因
素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范.入账及时,数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础.三、加强内部管理
严格成本控制
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标.因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平，，以实现公司的利润最大化。
在此基础上，逐步引入基于标杆同时又基于市场需求的目标成本控制方法和战略成本管理思想，这样才能使我们的产品领先于行业，赢得市场，走向世界。
四、突出资金管理
1、企业必须建立有序的资金循环机制
强化资金统一管理,集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营,力求降低筹资成本和筹
资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉，形成有借有还的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务管理制度坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场（期货、股票是市场的两个风向标应多加以关注），自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究,树立投资回报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。
财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当，经营是否有方,生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产
销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施，促使企业不断提高经济效益，以达企业的根本战略目标。
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Hsk
二〇一三年十二月二十日
篇三：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
如何做好企业财务运营管理导语：据统计，中国新设立的企业中，有60%-70%能够正常运作一年;到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到了20%;到了十年的时候通常就只有5%的企业在继续运转;而到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么大多数的中国企业只能各领风骚三五年呢?
我们所指的是预期收益而不是实际收益。我们只能预期未来的结果，而不能预先得知实际发生的情况。额外的收益
将补偿额外的风险，这就是为什么企业债券的利率高于国债利率的原因。
财务管理中最根本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。在经济学中这一概念是以时机本钱表示的。为了衡量财富或价值，我们使用时间价值的概念把工程未来的本钱和收益都以现值表示。如果收益现值大于本钱现值那么工程应予承受，反之那么拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估工程的未来收益和本钱。
衡量财产或价值使用的是现金流而不是会计利润。现金流是企业所收到的并可用于再的现金。而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。例如，资本支出如新设备的购置将在几年内折旧，折旧费从利润中扣减。但是，与这一支出相关的现金流那么是一次发生的。现金的流出和流入反映了收益和本钱的真正发生时间。
我们应当从增量上考虑，即比拟新工程上马和新工程不上马的现金流变动情况，更确切地说，应是税后的增量现金流。
5、纳税影响业务决策。评价新工程时，要考虑所得税。政府也意识到税收会影响公司的业务决策，因此可以在一定程度上用税收来影响公司的支出。纳税对于公司确定财务结构也起着很重要的作用，税法使债务融资优于股票融资。
如果某一产业利润丰厚，它将吸引大量的厂商，由此增加的竞争将导致利润下降到投资者要求的收益率。相反，如果某一行业所提供的利润低于投资者要求的利润率，那么此行业中将有厂商退出，由此会减少竞争，价格会相应上涨。
由此看出，在竞争市场上极高的利润不可能长时间持续存在。在这种情况下，我们使市场竞争减少的途径有两种：
一是使产品具有独特性，二是降低本钱。
财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、本钱管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三局部：
主要负责整个集团财务工作的规划、指导和的建立，以及有关财务管理执行情况的监视。协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标确实定和利润分配方案的实施及财务分析，财经信息研究;
至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的条件下，可并入财务管理职能。但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷;
负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监视各分(子)公司的会计核算工作。
在实现财务核算电算化根底上，建立“三统一分”为主要形式的运行机制，对下属公司独立核算部门实行财务机构统一，财务人员统一，资金运营统一和经济核算别离的新型管理制度，并仿效金融机构运作的功能，将信贷、结算、利率等内容引入企业内部。
许多企业的事实证明，没有有效监视控制的放权搞活，只能导致管理失控和资产流失。实行“机构统一”后，将所属部门的财务机构统归到公司财务中心集中统一领导，各单位的财务机构为财务中心的派出机构。两个层次，各司其职，集团公司的管理职能通过下达专项管理标准性文件，自上而下，自下而上地贯彻落实和反应，集团公司专项管理标准性文件，综合了集团多项职能，支撑着上下两层财务机构的衔接和统一，形成集团母子公司上下贯穿，条块结合的管理体制。
集团公司财务中心负责管理和监视整个集团资产运营的职责，负责集团资金筹措和调度管理，负责对资产投入公司的综合财务信息及经营状况进行必要的监控，负责集团各个子公司财务、会计核算中协调和制定符合自身实际情况的财务经营政策等多项职能;
各子公司财务部负责本公司内“三统一分”财务运行机制和“三项重心”财务制度的全面落实和运作，负责与母公司职能衔接和统一。
作为母子公司财务机构中间层，是由众多项集团公司专项管理标准作为管理职能渠道来支撑，从而到达上下衔接的目的。
财务中心根据基层经营规模和核算需要，合理确定其财务机构的设置和核算形式，由财务中心一个口对财政、税务、银行办理业务。
实行人员的统一管理，即把公司所有财务人员全部纳入到财务中心统一管理，统筹安排使用，对财务人员进行定期财务法规和专业知识培训，经考试合格后取得上岗资格。各基层单位需要财会人员时，由用人单位向财务中心申报，财务中心按用人单位的2倍数额提出人员，用人单位选择以后，由财务中心与用人单位签订。财务人员按职称、职务不同，能力不同，实行有偿使用，定期轮换。对委派到各用人单位的基层财务负责人，报经会计师批准后，财务管理中心下文聘任。财务人原因业务技术等原因违背用人单位聘用的，由财务中心安排业务培训，培训期间只发根本生活工资。
这就改变了下属单位财务人员的附属地位，使他们理直气壮的担起了各部门会计核算和财务管理的责任，发挥了应有的职能作用。
本着财务管理以资金运营为重心的指导思想，公司应成立归属财务管理中心的资金结算中心——内部银行，明确规定由内部银行统一对整个公司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控，实行统存统贷。各下属单位一律不准在外开设账户，逃避监视。这样做，不仅集中了财务，而且加强了资金监控，提高了资金利用效率;同时内部银行充分发挥资金融通的职能，用足用活银行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策，充分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量，调节存量;而且通过发挥利率的杠杆作用，压缩各单位资金的占用，加速资金的周转。
在机构、人员、资金“三统一分”的根底上，集团公司将各下属单位的会计核算一律单设会计账簿，分别核算本钱，计算盈亏，具体工作由财务中心负责。这样做，一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和标准性，有效的防止了原体制下有些基层单位各自为政，弄虚作假，虚拟本钱，虚盈实亏等现象的发生，确保核算真实。另一方面，通过财务中心实行的标准化核算，维护了下属单位的合法权益。
改变传统的根本上以记账、核算、报账为主，对企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式。传统机制主要弊端是财务管理不直接参与生产经营活动，更不参与经营决策，所以财务管理仅是一种“核算型”的管理。集团公司应按照“三统一分”运行机制的要求，提出并建立全新的财务管理制度，实现财务管理“三个重点落实”的目标，使财务管理做到对生产经营全过程的控制，实现由“核算型”向“经营管理型”的转变。
篇四：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
财务管理在企业经营工作中的作用ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.
