座谈会主持发言技巧5篇

时间:2022-11-26 10:45:03 发言稿 来源:网友投稿

座谈会主持发言技巧5篇座谈会主持发言技巧  主持会议的五个技巧  主持会议的五个技巧  为了保证会议顺利进行、圆满成功,一般都安排专人主持,主持人大多都是领导干部。有效的主持能下面是小编为大家整理的座谈会主持发言技巧5篇,供大家参考。

座谈会主持发言技巧5篇

篇一:座谈会主持发言技巧

  主持会议的五个技巧

  主持会议的五个技巧

  为了保证会议顺利进行、圆满成功,一般都安排专人主持,主持人大多都是领导干部。有效的主持能使会议前后连贯,层次清楚,重点突出,提升会议的效果。那么,领导干部主持会议要注意些什么呢?

  会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三局部组成。导语要直奔会议主题,简介会议程序、与会对象和与会要求;过渡语要简洁自然,衔接巧妙;结束语要晓畅明快,收缩有力。

  大多数会议上,主持人的导语和过度语处理得都较好,而结束语就显得冗长拖沓了。主要有两种不良倾向:一是小结局部喜欢将几个人讲话中的大小标题简单地罗列起来再重复一遍。二是提要求局部喜欢发表长篇大论,对如何贯彻是左一个明确意义,右一个落实措施,以此显示自己的水平和对工作的重视。殊不知,这些做法不仅浪费了与会者的大好时光,还是对讲话者和与会者的不尊重、不信任。

  在小结局部,主持人应该将几个讲话人的主要观点、典型经验进行概括提升,而不应该简单重复;在提要求局部,只要将关键环节、重点要求等讲解清楚、强调到位就可以了。

  主持会议时,与重复啰嗦相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开始开会了”、“下面请×××讲话(发言)”、“今天的会议就到此结束”等几句简单的话,其它内容那么一概不提。主持人还自认为这是办事爽快、雷厉风行的表达。其实,这样做并没有尽到主持人的职责,是工作不负责任的表现。

  要知道,会议主持人除了发挥穿针引线、承上启下的作用外,在不同类型的会上还有着不同的作用:在学术研讨会上,要起到提出观点、引导讨论的作用;在经验交流会上,要起到肯定做法、总结推广的作用;在工作布置会上,要起到落实措施、提出要求的作用;在庆功表彰会上,要起到鼓励先进、号召学习的作用。主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来,才能到达预期的效果,才是成功的主持。

  抑或是为了表达对讲话者的尊重,抑或是为了引起与会者的"重视,抑或是为了表达要求与会者贯彻执行的态度,在会议主持中我们会经常听到一些溢美之辞。普通干部在小型会议上的讲话却被主持人冠之以“重要讲话”、“重要指示”等美名,要求与会者“坚决贯彻执行”,一般性发言也被定性为“有着十分重要的指导意义”、“必将产生深远的影响”。这样表达言过其实,不仅会使与会者觉得肉麻、当事人觉得不自在,还有阿谀奉承之嫌。因此,在会议主持中,用词要恰如其分。

  要根据会议的级别、会议的类别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价,不得夸大其词、任意拔高。可这样表述:“讲话很重要”、“有一定的指导作用”、“是今后一段时期的工作指南”、“请认真贯彻执行”,等等。否那么,将会适得其反。

  会议主持的主要作用就是承上启下、穿针引线,使会议成为一个有机的整体。一般来讲,担任会议主持人员的职位,既低于参加会议的最高领导,又高于与会对象(与主席台就坐的其他人员根本平级)。这样一个特殊的角色,要求主持人的讲话既要符合本次会议的身份,又要符合平时的身份。

  一是作总结时要符合身份。在总结阶段,要对下属的讲话、发言进行适度提升,说明自己处于上级的地位,有对基层指导工作的义务和权利;而对上级领导的讲话那么要尽量引用原话,重点强调,说明贯彻领导讲话精神的态度。

  二是提要求时要符合身份。提要求时一般要采用命令式而不是商量式的语气,这样才有利于把工作落实到位。同时,要注意所提要求既不能与领导的讲话精神相违背,又不能凌驾于领导之上。否那么,就有错位越位之嫌了。

  为了保证会议的正常进行,一般的会议都要由文秘人员事先写好主持词。但是会议是现场进行的,文秘人员不可能预料到会议现场会发生什么样的特殊情况,而把所有内容都写进主持词。这就要求主持人不当“传声筒”而当“调控器”,要根据会议的类型和现场发生的情况,作出有效的控制,而不能照本宣科、听之任之。

  一要控制时间。我们经常会遇到“拖会”的现象,这固然与事先安排不周、每个发言人没有控制好时间有关,但主要责任在主持人。与“拖会”相反,还有一种情况就是会议结束时间未到,而内容已全部结束。遇到这两种情况,主持人要随机应变,根据现场情况作出相应的调整。如果时间不够,或要求讲话者压缩讲话内容,或把大会发言改为书面交流,或精简自己的主持内容,以保证会议按时结束。如果时间多余,主持人可安排小组讨论,消化讲话内容;可安排现场咨询,解决疑难问题;可安排代表发言,谈谈如何贯彻。

  二要控制气氛。由于会议的类别不同,会议的气氛也应该是不一样的。因此,主持人不能用一个腔调主持会议,而应根据会议的类型变换语言和语气。如主持小型座谈会时要力求语言活泼、语气

  轻松,努力为与会者畅所欲言营造宽松的气氛;主持大型会议时那么要力求语言朴实、语气平缓,努力为大会营造庄重严肃的气氛。

  三要控制局面。在一些会议上,我们也会遇到这些情况,一些与会人员要么迟到早退,要么交头接耳,要么接打手机,要么随便走动,严重影响了会议的效果。对此,会议主持人员不能视而不见、置之不理,而应认真应对、及时处理,以保持会场的良好秩序。否那么,就是失职。

  会议主持看似无足轻重,实际上它关乎着会议能否顺利进行,影响着会议的整体效果,同时也考量着主持人的语言表达能力和驾驭局面的能力。因此,学会主持会议是每个领导干部必须修炼的一项重要根本功。

篇二:座谈会主持发言技巧

  座谈会上如何发言技巧

  座谈会上如何发言技巧

  对于职场新人来说,开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点,这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以,学会在会议上以正确的方式表达自己的观点,可以提升你的职场形象,甚至还有机会得到上司的赞赏。

  对于职场新人来说,开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点,这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以,学会在会议上以正确的方式表达自己的观点,可以提升你的职场形象,甚至还有机会得到上司的赞赏。

  你代表的不是自己而是所在岗位

  会议的类型多种多样,但其目的归结起来无外乎两个:传递信息和形成决策。

  先说第一种。以传递信息为目的的会议,是团队合作中常见的一种形式,是不同分工的合

  这时候,无论愿意与否,只要身处这条信息链上的某一个环节,你就需要在会议上发言——你代表的不是自己,而是所在的岗位。

  例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会,负责招聘的HR需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后,客服人员都会上门开个培训会,帮助每个员工尽快适应新系统;高考前,班主任老师通常要召集家长们开个会,嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著,也有可能被单位领导拉进会议室,让你在同事们面前介绍介绍经验。

  再来看第二种。在职场上,很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候,就需要通过会议的形式,借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中,每个人都有机会表达自己的意见,都希望通过沟通、交流甚至是交锋,获得一个尽可能对自己有利的决策结果。

  无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会,还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会,抑或评选先进工

  当然,你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。

  言不及义空话套话都是忌

  冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外,更会导致真金白银的损失。

  日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账:会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间。之所以平均工资要乘以3,是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作,因此损失要以2倍来计算。

  效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说,一切围绕效率二字的规则,比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等,都是对会议发言者的最基本要求。座谈会上如何发言技巧

  如果你需要当众进行主题发言,或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话,那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说,有准备表现在:在进入会场之前,弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些,提前查阅相关数据、材料、历史记录,并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。