财务管理在企业经营工作中的作用
【摘要】
目前，随着我国市场经济的改革与发展不断地深入，企业管理，尤其是企业财务管理的作用显得越来越重要，财务管理职能及作用的有效发挥，直接关系到企业是否能得到长久稳定的发展。本文在对财务管理作了简单介绍的基础上，阐述了其在我国企业经营工作中发挥的主要作用，并在文章最后就企业如何有效地发挥财务管理的作用提高经营效益给出了几点建议。
【关键词】
企业财务管理
职能与作用
意见建议
企业在创造效益或者实现价值增值的过程中，必须拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产，这些过程就构成了企业的日常财务活动。在这些财务活动中，企业拥有财产的所有权是前提，使用、消耗、回收财产是财务活动的主体内容。而企业的财务管理就是对企业的财务活动进行管理的过程。
一、财务管理的概述
1、企业财务管理概念
所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。
2、企业财务管理的特点
（1）据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂，由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时，往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用，无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同，由于企业的任何活动都伴随着资金的运动，而财务管理正是以资金运动作为管理对象的，所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。
（2）涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广，主要体现在内部和外部两个方面。第一，就内部来说，企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动，而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开，所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节，同时从具体的财务活动上来说，每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理，比如如何节约资金、提高资金使用效率等等，这些都要接受财务的指导，受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二，就外部而
言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。
二、企业经营工作中主要的财务管理活动
1、企业经营过程中的投资管理活动
企业要获得利润或者实现价值增值，最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源，也可以合理利用企业闲置的资金，提高资金的综合投资回报率。
通常企业的投资方式有很多种类别，比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等，企业在进行投资管理的时候，要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。
2、企业经营过程中的筹资管理活动
企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等，也可以进行内源筹资，内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。
3、企业经营过程中的收入管理活动
企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理，包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。
4、企业经营过程中的利润分配管理活动
企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后，要将利润进行具体的分配，主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等，往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。
三、企业经营工作中财务管理的作用
1、财务管理的计划与控制作用
在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标，且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险，在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理在企业经营工作中的控制作用与计划作用两者之间是相辅相成、不可分离的，没有控制的任何计划都无法付诸实践，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。
2、财务管理的预测作用
财务管理在企业经营工作中的财务预测职能，指的是在一定的企业运营周期内或者是更长的时间段内对企业的财务状况或经营结果进行预测。我们举例说明，在企业筹资管理活动中，财务人员必须要事先预测企业未来对资金的需求情况、企业资金发生短缺的可能，同时要预测可以采用的不同筹资渠道对应的筹资风险和筹资成本，以此来保证以最小的风险和成本来筹集到企业经营需要的资金。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。从以上例子综合来看，企业的财务管理其他职能只有在合理预测的基础上才有实现的可能。
3、财务管理的分析作用
财务管理在企业经营工作中的财务分析作用，是在现代企业制度发展过程中产生的，传统的企业财务管理并没有这一项职能或作用，随着市场经济的发展程度不断深入，传统的财务管理在这方面已经无法满足企业管理者的要求，故财务管理的分析与评价作用开始产生并发挥作用。财务管理的分析与评价作用指的就是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作
用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。
4、财务管理的决策作用
与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。
财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是起他几个作用发挥的前提，财务决策的总用则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。
四、企业如何充分发挥财务管理作用，提高经营效益
1、企业管理层应当高度重视财务管理的重要性
企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公
司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。
2、企业应完善内部财务管理制度，并且严格控制其执行
企业管理制度的核心内容就是内部财务管理制度的建立与完善，更是企业实现科学可持续管理的前提。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以建立与完善内部财务管理制度，使大部分的财务管理工作人员在日常工作中有章可循，且发生事故时，可以相应地追究责任，规范财务管理的职责管理。同时在制度得到完善时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。
3、提高企业财务工作人员的专业素质和职业道德修养
人作为企业生产力释放中最主要、最活跃、最具有可开发性的因素，同样也是企业财务管理能多发挥应有作用的关键所在。通常企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识，熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等，这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。员工培训其实是一个目前采用较普遍的提高员工专业素质的方法之一。除此之外，企业还应加强对于员工职业道德素质的培养，不能纵容其以任何名义来违背法律规定办理业务或作出决
策，否则很可能给企业带来巨大的法律风险和赔偿代价，与企业财务管理的最终目标背道而驰。
【参考文献】
[1]汪燕：浅议财务管理在企业管理中的作用[J].常州工学院学报，2006（3）.
[2]武晓梅：浅议如何发挥财务管理的作用[J].科技情报开发与经济，2003（9）.
[3]李秋燕：论现代企业管理中财务管理的地位[J].黑龙江交通高等专科学校学报，2000（2）.
（责任编辑：谌盼）
篇五：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
提升财务管理层次发挥财务监管作用：
――上海市自来水市南公司实施财务总监委派制经验介绍
为贯彻实施新《法》完善建立制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公司于2000年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来，财务总监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责，提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入良性循环奠定了基础。
一、财务总监委派制的做法
l．按条线分工，明确工作目标。根据供水企业的特点，结合财务总监的经验与特长，我们将市南公司所属基层单位划分为三条线。第一条：制水系统及厂，如南市水厂、长桥水厂、泵站管理所、水表厂及阀门厂等；第二条：对外服务窗口及工程建设单位，如营业所、管线管理所、业务中心、养护公司、管线工程公司等；第三条：多种经营企业，如实业公司以及下属各企业。财务总监始终围绕着经理室的工作目标，对上述单位进行财务监管工作，特事特办，急事先办，灵活机动，使之纳入有序的轨道。
2．制定计划，确立监管课题。财务总监根据分管单位的实际情况，制定了年度工作计划，确立监管课题。主要有：（l）盘活水表厂资产存量，赋予企业生产活力；（2）阀门厂厂房搬迁资金的可行性；（3）制水系统除本增效，为公司步入良性循环作贡献；（4）多渠道筹措资金，改变泵站设备落后的现状；（5）降低产销差，提升管理层次；（6）开展单项工程成本，提高工程的经济效益；（7）完善对外服务窗口单位的收费和结算流程；（8）协调解决管线公司工程决算不及时的症结；（9）多种经营单位的财务管理应纳入主业管理的渠道；（10）基层单位规范会计核算和资金运作的探讨。
毕业论文
3．深入调研，写出专题报告。深入调研是财务总监对会计活动履行管理和监管职能的基本做法，可用“听。看、问、写”来归纳。“听”：是深入基层听取企业法从会计人员及生产骨干对企业基本概况、生产经营活动现状以及财务状况的介绍和评价，主要形式有开座谈会、参加基层经济活动分析会议、个别谈心等；“看”：是查阅会计报表、帐册、凭证等原始会计记录、内部控制制度及其他各项管理制度，从中分析会计数据的真实、准确和完整性，评价企业经营和资产保值增值情况；“问”：是对“听、看”中发现的进行跟踪，从而理顺思路，“写”出专题报告。实施财务总监委派制以来，已向经理室提供了十二篇专题报告，为经理室宏观决策提供了可靠的依据。
二、实施财务总监委派制的成效
1．盘活资产存量，增强企业活力。为盘活水表厂的资产存量，公司经理室委派财务总监对该厂的资产进行实地调研。水表厂共拥有固定资产1187万元，已提折旧368万元，资产净值819万元。其中，房屋建筑物净值541万元，占总资产净值的66％；校表综合楼和办公楼的资产净值424万元，占总资产净值的52％。经济体制改革使水表厂的人员和生产规模发生了很大变化，两幢大楼的利用率也随之逐年降低，每年还必须照提折旧，既增加了成本支出，又占用了资金。鉴于上述状况，我们采取的方法是：将水表厂闲置的房屋有偿调拔给公司，公司物业部门再将其向外单位出租；水表厂则通过部分固定资产变现的方法，将一部分资金用于投资外省市水表联营企业，另一部分资金用于再生产，从而盘活资产存量，增强企业活力。
毕业论文
2．强化流动资金管理，加快资金周转速度。
（l）企业不但要想方设法开拓销售市场，更要千方百计及时收回销货款，产品既要满足市场需求，又要“压储”，才能保持企业经营活动的顺畅，如果没有足够的资金投入再生产，企业将会面临难以为继的困难。
水表厂2001年6月份应收帐款余额近700万元，存货近800万元，两项共占用流动资金正，500万元。应收帐款按帐龄分析；1997－1998年80万元，1999－2000年420万
元，2001年194万元；按分布地域分析，青海、甘肃、内蒙古及宁夏190万元，云南、海南及广东100万元，山西、山东60万元，江苏、浙江、安徽90万元，其金额之多，地域之大，加上水表积压，造成了水表厂资金严重匾乏。企业面临着巨大的经营风险。针对上述症结，财务总监提出了下列措施：（1）对应收帐款进行信用分析和帐龄分析，适当调整外省市的销售对象，将主要销售渠道定为各省市的供水企业及有信誉的集团公司，如长春一汽、大庆伊春等。（2）建立激励机制，销售人员的业绩与经济效益挂钩。（3）调整产品储备结构，抓紧对库存呆滞物资的处理。经努力，应收帐款余额逐月下降，存货周转率加速。