  听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓,分属不同部门。一次开会,不知怎么就通知错了人,结果该来的没来,不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时,白白耽误了时间。其实,他如果在走进会场之前有所准备,了解清楚会议的主题是什么,跟自己有什么关系,这个误会就完全可以避免。

  在会议上发言,尤其是占用大块时间进行主题发言时,切忌套话、空话,要尽量做到提纲挈领,先讲主张再说理由,按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目,每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕,则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。

  别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四,其中三条与你不谋而合。这时候,即便你针对这三条建议做了充分的发言准备,论点论据也更为有力,但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间,并且是对之前发言者的不尊重。

  要知道在会议上,当你的身份从发言者转变为听众的时候,认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么,才会让你在随后的发言中有的放矢。

  认真地听别人在说什么,适当地做些记录,在会议过程中不断调整、理清自己的思路,这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于那些被别人抢先提到过的内容,其实也并非雷区——你再次提到它们的时候,尽可能地用三言两语概括核心观点,并且加上一些“正如刚才××谈到的那样,我还想补充一点”,或者“在这个问题上,我特别赞同××的意见”。这种对他人发言的承接,不仅能强化自己的观点,更重要的是,这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象。

  承担与自身角色相匹配的责任

  有句话说,成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑,除了“正确地说话”之外,恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。

  发言的时机选择,很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。

  在决议形成之前,核心成员或者意见领袖通常习惯于率先表态,而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工,他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释,或是赞同,或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人,这时留给他们的讨论空间已经十分有限,多数人只能“跟票”表态,很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段,团队大佬会根据大家的意见进行总结发言,并结合他自己的态度形成最终的决议。

  实际上,发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定,却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下,如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意,没意见”,很可能会被认为是敷衍了事,不是带着情绪,就是态度不端正;相反,如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话,则很可能被诟病为“不知深浅,自以为是”。

  如何选择合适的发言时机,需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重,自己的意见到底有怎样的影响力。在此基础上,你才能通过对发言时机的把握,承担与自身角色相匹配的责任,并且规避不必要的风险。

  这么说起来,职场新人要想在会议上一鸣惊人,确实存在一些难度。作为菜鸟,更切实可行的做法是,在会议之前认真准备,在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候,恰当地表达自己的观点,不分谦卑,更不能过于自信。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年

  轻人,虽然这种进取心值得肯定,但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里确实有可能给新人提供机会,但痴迷于此难免导致用力过猛,伤及他人,让自己在职场起步阶段就陷入困境。

  随机应变是一种能力

  会议室是职场生态的浓缩版。在这里,人与人的关系,每个人对同一件事的不同解读,以及人们处理事情的不同方法,都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况,如何随机应变从容应对,是对情商的重大考验。

  在会议上发言,切不可以为有理就能走遍天下。要知道,这种时候,用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时。

  某地的公务员面试中就有这么一道题:假如让你组织一次会议,在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见,使你很难堪,你该怎么办?当然,标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见,认真调查和了解各方面的情况”等等。但我们可以换位思考一下,在这个尴尬的场景中,那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢?

  当别人发言时,就算你再反对、再鄙视、再想辩驳,表面上也要保持克制,不动声色。轮到你说话时,首先要提到的不是“我不赞同……”,而是在对方的发言中,寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见,既达到了讨论的目的,表达了自己的想法,又不至于伤及同事。

  而所谓“恰当的方式”,就是说话的艺术了,这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里,向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”,“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”,或者“感谢××对我工作的关注”。谁都好面子,因此说话的时

  候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆,还是点到为止,或者暂时搁置。

  总之,要把握一个原则:针对事,而非针对人。毕竟,人在职场,大家想的都是怎么把事情做好。

  更重要的是,如果你否定了别人的方案,就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟,破坏总是比建设来得容易,只破不立并不能解决问题。

  在会议中发言时还有个小技巧。有心理学家曾经做过一个试验,他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现,对于发言者频繁的目光注视,被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头,或是在那人发言后表达补充意见。

  这个试验告诉我们,在会议上发言时,可以一边进行自己的阐述,一边注视着会场里的听众,尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”,把自己和他们的关注点联系在一起,这样没准儿会取得意想不到的发言效果。

  精选八一建军节座谈会发言

  八一建军节座谈会发言稿

  亲爱的各位老兵大家好:

  请允许我代表xx村委会对老兵到来,表示热烈的欢迎!