（2）营业所是公司实现销售收入的窗口，2000年底应收水费余额高达5900万元，其中：1999年前2，100万元，2000年3，800万元，巨额的应收水费严重地了公司正常资金周转。为了追回旧欠水费，营业所采取了下列措施：一是各办事处根据供水区域将500元以上欠费单位列出清单，摸清情况，落实到人，负责追回。二是与欠费在800元以上的单位签订欠费认定书，各办事处的签约比例不得低于80％。三是所长室不定期地到办事处抽查旧欠水费回收措施的落实情况。经营业所上下共同努力，2001年6月应收水费余额已降低到3，300万元，较2000年底减少2，600万元；1999年以前旧欠水费回收近430万元，达到了预期的目标。
毕业论文
（3）管线工程公司工程结算周期过长、结算速度过于迟缓的弊端，影响了该企业利润的真实反映。2001年3月底在建工程项目达200余项，在高达19，000万元的在建工程成本中，至少有60％是已竣工、待决算的项目。造成工程结算不及时的主要原因有：人员变动很大，影响竣工结算速度；审核人员人手紧。项目多，影响审核速度；施工企业竣工资料提供不及时。经财务总监调研分析，解决工程决算的关键是：企业内部必须提高编制竣工项目决算的速度和质量；对周期较长的工程实施接形象进度办理结算必须制度化；公司专业部门应抓紧办理工程决算的审核工作；对四个区域性公司的排管资金进行清理，提请上级主管部门协调解决。，四个区域性公司贴费排管工程项目的帐已理清，资金已划转。管线工程公司2001年l－6月已进行竣工结算的项目共二十二项，实现利润201万元。
：
3．降低产销差，提高管理质量。产销差是供水行业的一项综合性格标，是反映经营状况的重要方面。产销差居高不下，一直困扰着供水企业。
财务总监对营业所的产销差进行了专题调研，营业所售水量结构现状：用水和居民用水列售水量的前二位，占总售水量的85％，新建工房漏损水量和违章用水罚没水量列第三、四位，占总售水量的12．5％。分析水量漏损的主要原因有：（l）中心城区管网老龄化、管材质量差，以及城市基础设施工程增多等因素，使爆管时有发生，漏损水量也随之上升。（2）检漏设备陈旧。跟不上大都市的需要，夜间查漏难度增大。（3）绿化面积增多，园林用水、消防用水及偷用水的现象增多。（4）公房屋顶水箱漏水迟迟得不到解决。（5）排管冲洗水量未能及时收回，部分水表建卡工作跟不上。可见，加强表务管理和用水管理是降低产销差的重中之重。
为降低产销差，市南公司在销售、输配等各个环节上，全方位落实降低产销差的措施：（l）拟订水表管理办法，实施水表“户籍”管理；（2）设立“抄表电话联系中心”，取消“贴条”抄表；（3）加强对绿化、消防、动拆迁等的用水管理，加大无表用水和私接水的查处力度；（4）全力以赴查堵管网漏损，对城市输水管网进行地毯式普查，最大限度地降低管网漏损；（5）加大考核力度，完善考核指标体系，将水费收入、售水量、单位售价和水费回收率作为营业所的主要考核指标。
毕业论文
2001年l－6月份共追补水量2466万立方米，计入民币918万元，产销差的实际完成数为17．31％，较去年同期下降了2．58％，取得了可喜的成绩。
三、几点体会
公司在实施基层财务总监委派制中的体会是：一是素质。基层财务总监是企业中的重要岗位，从事这一工作不仅需要具有较高的业务水平和实践经验，更需要具备良好的政治素质。市南公司始终将政治放在首位，使我们的政治思想水平不断提高，这对于财务总监委派制的实施起到了关键作用。二是领导支持。党委、经理室在各种会议和场合强调委派财务总
监的重要举措，为我们工作的顺利开展创造了良好的工作环境和组织保证。三是基层配合。我们的工作离不开基层经营者的理解与配合。财务总监要摆正自己的位置，牢固树立服务宗旨的思想，既要对违反财经纪律的问题坚决制止，对不合理的经营行为予以抵制，又要主动参与，提出合理化建议，不做局外人。四是知识更新。当今知识，财务总监作为财会领域的耕耘者，要不断进行知识更新和知识积累，培育拓展视野和拓宽思路的能力，符合企业管理发展的需要。
篇六：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
提升财务管理层次发挥财务监管作用――上海市自来水市南公司实施财务总监委派制经验介绍
为贯彻实施新《会计法》完善建立现代制度的配套措施，加强会计工作监
管力度,规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有
限公司于20XX年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。
一年来,财务总
监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控
职责,提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环
奠定了基础。
一、财务总监委派制的做法
1.
按条线分工，明确工作目标。根据供水的特点，结合财务总监的经验与
特长,我们将市南公司所属基层单位划分为三条线。第一条：制水系统及工业厂，如南市水厂、长桥水厂、泵站管理所、水表厂及阀门厂等；第二条:对外服务窗口
及工程建设单位，如营业所、管线管理所、业务发展中心、养护公司、管线工程
公司等；第三条:多种经营,如实业公司以及下属各。财务总监始终围绕着经理室
的工作目标，对上述单位进行财务监管工作，特事特办，急事先办,灵活机动,使之
纳入有序的轨道。
2.
制定计划，确立监管课题。财务总监根据分管单位的实际情况，制定了
年度工作计划，确立监管课题。主要内容有：(1)盘活水表厂资产存量，赋予生产活
力；(2)阀门厂厂房搬迁资金的可行性研究;(3)制水系统除本增效,为公司步入良
性循环作贡献；(4)多渠道筹措资金，改变泵站设备落后的现状；(5)降低产销差，提升管理层次；(6)开展单项工程成本分析，提高工程的经济效益；(7)完善对外服
务窗口单位的收费和结算流程；(8)协调解决管线公司工程决算不及时的症结；(9)多种经营单位的财务管理应纳入主业管理的渠道
资金运作方法的探讨。
3.
深入调研,写出专题报告。深入调研是财务总监对会计活动履行管理和
监管职能的基本做法，可用“听。看、问、写”来归纳。“听”：是深入基层听取
法从会计人员及生产骨干对基本概况、生产经营活动现状以及财务状况的介绍和
评价,主要形式有开座谈会、参加基层经济活动分析会议、个别谈心等
；“看”：
；(10)基层单位规范会计核算和
是查阅会计报表、帐册、凭证等原始会计记录、内部控制制度及其他各项管理制
度,从中分析会计数据的真实、准确和完整性，评价经营和资产保值增值情
况；“问”：是对“听、看”中发现的问题进行跟踪，从而理顺思路，“写”出专题
报告。实施财务总监委派制以来，已向经理室提供了十二篇专题报告，为经理室宏
观
决策提供了可靠的依据。
二、实施财务总监委派制的成效
1.
盘活资产存量，增强活力。为盘活水表厂的资产存量，公司经理室委派
财务总监对该厂的资产进行实地调研。水表厂共拥有固定资产1187万元,已提折
旧368万元,资产净值819万元。其中,房屋建筑物净值541万元,占总资产净值
的66%;校表综合楼和办公楼的资产净值424万元，占总资产净值的52%经济体
制改革使水表厂的人员和生产规模发生了很大变化，两幢大楼的利用率也随之逐
年降低,每年还必须照提折旧，既增加了成本支出，又占用了资金。鉴于上述状况，我们采取的方法是：将水表厂闲置的房屋有偿调拔给公司，公司物业部门再将其
向外单位出租；水表厂则通过部分固定资产变现的方法，将一部分资金用于投资
外省市水表联营，另一部分资金用于再生产，从而盘活资产存量，增强活力。
2.
强化流动资金管理，加快资金周转速度。
(1)
不但要想方设法开拓销售市场，更要千方百计及时收回销货款，产品
既要满足市场需求，又要“压储”，才能保持经营活动的顺畅，如果没有足够的资
金投入再生产，将会面临难以为继的困难。
水表厂20XX年6月份应收帐款余额近700万元,存货近800万元，两项共
占用流动资金正,500万元。应收帐款按帐龄分析；1997-1998年80万
元,1999-20XX年420万元,20XX年194万元;按分布地域分析,青海、甘肃、内蒙
古及宁夏190万元，云南、海南及广东100万元，山西、山东60万元,江苏、浙江、安徽90万元,其金额之多，地域之大，加上水表积压，造成了水表厂资金严重匾
乏。面临着巨大的经营风险。针对上述症结，财务总监提出了下列措施:(1)对应
收帐款进行信用分析和帐龄分析，适当调整外省市的销售对象，将主要销售渠道
定为各省市的供水及有信誉的集团公司，如长春一汽、大庆伊春等。(2)建立激励
机制,销售人员的业绩与经济效益挂钩。(3)调整产品储备结构，抓紧对库存呆滞
物资的处理。经努力，应收帐款余额逐月下降，存货周转率加速。
(2)
营业所是公司实现销售收入的窗口
,20XX年底应收水费余额高达
5900万元，其中:1999年前2,100万元,20XX年3,800万元，巨额的应收水费严重
地影响了公司正常资金周转。为了追回旧欠水费，营业所采取了下列措施：一是各
办事处根据供水区域将500元以上欠费单位列出清单，摸清情况,落实到人，负责
追回。二是与欠费在800元以上的单位签订欠费认定书，各办事处的签约比例不
得低于80%三是所长室不定期地到办事处抽查旧欠水费回收措施的落实情况。
经营业所上下共同努力,20XX年6月应收水费余额已降低到3,300万元,较20XX年底减少2,600万元;1999年以前旧欠水费回收近430万元,达到了预期的目标。
(3)
管线工程公司工程结算周期
过长、结算速度过于迟缓的弊端，影响了
该利润的真实反映。20XX年3月底在建工程项目达200余项，在高达19,000万
元的在建工程成本中，至少有60%是已竣工、待决算的项目。造成工程结算不及
时的主要原因有：人员变动很大，影响竣工结算速度；审核人员人手紧。项目多，影响审核速度；施工竣工资料提供不及时。经财务总监调研分析，解决工程决算的
关键是：内部必须提高编制竣工项目决算的速度和质量
；对周期较长的工程实施
接形象进度办理结算必须制度化；公司专业部门应抓紧办理工程决算的审核工作
对四个区域性公司的排管资金进行清理，提请上级主管部门协调解决。目前,四个
区域性公司贴费排管工程项目的帐已理清，资金已划转。管线工程公司20XX年1-6月已进行竣工结算的项目共二十二项，实现利润201万元。
3.