  今天,我们在这里欢聚一堂,隆重聚会,感到无比的亲切和异常地兴奋。数载军旅生涯,让我们每一个人都结下今生不解的友情;多少年的离别光阴,却割不断我们与部队的浓厚的情谊!回忆当年,我们心境汹涌、万千感慨!很多年前,我们这些高原的热血男儿,响应故国的召唤,伴随时代的步伐,乘坐开往其他地方的列车,从此开始了我们的绿色军营生活。

  炽热的军旅生活锻炼了我们的身体,锤炼了我们的意志,固结了我们的友情,形成了我们恰似劲松般坚忍不拔的军人作风,也铸就了我们有如磐石般倔强不屈的硬汉子性格。那段难以忘记的部队生活,在我们每个人的心灵深处打下了不灭的烙印,留下了我们恍如昨日的永久回忆;我们退伍发展在社会各条战线上都有不同贡献的有用人才。今天,我们每个人都可以这样自豪地说,在人生历程中,我们为有这样一段光荣的经历而感到无比地骄傲!

  铁打的营盘,流水的兵。当我们挥泪告别军营,奔赴各地,走上不同工作岗位的时候,我们依旧以军人顽强拼搏的作风退伍不退色,为国家的各项事业贡献着青春和热血。现在,在我们当中,有在国家机关忠于职守的人民公务员,有的是发展起来的私企老板,还有在农村默默耕耘的榜样,尽管,我们的工作岗位不尽相同,但是,战友之情依然如故。几十多年弹指间,光阴交替,年轮转换,流逝的时光能够衰老我们曾风华正茂的容颜,但无论怎样也不能拉远我们亲如兄弟的战友情缘。部队的生活虽然已离我们很远,可亲密无间的战友情谊却将永驻我们心间,伴随我们到永久。

  各位老兵,人生短暂,情谊无价。我们相识在家,今日我们共聚一堂,是要重叙友情,再话当年。在今后的日子里,让我们携手并肩,以我们曾有的豪情当歌,用我们深厚的友情为凭,互帮互爱,团结拼搏,同等向前,配合两区发展的美好机遇,创造属于我们更加美好的明天!谢谢各位。

  煤矿集团领导在公司庆五一劳动节座谈会上的发言

  各位领导、各位劳模、同志们:

  在集团公司上下认真贯彻落实党的xx大精神,深入开展科学发展观学习实践活动,全面推进二次创业,建塑强势文化,万众一心打造“百亿**”,建设和谐矿区,推动集团公司又好又快发展的重要时刻,我们欢聚在这里,共同庆祝20xx年“五一”国际劳动节,缅怀矿区几代开拓者前赴后继、艰苦卓绝、奋发进取、无私奉献的创业历程,学习劳动模范的先进事迹和高尚情操,回顾集团公司各项事业取得的辉煌业绩,展望企业改革发展的广阔前景,我们感到无比自豪、无比振奋。在此,我代表**煤矿党政工组织和全矿干部职工,向长期以来关心和支持我矿各项工作的同志们致以衷心的感谢,向为了公司发展壮大而呕心沥血、辛勤操劳的各级领导致以节日的问候,向工作在公司各条战线上的劳动模范和先进分子致以崇高的敬意!