产销差，提高管理质量。产销差是供水行业的一项综合性格标
反映经营状况的重要方面。产销差居高不下，一直困扰着供水。
财务总监对营业所的产销差进行了专题调研，分析营业所售水量结构现
状:工业用水和居民用水列售水量的前二位，占总售水量的85%新建工房漏损水
量和违章用水罚没水量列第三、四位，占总售水量的%分析水量漏损的主要原因
有:(1)中心城区管老龄化、管材质量差，以及城市基础设施工程增多等因素，使爆
管时有发生，漏损水量也随之上升。(2)检漏设备陈旧。跟不上大都市发展的需要，夜间查漏难度增大。(3)绿化面积增多，园林用水、消防用水及偷用水的现象增多。
(4)
公房屋顶水箱漏水问题迟迟得不到解决。(5)排管冲洗水量未能及时收回，部
分水表建卡工作跟不上。可见，加强表务管理和用水管理是降低产销差的重中之
重。
为降低产销差，市南公司在销售、输配等各个环节上，全方位落实降低产
销差的措施：(l)拟订水表管理办法，实施水表“户籍”管理；(2)设立“抄表中
心”，取消“贴条”抄表；(3)加强对绿化、消防、动拆迁等的用水管理，加大无表
用水和私接水的查处力度；(4)全力以赴查堵管漏损，对城市输水管进行地毯式普
查,最大限度地降低管漏损；(5)加大考核力度，完善考核指标体系，将水费收入、售水量、单位售价和水费回收率作为营业所的主要考核指标。
20XX年1-6月份共追补水量2466万立方米，计入民币918万元，产销差
的实际完成数为％，较去年同期下降了
％,取得了可喜的成绩。
三、几点体会
公司在实施基层财务总监委派制中的体会是：一是政治素质。基层财务总
监是中的重要岗位，从事这一工作不仅需要具有较高的业务水平和实践经验，更
需要具备良好的政治素质。市南公司始终将政治学习放在首位，使我们的政治思
想水平不断提高，这对于财务总监委派制的实施起到了关键作用。
二是领导支持。
党委、经降低，是
理室在各种会议和场合强调委派财务总监的重要举措，为我们工作的顺
利开展创造了良好的工作环境和组织保证。三是基层配合。我们的工作离不开基
层经营者的理解与配合。财务总监要摆正自己的位置，牢固树立服务宗旨的思想，既要对违反财经纪律的问题坚决制止，对不合理的经营行为予以抵制，又要主动
参与,提出合理化建议，不做局外人。四是知识更新。当今知识经济时代，财务总
监作为财会领域的耕耘者，要不断进行知识更新和知识积累，培育拓展视野和拓
宽思路的能力，符合现代管理发展的需要。
篇七：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
财务管理在企业经营管理中的作用作者：刘子宽
来源：《中外企业家·下半月》2014年第4期
刘子宽
（周口师范学院经济管理学院，河南
周口
466001）
摘
要：财务管理作为企业经营管理的重要结点，发挥着非常关键的作用。财务管理水平越高，企业经营管理质量越好。因此，强化企业的财务管理，已经成为诸多企业寻求发展必须率先考虑的问题。本文首先，阐述了财务管理在企业经营管理中的作用；然后，分析了财务管理存在的问题，并分析财务管理所要遵循的原则；最后，提出了相应的解决策略，希望对提升企业财务管理水平起到积极的推动作用。
关键词：企业；财务管理；人力资源
中图分类号：F272
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）12-0081-02
一、财务管理在企业经营管理中的作用
财务管理作为企业管理工作的重要支柱，其在企业经营管理过程中的作用显而易见。如果缺少了财务管理，企业的经营管理将会陷入僵化状态，进而制约企业的全面发展。
1.财务管理是彰显企业发展水准的重要仪器
企业的发展不能单单依靠发展规划、人力资源、部门协作等因素，最主要的因素还在于运转资金的到位及合理利用；否则，缺乏资金的支撑，企业的发展必将成为空谈，不会有所实效。可见，财务管理能够将企业的运转资金、固定资产、财务收支等工作维护得更加合理及时，使企业发展水平呈现出较高的水准。因此，在某种意义上讲，财务管理水平能够及时的反映出企业的发展水准，是企业发展水准的自然体现。
2.财务管理是稳定企业人力资源的首选途径
企业的发展在具备资金支撑下，不能自行寻求发展，而必须借助各种工作岗位上的人来实现企业的运行。因此，各个工作岗位上的工作人员形成了企业发展必备的人力资源。人力资源作为管理智慧的重要载体，必须通过很好的方法加以维护，才能使人力资源得以安心工作，充分发挥自身的工作积极性。在众多方法当中，财务管理能够为工作人员获得与其劳动付出相对应的薪酬待遇，如果这种待遇合理，必然能够得到工作人员的认同，企业经营管理才能实现较好的效果。
3.财务管理是践行国家经济政策的重要表现
企业的发展需要遵循国家的经济政策；同理，企业财务管理也要与国家经济政策达成内在的一致性。否则，企业财务管理水平必然影响企业经营管理质量，甚至制约企业的发展步伐。可见，在某种意义上分析，财务管理是国家经济政策在企业领域落实的重要表现。比如，厉行节约在企业发展过程中要得到高度重视，则财务管理层面也要积极落实这种与时俱进的政策。