  劳动创造未来,奉献铸就辉煌。近年来,我们全体职工在集团公司党政的正确领导下,团结进取,开拓创新,攻坚克难,埋头苦干,取得了优异的生产经营成果,共同创造了集团公司又好又快发展的巨大成就,涌现出了一大批各类先进模范人物。今天参加座谈会的代表当中,有兢兢业业、甘于奉献的生产一线工人,有岗位成才、勇克难关的技术能手,有勇攀高峰、锐意创新的科技工劳动者是最可爱的人,也是社会的宝贵财富。科学发展观要求我们要牢固树立以人为本的核心理念,促进经济社会全面、协调、可持续发展。对于我们生产矿井来说,体现“以人为本”,就是要大力发扬煤矿职工的优良传统,调动好全体职工的生产工作积极性,凝聚全体职工的力量和智慧,全面推进公司各项工作快速健康发展;就是要不断创新管理方法,积极探索以人为核心的安全生产管理模式,不断提高生产安全保障水平,切实保护职工的身心健康和家庭幸福;就是要着眼于人力资源的合理开发利用,重视职工职业技能培训,用先进的企业文化塑造新型的煤矿职工,实现人与企业共同发展;就是要坚决贯彻落实党的依靠方针,切实维护好职工当家作主的权利,不断改进工作作风,密切党群干群关系,创造风正气顺的劳动从业环境;就

  是要急职工之所急、想职工之所想,努力为广大职工创造良好的工作生活环境,提高职工群众的生活水平,使广大职工共享企业改革发展成果;就是要认真担负社会责任,科学合理的开发矿产资源,高度重视环境保护,做好矿区环境治理,建设绿色煤都,为子孙后代留下良好的生存空间。只有这样,才能实现集团公司提出的“科学发展、安全发展、和谐发展”的目标。

  今年以来,**煤矿在集团公司党政的正确领导下,认真落实公司党委扩大会和职代会精神,坚持以科学发展观为统揽,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以管理创新为手段,紧扣“*************”的主题,克服一切困难,认真执行上级各项工作部署和安全生产指令,前四个月完成原煤产量**万吨,掘进总进尺**米,达到历史最高水平。安全无重伤以上人身事故,****、******、******、管理创新、企业文化建设和科学发展观学习实践活动等重点工作统筹兼顾、全速推进,实现了全年工作的开门红。下一步,我们将继续全力以赴抓好生产安全,确保电煤供应,力争上半年产量达到百万吨,实现安全零伤亡。按照排定时间表抓好******、**厂建设、矸石山治理二期工程和矿井安全生产专项工程的实施。结合实际、突出特色,扎实开展矿井管理创新、企业文化建设和科学发展观学习实践活动,努力做到两不误、两促进,以优异的工作成绩,向各级领导和同志们交上一份满意的答卷!

  最后,再次祝大家节日愉快、身体健康、工作顺利,生活幸福!

  谢谢大家!

篇三:座谈会主持发言技巧

  精选范文:座谈会中的语言技巧(共2篇)

  ·座谈会中的语言技巧

  为了使自己的语言能够更好地表达出自己的本来意思或者思想,除了讲究说话的原则外,领导者在座谈会中的语言表达还应力求达到以下几个方面的要求。

  (1)说话要有逻辑性。

  说话有逻辑性即是言之有序。也就是说话要有条有理,不颠三倒四,不丢三落四,按照一定的逻辑顺序把事情、道理说清楚,体现说话人思路清晰。它还指说话者观点明确,前后一致,说理严密,合乎逻辑。这个逻辑就是说话人要共同遵守的说理规则。

  (2)说话要有分寸感。

  说话要有分寸,换句话说,要言之有度。话少又精到,给人感觉深思熟虑。而说话的分寸决定与你谈话的对象、话题和语境等诸多因素的需要。

  有分寸的反面就是没分寸,即“失度”。一般说来,对人出言不逊,或当着众人之面揭人短处,或该说的没说,不该说的却都说了。这些都是“失度”的表现。

  (3)说话要委婉含蓄。

  “言在此而意在彼”是委婉含蓄的主要特征。委婉是一种既温和婉转又能清晰明确地表达思想的谈话艺术,是运用迂回曲折的语言含蓄地表达本意的方法。说话者特意说些与本意相关的话语,以表达本来要直说的意思。这是语言交际中的一种缓冲方法,它能使本来也许困难的交往,变得顺利起来,让听者或观众在比较舒适的氛围中领悟本意。

  这里有一个很有意思的事例:林肯对每天送到白宫办公桌上那些冗长、复杂的官式报告感到厌倦时,并没有以那种平淡的词句来表示反对,而是以一种几乎不可能被人遗忘的图画式字句表达。“当我派一个人出去买马时,”他说,“我并不希望这个人告诉我这匹马的尾巴有多少根毛。我只希望知道它的特点何在。”

  [座谈会中的语言技巧(共2篇)]篇一:座谈会中的语言技巧

  座谈会中的语言技巧

  ·座谈会中的语言技巧

  为了使自己的语言能够更好地表达出自己的本来意思或者思想,除了讲究说话的原则外,领导者在座谈会中的语言表达还应力求达到以下几个方面的要求。

  (1)说话要有逻辑性。

  说话有逻辑性即是言之有序。也就是说话要有条有理,不颠三倒四,不丢三落四,按照一定的逻辑顺1序把事情、道理说清楚,体现说话人思路清晰。它还指说话者观点明确,前后一致,说理严密,合乎逻辑。这个逻辑就是说话人要共同遵守的说理规则。

  (2)说话要有分寸感。

  说话要有分寸,换句话说,要言之有度。话少又精到,给人感觉深思熟虑。而说话的分寸决定与你谈话的对象、话题和语境等诸多因素的需要。

  [座谈会中的语言技巧(共2篇)]有分寸的反面就是没分寸,即“失度”。一般说来,对人出言不逊,或当着众人之面揭人短处,或该说的没说,不该说的却都说了。这些都是“失度”的表现。

  (3)说话要委婉含蓄。

  “言在此而意在彼”是委婉含蓄的主要特征。委婉是一种既温和婉转又能清晰明确地表达思想的谈话艺术,是运用迂回曲折的语言含蓄地表达本意的方法。说话者特意说些与本意相关的话语,以表达本来要直说的意思。这是语言交际中的一种缓冲方法,它能使本来也许困难的交往,变得顺利起来,让听者或观众在比较舒适的氛围中领悟本意。

  这里有一个很有意思的事例:林肯对每天送到白宫办公桌上那些冗长、复杂的官式报告感到厌倦时,并没有以那种平淡的词句来表示反对,而是以一种几乎不可能被人遗忘的图画式字句表达。“当我派一个人出去买马时,”他说,“我并不希望这个人告诉我这匹马的尾巴有多少根毛。我只希望知道它的特点何在。”

  篇二:时代光华张晓彤-会议中的技巧中(答案)

  1.

  在沟通中,倾听比诉说要困难得多。该说法:

  1.

  2.

  a正确

  b错误

  3.

  倾听要学会换位思考,设身处地。关于倾听的礼

  错误

  哪项属于“鲨鱼”型发言者的症状:(3分)

  击别人的倾向

  提议不同的[座谈会中的语言技巧(共2篇)]方法

  很久才能进入主题

  别人,唯我独尊

  议中喜欢私自进入小团体讨论”的发言者属于下列哪种类型:4分)

  节,下列说法不正确的是:

  1.

  2.

  3.

  4.

  a

  b7.下列a有攻b总是c讲了d排斥8.“会(3a“兔子”型

  b“螃蟹”型

  c“鲨鱼”型

  d“蝉”型

  9.保持短暂的沉默可以对付在会议中打瞌睡的人。该说法:(3分)

  a正确

  b错误

  10.说话中的展示技巧是指在参会者发言完毕后,对参会者的发言进行评论和总结。该说法:

  1.

  2.

  a正确

  b错误

  11.“拒绝倾听别人的主要观点,只享受自己讲的过程”是以下哪种发言者的主要症状:(3分)

  a“小白兔”型

  b“螃蟹”型

  鱼”型

  “蝉”型

  持人的讲话技巧中,“探寻”式的问话技巧是指:

  c“鲨d12.主1.

  2.

  a在参会者发言完毕后,用“那后面呢”等一系列

  问话形式

  b把自己的想法先展示出来

  3.

  4.

  c参会者发言完毕后,8用自己的话总结发言

  d用“你说得很好,你旁边那位怎么看”

  话技巧中的“shuttingout”是指排除滔滔不绝的说话者,防止跑题。该说法:兔子”型发言者总是喜欢提议不同的方法,总是有不同的建议。该说法

  列选项中,哪项不属于“驴”型发言者的症状:(3分)

  性特别强

  这句话探寻

  13.讲1.