二、企业财务管理存在的问题
财务管理在企业经营管理的过程中固然重要。但是，不得不面对的现实是，很多问题充斥着财务管理工作，使财务管理工作未能呈现出应有的水平，使企业的整体管理水平下降。
1.企业领导随意心理严重
很多企业领导认为，企业的财务管理工作实现正常化运行就可以，没有必要花费精力去研究财务管理。只要确保企业的经济目标顺利实现，就会具备较好的发展前景。最终，企业财务管理工作基础较为薄弱。
2.人力资源吸纳机制不合理
很多企业不太重视人力资源吸纳机制的完善，往往不对财务工作岗位性质进行定位，不对人员素质进行全面考核。因此，企业往往会将一些专业能力较差的应聘者吸纳到企业中，影响财务管理工作水平。
3.财务管理制度缺乏执行力
企业领导不重视财务管理，导致很多财务管理制度不能站在客观的角度去构建制定，致使财务管理制度严重缺乏执行力，不能很好的参与企业经营管理工作。最终，企业财务管理制度处于较为灰暗的状态之中。
4.财务人员职业操守下滑
目前，一些企业的财务管理工作者职业道德水平直线下降，不应出现的虚假信息层出不穷，直接影响了企业的财务核算工作，使很多违纪违法犯罪行为大量出现，不仅毁掉了了个人前途，也会在很多程度上损害企业的形象及声誉。
三、强化企业财务管理应坚持的原则
企业如果在财务管理过程中，采取千篇一律的模式，仍然无法摆脱原有的问题阴影，无法实现自身经济的可持续发展。因此，企业财务管理应当坚持一些科学原则，真正实现财务管理水平的显著提升。
1.彰显管理特色原则
我国各种类型的企业树立数量众多。每个企业都希望在经营管理中凸显自身的特色，并通过特色管理彰显自身的魅力及发展能力。因此，企业财务管理也要及时的借助企业自身特色元素，使财务管理也具备独特的魅力，使更多的公众认识企业熟知企业。
2.融入柔性管理原则
尽管企业以追求经济效益为目标，并配备了一系列严格的规章制度。但是，企业发展仍然需要通过人力资源来实现和推动。因此，在经营管理过程中，一定要注重柔性管理的运用。柔性管理能够显著提升人力资源的积极性，使财务管理人员更加易于接受管理，从而积极配合管理者，使财务管理工作相关更加真实稳固。
3.部门相互协作原则
倘若企业的发展无法实现各个部门的有效协作，其经营管理工作必然呈现失重状态，影响企业的最终发展。财务管理为企业各个部门的劳动保障和待遇标准提供了非常坚实的保障。因此，企业各个部门都应当给予财务管理工作应有的支持，并提供必要及时的协助。
四、提升企业财务管理水平的建议
财务管理中的难点确实困扰着企业的经营管理。但是，仍然要摆正心态理性思考，坚持科学原则采取有效措施，并确保良好的效果全面提升财务管理水平。
1.消除企业领导的随意性想法
首先，从眼光角度分析，企业领导要具备大局意识，具备长远眼光，要真正摒弃不成熟的想法，要真正重视财务管理工作。只有具备如此的眼光和想法，企业发展大局才能站在战略性的高度上加以思索，企业才能通过优质的财务管理实现科学化规范化经营管理，并形成正确的发展方向。
其次，从学习角度上分析，领导要努力学习先进的企业管理知识。这样，领导的知识储备与知识结构才能更为科学理性，更加适合管理岗位，才能真正抓出财务管理实效，从而为企业经营管理打造财务管理这个有力保障；另外，领导还要将热爱学习的理念灌输给财务管理人员，督促企业形成学习型财务管理团队，财务管理工作人员的知识水平得到提升，其专业素质就能够得到坚实的保障，才能在工作中规范操作科学定位，实现高水平的财务管理。
2.完善人力资源吸纳机制
首先，企业领导无法做到事无巨细。但是，一些关键性的工作还是要积极参与把关。在财务管理工作中，人力资源的招聘机制非常关键。企业领导要及时与人事部门沟通，客观定位工作岗位性质、需要招聘的人数等事项。人力资源吸纳机制必须建立在全面充分的准备基础上，才能实现较好的吸纳效果，获得更为专业的财务管理人才。
其次，招聘环节过后，人事部门要及时将人力资源招聘结果反馈给企业领导，并会同领导建立健全合理的试用机制和考核程序事项等。最终，才能对应聘者做出理智的判断和评价，使应聘者更加快速的适应工作岗位，参与财务管理工作。
3.确保制度落实效果
在财务管理制度的制定过程中，要充分结合企业自身发展状况、发展目标等因素，确保财务管理制度制定的合理性可行性。当然，企业的财务管理还要考虑自身发展情况，以此来确保自身的特色，并将这种特色有机融入财务管理规章制度中，通过特色管理来实现财务管理的预期效果。
4.确保财务信息的真实性
领导应当为财务管理人员提供更多的培训机会，通过培训强化他们的责任意识，为财务信息的真实性提供一定的警醒。同时，强化财务人员的职业道德，还可以有效抑制不应发生的违法犯罪行为，使企业财务管理具备一个较为规范洁净的氛围。
五、结语
综上所述，必须认识到财务管理对于企业经营管理的重要作用，并通过各种有效手段来保障这种作用的正常发挥。如此，我国企业的经营管理水平才能实现大幅度提升，并能有效巩固发展成果。
参考文献：
[1]张前.会计诚信与会计人员管理模式研究[J].山东社会科学，2010（8）：25-26.