  2.

  a正确

  b错误

  14.“1.

  2.

  a正确

  b错误

  15.下a防卫

  b不能站在别人的立场上看问题

  c有攻击别人的倾向

  d过于敏感

篇四:座谈会主持发言技巧

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  主持座谈会的小妙招

  座谈会通常人数较少,地点多选择在会议室内举行,由主持人与座谈者以聊天的方式讨论,讨论的内容依主题而定。作为座谈会的核心,主持人的作用尤为重要。有效的主持方式能使会议连贯、清晰明了,事半功倍。主持座谈会应该注意哪些问题呢?笔者以自身经验和大家分享一些主持座谈会的小妙招。

  1、主持词简明扼要,突出重点

  作为会议的主持者,会议主持词是必不可少的。主持词一般由开场语、过渡语和结束语三个基本要素组成。开场语要求紧扣会议主题,对参会对象、会议议程和会议要求做简单介绍;过渡语使用在一项议程与下一项议程之间,起到巧妙衔接的作用;结束语要突出会议主旨,简明流畅,突出重点,收缩适度。

  在此要注意的是,座谈会的参会人员多是相互之间不太熟悉,想要达到畅所欲言的目的,是有一定难度的。作为主持人,就必须要想办法建立大家之间的信任感,这就要求主持人的主持风格既要保持正式性,也要让大家感到亲切值得信赖。比如,主持小型座谈会时要力求语言活泼、语气轻松,努力为与会者畅所欲言营造宽松的氛围;主持大型会议时则要力求语言朴实、语气平缓,努力为大会营造庄重严肃的气氛。毕竟,座谈会要让每个与会者都能真实地表达自己的意思,特别是遇到一些可能触及到个人价值观或较为敏感的话题,参会人员往往有所顾虑,这时对于主持人来说,就要很快进入会议主持状态,让与会者放下思想包袱,充分讨论。

  2、把握会议节奏,控制时间

  座谈会的时长,通常在两个小时左右。当然也会因人数而定,

篇五:座谈会主持发言技巧

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  主持会议的技巧

  为了保证会议顺当进行、圆满胜利,一般都支配专人主持,主持人大多都是领导干部。有效的主持能使会议前后连贯,层次分明,重点突出,提升会议的效果。那么,领导干部主持会议要留意些什么呢?下面是我为大家整理的主持会议的技巧,盼望对大家有用。

  一要简明扼要,不要重复啰嗦

  会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔会议主题,简介会议程序、与会对象和与会要求;过渡语要简洁自然,连接奇妙;结束语要晓畅明快,收缩有力。

  大多数会议上,主持人的导语和过度语处理得都较好,而结束语就显得冗长拖沓了。主要有

  两种不良倾向:一是小结部分喜爱将几个人讲话中的大小标题简洁地排列起来再重复一遍。二是提要求部分喜爱发表长篇大论,对如何贯彻是左一个明确意义,又一个落实措施,以此显示自己的水平和对工作的重视。素不知,这些做法不仅铺张了与会者的大好时间,还是对讲话者和与会者的不敬重、不信任。

  在小结部分,主持人应当将几个讲话人的主要观点、典型阅历进行概括提升,而不应当简洁重复;在提要求部分,只要将关键环节、重点要求等讲解清晰、强调到位就可以了。

  二要突出重点,不要轻描淡写

  主持会议时,与重复啰嗦相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开头开会了”、“下面请×××讲话(发言)”、“今日的会议就到此结束”等几句简洁的话,其它内容则一概不提。主持人还自认为这是办事爽快、雷厉风行的体现。其实,这样做并没有尽到主持人的职责,是工作不负责任的表现。

  要知道,会议主持人除了发挥穿针引线、承上启下的作用外,在不同类型的会上还有着不同的作用:在学术研讨会上,要起到提出观点、引导争论的作用;在阅历沟通会上,要起到确定做法、总结推广的作用;在工作布置会上,要起到落实措施、提出要求的作用;在庆功表彰会上,要起到激励先进、号召学习的作用。主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来,才能达到预期的效果,才是胜利的主持。

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  三要恰如其分,不要夸大其词

  抑或是为了表达对讲话者的敬重,抑或是为了引起与会者的重视,抑或是为了表达要求与会者贯彻执行的态度,在会议主持中我们会常常听到一些溢美之辞。一般干部在小型会议上的讲话却被主持人冠之以“重要讲话”、“重要指示”等美名,要求与会者“坚决贯彻执行”,一般性发言也被定性为“有着非常重要的指导意义”、“必将产生深远的影响”。这样表达言过其实,不仅会使与会者觉得肉麻、当事人觉得不拘束,还有阿谀奉承之嫌。因此,在会议主持中,用词要恰如其分。

  要依据会议的级别、会议的类别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评

  价,不得夸大其词、任意拔高。可这样表述:“讲话很重要”、“有肯定的指导作用”、“是今后一段时期的工作指南”、“请仔细贯彻执行”,等等。否则,将会适得其反。

  四要摆正位置,不要错位越位

  会议主持的主要作用就是承上启下、穿针引线,使会议成为一个有机的整体。一般来讲,担当会议主持人员的职位,既低于参与会议的最高领导,又高于与会对象(与主席台就坐的其他人员基本平级)。这样一个特别的角色,要求主持人的讲话既要符合本次会议的身份,又要符合平常的身份。

  一是作总结时要符合身份。在总结阶段,要对下属的讲话、发言进行适度提升,表明自己处于上级的地位,有对基层指导工作的义务和权利;而对上级领导的讲话则要尽量引用原话,重点强调,表明贯彻领导讲话精神的态度。

  二是提要求时要符合身份。提要求时一般要采纳命令式而不是商议

  式的语气,这样才有利于把工作落实到位。同时,要留意所提要求既不能与领导的讲话精神相违反,又不能凌驾于领导之上。否则,就有错位越位之嫌了。

  五要有效掌握,不要听之任之

  为了保证会议的正常进行,一般的会议都要由文秘人员事先写好主持词。但是会议是现场进行的,文秘人员不行能预料到会议现场会发生什么样的特别状况,而把全部内容都写进主持词。这就要求主持人不当“传声筒”而当“调控器”,本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

  要依据会议的类型和现场发生的状况,作出有效的掌握,而不能照本宣科、听之任之。

  一要掌握时间。我们常常会遇到“拖会”的现象,这当然与事先支配不周、每个发言人没有掌握好时间有关,但主要责任在主持人。与“拖会”相反,还有一种状况就是会议结束时间未到,而内容已全部结束。遇到这两种状况,主持人要随机应变,依据现场状况作出相应的调整。假如时间不够,或要求讲话者压缩讲话内容,或把大会发言改为书面沟通,或精简自己的主持内容,以保证会议按时结束。假如时间多余,主持人可支配小组争论,消化讲话内容;可支配现场询问,解决疑难问题;可支配代表发言,谈谈如何贯彻。

  二要掌握气氛。由于会议的类别不同,会议

  的气氛也应当是不一样的。因此,主持人不能用也考量着主持人的语言表达力量和驾驭局面的一个腔调主持会议,而应依据会议的类型变换语力量。因此,学会主持会议是每个领导干部必需言和语气。如主持小型座谈会时要力求语言活泼、修炼的一项重要基本功。

  语气轻松,努力为与会者畅所欲言营造宽松的氛围;主持大型会议时则要力求语言朴实、语气平缓,努力为大会营造庄重严厉

  的气氛。

  三要掌握局面。在一些会议上,我们也会遇到这些状况,一些与会人员要么迟到早退,要么交头接耳,要么接打手机,要么任凭走动,严峻影响了会议的效果。对此,会议主持人员不能视而不见、置之不理,而应仔细应对、准时处理,以保持会场的良好秩序。否则,就是失职。

  会议主持看似无足轻重,实际上它关乎着会议能否顺当进行,影响着会议的整体效果,同时第

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