[2]庞力.强化会计基础管理提升工作水平[J].现代商业，2012（3）：30-30.
（责任编辑：辛美玉）
篇八：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用
财务管理在企业经营工作中的作用ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.
财务管理在企业经营工作中的作用
【摘要】
目前，随着我国市场经济的改革与发展不断地深入，企业管理，尤其是企业财务管理的作用显得越来越重要，财务管理职能及作用的有效发挥，直接关系到企业是否能得到长久稳定的发展。本文在对财务管理作了简单介绍的基础上，阐述了其在我国企业经营工作中发挥的主要作用，并在文章最后就企业如何有效地发挥财务管理的作用提高经营效益给出了几点建议。
【关键词】
企业财务管理
职能与作用
意见建议
企业在创造效益或者实现价值增值的过程中，必须拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产，这些过程就构成了企业的日常财务活动。在这些财务活动中，企业拥有财产的所有权是前提，使用、消耗、回收财产是财务活动的主体内容。而企业的财务管理就是对企业的财务活动进行管理的过程。
一、财务管理的概述
1、企业财务管理概念
所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。
2、企业财务管理的特点
（1）据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂，由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时，往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用，无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同，由于企业的任何活动都伴随着资金的运动，而财务管理正是以资金运动作为管理对象的，所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。
（2）涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广，主要体现在内部和外部两个方面。第一，就内部来说，企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动，而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开，所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节，同时从具体的财务活动上来说，每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理，比如如何节约资金、提高资金使用效率等等，这些都要接受财务的指导，受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二，就外部而
言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。
二、企业经营工作中主要的财务管理活动
1、企业经营过程中的投资管理活动
企业要获得利润或者实现价值增值，最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源，也可以合理利用企业闲置的资金，提高资金的综合投资回报率。
通常企业的投资方式有很多种类别，比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等，企业在进行投资管理的时候，要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。
2、企业经营过程中的筹资管理活动
企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等，也可以进行内源筹资，内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。
3、企业经营过程中的收入管理活动
企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理，包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。
4、企业经营过程中的利润分配管理活动
企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后，要将利润进行具体的分配，主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等，往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。
三、企业经营工作中财务管理的作用
1、财务管理的计划与控制作用
在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标，且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险，在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理在企业经营工作中的控制作用与计划作用两者之间是相辅相成、不可分离的，没有控制的任何计划都无法付诸实践，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。
2、财务管理的预测作用
财务管理在企业经营工作中的财务预测职能，指的是在一定的企业运营周期内或者是更长的时间段内对企业的财务状况或经营结果进行预测。我们举例说明，在企业筹资管理活动中，财务人员必须要事先预测企业未来对资金的需求情况、企业资金发生短缺的可能，同时要预测可以采用的不同筹资渠道对应的筹资风险和筹资成本，以此来保证以最小的风险和成本来筹集到企业经营需要的资金。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。从以上例子综合来看，企业的财务管理其他职能只有在合理预测的基础上才有实现的可能。
3、财务管理的分析作用
财务管理在企业经营工作中的财务分析作用，是在现代企业制度发展过程中产生的，传统的企业财务管理并没有这一项职能或作用，随着市场经济的发展程度不断深入，传统的财务管理在这方面已经无法满足企业管理者的要求，故财务管理的分析与评价作用开始产生并发挥作用。财务管理的分析与评价作用指的就是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作
用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。
4、财务管理的决策作用
与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。
财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是起他几个作用发挥的前提，财务决策的总用则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。
四、企业如何充分发挥财务管理作用，提高经营效益
1、企业管理层应当高度重视财务管理的重要性
企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公
司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。
2、企业应完善内部财务管理制度，并且严格控制其执行
企业管理制度的核心内容就是内部财务管理制度的建立与完善，更是企业实现科学可持续管理的前提。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以建立与完善内部财务管理制度，使大部分的财务管理工作人员在日常工作中有章可循，且发生事故时，可以相应地追究责任，规范财务管理的职责管理。同时在制度得到完善时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。
3、提高企业财务工作人员的专业素质和职业道德修养
人作为企业生产力释放中最主要、最活跃、最具有可开发性的因素，同样也是企业财务管理能多发挥应有作用的关键所在。通常企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识，熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等，这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。员工培训其实是一个目前采用较普遍的提高员工专业素质的方法之一。除此之外，企业还应加强对于员工职业道德素质的培养，不能纵容其以任何名义来违背法律规定办理业务或作出决
策，否则很可能给企业带来巨大的法律风险和赔偿代价，与企业财务管理的最终目标背道而驰。
【参考文献】
[1]汪燕：浅议财务管理在企业管理中的作用[J].常州工学院学报，2006（3）.
[2]武晓梅：浅议如何发挥财务管理的作用[J].科技情报开发与经济，2003（9）.
[3]李秋燕：论现代企业管理中财务管理的地位[J].黑龙江交通高等专科学校学报，2000（2）.
（责任编辑：谌盼）
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